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Sesin 7

Administracin

Cultura Organizacional
La serie de entendidos importantes, como normas y
creencias, compartidos por los miembros de la
organizacin
Pueden ser evidentes o no, abiertos u ocultos; Se
considera que motivan a las organizaciones
Los gerentes de IBM usan camisas blancas
Los memos de Proctor & Gamble solo tienen una pgina
Microsoft tiene su propio vocabulario

Tambin es un compromiso con su personal.

Estructura Organizacional
Para organizar una empresa:
Definir Metas
Planes Estratgicos: planes diseados
para alcanzar las metas generales de
la organizacin

Pasos a seguir, hacer el:


Diseo Organizacional; determinar la
estructura de la organizacin que es ms
conveniente para la estrategia, el
personal, la tecnologa y las tareas de la
organizacin.
Estructura organizacional; la forma de
dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organizacin.

Arq. Fernando Roman


V.

Para Organizar
Divisin del Trabajo, dividir tareas en que

pueden ser ejecutadas por personas o grupos


Departamentalizacin,

agrupar

en

departamentos aquellas actividades de trabajo


que son similares o tienen relacin lgica.

Jerarqua, especificar quin depende de quin

en la organizacin, esta vinculacin de los


departamentos produce la jerarqua.
Coordinacin, establecer los mecanismos
para

integrar

las

actividades

de

los

departamentos en un todo congruente y


vigilar la eficiencia de dicha integracin.

Tipos de Estructuras Organizacionales


Por Funcin (funcional): forma de departamentalizacin en la que las personas que se dedican a
una actividad funcional se agrupan en una unidad.
En una Compaa
Manufacturera

Vicepresidente
Produccin

Presidente

Vicepresidente
Mercadotecnia

Vicepresidente
Finanzas

Vicepresidente
Recursos Hum.

Por Producto o Mercado: organizar una empresa


en divisiones que renen a las personas con un
producto o mercado
En una Compaa
Manufacturera
Divisin por Productos

Vicepresidente
Produccin

Presidente

Vicepresidente
Mercadotecnia

Gerente General
Productos
Farmacuticos

Vicepresidente
Finanzas

G.G.
Productos de
Patente

Vicepresidente
Recursos Hum.

G.G.
Productos para
Cuidado Personal

En una Compaa
Manufacturera
Divisin Geogrfica

Vicepresidente
Produccin

Presidente

Vicepresidente
Mercadotecnia

Gerente General
Norte Amrica

Vicepresidente
Finanzas

G.G.
Latinoamerica y
El caribe

Vicepresidente
Recursos Hum.

G.G.
Europa

10

En una Compaa
Manufacturera
Divisin por Clientes

Presidente

Vicepresidente
Productos
Industriales

Vicepresidente
Productos de
Consumo

Vicepresidente
Productos
Militares

11

Por

Estructura

Matricial:

estructura de la organizacin en la que


cada empleado depende tanto de un
gerente de funcin o divisin, como de
un gerente de grupo o proyecto.

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Presidente del Consejo de Arq.Administracin


Fernando Roman
V.

Presidente
Gerente
Mercado.
Proyecto 1

Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4

Gerente
Prod.

Gerente
Finanzas

Gerente
Rec. Hum.

Gerente
Eval.

13

Algunos puntos para meditar


Manual de funciones
Especializacin Laboral
Cadena de mando
Estructura Vertical
Estructura Horizontal

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