CAPACITACIN

EXCELENCIA OPERACIONAL
&
LEAN
CONSTRUCTION

AGOSTO- 2015

Elaborado por: Robinson Dueas Ing. Civil

Contenido

Excelencia Operacional
LEAN Construction

Prximos Pasos

Contenido

Excelencia Operacional
LEAN Construction

Prximos Pasos

Excelencia Operacional
Metodologa de Trabajo
CAPACITACIONES
METODOLOGA LEAN

Multiplicacin de la metodologa al
personal operativo y administrativo

Implementacin de espacios visuales en

los frentes de trabajo y otros lugares.

GESTIN VISUAL

REUNIN
EXCELENCIA OPERACIONAL

Discusin de mejoras
y avance de trabajos
del rea en la obra.

MEJORA
CONTNUA

6
4

3
Implementacin de
formatos, procedimientos
y realizacin de nuevos
WORKSHOPS

ACOMPAAMIENTO Y
CONTROL

REPORTE SEMANAL

Resumen peridico de
resultados y actividades de
las reas.

El equipo de E.O. adquiere

una visin global de la obra y
provee soluciones vinculando
todas las reas de la empresa.

PARTICIPACIN
IAO Y REUNIONES DE REA

REUNIONES ESTABLECIDAS
Espacios y horarios definidos
para discusin de
dificultades, acciones y
mejoras.

Excelencia Operacional
Acompaamiento con informes de gestin SAP/GE

Productividad de Equipos y M.O.

Interferencias de Equipos y M.O.

Utilizacin de Equipos
Disponibilidad de Equipos

Contenido

Excelencia Operacional
LEAN Construction

Prximos Pasos

LEAN Construction
Qu significa LEAN

LEAN Construction
Qu significa LEAN

LEAN Construction
Qu significa LEAN

En conclusin LEAN significa: SIN DESPERDICIOS

LEAN Construction
Cmo se cre LEAN

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction
Metodologa LEAN

MEJORA
CONTNUA

SISTEMA DE PRODUCCIN
JUST IN TIME

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction
Sistema de desarrollo y entrega del proyecto
LEAN
TRADICIONAL

Foco en el Sistema de produccin.

Se involucra quienes estn a cargo del

trabajo en las decisiones, resultados y
objetivos.
Producto y proceso son diseados a tiempo.

Foco en cuestiones contractuales, proveedores,

subcontratistas.
Decisiones tomadas por especialistas y
entregada a quien corresponde.

Una ves finalizado el diseo del producto,

comienza el diseo del proceso.
Desarrollo de actividades lo mas rpido
Desarrollo de actividades en el momento
posible.
mas adecuado.
Aprendizaje esta incorporado en el proyecto. Aprendizaje ocurre espordicamente o no
ocurre.
Se constituye un gran inventario para proteger
Disminuir inventarios (personas, recursos y
intereses individuales y producir a toda costa.
equipos) y establecer un ritmo de trabajo.

LEAN Construction
DISTINTAS APLICACIONES DE LEAN

LEAN MANUFACTURING (Fabricas de carros, productos alimenticios, piezas industriales, etc)

LEAN MANAGEMENT (Administracin de Colegios, Hoteles, Bancos)
LEAN HEALTH (Gerencia de Hospitales)

LEAN Construction
TRABAJO
ESTANDARIZADO

HERRAMIENTAS
LEAN
NIVELACIN DE LA
PRODUCCIN USANDO
UN MIX DE
PRODUCTOS
INTERMEDIOS

FLUJO CONTNUO
DE TRABAJO

POUS:
ALMACENAMIENTO DE
INSUMOS EN LOS
CENTROS DE TRABAJO
DONDE SON
REQUERIDOS

LEAN Construction
Lean Construction = Construccin sin Prdidas

Los principios LEAN solo se pueden aplicar efectivamente en la

construccin, centrndose en la mejora de todo el proceso. Esto
significa que todas las partes tienen que estar comprometidas y
trabajar para superar los obstculos que puedan surgir.
OPERACIONAL
DISEO

COMPRAS
LOGISTICA

PLANEACIN
ALMACN

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Tiempo de trabajo bruto:

12 horas
Tiempo de trabajo neto:
12 1 almuerzo 1 (entrada y salida)
= 10 hrs 600 min

Meta mensual del frente:

xxxxxm3 / 31 das
Ritmo:
xxxxxm3 / 31 das / 600 min

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
1. Medicin de tiempos / Identificacin de desperdicios
ACTIVIDAD
Topografa (frente y pernos)
Perforacin avance
Perforacin pernos BAM
Instalacin Pernos BAM
Cargue y Voladura
Instalacin Malla
Perforacin Malla
Desahume Ventilacin
Rezaga
Desabombe
Acopio
Lanzado de Concreto 1
Lanzado de Concreto 2
Almuerzo

Tiempo (min)
60
210
130
70
60
500
30
30
250
60
40
45
90
60

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
2. Grfica de lo medido
600min

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
3. Establecer tiempo para el TAKT

Tiempo de trabajo bruto:

12 horas
Tiempo de trabajo neto:
12 1 almuerzo 1 (entrada y salida) = 10 hrs 600 min

Tiempo del TAKT:

600 min

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
4. Cantidad de Vagones
ACTIVIDAD
Topografa (frente y pernos)
Perforacin avance
Perforacin pernos BAM
Instalacin Pernos BAM
Cargue y Voladura
Instalacin Malla
Perforacin Malla
Desahume Ventilacin
Rezaga
Desabombe
Acopio
Lanzado de Concreto 1
Lanzado de Concreto 2
Almuerzo

TOTAL

Tiempo (min)
60
210
130
70
60
500
30
30
250
60
40
45
90
60

1635

Cantidad de vagones:
Tiempo Total de Actividades
=
Tiempo del TAKT
1653
= 3 vagones
600

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
5. Planificacin de Vagones

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
Horarios de trabajo definido.
Inicio
08:00
08:30
09:30
13:00
14:00
16:10
17:50
18:20

VAGON 1
HORARIO
Fin
Actividad
08:30 Charla diaria - reunion etc
09:30 Topografa (frente y pernos)
13:00 Perforacin avance
14:00 Almuerzo
16:10 Perforacin pernos BAM
17:50 Instalacin Pernos BAM
18:20 Interferencia
19:20 Cargue y Voladura

Dura.
00:30
01:00
03:30
01:00
02:10
01:40
00:30
01:00

Equipo
Equipo
Jumbo
Jumbo
Jumbo Elevador
Elevador
-

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
Horarios de trabajo definido.
VAGON #1
N ACTIVIDAD
111
112
124
113
114
125
115

TIEMPO Holgura

Topografa (frente y pernos)

Perforacin avance
Almuerzo
Perforacin pernos BAM
Instalacin Pernos BAM
Interferencia
Cargue y Voladura

60
210
60
130
70
0
60

TOTAL 590

30
30

60

TOTAL VAGON 1: 650 min

Inicio
08:00
08:30
09:30
13:00
14:00
16:10
17:50
18:20

VAGON 1
HORARIO
Fin
Actividad
08:30 Charla diaria - reunion etc
09:30 Topografa (frente y pernos)
13:00 Perforacin avance
14:00 Almuerzo
16:10 Perforacin pernos BAM
17:50 Instalacin Pernos BAM
18:20 Interferencia
19:20 Cargue y Voladura

Dura.
00:30
01:00
03:30
01:00
02:10
01:40
00:30
01:00

Equipo
Equipo
Jumbo
Jumbo
Jumbo Elevador
Elevador
-

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
Horarios de trabajo definido.
Inicio
08:00
08:30
13:00
14:00
15:00
15:40
16:25

Fin
08:30
13:00
14:00
15:00
15:40
16:25
20:00

VAGON 2
HORARIO
Actividad
Charla diaria - reunion etc
Rezaga
Almuerzo
Desabombe
Acopio
Lanzado de Concreto 1
Lanzado de Concreto 2

Dura. Equipo
00:30
04:30 Cargador
01:00
01:00 Excavadora
00:40 Cargador
00:45 Robojet
03:35 Robojet
-

Equipo
-

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
Horarios de trabajo definido.
VAGON #2
N ACTIVIDAD
119
124
120
121
122
123

TIEMPO Holgura

Rezaga
Almuerzo
Desabombe
Acopio
Lanzado de Concreto 1
Lanzado de Concreto 2

250
60
60
40
45
90

TOTAL 545

20

125
145

TOTAL VAGON 2: 690 min

Inicio
08:00
08:30
13:00
14:00
15:00
15:40
16:25

Fin
08:30
13:00
14:00
15:00
15:40
16:25
20:00

VAGON 2
HORARIO
Actividad
Charla diaria - reunion etc
Rezaga
Almuerzo
Desabombe
Acopio
Lanzado de Concreto 1
Lanzado de Concreto 2

Dura. Equipo
00:30
04:30 Cargador
01:00
01:00 Excavadora
00:40 Cargador
00:45 Robojet
03:35 Robojet
-

Equipo
-

LEAN Construction
CREACIN DEL TREN DE PRODUCCIN
Ejemplo tneles de descarga
Horarios de trabajo definido.
Inicio
08:00
08:30
13:00
14:00
17:50

Fin
08:30
13:00
14:00
17:50
18:20

VAGON 3
HORARIO
Actividad
Charla diaria - reunion etc
Instalacin Malla
Almuerzo
Instalacin Malla
Perforacin Malla

Dura.
00:30
04:30
01:00
03:50
00:30

Equipo Equipo
Elevador Elevador
Elevador Elevador
Jumbo
-

TOTAL VAGON 3: 590 min

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

LEAN Construction
8 FACTORES DEL XITO EN LA IMPLEMENTACIN DE LEAN

Fuente: Presentacin Porsche Consulting

Contenido

Excelencia Operacional
LEAN Construction

Prximos Pasos

46

Prximos
Pasos

47

GRACIAS

48