Ttulo del Control

Proyecciones de ventas con costeo directo

Nombre Alumno
Romina Beln Rojas Jaque
Nombre Asignatura
FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PRESUPUESTOS
Instituto IACC

Ponga la fecha aqu

13 de agosto del 2013

Desarrollo
NOMBRE: Proyecciones de ventas con costeo directo.
OBJETIVO DEL CONTROL: Calcular punto de equilibrio en proyeccin de ventas con costeo
directo.
RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 8.
INSTRUCCIONES:
1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio
siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuacin (cifras en millones
de pesos).

ventas 240.000
costo variable 168.000
costos fijos 48.000
utilidad 24.000
Utilidades= ventas gastos variables gastos fijos
240.000 168.000 48.000 = 24.000
Identificar el margen de contribucin = 240.000 168.000 = 72.000
Entonces el margen de contribucin seria 72.000
Para identificar la razn del margen de contribucin dividimos el margen de contribucin por las
ventas.
72.000 / 240.000 = 0,3
Ahora podemos sacar el punto de equilibrio y se realiza de la siguiente forma:
PE= costos fijos / razn de contribucin
48.000 / 0,3 = 160.000

El estado de los resultados en formato de costeo directo.

% punto de equilibrio
Ventas= 240.000 100% = 160.000
Costo variables= 168.000 70% 112.000
Margen de contribucin= 72.000 30% 48.000
Costos fijos= 48.000 48.000
Utilidad del ejercicio 24.000 = 0
Explique con sus palabras en que consiste el punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el que nos permite cubrir los costos, como los gastos fijos como los
variables, esto quiere decir que es el punto en el cual la empresa no obtiene ganancias ni pierde,
con una instancia en cero. Si no se llega a cumplir este concepto quiere decir que puede ser para
positivo o para negativo. Como por ejemplo generacin de utilidades y si no pasa serian
perdidas.
El punto de equilibrio es hallar el punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos
y si lo analizamos podemos tomar ms certeramente las decisiones, por lo cual nos permite:
Obtener una primera simulacin de como sabe que a partir de qu cantidad de ventas empezamos
a generar utilidades
Viabilidad de un proyecto
Costo Variable
Costo Fijo
En resumen el Punto de Equilibrio es una herramienta financiera que nos da la oportunidad de
determinar el momento en el cual de los ingresos van a cubrir el total de los costos, nos muestra
la rentabilidad de una empresa cuando sus entradas se exceden o caen por debajo de este punto,

entonces va a ser nuestro punto de referencia para reconocer cuando hay un incremento en las
ventas que nos generar rendimientos, l lo contrario nos generara perdidas.

En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus
ventas, lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendr beneficio positivo. En
cambio, una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio generar prdidas.
La estimacin del punto de equilibrio permitir que una empresa, an antes de iniciar sus
operaciones, sepa qu nivel de ventas necesitar para recuperar la inversin. En caso que no
llegue a cubrir los costos, la compaa deber realizar modificaciones hasta alcanzar un nuevo
punto de equilibrio.
En este caso, si lo que una empresa quiere conocer es la cantidad de unidades de su producto o
productos que debe vender para alcanzar el citado punto de equilibrio, la operacin es muy
sencilla. Debe dividir lo que son los costes fijos entre el resultado de restar el costo variable
unitario al precio de venta por unidad.
Si por otra parte lo que se desea es conocer ese punto de equilibrio mediante el clculo para
ventas la frmula sera la siguiente: hay que dividir los costos fijos por 1 el resultado de dividir
el costo variable total por las ventas totales.

Bibliografa
INFORMACION DEL CONTENIDO DEL CUADERNILLO IACC.CL