TRABAJO DE ECONOMIA.

En este trabajo vamos a observar las diferencias entre dos tipos de mercado y
el avance que ha tenido y que ha trado consigo las industrias metalmecnicas
en el pas, adems de conocer las empresas ms importantes del pas.
MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA.
Este tipo de mercado es un modelo en el que existen numerosos vendedores y
compradores que estn dispuestos a vender o comprar libremente entre ellos
productos que son iguales en una clase de mercado (ya sean productos o
materias primas), pero, sin tener influencia distinguible en el precio de venta
porque este es fijado de manera impersonal por el mercado, generando que la
informacin circula de manera perfecta de tal forma que los compradores y
vendedores estn bien notificados. Siendo un mercado necesario para medir la
vida real.
En este tipo de marcado no se crean muchas estrategias como fijaciones de
precios ni estudios del mercado debido al gran movimiento comercial que
existe dentro de este mercado promoviendo una curva de demanda lineal
ascendente o perfectamente elstica.
Adems, en este tipo de mercado los vendedores no dedican mucho tiempo a
elaborar una estrategia de mercadotecnia ni a implementar actividades
relacionadas con sta, como la investigacin de mercados, desarrollo de
productos, fijacin de precios y programas de promocin, porque desempean
una funcin insignificante o ninguna en absoluto. Finalmente, y teniendo en
cuenta las condiciones anteriormente descritas, los vendedores tienen una
curva de demanda horizontal o perfectamente elstica.
-Las caractersticas del Mercado de Competencia Perfecta:

Coexisten muchos ofertantes (vendedores) y demandantes

(compradores) que estn dispuestos a vender o comprar un
determinado producto.

Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogneos

o iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por
todas las empresas que participan en un mercado dado, por ejemplo,
como sucede en el caso de la materia prima (el cobre, la madera), los
productos agrcolas (el trigo, el maiz), los valores financieros y aquellos
productos que son bien conocidos y estandarizados (el pan).

Los vendedores y compradores no tienen control distinguible sobre el

precio de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado
porque ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande
para hacerlo, por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado.

Los compradores y vendedores estn bien informados porque en este

tipo de mercado la informacin circula de manera perfecta.

Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una

estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con
sta, como investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos y
servicios, fijacin de precios e implementacin de programas de
promocin (como la publicidad y la promocin de ventas), debido a que
desempean una funcin insignificante o ninguna en absoluto.

Los vendedores y compradores pueden vender o comprar libremente

entre ellos; por tanto, tienen libertad de movimiento (de entrada y
salida).

En las condiciones sealadas, las empresas ofertantes tienen una curva

de demanda horizontal (o perfectamente elstica).

Mercado Monopolista.
Es un tipo de mercado que no es similar a la competencia perfecta como
veamos anteriormente. Este mercado monopolstica es un tipo de competencia
imperfecta tal que muchos productores venden productos en un mercado pero
los productos no son idnticos (productos heterogneos), sino que se
diferencian entre s por la marca, la calidad o la ubicacin. En la competencia
monopolstica, una firma toma los precios de sus rivales como dato y pasa por
alto el impacto de sus propios precios en los precios de otras empresas.
En un mercado de competencia monopolstica, las empresas pueden
comportarse como monopolios en el corto plazo, incluyendo el uso del poder
de mercado para generar ganancias. A la larga, sin embargo, otras empresas
entrarn en el mercado y los beneficios de esa supuesta diferenciacin
disminuirn y el mercado se comportar como un mercado de competencia
perfecta. Sin embargo en casos en que la racionalidad del consumidores baja
(marcas), la competencia monopolstica puede convertirse en monopolio
natural, incluso con la ausencia total de intervencin del gobierno. Ejemplos de
mercados con competencia monopolstica seran el de libros de texto,
restaurantes, cereales, ropa, zapatos, y las industrias de servicios en las
grandes ciudades.
Los Mercados de Competencia Monopolstica tienen las siguientes
caractersticas:

Hay muchos productores y muchos consumidores en el mercado, y

ninguna empresa tiene el control total sobre el precio de mercado.

Los consumidores perciben que no solo hay diferencias de precios entre

los productos de los competidores.

Hay pocas barreras a la entrada y salida.

Los productores tienen algn grado de control sobre el precio.

Las caractersticas de largo plazo de un mercado de competencia

monopolstica son casi lo mismo que un mercado perfectamente
competitivo.

As la diferencia entre un mercado de competencia perfecta y otro de

competencia monopolstica es que en el segundo la empresa tendr ms
control sobre el mercado ya que al no ser productos idnticos parte de sus
clientes priorizan su producto o servicio frente a los de la competencia por lo
que tiene cierto nivel de actuacin sobre los precios; una subida de precios no
tiene porque acarrear una reduccin en el volumen de ventas como si pasara
en un mercado de competencia perfecta seguido por la oferta y demanda.

ANALISIS DEL SUBSECTOR INDUSTRIAL METALMECANICO COLOMBIANO

Se ha desarrollado un anlisis y caracterizacin de los sectores Siderrgico y
Astillero y de los subsectores que componen el sector Metalmecnico:

Aunque es un plan de negocio, se puede observar de lo que se compone el

sector metalmecnico en la industria colombiana, en general el mercado.
Se detallar el sector metalmecnico.
En el sector metalmecnico, agrupa sectores de diferentes dinmicas, negocios
de alcance regional (estructuras y materiales de construccin); y negocio de
alcance global (material elctrico, bienes de equipo, mquina herramienta, y
algunos segmentos de tubos)
SECTOR METALMECNICO En metalmecnica, se diferencian mercados de
alcance global (material elctrico, bienes de capital y mquina herramienta ) y
otros de alcance regional (estructuras y galvanizado, material de construccin)
Dentro de los sectores, tambin existen nichos de mercado globalizados para
productos de alto valor y se limitan a un alcance regional para productos
commodity (por ejemplo: tubos, con tubos para OCTG de alcance mundial y
tubos de escasos requerimientos tcnicos de alcance continental) A nivel
regional, Amrica Latina es deficitaria en todos los sectores metalmecnicos,
especialmente en aquellos con mayor complejidad tcnica (bienes de capital,
material elctrico, mquina herramienta) A nivel de empresas, en los
sectores ms globalizados existe una elevada concentracin debido a la
necesidad de alcanzar economas de escala para poder mantener posicin
competitiva y acometer inversiones de mejoras productivas: Existe una clara
diferenciacin entre empresas competidoras lderes, generalmente con origen
en EEUU, UE o Japn y especializadas en productos de alto valor agregado y
presencia global, y competidores emergentes (ubicados en Asia
principalmente), especializados en productos de bajo valor y mercados
domsticos.
Materias
primas
metalmecnica.

utilizadas

en

el

subsector

de

industria

Las materias primas hacen referencia a todos los materiales y sustancias que
son extrados de la naturaleza y que pueden ser transformados mediante un
proceso u operacin especfica, en un nuevo producto.
De acuerdo a sus constituyentes o principio activo de cada uno de ellas, se
estableci un sistema de identificacin de riesgos donde se evala el grado de
corrosividad, reactividad, explosividad, toxicidad, inflamabilidad y de infeccin
para cada una, y de acuerdo a dicha clasificacin, la materia prima se puede
identificar o no como sustancia peligrosa, generando en la mayora de los
casos un residuo con caractersticas de peligrosidad. Para el subsector de
industria metalmecnica establecido en el Distrito Capital, se realiz la
identificacin de las materias primas ms comnmente utilizadas en cada una
de las operaciones del proceso que fueron identificadas anteriormente.
En esta actividad se observa que la mayora de las materias primas no revisten
ningn tipo de peligrosidad, pero en el rea de soldadura se deben tomar
medidas especficas de seguridad. En este cuadro se observa que la mayora
de las materias primas e insumos utilizados revisten una alta toxicidad, lo que
induce a pensar que los residuos que genera el proceso productivo deben
estudiarse detalladamente y pueden ser significativos para el anlisis que se
realiza. Como en la anterior actividad, la materia prima se caracteriza en gran
parte por poseer un grado alto de toxicidad.
En esta actividad las materias primas que intervienen en el proceso productivo
no revelan datos de alta peligrosidad, sin embargo su exposicin frecuente
puede generar trastornos en la salud.

A las siguientes tablas se describen las principales materias primas que

consume el subsector industrial metalmecnico a la hora de producir bienes.

Pero En materia de exportacin, cmo le va a Colombia?

Colombia est exportando productos tanto en Centroamrica como en
Surmrica

Costa Rica y Guatemala, dos destinos para la metalmecnica

colombiana

El sistema de contratacin de compras pblicas de Costa Rica y Guatemala

ofrece a los empresarios colombianos del sector metalmecnico oportunidades
para sacarle provecho al mercado centroamericano. Despus de una misin
exploratoria organizada por PROCOLOMBIA, con 10 empresas nacionales y la
Cmara Fedemetal de la Andi, no solo se identificaron las oportunidades de
participar en las licitaciones de los gobiernos sino tambin el potencial de
ganarlas.
De acuerdo con Mara Claudia Lacouture, la visita sirvi para concluir que en
Centroamrica no tienen industria local que satisfaga sus necesidades. Hay
oportunidades aprovechando el tratado comercial con el Tringulo Norte ya
vigente y los recientemente firmados con Costa Rica y Panam que entrarn en

vigencia en los prximos meses, entre las que destac las posibilidades de
licitar para el sector elctrico, carreteras, acueductos y centros de recoleccin
de basuras.
Por su parte, Juan Manuel Lesmes, director de la Cmara Fedemetal de la Andi,
explic que la misin dej varias enseanzas para aprovechar las posibilidades
de negocios. Hay que pensar en las alianzas estratgicas. Entre nosotros para
dar volumen y diversificacin, y con algunas empresas locales que conocen el
modus operandi interno, indic.
A las necesidades de infraestructura se suman los recursos disponibles.
Guatemala tiene proyectado expandir el sistema elctrico con 23
hidroelctricas. Adems, la construccin crecer el 5% en 2014, de acuerdo
con un estudio de la Cmara Guatemalteca de la Construccin. Costa Rica, por
su parte, anunci la necesidad de duplicar la capacidad de generacin de
energa para el 2021.
Segn datos de la Cmara de la Construccin de Costa Rica, el gobierno de ese
pas tiene aprobados US$1.500 para obras de infraestructura, de los cuales
U$850 ya fueron desembolsados por el Banco Interamericano de Desarrollo con
la condicin de que las licitaciones fueran internacionales.
Otro fue el caso de Matrimol, empresa bogotana que se dedica a fabricar y
comercializar aisladores elctricos. Nos vemos ms como una solucin a
necesidades concretas del mercado centroamericano, por ejemplo para que no
tengan que cambiar todo un tendido elctrico porque les hace falta una pieza
que nosotros les podemos hacer, asegur Andrs Snchez, gerente comercial.
Para la empresa, que ya exporta a Costa Rica, Guatemala, Trinidad y Tobago, El
Salvador, Nicaragua, Venezuela, Ecuador y Chile, el mercado centroamericano
est interesado en crecer y ah podemos crecer todos. Los negocios estn
apenas para ser desarrollados.
Principales exportaciones:

Costa Rica: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria

agrcola, maquinaria industrial y metalurgia.

El Salvador: herramientas, manufacturas de hierro o acero y maquinaria

industrial.

Guatemala: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria

agrcola, maquinaria industrial y metalurgia.

Honduras: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria

agrcola y maquinaria industrial.

Nicaragua: herramientas, manufacturas de hierro o acero y maquinaria

industrial.

Panam: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria

agrcola, maquinaria industrial y metalurgia.

Al hablar de principales socios en esta rama, tal vez lo que mayor cabe
destacar es la feria EXPOMETALICA

Listado de las 20 principales empresas de Colombia.

1. Ecopetrol.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 8.614.888

Sector: Hidrocarburos.
6. Pacific Rubiales.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 70.428.714
2. EPM.

Sector: Hidrocarburos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 8.430.557

Sector: Servicios pblicos.

7. Claro.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 12.986.466
3. Organizacin Terpel.

Sector: Telecomunicaciones.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 8.378.465

Sector: Combustibles.
8. Grupo Argos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 12.053.928
4. Grupo xito.

Sector: Cemento.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 7.629.359

Sector: Supermercados.
9. Exxon Mobil.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 10.696.961
5. Avianca Holdings.

Sector: Hidrocarburos.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 6.026.598

Sector: Transporte areo.

10. Nutresa.

Sector: Alimentos y bebidas.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 3.949.323

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 5.898.466

16. Cencosud.

11. Bavaria.

Sector: Cadenas y supermercados.

Sector: Alimentos y bebidas.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 3.837.629

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 5.709.877

17. Spertiendas Olmpica.

12. Telmex Colombia.

Sector: Cadenas y supermercados.

Sector: Cine, radio y televisin.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 3.821.868

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 5.159.860

18. Codensa.

13. Cerrejn.

Sector: Servicios pblicos.

Sector: Minera.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 3.212.218

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 4.865.702
14. Colombia
Telecomunicaciones.
Sector: Telecomunicaciones.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 4.200.775

19. Corbeta.
Sector: Cadenas y supermercados.
Ingresos operacionales a 2013 (en
millones de pesos): 3.070.803
20. Hocol.
Sector: Hidrocarburos.

15. Drummond.
Sector: Minera.

Ingresos operacionales a 2013 (en

millones de pesos): 2.996.245

Dentro de las empresas metalmecnicas ms importantes que se encuentran

el es pas tenemos a las siguientes exportadoras:
1- ACESCO: Es una empresa pujante y dinmica motivada por el
optimismo y la confianza en el futuro del pas. Producimos y
comercializamos Acero Laminado en Fro, Acero Galvanizado, Teja de
Zinc Ondulada y Productos para la Arquitectura Metlica.
ACESO atiende el mercado colombiano y exporta a ms de 10 pases
del continente
americano,
concentrados principalmente en la Comunidad Andina de Naciones, los Estados
Unidos de Amrica, Costa Rica, Chile y el Caribe. Generando 5 millones de
dlares en lo que va corrido del ao
2- ARCOLI S.A.S: Es una empresa metalmecnica dedicada a la
produccin de alambres, remaches y tornillos. Tambin se encarga de la
trefilacin de alambres en aluminio.Con exportaciones en pases como
Venezuela, Ecuador, Per, El Salvador y Chile.
3- Compaa General de Acero: Es una de las mejores empresas que
existe en el mbito de las industrias metalmecnicas con exportaciones
a todos los pases de Suramrica menos Brasil y Argentina y con
exportaciones a Centroamrica y Estados Unidos.

4- Colmallas S.A: Es una empresa exportadora e importadora de

diferentes tipos de mallas como: Mallas en Cold rolled y Hot rolled,
Mallas en aluminio IMT, Mallas cafeteras IMT, Mallas arroceras IMT,
Mallas para filtros IMT, Mallas ornamentales IMT, Mallas en acero
inoxidable IMT, Mallas para pisos industriales, Rejas IMT
Con exportaciones a Costa Rica, Ecuador, Panam, Per y Cuba.

5- ALMASA : Esta empresa est integrada por seis centros de produccin

ubicados en Bogot, Soacha, Candelaria, Girardota y Barranquilla,
participando del mercado local y regional por espacio de ms de 50
aos. Desarrolla sus actividades con las UPES (Unidad productiva
eficiente y sostenible), laminacin, figuracin y trefilacin.4 millones de
dlares con exportaciones a todos los pases de Suramrica menos Brasil
y Argentina y con exportaciones a Centroamerica y Estados Unidos.