MODELOS DE DECISION

Os presento una serie de modelos mediante los cuales la toma de decisin

se puede simplificar, no se busca profundizar en cada una de las
disciplinas, sino tener una visin global de las mismas simplificando su
explicacin con la posible adaptacin a la prctica de nuestras
organizaciones. Estos modelos son: Maximin o Wald, Maximax, Hurwicz,
Laplace y Savage.

Siempre hay que contar con ese umbral probabilstico de incertidumbre por lo que la
decisin variara en funcin de factores externos no controlables pero en la medida de lo
posible si evitables y disminuir su impacto lo ms posible para/con la decisin tomada
alcanzando el objetivo que se haba propuesto.
Por ello todos los modelos a continuacin desarrollados nos proponen optar ante la
mejor opcin posible dentro del umbral de incertidumbre con el que debemos contar.
Vamos a presentar un ejemplo comn para todos que iremos desarrollando en cada uno
de los modelos, nos encontramos ante una situacin donde nuestra organizacin de
cambio de estrategia, existen dudas sobre como redirigirla y hacer foco en un nuevo
nicho de mercado.
Haremos una valoracin en funcin de las variables obtenidas.
Haremos una valoracin en funcin de las variables obtenidas.

Escenarios

Soluciones

1.

10

Modelo Maximin o de Wald

Lo que propone el modelo de Maximin o de Wald es fijarnos en las valoraciones ms

bajas dentro de todas las soluciones es decir, las valoraciones ms bajas son 1 para la

solucin A, 2 para la B y 4 para la C, entonces dentro de este rango nos quedamos con
C, pues es la ms alta dentro de las peores, la filosofa es la mejor de las peores , esto
supone una prdida de informacin porque no se tienen en cuenta el resto de campos y
la opcin elegida no podra ser la ms ptima. Estamos hablando de una forma
Pesimista de elegir segn Wald.

2.

Modelo Maximax

Al contrario que el anterior, el modelo Maximax propone trabajar con los datos que
mayor puntuacin han obtenido, por ejemplo, en nuestro cuadro las de mayor
puntuacin son 8 para A, 10 para B y de 9 para C, aplicando la lgica de este modelo
tomaramos como decisin final la B pues su puntuacin es superior al resto, la mejor de
las mejores, por lo que es la que ms beneficios dara. Nos encontramos en la misma
tesitura que antes, no contamos con toda la informacin y podemos estar eligiendo,
como antes, no la mejor de las decisiones. Como hemos comentado esta ves la forma de
tomar la decisin sera Optimista

3.

Modelo de Hurwicz

Este modelo toma una lgica intermedia entre las anteriores, y para el peor valor da un
valor de 1-, mientras que para el valor ms alto otorga un valor de , donde es el
valor de optimismo que utilizamos, este valor oscila de 0 a 1, sin llegar a los extremos
para no coincidir con las teoras anteriores, un valor razonable es 1/2, para nuestro caso
trabajamos con =1/4. Por lo que el resultado sera el siguiente:
A: 1*3/4 + 8*1/4= 2,75
B: 2*3/4 + 10*1/4= 4
C: 4*3/4 + 9*1/4= 5,25
La opcin a elegir en este caso es la C, pues tenemos la mxima puntuacin, aun as con
este modelo seguimos despreciando informacin pudiendo llegar a resultados similares
a los de Maximin y Maximax.

4.

Modelo de razn insuficiente o de Laplace

Laplace plantea la utilizacin de todos los valores que se han obtenido anteriormente,
no despreciamos nada por lo que trabajamos con todos los campos. La lgica que aplica
es asignar a cada valor la misma probabilidad (1/n) de tal modo que todos estn en
igualdad de condiciones. N muestra los posibles estados de la naturaleza, es decir, un
ejemplo para nuestra organizacin: aumento de ganancias, prdidas o estancamiento. En
nuestro ejemplo trabajamos con estos 3 campos.
Con estos criterios nuestra opcin seguira siendo la C pues a priori parece la ms
completa y equilibrada, este mtodo no arriesga en la toma de decisiones.
A: 7*1/3 + 8*1/3 + 1*1/3= 5.3

B: 10*1/3 + 2*1/3 + 5*1/3= 5.6

C: 5*1/3 + 4*1/3+ 9*1/3= 6

5.

Modelo de Savage

Para el razonamiento que aplica Savage nos encontramos ante una dualidad, es decir, se
busca la mxima ganancia a travs de la perdida mnima. Entonces para cada una de las
soluciones tenemos diferentes resultados, lo que hacemos es tomar los escenarios
(columnas) como referente y dentro de estas tomamos el mayor valor para restarlo por
cada valor dentro de esa misma columna para cada solucin.
Para nuestro ejemplo el valor mximo de la primera columna es 10, por lo que le
restamos 7,10 y 5 respectivamente, as hacemos en las siguientes columnas. Por lo que
la solucin C se presenta como la mejor de todas.

Escenarios

Soluciones

Suma

11

10

No se ha profundizado ms en cada una de ellas porque tratamos de simplificar cada

uno de los modelos para facilitar su compresin y darle una aplicacin sencilla a la
prctica. Existen mltiples criterios para la toma de decisiones, en este artculo hemos
rescatado algunas de ellas que esperemos sean de utilidad.