KMG International - Raport de Dezvoltare Durabila

mpreun
ajungem mai departe

Raport de Sustenabilitate KMG International 2013-2014
mpreun
ajungem mai departe

Raport de Sustenabilitate KMG International 2013-2014
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | I N T R O D U C E R E
01
Introducere
Mesajul CEO-ului 3
Interviu cu 4
PrimVicepreedintele
Guvernan corporativ 6
02
03
04
Cine suntem
Angajaii notri
Impact de mediu
Operaiunile noastre
Principalele proiecte
i realizri
Despre acest raport
Stakeholderi
Matricea de materialitate
Cod de conduit
Cod de etic
Afilieri
8
10
12
12
13
14
15
16
Abordarea noastr
Managementul
resurselor umane
Instruire i
dezvoltarea carierei
Sntate i siguran
la locul de munc
18
19
23
24
Obiective strategice 26
de mediu
Realizri majore 27
n 2013-2014
Indicatori de mediu 28
05
Comunitate
Abordarea noastr
Investiii n comunitate
Parteneriate
Implicarea angajailor
Premii
Obiective de viitor
36
37
40
41
42
42
06
Pia
Lanul de aprovizionare
cu materii prime
Managementul calitii
i al relaiei cu clienii
Controale i amenzi
Aciuni juridice
44
45
46
46
07
Anexe
Informaii financiare
abreviate
Glosar de termeni
Opinie independent
Anex GRI
Formular de feedback
pentru stakeholderi
Echip de raportare
Contacte
Note
48
49
50
51
59
61
61
62
Mesajul CEO-ului
Bazndu-ne pe principii solide de guvernan
corporativ, o reea complex de elemente de
conformitate i un cadru preventiv de gestionare
a riscurilor, ne strduim s ne desfurm
activitatea n conformitate cu standarde etice
nalte i n deplin conformitate cu legile n
vigoare.
Cu peste 7.500 angajai n 12 piee

principale, desfurm operaiuni n
sectoare precum rafinare, producie
petrochimic, retail, trading, upstream
i servicii industriale. Aceast diversitate
ne ajut s dobndim o perspectiv
unic asupra oportunitilor create de
creterea i dezvoltarea afacerii, dar
i asupra provocrilor economice, de
mediu i sociale i a impactului acestora
asupra activitii noastre. Experimentm
n mod direct interdependenele i
nevoia vital de colaborare ntre o
gam larg de stakeholderi implicai
n operaiunile noastre. Practicile
noastre de sustenabilitate sunt cldite
pe aceast nelegere, fiind adnc
nrdcinate n modul n care operm.
Zhanat Tussupbekov
CEO KMG International
Dei acesta este primul Raport de Sustenabilitate

integrat publicat de ctre KMG International,
realizrile noastre de-a lungul anilor n ceea ce
privete sustenabilitatea sunt martori ai
angajamentului nostru i ai orientrii noastre
strategice n vederea dezvoltrii durabile a
Grupului i a comunitilor noastre.
Una dintre cele mai importante evoluii recente,
de care suntem mndri, este reprezentat de
faptul c, n urma unui proces complex de
retehnologizare i modernizare a Rafinriei
Petromidia, KMG International a devenit primul
productor local de combustibili care s se
alinieze la standardul de emisii Euro 5, iar
rafinria i-a mbuntit indexul de intensitate
energetic.
Sigurana este un principiu de baz al KMG
International i succesul fiecrei operaiuni pe
care o ntreprindem este msurat prin abilitatea
noastr de a ne desfura activitatea n siguran
zi de zi. Ne angajm s mbuntim constant
practicile i procedurile noastre de siguran i
sntate la locul de munc i s sporim instruirea
cu privire la aciuni de prevenire specifice. De
aceea, politicile noastre interne i procedurile de
gestiune a situaiilor de criz sunt actualizate
periodic i oamenii notri beneficiaz de sesiuni
complexe de instruire n fiecare an, pentru a
minimiza potenialele riscuri pentru sntate i
siguran generate de natura activitii noastre.
Una dintre cele mai de pre realizri ale noastre
pn acum este reprezentat de faptul c
indicatorii notri de siguran au artat o
evoluie pozitiv iar din 2010 KMG International

nu a nregistrat niciun accident care s fie soldat
cu pierderi de viei omeneti n niciuna dintre
ariile sale de operaiuni .
Suntem profund preocupai de impactul
economic, de mediu i social al activitilor
noastre asupra angajailor, acionarilor i a
comunitilor n care ne desfurm
operaiunile. Prin urmare, monitorizm n mod
continuu indicatori specifici legai de energie,
ap, deeuri, utilizare a materialelor i sprijin
comunitar, pentru a ne optimiza att analiza
indicatorilor, ct i performana. Provocrile cu
care ne confruntm ne-au determinat s ne
intensificm eforturile iar rezultatele obinute
sunt o dovad n plus a angajamentului i a
responsabilitii fa de toi stakeholderii notri .
Ne mbuntim constant politica de mediu
pentru a reduce potenialele daune i pentru a
ne asigura c meninem mediul nconjurtor ct
mai curat posibil pentru generaiile actuale i
viitoare. Astfel, am reuit s reducem emisiile de
dioxid de sulf cu 90,63% i ne-am mbuntit
rata de reutilizare a deeurilor, atingnd un
procent de 97,7%. De asemenea, una dintre
performanele majore nregistrate de Grup este
alinierea la normele de mediu naionale i
europene cu privire la emisiile de oxizi de sulf,
oxizi de azot i pulberi. n plus, am obinut
reduceri semnificative ale apelor uzate evacuate
i ale deeurilor totale, de 25% i respectiv
32,26%.
Angajaii notri reprezint cea mai valoroas
resurs a KMG International, motiv pentru care
ne-am concentrat asupra mbuntirii mediului
de lucru, precum i a expertizei i a
perspectivelor profesionale ale acestora. n acest
sens, am demarat implementarea unui sistem
complex de gestionare a resurselor umane
pentru a identifica deficitul de competene i
pentru a furniza oportuniti de dezvoltare
pentru angajaii care susin strategia noastr de
business. ncepnd cu 2014, toi angajaii KMG
International sunt inclui n programe de

performan i dezvoltare profesional.
n plus, responsabilitatea noastr fa de
comunitate a fost tradus n numeroase proiecte
care au contribuit la dezvoltarea zonelor n care
ne desfurm activitatea, fie prin programul
mpreun pentru Fiecare n Romnia i
Moldova, fie prin contribuii directe ale
angajailor, sponsorizri pentru activiti sportive
(sprijin pentru echipa de fotbal Montpellier n
Frana; n Georgia susinem financiar campionul
naional K1 Giga Chikadze i juctoarei de tenis
Ani Shanidze, n vrst de 13 ani), evenimente
culturale (partener al Festivalului Internaional i
Competiiei George Enescu) i activiti
educaionale.
Ne folosim de experiena noastr n
sustenabilitate n cadrul fiecrei activiti sau
fiecrui proiect n care ne implicm. De la
practici de lucru n condiii de siguran,
eficien energetic i gestionarea emisiilor de
carbon pn la politici anti-corupie i implicare
n comunitate, am dezvoltat proceduri i bune
practici care s ne ghideze operaiunile.
KMG International se angajeaz s
mbunteasc n mod continuu practicile de
sustenabilitate i performan, n beneficiul
stakeholderilor i al businessului nostru, dar i al
comunitii.
Raportul nostru de sustenabilitate pentru 2013 i
2014 mpreun ajungem mai departe
detaliaz angajamentele noastre privind
impactul economic, de management al
mediului i societate i surprinde relaia noastr
cu lumea. V invit clduros s citii raportul si s
aflai mai multe despre modul n care KMG
International contribuie la realizarea creterii
economice i la dezvoltarea operaional a
Grupului, n timp ce supravegheaz i
gestioneaz problemele care ar putea afecta
stakeholderii.
Interviu cu Prim-Vicepreedintele
Ce reprezint sustenabilitatea pentru

dumneavoastr?
Trim n era dezvoltrii sustenabile, n care

performana financiar a corporaiilor se bazeaz
pe impactul de mediu i social al acestora.
Responsabilitatea corporativ reprezint o
investiie i nu trebuie niciodat privit ca un
cost pentru companie, n vreme ce diferite
programe dezvoltate n domeniile educaiei,
proteciei mediului i dezvoltrii comunitare
aduc valoare adugat.
Consider c sustenabilitatea decurge

din responsabilitate. n mod concret,
avem att responsabilitatea ct i
obligaia pentru generaiile viitoare
de a controla impactul pe care l
avem asupra mediului i a societii n
ansamblu.
Evoluia noastr din ultimii ani
reprezint mrturia eforturilor noastre
de a deveni un juctor sustenabil n
industria de petrol i gaze de pe piaa
naional i regional.
Ariile strategice de sustenabilitate ale
KMG International sunt oamenii notri
i locul de munc, impactul de mediu,
comunitatea i piaa.
Azamat Zhangulov
Prim-Vicepreedinte KMG International
Consider c sustenabilitatea decurge din

responsabilitate. n mod concret, avem att
responsabilitatea ct i obligaia pentru
generaiile viitoare de a controla impactul pe
care l avem asupra mediului i a societii n
ansamblu.
Businessul nostru este parte a societii i trebuie
s joace un rol n modelarea sa, asigurnd
oportuniti i locuri de munc, i oferind soluii
eficiente i produse de calitate superioar
n timp ce satisface nevoile tuturor prilor
interesate.
Cum corelai strategia de sustenabilitate cu
strategia general de business a Grupului?
ncorporarea sustenabilitii n strategia i
obiectivele noastre conduce la minimizarea
impactului negativ i maximizarea impactului
nostru pozitiv. Am depus eforturi n ultimii ani
pentru a integra principiile sustenabilitii n
fiecare aspect al strategiei noastre de afaceri
i ne putem mndri cu faptul c am obinut
realizri notabile n toate operaiunile noastre, de
la rafinare la activiti upstream, la sistemul de
vnzare prin reeaua de benzinrii sau n zona de
tranzacionare iei i produse petroliere.
Evoluia noastr din ultimii ani reprezint

mrturia eforturilor noastre de a deveni un
juctor sustenabil n industria de petrol i gaze
de pe piaa din Romnia i cea regional. Am
reuit nu doar s cretem eficiena operaiunilor
noastre prin reducerea emisiilor i a deeurilor, ci
i s devenim primul productor de combustibil
la nivel local care s se alinieze la standardul de
emisii Euro5. Cu toate acestea, am investit nu
doar n aspectele tehnice ale afacerii noastre,
ci i n oamenii i comunitatea n cadrul creia
operm. Stagiile de practic pentru studeni i
programele de dezvoltare a carierei, precum i
platforma noastr de CSR au nregistrat creteri
semnificative, oferind mai multe oportuniti i
asigurnd un viitor mai bun pentru numeroase
persoane.
Sustenabilitatea reprezint unul dintre pilonii
strategiei noastre de afaceri i intenionm s i
acordm acelai interes i pe viitor.
Cum abordai aspectele de sustenabilitate
n relaia cu stakeholderii?
Unul dintre principiile noastre de guvernan
l reprezint transparena fa de performana
noastr i gsim acest aspect deosebit de
important atunci cnd vine vorba despre
sustenabilitate.
Opernd ntr-o industrie care utilizeaz
resurse naturale limitate, tim c modalitatea
n care asigurm materiile prime, gestionarea
operaiunilor i a portofoliului de produse,
precum i modul n care punem accent pe
dezvoltarea personalului va avea impact nu
doar asupra mediului i societii, dar i asupra
succesului nostru ca afacere.
Este important pentru noi ca stakeholderii s
neleag provocarea noastr de a deveni mai

sustenabili, astfel nct s putem identifica
mpreun modaliti prin care s putem
beneficia de sprijinul lor pentru a ne continua
demersurile n aceast direcie. Acest raport de
sustenabilitate reprezint doar un exemplu de
cum identificm modaliti de a-i implica, de
a msura progresul i de a colabora n vederea
mbuntirii viitorului nostru. Modelul de succes
dezvoltat de noi implic procese de planificare,
aciune, obinerea de feedback i adaptare, n
scopul de a ne asigura c facem progrese ctre
atingerea obiectivelor noastre.
n ce zone ai acordat o atenie sporit n
2013 i 2014 n termeni de activiti de
dezvoltare durabil? Care a fost natura
proiectelor derulate n aceste zone de-a
lungul perioadei de raportare?
La nivel de Grup, exist planuri i alocri
bugetare pentru proiectele de protecie a
mediului n fiecare segment de business retail,
rafinare, guvernan corporativ care privesc
zona tehnic (investiii n tehnologie) i CSR,
viznd att creterea gradului de contientizare
i furniznd soluii eficiente pentru protecia
mediului, precum i susinnd dezvoltarea
armonioas a comunitilor n care ne
desfurm activitatea.
Pe scurt, voi exemplifica unele dintre proiectele
care sprijin dezvoltarea sustenabil n perioada
de raportare. n ceea ce privete proiectele
tehnice, n 2014 Rompetrol Rafinare a finanat
un proiect pentru instalarea unui sistem de
reducere a particulelor la Unitatea de Cracare
Catalitic, cu scopul de reducere a emisiilor.
De asemenea, n urma modernizrilor efectuate
la nivelul Rafinriei Petromidia, suntem prima

companie specializat din Romnia care a
ncheiat cu succes perioada de tranziie pentru
alinierea instalaiilor de producie la cerinele
europene de mediu.
Grupul recunoate importana proteciei
mediului, cu accent pe Marea Neagr, lacul
Siutghiol, Delta Dunrii i comunitile adiacente
Petromidiei Corbu, Nvodari i Constana.
Ca atare, proiectele noastre de mediu nu se
concentreaz numai pe gestionarea deeurilor,
activiti de conservare a biodiversitii i
prevenirea polurii, dar i pe creterea gradului
de contientizare cu privire la problemele
de mediu prin aciuni dedicate de CSR, cu
participarea angajailor. Asemenea campanii
sunt: Pori Deschise pentru copiii angajailor,
Ziua de Aciune de la Marea Neagr sau
voluntariat n campania naional de curenie
Lets Do It, Romania!.
Pentru anul 2015, am planificat zece proiecte
de investiii de mediu n sectorul de retail. Toate
acestea implic lucrri de modernizare care
vor fi lansate sau continuate n anul 2015, cu o

component de mediu i de siguran, n mod
direct sau indirect.
Valoarea total a investiiilor n cadrul proiectelor
de mediu depete 100 milioane de dolari
anual.
Am continuat, de asemenea, programul nostru
de responsabilitate social mpreun pentru
Fiecare, care vizeaz dezvoltarea comunitilor.
Avnd mai mult de 300.000 de beneficiari de
la lansarea programului, n 2009, 101 proiecte
implementate n sustenabilitatea mediului
i sntii, programul a oferit finanri
comunitilor de peste 1,5 milioane de dolari.
Cum intenionai s continuai activitile
de sustenabilitate n anii urmtori? Care
sunt obiectivele de sustenabilitate?
n demersul nostru de dezvoltare durabil privim
dincolo de considerentele de baz referitoare
la sigurana la locul de munc i protecia
mediului, innd cont de toate aspectele
operaiunilor noastre, cu scopul de a genera un

impact pozitiv asupra ntregii noastre activiti.
Msurarea este o component important a
abordrii noastre de management, fiind mereu
n cutarea de oportuniti de a ne mbunti
performanele. Suntem n special axai pe zona
de siguran. Performana noastr n acest
domeniu s-a mbuntit semnificativ n ultimii
ani. Cu toate acestea, scopul nostru final este s
nu nregistrm nici un accident sau incident la
nivel global.
n ceea ce privete performana noastr de
mediu, ne concentrm, de asemenea, pe
mbuntire. Investim n tehnologie i n
infrastructura operaional n cadrul tuturor
operaiunilor noastre, pentru a asigura o
eficien energetic sporit i pentru a maximiza
gradul de utilizare a resurselor disponibile.
n scopul de a mbunti eficiena la nivel
de Grup am dezvoltat programul Change for
Good, care are obiectivul de a crete eficiena
ntregului flux de operaiuni pn n anul 2018,
n rafinare trading produse petrochimice,
aprovizionare cu materii prime; retail

marketing; upstream servicii industriale.
Unde se afl KMG International n ceea ce
privete ndeplinirea normelor naionale i
internaionale de sustenabilitate?
Avem numeroase realizri notabile n ultimii
ani la nivel de aliniere la standardele locale
i internaionale de sustenabilitate. Cu toate
acestea, suntem contieni de faptul c
ntotdeauna este loc de mai bine i ne provocm
constant pentru a deveni o companie dezvoltat
durabil, cu o viziune i strategie pe termen lung.
n ceea ce privete respectarea standardelor de
mediu i de siguran, putem spune c suntem
unul dintre cei mai responsabili juctori de pe
pia. Totui, sustenabilitatea include multe
alte aspecte. A fi sustenabil nseamn s poi fi
simultan un lider n zona social, de mediu i la
nivel financiar. ns, prin efortul constant depus
de fiecare dintre angajaii notri, nregistrm
mbuntiri zilnice, fiind mai aproape de un
viitor mai bun.
Guvernan corporativ
Guvernana corporativ ofer informaii

coerente privind cadrul n care
activeaz KMG International la nivel
operaional i de conducere, asigurnd
astfel transparena tuturor activitilor.
Profil operaional
KMG International NV (fost The Rompetrol
Group NV) a fost ncorporat n noiembrie 1999.
Acionarul su unic este KMG Investments BV.
La finalul anului 2013, KMG International
cuprindea 49 de companii (44 entiti
juridice, 5 filiale i reprezentane) societi
pe aciuni sau companii cu rspundere
limitat - cu sediul n 15 ri.
La finalul anului 2014, KMG International
cuprindea 52 companii (44 entiti juridice
- societi pe aciuni sau companii cu
rspundere limitat i 8 sucursale i companii
mixte) - cu sediul n 15 ri (Olanda, Romnia,
Kazahstan, Georgia, Frana, Spania, Bulgaria,
Ucraina, Turcia, Singapore, Elveia, Libia, Irak,
Oman, Gibraltar).
Actul Constitutiv i regulamentele aplicabile
fiecrei entiti respect legea local i ofer
regulile de administrare i de activitate. n
Romnia, principalele reglementri aplicabile
sunt Legea 31/1990 privind societile
comerciale i Legea 297/2004 privind piaa de
capital (pentru companii listate la burs).
Conducere
Conducerea KMG International NV folosete un
sistem centralizat de management, care include
6 (ase) membri, dintre care unul executiv (Chief
Executive Officer CEO) i 5 non-executivi.

Din structura actual a Consiliului de
Administraie al companiei fac parte Dl. Daniyar
Berlibayev (Preedinte, Director non-executiv),
Dl. Zhanat Tussupbekov (Chief Executive Officer),
Azamat Zhangulov (Director non-executiv),
Johan Frederik Lodewijk Frowein (Director
non-executiv, independent), Wolff Emile Eduard
(Director non-executiv independent), Mendes
de Leon Ramon Diego (Director non-executiv,
independent).
CEO-ul este responsabil, n conformitate cu
Actul Constitutiv, de gestionarea activitilor
de zi cu zi ale companiei i subsidiarelor sale.
Conform prevederilor legale, numai CEO-ul
este autorizat s reprezinte compania. Acesta
i poate delega funcia de conducere pentru
anumite operaiuni/grupuri de operaiuni ctre
teri. Astfel, la nivelul grupului KMG International
exist directori adjunci, specializai n diverse
tipuri de activiti specifice Grupului.
Membrii Consiliului de Administraie sunt
mpreun responsabili pentru conducerea
companiei i derularea activitilor acesteia,
inclusiv pentru stabilirea i respectarea
obiectivelor, a strategiei i a politicilor acesteia.
Membrii non-executivi ai Consiliului de
Administraie sunt responsabili pentru politica
general a companiei i pentru supervizarea
funciilor de conducere. n scopul de a-i sprijini
activitile, Consiliul de Administraie se ocup
de nfiinarea unor comisii specializate, precum
Comisia de Audit sau Comisia de Remunerare.
Acest sistem de management centralizat este
implementat i la nivelul subsidiarelor Grupului.
Dreptul decizional asupra operaiunilor interne
ale fiecrei companii este mprit n diferite
niveluri de decizie:
Adunarea General a Acionarilor
Consiliul de Administraie / Director unic
Director General i Director Financiar
Schimbri majore la nivel

corporativ
n 2013, schimbrile majore care au avut un
impact semnificativ asupra structurii corporative
KMG International au fost urmtoarele:
ncorporarea KazMunayGas Engineering
BV, deinut n proporie de 100% de KMG
International NV; domeniul principal de
activitate activiti financiare i de tip
holding pentru serviciile industriale prestate
la nivel de grup;
ncorporarea Rompetrol Explorare i
Producie SRL cu un nou rol n activitatea de
E&P a Grupului, ca parte din planul strategic
de dezvoltare;
Schimbri n acionariatul Rom Oil:
Rominserv, Ecomaster Servicii Ecologice
SRL i-au vndut participaia n Rom Oil
ctre Rompetrol Rafinare SA, care deine n
momentul de fa 99,9998505% din capitalul
celei dinti;
S-a hotrt reluarea activitii Rominserv
Kazahstan (procesul de lichidare a fost
oprit) iar Rominserv SRL a fost nregistrat n
Pavlodar, ca urmare a dezvoltrii serviciilor
industriale n Kazahstan.
Anul 2014 a fost marcat de urmtoarele realizri
corporative majore:
6 martie 2014 este data la care att The
Rompetrol Group NV, ct i compania de
servicii The Rompetrol Group Corporate
Center, i-au schimbat denumirea n KMG

International NV, respectiv KMG Rompetrol
SRL;
ncorporarea Rompetrol Drilling SRL, cu
sediul n Ploieti, judeul Prahova, care ofer
servicii suport pentru activitile de extragere
de petrol i gaze naturale ca principal obiect
de activitate;
Vnzarea Ecomaster Servicii Ecologice SRL la
sfritul lunii iulie 2014;
Rompetrol SA i-a vndut participaia
la Rompetrol Rafinare SA ctre KMG
International NV;
KMG Engineering a achiziionat 100% din
aciunile Rominserv Kazakhstan;
KMG Engineering a achiziionat 99,9996623%
din Rominserv SRL (Romania);
50% din aciunile Rompetrol Ucraina i AGAT
Ltd au fost cesionate n noiembrie 2014;
KMG Trading AG a deschis o reprezentan n
Odessa, Ucraina.
Operaiunile noastre
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | C I N E S U N T E M
Amsterdam
KMG International N.V. (cunoscut anterior ca

TheRompetrol Group N.V.) este un grup
petrolier internaional cu activiti n 15 ri din
Europa, Asia Central i Nordul Africii. Grupul
desfoar n principal activiti de rafinare,
distribuie i comercializare, cu operaiuni
suplimentare n sectorul de explorare i
producie, dar i n alte sectoare din industria de
petrol, cum ar fi foraje, EPCM i transport.
KMG International deine cea mai mare i
modern rafinrie din Romnia i regiunea Mrii
Negre Petromidia Nvodari cu o capacitate
de producie de peste 5 milioane tone anual.
Le Havre
Vinnytsia
Trnova
Kherson
Chiinu
Bordeaux
Lyon
Lugano
Bilbao
Bucureti
Montpellier
Nvodari
Port-la-Nouvelle
Ruse
Marsilia
Barcelona
Istambul
Valencia
Reeaua de distribuie a companiei numr

peste 1.100 puncte de vnzare sub marca
Rompetrol, pe piee ca Romnia, Georgia,
Bulgaria, Moldova, i sub marca Dyneff pe
pieele din Frana i Spania.
Mrci
Corporate
Piee principale
Murzuk
Retail i Marketing
Trading i Servicii industriale
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Romnia
rile de Jos
Kazahstan
Bulgaria
Republica Moldova
Georgia
Frana
Spania
Elveia
Turcia
Libia
Ucraina
Entiti corporative
KMG International (Netherlands)
Pavlodar
KMG Rompetrol (Romania)
Astana
KazMunayGas JSC (Kazakhstan)
Karachaganak
Atyrau
Rafinare i Petrochimie
Kashagan
Tengiz
Rompetrol Rafinare (Petromidia)

Rompetrol Vega
Tbilisi
The Petrochemical Division
Shymkent
Batumi
Retail i Marketing
Rompetrol Downstream (Romania)
Rompetrol Gas (Romania)
Rompetrol Moldova
Rompetrol Bulgaria
Satu Mare
Rompetrol Georgia
Vatra Dornei
imleu Silvaniei
Zalu
Dyneff France & Spain

Trading
KMG Trading
Arad
Sibiu
Zrneti
Zegujani
Craiova
Romnia
ar de origine i baz de operaiuni.
Rompetrol Ukraine
Greu
Nereju
Focani
Rompetrol Turkey
Servicii industriale
Rominserv
Ploieti
Nvodari
Mogooaia
Palplast
Rominserv Valves IAIFO
Rompetrol Quality Control
Servicii la sond
Rompetrol SA
Rompetrol Well Services
Principalele proiecte i realizri
10
Aprilie
Vector Energy AG i
consolideaz toate
operaiunile comerciale
sub denumirea de
Vector Trading AG.
Ianuarie
KMG International a
continuat s furnizeze
combustibilul JetA1
pentru Serviciul Mobil
de Urgen, Reanimare
i Descarcerare
(SMURD).
Iulie
Extinderea reelei de
distribuie n Moldova
i Bulgaria cu 12 noi
benzinrii.
Mai
Petromidia devine
prima rafinrie din
Romnia care se
aliniaz la standardele
europene de mediu.
Februarie
Proiecte de sntate
derulate n cadrul spitalelor
Sf. Pantelimon i Marie S.
Curie din Bucureti.
Martie
Divizia Upstream a
nceput forarea unei
sonde de explorare n
blocul Zegujani.
Martie
Divizia de Rafinare i
Petrochimie a derulat un
program de investii
tehnologice n valoare de
55 milioane USD.
Aprilie
Se lanseaz cea
de-a 5-a ediie a
programului anual
de CSR mpreun
pentru Fiecare.
Aprilie
Rompetrol Rafinare
finalizeaz investiii de
53 mil. USD pentru o
instalaie de captare a
dioxidului de carbon.
Iunie
Rafinria Petromidia,
responsabil pentru 43%
din producia naional,
atinge cel mai mic cost de
procesare (21 USD/ton).
Iulie
Este finalizat un proiect
de investiie n valoare
de 50 mil. USD pentru
terminalul petrolier din
Port-la-Nouvelle, n
parteneriat cu Grupul
Total.
$1,7 mld.
Valoarea exporturilor
realizate de Rompetrol
Rafinare, principalul
exportator de produse
petroliere al Romniei.
Septembrie
KMG International principalul partener al
Festivalului International
George Enescu.
Octombrie
Rominserv semneaz un
contract de servicii pentru
lucrri de modernizare a
rafinriei Shymkent.
August
Rominserv semneaz un contract
de servicii n valoare de 1,72 mld.
USD pentru modernizarea
rafinriei Pavlodar din Kazahstan.
Iulie
Rominserv semneaz
un contract de
consultan pentru un
nou complex
petrochimic n Atyrau.
Iulie
16 proiecte selectate n cadrul
programului mpreun
pentru Fiecare, n valoare
total de 225.000 USD.
$1,4 mld.
Contribuia Grupului la
bugetul de stat al
Romniei.
Septembrie
Rebranding Rompetrol
i lansarea unui nou
concept de benzinrii.
Noiembrie
KMG International
deschide 2 noi
benzinrii n Moldova,
ajungnd la un total
de 59.
Ianuarie
Lansarea Centrului de
Stimulare Multisenzorial
Snoezelen din Bucureti n
parteneriat cu Hospice
Casa Speranei.
Iunie
Proiectul 10 ani, 1 milion km,
15.000 copii n grdini, dezvoltat
de ctre OvidiuRo mpreun cu
KMG International este premiat n
cadrul Galei Societii Civile.
Februarie
Deschiderea primului centru
de reabilitare respiratorie, n
cadrul Spitalului de
Pneumoftiziologie din
Constana (CSR).
Martie
Grupul Rompetrol NV devine
KMG International NV.
Rompetrol rmne principalul
brand al Grupului.
Martie
KMG International lanseaz
ediia 2014 a programului
su de internship.
15%
Cretere a cifrei de afaceri a
Rompetrol Rafinare.
Septembrie
KMG International a fost
principalul partener al
Concursului Internaional
George Enescu.
Aprilie
Deschiderea unei noi
benzinrii n Ialnita, o
investiie de 1,6 mil. USD.
Mai
KMG International
aniverseaz 5 ani de
Parteneriat pentru
SMURD.
Iulie
Rebrandingul a 38 benzinrii
prin nlocuirea elementelor
de identitate vizual cu noul
logo Rompetrol, i prin
modernizri exterioare.
Mai
Rompetrol Rafinarie
declar o cretere a cifrei
de afaceri cu 48%, datorit
creterii vnzrilor i a
rezultatelor operaionale
pozitive.
Iulie
KMG International, n
parteneriat cu Hospice Casa
Speranei a organizat
maratonul caritabil intern
Rompetrol Run for Hospice,
cu participarea a peste 100
de angajai.
Octombrie
KMG International a finalizat
implementarea unui sistem
de urgen destinat prelurii
animalelor slbatice rnite
din regiunea Dobrogea.
Octombrie
Montarea filtrului ESP n
cadrul instalaiei CO-Boiler din
unitatea de cracare catalitic
a Rafinriei Petromidia.
Noiembrie
Iniierea procedurilor de
vnzare Palplast Sibiu,
Rominserv Valves Iaifo Zalu i
Global Security Systems.
August
KMG International a finalizat
procesul de vnzare a
Ecomaster Servicii Ecologice
ctre Oil Depol.
40%
Diminuarea pierderilor suferite
de Rompetrol Rafinare.
$86,4 mil.
EBITDA raportat de Rompetrol
Rafinare.
$2 mld.
Valoarea exporturilor realizate
de Rompetrol Rafinare
$1,94 mld.
Contribuia Grupului la bugetul
de stat al Romniei.
peste 5 mil. tone
Capacitatea maxim de rafinare
atins de Rafinria Petromidia.
100 mil. tone
Materii prime procesate de
Rafinria Petromidia de la
inaugurarea sa n 1979, o
performan record n sectorul
de rafinare romnesc.
90.000 tone
Producia maxim de
polipropilen din cadrul diviziei
de petrochimie.
2,43 mil. tone
Producie record de motorin.
85,7%
Randament mediu pentru
produse albe.
99,8
Index de intensitate energetic.
11
Despre acest raport
Aceasta este prima ediie a Raportului de

Dezvoltare Durabil al KMG International,
ntocmit n conformitate cu standardele i
principiile de raportare Global Reporting
Initiative (GRI), versiunea G4.
12
Am folosit principiile G4 de raportare ca un ghid

pentru determinarea coninutului relevant n
dezvoltarea acestui raport, dat fiind faptul c
acesta este cel mai frecvent utilizat standard de
raportare a sustenabilitii din ntreaga lume,
fiind recunoscut ca un barometru al bunelor
practici n domeniu. Mai mult dect att, ne-am
bazat decizia noastr pe nevoia de a dezvolta
activiti coerente de raportare, n contextul n
care i acionarul kazah al KMG International,
KazMunayGas, folosete acelai standard GRI de
raportare a performanei companiei privind
dezvoltarea durabil.
Raportul acoper toate aspectele semnificative
legate de performana economic, social, de
mediu i n pia a KMG International Group i a
companiilor membre cu operaiuni
semnificative. Perioada de raportare este
cuprins n intervalul ianuarie 2013 - decembrie
2014, cu intenia ca ulterior acest raport s fie
publicat anual. Pentru comparaie, indicatorii
sunt prezentai n paralel cu cei pentru anii
anteriori.
Pe lng realizri i rezultate, prezentm i
provocrile cu care ne confruntm i direciile de
dezvoltare potenial, n scopul de a oferi o
Stakeholderi
viziune echilibrat a realizrilor noastre.
Pentru a include tendinele globale de
sustenabilitate n strategia noastr de afaceri,
ne-am extins analiza pentru a identifica toate
zonele n care KMG International genereaz un
impact, mpreun cu aspectele care au relevan
mare pentru stakeholderi. Am efectuat evaluarea
materialitii astfel nct s prioritizm eforturile
noastre i obiectivele de viitor.
Structura raportului urmeaz domeniile
strategice ale KMG International n domeniul
sustenabilitii: angajaii notri i locul de munc,
mediul, comunitate i pia.
Ca juctor major pe piaa romneasc i

regional, activitatea KMG International implic
o mare varietate de stakeholderi, de la Guvern, n
calitatea sa dubl de organism de reglementare
i acionar, la proprii notri angajai, sindicate,
clieni, lideri de opinie, cum ar fi mass-media, i
membri ai comunitii, fie ca indivizi sau ca
membri ai diferitelor organizaii i asociaii.
Aceti stakeholderi includ toate persoanele i
grupurile care au un interes, sau cred c pot fi
afectate de deciziile privind gestionarea
proiectelor, a operaiunilor dar i a altor interese
ale noastre.
Scopul nostru este de a cunoate ateptrile

tuturor prilor interesate, printr-un dialog fluid
i constant, care ar facilita studiul i nelegerea
nevoilor lor, astfel nct acestea s fie luate n
considerare i incluse n strategia i gestionarea
problemelor noastre.
n plus, depunem eforturi s implicm n mod
proactiv factorii interesai ntr-o varietate de
moduri i s rspundem la ntrebrile i
preocuprile acestora n timp util i transparent.
Cu toate acestea, abordarea noastr evolueaz
odat cu operaiunile noastre.
angajai
sindicate
comunitate
ONG-uri
furnizori
acionari
clieni
clieni corporativi
ali operatori
organe de reglementare
autoriti naionale
agenii de publicitate
mass-media
asociaii de profil
Comisia European
autoriti locale
ld
er
i
ta
ke
ho
ru
s
p
en
t
po
im
mic
rta
n
medie
lui
pu
ru
mare
G
ra
up
as
Pentru a stabili aspectele de materialitate pentru

acest raport am adresat ntrebri cu privire la o
gam larg de probleme care au impact asupra
prilor interesate i care decurg din
responsabilitile noastre ca o companie cu
operaiuni majore din sectorul de petrol i gaze.
Pe lng studiile de pia i discuiile cu clienii
notri, precum i comunicarea direct cu
autoritile, evaluarea aspectelor de materialitate
a implicat o cercetare calitativ cu angajai i

reprezentani ai ONG-urilor. I-am invitat s
evalueze subiectele abordate de indicatorii GRI,
n ceea ce privete importana pentru businessul
nostru, precum i subiecte de interes personal
pe care le-ar dori prezentate n raport. Al doilea
pas a fost acela de a atribui un punctaj
indicatorilor prestabili pe baza unei medii a
rezultatelor i de a enumera temele sugerate de
respondeni. Informaiile pentru raport au fost
colectate n funcie de nivelul de prioritate
atribuit dup consultarea cu stakeholderii.
ct
pa
Este crucial ca noi s nelegem percepia

stakeholderilor notri cu referire la
responsabilitile noastre. Din acest motiv,
desfurm studii i cercetri pentru a identifica
ateptrile acestora i temele majore de interes
despre care ar dori s fie mai des informai sau
consultai n relaia lor cu Grupul.
im
Matricea de materialitate
Rezultatele i gradul de detaliere au fost

prezentate innd cont de importana fiecrei
teme, pe baza viziunii comune a factorilor
interesai i a echipei de raportare.
indicatorii n ordine descresctoare a punctajului

Economic
EC7-8
impact economic indirect
EC1-4
performan economic
EC5-6
prezen pe pia
EC9
practici de achiziii
OG1
indicatori specifici
LA14-15
LA16
HR1-2
HR4
HR7
HR9
evaluarea furnizorilor
mecanisme de reclamaii
investiii
libertatea de asociere
practici de securitate
evaluare intern
Oameni
LA5-8 sigurana i sntatea n munc
LA9-11 instruire i educaie
LA12
diversitate & egalitate de anse
LA4
relaii de munc
OG9
HR10-11 evaluarea furnizorilor
LA1-3 politici de angajare
LA13
politici de remuneraie
HR3
non-discriminare
HR5
munca copiilor
HR6
munc forat
HR8
drepturile btinailor
HR12
plngeri pe drepturile omului
Mediu
EN15-21
EN30
EN22-26
EN8-10
EN1-2
EN3-7
EN11-14
EN27-28
EN31
EN29
EN32-33
EN34
OG2-8
emisii
transport
deversri si deeuri
ape
materii prime
energie
biodiversitate
produse i servicii
indicator de ansamblu
conformitate
evaluarea furnizorilor
Comunitate
SO1-2
comuniti locale
SO7
practici anti-concureniale
SO8
conformitate
OG10-13 indicatori specifici
SO3-5
lupta anti-corupie
SO9-10 evaluarea furnizorilor
SO6
politici publice
SO11
Pia
PR1-2
PR3-5
PR6-7
PR8
PR9
OG14
sntatea i sigurana clienilor

etichetarea produselor
comunicare de marketing
protejarea datelor
conformitate
13
Cod de conduit
14
KMG International s-a dezvoltat rapid ntr-un

grup multinaional de companii cu operaiuni
variate n industria de petrol i gaze: foraj, EPCM
(Engineering, Procurement, Construction
Management), explorare i producie, retail i
marketing, trading i aprovizionare, rafinare i
petrochimie. Suntem la fel de ambiioi i de
muncitori ca ntotdeauna, iar scopul nostru este
s devenim una dintre cele mai mari companii
petroliere independente din Europa i s
obinem o poziie solid n regiunea Marii Negre
i a Mrii Mediterane.
Cu toate acestea, succesul nostru pe termen
lung nu poate fi posibil fr o fundaie solid,
construit pe principii i valori clare, precum
integritate, onestitate i responsabilitate.
Prin responsabilitate nelegem asumarea
rspunderii, transparen, comportament etic,
respect fa de interesele stakeholderilor, respect
fa de legislaie, de normele internaionale de
comportament, respectarea drepturilor omului
i implicarea social.
Integritatea i onestitatea fac parte din crezul
nostru. Suntem oneti cu ceilali i cu noi nine.
Ne raportm la cele mai nalte standarde etice n
toate relaiile de afaceri. Facem ceea ce spunem
c vom face. Ne asumm rspunderea pentru
activitile i aciunile noastre.
Aadar, Codul de conduit stabilete regulile de
baz ce definesc abordarea noastr fa de etica
n afaceri i e construit pe urmtoarele principii:
Respect fa de angajai: Ne respectm

angajaii i le oferim sprijin n vederea
dezvoltrii lor permanente;
Implicare continu: Pstrm legtura i
suntem mereu implicai n procesul de
dezvoltare a tuturor factorilor implicai;
Sntate, siguran i securitate:
Asigurm sntatea, sigurana i securitatea
angajailor, a furnizorilor i a comunitilor n
care ne desfurm activitatea;
Managementul riscului: Scopul nostru
este de a identifica, evalua i atenua riscurile
aferente comunitilor care ne gzduiesc,
angajailor, contractorilor, mediului
nconjurtor i afacerii noastre;
Educaie i leadership: Promovm spiritul
de leadership n rndul persoanelor tinere, n
special prin intermediul activitilor care
ncurajeaz iniiative de responsabilitate
social i antreprenoriale;
Respectarea comunitilor locale:
Respectm, protejm i promovm
drepturile omului, cultura, tradiiile i valorile
comunitilor n cadrul crora ne desfurm
activitatea i contribuim la sporirea implicrii
sociale;
Bune practici: Aderm la cele mai bune
practici globale de responsabilitate social.
Ne desfurm activitatea n conformitate cu
principiile Pactului Global al Naiunilor Unite
i ale Organizaiei pentru Cooperare i
Dezvoltare Economic care vizeaz

companiile multinaionale.
Trim ntr-o lume n continu micare, n care
mediul de afaceri se confrunt aproape constant
cu schimbri structurale profunde iar companiile
sunt supuse presiunii din partea publicului de a
deveni buni ceteni corporativi. Noi,
comunitatea KMG International, suntem de
prere c respectarea standardelor etice nu doar
contribuie la dezvoltarea noastr, ci i determin
relaiile noastre cu toi stakeholderii. Suntem un
lider dinamic n sectorul petrolier regional i
considerm c succesul nostru provine din i
este modelat de un set bine definit de valori:
i reglementrile n vigoare cu privire la

protecia mediului i gestionarea
corespunztoare a resurselor, n toate zonele
n care ne desfurm activitatea.
Durabilitate: Susinem principiile enunate
n Declaraia Universal a Drepturilor Omului
i meninem standarde de integritate
ridicate. De asemenea, prin dezvoltarea unei
afaceri profitabile i implicarea activ a
comunitilor locale, dorim s ne asigurm
c practicile noastre de afaceri contribuie la
o dezvoltare economic i social pe termen
lung.
Angajaii notri: Facem o prioritate din a

rspunde nevoilor angajailor notri.
Aciunile noastre sunt ntotdeauna
determinate de dinamismul, creativitatea i
experiena lor.
Calitate: Respectm standardele de calitate

n tot ceea ce facem i cutm s ne
mbuntim constant performanele. Ne
dedicm obinerii de rezultate calitative care
s depeasc ateptrile, att ale noastre,
ct i ale factorilor interesai.
Grij, integritate i responsabilitate:

Suntem un partener de ncredere la nivel
global i un cetean corporativ ce
genereaz valoare. Suntem sinceri cu toate
prile interesate i ne asumm
responsabilitatea pentru aciunile noastre.
Leadership: Ne folosim experiena,

tehnologia i perseverena pentru a furniza
produse i servicii la cele mai nalte
standarde i suinem principiul de leadership
n toate aciunile noastre, cu impact direct
sau indirect asupra stakeholderilor.
Determinare: Soliditatea afacerii noastre

provine din voina noastr puternic i
determinarea de a reui s furnizm produse
i servicii excelente.
Protecia mediului: Att noi, ct i
furnizorii notri, aderm la legislaia naional
Cod de etic
KMG International consider c respectarea unor
principii riguroase de etic i conformitate
conduce la un comportament responsabil i
mbuntete performana financiar. Corupia,
comportamentul anticoncurenial i
neconformitatea sunt problemele etice care pot
avea implicaii semnificative pentru succesul
nostru pe termen lung.
Programul nostru complex de etic i
conformitate funcioneaz ca un ghid pentru
angajaii i partenerii notri de afaceri i ne
permite s gestionm riscurile legate de
conformitate i etic. Acest program dinamic
implic leadership i supervizare, evaluri de risc,
politici i proceduri, programe ample de
comunicare i formare, monitorizare, raportare i
alte iniiative.
Codul de etic al KMG International este
elementul reprezentativ pentru angajamentul
companiei de a-i desfura operaiunile globale
n mod legal i la standarde nalte de integritate,
cuprinznd valorile, principiile, i normele de
conduit ale organizaiei. Acesta a fost dezvoltat
pe baza celor mai bune practici i a fost aprobat
de ctre cel mai nalt organism de guvernare
(Consiliul de Administraie).
ncepnd cu 2014, instruirea cu privire la Codul
de etic este prevzut anual pentru toi
angajaii, fiecare recunoscnd principiile sale i
angajndu-se s respecte prevederile Codului
printr-o declaraie semnat. Codul este publicat
intern i este disponibil n limbile romn i
englez.
Managementul riscului
KMG International se angajeaz s asigure
respectarea tuturor legilor, regulamentelor,
politicilor i procedurilor relevante i a
standardelor aplicabile companiei. Utilizm un
proces riguros pentru identificarea riscurilor
poteniale care ar putea aprea n timpul
execuiei proiectelor i pentru a dezvolta
strategii de gestionare a riscurilor care s aduc
o abordare proactiv.
Grupul are zero toleran pentru corupie i i
conduce operaiunile sale cu integritate,
corectitudine i transparen. Ne dorim ca
angajaii notri si terii cu care colaborm s
neleag ateptrile noastre, s anticipeze
riscurile de conduit etic, s i asume personal
responsabilitatea i s acioneze corect.
Pentru proiectele pe care le desfurm,
dezvoltm n mod proactiv i implementm
strategii de gestionare a riscurilor cu potenial de
a afecta compania noastr i prile interesate. O
companie internaional modern nu se poate
atepta s aib o performan financiar solid
fr o guvernare responsabil i un proces
riguros de management al riscurilor.
Politica anti-mit i
anticorupie
Politica anticorupie a fost creat n 2014, n
conformitate cu legile anticorupie n vigoare,
avnd scopul de a proteja reputaia Grupului i a
tuturor entitilor acestuia, prin diminuarea
riscurilor de luare de mit i corupie n cadrul
activitilor pe care le desfoar.
KMG International interzice toate formele de
luare sau dare de mit n activitatea desfurat,
inclusiv orice fel de facilitare legat de derularea

afacerii, cadouri, donaii, ospitalitate nejustificat.
Politica noastr de conformitate este menit s
previn i s asigure o activitate corect,
transparent, precum i s menin o bun
reputaie ca angajator i partener de afaceri.
Scopul politicii noastre anti-mit i anticorupie
nu este doar de a preveni luarea de mit i
corupia la nivelul Grupului, ci i de a crete
gradul de contientizare i nelegere a
angajailor cu privire la luare de mit i corupie,
s promoveze integritatea, responsabilitatea i
buna gestionare a afacerii ntr-o manier etic i
transparent.
Politica anti-mit i anti-corupie se aplic
tuturor entitilor Grupului, angajailor, diviziilor,
colaboratorilor (avocai, consultani i experi,
personal contractat, persoane angajate n baza
unor contracte de gestionare sau convenii
civile), prilor tere sau oricror alte persoane
asociate cu Grupul.
Comunicarea i instruirea sunt vitale pentru
succesul oricrui program de etic i
conformitate, motiv pentru care toi angajaii
(inclusiv membrii consiliilor de conducere) i
toate entitile (regiunile) beneficiaz de sesiuni
de instruire anticorupie n mod regulat, n timp
ce Politica anti-mit i anticorupie este
comunicat tuturor entitilor din Grup, dar i
tuturor parilor tere asociate.
Ne mbuntim constant politicile cu privire la
etic i conformitate, monitoriznd evoluia
riscurilor i identificnd cele mai bune practici n
cadrul companiei, n paralel cu alinierea la
reglementrile naionale i internaionale din
domeniu.
Mecanisme de consiliere i de
soluionare a reclamaiilor
Scopul nostru este ca toi angajaii s se simt
ncreztori s caute consiliere i s raporteze
orice ngrijorare etic ndreptit, fr fric de
represalii, i s efectum investigaii prompte
pentru a ne menine standardele ridicate de
etic i conformitate.
n acest sens, KMG International folosete diverse
mecanisme de consiliere i de soluionare a
reclamaiilor, pentru a le oferi angajailor
instrumentele optime n orice situaie de afaceri.
Astfel, n afar de superiorul lor direct, angajaii
au posibilitatea de a solicita consiliere
managerului de departament i
departamentelor corporate dedicate (Resurse
umane, Conformitate). Pentru aceasta sunt
folosite adrese de email speciale iar informaiile
furnizate sunt tratate n mode confidenial.
Clienii, partenerii, furnizorii i subcontractorii
sunt, de asemenea, ncurajai s raporteze orice
abatere suspectat care implic sau afecteaz
KMG International, indiferent dac aceast
abatere se refer la furnizor sau subcontractant.
Compania folosete, de asemenea, un mecanism
de denunare a neregulilor, care este gestionat
de Departamentul de Conformitate. O adres
extern de email este utilizat de angajai i
parteneri de afaceri pentru a raporta suspiciuni
de comportamente imorale sau ilegale, precum
i probleme de integritate, n mod strict
confidenial. Acest mecanism este reglementat
prin politicile interne i conine clauze de
nepersecuie. Sesiuni de instruire privind
accesarea mecanismului i raportarea au fost
furnizate pentru toi angajaii din cadrul
companiei.
15
Afilieri
16
Pe plan extern, interacionm cu

clieni i ali stakeholderi, fie prin
desfurarea zilnic a operaiunilor, fie
prin intermediul afilierilor i implicrii
n numeroase asociaii regionale i
internaionale specifice industriei n
care activm:
AmCham Romania Camera de Comer
Romno-American
Opereaz diferite comitete i grupuri de lucru pe
probleme de mediu, energie, guvernan
corporativ, taxare, concuren, piaa forei de
munc, etc.
CONCAWE - Conservation of Clean Air and
Water in Europe
Gestioneaz toate produsele petroliere, conform
reglementrilor REACH (Reglementrile
Comunitii Europene cu privire la substane
chimice i utilizarea lor n siguran) din cadrul
ECHA Agenia European pentru Substane
Chimice. Rompetrol Rafinare este membru din
2008.
Republica Kazahstan.
FIC Consiliul Investitorilor Strini
ANEIR Asociaia Naional a Exportatorilor

i Importatorilor din Romnia
ROPEPCA Asociaia Romn a Companiilor

de Explorare i Producie Petrolier
Acioneaz pentru crearea unui cadru legislativ,

economic, financiar i bancar de natur s
extind volumul de export-import al Romniei,
n condiii de eficien i concuren loial.
Are ca scop crearea unui mediu de lucru

transparent, la cele mai nalte standarde i cu
tehnologie de ultim or n sectorul upstream al
industriei de petrol i gaze.
RAC Consiliul Romn pentru Publicitate
Petroleum Club of Romania
Este o organizaie profesional, nonguvernamental, non-profit i independent.

Scopul RAC este autoreglementarea n
publicitate.
Cadru formal al profesionitilor din sectorul

energetic din Romnia, permite celor implicai n
industria de profil s exploreze noi oportuniti i
s gseasc noi ci de dialog cu autoritile
romne i cu organismele internaionale.
Se angajeaz s faciliteze dialogul dintre factorii

de decizie i comunitatea investitorilor strini.
IAA Romnia - International Advertising
Association
Este un parteneriat strategic unic, care apr
interesele comune ale tuturor disciplinelor din
ntregul spectru al comunicrilor de marketing
de la agenii de publicitate pn la companii
mass-media, agenii i firme de marketing direct,
ct i ale practicanilor individuali.
KazEnergy
Promoveaz crearea de condiii favorabile
pentru dezvoltarea dinamic i durabil a
sectorului de combustibil i energie din
ACFR Asociaia Contractorilor de Foraj din

Romnia
Membr a Asociaiei Internaionale a
Contractorilor de Foraj IADC, a Societii
Internaionale a Inginerilor Petroliti SPE,
ambele cu sediul n Houston SUA, precum i a
Asociaiei Inginerilor de Petrol i Gaze.
ARP Asociaia Romn a Petrolului
Are scopul de a contribui la crearea cadrului
necesar pentru a facilita cooperarea ntre
companiile petroliere din Romnia.
KAZCIC Camera de Comer Internaional din

Kazahstan
Este o filial a Camerei Naionale a
Antreprenorilor din Kazahstan. Misiunea sa este
de a contribui la dezvoltarea statului Kazahstan
prin sprijinirea ntreprinderilor kazahe n
comerul extern.
17
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | A N G A J A I I N O T R I
18
KMG International are peste 7.500

angajai n 15 ri i 12 piee principale
din Europa, Asia Central i Africa de
Nord. Fora de munc calificat i
diversitatea angajailor reprezint un
factor decisiv n abilitatea noastr de
a menine succesul companiei n care
angajaii pot lucra n condiii de deplin
siguran i ncredere, la cele mai nalte
standarde etice.
Angajaii notri ne ofer avantajul
competitiv prin energia, creativitatea
i experiena lor. Este esenial s
i recompensm n mod corect i
competitiv i s investim n dezvoltarea
lor personal i profesional, s i
ascultm i s le lum n considerare
opiniile, pentru a ne menine conectai
la schimbrile ce au loc la nivel global.
Scopul nostru este s atragem, s
pstram i s dezvoltm o for de
munc eficient i performant,
capabil s creeze un mediu de
munc transparent i primitor, care s
ne permit ndeplinirea obiectivelor
curente i viitoare.
Departamentul de Resurse Umane
Abordarea noastr
KMG International opereaz n conformitate cu
toate cerinele legislaiei naionale i
internaionale. Strategia noastr complex de
Resurse Umane ofer cadrul pentru practici
corecte de remunerare, atractive la nivelul pieei,
i pentru programe specifice de dezvoltare
personal i profesional a angajailor.
Am construit un mediu de lucru echilibrat,
ghidat de valori precum incluziune, egalitate,
ncredere reciproc i coordonare. Aprm
drepturile angajailor, avem grij de bunstarea
lor i le oferim ocazii de dezvoltare profesional.
Din aceast perspectiv, scopul nostru este de a
optimiza att valorile corporative, ct i
beneficiile angajailor.
KMG International ncurajeaz dezvoltarea
aptitudinilor de leadership i abordrile
inovatoare n rndul angajailor si. De
asemenea, meninem un mediu de lucru bazat
pe colaborare la nivel de echipe, astfel nct
oamenii notri s aib anse mai mari de a-i
atinge ntregul lor potenial.
Suntem hotri s oferim un mediu de lucru n
care riscurile s poat fi evitate pe ct posibil,
dac nu eliminate. Evalum n mod constant
riscurile i msurile de siguran.
Avem politici, proceduri i practici pentru
respectarea drepturilor omului i oferim fiecrui
angajat ansa s fie productiv i s se dezvolte n
siguran, indiferent de sex, naionalitate, vrst
sau alte criterii aprate prin lege.
Principalul nostru obiectiv pentru 2015 este
acela de a extinde procesul de implementare a
programului Change for Good, cu scopul de a
eficientiza activitatea la nivel de Grup, pe
modelul operaiunilor din Romnia.
Managementul Resurselor Umane

Structura forei de munc
Numrul de angajai a fost relativ stabil n
perioada 2013-2014, demonstrnd o uoar
cretere, de 1%, vizibil la nivelul anului 2014.
Fora de munc a KMG International numr
7.599 angajai (conform datelor disponibile la
sfritul lunii decembrie 2014). Stabilitatea forei
de munc i uoara tendin de cretere reflect
succesul afacerii noastre, n ciuda unei competiii
acerbe n pia, unde angajaii cu pregtirea i
experiena de care avem nevoie sunt la mare
cutare.
Facem eforturi concertate pentru a angaja i
pregti for de munc local, inclusiv n poziii
de conducere, n toate birourile i operaiunile
noastre. Angajnd talente locale, demonstrm
angajamentul nostru fa de sprijinirea
comunitilor n cadrul crora operm. Ulterior
recrutrii, elul nostru este de a oferi angajailor
oportunitatea de a-i dezvolta cariere pline de
provocri i satisfacii, ntr-un mediu de lucru

deschis i motivant.
Oferim angajailor posibilitatea de a-i dezvolta
abilitile profesionale i personale, punndu-le
la dispoziie o gam de oportuniti de
dezvoltare i cursuri de formare. Urmrim s
crem un mediu de lucru n care toi angajaii au
posibilitatea de a nva, de a se dezvolta i de a
contribui.
Conform standardelor GRI, operaiunile KMG
International care ndeplinesc cerinele de
raportare (peste 500 de angajai i cifra de
afaceri de peste 20 milioane de euro) sunt cele
cu sediul n Romnia, Frana i Spania (Dyneff ) i
Georgia. Astfel, urmtoarele date de raportare se
vor concentra n principal pe aceste trei sedii de
operaiuni.
Din punct de vedere demografic, KMG
International a avut ca angajai 7.599 persoane
n 2014, fa de 7.474 persoane n 2013. Cel mai
important grup de vrst n structura forei de

munc a companiei este reprezentat de
categoria 46-60 ani, urmat ndeaproape de
36-45 ani i 26-35 ani. Dei a existat o cretere
a numrului de angajri n categoria 18-25 ani,
Naionalitatea angajailor
la nivelul Grupului
2014
Georgian
9%
Moldovean
6%
Francez
Distribuia angajailor pe vrst

la nivelul Grupului
2014
>60
2%
45-60
33%
4%
Kazah
<18
0%
18-25
9%
26-35
28%
36-45
28%
1%
Libian
1%
Romn
76%
alta
2%
Distribuia angajailor pe sexe

la nivelul Grupului
2014
femei
33%
brbai
67%
7599
7474
5864
5415
Evoluia forei
de munc
total
Romnia
2013
2014
19
20
acest grup de vrst este nc slab reprezentat,

n comparaie cu cele trei deja menionate.
Distribuia noilor
angajai pe sexe
n 2014, numrul de noi angajri n Romnia a

sczut de la 757 n 2013 la 698, n timp ce n
Frana i Spania (Dyneff ) a crescut cu 1%, iar n
Georgia procentul de noii angajai a sczut cu
2%, de la un an la altul.
2013 2014
n ceea ce privete mprirea noilor angajai n

brbai i femei, situaia este diferit, n funcie
de regiunea n care Grupul desfoar
operaiuni. Astfel, n Romnia, numrul femeilor
nou angajate a crescut n 2014 la 290 de la 269,
adic o cretere de la 3,60% din totalul
angajailor din cadrul Grupului n 2013, la 3,82%
n 2014. Barbaii nou angajai au reprezentat
5,37% n 2014 (408), comparativ cu 6,53% n
2013 (488). n Frana i Spania (Dyneff ), situaia
este diferit de restul operaiunilor. Chiar dac n
2014 procentul de femei nou angajate a sczut
de la 33.08% la 30.85%, aceste cifre sunt n
continuare mai mari dect cele care corespund
noilor angajri pentru reprezentanii de sex
masculin, cu doar 82 noi angajai brbai n 2014
vs. 133 de sex feminin, comparativ cu 67 vs. 146
n 2013.
La nivel de Grup, rotaia personalului, avnd n
vedere diviziunea n funcie de gen, este
reprezentat prin urmtoarele cifre: 622 femei i
995 brbai n 2013, comparativ cu 554 femei
904 brbai n 2014.
n ceea ce privete rata de revenire la locul de
munc i de retenie n urma concediului pentru
creterea copilului n rile cu operaiuni
semnificative pentru KMG International
(Romnia, Frana i Spania - Dyneff - i Georgia),
singurele informaii disponibile n acest sens se
refer la operaiunile Grupului n Romnia. n
2013, 103 de angajai de sex feminin i 13
angajai de sex masculin a revenit la locul de
munc din concediul pentru creterea copilului,
dintre care doar 78 femei i 11 brbai erau n
Romnia
femei
290 269
femei
133 146
brbai
67 82
Romnia
Rotaia
angajailor
pe sexe
2013 2014
brbai
488 408
Frana i
Spania
femei
405 429
brbai
722 628
Georgia
femei
00
Frana i
Spania
brbai
100 60
femei
138 185
Georgia
femei
00
Distribuia noilor angajai pe grupe de vrst
Rotaia angajailor pe grupe de vrst
2013 2014
2013 2014
Romnia
18-25
293 177
<18
00
26-35
252 231
35-45
175 104
45-60
145 63
>60
87
Romnia
26-35
399 384
18-25
<18 131 120
28 3
Frana i Spania
26-35
74 86
Frana i Spania
18-25
63 100
35-45
29 53
18-25
88 109
<18
00
Georgia
18-25
150 167
<18
00
45-60
8 13
>60
20
26-35
108 123
35-45
49 43
45-60
28 24
>60
43
<18
00
Georgia
18-25
89 75
<18
10
brbai
354 341
brbai
173 216
35-45
297 259
45-60
173 179
>60
174 37
26-35
93 87
35-45
53 20 45-60
27 3 >60
30
26-35
63 78
45-60
16 23
35-45
26 37
>60
11
continuare dup 12 luni de la ntoarcerea lor de

la locul de munc. Astfel, ratele de retenie sunt
mai mici dect cele de revenire la locul de
munc, cu 1,35% pentru femei, comparativ cu
1,79% i respectiv 0,19% pentru brbai,
comparativ cu 0,23%.
n 2014, cu toate c rata de revenire la locul de
munc a fost mai mic dect n 2013, rata de
retenie a nregistrat valori mai ridicate, cu 1,37%
pentru femei i 0,19% pentru brbai. Cu toate
acestea, 2014 a vzut o cretere a ratei de
retenie n rndul femeilor angajate.
2014
2013
brbai
13 5
femei
103 66
Angajai
ntori la
munc
2014
2013
Practici i condiii de munc

Cod de conduit
Angajamentul KMG International fa de etic i
respectarea legii definete parametrii practicilor
de garantare a drepturilor omului i muncii
echitabile la nivelul ntregului Grup.
ncepnd cu luna iunie 2014, KMG International
a adoptat introducerea unui Cod de conduit
pentru furnizori, ce se va aplica tuturor
sub-contractorilor i furnizorilor cu scopul de a
asigura deplina conformitate a KMG
International i a filialelor sale cu legislaia
naional i internaional n materie de
garantare a drepturilor omului, sigurana muncii,
promovarea muncii echitabile, managementul
responsabil i protecia mediului, precum i
respectarea celor mai nalte standarde etice.
Prin semnarea acestui cod, KMG International
impune furnizorilor i sub-contractorilor s i
evalueze criteriile de conformitate prin schimb
de informaii i permiterea accesului la
operaiunile acestora.
Codul de conduit al furnizorilor se aplic
oricrei pri care contribuie la produsele,
serviciile i alte activiti de afaceri ale Grupului.

Codul de conduit se aplic furnizorilor Grupului
pe toat durata acordului contractual. Orice
nclcare a Codului poate atrage rezilierea
contractului cu furnizorul.
Principii de non-discriminare
KMG International apreciaz valoarea fiecrui
angajat i are politici de promovare a unui
mediu de lucru demn i respectuos. n acelai
timp, vrem ca angajaii notri s se respecte
reciproc i s dezvolte relaii n conformitate cu
politica Grupului.
Cu toate acestea, suntem contieni c exist
posibilitatea s se produc incidente n aceast
direcie ns, n acelai timp, ne angajm s
oferim soluii corecte i rapide, n conformitate
cu cadrul juridic al operaiunilor noastre i cu
Codul nostru de conduit.
Exploatarea prin munc a copiilor

KMG International respect i se conformeaz
legislaiei n materie de salarizare i protecia
minorilor prin interzicerea de angajare a

minorilor n oricare din proiectele sau
operaiunile sale, o abordare ce se reflect n
politica i practicile Grupului. Desfurm
programe legitime de internship, stagii de
pregtire i alte programe conexe, asigurndu-se
c toate acestea respect legile i reglementrile
referitoare la angajare i compensare.
Nu practicm i nu susinem n niciun fel
exploatarea copiilor prin munc i respectm
standardele n domeniu din fiecare ar n care
operm.
Munc forat
KMG International nu promoveaz, aprob,
practic sau tolereaz folosirea muncii forate
sau obligatorii, iar politica i practicile Grupului
reflect aceast abordare. Lum toate msurile
de conformitate cu legislaia local i
internaional n materie de descurajare a muncii
forate i obligatorii, inclusiv cea legat de
salarizare i politicile de beneficii.
Nu avem cunotin de niciun risc semnificativ
de ncalcare a acestor prevederi n niciuna din
brbai
11 8
femei
78 82
Retenia
angajailor
21
diviziile sau filialele Grupului, la furnizori sau

sub-contractori.
Libertatea de asociere i dreptul de

negociere colectiv
22
Grupul recunoate dreptul legal al angajailor de

a alege s se organizeze independent, fr fric
de repercusiuni, hruire sau msuri punitive.
Acest drept este n concordan cu legislaia
referitoare la formele de asociere, care pot
include sindicate sau asociaii profesionale, n
oricare din rile n care avem operaiuni.
Mecanisme de soluionare a
reclamaiilor
KMG International ncurajeaz angajaii i alte
pri interesate s raporteze activiti
neconforme cu regulamentele i politicile
interne, oferind trei mecanisme de soluionare a
reclamaiilor, fiecare dintre acestea cu adrese de
e-mail separate, dup cum urmeaz:
a. Mecanism de denunare a neregulilor,
prin intermediul cruia sesizri anonime sunt
naintate conducerii Grupului;
b. Mecanism de conformitate, prin care
reclamaii personale specifice sunt naintate
Departamentului de Conformitate;
c. Mecanismul Vocea mea, prin intermediul
cruia reclamaii personale specifice sunt
naintate Departamentului de Resurse Umane.
Salarizare, compensai, beneficii

Anual, se realizeaz o evaluare extern a pieei,
pentru a nelege schimbrile aprute
comparativ cu anul anterior. n funcie de media
creterii/diminurii fiecrei piee de referin,
grilele de salarizare corespunztoare sunt
actualizate pentru a reflecta realltile curente
ale pieei.
Grilele de salarizare actualizate sunt aprobate de

ctre Comitetul de Remunerare al KMG
International i sunt folosite ca referin pentru
orice modificare salarial.
La nivel de Grup, KMG Interntional
implementeaz, pentru toate entitile
romneti i pentru toi angajaii (locali i
expatriai), o Politic de Remunerare & Beneficii,
care prevede:
Plata corespunztoare rolurilor pe care le
ndeplinesc angajaii i contribuia pe
valoarea adugat pentru Grup i pentru
clieni;
Recompensarea n cazul n care performana
(att la nivel individual ct i organizaional)
depete obiectivele fa de situaia n care
obiectivele nu sunt ndeplinite;
Recompensarea angajailor care ating
obiective clare i imediate, n baza strategiei
de afaceri i a diverselor operaiuni;
Echitatea intern (n funcie de ierarhia
posturilor), lund n considerare i nivelurile
diferite de salarizare din pia.
Conform politicii interne, pachetul de salarizare
este compus din salariul de baz i remuneraia
variabil (bonusuri). n plus, diverse beneficii
(pecuniare i recompense non-pecuniare) pot fi
aplicate. Salariul de baz este reglementat prin
prevederile Politicii de Remunerare i Beneficii.
Remuneraia variabil poate consta n:
Bonusuri de performan reglementate
prin Procedura de Evaluare a Performanei i
prin Politica de Evaluare a Performanei i de
Remunerare pentru Top Management;
Diferite scheme de bonusuri pentru posturi
din segmentele de producie, operaiuni,
vnzri i proiecte, care sunt reglementate
separat, n cadrul procedurilor la nivel de
companie;
Contractele Colective de Munc, la nivel de
companie, care stabilesc regulile de calcul i

remunerare pentru urmtoarele elemente
de salarizare variabil: distribuia profitului,
alocarea orelor suplimentare, alocarea
turelor de noapte, etc.).
Beneficiile se refer la:
Beneficii pecuniare (prim de vacan, prim
de cstorie, indemnizaie la naterea unui
copil, prim de relocare, indemnizaii pentru
concediu de maternitate (prenatal i
postnatal), tichete de cre sau grdini,
asigurri medicale, indemnizaii de
pensionare, ajutor de deces);
Beneficii non-pecuniare/n natur (tichete de
mas, bonuri de cadou pentru copii,
asigurri de via/boal/dizabilitate, ngrijire
medical, decontarea cheltuielilor de
transport i navet, reduceri la produsele
companiei sau ale furnizorilor acesteia, etc.).
variaz de la o entitate la alta, n funcie de

cerinele specifice ale fiecrei ri.
Diversitate i egalitate de anse

KMG International se angajeaz s respecte
principiile diversitii i oportunitilor egale de
angajare pentru toi angajaii i candidaii la
locurile de munc disponibile. n conformitate
cu obiectivul nostru de a promova diversitatea i
de a cultiva spiritul de leadership, angajm un
numr mare de reprezentani locali ai forei de
munc n operaiunile noastre internaionale.
Angajaii locali n poziii de conducere n
comunitile cu operaiuni semnificative
(Romnia, Frana i Spania, Georgia) reprezint
60% n Romnia, 90% n Frana i Spania i 90%
n Georgia. Aceste procente s-au meninut pe
parcursul anilor 2013 i 2014.
Plile compensatorii se aplic n conformitate

cu prevederile Contractelor Colective de Munc
n vigoare.
Oferim anse egale n recrutare, dezvoltarea

carierei, promovare, formare i recompensare
pentru toi angajaii, indiferent de culoare, etnie
sau capacitate fizic.
Pentru toate celelalte entiti cu sediul n

strintate, se aplic aceleai principii privind
remunerarea: pachetul de salarizare este
compus din salariul de baz i remuneraia
variabil (bonusuri). n plus, se pot aplica
beneficii (pecuniare / non-pecuniare). Acestea
Monitorizm n mod activ reprezentarea

femeilor i a angajailor locali n poziii de
conducere iar procesele de dezvoltare a
talentelor pe care le implementm la nivelul
Grupului ne ajut s meninem diversitatea n
rndul angajailor.
Instruire i dezvoltarea carierei

KMG International ofer programe i procese de
instruire i dezvoltare care dau angajailor
posibilitatea de a avansa n carier pe termen
lung i de a rmne relevani ntr-o pia a
locurilor de munc aflat n continu schimbare.
n 2013, la nivelul KMG International, numrul
mediu de ore de formare per angajat a fost de
11,7. Angajaii de sex feminin au beneficiat, n
medie, de 12,9 ore de formare, n timp ce
angajaii de sex masculin au beneficiat, n medie,
de 11,1 ore. Managerii au beneficiat, n medie,
de 13,6 ore de formare, n timp ce angajaii la
nivel de executie au beneficiat, n medie, de 11,4
ore.
n 2014, la nivel de Grup, numrul mediu de ore
de instruire pentru fiecare angajat a ajuns la 8.2.
Angajaii femei au beneficiat, n medie, de 9,8

ore de instruire, n timp ce angajaii brbai, de
7,5 ore. Managerii au beneficiat, n medie, de
41,31 ore de instruire, iar personalul cu rang de
execuie de 29,31 ore (calculate pentru 2014 ca
numrul total de ore de instruire/numr de
manageri instruii, nu ca media dintre numrul
total de instruire i numrul total al managerilor,
respectiv calculate ca numrul total de ore de
instruire/numrul de reprezentani ai
personalului executiv instruii i nu ca medie
ntre numrul total de ore de instruire i numrul
total de angajai de rang executiv).
n conformitate cu prevederile Legii 319/2006 i
Nomenclatorul Calificrilor (COR) - unele poziii
necesit cursuri de formare obligatorii (de
exemplu: electrician, sudor, strungar, operator

GPL, operator de macara). Astfel, n 2013, 884 de
angajai din Rompetrol Rafinare i 265 de
angajai din cadrul Rompetrol Petrochemicals au
participat la cel puin o sesiune de formare. Cele
mai multe dintre sesiunile de instruire (82%) au
avut n vedere dezvoltarea abilitilor tehnice
(pentru care se solicit eliberarea unui certificat
de absolvire CFA, PMP, ACCA), n comparaie cu
cele care vizau dezvoltarea personal
(dezvoltarea calitilor de leadership i de
management, dezvoltarea competenelor de
comunicare, cursuri de gestionare eficient a
timpului, etc.), care au o pondere mai mic
(18%).
din poziiile de conducere au fost evaluate din

perspectiva performanei, primind raportri
periodice asupra performanei proprii. ncepnd
din 2014, aceste evaluri ale performanelor au
fost extinse la nivelul tuturor angajailor (100%).
n 2014, dintre angajaii care au fost evaluai
periodic n termeni de performan, 33% au fost
femei i 67% au fost brbai.
2014 a fost anul n care s-a iniiat procesul de
dezvoltare a carierei n cadrul KMG International,
stabilindu-se o baz solid de talente. Din 2015,
programul de management al carierei va fi
implementat n mod continuu n cadrul
Grupului.
n 2013, n KMG International, doar persoanele
23
Sntatea i sigurana la locul de munc
24
Suntem contieni de faptul c ne desfurm

activitatea ntr-un sector care presupune un
nivel de risc ridicat pentru sntate, siguran i
securitate i de aceea sigurana angajailor i a
contractorilor notri reprezint un aspect de
maxim importan.
ncepnd cu anul 2010 a fost introdus sistemul
de raportare pe linie de QHSE, dup cum
urmeaz: 2010 - raportare trimestrial indicatori
de HS i mediu; de la jumtatea anului 2011 a
fost introdus raportarea lunar i ntocmirea i
raportarea statisticilor cu indicatori HSE i rate
agreate la nivel de Grup, iar n anul 2012 a fost
introdus i raportul QHSE sptmnal.
n conformitate cu prevederile Legii Sntii i
Securitii n Munc nr. 319 din 2006, la nivelul
fiecarei entiti exist structura organizatorica de
HSE. Au fost nfiinate i lucreaz Comitetele de
sntate i securitate n munc n entitile care
au mai mult de 50 angajati. Toate entitile din
cadrul Grupului au implementat sistemul de
SIGURANA OPERAIUNILOR
management al sntii i securitii

ocupaionale i sistemul i procedura de
evaluare i reevaluare a riscurilor de accidentare
i mbolnvire profesional.
Angajaii trebuie s fie reprezentai n mod

egal cu angajatorul sau reprezentantul legal
al acestuia.
n ceea ce privete Diviziile de Retail, Trading i
Non-Core, se elaboreaz rapoarte QHSE
sptmnale/lunare i trimestriale (care includ
raportarea incidentelor i planuri de msuri
elaborate n urma auditului realizat intern sau
extern).
Spre exemplu, Comitetul de Securitate i

Sntate n Munc (CSSM) din cadrul Diviziei de
Rafinare are n compoziie urmtorii membri:
Directorul General, care este i Preedintele
Comitetului CSSM;
Reprezentani ai angajatorului cu atribuii de
securitate i sntate n munc (Director
Rafinrie, Director Petrochimie, Director
Utiliti, Director Unitate Inspecie; Manager
QHSE, Manager Resurse Umane);
7 (apte) reprezentani ai angajailor cu
atribuii specifice n domeniul siguranei i
securitii n munc;
Medic de medicina muncii;
Coordonator HS, care este i Secretarul
CSSM;
RAFINARE
UPSTREAM
NON-CORE
2013 2014 2013 2014 2013 2014

Accidente Decese (FTL)
Cazuri de prim-ajutor (FAC)
Cazuri de internare (MTC)
Cazuri cu repaus de munc (DAFWC)
Cazuri cu ntrzieri de munc (LTI)
Total accidentri raportate (TRI)
Rata de
Rata accidentrilor mortale (FIR)
accidente Rata ntrzierilor de munc (LTIF)
1,37
0,26
0,59
Rata total a accidentrilor (TRIR)
1,37
0,26
0,59
Frecven (FR)
1,37
0,26
0,59
Severitate (SR)
1,37
0,26
0,59
n plus, controalele medicale, rapoartele

medicale i evaluri de risc sunt efectuate anual
pentru fiecare loc de munc din cadrul fiecrei
entiti a Grupului.
Toate activitile de sntate i securitate n
munc desfurate n cadrul entitilor din
cadrul KMG International sunt reglementate n
conformitate cu cerinele legale n vigoare
(Legea Sntii i Securitii n Munc, hotrri
de guvern n vigoare, dispoziiile cuprinse n
Codului Muncii) i acordurile formale semnate
cu sindicatele.
Nu exist accidente soldate cu pierderi de viei

omeneti nregistrate n KMG International n
2013 i 2014.
Toi indicatorii de performan cu privire la
activitile de sntate i securitate n munc
nregistrai la nivel de Grup au artat o evoluie
pozitiv. Am obinut rezultate notabile datorit
implementrii unei politici unitare de sntate i
securitate, att la nivelul unitilor din cadrul
Grupului, ct i n relaie cu sub-contractorii
notri.
Gestionarea cu succes a problemelor de
sntate i securitate i reducerea acestora la
cele mai sczute niveluri de risc reprezint o
component esenial a strategiei noastre, fiind
vital pentru modul n care ne desfurm
afacerea. KMG International i evalueaz
constant principiile i procedurile referitoare la
sntate i securitate pentru a se asigura c
acestea sunt n conformitate cu standardele n
domeniu.
25
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | I M P A C T D E M E D I U
26
Recunoatem importana protejrii

mediului n domeniul nostru de
activitate. De aceea, ne asumm rolul
de membru responsabil al societii
i aderm la legislaia de resort din
Romnia i Europa.
Preocuparea noastr principal, ca
juctor responsabil n pia, este s
asigurm sustenabilitatea existenei
umane prin echilibrarea capitalului
social, economic i de mediu, ntr-o
lume n continu micare. Rolul nostru
n atingerea acestui obiectiv este acela
de a satisface nevoile pentru petrol i
gaz ale societii la un pre corect, n
condiii de siguran i cu un impact
minim asupra mediului.
Pentru a reduce impactul asupra
mediului i a crea valoare pentru toi
stakeholderii, urmrim de asemenea
s oferim o educaie corespunztoare
comunitilor n care operm, cu
privire la un mod de via i dezvoltare
durabile.
Sustenabilitatea a fost ntotdeauna
unul dintre principiile de baz ale KMG
International i este o parte a succesului
nostru. Totui, respectarea cadrului
legislativ este esenial n reducerea
impactului de mediu. Astfel, utilizm
programe specializate i indicatori
de performan pentru a ne ghida
progresul i mbunti performana.
Marian Nicolae
Director QHSE
Obiective
strategice
de mediu
Principalul obiectiv de mediu al KMG
International este s i dezvolte activitile n
deplin conformitate cu legislaia de mediu a
fiecrei ri n care Grupul desfoar operaiuni,
aplicnd principiile generale de protecie a
mediului, prin practici de conservare a resurselor
i de sustenabilitate.
n acest sens, KMG International a dezvoltat o
strategie comprehensiv de mediu ce se
concentreaz pe diferite domenii de interes,
strns legate de activitile si operaiunile
Grupului, ce include urmtoarele direcii
principale:
Alinierea activitilor i operaiunilor cu
prevederile naionale i internaionale n
domeniul proteciei mediului;
Minimizarea incidentelor de mediu;
Minimizarea consumul de resurse naturale;
Reducerea volumului de deeuri generate, n
special a deeurilor periculoase;
Optimizarea operaiunilor i tehnologiilor
pentru o mai mare eficien energetic i
reducerea diferitelor emisii poluante, n
special a gazelor cu efect de ser;
mbuntirea sistemului certificat de
management al mediului (ISO 14001)
implementat n cadrul tuturor entitilor
noastre;
Instruirea continu a personalului calificat
din domeniu;
Asigurarea unei comunicri excelente n
cadrul Grupului, i n relaia cu factorii
interesai relevani (autoritile statului,
ONG-uri, comunitai locale etc.).
Realizri majore de
protecia mediului
n 2013-2014
KMG International se angajeaz s i desfoare
toate activitile n aa fel nct s protejeze
mediul nconjurtor. Grupul a reuit s i
gestioneze impactul asupra mediului n mod
eficient, genernd rezultate semnificative,
prezentate mai jos.
n 2013, Rafinria Petromidia a devenit prima
companie specializat din Romnia care a
ncheiat cu succes perioada de tranziie pentru
alinierea instalaiilor de producie la cerinele de
mediu europene. n acelai an, rafinria a primit
o nou autorizaie integrat de mediu din partea
Ageniei pentru Protecia Mediului Constana,
valabil pentru o perioad de 10 ani. Aceasta
recunoate c instalaiile de producie de pe
platforma Petromidia funcioneaz la cele mai
nalte standarde de performan i de protecie
a mediului, i stabilete n continuare condiiile si
parametrii operaionali necesari (nivelul emisiilor

din aer, calitatea apei i a solului, msurile privind
managementul deeurilor).
n 2014, autorizaiile de emisii de gaze cu efect
de ser au fost revizuite pentru RRC Petromidia
(unitile de rafinare i petrochimie) i s-au
obinut alocrile pentru noile instalaii (din
rezerva noilor intrri).
Finalizarea pachetului de investiii a rezultat n
creterea performanei Rafinriei Petromidia,
care acum produce numai combustibili Euro 5.
O alt realizare semnificativ a Grupului este
reprezentat de alinierea la cerinele naionale i
europene n ceea ce privete emisiile de oxizi de
sulf, oxizi de azot i pulberi.
n 2014 s-a obinut Autorizaia pentru Operaiuni
cu Precursori din Categoria a 3-a, permind
Diviziei de Rafinare s ntreprind activitai cu
substane reglementate, precum acid sulfuric,
acid clorhidric, toluen, metil-etil-ceton.
n anul 2014 a fost demarat procedura de
obinere a acordului de mediu pentru noua
soluie (stabilizare/solidificare on site, in situu)
pentru proiectul Reabilitarea i amenajarea

zonei de teren pe care sunt amplasate batalurile
de gudroane acide i reziduuri petroliere
aparinnd SC Rompetrol Rafinare - Rafinria
Vega Ploieti.
n plus, proiectul Golirea Haldei nr. 3 din cadrul
Rafinriei Petromidia a fost continuat n 2014.
KMG International a depus eforturi n vederea
mbuntirii ratei sale de valorificare a
deeurilor, atingnd un procentaj de 97.7%.
n 2014, Rafinria Petromidia a primit Autorizaia
de Gospodrire a Apelor, cu o validitate de 2 ani,
n timp ce Rafinria Vega a obinut acelai act de
reglementare, valabil pentru un an.
n conformitate cu reglementrile REACH,
dosarele produselor petroliere au fost actualizate
n concordan cu cerinele Ageniei Europene
pentru Substane Chimice.
n 2014 a fost finalizat proiectul de demolare a
instalaiei DMT din cadrul Diviziei Petrochimice;
totodat, au fost obinute acordul de mediu,
respectiv autorizaia de demolare pentru
proiectul de dezafectare a instalaiei OEG.
Tot n 2014, proiectul Instalarea unui sistem de

reducere a particulelor la Instalaia de Cracare
Catalitic Precipitator Electrostatic a fost
finalizat n conformitate cu Decizia nr.
379/05.06.2012 emis de Agenia pentru
Protecia Mediului Constana. Scopul proiectului
a fost montarea n Instalaia de Cracare Catalitic
din Rafinria Petromidia a unui sistem de
eliminare a prafului de castalizator din gazele
arse care ies din CO-Boiler - 138F-H4. Soluia
folosit a fost montarea pe tubulatura de gaze a
unui filtru electrostatic (ESP) pentru reinerea
particulelor solide din gaze, o investiie cu
impact pozitiv asupra mediului. Testele de
performan vor fi efectuate n 2015.
n 2014, RRC a implementat proiecte de CSR, cu
participarea angajailor (Pori Deschise pentru
copiii angajailor, Ziua Mrii Negre, voluntariat n
campania naional de mediu Lets do it
Romania!, etc).
KMG International este primul productor
local de carburani care s-a aliniat complet
la standardul de emisii EURO 5.
27
Indicatori de mediu
28
Avnd n vedere cele mai bune practici i

experiena internaional care demonstreaz
beneficiile unei abordri strategice a planificrii
i raportrii, KMG International a pregtit acest
raport n conformitate cu Standardele G4 de
Raportare a Sustenabilitii din cadrul Iniiativei
Globale de Raportare (GRI).
Urmrim s reducem impactul operaiunilor
noastre asupra mediului, n timp ce contribuim
la satisfacerea cererii globale n continu cretere
pentru energie. Avem standarde de mediu
stricte pentru managementul emisiilor de gaze
cu efect de ser, reducerea energiei utilizate n
cadrul activitilor noastre, minimizarea
consumului de ap i protecia biodiversitii.
Materii prime
Grupul este interesat de meninerea i continua
mbuntire a sistemului integrat de
management al calitii-snatii-securitiiproteciei mediului, cu rezultate pozitive asupra
imaginii organizaiei i a relaiilor cu autoritile
publice i comunitatea socio-economic n
ansamblu, asupra limitrii rspunderii civile i
penale, prin respectarea legislaiei i a
reglementrilor din domeniu cu privire la
standardele de calitate, mediu i siguran.
n acest sens, toi combustibilii introdui pe pia
de Rompetrol Rafinare sunt certificai prin
Registrul Auto Romn, compania meninndu-i
certificarea sistemelor de management al
calitii, proteciei mediului i de sntate i
securitate n munc, n 2013 i 2014.
Programul de producie al Rompetrol Rafinare
Petromidia pentru anul 2013 a fost dezvoltat
pentru o capacitate total de procesare de
4.561.787 tone, din care 4.261.763 tone de iei si
310.024 tone de alte materii prime. Procesarea

efectiv efectuat n 2013 a rezultat n 4.181.620
tone, din care 3.781.270 tone de iei i 400.350
tone de alte materii prime. Aceasta reprezint
91.47% din programul stabilit pentru bugetul
din 2013.
n 2014, volumele procesate de Petromidia au
crescut n comparaie cu 2013, ajungnd la
5.053.098 tone procesate, din care 4.426.022
tone de iei i 627.076 tone de alte materii
prime.
2014
2013
alte materii prime

0.40 0.62
iei
3.78 4.43
5.05
4.18
Materii prime
la Petromidia
(mil. t.)
La sfritul lui 2014, Rafinria Petromidia a atins

un record istoric n procesarea ieiului mai
mult de 5 milioane tone. Cteva dintre
recordurile istorice ale companiei n 2014 includ
creterea produciei de combustibil Diesel 2.43
milioane tone (1.91 milioane tone n 2013 si 1.6
milioane tone n 2012), creterea randamentelor
pentru combustibilii Diesel 48.8% (46% n
2013, 39.6% n 2012), dar i a randamentelor
pentru produsele petroliere albe 85.7% (85.5%
n 2013, 85.4% n 2012). n acelai timp, rafinria a
nregistrat o mbuntire a Indexului de
Intensitate Energetic 99.8 (102.8 n 2013, 115
n 2012). Mai mult, prin Divizia de Petrochimie,
Rompetrol Rafinare a atins capacitatea maxim
de polipropilen 90 mii tone n 2014 (79.8 mii
tone n 2013 si 86.3 mii tone n 2012).
Managementul energiei
Rafinria a lucrat la capacitate maxim anul

trecut, fr nicio oprire programat sau
accidental (365 de zile), cantitatea procesat de
materii prime fiind de 13.800 tone/zi.
Obiectivul nostru este acela de a mbunti

consumul de energie, avnd n vedere c un
procent semnificativ din costurile operaionale
totale este generat de consumul de utiliti:
energie, ap. De aceea, conform politicii KMG
International, operaiunile tuturor companiilor
din Grup trebuie s implemeteze
managementul eficienei energetice n planurile
lor de business, s evalueze, prioritizeze i
implementeze tehnologii i sisteme de
eficientizare a consumului de energie. Ca
rezultat al eforturilor noastre continue n acest
direcie, producia a devenit mai eficient din
punct de vedere energetic, de-a lungul anilor.
n ceea ce privete Rafinria Vega, programul de

producie pentru 2013 a fost proiectat pentru o
capacitate total de 319.344 tone, din care
317.663 tone de materii prime de la Rafinria
Petromidia i 1.681 tone de materii prime
achiziionate din afara KMG International.
Procesarea efectiv realizat n 2013 a ajuns la
240.553 tone, din care 238.694 tone de la
Rafinria Petromidia i 1.859 tone din afara
Grupului. Aceasta a reprezentat 75.3% din
programul stabilit pentru bugetul pe anul 2013.
n 2014, volumele procesate au atins 254.410
tone materii prime.
Din aceste sume, procentajul de materii prime
reciclate folosit n producia produselor primare
i a serviciilor organizaiei a fost de 0.4% n 2013,
respectiv 16.915 tone materiale reciclate
(nmoluri petroliere), i 0.4% pentru primele 10
luni din 2014, respectiv 15.975 tone materiale
reciclate (nmoluri petroliere) folosite.
gaz combustibil
58% 61%
Unul dintre proiectele care vor fi implementate

n vederea optimizrii costurilor energetice este
dezvoltarea unei centrale de cogenerare pe
platforma Rafinriei Petromidia n Nvodari.
Centrala va opera, att pe gaz natural, cat i pe
gaz produs n cadrul operaiunilor de rafinare
(gaz combustibil de rafinrie).
Structura consumului de energie s-a schimbat n
urma implementrii pachetului investiional i a
2013 2014
abur
6% 2%
cracare catalitic i
gaz de furnal
21% 16%
electricitate
17% 19%
gaz combustibil
91% 91%
electricitate
9% 9%
Coul energetic
al Petromidia
Coul energetic
al Vega
2013 2014
electricitate din reea

12% 11%
electricitate
produs intern
38% 34%
abur
54% 51%
Coul energetic al
Petrochemicals
modernizrii Rafinriei Petromidia. n prezent,

exist o mai mare component fix a structurii
energiei pentru cracare catalitic i gaz de furnal,
21% din totalul de energie n 2014, comparat cu
16% n 2011. Eficiena energetic poate fi
mbuntit n continuare, prin optimizarea
consumului energiei electrice i termice (gaz
combustibil i abur).
Indicele de Intensitate Energetic a Rompetrol

Rafinare Petromidia a sczut cu 9.88 puncte
din 2008 pn n 2014. De fapt, evoluia pozitiv
a indicatorilor energetici dateaz din 2012, ca
urmare a creterii n complexitate a Rafinriei
Petromidia n urma implementrii pachetului de
investiii i a msurilor i proiectelor axate pe
eficietizare energetic care, la rndul lor, au
Index intensitate energetic -Petromidia

(uniti energetice/profit)
Index eficien energetic -Petrochemicals

(GJ/t de pelei)
119.5
119.5
109.7 109.2
21.3
114.9
102.8
20.4
97.1
18.7
generat un debit mai mare i costuri mai mici.

Reducerea costurilor de operare, n paralel cu
creterea disponibilitii mecanice i
operaionale, a permis o mbuntire
semnificativ a Indicelui de Intensitate
Energetic a Rafinriei Petromidia, ce a atins cea
mai bun valoare de pn acum.
Indicele Energetic al Rafinriei Vega a nregistrat
o evoluie negativ ncepnd cu 2012, datorit
creterii capacitaii pentru instalaia de producie
de hexan i debitului mai mic. Cu toate acestea,
ca urmare a implementrii de noi proiecte i
msuri de eficientizare a consumului de energie,
indicele a nceput s nregistreze un impact
pozitiv n 2014.
Comparat cu consumul total de energie al Vega
n 2013, de 3.49 GJ/tona i 659 tone producie/zi,
3.85
3.68
3.93
3.83
n ceea ce privete Divizia de Petrochimie,

aceasta este influenat n principal de producia
de granule de polimer (cantitate i nivel
calitativ), funcionarea continu (consumul de
utiliti pe perioada de neoperare determin
creterea indicelui EIP), sezonalitate (consum mai
mare de abur n timpul perioadei de iarn),
indicele consumului de energie a nregistrat
scderi ncepnd cu 2013, la 17.9% n 2014,
comparativ cu 19.6% n 2013 i 21.3% n 2012.
n Divizia Upstream, s-a observat o scdere n
consumul anual de gaz, de la 267.698 m3 de
gaze naturale, n 2013, la 213.314 m3 de gaze
naturale, n 2014. De asemenea, n termeni de
consum de motorin putem observa o uoar
2014
2013
Consum energetic n Downstream

(mil. tep)
1
19.6
19.1
18.1
17.9
0
IAN
Index eficien energetic -Petromidia

(GJ/t de produse)
valorile nregistrate de consumul Vega n 2014

au fost de 2.92 GJ/tona i 837 tone producie/zi.
FEB
MAR
APR
MAI
IUN
IUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Index eficien energetic -Vega

(GJ/t de produse)
3.76
3.24
3.58
3.35
2.78
2.57
2.7
3.49
3.17
2.5
29
scdere, de la 2.058.292 litri n 2013, la 2.039.845

litri n 2014. Obiectivul este de a menine
consumul de energie i de resurse naturale sub
control, motiv pentru care, prin politica de
mediu a Grupului, ne angajm s reducem
consumul de resurse prin folosirea lor ntr-un
mod eficient.
30
Toate entitile Grupului din cadrul diviziilor de

Retail & Marketing, Trading i Supply Chain i
Non-core monitorizeaz consumul de energie i
n conformitate cu strategia Grupului i
prevederile legale, propun msuri de
eficientizare a propriilor operaiuni, innd cont
de activitile specifice de consum.
Mai mult dect att, putem observa o reducere
considerabil n consumul de energie al diviziei
Downstream din cadrul Grupului de la 2013 la
2014, n timp ce consumul de ap s-a meninut
la o valoare stabil.
Emisii
Raportm emisiile GES de la instalaiile noastre
de petrol i gaz n baza capitalului net i
operaional. Majoritatea emisiilor noastre directe
sunt asociate cu arderea combustibililor i a
gazelor reziduale.
n domeniul schimbrilor climatice, KMG
International s-a conformat pe deplin cu
legislaia UE. Emisiile de gaze cu efect de ser
asociate activitilor desfurate s-au ncadrat n
zona valorilor alocate pentru anul 2013. Valorile
pentru anul 2014 vor fi disponibile n cursul
acestui an.
Noi autorizaii pentru gazele cu efect de ser au
fost emise n anul 2013, avnd termen de
valabilitate pn la finalul anului 2020 (faza III
2013-2020), att pentru Rompetrol Rafinare
Petromidia, ct i pentru Rompetrol Rafinare
Vega.
Co energetic
Petromidia
(GJ/t)
cracare catalitic
i gaz de furnal
gaz combustibil
abur
electricitate
Co energetic
Vega
(GJ/t)
abur
electr. din reea
electr. gen. intern
0,64
0,60
2,23
2,17
0.23
0,58
0,23
0,58
6,58
6,56
2,52
2,28
9,57
9,30
0,61
0,65
0,75
0,72
2,32
2,39
2,08
2,07
0,27
0,65
0,25
0,64
0,28
0,72
0,24
0,73
7,22
6,80
2,73
2,30
10,42
9,96
6,74
2,64
11,93
6,75
2,30
10,51
0,71
1,91
0,08
0,65
6,74
1,93
9,21
ncepnd cu data de 1 ianuarie 2014, autorizaia

integrat de mediu a S.C. Rompetrol
Petrochemicals a fost transferat ctre S.C.
Rompetrol Rafinare S.A., n baza deciziei Ageniei
pentru Protecia Mediului Constana.
activitile de explorare i producie. n afar de

furnizarea de combustibili mai curai, KMG
Internaional utilizeaz astfel de combustibili i
pentru propriul consum de energie n realizarea
proceselor de producie.
Cotele de emisii GES pentru anii 2013 i 2014 au

fost descrcate n conturile Diviziei de Rafinare
pe parcursul anului 2014. Certificatele pentru
anul 2013 (emisii CO2) au fost returnate la
Registrul European al emisiilor GES (EUTL
Registrul Tranzaciilor Uniunii Europene) n luna
februarie 2014.
Ca urmare a mbuntirii continue a proceselor

i a managementului activitilor, precum i a
investiiilor semnificative n noi tehnologii, KMG
International a realizat cu succes alinierea la
cerinele de mediu naionale i europene cu
privire la emisiile de oxizi de sulf i azot n
atmosfer.
n luna iulie au fost depuse la Ministerul

Mediului, planurile de raportare i monitorizare
emisii CO2.
Proiectul Instalarea unui sistem de reducere a

particulelor la Instalaia de Cracare Catalitic
Precipitator Electrostatic a fost finalizat n anul
2014 n conformitate cu Decizia nr. 379 /
05.06.2012 emis de Agenia pentru Protecia
Mediului Constana.
Emisiile noastre principale, pe lng gazele cu

efect de ser, includ dioxid de sulf i oxizi de
azot. Acestea rezult din procesele de
combustie, din procesul de rafinare i din
Scopul a fost de a moderniza Instalaia de
Cracare Catalitic cu un sistem care s reduc

coninutul de particule din gazele de ardere
evacuate prin CO-Boiler 138F-H4. Soluia utilizat
a fost aceea de a monta un filtru electrostatic
(ESP) pentru reinerea pulberilor de pe conducta
de gaz care iese din Boiler, o investiie cu un
impact pozitiv asupra proteciei mediului.
Testele de performan urmeaz s fie efectuate
n cursul anului 2015.
n ceea ce privete emisiile Diviziei Non-Core,
putem observa o uoar cretere n anul 2014
comparativ cu 2013, de la 0,8467 (dioxid de sulf )
n 2013 la 0,859 n 2014, respectiv de la 1,0025
(oxizi de azot) n 2013 la 1,1235 n 2014.
2014
2013
PM
123 120
2013
2012
NOx
428 464
SO2
267 277
818
861
Emisii
Petromidia
(t)
Rafinria Petromidia
2014
2013
NOx
1,002
0,114
SO2
2,59
5.89
118
SO2
0,084
1,485
1,85
1,60
77
Emisii
Petrochemicals
(t)
CERTIFICATE DE EMISII TRANZACIONATE
Total emisii
NOx
115,34
71.29
Emisii
Non-Core
(t)
FAZA II
(2008-2012)
FAZA III
(2013-2014)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
885.297
778.902
750.931
810.399
904.206
910.120
764.658
668.371
632.162
660.727
782.742
747.198
883.963
Divizia Petrochemicals
81.773
68.900
80.715
110.144
75.645
44.690
41.514
Rafinria Vega
38.866
41.631
38.054
39.528
45.819
41.013
43.419
77.219
78.721
UT Midia
Total alocri
Rafinria Petromidia
954.631
954.631
965.965
954.631
965.965
843.980
880.368
801.693
801.693
813.025
813.025
813.025
648.768
637.499
Divizia Petrochemicals
98.814
98.814
98.814
98.814
98.814
71.833
70.585
Rafinria Vega
54/125
54.125
54.126
54.126
54.126
33.771
33.159
31
Managementul apei
nelegem importana gestionrii responsabile a

resurselor. Ca parte a angajamentului nostru de
mediu, ne propunem s ne reducem consumul
de ap. Ne desfurm activitatea n
conformitate cu cerinele autorizaiilor de mediu
i de gospodrire a apei.
32
Alimentarea cu ap a Rafinriei Vega este

reprezentat de apa extras de la sursele P1 i P4
(foraj de ap n rezerv, staii de captare i staii
de tratare).
Apa industrial este utilizat n 25 uniti n
Surse de ap
(mil. m3)
cadrul Rafinriei Petromidia (din care 6 se afl n

conservare), 4 uniti n cadrul Petrochemicals, i
13 uniti n cadrul Rafinriei Vega (din care 2 se
afl n conservare). Divizia Upstream
Rompetrol Well Services a utilizat puuri forate
pentru consumul de ap curent i industrial n
dou puncte de lucru ncepnd cu anul 2012, n
Ploieti i Timioara.
Consumul estimat de ap pentru Timioara este
de 166 m3/an, iar pentru Ploieti de 3.650 m3/an
. Rompetrol S.A. utilizeaz ap doar din reeaua
local, cu un consum aproximativ de 360 m3/an,
n timp ce consumul Rominserv Valves Iaifo
Zalu s-a ridicat la 31.143 m3 n anul 2014.

Divizia Retail Downstream utilizeaz 12 uniti
de ap din cadrul puurilor forate.
Continum s explorm noi oportuniti de a
mbunti eficiena consumului de ap n
cadrul operaiunilor noastre, analiznd cele mai
bune opiuni de a minimiza consumul att n
strategia de gestionare a apelor ct i n cadrul
instalaiilor i echipamentelor pe care le utilizm.
Spre exemplu, n anul 2014, Petromidia a
nregistrat o scdere a volumului de ap tratat
ulizat, precum i a apei uzate, tratate i
reutilizate.
Ape uzate tratate -Petromidia

(mil. m3)
2014
2013
pnza freatic
Staia Carasu
0,35 6,62
reeaua local
de ap (RAJA)
4,86 0,26
2014
2013
ape uzate tratate

i reutilizate
2,173 1,479
ape uzate tratate
i deversate
5,515 4,141
2014
2013
Consum de ap -Downstream
(mil. m3)
Ape uzate tratate -Non-Core

(mil. m3)
1,2
2014
2013
0
IAN
FEB
MAR
APR
MAI
IUN
IUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
ape uzate tratate

i deversate
0,069 0,047
Managementul deeurilor
n cadrul proceselor de rafinare, producie i
comercializare a produselor noastre, KMG
International genereaz deeuri n stare lichid i
solid. Evalum oportunitile de a evita, reduce
i reutiliza cantitatea de deeuri creat i cutm
s diminum cantitatea de deeuri periculoase
pe ct de mult posibil.
n 2013, KMG International a finalizat proiectul
de remediere a sitului contaminat istoric cu
produse petroliere din cadrul platformei
Petromidia n conformitate cu legislaia privind
protecia mediului. Investiia companiei n
implementarea acestui proiect de remediere s-a
ridicat la suma de un milion de dolari.
Lucrrile de reabilitare, efectuate pe o suprafa
total de 5.000 m2, au fost realizate de companii
specializate, pe o durat de doi ani. Lucrrile au
presupus tratarea deeurilor cu coninut de iei,
aflate n concentraii peste pragul acceptat n
legislaia de mediu.
Procedurile de decontaminare au constat n
tratamentul enzimatic al zonei contaminate,
fiind efectuate n paralel cu recuperarea ieiului
i pomparea de ap curat pentru propria staie
de tratare.
Fazele proiectului au implicat investigaiile
iniiale (realizarea de teste, alegerea soluiei de
decontaminare corespunztoare), execuia
corespunztoare, corectarea dozajului de
enzime n concordan cu diferitele niveluri de
contaminare a terenului, i lucrri de refacere a
mediului. n urmarea remedierii, perimetrul a
fost acoperit cu iarb, nconjurat cu copaci i
readus la stadiul de folosin industrial.
Proiectul a fost realizat conform autorizaiei de
mediu deinut de ctre Rompetrol Rafinare,
atingndu-se obiectivele stabilite de ctre
autoritatea competent pentru protecia
mediului.
n 2013, activitatea rafinriei a generat 28.440

tone de deeuri (dintre care 20.962 tone au fost
reprezentate de nmolul generat din golirea
Haldei nr. 3. Activitatea petrochimic din acelai
an a generat 4.500 tone de deeuri (inclusiv
deeurile pariale provenite n urma iniierii
procesului de demolare a instalaiei DMT).
Totalul deeurilor generate de Petromidia n anul
2014 au atins nivelul de 29.738 tone, dintre care
16.096 tone au reprezentat nmolul rezultat din
golirea Haldei nr. 3. Rafinria Vega a produs 79,4
tone de deeuri n anul 2014, iar proiectul de
demolare a instalaiei DMT a generat 5.943 tone
de deeuri (din care 4.955 tone au fost
reciclabile).
Deeurile nepericuloase i cele periculoase
rezultate n cadrul platformelor noastre sunt
gestionate pe baza sistemelor noastre locale de
management.
5.151 tone de deeuri periculoase au fost
generate n anul 2013 de Divizia de Rafinare i
1.830 tone de deeuri care nu prezint riscuri, n
timp ce totalul de deeuri generate de Divizia de
Petrochimie s-au ridicat la 4.523 tone, din care
4.363 tone au fost deeuri recuperabile i 112
tone deeuri care au fost eliminate.
n 2014, cantitatea total de deeuri periculoase
a sczut pn la 3.800 tone, ns volumul total
de deeuri nepericuloase a crescut la 4.061 tone.
De asemenea, au fost nregistrate deeuri
produse n urma demolrii instalaiei DMT (25,16
tone de deeuri periculoase i 7,247 tone de
deeuri nepericuloase).
Deeurile periculoase transportate n anul 2014
s-au ridicat la un volum de 20.822 tone, fiind
reciclate sau eliminate prin intermediul firmelor
autorizate.
O poluare accidental a fost raportat de ctre
RPSA n 2013 n filiala Libia cnd un rezervor
de petrol (100 barili) a fost rsturnat n deertul
libian. Zona a fost decontaminat, iar nisipul

coninnd petrol a fost transportat la groapa de
gunoi i depozitat.
O poluare accidental a fost raportat i de RWS
n 2014 5 litri de acid clorhidric 30% s-a scurs
dintr-o unitate de acidizare, pe o platform de
beton. Mediul nu a fost afectat.
Biodiversitate
Compania recunoate importana conservrii
biodiversitii n Marea Neagr (n zona n care se
afl rafinria Petromidia), n contextul creterii
cererii de energie, dezvoltrii durabile i
mbuntirii calitii vieii n zonele limitrofe
instalaiilor sale.
Staia de tratare a apei este situat la grania cu
rezervaia biosferei Deltei Dunrii, cu cele dou
iazuri ale sale, reprezentnd cea de-a treia
treapt -biologic pentrutratarea
apelorreziduale (nainte de a fi evacuate n
Marea Neagr). Aceste iazuri sunt populate cu
numeroase specii de psri, acest lucru fiind o
caracteristic important a biosferei Delta
Dunrii.
Pentru a conserva biodiversitatea n zon i
pentru a menine eficiena etapei de tratare
biologic, KMG International desfoar activiti
anuale de curare a iazurilor i eliminare a
stufriului. n plus, KMG International efectueaz
2014
2013
Total deeuri
generate
(t)
retail & trading
6,476 5,189
upstream & non-core
8,346 4,851
33
diferite aciuni pentru prevenirea oricror daune

aduse mediului nconjurtor, cum ar fi
prevenirea polurii solului i a polurii apelor
subterane, evitnd utilizarea pe ct posibil a
oricror materii prime toxice n cadrul
operaiunilor de rafinare.
34
Cel mai recent proiect n aceast direcie

susinut de ctre KMG International a fost
dezvoltarea unui sistem de rspuns i intervenie
de tipul 112 pentru fauna slbatic aflat n
pericol, precum i echiparea centrului medical
veterinar din cadrul Muzeului de tiine ale
Naturii cu panouri solare.
Produse, servicii, transport

Datorit mbuntirilor aduse Rafinriei
Petromidia, KMG International produce doar
carburani Euro 5, procesnd doar petrol

sulfuros, n contextul creterii capacitii sale de
procesare de materii prime de pn la 5
milioane de tone pe an, confirmnd finalizarea
pachetului de investiii.
Accentul a fost pus pe producia de benzine i
motorine care ndeplinesc standardele de
calitate cerute de pieele interne (produse bio) i
externe (produse Euro 5).
Distribuia produselor comercializate a fost
realizat pe cale rutier i feroviar pentru
vnzrile de pe piaa intern. Pentru piaa
extern, distribuia produselor a fost realizat pe
cale maritim, cu preponderen prin
intermediul portului Midia, ns i pe cale rutier
i feroviar. Terminalul maritim Midia include
dane pentru livrarea produselor petroliere i
achiziia de materii prime, care asigur sigurana
achiziiei i transportului acestora.

Rompetrol Downstream, membru al KMG
International, deine standardul ISO 22000
certificarea produselor alimentare n regim de
siguran; i ncepnd cu anul 2015, compania a
fost certificat pe cerinele standardului ISO
50001 managementul eficienei energetice.
Conformitate
KMG International este, nc din anul 2008,
membru CONCAWE (Conservation of Clean Air
and Water in Europe), o organizaie nfiinat n
anul 1963 ce se ocup cu cercetarea multiplelor
aspecte de protecie a mediului n industria
petrolier. Prin afilierea la CONCAWE, toate
companiile Grupului beneficiaz de asisten
pentru a fi conforme cu Regulamentul european
REACH (nregistrare, Evaluare, Autorizare i

Restricionare a substanelor chimice). n anul
2014, n conformitate cu prevederile
Regulamentului REACH, dosarele produselor
petroliere au fost actualizate n conformitate cu
cerinele ECHA.
De asemenea, toate companiile KMG
International sunt certificate de DNV-GL pentru
sistemele integrate de management (ISO
9001:2008, ISO 14001:2008 i OHSAS
18001:2007).
Costurile totale de mediu n anul 2013 s-au
ridicat la suma de 2.720.093 dolari. n anul 2014,
cheltuielile totale au ajuns la un nivel de
aproximativ 20 milioane de dolari pentru
Rafinria Petromidia i de 300.000 dolari pentru
Rafinria Vega.
35
Abordarea noastr
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | C O M U N I TAT E
Puterea i evoluia KMG International nu se

datoreaz tehnologiei, ci oamenilor si, care fac
posibil dezvoltarea Grupului. De aceea,
iniiativele noastre de CSR se bazeaz pe aceleai
valori mprtite de angajaii notri.
36
KMG International consider responsabilitatea

social ca o contribuie voluntar la dezvoltarea
societii, corelat cu valorile, obiectivele,
activitile, legile internaionale i resursele
Grupului.
n calitate de cetean corporativ i partener
global de ncredere, contribuim la dezvoltarea
rilor i comunitilor unde ne desfurm
activitatea prin crearea de locuri de munc,
angajarea de for de munc local i
contractarea furnizorilor locali.
Cu toate acestea, angajamentul nostru fa de
responsabilitatea social depete aspectele
economice i implicaiile activitilor noastre,
oferind un cadru pentru toate deciziile de
management ale KMG International. Aderm la
cele mai bune practici din industrie i ncurajm
participarea Grupului, ct i a comunitii, n
proiecte sociale axate pe creterea standardelor
n domenii precum succesul n afaceri, protecia
mediului, sntate i securitate, responsabilitate
fa de comunitate, cultur, educaie i
leadership.
Modalitile prin care ne aducem contribuia n
comunitile unde ne desfurm activitatea
includ plata taxelor, angajarea forei de munc
local, utilizarea i dezvoltarea serviciilor i
furnizorilor locali, investiiile n programele de
infrastructur i locale, inclusiv investiii sociale.
Credem c prin investiii strategice n
comunitile locale, putem, de asemenea,
influena pozitiv performana noastr
economic pe termen lung. Comunitile

dinamice creeaz cerere pentru serviciile noastre
i joac un rol important n dezvoltarea unei
fore de munc educate i a unui lan de
aprovizionare robust i durabil. Lucrm cu toi
stakeholderii notri pentru a aborda mpreun
toate provocrile i pentru a mbunti calitatea
vieii n toate comunitile n care desfurm
operaiuni.
Implicarea comunitii
Implicarea noastr se bazeaz pe consultarea
comunitii, astfel nct s putem identifica
proiectele cu cea mai mare valoare adaugat
pentru comunitile locale. Sprijinim acele
iniiative care contribuie la mbuntirea
condiiilor locale, deoarece considerm c
dezvoltarea integrat (din punct de vedere
economic, mediu, sntate) confer legitimitate
comunitilor locale.
Ca parte a procesului nostru de afaceri,
interacionm i colaborm cu prile interesate
din comunitate, fie la nivel de proiecte, fie la
nivel de companie, prin programe i iniiative
filantropice i comunitare. Pentru fiecare proiect
n parte implicm n mod proactiv comunitile
locale, precum i autoritile centrale i locale,
pentru a adresa preocuprile sociale, economice
sau de mediu legate de proiect. Acest tip de
angajament comunitar este gestionat n
colaborare cu clienii i partenerii notri.
La nivel de companie, stabilim relaii cu
stakeholderii pentru a identifica din timp
nevoile comunitii, care rspund ariilor de
interes strategic pentru KMG International.
Investiii n comunitate
raport narativ, care include elemente precum

leciile nvate, dificultile ntmpinate,
aspectele pozitive i negative ale colaborrii etc.
Abordarea noastr cu privire la gestionarea

investiiilor n comunitate include o strategie de
implicare n comunitate, care este stabilit de
conducerea executiv i implementat prin
intermediul programelor, iniiativelor i
parteneriatelor, toate grupate sub umbrela
platformei noastre de CSR i a programului
nostru anual de CSR, mpreun pentru Fiecare.
Toate iniiativele sociale implementate au avut

un impact pozitiv asupra beneficiarilor, iar
activitile de reabilitare i dotare a unitilor
care ofer servicii medicale sau meninerea/
mbuntirea condiiilor de mediu n
comunitile locale au crescut n mod
semnificativ calitatea vieii, aspecte consemnate
de ctre beneficiari n rapoartele narative finale,
care sunt publicate pe blogul programului i pe
pagina de Facebook a acestuia.
mpreun pentru Fiecare este un program

naional de responsabilitate social iniiat de
KMG International n 2009, menit s dezvolte i
s implice comunitile locale prin iniierea,
sprijinirea i realizarea de proiecte de mediu i
de sntate. Acesta este deschis pentru toate
comunitile din Romnia, att n zonele rurale,
ct i n cele urbane. Fiind un program de
responsabilitate social, grupul int este
reprezentat de ntreaga societate i cu precdere
de persoanele dezavantajate i grupurile
minoritare.
Programul ofer ONG-urilor, autoritilor locale i
persoanelor cu sim civic dezvoltat posibilitatea
de a depune proiecte menite s mbunteasc
calitatea sectorului medical i a mediului n
comunitile locale. Implicarea social a KMG
International se materializeaz prin furnizarea de
expertiz, consultan, instrumente de
implementare i suport financiar pentru
sectoarele sociale vulnerabile.
Pentru a obine sprijinul financiar necesar,
proiectele trebuie ncrcate pe platforma on-line
a proiectului, www.impreunapentrufiecare.ro.
Activitile eligibile n cadrul proiectelor de
sntate sunt reprezentate de renovarea,
reabilitarea, achiziionarea de echipamente
pentru centrele medicale rurale i urbane care
ofer servicii medicale i auxiliare, n timp ce
proiectele de protecia mediului pot include
aciuni de mbuntire a condiiilor de mediu

locale (construcia staiilor de tratare a apei,
panouri solare, colectarea apei de ploaie,
reabilitarea solului erodat, sisteme de nclzire
pentru coli i/sau spitale). Exist 3 limite
bugetare - 15.000 lei, 45.000 lei, 100.000 lei, n
funcie de complexitatea iniiativei.
Proiectele depuse sunt ulterior evaluate i
selecia proiectelor ctigtoare se face, pe de o
parte de ctre un juriu format din reprezentani
ai KMG International i experi din cadrul
ONG-urilor (n proporie de 75%) i, pe de alt
parte, prin vot public pe site-ul programului i n
aplicaia de Facebook a proiectului (n proporie
de 25%). Urmtorul pas este de a evalua
proiectele finaliste n domeniu, abordare care
presupune interviuri cu organizatorii i
partenerii, cu scopul de a cunoate personal
beneficiarii i de a nelege problemele i nevoile
locale, urmnd apoi punerea n aplicare a
proiectelor ctigtoare.
Proiectele sunt implementate numai n
parteneriat cu autoritile locale autorizate i
ONG-urile/coala/spitalul selectate i obiectivul
principal este de a dezvolta infrastructura local
(renovarea spitalului, sisteme de nclzire
economice etc.), astfel nct proiectul s fie
sustenabil i comunitatea s poat dezvolta n
continuare alte iniiative benefice.
La finalizarea fiecrui proiect, beneficiarul
sponsorizarii ntocmete un raport financiar
(costuri estimate vs cheltuieli reale), un raport de
impact asupra comunitii (numrul de voluntari
implicai, numrul de beneficiari, sesiuni de
informare comunitar cu privire la mediu/
sntate, cantitatea de deeuri reciclate,
economia de energie ca rezultat al
implementrii proiectului, etc.), precum i un
n plus, experiena dobndit din proiectele

dezvoltate de KMG International (prin implicarea
direct sau participarea la seminarii, ateliere de
formare) a conferit membrilor comunitii
cunotine sporite de management de proiect i
curajul de a aplica pentru noi finanri.
Feedback-ul este asigurat de parteneri i
voluntari pe toat perioada de implementare a
proiectului.
Comunicarea intern a fost un element
important al programului iniiat n inima
organizaiei, fiind, de altfel, prima component
implementat (canale intranet, revist intern,
e-mail, radio, postere). Angajaii KMG
International au fost nu doar printre primii
voluntari nscrii n program, ci i ambasadori ai
acestuia. Contribuia benevol a angajailor KMG
International (mai mult de 1000 de persoane n 6
ani) este una benefic pentru ei ca membri ai
societii, dar i pentru Grup care, prin feedbackul constant, poate mbunti i dezvolta noi
proiecte utile pentru comunitile locale.
De la lansarea programului, ntre 2009 i 2014,
Grupul a alocat pentru dezvoltarea i
implementarea a 101 proiecte pe teritoriul
Romniei i n Republica Moldova peste
1.500.000 USD, cu beneficii directe i indirecte
pentru 300.000 de persoane.
Peste 1.000 de participani au fost instruii n

domeniul managementului de proiect i
strngerii de fonduri i mai bine de 200 de
organizaii i 3.500 voluntari s-au alturat
programului, participnd activ la punerea n
aplicare a proiectelor selectate. Per total, 280.000
ore de munc n folosul comunitii au fost
dedicate programului, din care jumtate au fost
furnizate de ctre angajaii Grupului. Mai mult de
jumtate dintre angajai (6000 n Romnia) au
contribuit la strngerea de fonduri pentru a
rspunde altor nevoi ale comunitilor locale.
Prin parteneriatele pe termen lung ncheiate,
KMG International a reuit s:
finalizeze proiectele i, prin urmare, s
investeasc n dezvoltarea a 101 comuniti
locale din Romnia i 1 n Republica
Moldova (n 2014);
sensibilizeze populaia cu privire la
problemele de sntate/mediu;
promoveze colaborarea, antreprenoriatul
social i voluntariatul la nivel local, ca
modaliti de a obine o dezvoltare durabil
a societii;
ofere suport integrat pentru beneficiari training pentru voluntari, activiti
educaionale pentru copii, sprijin financiar
pentru antreprenoriat n comunitate i
crearea condiiilor optime pentru actul
medical i retenia medicilor;
obin sprijin din partea autoritilor locale i
includerea activitilor de CSR pe agenda
acestora.
Parteneriatele i iniiativele de sponsorizare fac
de asemenea parte din activitile de
responsabilitate social anuale ale Grupului, cu
un buget anual de peste 2 milioane dolari , cea
mai mare parte din aceast sum fiind alocat
proiectelor dezvoltate n Romnia.
37
Proiecte
Romnia
38
n 2013, investiiile Grupului n iniiativele de CSR

din Romnia s-au ridicat la 1,5 milioane de dolari.
n cadrul celei de-a 5-a ediii a programului
naional de CSR al KMG International, mpreun
pentru fiecare, 16 proiecte au fost finanate,
dintr-un numr total de 218 de proiecte nscrise
pe platforma programului. Toate proiectele au
avut dou componente implementate simultan,
i anume modernizarea unitilor medicale din
zone rurale i urbane sau construirea de
colectoare de ap, staii ecologice de tratare a
apei, panouri solare pentru coli, iar pe de alt
parte, activiti educaionale i culturale pentru
membrii comunitilor.
Dintre cele 16 de proiecte selectate n 2013, 11
s-au axat pe asisten medical i 5 pe protecia
mediului. Bugetul total alocat s-a ridicat la
225.000 dolari. Proiectele ctigtoare au fost
implementate n Braov, Clrai, Cara Severin,
Cluj, Constana, Ialomia, Harghita, Hunedoara,
Suceava, Neam i Bucureti. Trei dintre
proiectele de sntate au primit granturi
maxime, de 100.000 de lei (aprox. 25.000 euro).
Cteva exemple de proiecte finanate:
nfiinarea primului centru de servicii
medicale i psihologice integrate pentru
pacienii cu HIV/SIDA n Romnia, n cadrul
Spitalul de Boli Infecioase Victor Babe din
Bucureti - dei spitalul avea o echip medical
multidisciplinar cu experien i expertiz n
domeniu, echipa nu avea spaiul necesar pentru
a practica. Prin intermediul proiectului, una
dintre cldirile spitalului, neutilizat la momentul
respectiv, a fost reabilitat i dotat pentru a
funciona ca primul centru medical i psihologic
care s ofere ngrijire pacienilor cu HIV/SIDA
care sufer de tulburri neurocognitive cauzate
de boal.
Primul centru de reabilitare respiratorie

din Sud-Estul Romniei n cadrul Spitalului
de Pneumologie din Constana - beneficiarii
direci sunt persoanele cu boli respiratorii grave,
care ndeplinesc cerinele de participare la un
program de recuperare din regiunea Constana
(peste 100 numai n 2013) i n regiunile
limitrofe. Configurarea unitii de recuperare
respiratorie a fost efectuat ntre septembrie
2013 - ianuarie 2014 i a inclus refacerea
mansardei dezafectate i compartimentarea
spaiului existent, crend astfel saloane de
fizioterapie, bai, sli de operaie. Personalul
spitalului a contribuit la punerea n aplicare a
proiectului, pe baz de voluntariat (peste 20 de
angajai), proiectul fiind susinut i de arhiteci i
Consiliul Judeean Constana, ca partener
instituional al proiectului.
nfiinarea i dotarea unui centru de
stimulare multisenzorial pentru pacienii
cu boli amenintoare de via din cadrul
Hospice Casa Speranei - implementat din
august pn n decembrie 2013, proiectul a
implicat lucrri de specialitate pentru
configurarea a 5 camere n centrul de stimulare
multisenzorial, care includ o camer
terapeutic, o sal de fizioterapie, bi concepute
pentru persoanele cu handicap, o sal de
tratament. Centrul funcioneaz n cadrul
spitalului Hospice din Bucuresti i cel putin 60 de
copii cu boli amenintoare de via i dizabiliti
fizice severe sunt beneficiarii direci.
n plus, numeroase alte proiecte n domeniul
sntii i proteciei mediului au fost dezvoltate
sau continuate n 2013, ca parte a platformei de
CSR a Grupului.
n 2014, n cadrul celei de-a 6-a ediii a
programului mpreun pentru fiecare, au fost
depuse 283 de proiecte (de ctre autoriti
locale, ONG-uri, spitale, coli) i n urma evalurii,
Romnia
Braov
Bucureti
Cara-Severin
Clrai
Cluj
Constana
Harghita
Hunedoara
Ialomia
Neam
Suceava
Romnia
Bucureti
Cara-Severin
Constana
Giurgiu
Gorj
Hunedoara
Neam
Slaj
Suceava
Vlcea
Vaslui
Republica
Moldova
Proiectele desfurate
de la nceputul
programului de CSR
au vizat aproape toate
judeele rii i au
ajutat peste 300.000
oameni din 101
comuniti.
6 proiecte n domeniul asistenei medicale i 8

proiecte de mediu au fost selectate pentru
punere n aplicare. Proiectele ctigtoare sunt
din Cara Severin, Constana, Giurgiu, Gorj,
Hunedoara, Neam, Slaj, Suceava, Vaslui, Vlcea,
Bucureti i satul Vorniceni, Republica Moldova.
Aceste proiecte includ urmtoarele:
unei infrastructuri web capabile s preia alerte

112 animale n pericol. Psrile i animalele
slbatice sunt preluate de personalul specializat
i voluntarii Asociaiei Scutul Cinegetic i
transportate pentru ngrijire medical n cadrul
Complexului Muzeal de tiine ale Naturii. Peste
50 de exemplare de specii protejate au fost
salvate n ultimele 3 luni.
Secia de Urgen din cadrul Spitalului

Vulcan - KMG International a oferit sprijin
pentru reabilitarea i retehnologizarea seciei de
urgen din cadrul Spitalul din oraul Vulcan,
judeul Hunedoara, care trateaz n jur de 9.600
pacieni pe an. Valoarea sprijinului acordat a fost
de 10.000 EUR. Proiectul, lansat n octombrie
2014, a fost implementat cu sprijinul voluntarilor
i a personalului medical i a implicat renovarea
a 330 mp din secia de urgen, n conformitate
cu reglementrile naionale, urmat de instalarea
de echipamente medicale i mobilier noi:
ventilator portabil, unitate mobil de resuscitare,
aparate ECG cu 12 canale etc. Proiectul este n
beneficiul direct al celor 188 angajai ai spitalului,
al celor 24.000 de locuitorii din Vulcan, precum i
al locuitorilor din oraele din Valea Jiului.
Componenta de educaie a proiectului a inclus
139 de elevi din colile locale, care au participat
la trei seminarii n domeniul sntii i acordrii
primului ajutor.
De asemenea, 2 cldiri ale complexului muzeal

n care funcioneaz centrul operaional,
laboratorul de intervenie animale rnite,
carantina-azil, au fost dotate cu sisteme de
autonomie energetic (panouri solare) pentru
nclzire.
Printre proiectele selectate n 2014 se numr i
modernizarea laboratorului de radiologie si
imagistic medical din cadrul Spitalului imleu
Silvaniei (Slaj), dezvoltarea unui sistem complex
de colectare i reutilizare a apei de ploaie, o

staie de epurare a apelor uzate i panouri solare
montate intr-un complex de servicii pentru
copiii vulnerabili din Adunaii Copceni (Giurgiu),
achiziia unei centrale termice care s
funcioneze pe baza uleiurilor minerale i
vegetale uzate colectate de la operatori
economici locali i a publicului n beneficiul
salvatorilor de la ISU Dobrogea (Constana).
Grupul a continuat i n 2014 parteneriatele
tradiionale cu societatea civil.
Alte ri
Dei activitile de CSR ale KMG International se
concentreaz n principal pe Romnia, Grupul
are, de asemenea, diverse iniiative similare n
rile unde desfoar operaiuni. Acestea includ
Frana, Georgia i Republica Moldova, n timp ce
obiectivul Grupului este de a le extinde n
viitorul apropiat la toate rile n care este

prezent. n Frana, prin intermediul filialei sale
Dyneff, KMG International acioneaz ca sponsor
principal al Echipei de fotbal Montpellier Hrault
Sport Club, ntr-un parteneriat care a fost iniiat
n 2009.
De asemenea, prin intermediul Rompetrol
Georgia, KMG International i sprijin pe Giga
Chikadze, campion mondial K1 i de dou ori
campion la karate, i pe juctoarea de tenis n
vrst de 13 ani, Ani Shanidze, considerat a fi
printre cei mai remarcabili i promitori sportivi
din lumea tenisului georgian.
n Republica Moldova, KMG International
desfoar iniiative prin implicarea angajailor
si n aciuni caritabile i este n prezent n
proces de extindere a programului mpreun
pentru fiecare.
Realizarea unui sistem de alert i

intervenie de tip 112 pentru preluarea
animalelor slbatice n pericol n regiunea
Dobrogea mpreun cu dotarea cu panouri
solare a centrului medical veterinar din cadrul
Complexului Muzeal de tiine ale Naturii din
judeul Constana. Valoarea sprijinului oferit s-a
ridicat la 10.000 euro. Proiectul demarat n
octombrie 2014 i realizat cu implicarea a 73 de
voluntari a presupus dezvoltarea unui sistem
dinamic i operativ de rspuns prin organizarea
39
Parteneriate
40
De-a lungul anilor, KMG International a dezvoltat parteneriate solide cu

reprezentani din mediul academic i
societatea civil, care au dus la punerea
n aplicare a numeroase proiecte i
programe de dezvoltare durabil.
Universiti
KMG International a dezvoltat parteneriate cu
instituii academice cheie din sectorul de petrol
i gaze (departamentele de petrol i de inginerie
din cadrul Universitii de Petrol i Gaze Ploieti,
Universitatea Ovidius din Constana,
Universitatea Politehnic Bucureti), oferindu-i
sprijinul pentru meninerea tradiiei academice
din Romnia n acest sector. Grupul a dezvoltat
un program de internship pentru studeni
talentai din acest sector, cu mai mult de 1.000
de studeni participani n program n ultimii 10
ani, din care mai bine de 250 au devenit angajai
KMG International, avnd astfel ansa de a
ncepe o carier n companie.
Programul de internship face parte din ADN-ului
Grupului i are o tradiie ndelungat. Programul
a fost extins de la aria de producie la alte linii de
business i, ncepnd cu 2013, activiti specifice
pentru atragerea tinerilor specialiti n cadrul
companiei au fost de asemenea lansate n
colaborare cu universitile partenere.
Programul vizeaz dou direcii: n primul rnd,
s promoveze cultura i oportunitile de
dezvoltare din cadrul companiei i, n al doilea
rnd, efectuarea stadiului propriu-zis de
internship.
Pentru a consolida imaginea companiei n
rndul studenilor, participm la Zilele Carierei n

Bucureti (la Academia de Studii Economice), n
Constana (Universitatea Ovidius) i la liceul
Lazr Edeleanu din Navodari, organizm vizite la
Rafinrie i colaborm cu ONG-uri sau asociaii
studeneti relevante (Akcees, pentru programe
n Constana i Ploieti). De asemenea, echipa de
Resurse Umane a oferit ateliere de dezvoltare
personal, simulri de interviu i s-a implicat,
mpreun cu specialitii KMG International, n
conferine tiinifice studeneti (Universitatea
Ovidius din Constana).
n 2014, 154 studeni (n cretere de la
aproximativ 90, n 2013), au participat la
programul de internship n ntregul Grup, 91 n
PEM, 16 studeni n Vega i 47 n alte funcii de
suport. Dintre acetia, 40% au fost angajai la
finalizarea programului (62).
n timpul programului, un mentor este
responsabil cu nvarea i feedback-ul din
partea studenilor, are discuii periodice i
gestioneaz, de asemenea, evalurile acestora
(intermediar i final). Toate costurile
programului (salarii, cazare i transport) sunt
acoperite de KMG International.
ONG-uri
Ca o companie responsabil social, KMG
International s-a angajat s sprijine proiecte
dezvoltate n parteneriat cu diferite ONG-uri,
pentru a da cteva exemple:
Parteneriat cu SMURD i Inspectoratul
General de Aviaie, nc din 2010, pentru a
sprijini interveniile de urgen pe cale
aerian, transportul personalului medical i
al victimelor. Valoarea investiiei KMG
International a depit 750.000 USD pe
durata acestui parteneriat de 5 ani.
ncepnd cu 2005, parteneriat cu Asociaia
Ovidiu Ro pentru a sprijini programul
naional Fiecare Copil n Grdini.
n ultimii 5 ani, Grupul a sprijinit i va
continua s sprijine prestigiosul Festival i
Concurs Internaional George Enescu,
desfurat n Bucureti i alte orae din
Romnia, n luna septembrie. Aceast
asociere a KMG International cu un astfel de
eveniment de amploare a fost menit s
consolideze vocaia internaional a celor
dou branduri i a produselor lor de excepie
- combustibili i muzic de calitate. n 2013,
KMG International a susinut Festivalul att

financiar ct i prin oferirea combustibilului
necesar pentru transport n timpul
evenimentului. n 2014, Grupul a oferit sprijin
Concursului Internaional George Enescu.
ncepnd cu anul 2003, KMG International
este partener i sponsor principal al Galei
Societii Civile - concursul anual care
premiaz cele mai bune proiecte ale anului,
iniiate de ONG-uri, asociaii profesionale,
persoane fizice etc. (din 2002, 1.703 proiecte
au fost nscrise n concurs).
Parteneriat cu Hospice Casa Speranei,
ncheiat n 2010, prin care au fost
implementate diferite proiecte cu sprijinul
KMG International, att sub form de
contribuie financiar, ct i prin aciuni de
voluntariat, inclusiv Rompetrol Run for
Hospice, un semi-maraton caritabil cu
participarea angajailor KMG International, n
beneficiul centrului de ngrijire paliativ
Hospice din Bucureti.
Asociaia Cultural Romn Dacia
beneficiaz de sprijinul KMG International n
meninerea i dezvoltarea comunitii
romneti din Kazahstan prin aciuni i
evenimente anuale dedicate.
n 2013, KMG International a fost unul dintre
principalii parteneri ai Galei UNICEF, cu
scopul de a proteja copiii mpotriva violenei,
abuzurilor i a neglijrii. Gala a fcut parte
din campania #ENDviolence, pe care UNICEF
a desfurat-o n Romnia ntre noiembrie
2013 i februarie 2014.
Implicarea angajailor
n urma experienei acumulate din derularea
programului mpreun pentru fiecare, angajaii,
cu sprijinul managementului, au dezvoltat un
program de CSR intern, Gesturi mici care
conteaz, care pune n aplicare lunar 1 sau 2
aciuni filantropice sau de protecie a mediului.
Structura programului a fost reprodus, pe o
scar mai mic, i de alte companii din alte ri
din cadrul Grupului.
Gesturi mici care conteaz este o campanie
umbrel de CSR intern a KMG International
pentru angajaii si. Programul urmrete
creterea implicrii angajailor n proiecte de
responsabilitate social i ncurajarea acestora de
a propune i de a gestiona mici proiecte de
mediu, sntate i iniiative caritabile. Campania,
precum i tacticile sale i canalele de
comunicare au rezultat din studiile interne
(sondaje de opinie la nivelul angajailor), care au

relevat faptul c 93% dintre angajai au vrut s
sprijine comunitatea, s dedice timp i chiar
propriile resurse pentru dezvoltarea sa.
identificate de ctre angajai i susinute prin

dedicarea timpului i devotamentul lor,
precum i o parte din resursele financiare ale
companiei i ale angajailor.
Programul a fost lansat n 2010, printr-o

campanie de comunicare intern - intranet,
e-mail, radio intern, revista intern, clipuri video
interne, vizite ale ambasadoarei campaniei Ideika (portretizat ca o feti cu capul plin de
idei, care primete iniiative din partea colegilor
i le pune n aplicare mpreuna cu acetia).
Crearea unei imagini pozitive a Grupului n

comunitile locale prin intermediul
angajailor si.
Obiectivele programului sunt dup cum

urmeaz:
Dezvoltarea personal a angajailor,
dezvoltarea abilitilor de lider n
comunitate, dezvoltarea spiritului de echip.
Rezolvarea unor probleme sociale reale
Promovarea voluntariatului.
Implementarea a cel puin 12 proiecte/an
propuse i selectate de ctre angajai, cu
rezultate cuantificabile.
Exemple de proiecte - donaii de cri pentru
bibliotecile din colile rurale, trguri caritabile de
primvar i iarn cu produse realizate de
angajai i vndute intern, veniturile fiind
direcionate ctre cauze alese de ei), curenia
de primvar/toamn a zonelor poluate,
campanii de donare de snge - aproximativ 50 l

de snge donat n 2014, concerte caritabile cu
participarea elevilor din familii cu venituri mici
de la Liceul George Enescu, participarea la
maratonul caritabil pe traseul Transfgran,
donaii de jucrii, mbrcminte i alimente
pentru Pate, 1 iunie, Crciun catre comunitile
integrate in programele Asociaiei OvidiuRo,
campanii interne de reciclare selectiv etc.
Beneficiarii programului includ 2.800 copii
defavorizai, btrni, i tineri talentai cu
posibiliti materiale limitate. Aproximativ 2.000
angajai au donat bani, bunuri i vouchere, au
coordonat proiecte i au fcut voluntariat n
cadrul programului de la iniierea sa.
41
Premii
42
Programul anual de CSR al KMG International,

mpreun pentru fiecare, a obinut peste 20 de
premii la concursuri naionale i internaionale
pentru multe dintre proiectele sale de-a lungul
anilor, ca o recunoatere pentru eforturile
comune ale Grupului, autoritilor locale i ale
societatii civile, precum i ale voluntarilor
implicai. n perioada de raportare, suntem
mndri s comunicm o parte dintre distinciile
primite:
Premiul European CSR Scheme - Silver Award

for Excellence (mai 2013), eveniment organizat
de prestigioasele organizaii CSR Europe i
Business in the Community. Juriul a apreciat n
special proiectele inovatoare, durabile i
susinute, cu impact msurabil asupra societii.
Metodologia a luat n calcul criterii de jurizare
precum inovaie, leadership i colaborarea dintre
companii i stakeholderii lor.
Obiective de viitor
Premiile ACE Volonteurope (octombrie
2013) - pentru continuarea investiiilor i
implicarea n sprijinirea proiectelor de mediu i
de sntate complexe i durabile pentru
comunitile locale, promovarea responsabilitii
civice, a voluntariatului i a antreprenoriatului
social. Volonteurope este o reea internaional
cu experien de 32 ani n promovarea valorilor
i principiilor voluntariatului, ceteniei active i a
echitii sociale la nivel local, regional, naional i
european, att n statele membre ale Uniunii
Europene, ct i n cadrul Consiliului Europei.
Romanian CSR Awards (2013) - locul 1 pentru

mpreun pentru fiecare.
Romanian CSR Awards (2014) - locul 1 pentru

Parteneriatul cu SMURD, i locul 1 pentru
campania intern de implicare a angajailor Rompetrol Sports Academy.
Suntem, de asemenea, foarte mndri s

anunm c mai multe dintre proiectele
dezvoltate de partenerii notri s-au bucurat, de
asemenea, de recunoatere oficial; este cazul
OvidiuRo, care a primit locul 1 n categoria
Proiecte i campanii de responsabilitate social
n cadrul Galei Societii Civile, ediia 2014,
pentru proiectul 10 ani, 1 milion km, 15.000 de
copii. Acesta include proiectele Gata, dispui i
capabili, Fiecare copil n coal i Fiecare copil
n grdini, dezvoltate de ONG i susinute de
KMG International de-a lungul a 10 ani, n
beneficiul a 15.000 copii. Evoluia programului,
parteneriatele cu autoritile locale i progresele
nregistrate de OvidiuRo n iniiativa sa de a
transforma programul Fiecare copil n grdini
n politic public au fost principalele motive
pentru care KMG International i-a meninut
angajamentul timp de 10 ani.
Pe termen scurt i mediu, ne propunem s ne

concentrm atenia asupra domeniilor n care
exist o mai mare cerere social i s ne
mbuntim performanele i contribuia la
rezolvarea problemelor sociale. Acest lucru va
contribui, la rndul su, la dezvoltarea durabil,
va consolida solidaritatea social i va asigura
relaii de ncredere la nivel de comunitate i
societate n general.
Mai mult dect att, ne-am propus s dezvoltm
n continuare aciunile noastre de
responsabilitate social n toate rile n care
Grupul este activ, cu scopul de a contribui la
mbuntirea calitii vieii tuturor comunitilor
n care ne desfurm operaiunile.
43
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | P I A
44
Operaiunile noastre sunt axate pe

ndeplinirea standardelor din industrie,
iar din acest motiv strategia de business
cuprinde direcii comprehensive de
dezvoltare n materie de operaiuni i
consumatori, n colaborarea cu clieni
i furnizori, pentru a asigura o afacere
responsabil.
n calitate de juctor important n
industria de petrol i gaze din regiune,
KMG International va continua s
urmeze cele mai nalte standarde de
performan i s mbunteasc n
mod continuu relaia cu stakeholderii.
Ctlin Dumitru
Vicepreedinte
Lanul de
aprovizionare cu
materii prime
Operaiunile din lanul de aprovizionare cu
materii prime au fost dezvoltate n acord cu
principiile i direciile strategice care ne
ghideaz. Mai mult, ne-am angajat s colaborm
cu furnizori care respect aceleai principii de
etic i sustenabilitate n lanul de aprovizionare,
servicii i alte activiti.
Departamentul de Achiziii al KMG International
este permanent preocupat de sustenabilitatea
operaiunilor noastre, innd cont de importana
echilibrului social i a proteciei mediului.
Operaiunile de aprovizionare, care genereaz
planuri de aciune pe termen mediu i scurt
bazate pe scenarii de producie, previziuni, inte
anuale i calendare zilnice, acoper trei mari
sectoare de afaceri: achiziia materiei prime;
planificarea i optimizarea produciei; distribuia
i logistica fiecarei filiale.
Achiziiile de materie prim ale KMG

International n 2013 au fost: iei prin KMG
Trading n valoare de 3,13 miliarde dolari; alte
materii prime au nsumat 212,9 milioane dolari.
Cifrele pentru 2014 arat o evoluie similar
anului anterior, unde ieiul achiziionat prin
KMG Trading i ali furnizori a nsumat 3,09
miliarde dolari. n acelai timp, putem observa o
scdere uoar la celelalte materii prime, care au
totalizat 127,4 milioane dolari.
Toate achiziiile se desfoar prin licitaii,
respectnd principiile transparenei,
nediscriminrii i egalitii.
Ne dorim s folosim doar furnizori care
acioneaz constant conform valorilor noastre,
care respect i aplic legislaia naional i care
ndeplinesc criteriile impuse de KMG
International n materie de siguran, sntate i
protecia mediului, managementul calitii, etic,
anticorupie, responsabilitate social, drepturile
omului i standarde de munc.
Astfel, n 2014, am dezvoltat Codul de Conduit
pentru Furnizori, ce detaliaz valorile companiei
i abordrile referitoare la integritate, drepturile

omului, standarde de munc i respectul pentru
mediul nconjurtor, i pe care le cerem tuturor
furnizorilor i subcontractorilor, pentru a asigura
standarde nalte de conformitate cu acest cod.
Mai mult, ne selectm furnizorii n baza unui
proces detaliat de verificare i continum s
monitorizm periodic activitatea lor ulterioar,
reacionnd acolo unde este cazul.
Recunoatem dificultile i provocrile
complexe ce rezult din monitorizarea
conformitii cu standardele noastre de
aprovizionare. Ne propunem s monitorizm
activitatea furnizorilor cu care avem relaii
directe n baza unei abordri axate pe riscuri.
Gestionarea aspectelor legate de drepturile
omului are implicaii asupra modului n care
administrm lanul de aprovizionare. Cerem
furnizorilor s respecte constant Codul de
Conduit, care definete criteriile noastre.
Nerespectarea lui poate duce la desfacerea
constractului.
Managementul calitii i al relaiilor cu clienii

Prin produsele i servicile noastre, vrem
s oferim consumatorilor valoare
adugat n materie de economii i un
mediu mai curat. Dezvoltarea noastr
este strns legat de consumatori i
rezult din implementarea continu a
sugestiilor acestora de mbuntire a
serviciilor si produselor.
Cercetare de pia
KMG International desfoar anual studii de
pia cu scopul de a actualiza planul de proiecte
conform sugestiilor primite de la stakeholderi.
Monitorizm i analizm permanent gradul de
satisfacie att n rndul consumatorilor, ct i al
angajailor, iar dei succesul unei afaceri nu
poate fi asigurat doar prin cercetare de pia,
aceasta reduce necunoscutele n procesul
decizional, sporind ansele i impactul unui
succes.
De aceea, cercetarea de pia n cadrul KMG
International include urmtoarele aspecte:
nelegerea pieei i a consumatorilor, prin
colectarea de informai relevante despre
fiecare ar/pia, implic desfurarea
activitilor de cercetare strategic pe
termen lung pentru realizarea obiectivelor
de cretere;
Generarea de idei i sugestii de la
consumatori prin noi abordri i metodologii
cu scopul de a mbunti procesul
decizional n departamentul de marketing;
Oferirea de consultan n luarea deciziilor;
Realizarea unor re-evaluri pentru a verifica/
confirma implementarea rezultatelor.
Produse responsabile
Bunurile i serviciile oferite de KMG International
sub marca nregistrat Rompetrol sunt renumite
printre partenerii i consumatorii notri i
calitatea lor este unanim recunoscut, inclusiv
prin respectarea tuturor normelor legale i de
concuren.
Toate companiile din Grup ader la codul de
bune practici care cere ca toi operatorii s
furnizeze detalii despre produsele vndute n
conformitate cu standardul tehnic NP 004/2003
(normativ) pentru realizarea i funcionarea
benzinriilor; Legea 307/2006 privind aprarea
mpotriva incendiilor i Legea 319/2006 privind
protecia i sigurana muncii, Hotrrii de
Guvern nr. 928/2012 privind stabilirea condiiilor
de introducere pe pia a benzinei i motorinei.
n conformitate cu prevederile legale, pentru
toate tipurile de companii din componena
Grupului (companii de servicii, de rafinare i
petrochimie, sau furnizori de servicii industriale),
produsele sunt nsoite de o documentaie
public cu privire la sigurana materialelor
(DSM), fiecare cu 16 seciuni n conformitate cu
Directiva 1907/2006/REACH, cu modificrile i
completrile ulterioare introduse de Directiva
453/2010/CEE i Directiva 1272/2008/CEE
privind clasificarea, etichetarea i ambalarea
substanelor i amestecurilor, de modificare i de
abrogare a Directivei 67/548/CEE.
Mai mult, specificaiile standard (SS) sunt
prevzute pentru toate produsele companiilor,
care sunt, de asemenea, documentate i afiate
public. Fiecare specificaie conine informaii
despre descrierea produsului, proprieti, limite,
metoda de testare, de control al calitii, de
prelevare a probelor, manipularea, depozitarea,
transportul, iar fia tehnic de securitate pentru

fiecare produs conine informaii despre
siguran, pericol de incendiu, reciclare i
eliminare.
Toate produsele sunt dezvoltate n conformitate
cu Regulamentul REACH, fiind nregistrate n
conformitate cu cerinele Ageniei Europene
pentru Substane Chimice (ECHA).
Combustibilii sunt proiectai n conformitate cu
standardul EN 590:2010, revizuit n 2014 (diesel)
i EN 228 (benzin).
Satisfacia clienilor
Avem relaii de afaceri pe termen lung cu muli
dintre clienii notri, bazate pe ncredere.
Satisfacia clienilor notri este un element cheie
n ceea ce facem.
Ca urmare a faptului c n fiecare entitate ce ine
de segmentul de retail avem proceduri de
msurare a satisfaciei clienilor n conformitate
cu ISO 9001:2008 i ISO 14001:2008, satisfacia
clienilor n ceea ce privete sectorul de rafinare
indic aproximativ 90%, dup cum urmeaz:
Prin punerea n funciune a noilor uniti,

precum i prin modernizrile efectuate,
Rompetrol Rafinare produce numai carburani
Euro 5 i proceseaz numai iei sulfuros.
Rafinria Petromidia
Toi combustibilii Rompetrol Rafinare si aditivii

VEGA sunt certificai de catre Registrul Auto
Romn n conformitate cu HG nr. 928/2012 cerine minime pentru introducerea pe pia a
combustibilului.
Rafinria Vega
n plus, toate volumele de biocarburani

achiziionate de ctre KMG International n 2014
au respectat criteriile de durabilitate prevzute
n legislaia UE, fiind provenite de la productorii
din UE, care folosesc materii prime n principal
europene.
Indicatorul de satisfacie a clienilor: 3,27 (din 4)

Indicatorul de satisfacie a angajailor: 98,5%
Indicatorul de reclamaii de la clieni: 0,17
Indicatorul de satisfacie a angajailor: 100%
Indicatorul de reclamaii de la clieni: 0
Petrochemicals
Indicatorul de satisfacie a clienilor: 100%
Indicatorul de satisfacie a angajailor: 96%
Indicatorul de reclamaii de la clieni: 0,25
Nu am identificat nici un element de

neconformitate cu reglementrile i codurile
voluntare privind impactul asupra sntii i
siguranei produselor sau informaiile despre
servicii i etichetare, nici n 2013, nici n 2014.
n ceea ce privete comunicrile de marketing,
inclusiv publicitate, promovare i sponsorizare, n
funcie de tipul de rezultate, nu am identificat
niciun incident de neconformitate cu
reglementrile i codurile voluntare.
45
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | P I A
Controale i amenzi
46
n conformitate cu politica Grupului, precum i

cu prevederile Legii nr. 307/2006, monitorizm i
raportm toate incidentele i ne supunem
activitile n mod deschis la controalele
efectuate de autoriti. Astfel, n 2013, KMG
International a primit un total de 15.204 USD,
aproximativ 13.967 EUR, n amenzi pentru
nerespectarea legilor i regulamentelor. Numrul
total de controale efectuate de diferite autoriti
a atins 574, din care 526 s-au desfurat pe
segmentul de Retail i Trading, 12 n divizia
Rafinare, 5 n Upstream i 31 n segmentul
Non-Core.
n 2014, KMG International a primit amenzi n
total de 12.587 USD, aproximativ 11.562 EUR,
Aciuni juridice
pentru nerespectarea legilor i reglementrilor,
din care 6.369 USD (aproximativ 5.852 euro) au
fost sanciuni pltite de divizia de Retail i
Trading i 6.218 USD (aproximativ 5.713 EUR) de
segmentul Rafinare. Numrul total de controale
efectuate de diferite autoriti a ajuns la 686, cu
cea mai mare inciden, de 620, n divizia de
Retail i Trading.
n ceea ce privete aciunile n curs sau finalizate

de-a lungul perioadei de raportare cu privire la
comportamentul anticoncurenial i nclcri ale
legislaiei anti-monopol, KMG International a fost
identificat ca parte ntr-un caz, prin entitatea sa
Rompetrol Downstream.
n 2011, compania Rompetrol Downstream a
fost sancionat, mpreun cu toi ceilali mari
operatori din pia, de ctre Consiliul
Concurenei, cu un total de amenzi pentru toi
juctorii nsumnd mai mult de 200 de milioane
EUR, reprezentnd aproximativ 3% din cifra de
afaceri realizat n 2010. (detalii - Dosar nr.
1536/2/2012 - Curtea de Apel Bucureti, obiect
plngerea pentru anularea Deciziei Consiliului
Concurenei nr. 97 /21.12.2011 privind acuzaiile

de ncalclcare a prevederilor legislaiei
anticoncureniale de ctre companiile petroliere
i scutirea Rompetrol Downstream de la plata
amenzii de 159.553.612 RON).
n 2013, Curtea de Apel a respins recursul
naintat de Rompetrol Downstream. n plus, n
ciuda tuturor dovezilor furnizate, n luna
septembrie 2013, Curtea de Apel a respins
cererea Rompetrol Downstream. Pe 19
noiembrie 2014, Rompetrol Downstream a fcut
un alt recurs, de aceast dat n faa Curii
Supreme de Justiie. Procesul era n curs de
desfurare n decembrie 2014.
47
Informaii financiare abreviate
R A P O R T D E S U S T E N A B I L I TAT E K M G I N T E R N AT I O N A L 2 0 1 3 - 2 0 1 4 | A N E X E
Situaia Financiar Abreviat este extras din

Situaia Financiar Consolidat pentru anii fiscali
ce s-au ncheiat la 31 decembrie 2013 respectiv
2014 i este recomandarea noastr ca ea s fie
citit mpreun cu acestea. Declaraiile finnciare
consolidate au fost subiectul unui audit
financiar calificat.
48
BILAN
Total active
Total active imobilizate
Total active circulante
Declaraia financiar complet poate fi

consultat n Raportul Anual al Grupului.
2013 (USD)
2014 (USD)
3.299.642.841
2.741.078.210
1.479.430.357
1.415.257.472
1.820.212.484
1.325.820.738
3.299.642.841
2.741.078.210
Capitaluri proprii ale acionarilor
1.197.428.618
1.161.828.060
Interese minoritare
(295.215.338)
(332.578.703)
Total capitaluri proprii
902.213.280
829.249.357
Total datorii pe termen lung
370.836.686
320.394.377
Total datorii pe termen scurt
2.026.592.875
1.591.434.476
2013 (USD)
2014 (USD)
10.915.510.828
11.249.674.356
(10.543.373.200)
(10.829.708.058)
Profit brut
372.137.628
419.966.298
Profit/(pierdere) operaional
(33.616.525)
44.841.330
Impozit pe profit
(2.727.215)
(3.253.992)
Total capitaluri proprii i datorii
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERI

Venituri
Costul vnzrilor
Pierdere aferent exerciiului financiar
(119.235.627)
(57.927.965)
Pierdere nainte de impozitul pe profit
(109.011.343)
(30.221.359)
Pierdere din operaiuni continue
(111.738.558)
(33.475.351)
(7.497.069)
(24.452.614)
Pierdere din operaiuni ntrerupte dup impozitare
Glosar de termeni
ACCA - Associaia Contabililor Autorizai
mld - miliard
BU - divizie
CFA - Analist Financiar Autorizat
CCM - Contract Colectiv de Munc
CO-Boiler-138F-114 - CO-Boiler
CONCAWE - Conservation of Clean Air and Water
in Europe
CSSM - Comitetul de Sigurana i Sntatea Muncii
DAFWC - cazuri cu repaus de munc
DMT - dimetil tereftalat
E&P - explorare i producie
ECHA - Agenia European pentru Substane
Chimice
APM Constana - Agenia pentru Protecia
Mediului Constana
ESP filter - filtru electrostatic
EU-ETS - Registrul European al Emisiilor GES
EUTL - Registrul Tranzaciilor Uniunii Europene
FAC - cazuri de prim-ajutor
FIR - rata mortalitii
FR - incidena accidentelor
FTL - decese
GES - gaze cu efect de ser
GPL - gaz petrolier lichefiat
GRI - Global Reporting Initiative
HCl - acid clorhidric
HR - resurse umane
HS - sntate i siguran
HSE - sntate, siguran, mediu
KMG - KazMunayGas
KMGT - KMG Trading
LTI - cazuri cu ntrzieri de munc

LTIF - rata ntrzierilor de munc
mil - milion
MMSC - Ministerul Mediului i Schimbrilor
Climatice
MSDS - rapoarte despre sigurana materialelor
MTC - cazuri de internare
NC - Nomenclatorul Calificrilor
NOx - oxid de azot
OECD - Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare
Economic
OEG - oxid etilen glicol
OHS - sntate i siguran ocupaional
ONG - organizatie non-guvernamental
PEM - Divizia Petrochemicals
PET - tereftalat de polietilen
PMP - specialist n managementul de proiecte
QHSE - Quality, Health, Safety, Environment
RAJA Constana - Regia Autonom Judeean de
Ap Constana
REACH - Registration, Evaluation, Authorisation and
Restriction of Chemicals
RPP - Rompetrol Petrochemicals
RPSA- Libia - Rompetrol S.A. Libia
RRC - Rompetrol Rafinare
RWS - Rompetrol Well Services
SO2 - dioxid de sulf
SR - rate de severitate a accidentelor
SS - specificaii standard
TRI - totalul cazurilor de accidentri
TRIR - rata total a accidentrilor
WWTP - staie de tratare a apelor uzate
49
Opinie independent
50
Raportul de Sustenabilitate al KMG International

pentru perioada 2013-2014 ofer o privire de
ansamblu clar i uor de neles asupra
activitii de CSR a Grupului, avnd la baz o
guvernan corporativ solid. Salutm cu
bucurie iniiativa KMG International de a publica
primul raport de sustenabilitate i apreciem
angajamentul Grupului pentru transparen, aa
cum reiese din abordarea comprehensiv fa
de raportarea conform standardelor G4 din
cadrul Global Reporting Initiative.
Raportul a fost creat astfel nct s rspund
nevoii de informare a stakeholderilor Grupului,
identificai printr-o comunicare consistent cu
reprezentanii companiei, n special pe piaa
romneasc - cea mai influenat de activitile
companiei, n principal datorit dimensiunii
operaiunilor n ar.
Structura raportului relev nu numai subiectele
de relevan crescut pentru prile interesate, ci
i angajamentul Grupului de a rspunde la toate
aspectele semnificative identificate n colaborare
cu acetia. Designul raportului urmrete s
creasc nivelul de accesibilitate a subiectelor
abordate, precum i s evidenieze aspectele
vitale n ceea ce privete comunicarea KMG
International i implicarea tuturor prilor
co-interesate.
Dei documentul reprezint primul exerciiu de
Horia Domnariu
Associaia pentru Relaii Comunitare
Director Programe CSR
Specialist Raportare GRI
raportare, acesta ofer o viziune echilibrat i

detaliat a principalelor domenii asupra crora
au impact activitile Grupului. Accentul pe
practicile i procedurile interne, aciunile de
protecie a mediului i iniiativele din pia ne
ofer o perspectiv clar cu privire la modul n
care KMG International nelege rolul su n a
promova dezvoltarea durabil n cadrul
industriei, dar i n piaa din Romnia.
Ateptm cu nerbdare s observm modul n
care KMG International i va extinde procesul de
raportare pentru a include informaii despre
angajamentele asumate cu privire la impactul pe
parcursul ntregului ciclu de via al produselor
sale. n plus, considerm c ar reprezenta un plus
de valoare perspectivele stakeholderilor asupra
traiectoriei viitoare a Grupului n legtur cu
aspectele de sustenabilitate pe care le consider
relevante.
Avnd n vedere efortul i dedicarea investite n
acest raport, suntem ncreztori c ediiile
viitoare ne vor oferi informaii suplimentare cu
privire la toate entitile de afaceri ale Grupului,
la activitile lor i potenialul impact. Susinem
Grupul KMG International n iniiativa sa de a
stabili un standard ridicat de raportare i de a
inspira i alte companii, aa cum a facut-o n
numeroase alte ocazii, prin intermediul
iniiativelor sale de dezvoltare durabil.
Ioana Szatmari
Associaia pentru Relaii Comunitare
Coordonator Programe CSR
Auditor Sustenabilitate
nfiinat n anul 2001, Asociaia pentru Relaii

Comunitare (ARC) ajut organizaiile
neguvernamentale s-i dezvolte capacitile
de atragere a resurselor din comunitate,
ajutnd astfel la creterea eficienei acestora.
n acelai timp, ARC lucreaz cu publicul i
companiile pentru a le implica ntr-un efort
coerent i susinut de dezvoltare a
comunitilor i organizaiilor non-profit.
Misiunea ARC este de a contribui la
mobilizarea resurselor financiare locale n
sprijinul ntregii comuniti. n acest scop, ARC
lucreaz constant la mbuntirea relaiilor
dintre organizaiile non-profit, companii i
oameni, astfel nct s se ajute una pe cealalt
n realizarea obiectivelor comune.
Anex GRI
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
Pachetul Standard de Raportare G4

Strategie i analiz
G4-1
Declaraie din partea celui mai senior factor decizional al organizaiei referitoare la sustenabilitatea organizaiei i a
obiectivelor sale.
Introducere - Mesajul CEO-ului
raportat integral
G4-2
Descrierea principalelor elemente de impact asupra business-ului, riscuri i oportuniti.
Introducere - Interviu cu vicepreedintele nostru

Cine suntem - Cod de conduit
Cine suntem - Cod de etic
4-5
14
15
raportat integral
Cine suntem - Guvernan corporativ
raportat integral
Profilul organizaiei
G4-3
Numele organizaiei.
G4-4
Principalele mrci, produse i/sau servicii.
Cine suntem - Operaiunile noastre
8-9
raportat integral
G4-5
Sediul central al companiei.
8-9
raportat integral
G4-6
Numrul de ri n care opereaz compania i numele rilor n care compania are operaiuni importante sau care
sunt relevante pentru companie din punctul de vedere al sustenabilitii, n concordan cu aspectele prezentate
n acest raport.
8-9
raportat integral
G4-7
Tipul de acionariat i statutul juridic.
raportat integral
G4-8
Pieele deservite (pe regiuni geografice, sectoare i tipuri de clieni/beneficiari).
8-9
raportat integral
G4-9
Dimensiunea organizaiei care raporteaz.
raportat integral
G4-10
a. Numrul total de angajai, n funcie de tipul de contract de munc i de gen.

b. Numrul total de angajai, n funcie de forma de angajare i de gen
c. Fora de munc total n funcie de angajai, personal supervizat i gen.
d. Fora de munc total n funcie de regiune i gen.
e. Activiti semnificative ale companiei desfurate de angajai recunoscui n mod legal ca independeni sau
de ali indivizi n afar de angajai sau personal supervizat, inclusive angajai sau personal supervizat din partea
contractorilor.
f. Orice variaie semnificativ n numrul angajailor (precum variaiile sezoniere din industriile de turism i
agricultur).
Angajaii notri - Managementul Resurselor Umane
19-22
raportat parial
G4-11
Procentul de angajai acoperii de contracte colective de munc.
neraportat
G4-12
Descrierea lanului de furnizori ai companiei.

Pia - Lanul de aprovizionare cu materii prime
8-9
44-45
raportat parial
51
52
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
G4-13
Schimbri semnificative care au avut loc n perioada de raportare, cu privire la dimensiune, structur, acionariat
sau lanul de aprovizionare, inclusiv:
Schimbri ale sediilor sau operaiunilor, inclusiv deschiderea, nchiderea sau extinderea unitilor
Modificri n structura capitalului social i a altor formaiuni de capital, ntreinere i operaiuni de alterare (pentru
organizaiile din sectorul privat)
Schimbri ale sediilor furnizorilor, structurii lanului de aprovizionare, sau n relaiile cu furnizorii, inclusiv
selectarea de noi furnizori sau rezilierea de contracte cu acetia.

6
8-9
raportat parial
G4-14
Descrierea modului de aplicare a principiului precauiei.
neraportat
G4-15
Lista principiilor, cartelor sau altor iniiative pe care compania le susine i/sau la care este afiliat.

Cine suntem - Afilieri
14
16
raportat integral
G4-16
Lista asociaiilor (precum asociaiile din industrie) i a organizaiilor naionale sau internaionale de advocacy n
cadrul crora organizaia:
Deine o poziie n consiliul de administraie
Particip n proiecte sau comisii
Ofer finanare substanial, n afara taxelor de membru obinuite
Consider afilierea ca fiind strategic.
Cine suntem - Afilieri
16
raportat parial
Aspecte materiale semnificative i sfere de influen identificate

G4-17
a. Lista tuturor entitilor incluse n situaiile financiare consolidate ale organizaiei sau n documente echivalente.
b. Raportai dac orice entitate inclus n situaiile financiare consolidate ale organizaiei sau n documentele
echivalente nu este acoperit de raport.
Grupul public rapoarte financiare consolidate pentru

toate companiile membre. Declaraia financiar
complet este disponibil n Raportul Anual.
48
raportat parial
G4-18
a. Explicai procesul de definire a coninutului pentru acest raport precum i a limitelor acestuia.
b. Explicai modul n care organizaia a implementat Principiile de Raportare n definirea coninutului pentru acest
raport.
Cine suntem - Despre acest raport
12
raportat integral
G4-19
Lista tuturor aspectelor semnificative identificate n procesul de definire a coninutului pentru acest raport.
Cine suntem - Matricea de materialitate
13
raportat integral
G4-20
Pentru fiecare aspect material, raportai limitarea n cadrul organizaiei, dup cum urmeaz:
Raportai materialitatea aspectului n cadrul organizaiei
Dac aspectul nu este semnificativ pentru toate entitile din cadrul organizaiei (potrivit descrierii de la G4-17),
selectai una dintre urmtoarele abordri i raportai corespunztor:
Lista de entiti sau grupuri de entiti incluse n G4-17 pentru care aspectul nu este semnificativ sau
Lista de entiti sau grupuri de entiti incluse n G4-17 pentru care aspectul este semnificativ
Raportai orice limitare specific din cadrul organizaiei.
13
raportat parial
G4-21
Pentru fiecare aspect material, raportai limitarea din afara organizaiei, dup cum urmeaz:
Raportai materialitatea aspectului n afara organizaiei;
Dac aspectul este semnificativ n afara organizaiei, identificai entitile, grupurile de entiti sau elementele
pentru care aspectul este semnificativ. n plus, descriei localizarea geografic a aspectelor semnificative pentru
entitile identificate;
Raportai orice limitri specifice din afara organizaiei.
13
raportat parial
G4-22
Raportai efectul oricror retratri ale informaiilor incluse n rapoartele precedente, precum i motivele acestora.
nu se aplic
G4-23
Raportai modificri semnificative fa de perioadele de raportare anterioare n privina domeniului de aplicare i a

aspectelor limitative.
nu se aplic
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
Cine suntem - Stakeholderi
12
Implicarea factorilor interesai

G4-24
Lista grupurilor de factori interesai implicai de ctre companie.
raportat integral
G4-25
Raportai baza de identificare i selectare a prilor interesate cu care s se interacioneze.
neraportat
G4-26
Raportai abordarea organizaiei fa de implicarea factorilor interesai, inclusiv frecvena interaciunilor n funcie
de tipul i de grupul factorilor interesai, precum i indicai dac oricare dintre interaciuni a fost efectuat ca parte
din procesul de pregtire a acestui raport.

12
13
raportat parial
G4-27
Raportai subiectele cheie i preocuprile care au fost ridicate n urma implicrii prilor interesate, precum i
modul n care organizaia a rspuns la acestea, inclusiv prin procesul de raportare. Raportai grupurile de factori
interesai care au introdus fiecare dintre subiectele cheie i preocuprile menionate.
13
raportat parial
12
raportat integral
Parametrii raportului
G4-28
Perioada de raportare (an fiscal sau calendaristic) pentru informaiile furnizate.
G4-29
Data celui mai recent raport (dac exist).
nu se aplic
G4-30
Ciclul de raportare (anual, odat la doi ani)
12
raportat integral
G4-31
Furnizai punctul de contact pentru ntrebri legate de coninutul raportului.
Anexe - Formular de feedback pentru stakeholderi

Anexe - Contacte
59-60
61
raportat integral
G4-32
Indicatori GRI
a. Raportai opiunea conform cu selectat de companie.
b. Raportai indicatorii GRI pentru opiunea selectat.
c. Raportai trimiterile ctre raportul de audit extern, n cazul n care raportul a fost asigurat pe plan extern. (GRI
recomand utilizarea de audit extern, dar nu este o cerin de a fi n conformitate cu standardele de raportare).
Anexe - Anex GRI
51-58
raportat integral
G4-33
Audit:
a. Raportai politica organizaiei i practicile curente cu privire la solicitarea auditului extern pentru raport.
b. Dac nu este inclus n raportul de audit care nsoete raportul de sustenabilitate, raportai scopul i baza
oricrui audit extern furnizate.
c. Raportai relaia dintre organizaie i furnizorii auditului.
d. Raportai dac cel mai nalt corp de guvernare sau directorii seniori sunt implicai n solicitarea auditului pentru
raportul de sustenabilitate al organizaiei.
Va fi inclus n urmtorul Raport de Sustenabilitate
neraportat
Structura de guvernan a organizaiei, inclusiv comisii sub cel mai nalt nivel ierarhic de guvernan; identificai
orice comisie responsabil pentru decizii economice, de mediu sau sociale.
raportat integral

14
15
raportat integral
Guvernan
G4-34
Etic i integritate
G4-56
Descriei valorile, principiile, standardele i normele de operare ale companiei precum i codul de conduit.
53
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
Pachetul Specific de Raportare G4
Performan economic
54
EC DMA
Abordarea managementului asupra performanei economice, prezenei n pia i a performanei economice

indirecte.
ntreg raportul
raportat integral
G4-EC1
Valoarea economic direct generat i distribuit, inclusiv componentele de baz pentru operaiunile globale ale
companiei.
Anexe - Informaii financiare abreviate
48
raportat parial
G4-EC2
Raportai riscurile i oportunitile generate de schimbrile climatice, care au potenialul de a genera schimbri de
fond n operaiuni, venituri sau cheltuieli.
Impact de mediu
25-34
raportat parial
G4-EC3
Acoperirea obligaiilor planului de beneficii al organizaiei.
19
raportat parial
G4-EC4
Sprijin financiar primit de la guvern.
nu se aplic
G4-EC5
Procentul salariului mediu al unui angajat nou, n funcie de gen, comparativ cu salariul minim pe economie, n
zonele cu operaiuni semnificative.
neraportat
G4-EC6
Procentul de personal de management angajat din comunitatea local n zonele cu operaiuni semnificative.
19
raportat integral
G4-EC7
Dezvoltarea i impactul investiiilor n infrastructur i servicii oferite.
Cine suntem - Principalele proiecte i realizri

Impact de mediu - Realizri majore n 2013-2014
Pia - Lanul de aprovizionare cu materii prime
10-11
27
44
raportat integral
G4-EC8
Descrierea impactului economic indirect semnificativ, inclusiv anvergura impactului.
Cine suntem - Principalele proiecte i realizri
10-11
raportat integral
G4-EC9
Procentul de cheltuieli cu furnizori locali n locaii de operare semnificative.
neraportat
OG1
Volumul i tipul de rezerve estimate dovedite i de producie.
nu se aplic
Performan de mediu
EN DMA
Abordarea managementului asupra aspectelor de mediu.
Impact de mediu - Obiective strategice de mediu
26
raportat integral
G4-EN1, EN2
Materiale utilizate, n funcie de greutate sau volum i procentul de material de intrare reciclat.
Impact de mediu - Indicatori - Materii prime
28
raportat integral
G4-EN3, EN4
Consumul direct i indirect de energie, n funcie de sursa acesteia.
Impact de mediu - Indicatori - Managementul energiei
28-30
raportat integral
OG2, OG3
Suma total investit n domeniul energiei regenerabile i suma total generat n funcie de surs.
neraportat
G4-EN5
Intensitatea energetic.
28-30
raportat integral
G4-EN6
Iniiative n vederea eficientizrii consumului de energie.
28-30
raportat integral
G4-EN7
Reducerea necesarului de energie raportat la produse i servicii.
28-30
raportat integral
G4-EN8, EN9
Cantitatea de ap consumat, n funcie de surs i surse de ap afectate semnificativ de consumul de ap.
Impact de mediu - Indicatori - Managementul apei
32
raportat integral
G4-EN10
Procentul i volumul total de ap reciclat i refolosit.
32
raportat integral
G4-EN11
Site-uri operaionale deinute, cesionate, gestionate n perimetrul sau n apropierea ariilor protejate i a zonelor
bogate n biodiversitate din afara ariilor protejate.
Impact de mediu - Indicatori - Biodiversitate
33-34
raportat integral
G4-EN12
Descrierea impactului semnificativ al produselor i serviciilor asupra biodiversitii sau a ariilor protejate.
33-34
raportat integral
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
G4-EN13
Habitate protejate sau restaurate.
33-34
raportat integral
G4-EN14
Numrul total de specii ameninate de pe lista roie IUCN i de pe lista naional a speciilor protejate cu habitat n
zonele afectate de operaiuni, n funcie de nivelul riscului de extincie.
neraportat
OG4
Numrul i procentul de zone de operaiuni n care riscul asupra biodiversitii a fost evaluat i monitorizat.
33-34
raportat integral
G4-EN15, EN16
Emisii de gaze cu efect de ser directe i indirecte (Scop 1 & 2).
Impact de mediu - Indicatori - Emisii
30-31
raportat integral
G4-EN17
Alte emisii indirecte de gaze cu efect de ser (Scop 3).
30-31
raportat integral
G4-EN18
Intensitatea emisiilor de gaze cu efect de ser.
30-31
raportat integral
G4-EN20
Reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser.
30-31
raportat integral
G4-EN21
NOx, SOx i alte emisii semnificative.
30-31
raportat integral
OG5
Volumul de formare a apei produse.
32
raportat integral
G4-EN22
Totalul de ap eliminat n funcie de calitate i de destinaie.
32
raportat integral
G4-EN23
Greutatea total de deeuri n funcie de tipul acestora i de metoda de eliminare.
Impact de mediu - Indicatori - Managementul deeurilor
33
raportat integral
G4-EN24
Numrul total i volumul de deversri semnificative.
33
raportat integral
G4-EN25
Greutatea deeurilor transportate, importate,exportate sau tratate, considerate periculoase conform Conveniei de
la Basel, Anexele I, II, III i VIII i procentul de deeuri transportate la nivel internaional.
33
raportat integral
OG6
Volumul de hidrocarburi arse i evacuate.
nu se aplic
OG7
Cantitatea de deeuri de foraj (noroi de foraj i butai) i strategiile pentru tratarea i eliminarea acestora.
neraportat
G4-EN26
Identitate, dimensiune, nivelul de protecie i valoarea n termeni de biodiversitate a corpurilor de ap i a

habitatelor conexe afectate semnificativ de deversrile de ap ale organizaiei.
neraportat
G4-EN27
Gradul de diminuare a impactului produselor i serviciilor asupra mediului.
nu se aplic
OG8
Coninutul de benzen, plumb i sulf din carburani.
neraportat
G4-EN28
Procentul de produse vndute i materialele lor de ambalare, care sunt recuperate pe categorii.
nu se aplic
G4-EN29
Valoarea monetar a amenzilor semnificative numrul total al sanciunilor non-monetare pentru nerespectarea
legislaiei de mediu.
Pia - Controale i amenzi
46
raportat integral
G4-EN30
Impact de mediu semnificativ pentru transportul produselor sau altor materiale necesare activitii organizaiei,
inclusiv transportul angajailor.
Impact de mediu - Indicatori - Produse, servicii, transport
34
raportat parial
G4-EN31
Cheltuielile totale de protecie a mediului i investiiile n funcie de tip.
Impact de mediu - Indicatori - Conformitate
34
raportat integral
G4-EN32
Procentul de noi furnizori care au fost evaluai folosind criterii de mediu.
neraportat
G4-EN33
Impact de mediu semnificativ n lanul de furnizori i aciunile luate.
neraportat
G4-EN34
Numrul de plngeri privind impactul de mediu nregistrate, adresate i rezolvate prin sistemele formale de
gestionare a plngerilor.
neraportat
55
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
Performana social: Practici de munc
56
LA DMA
Abordarea managementului fa de ocuparea forei de munc, relaiile de munc / de management, instruire i

educaie, diversitatea i egalitate de anse i sntate i securitate la locul de munc.
Angajaii notri - Abordarea noastr
18
raportat integral
G4-LA1
Numrul de noi angajri i fluctuaia angajailor n funcie de vrst, gen i regiune.
19-21
raportat integral
G4-LA2
Beneficii oferite angajailor cu norm ntreag, care nu sunt acordate i angajailor cu norm redus, n funcie de
zonele de operaiuni semnificative.
neraportat
G4-LA3
ntoarcerea la serviciu i pstrarea locului de munc dup concediul de maternitate/paternitate, n funcie de gen.
19-21
raportat integral
G4-LA5
Procentul forei de munc total reprezentat n ntlniri formale de management - sntatea muncii i comisii de
siguran care ajut la monitorizarea i consultana cu privire la medicina muncii i a programelor de siguran.
Angajaii notri - Sntatea i sigurana la locul de

munc
24
raportat integral
G4-LA6
Rata de rnire, boli la locul de munc, zile pierdute i absenteism, precum i numrul de calamiti produse la locul
de munc, n funcie de regiune i de gen.
Angajaii notri - Sntatea i sigurana la locul de

munc
24
raportat integral
G4-LA7
Angajai cu risc ridicat de incidente sau boli profesionale.
G4-LA8
Aspecte de sntate i securitate acoperite de acorduri formale cu sindicatele.
G4-LA9
Numr mediu de ore de instruire pe an pentru angajat, dup gen i dup categoria de angajai.
Angajaii notri - Instruire i dezvoltarea carierei
23
raportat integral
G4-LA10
Programe pentru gestionarea competenelor i de nvare pe tot parcursul vieii care s sprijine capacitatea de
inserie profesional continu a angajailor i s i ajute n gestionarea sfritului de carier.
23
raportat integral
G4-LA11
Procentul de angajai care primesc regulat evaluri legate de performan i dezvoltarea carierei, n funcie de gen
i categorie.
23
raportat integral
G4-LA12
Componena organelor de guvernare i defalcarea salariailor pe categorii de salariai, n funcie de gen, vrst,
apartenen la grupuri minoritare i ali indicatori de diversitate.
Angajaii notri - Managementul resurselor umane
19-22
raportat integral
G4-LA13
Raportul dintre salariul de baz al femeilor i cel al brbailor, n funcie de nivelul ierarhic i de zonele
semnificative de operaiuni.
neraportat
neraportat
neraportat
G4-LA14
Procentul de noi furnizori care au fost verificai pe baza unor criterii referitoare la practicile de munc.
neraportat
G4-LA15
Impact semnificativ actual i potenial negativ pentru practicile de munc n lanul de aprovizionare i aciunile
ntreprinse.
neraportat
G4-LA16
Numrul de plngeri privind practicile de munc nregistrate, adresate i rezolvate prin sistemele formale de
neraportat
Performana social: Drepturile omului

G4-HR1
Procentul i numrul total de acorduri de investiii semnificative i contracte care includ clauze referitoare la
drepturile omului sau care au fost supuse analizei privind drepturile omului.
neraportat
G4-HR2
Totalul de ore de instruire a angajailor cu privire la politicile i procedurile legate de aspecte ale drepturilor omului
care sunt relevante pentru operaiuni, inclusiv procentul de angajai instruii.
neraportat
G4-HR3
Numrul total de incidente de discriminare i aciunile corective ntreprinse.
19-22
nu se aplic
Cod
Definiie
G4-HR4
Operaiuni si furnizori identificai unde exist riscul ca dreptul de a exercita libertatea de asociere i negocierea
colectiv s poat fi nclcat sau supus unui risc semnificativ, precum i aciunile ntreprinse pentru a sprijini aceste
drepturi.
Meniune n raport
19-22
Pagina Status
nu se aplic
G4-HR5
Operaiuni i furnizori identificai ca avnd risc semnificativ pentru incidente de exploatare a copiilor n munc,
precum i msurile luate pentru a contribui la abolirea exploatrii minorilor.
19-22
nu se aplic
G4-HR6
Operaiuni i furnizori identificai ca avnd risc semnificativ pentru incidentele de munc forat sau obligatorie, i
msuri pentru a contribui la eliminarea tuturor formelor de munc forat sau obligatorie.
19-22
nu se aplic
OG9
Operaiuni care implic sau afecteaz comuniti indigene i unde sunt puse n aplicare strategii specifice.
nu se aplic
G4-HR7
Procentul de personal de securitate instruit n politicile organizaionale de drepturile omului sau proceduri care
sunt relevante pentru operaiunile acesteia.
nu se aplic
G4-HR8
Numrul total de incidente de nclcare a drepturilor comunitilor indigene care implic i aciunile luate.
nu se aplic
G4-HR9
Numrul total i procentajul de operaiuni care au fost supuse evalurii cu privire la drepturile omului.
neraportat
G4-HR10
Procentul de noi furnizori care au fost verificai pe baza unor criterii privind drepturile omului.
neraportat
G4-HR11
Impact semnificativ asupra drepturilor omului n lanul de furnizori i aciuni luate.
nu se aplic
G4-HR12
Numrul de plngeri privind drepturile omului nregistrate, adresate i rezolvate prin sistemele formale de
nu se aplic
Performana social: Societate

SO DMA
Abordarea managementului fa de corupie, politici publice, comportament anticoncurenial i conformitate.

Abordarea managementului cu privire la comunitate.
Comunitate - Abordarea noastr
36
raportat integral
G4-SO1
Procent din operaiuni n care sunt implicate comunitile locale, evaluri de impact i programe de dezvoltare.
Comunitate - Investiii n comunitate

Comunitate - Parteneriate
Comunitate - Implicarea angajailor
37-39
40
41
raportat integral
G4-SO2
Operaiuni cu efecte negative semnificative reale sau poteniale asupra comunitilor locale.
Comunitate - Abordarea noastr
36
raportat integral
G4-SO3
Procentul i numrul total de uniti de afaceri analizate pentru riscurile legate de corupie.
neraportat
G4-SO4
Comunicare i instruire privind politici i proceduri anticorupie.
neraportat
G4-SO5
Incidente confirmate i aciunile ntreprinse ca rspuns la incidente de corupie.
15
raportat integral
G4-SO6
Valoarea total a contribuiilor financiare i n natur la partidele politice, politicieni i instituiile legate de ar.
Nu au fost contribuii.
nu se aplic
G4-SO7
Numrul total de aciuni juridice pentru un comportament anti-concurenial, lipsit de ncredere, i practicile de
monopol i rezultatele lor.
Pia - Aciuni juridice
46
raportat integral
G4-SO8
Valoarea monetar a amenzilor importante i numrul total de sanciuni non-monetare pentru neconformitate cu
legile i reglementrile n vigoare.
Pia - Controale i amenzi
46
raportat integral
G4-SO9
Procentul de noi furnizori, care au fost verificai pe baza unor criterii de impact asupra societii.
neraportat
G4-SO10
Impact negativ actual i potenial semnificativ asupra societii n lanul de aprovizionare i aciunile ntreprinse.
nu se aplic
OG10
Numrul i descrierea litigiilor semnificative cu comunitile locale i populaiile indigene.
nu se aplic
57
Cod
Definiie
Meniune n raport
Pagina Status
OG11
Numrul de site-uri care au fost dezafectate i site-uri care sunt n curs de a fi dezafectate.
nu se aplic
OG12
Operaiuni care au determinat strmutarea involuntar, numrul gospodriilor relocate i modul n care mijloacele
de subzisten le-au fost afectate.
nu se aplic
OG13
Numrul de evenimente de sigurana proceselor, n funcie de activitatea de afaceri.
nu se aplic
G4-SO11
Numr de plngeri privind impactul asupra societii nregistrate, adresate i rezolvate prin sistemele formale de
nu se aplic
Performana social: Responsabilitatea legat de produse
58
PR DMA
Abordarea managementului.
Pia - Managementul calitii i al relaiilor cu clienii
45
raportat integral
G4-PR1
Procentul de categorii de produse i servicii semnificative pentru care impactul asupra securitii i sntii sunt
evaluate n vederea mbuntirii.
45
raportat integral
G4-PR2
Numrul total de incidente de neconformitate cu reglementrile i politici voluntare cu privire la impactul asupra
sntii i a siguranei produselor i serviciilor pe durata ciclului lor de via, n funcie de tipul de rezultate.
nu se aplic
G4-PR3
Tipul de informaii despre produse i servicii solicitate prin proceduri i procentul de produse i servicii
semnificative care fac obiectul acestor cerine.
45
raportat integral
G4-PR4
Numrul total de incidente de neconformare cu reglementrile i codurile voluntare cu privire la produse i servicii de informare i etichetare a produselor, n funcie de tipul de rezultate.
nu se aplic
G4-PR5
Rezultate ale cercetrilor care msoar gradul de satisfacie a clienilor.
45
raportat integral
G4-PR6
Vnzari de produse interzise sau produse disputate.
nu se aplic
G4-PR7
Numrul total de incidente de neconformare cu reglementrile i codurile voluntare, cu privire la comunicarea de

marketing, inclusiv publicitatea, promovarea i sponsorizarea n funcie de tipul de rezultate.
45
raportat integral
G4-PR8
Numrul total de reclamaii ntemeiate cu privire la nclcarea drepturilor clientului cu privire la caracterul
confidenial al informaiilor sau pierderilor de date despre clieni.
45
raportat integral
G4-PR9
Valoarea monetar a amenzilor importante pentru neconformare cu legile i reglementrile privind furnizarea i
utilizarea produselor i serviciilor.
45
raportat integral
OG14
Volumul de biocombustibili produi i achiziionai care ndeplinesc criteriile de durabilitate.
neraportat
Formular de feedback
pentru stakeholderi
Apreciem c ai ales s completai chestionarul
despre Raportul de Sustenabilitate 2013-2014.
Prerea dumneavoastr este important pentru
c ne ajut s ne gestionm eforturile mai
eficient i s ne mbuntim rezultatele.
Pentru fiecare formular

completat, ne angajm s
plantm un copac n una
din comunitile n care
desfurm operaiuni.
Care din urmtoarele aspecte v

intereseaz cel mai mult?
(marcai cu X)
Guvernan corporativ i transparen

Aciuni de responsabilitate social
Protecia mediului
Siguran i sntate la locul de munc
Resurse umane
Informarea prilor co-interesate (acionari,
angajai, autoriti locale, clieni, furnizori,
ONG-uri, etc)
Folosii punctajul de mai jos pentru a v

exprima aprobarea sau dezaprobarea fa
de urmtoarele declaraii:
(1) puternic mpotriv
(2) mpotriv
(3) indiferent
(4) pentru
(5) puternic pentru
Toate principiile i aspectele au fost tratate

corespunztor, n acord cu strategia pentru
dezvoltare durabil a Grupului.
Informaiile sunt complete i clare.
Raportul este structurat ntr-o manier
folositoare i cuprinztoare.
Informaia prezentat este corect i de
ncredere.
Tabelele i graficele sunt uor de citit i
realizate corespunztor.
Imaginile folosite n raport sunt o alegere
bun, fcndu-l mai aspectuos i mai uor
de citit.
Versiunea tiprit respect standardele unei
publicaii despre dezvoltare sustenabil.
Prefer varianta electronic a raportului.
Voi recomanda raportul i altor persoane.
59
60
Evaluai n ordinea importanei cu puncte

de la 1 la 5 urmtoarele aspecte n care
credei c grupul nostru a dezvoltat i
desfurat aciuni semnificative.
Sigurana la locul de munc

Mediul de lucru
Protecia mediului
Grija pentru societate
Programe n sprijinul comunitilor locale
Transparena
Drepturile omului
n care din urmtoarele grupuri de

stakeholderi v ncadrai?
(marcai cu X)
Angajat
Membru al unei comuniti locale
ONG
Mass-media
Furnizor
Client
Partener de afaceri
Reprezentant al autoritilor
Altul
Cum a fost influenat opinia dumneavoastr

despre KMG International dup citirea
Raportului de Sustenabilitate 2013-2014?
(marcai cu X o singur opiune)
Schimbat n bine
Neschimbat
Schimbat n ru
Prenume
Telefon
Nume
Email
Ocupaie
Website
Companie
Adres
Funcie
V rugm s menionai mai jos orice subiect despre care ai dori s aflai mai multe
informaii i care nu a fost inclus n acest raport, dar i aspectele care considerai c
necesit mbuntiri.
Mulumim pentru interesul

acordat.
Informaiile colectate prin prezentul formular
ne vor ajuta s mbuntim Raportul de
Sustenabilitate dar i n realizarea altor aciuni ce
in de responsabilitatea social a Grupului nostru.
csr@rompetrol.com
Echip de raportare
Contacte
Manager Sustenabilitate
Costinela Drgan
costinela.dragan@rompetrol.com
+40 21 307 74 17
KMG International N.V.

World Trade Center
Strawinskylaan 807, Tower A, 8th floor
1077XX Amsterdam, The Netherlands
Tel.: +31 205 75 23 90
Fax: +31 205 75 23 99
Email: office@rompetrol.com
Web: www.rompetrol.com
Juridic
Nicoleta Ionescu (Gomoi)
Resurse Umane
Oana Arsene
Ioana Nstase
QHSE
Camelia Vera Mitrofan
Corina Rugin
Felicia Andrei
Costin Jugaru
Olivia Niculescu
Silvia Dobre
Carmen Ioni
Dana Tudorache
Luminia Zamfirescu
Conformitate
Marius Sorega
Trading & Supply Chain Management
Maricel Cazacu
KMG Rompetrol
Piaa Presei Libere nr. 3-5
City Gate Northern Tower, etaj 6
cod potal 013702 - Bucureti, Romnia
Tel: +40 21 30 30 800
Fax: +40 21 31 22 490
E-mail: office@rompetrol.com
Rompetrol Rafinare (rafinria Petromidia)
Bd. Nvodari nr. 215
Cldirea Administrativ
cod potal 905700 - Nvodari, Romnia
Tel: +40 241 50 60 00
Fax: +40 241 50 69 30
E-mail: office.rafinare@rompetrol.com
Web: www.rompetrol-rafinare.ro
Rompetrol Downstream
Piaa Presei Libere nr. 3-5
City Gate Northern Tower, etaj 2
cod potal 013702 - Bucureti, Romnia
Tel: +40 21 206 75 00
Fax: +40 21 206 75 80
Email: office.downstream@rompetrol.com
Web: www.downstream.ro
61
Note
KMG International 2015
Acest raport este tiprit pe hrtie reciclat, cu fibre

din surse certificate.
Scanai codul QR cu telefonul
mobil pentru a descrca o copie
digital a raportului, sau accesai
linkul de mai jos.
rompetrol.com/publications-and-speeches/
annual-reports
Membru fondator
al Global Compact
Network Romania

KMG International - Raport de Dezvoltare Durabila

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

KMG International - Raport de Dezvoltare Durabila

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

mpreun

ajungem mai departe

ajungem mai departe

Cu peste 7.500 angajai n 12 piee

Dei acesta este primul Raport de Sustenabilitate

evoluie pozitiv iar din 2010 KMG International

International sunt inclui n programe de

Ce reprezint sustenabilitatea pentru

Trim n era dezvoltrii sustenabile, n care

Consider c sustenabilitatea decurge

Consider c sustenabilitatea decurge din

Evoluia noastr din ultimii ani reprezint

neleag provocarea noastr de a deveni mai

la nivelul Rafinriei Petromidia, suntem prima

vor fi lansate sau continuate n anul 2015, cu o

operaiunilor noastre, cu scopul de a genera un

aprovizionare cu materii prime; retail

Guvernana corporativ ofer informaii

Executive Officer CEO) i 5 non-executivi.

Schimbri majore la nivel

Center, i-au schimbat denumirea n KMG

KMG International N.V. (cunoscut anterior ca

Reeaua de distribuie a companiei numr

Trading i Servicii industriale

KMG Rompetrol (Romania)

KazMunayGas JSC (Kazakhstan)

Rompetrol Rafinare (Petromidia)

The Petrochemical Division

Dyneff France & Spain

ar de origine i baz de operaiuni.

Principalele proiecte i realizri

Despre acest raport

Aceasta este prima ediie a Raportului de

Am folosit principiile G4 de raportare ca un ghid

Ca juctor major pe piaa romneasc i

Scopul nostru este de a cunoate ateptrile

Pentru a stabili aspectele de materialitate pentru

a implicat o cercetare calitativ cu angajai i

Este crucial ca noi s nelegem percepia

Rezultatele i gradul de detaliere au fost

indicatorii n ordine descresctoare a punctajului

sntatea i sigurana clienilor

KMG International s-a dezvoltat rapid ntr-un

Respect fa de angajai: Ne respectm

Dezvoltare Economic care vizeaz

i reglementrile n vigoare cu privire la

Angajaii notri: Facem o prioritate din a

Calitate: Respectm standardele de calitate

Grij, integritate i responsabilitate:

Leadership: Ne folosim experiena,

Determinare: Soliditatea afacerii noastre

inclusiv orice fel de facilitare legat de derularea

Pe plan extern, interacionm cu

FIC Consiliul Investitorilor Strini

ANEIR Asociaia Naional a Exportatorilor

ROPEPCA Asociaia Romn a Companiilor

Acioneaz pentru crearea unui cadru legislativ,

Are ca scop crearea unui mediu de lucru

RAC Consiliul Romn pentru Publicitate

Petroleum Club of Romania

Este o organizaie profesional, nonguvernamental, non-profit i independent.

Cadru formal al profesionitilor din sectorul

Se angajeaz s faciliteze dialogul dintre factorii

ACFR Asociaia Contractorilor de Foraj din