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intereses
tica
FABIOLA BRICEO FLORES
CONSTANZA CORTS SNCHEZ
Conflictos de intereses
INTRODUCCIN
Al elegir una profesin estamos frente a muchas variables
vocacin, intereses, opiniones, orientacin de nuestro crculo
ms cercano, mercado laboral, tiempo de duracin de la
carrera entre otras, sin embargo hay un factor muy
determinante para escoger la carrera de derecho el cual sera
el conflicto de intereses que podra ocasionar ejercer nuestra
carrera, ya que esta profesin va de la mano con la tica y la
moral, la toma de decisiones que pueden provocar triunfos o
perjuicios en nuestros clientes, otros abogados e incluso al
tribunal.
La regla de tica conlleva la obligacin de integridad, lealtad,
la obligacin de disponibilidad, prudencia y diligencia y la
obligacin de respeto al tribunal.
Los profesionales al ejercer esta carrera deben mantener el
debido cuidado y diligencia de la misma, cada vez que
desarrollo mis labores como abogado voy creando un prestigio
de mis funciones, es por esta razn que tengo la obligacin de
seguir los mandamientos que seala Eduardo Couture.
Los conflictos de inters se analizaran en primera instancia a
nivel general sealando su definicin y como se pueden
presentar en diversas situaciones, y despus avanzaremos
por nuestro objetivo central que es el conflicto que se da en el
ejercicio de la abogaca.
Nuestro trabajo abordara principalmente los conflictos de
intereses que surgen al momento de ejercer la profesin, sus
principales caractersticas, los riesgos relacionados, conflictos
de intereses a nivel judicial, rol del tribunal, control y
Conflictos de intereses
prevencin de manera general y sanciones de los conflictos
de inters.
INDICE
Conflictos de intereses
Bibliografa
pag.37
Conflictos de intereses
decisiones en relacin a los proveedores, y las siguientes
preguntas seguramente surgirn: qu se privilegiar? La
empresa que se dirige o la empresa de la que se es socio?
As pues, lo que la tica recomienda es que actuemos con
criterio preventivo, y reconozcamos pblicamente que una
situacin dada puede presentarnos un potencial conflicto de
intereses y lo apropiado es abstenerse de dar un juicio,
opinin o posicionamiento ante tal situacin.
En otras palabras el conflicto de inters es aquel que tiene
lugar en cualquier situacin en que un inters interfiere o
puede interferir con la capacidad de una persona,
organizacin o institucin para actuar de acuerdo con el
inters de otra parte, siempre que aquella persona,
organizacin o institucin tenga la obligacin de actuar de
acuerdo con el inters de la otra parte. Como podemos
apreciar en esta definicin se incluye tanto el conflicto
potencial como el que se produce de facto e incluso el ficticio
(cuando se piensa que existe un conflicto aunque ste no se
produzca ni pueda producirse).
En ese sentido un conflicto de intereses surge cuando una
persona, como funcionario o empleado de una organizacin o
institucin, es influenciada por consideraciones personales e
incluso institucionales al realizar un trabajo. Por ello, existe o
puede existir conflicto de intereses cuando en el ejercicio de
las labores dentro de una empresa o institucin sobreviene o
puede sobrevenir una contraposicin entre los intereses
propios y los de la empresa o institucin. As la persona que
en vez de cumplir con lo que debe acta en beneficio propio o
de un tercero. Ello implica ser desleal con su trabajo y
significa no honrar el compromiso con la empresa o institucin
en la cual trabaja.
Conflictos de intereses
Principales caractersticas de los conflictos de inters:
Vistos desde un sentido amplio podemos distinguir las
caractersticas principales de los conflictos de inters y entre
ellas tenemos
- Los conflictos de intereses son inevitables y no se
pueden prohibir, ya que todos tenemos familiares o
amistades en el tiempo, eventualmente alguno de estos
podra tener relacin con las decisiones o acciones de
nuestro trabajo.
- Un conflicto de inters puede ser detectado, informado y
desarticulado voluntariamente, antes que, con ocasin
de su existencia, se provoquen irregularidades, colusin
y/o corrupcin.
- Puede involucrar a cualquier trabajador o Funcionario
Pblico dentro de la organizacin, no obstante,
generalmente las mayores implicancias ocurren con los
cargos de ms alto nivel de decisiones, Profesionales de
confianza, Ejecutivos, Directores, Cargos de Alta
Direccin Pblica.
- Se presentan indistintamente en cualquier rea de una
empresa, institucin u organizacin.
- Generalmente son de desconocimiento de la lnea y/o de
la alta administracin y se descubren mayoritariamente
por denuncias externas.
- Involucran transacciones de materialidad importante que
afectan los intereses pblicos y/o de organizacin.
- Entre las diversas formas de conflicto de intereses, uno
de ellos es el nepotismo, que es usar el cargo o poder
pblico para favorecer u obtener favores para los
miembros de su familia, generalmente puestos de
trabajo.
Conflictos de intereses
Consecuencias de los conflictos de intereses
el
normal
Conflictos de intereses
en las mejores condiciones para hacerse cargo del problema y
resolverlo. Pero esta actitud suele ser una postura relativista
desmentida a menudo por los hechos.
En ese contexto, hay un amplio acuerdo en que:
a) No es ticamente correcto actuar contra los intereses de la
organizacin en el conflicto de intereses de facto.
b) No es lcito obtener un beneficio indebido, econmico o
de otro tipo, en el desempeo de una profesin, funcin o
cargo. Sin embargo, ello habr que establecerlo en cada caso
concreto.
c) Existe la obligacin de restituir y reparar el dao causado.
d) Los conflictos de intereses inevitables y sistemticos siguen
siendo conflictos de intereses y como tal deben tratarse.
e) Es ticamente incorrecto ponerse en una situacin de
conflicto de intereses.
f) En una situacin de conflicto potencial de intereses existe
una graduacin de valoraciones ticas en funcin de la
probabilidad de incurrir en una conducta inmoral, de la
culpabilidad de la persona al ponerse en una situacin de
conflicto, de la importancia del posible dao que se pueda
causar y de la relevancia del inters personal que se enfrente
al de la organizacin o institucin.
g) Se debe evitar no slo el conflicto de intereses sino
tambin su apariencia porque la integridad en el trabajo o la
profesin es un bien que hay que proteger (aunque no sea de
modo absoluto) como tambin la confianza y el respeto social
de la empresa, el cargo o la profesin.
Conflictos de intereses
h) Es inmoral presionar para que alguien incurra en un
conflicto de intereses porque no es lcito inducir a alguien a
hacer algo incorrecto o ponerlo en peligro de hacerlo.
i) El conflicto de intereses puede suponer un perjuicio para
terceros y, por tanto, causar injusticia sobre ellos.
j) La persona involucrada en un conflicto de intereses debe
asumir su responsabilidad por la gestin de sus intereses
privados en relacin con su cargo, profesin o empleo y no
debe descargar esa responsabilidad en las reglas establecidas
para el funcionamiento en la empresa, organizacin, mercado
o profesin ya que siempre hay una responsabilidad personal.
Las soluciones
intereses son
determinacin
siempre a la
presentan y de
Conflictos de intereses
procedimental que se centra en el proceso a seguir para
evitar la aparicin del conflicto o facilitar su resolucin.
La regulacin sustantiva es fcil de elaborar ya que no hace
falta entrar en detalles de la relacin que se prohbe. Son
cmodas para la autoridad, gobernante o legislador que las
propone y se supone que la amenaza de la sancin
desanimar la conducta prohibida o indeseada. Sin embargo,
pueden ser ineficientes porque ni pueden considerar la
variedad de relaciones posibles entre las partes y es probable,
por tanto, que se desanimen conductas legtimas o que, por el
contrario sean insuficientes a la hora de evitar las conductas
indeseables. Adems, los involucrados pueden internalizar las
penas (lo hacen parte de su anlisis costo-beneficio), crean
incertidumbre ex ante, son difciles de aplicacin ex post y
pueden acentuar los efectos del conflicto de intereses.
La regulacin procedimental es preferible porque se da en
mltiples formas: existencia de comits de tica, creacin de
muros de bloqueo o establecimiento de prohibiciones para
ofrecer otros servicios al mismo cliente.
De modo especfico, se pueden sealar algunas de las
principales soluciones propuestas para este problema de los
conflictos de intereses:
a) La separacin del que debe tomar la decisin, orientada a
evitar la aparicin del conflicto (cambio de colocacin) pero su
efectividad es limitada si son poco frecuentes y si las
separaciones no ofrecen dificultades.
b) El abandono de los intereses privados, orientada tambin a
evitar la aparicin del conflicto y consiste en la obligacin de
que el involucrado se desprenda de sus intereses privados sea
Conflictos de intereses
al acceder al empleo, cargo o profesin o sea cuando
aparezca un conflicto de intereses.
c) Comunicacin, informacin o publicacin de los intereses
privados ya que los conflictos de intereses aparecen en
situaciones de informacin asimtrica por lo que el objetivo de
esta medida es, precisamente, corregir esta
asimetra
proporcionando informacin a la organizacin o institucin
sobre la naturaleza y alcance del conflicto de intereses. Esta
es, probablemente, la solucin ms frecuente en los
problemas que preocupan y, a menudo, ser tambin un
deber moral en la medida en que ocultar la existencia de un
conflicto sea una mentira o engao para la organizacin o
institucin o pueda provocar un dao a terceros.
Esta solucin puede adoptar varias formas:
1) Declaracin previa de los intereses privados que pueden
entrar en conflicto con un deber profesional, contractual o
legal del involucrado (apertura de registro de intereses
privados accesible al pblico o slo a determinados rganos
de control y sometido a revisiones y actualizaciones previas)
2) Declaracin de los conflictos de intereses, ante el superior
o el organismo de control, cuando surgen
3) Declaracin de los conflictos de intereses a la organizacin
o institucin en la que el involucrado proporciona informacin
veraz, clara y detallada del conflicto de intereses que permita
que la organizacin o institucin tome una decisin informada
y voluntaria.
Las ventajas de esta solucin se pueden resumir en:
.-Permite al involucrado entender el riesgo en que incurre y
hacerlo compatible con sus intereses;
Conflictos de intereses
.-Mejora el funcionamiento eficiente de los mecanismos
sociales y de mercado al resolver (aunque sea parcialmente)
el problema de informacin asimtrica.
Sin embargo, dentro de sus desventajas se puede sealar:
I) No elimina el problema sino que slo lo hace manifiesto
(permite la valoracin moral del involucrado);
II) No permite a la organizacin o institucin
plenamente su juicio a la informacin recibida;
ajustar
Conflictos de intereses
inters personal (por la existencia de sanciones econmicas,
de reputacin, entre otras).
5) Actitudes ticas ante los conflictos de intereses que, a
diferencia de las anteriores (ms de carcter normativo),
operan de acuerdo con criterios ticos.
Conflictos de intereses
Conflictos de intereses
sancionar los actos de los legisladores contrarios a sus
normas.
En Latinoamrica, los cdigos de este tipo son escasos, pues
las reglas de tica parlamentaria se encuentran en las
Constituciones, en las leyes orgnicas o en los reglamentos de
los rganos representativos, referidos especialmente a las
inhabilidades, incompatibilidades y causas de cesacin en el
cargo.
a.
b.
Canad
Conflictos de intereses
Conflict of Interest Code for Senators, de 2005), de acuerdo a
lo dispuesto por la Ley del Parlamento de Canad (Parliament
of Canada Act) .
c.
Espaa
Conflictos de intereses
proporcionen ingresos econmicos, as como de sus bienes
patrimoniales, tanto al adquirir como al perder su condicin
de parlamentarios, as como cuando modifiquen sus
circunstancias.
d.
Argentina
Mxico
Francia
Conflictos de intereses
politique) y sus modificaciones establece la obligacin de
presentar una declaracin de situacin patrimonial, que
permite evaluar la evolucin de la situacin patrimonial de
algunos cargos electos polticos as como la de algunos
dirigentes de organismos pblicos.
En cuanto a la obligacin de senadores y diputados de realizar
declaracin de patrimonio, sta se encuentra consagrada en
el Cdigo Electoral (artculo LO135-1 en relacin al artculo
LO296).
Autoridades
patrimonio
obligadas
declarar
intereses
Conflictos de intereses
Consejo Regional, Funcionarios que, adems del Alcalde,
integren la planta de personal de las municipalidades y los
personales a contrata, hasta el nivel de Jefe de Departamento
o su equivalente; Directores de sociedades annimas
nombrados por el Estado o por sus organismos; Directores y
gerentes de empresas del Estado que, en virtud de leyes
especiales, se encuentren sometidas a la legislacin aplicable
a las sociedades annimas.
Conflictos de intereses
Derecho Comparado
En el Derecho Comparado, las autoridades obligadas a
declarar, de acuerdo a las principales normas que regulan la
tica de los funcionarios pblicos, generalmente abarcan a las
altas jefaturas del Estado y del Gobierno, segn el sistema de
gobierno de que se trate. Muchas veces incluye tambin a los
miembros de las otras ramas del Estado (legislativo y judicial)
y otras autoridades pertenecientes a rganos de la
jurisdiccin constitucional o de carcter contralor (salvo que
tengan reglas especiales).
En los sistemas parlamentarios estudiados, (Canad y Espaa
), se observa que estn obligados a efectuar declaracin de
patrimonio y/o intereses, los miembros del Gobierno (Primer
Ministro), ministros/secretarios de Estado, miembros del staf
ministerial, representantes del Gobierno en provincias y
comunidades autnomas, directivos de empresas pblicas,
jefes de misiones diplomticas, etc. Los miembros del poder
legislativo y judicial se rigen por normas especiales.
En las repblicas presidencialistas (EE.UU. , Argentina y
Mxico ) todas las legislaciones respectivas incluyen a los
altos cargos del poder ejecutivo (presidente/vicepresidente,
ministros, secretarios, subsecretarios, embajadores, etc.),
legislativo (senadores y diputados federales), judicial (altas
magistraturas federales, por ejemplo, ministros de Corte
Suprema) y otros rganos independientes (ministerio pblico,
contralora, etc.). Adems, en el caso de Mxico y Argentina
se hace extensiva esta obligacin a todos los funcionarios
pblicos que ostenten cargos a partir de determinado rango
Conflictos de intereses
(director, secretario, jefe de departamento), tanto del mbito
administrativo, legislativo como judicial.
En el caso de EE.UU. se agregan a los candidatos a los cargos
ya sealados y en el de Argentina, se incluyen el personal
activo de las Fuerzas Armadas.
Por ltimo, en Francia, sistema semipresidencialista, el criterio
para determinar la obligatoriedad de la declaracin es el que
se trate de personas con cargos de eleccin, como los
miembros del gobierno (primer ministro, ministros y
secretarios de estado); diputados y senadores; diputados
europeos; cargos locales (alcaldes de comunas con ms de
30.000 habitantes) y regionales de eleccin popular; etc. y
otros que la ley seale, como dirigentes de empresas
nacionales.
El proyecto de ley sigue el mismo patrn regulatorio de los
pases analizados con rgimen presidencialista, pues incluye a
las principales jefaturas de todos los servicios, rganos e
instituciones del Estado, sean de carcter administrativo,
legislativo o judicial. Adems, extiende la obligacin de
realizar declaracin de patrimonio e intereses a los
funcionarios de menor rango. Por ltimo, aunque incluye a los
cnyuges de todos los anteriores, casados bajo rgimen de
sociedad conyugal, no se consideran las parejas de hecho,
cmo s lo hacen todas las legislaciones extranjeras
analizadas.
Conflictos de intereses
La no presentacin oportuna de declaraciones (intereses o
patrimonio) es sancionada con multa de 10 a 30 UTM,
mientras que la no actualizacin de las mismas se sancionar
con multa de 5 a 15 UTM (artculos 24 y 27 Reglamento del
2000 y artculos 24 y 27 Reglamento del 2006)
de
ley
se
realizan
las
siguientes
Conflictos de intereses
Derecho Comparado
En general, las infracciones al deber de emitir una declaracin
de patrimonio y/o intereses, en funcin de su gravedad, son
las siguientes:
Prisin (EE.UU.).
Conflictos de intereses
Restitucin de cantidades percibidas indebidamente,
cuando corresponda (Espaa).
Inhabilidad para ejercer
Argentina, Mxico, Francia).
cargos
pblicos
(Espaa,
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declaracin de actividades y de bienes y derechos
patrimoniales en los correspondientes Registros, habiendo
sido apercibido el interesado, constituye una infraccin grave.
Ambas se sancionan con la declaracin del incumplimiento de
la ley y su publicacin en el Boletn Oficial del Estado.
Adems, la sancin por infraccin muy grave comprende las
siguientes sanciones: destitucin en los cargos pblicos que
ocupe el infractor; no percepcin de la pensin
indemnizatoria, cuando sta est aparejada al cargo
correspondiente; restitucin de las cantidades percibidas
indebidamente; y la prohibicin de nombramiento en cargo
pblico alguno durante un periodo de entre 5 y 10 aos.
Por ltimo, es infraccin leve la no declaracin de actividades
o de bienes y derechos patrimoniales dentro de los plazos
establecidos,
una
vez
subsanada
la
omisin
pos
requerimiento.
Si las infracciones pudieran ser constitutivas de delito, deber
ponerse los antecedentes en conocimiento del Fiscal General
del Estado.
En Argentina, la falta de presentacin de la declaracin jurada
en el plazo correspondiente debe ser intimada por la
autoridad responsable para que el responsable cumpla con
ello en el plazo de 15 das. En caso de tratarse de la omisin
de declaracin al ingreso a la funcin pblica, el
incumplimiento de la intimacin se considera falta grave y da
lugar a la sancin disciplinaria respectiva. Si se trata de la
correspondiente al egreso, el responsable no puede ejercer
nuevamente la funcin pblica; todo lo anterior, sin perjuicio
de otras sanciones que pudieren corresponder.
En Mxico, si transcurrido el plazo no se hubiese presentado la
declaracin correspondiente, sin causa justificada, se
Conflictos de intereses
suspender al infractor de su empleo, cargo o comisin por un
perodo de 15 das. En caso de que la omisin en la
declaracin contine por un perodo de 30 siguientes a la
fecha en que hubiere sido suspendido el servidor pblico, la
Secretara declarar que el nombramiento o contrato ha
quedado sin efectos.
Para el caso de omisin, sin causa justificada, en la
presentacin de la declaracin luego de la conclusin del
cargo, se inhabilitar al infractor por un ao.
El servidor pblico que en su declaracin de situacin
patrimonial deliberadamente falte a la verdad, puede ser
suspendido de su empleo, cargo o comisin por un perodo no
menor de 3 das ni mayor de 3 meses, y cuando por su
importancia lo amerite, destituido e inhabilitado de uno a
cinco aos, sin perjuicio de que la Secretara formule la
denuncia correspondiente ante el Ministerio Pblico para los
efectos legales procedentes.
En Francia , el incumplimiento de la obligacin de efectuar
declaraciones, sea por omitir parte sustancial de los activos
del declarante o la entrega de informacin falsa, es
sancionada con multa de 30.000 euros y, cuando proceda, con
la prohibicin de ejercicio de todos o algunos derechos civiles
(derecho a voto, elegibilidad, derecho a ejercer una funcin
jurisdiccional o de ser perito ante un rgano jurisdiccional, a
representar o a defender a una parte ante la justicia, derecho
a testificar en juicio, y a ser tutor o curador), as como la
prohibicin de ejercer cargos pblicos, por 5 aos.
Finalmente, se observa que de las diversas sanciones
establecidas en el Derecho Comparado, en nuestro pas se
privilegian
aquellas
directamente
relacionadas
con
Conflictos de intereses
incumplimientos de carcter funcionario o administrativo, esto
es, multa, destitucin, inhabilidad y suspensin del cargo.
Conflictos de intereses
Artculo 63 inc. Segundo.- La infraccin a las conductas
exigibles prescritas en este Ttulo har incurrir en
responsabilidad y traer consigo las sanciones que determine
la ley. La responsabilidad administrativa se har efectiva
con sujecin a las normas estatutarias que rijan al rgano u
organismo en que se produjo la infraccin.
Conflictos de intereses
As mismo el artculo 58 seala las incompatibilidades en el
desempeo de cargos pblicos:
Son incompatibles con la funcin pblica las actividades
particulares cuyo ejercicio deba realizarse en horarios que
coincidan total o parcialmente con la jornada de trabajo que
se tenga asignada. Asimismo, son incompatibles con el
ejercicio de la funcin pblica las actividades particulares de
las
autoridades o funcionarios que se refieran a materias
especficas o casos concretos que deban ser analizados,
informados o resueltos por ellos o por el organismo o servicio
pblico a que pertenezcan; y la representacin de un tercero
en acciones civiles deducidas en contra de un organismo de la
Administracin del Estado, salvo que acten en favor de
alguna de las personas sealadas en la letra b) del artculo 56
o que medie disposicin especial de ley que regule dicha
representacin.
Del mismo modo son incompatibles las actividades de las ex
autoridades o ex funcionarios de una institucin fiscalizadora
que impliquen una relacin laboral con entidades del sector
privado sujetas a la fiscalizacin de ese organismo. Esta
incompatibilidad se mantendr hasta seis meses despus de
haber expirado en funciones.
Conflictos de intereses
Conflictos de intereses
Eduardo Couture es Autor de numerosos libros, sobre todo en
materia de Derecho Procesal Civil, se destaca principalmente
su obra los mandamientos del abogado, donde desarrolla diez
mandamientos que debe cumplir un abogado en el ejercicio
de su profesin en razn a los principios de la moral y la tica
profesional. Estos mandamientos son la base para el actuar
correcto de un abogado, y en consecuencia si actuamos de
manera correcta no nos veremos enfrentados a las
consecuencias de una mala decisin en la resolucin de
conflictos de inters.
Mandamientos del abogado:
Estudia: El derecho se transforma constantemente. Si no
sigues sus pasos, sers cada da un poco menos abogado.
Piensa: El derecho se aprende estudiando, pero se ejerce
pensando.
Trabajo: La abogaca es una ardua fatiga puesta al servicio de
las causas justas.
Procura la justicia: Tu deber es luchar por el derecho; pero el
da en que encuentres en conflicto el derecho con la justicia,
lucha por la justicia.
Se leal: Leal con tu cliente, al que no debes abandonar hasta
que comprendas que es indigno de ti. Leal para con el
adversario, aun cuando l sea desleal contigo. Leal para con
el juez, que ignora los hechos y debe confiar en lo que t
dices; y que, en cuanto al derecho, alguna que otra vez debe
confiar en el que t le invocas.
Tolera: Tolera la verdad ajena en la misma medida en que
quieres que sea tolerada la tuya.
Conflictos de intereses
Ten paciencia: En el derecho, el tiempo se venga de las cosas
que se hacen sin su colaboracin.
Ten fe: Ten fe en el derecho, como el mejor instrumento para
la convivencia humana; en la justicia, como destino normal
del derecho; en la paz, como sustitutivo bondadoso de la
justicia. Y sobre todo, ten fe en la libertad, sin la cual no hay
derecho, ni justicia ni paz.
Olvida: La abogaca es una lucha de pasiones. Si en cada
batalla fueras cargando tu alma de rencor, llegar un da en
que la vida ser imposible para ti. Concluido el combate,
olvida tan pronto tu victoria como tu derrota.
Ama tu profesin: Trata de considerar la abogaca de tal
manera, que el da en que tu hijo te pida consejo sobre su
destino, consideres un honor para ti, proponerle que se haga
abogado.
Conflictos de intereses
Cuando un abogado representa a un cliente en algn caso en
el que la representacin pueda ser negativa o tener
consecuencias adversas para un cliente anterior.
4.- Si el abogado acta como testigo en el mismo caso que
representa.
5.- Cuando su representacin se mezcla con algn beneficio
personal o se defiende y a la vez se tienen relaciones
comerciales con el cliente.
6.- Adems, podemos considerar que existe un conflicto de
intereses si dos abogados de una misma firma o bufete de
abogados representan a dos clientes en un mismo caso con
intereses contrarios.
Conflictos de intereses
incompatibilidad, puesto que muchas veces ni siquiera los
abogados son conscientes de ello.
CONFLICTOS
DE
INCOMPATIBILIDADES
ABOGADOS
INTERESES,
SEGN
EL
ROLES
COLEGIO
E
DE
Conflictos de intereses
ROL DEL ADMINISTRADOR EN RELACION CON LOS
CONFLICTOS DE INTERES
Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales,
normativas, procedimientos y Auto Acordados que regulan
materias tales como, Probidad Pblica Administrativa, tica
Judicial, Ley de Transparencia, Reglamento de Contratacin de
Bienes y Servicios de la Corporacin Administrativa del Poder
Judicial, entre otras.
Adquirir y proveer de los elementos y materiales de trabajo al
tribunal, de acuerdo a las disposiciones normativas y
regulatorias existentes, velando que la seleccin de
proveedores, contratistas o prestadores de servicios, se
efecte de acuerdo a las mejores condiciones del mercado,
precio, calidad y oportunidad, privilegiando el beneficio de la
institucin y el bien pblico.
Supervisar y validar que los prestadores de servicio y/o
proveedores no estn relacionados con los funcionarios
encargados o responsables de efectuar la cotizacin,
comunicacin, seleccin o asignacin de compras y/o
contratos.
Distribuir las causas a los jueces o a las salas del respectivo
tribunal, de acuerdo a un procedimiento objetivo y general
aprobado, proceso que le otorga independencia y
transparencia a los juicios orales.
Conflictos de intereses
estamentos de la organizacin. En segundo lugar
incorporando el control de los Conflictos de Intereses, en
todos los procesos y/o sistemas de licitacin y adjudicacin de
contratos o compras de bienes y servicios.
En tercer lugar fomentando la declaracin voluntaria y
peridica de los conflictos de intereses y/o relaciones que
puedan tener los Directores, Ejecutivos, Cargos de Alta
Direccin, Profesionales de confianza y Personal en general,
con empresas relacionadas.
Y en cuarto lugar establecer sanciones importantes para
quienes no den cumplimiento a las normativas sobre
conflictos de intereses.
DE
IMPLICANCIA
Conflictos de intereses
.- Haber sido el juez abogado, apoderado o pariente
consanguneo de alguna de las partes o del abogado de la
causa o mediador.
.- Ser el juez deudor o acreedor de alguna de las partes o de
su abogado, o serlo su consorte o alguno de sus ascendientes,
descendientes o parientes colaterales dentro del segundo
grado.
.-Ser el juez tutor o curador de alguna de las partes
.- Haber el juez recibido de alguna de las partes, un beneficio
de importancia, que haga presumir empeada su gratitud.
.- Tener el juez con alguna de las partes, amistad que se
manifieste por actos de estrecha familiaridad.
Conflictos de intereses
Imaginemos que un defensor penal pblico asesora a su
defendido en un juicio de alimentos y que lo hace por una
remuneracin. Supongamos que el caso penal est pendiente,
por lo que el defensor asiste a su representado de manera
simultnea en las calidades de defensor penal pblico y como
abogado particular. Agreguemos que nuestro colega ha
tomado esa decisin por un genuino inters de ayudar a su
patrocinado, que los honorarios que le cobra son los normales
en asuntos de familia y que el tiempo que requiere para
atenderlo no interfiere con sus horarios y turnos de defensor.
En el caso propuesto no hay nada ilegal, ni nada inmoral, pero
tenemos un conflicto de intereses. La proscripcin de los
conflictos de intereses se ha establecido por razones de
prevencin y de apariencia. Para evitar, por una parte, una
situacin de la cual pueda resultar la violacin de un deber
tico y para descartar una sombra de impropiedad, incluso
cuando no se ha producido ningn acto incorrecto.
En nuestro ejemplo, el defensor ha quedado muy expuesto y,
en realidad, tambin ha expuesto a la institucin de la que
forma parte, la Defensora Penal Pblica. Basta mencionar
que, entre otras cosas, el cliente puede pensar que la
contratacin privada del abogado incide en la calidad de su
defensa penal y lo mismo puede, legtimamente, sospechar
un tercero.
Es por ello que, aunque los conflictos de intereses no son en s
mismos inmorales y su constatacin no constituye un
cuestionamiento o juicio de reproche tico, los ordenamientos
deontolgicos de todas las latitudes los proscriben. Esto
ocurre en el mbito de los negocios y de la empresa, de la
medicina y de la investigacin cientfica y, por supuesto,
tambin en el de la abogaca.
Conflictos de intereses
Por qu regular los conflictos de intereses?
Pues, para evitar situaciones que podran generar el riesgo de
que se infrinja un deber sustancial o situaciones en que un
observador imparcial tuviere razones justificadas para
sospechar que una obligacin tica ha sido quebrantada.
La profesin de los abogados histricamente se ha visto
constreida por tres deberes, a saber: el deber respecto de su
cliente y una defensa adecuada (calidad); el deber de
confidencialidad respecto de la informacin que recibe en el
ejercicio de su profesin (secreto); y el deber con el tribunal
(lealtad). El abogado ha debido lidiar con un deber de
fidelidad a estos tres factores, debiendo ponderar entre ellos
y, muchas veces, cediendo en desmedro de alguno. Para
entender bien cmo operan estos tres factores respecto de los
defensores penales pblicos es preciso entender, antes que
todo, que ellos se encuentran en una posicin diferenciada
respecto del resto de los abogados. La razn es simple, por
una parte, el defensor adems de ser un abogado es un
funcionario pblico y tiene los derechos y deberes que ello
implica. Por la otra, el defensor no tiene el derecho de elegir a
su cliente, por la limitacin que les impone el artculo 412 de
la Ley 19.718 de 10 de marzo de 2012. Cualquiera sea el
cliente, el defensor debe otorgarle una defensa de calidad que
no es ms que el celo en la representacin del cliente. Ahora
bien, este deber de celo plantea otro problema, y es que el
abogado se debe a la voluntad del cliente como presupuesto.
La pregunta es Debe el abogado siempre estarse a lo que el
cliente quiere?, Qu pasa si una defensa coherente con la
voluntad del cliente, es contraria a una defensa de calidad
pues jurdicamente no es su mejor opcin?
Aunque para muchos la tica no parece ms que una mera
declaracin de principios incoercibles, por cierto, cada da
Conflictos de intereses
reviste mayor importancia en nuestro ordenamiento jurdico.
Esto si bien apunta a una mejora sustancial por parte del
desempeo de la profesin, impone una serie de desafos y da
cuenta de las carencias que existen hoy al respecto. Este
tema es de suma relevancia para los defensores, no slo por
su doble calidad, sino tambin pues la defensa que a estos
toca, suele ser la defensa del cliente impopular, suele ser la
defensa de quien (supuestamente) ha cometido un delito,
reprochado por el Derecho y, como ocurre la mayora de las
veces, por la ciudadana toda. Ya se preguntaba Monroe
Freedman en su artculo del Legal Times, Debes ser TU el
abogado del diablo?. En el caso de la defensa pblica la
respuesta es s, desde que se asume el cargo de defensor, se
asume que (legalmente) no existe la objecin de conciencia
como va plausible para dejar un caso. Lo que torna esto ms
complejo: Es el defensor ticamente reprochable por
defender a quienes son sindicados como autores de delitos
contrarios a la paz social, al pacto social?
Los tres deberes que tiene el abogado; con su cliente, con el
secreto y con el tribunal, son bienes ponderables. Una
regulacin de tica razonable permitira que estos deberes
cedieran en atencin a los bienes jurdicos que se encuentran
en juego. Y son tambin aquellos deberes los que nos
seguirn a lo largo de nuestra carrera profesional.
Conclusin
Los conflictos de intereses como revisamos en este trabajo
son analizados desde diferentes puntos de vistas y de manera
Conflictos de intereses
ms general para luego llegar a los particulares que seran los
que se presentan en el ejercicio de la abogaca, haciendo
mencin a diferente instituciones como la parte publica,
administracin, poder judicial, colegio de abogados y
defensora penal publica. Todas las instituciones nombradas
anteriormente son analizadas frente a los problemas que
ocasionaran decisiones basadas en conflictos de inters
previos, es decir actuar con conocimiento de causa frente a
las consecuencias que podran ocurrir. Actualmente el consejo
general del colegio de abogados, aprob la propuesta de la
nueva regulacin tica relativa a conflictos de intereses de
compatibilidad, sealando la prevencin que deben tener los
abogados de no aceptar asuntos en que pueda existir el
riesgo de violar el deber hacia el clientes, o limitar su
independencia, debiendo cesar inmediatamente en la
prestacin del servicio profesional, esto da herramientas
ticas a nuestros profesionales frente a los problemas que se
presentan al decidir si se toma una causa o no y de qu
manera informar a su cliente.
Finalmente analizamos la defensora penal publica los cuales
no tienen el derecho a escoger a sus clientes por limitaciones
que impone la ley, el defensor debe otorgar una defensa de
calidad y representar a su cliente esto ticamente es
cuestionable y se manifiesta a travs de ejemplos en nuestro
trabajo, adems de la responsabilidad que se tiene una vez
asumido el cargo.
En fin el conflicto de inters es una situacin de la cual no
podemos escapar, siempre en algn momento de nuestra vida
nos veremos enfrentados a uno de ellos, pero es nuestro
profesionalismo, nuestra tica y moral los que nos guiarn
para tomar el mejor camino frente a ellos. Lo importante es
que tomemos en cuenta que la decisin que adoptemos
Conflictos de intereses
puede traer consigo consecuencias para terceros, por lo que
debemos tener claro en la balanza que es lo que pesa ms al
momento de tomar una decisin.
Bibliografa
http://www.laweblegal.com/blog/el-conflicto-de-interes-en-eltrabajo-del-abogado/
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/RevistaMoneda/Moneda-146/Moneda-146-05.pdf
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http://www.dpp.cl/resources/descargas/revista93/revista93n3.
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Informe de la biblioteca del congreso nacional- conflictos de
inters y declaraciones de patrimonio derecho comparado.
Conflictos de intereses