Diapositiva N-6

Trabajo en equipo
Lo nico constante es el cambio.
Herclito.
1.- Qu es un Equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades
complementarias directamente relacionadas entre s que trabajan
para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado
de compromiso, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque
acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

2.- Qu es Trabajo en Equipo?

Es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los

participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta.

3.- Cualquier Grupo no constituye un Equipo

Grupos
Lder centrado en la tarea.
Responsabilidades individuales.
Producto es individual.
Desempean determinados roles.
Tienen un fin u objetivo comn.
Se discute, se decide y se delega.
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidades compartidas e individuales.
Producto Colectivo.
Destrezas complementarias.
Compromiso con una misma meta.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
Por ejemplo:
El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de
que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo slo
incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que
eso.
Trabajar en Equipo
Implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que las
Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.
Es necesario que
Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad,
organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Es necesario que

Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad,

organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.
De que depende el xito
En gran medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que
pueda existir entre sus empleados.
Porque Trabajar en Equipo
Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida
y eficiente.
Sin embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan
entre s con el objeto de llegar a una conclusin final.
Dificultades en el Trabajo de Equipo
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra
opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar
a un equilibrio?
La clave del xito es
Es saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades,
formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las
nuestras.
Tener en cuenta
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos
conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados.
Entonces el Equipo de Trabajo
Implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn
alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y
dinmica alineada con la misin y visin de la Institucin.
Equipo de Trabajo
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores
resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los
dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas
discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.
Si soy el Lder:

Le he dado pautas y objetivos claros?

Evalo objetivamente a los miembros?
Qu tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee?
Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente?
Distribu bien los roles?
Existe un plan a corto y largo plazo?
Rol del Lder

Caractersticas:
Contagia de energa y fuerza para enfrentar los desafos.
Promueve la retroalimentacin.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propsito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
Si soy parte del Equipo:
Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o restringe mis
potencialidades?
Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo?
Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y
las cumplo simplemente por obligacin?
Creo en lo meritos del lder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
Estilos:
Democrtico, facilita la tarea promoviendo la interaccin.
Autocrtico, dirige autoritariamente.
Demaggico, aparenta ser democrtico cuando en realidad es
autocrtico.
Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer
grupal.

Distintos tipos de roles

Informante, Opinante.
Conciliador, Estimulador.
Agresor, Obstructor.
Marginal, Coordinador.
Crtico, Evaluador.
Observador, Dinamizador.
Registrador, Inquiridor de informacin.
Inquiridor de opiniones, Tcnico de procedimientos.
Transigente, Legislador.
Seguidor.
Porque trabajar en equipo?
Desde la ptica individual

Seguridad.
Autoestima.
Beneficios mutuos.
Sociabilidad.
Desde la ptica organizacional
Se complementan habilidades.
Sinergia.
Compromiso y desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se da mayor flexibilidad.
Es ms econmico.
La creatividad.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Formacin e Integracin

Optimismo.
Buena Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo

Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.
Madurez

Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los roles.
Se desarrollan habilidades.

Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado.
Han aprendido a trabajar juntos.

Porque fallan los Equipos

Objetivos no compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificacin.
Falta de soporte de los directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de comunicacin.
Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
Intereses y motivacin diferentes.
Marcada diferencia de valores.
Falta de tiempo.
Falta de entrenamiento.

Como aprendemos a trabajar en equipo

La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia como la fuente

por esencia del aprendizaje e internalizacin de los conceptos y
valores que se quieren trasmitir.
Experiencia Vivencial
Aplicacin de conceptos en nuevas situaciones
Observacin y anlisis
Formacin de conceptos

Taller Vivencial
La formacin de un equipo no se da por arte de magia, es una
actitud continua que mejora con la prctica donde son necesarias:
Herramientas, metodologa, objetivos y estrategia.
Planteamos una metodologa de aprendizaje basada en
observar, pensar, hacer y sentir. Est comprobado cientficamente que
aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y
el 80% de lo que hacemos.

Qu observamos?
Puede la composicin musical ser una herramienta facilitadora
en la formacin de equipos de trabajo?

Aprendizaje Vivencial
Utilizando este mtodo, buscamos que los participantes
desarrollen las siguientes competencias:

Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los

miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivacin para enfrentar a los compromisos diarios y
afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicacin entre el personal

Aumentar la resistencia al Estrs.

Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reaccin ante cualquier situacin de presin en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compaeros