LIDERAZGO ESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES

DIEGO GABRIEL CALDERON PINTO

INTRODUCCION
El liderazgo estratgico, tiene como objetivo la adaptacin de las organizaciones a su
entorno y la competencia con otras organizaciones dentro de un espacio de tiempo
establecido, con el fin de obtener el xito empresarial. Con el liderazgo estratgico los
gerentes impactan en la organizacin a travs de su accionar ajustando su visin para la
solucin de los problemas dentro de la organizacin. En la actualidad el liderazgo y el
cambio dentro de una organizacin es la forma en que se rene la gestin, el trabajo y el
capital humano, en bsqueda de una mayor competitividad.

Los gerentes no solo deben saber lo que pasa dentro de su organizacin, si no se deben
en enfocarse y plantearse cmo ser su organizacin en el futuro. Para lograr el
liderazgo estratgico es necesario que los gerentes desarrollen tengan la capacidad de
visualizar, anticipar, ocuparse de los cambios e influenciara los empleados para la toma
de decisiones con la finalidad de conquistar los nuevos desafos que se presenten en el
entorno estratgico en el futuro de la organizacin.

En la actualidad las empresas se han adaptado a los cambios de la globalizacin y la

sociedad, de esta manera se impone nuevos retos para lograr prevalecer su existencia en
un ambiente cada vez ms competitivo, para lo que es necesario que los lideres
estratgicos optimicen a travs de su poder de decisin y su capacidad para gestionar su
capital humano para logar el objetivo de la organizacin a travs de tcticas y
estrategias para sostener una ventaja competitiva .Cada estilo de liderazgo, debe

responder a las necesidades de su organizacin y su entorno por lo que es necesario que

los lideres estratgicos tengan la capacidad de trasmitir, sentir y pensar para la solucin
de problemas.
DESARROLLO
El liderazgo estratgico se basa en que pensamiento estratgico, actitud estratgica e
intencin estratgica constituyen elementos fundamentales del liderazgo estratgico,
teniendo como principio que estos elementos son los necesarios para que todo gerente
debe desarrollar para lograr el cambio estratgico dentro de la organizacin, integrarlos
e incentivar a los dems a adoptarlos. La interrelacin de los tres elementos es la base
de toda organizacin para lograr sus metas y objetivos en la actualidad. El pensamiento
estratgico es la intuicin que tienen los gerentes frente al cambio, por lo que es
necesario contar con el juicio necesario y la habilidad de manejar las herramientas y
tcnicas de la gestin en la necesidad de lograr afrontar el cambio en el futuro de la
organizacin. Los gerentes deben ser capaces de apropiarse de esos conocimientos, as
como de inculcar los mismos hacia el resto de los directivos y trabajadores en general.
Por lo que es necesario que los lideres estratgicos acepten la necesidad de implantar
estos elementos para capacitar al personal en estas nuevas habilidades. Es necesario que
no solo se enfoquen en aplicar e inculcar el pensamiento estratgico a los dems si no
tambin transformar igualmente su pensamiento para poder ver a la organizacin no
solo desde adentro si no como afecta el pensamiento estratgico con el entorno
inculcando valores tanto personales como generales para definir la existencia de la
organizacin enfocndolo a la misin, visin y las estrategias necesarias para poder
guiar tanto a lderes estratgicos como empleados al cambio organizacional. Por lo que
es necesario entender a la empresa y su relacin con el entorno. Para lograr la actitud

estratgica se debe adaptar al cambio, pero para lograrlo es necesario que cada
organizacin tome como punto de referencia como se solucionaron los problemas en el
pasado y como se puede adaptar la organizacin a los futuros problemas que se vallan a
enfrentar. Debe existir una necesidad para de afrontar esos cambios, y fortalecer las
estrategias para mantener la ventaja competitiva contra los competidores. Es por eso la
necesidad de compartir el pensamiento estratgico mediante la utilizacin de tcnicas
de direccin, a todos los miembros de la organizacin, contribuyendo a cambiar en los
trabajadores el pensamiento anticuado de las organizaciones hacia un pensamiento
estratgico que los gue y motive en la consecucin de metas superiores. Para lograr el
cambio, es necesario la transformacin a nivel organizacional, para la implementacin
de la estrategia. La Intencin estratgica es el deseo al cambio, que se debe aplicar a
todos los niveles de la organizacin, para lo que es necesario que exista un impacto en
cada nivel para el logro de los objetivos y por consiguiente en la misin y saber a dnde
va la organizacin en el futuro. En si esto se basa en aplicar la estrategia para el cambio
organizacional por lo que el pensamiento estratgico y la actitud estratgica se
interrelacionan entre s para que vea la nueva estrategia implementada sea efectiva.
EL CAMBIO A TRAVEZ DE UN LIDERAZGO ESTRATEGICO
El cambio, se basa en un autodescubrimiento a los paradigmas y problemas de cada
organizacin para afrontar nuevos retos y desafos en el futuro, identificar las soluciones
que se utilizaron en el pasado para solucionar los problemas y buscar nuevas realidades
para afrontar los problemas en el futuro. Es por eso que deben reinventar sus procesos y
cuando se logre el cambio esperado, enfocar todo en maximizar esa estrategia para
mantener el cambio, pero Cmo lograrlo?, cada rea que acept el cambio debe
implementar un plan estratgico en base a sus funciones principales para cumplir la

nueva misin esperada en base a las nuevas estrategias implementadas, pero cabe
resaltar que no es necesario seguir este plan estratgico fielmente, ya que deben
adaptarse a las incertidumbres de su entorno pero sin dejar alado la nueva estrategia que
ser la base de todo este nuevo proceso dentro de la organizacin. Por lo que es
necesario el mejoramiento y la retroalimentacin continua de los procesos que tienen
resultados, mejorndolos sin dejar a lado que el camino al xito del cumplimiento de la
estrategia no depende de una sola persona sino de todo el grupo humano que se
comprometi a realizar este plan por lo que es necesario uso inteligente de las
habilidades de cada persona que se enfoc en el cumplimiento de la nueva visin
estratgica.
Se tiene que tener en cuenta que la capacidad de aprendizaje de la organizacin y sus
componentes tienen un papel fundamental en el liderazgo estratgico, ya que para
explotar y proyectar el futuro de la organizacin es necesario una capacitacin de los
integrantes de la organizacin para poder proyectarse a futuro y generar la ansiada
productividad. Por lo que es necesario al principio la implementacin de la estrategia a
travs de la capacitacin, difundir este nuevo conocimiento en cada nivel de la
organizacin y mantener la estrategia para aliniar a la organizacin a la nueva misin y
visin de la organizacin.
Los lderes estratgicos involucrados deben tener un compromiso donde se aliente a los
miembros de la organizacin para asumir un aprendizaje institucionalizado y adoptar la
estrategia, alentando a los miembros de la organizacin para mejorar y extender el
conocimiento en base a la estrategia. Existen antecedentes que demuestran que la
cultura organizacional afecta el aprendizaje y que los lderes estratgicos buscan
mantener una efectiva cultura organizacional y valores ticos. Es por eso que los lderes

estratgicos tienen la capacidad de inculcar e incentivar el aprendizaje de la

organizacin donde se tiene ms atencin a las comunicaciones que sus contrapartes de
las empresas y es habitual que se encarguen de la formacin e implementacin de
organizaciones eficientes con recursos limitados, existe evidencia la responsabilidad
que tienen los lderes estratgicos en el proceso educativo de sus respectivas
organizaciones es por eso que los lderes estratgicos son educadores en la accin a
travs de su gestin y su ejemplo como lderes y son capaces de aumentar la capacidad
de aprendizaje de su personal, a travs de un proceso formativo y de capacitacin
permanente.
Para lograr la capacidad para el cambio deben ser agentes catalizadores y preparar a la
organizacin para tal efecto. Un mundo globalizado se caracteriza por un cambio
constante y es por eso la necesidad de la estrategia para mantener la supervivencia de la
organizacin, una elevada capacitacin para la aceptacin de la estrategia de cambio se
basa en dejar las ideas retrogradas, para el descubrimiento de nuevas actitudes, valores y
conductas que a travs de la adaptacin al cambio hacen alinear a la organizacin a su
misin y visin pero es necesario que los lderes de organizaciones sepan a donde van y
como afectara el liderazgo estratgico a la organizacin donde las organizaciones en la
antigedad estaban ms centradas en la misin y estructura de la organizacin pero con
la implementacin del liderazgo estratgico se convirti en un proceso de crecimiento
enfocado a la misin y visin de las organizaciones. Por lo tanto, los lderes estratgicos
que desean preparar la organizacin para un cambio, deben dar especial importancia a
una estrategia de comunicacin que permita implementar el cambio con la participacin
decidida de los integrantes de la organizacin para que sean un motor del cambio en las

organizaciones y capaces de optimizar la capacidad de la organizacin a travs de una

acertada estrategia comunicacional y la capacitacin.
CONSTRUCCION DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO
La tarea ms difcil dentro del liderazgo estratgico es que lderes con se unan para
lograr el cumplimiento de la estrategia. Para ello, se requiere seguir ciertos principios:

Cumplir el liderazgo dentro de cada rea especfica estableciendo la estrategia e

incentivar el talento.
Garantizar que los lderes estratgicos se enfoquen en las necesidades de la

organizacin.
Evaluacin constante del entorno.
Incentivar el liderazgo que ayude a los gerentes a perfeccionar la satisfaccin de

las expectativas.
Realizar una retroalimentacin a largo plazo en la construccin del liderazgo
estrategico.

Para la formacin de lderes estratgicos, se tiene que superar las limitaciones pasadas
que retrasaban los objetivos de la donde debe existir una cultura organizacional en base
al liderazgo estratgico, para que el trabajo y el alcance de resultados se vuelvan uno
solo. Los lderes estratgicos deben guiar a la gente ms all de los lmites de su trabajo
e inspirar a que continuamente persigan los resultados creando un ambiente que las
motiva a que, hasta que los resultados no se logren, se pregunten qu ms pueden hacer.
La retroalimentacin y el autodescubrimiento son fundamentales para lograr el xito del
cumplimiento del liderazgo estratgico que la multiplicacin del talento y la capacidad
de liderazgo son fundamentales para la revolucin de la organizacin, donde la
organizacin dejara el enfoque a resultados a corto plazo para enfocarse en que se puede
mejorar y como mejorarlo a largo plazo. Para lograrlo es necesario que cada nivel ms

bajo de liderazgo para cualquier persona se alinee a los objetivos de la organizacin,

mejorar la relacin del lder y no solo basarse en qu se debe seguir al lder por seguirlo,
o por lo que ha hecho por la organizacin. Tambin es necesario desarrollar el potencial
de los empleados basndose en la construccin de respeto y grandeza.
CONCLUSIN
En conclusin la implementacin de una estrategia organizacional desarrolla lo mejor
de las personas y organizaciones, produce un impacto tan extraordinario por tan largo
tiempo que la los empleados siguen a los lderes y a la estrategia, y se deja a un lado el
trabajo pasado para que el liderazgo estratgico se siga por lo que es y por lo que
representa, promoviendo la construccin de una nueva organizacin con una
combinacin trabajo en equipo y cambio. El liderazgo estratgico implica seguidores,
las personas tienden a seguir a personas que motivan su creatividad y sienten al gerente
estratgico como un lder, es por eso que el liderazgo estratgico une la motivacin,
conocimiento y comunicacin para lograr las metas, es por eso que el liderazgo
estratgico solo depende del cambio y de que cada nivel de la organizacin acepte el
cambio.
REFERENCIAS
PORTER, Michael E. (1980). Estrategia competitiva. Edicin Javier Vergara
Editores, Buenos Aires, Argentina
L. DRAF, Richard (2006). La experiencia del liderazgo. Editorial Cengage
Mxico, DF
REYNOLDS, Joe. Liderazgo Estratgico: cmo descubrir, desarrollar y aplicar
su potencial de liderazgo. Editorial Panorama, 1995
HUAYLUPO, Juan. El liderazgo: un poder relativo. Revista Ciencias Sociales,
Vol. 1, (115):103-124, 2007