Manter os funcionrios motivados essencial para que uma pequena empresa seja

competitiva no mercado. Afinal, quem realiza o trabalho a equipe que est na linha
de frente e tem contato direto com o seu cliente, afirma Daniel Palcio, consultor do
Sebrae-SP.
Para Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria, muitas vezes
oempreendedor confunde motivao com alegria. Ele pensa que precisa dar um gs
na equipe. Em vez de analisar profundamente, recorre a prticas de curta durao,
mas que no vo engajar a equipe, explica.
A gente percebe que muitas empresas identificam o problema e no comunicam ou
comunicam de forma errada para o profissional, afirma Rmulo Machado, diretor
Regional Sudeste da consultoria De Bernt Entschev Human Capital. Veja abaixo
algumas recomendaes que no exigem altos gastos para o seu negcio.
1. Aproxime a equipe
Criar uma prtica para que as pessoas se conheam mais uma maneira dos
prprios funcionrios entenderem quais so as principais dificuldades de cada
departamento. Para Carmello, pode ser durante um caf ou um almoo em que o
tpico da conversa falar um pouco sobre o que cada um faz.
O gestor tambm deve investir um tempo para estar mais prximo da equipe. O
contato mais prximo transmite um sentimento de que o lder est com ele, explica
Palcio.
2. No se esquea dos feedbacks
O feedback deve ser feito de maneira individual e no na frente de toda a equipe.
Reclamar da pessoa e no deixar claro o que a pessoa fez de errado s vai agravar
o problema, afirma Machado. Alm disso, importante ter tranquilidade ao lidar com
esse tipo de situao.
Existem empresrios que ainda se mantm distantes e tm medo de dar o feedback,
diz Palcio. Fazer crticas construtivas e elogiar quando h um bom desempenho so
atitudes necessrias independente da correria do dia a dia.
3. Assuma a postura de mentor

Uma maneira de capacitar sua equipe ajudando nos custos de um curso. Bancar
um curso especifico, no vejo como um gasto e sim como um investimento, pois
uma consequncia boa para a empresa, afirma Palcio.
Se a empresa est realmente empenhada em ensinar, o gestor pode identificar um
livro bom do mercado, por exemplo, e oferecer para cada um da equipe,
complementa Carmello. Estimular o aprendizado faz com que o funcionrio perceba
que est indo alm e aprendendo coisas novas.
4. Estimule a participao dos funcionrios
Instigar os funcionrios a terem ideias, mesmo que essas no possam ser aplicadas
de imediato na empresa, uma maneira de ter um ambiente de trabalho mais leve.
Para Machado, um ambiente descontrado pode ser mais produtivo e motivador para
todos.
Nada melhor do que a prpria equipe envolvida no problema para dar sugestes. As
melhores ideias podem ser premiadas com um vale-presente ou um voucher para um
almoo, explica Palcio. Carmello completa que o empreendedor deve considerar
compartilhar informao com a equipe sempre que possvel.
5. Busque parcerias
Uma maneira barata de agregar mais benefcios fazer parcerias com outros
negcios. Entrar em contato com academias, restaurantes, padarias ou escolas de
idiomas para negociar descontos para os funcionrios.
Faa uma pesquisa com a equipe antes e identifique quais so os benefcios
principais que os funcionrios gostariam de ter, ensina Palcio.
6. Celebre as conquistas
Quando a sua equipe atinge metas ou soluciona um problema, preciso celebrar. O
empresrio no pode perder o momento. Caf da manh, happy hour, nada que seja
muito caro. A longo prazo, isso pode fazer a diferena, pois aumenta a
competitividade da empresa, afirma Palcio.
Alm disso, o reconhecimento no pode vir sem motivo. Sempre premio por
performance. Quando a primeira vez que a pessoa consegue algo eu dou uma
caixa de chocolate. um simbolismo de querer de novo, explica Machado.

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Revista EXAME