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CONTNIDO
Introduccin
1.
2.
Objetivos
3.
Metodologa
4.
Bibliografa
INTRODUCCIN
el
Ministerio
de
Vivienda
Construccin;
los
contratos
con
empresas
del
sector
no
vienen
utilizando
adecuadamente
los
ttulos valores en el corto ni largo plazo, lo que no les permite obtener mejores
SE
NECESITA
EN
GLOBALIZACIN ECONOMICA ?
1.4. MARCO TERICO
4.4.1. EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCION
EL
MARCO
DE LA
La
Construccin, es
una
actividad
cabo
compuesta
para
levantar
por
diversos
un
tipos
no
pertenecer
la
estructura
bsica;
5)
los sistemas
de
edificio) y una cubierta. En edificios bajos, el uso de pilares interiores entre los
muros de carga es un mtodo muy comn. Tambin pueden emplearse pilares
espaciados, apoyados en losas o zapatas, pero en este caso los muros exteriores
se soportan por los pilares o estn colocados entre stos. Si la luz de cubierta del
tejado es corta, se utilizan entarimados de apoyo, hechos de madera, acero u
hormign para formar la estructura del techo.
Cada material de la estructura tiene su propia relacin peso-resistencia, costo y
durabilidad. Como regla general, cuanto mayor sea la luz de cubierta o techo, ms
complicada ser la estructura que lo soporte y habr menos posibilidades para
escoger los materiales apropiados. Los apuntaladores son sustituibles por
cualquiera de esos mtodos y pueden tener una profundidad de menos de 30 cm
o ms de 9 m, y se forman entrelazando los elementos de tensin y compresin
en forma de tringulos. Suelen ser de madera o acero, aunque tambin se pueden
hacer de hormign armado. La estructura de un edificio de una sola planta
tambin puede consistir en un armazn de techo y muros en combinacin,
afirmados entre ellos o hechos de una sola pieza.
La estructura bsica y los muros exteriores, suelos y techo pueden estar hechos
como un todo unido, muy parecido a una tubera rectangular con los extremos
abiertos o cerrados. Estas formas pueden moldearse en plstico.
Edificios de varias plantas
La forma ms frecuente de construccin de edificaciones es el entramado reticular
metlico. Se trata en esencia de los elementos verticales, combinados con una
estructura horizontal. En los edificios altos ya no se emplean muros de carga con
elementos horizontales de la estructura, sino que se utilizan generalmente muroscortina, es decir, fachadas ligeras no portantes.
La estructura metlica
ms
comn
consiste
en
mltiples
elementos
de
pero en este caso se deben utilizar muros de hormign en lugar de riostras, para
dar una mayor estabilidad lateral.
Entre las nuevas tcnicas de construccin de edificios de cierta altura se
encuentran la insercin de paneles prefabricados dentro del entramado metlico,
las estructuras suspendidas o colgantes y las estructuras estticas compuestas.
En la tcnica de insercin se construye una estructura metlica con un ncleo
central que incluye escaleras de incendios, ascensores, fontanera, tuberas y
cableado elctrico. En los huecos entre las estructuras horizontales y verticales se
insertan paneles prefabricados en forma de cajn. stos permitirn efectuar
transformaciones posteriores en el edificio.
En la tcnica colgante, se construye un ncleo central vertical, y en su parte
superior se fija una fuerte estructura horizontal de cubierta. Todos los pisos a
excepcin de la planta baja quedan sujetos al ncleo y a los elementos de tensin
que cuelgan de la estructura de la cubierta. Una vez terminado el ncleo central,
las plantas se van construyendo de arriba a abajo.
En la tcnica de apilamiento o estructura esttica compuesta se colocan paneles
prefabricados en forma de cajn con la ayuda de gras especiales, unos sobre
otros, y posteriormente se fijan entre ellos.
En edificios de ms de 40 plantas el acero se considera el material ms
adecuado. Sin embargo, los ltimos avances en el desarrollo de nuevos tipos de
hormign compiten con el acero. Los edificios de gran altura a menudo
requieren soluciones estructurales ms elaboradas para resistir la fuerza del
viento y, en ciertos pases, la fuerza de terremotos. Uno de los sistemas de
estructura ms habituales es el tubo exterior estructural, empleado en la
construccin del World Trade Center (411 m) en Nueva York. En l, con pilares
separados y conectados firmemente a vigas de carrera horizontales sobre el
permetro del edificio, se consegua la fuerza suficiente para soportar las cargas y
la rigidez necesaria para reducir las desviaciones laterales. En este caso, para el
tubo estructural se emple una mezcla de hormign y materiales de construccin
compuestos, hechos de elementos estructurales de acero encofrados con
hormign armado.
En los edificios de gran altura se suele utilizar una combinacin de acero y
hormign armado. La elevada relacin resistencia-peso del acero es excelente
para los elementos de luz horizontal. Los hormigones de alta dureza pueden
aportar de un modo econmico la resistencia a la fuerza de compresin necesaria
en los elementos verticales. Adems, las propiedades de la masa interna y la
humedad del hormign ayudan a reducir los efectos de las vibraciones, uno de los
problemas ms usuales en los edificios de gran altura.
Control ambiental
En muchos pases se han
desarrollado
importantes
avances
en
sistemas
electricidad, telfono,
equipos
de
transmisin
Los edificios deben contar con un sistema de tuberas de suministro de agua para
beber, lavado, cocinado, instalaciones sanitarias, sistemas internos de extincin
de incendios (ya sea con tuberas y mangueras fijas o por aspersores
automticos), sistemas de aire acondicionado y calderas.
La eliminacin de los desperdicios secos y hmedos en los edificios se lleva a
cabo por medio de una gran variedad de sistemas. Un mtodo muy usual es verter
los desperdicios lquidos a tuberas conectadas a la red de alcantarillado
(Biblioteca de Consulta Microsoft Encarta 2005. 1993-2004 Microsoft
Corporation. Reservados todos los derechos).
4.4.1.1. PROCESO DE GESTION
Segn Chiavenato (2000), la gestin empresarial es un proceso de aplicacin
de principios y de funciones para la consecucin de objetivos. Segn el autor, las
diversas funciones del responsable de la gestin empresarial, conforman el
proceso administrativo; por ejemplo, la planeacin, organizacin, direccin y
control consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas;
cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman
el proceso administrativo o proceso de gestin empresarial.
El proceso de gestin implica que los acontecimientos y las relaciones sean
dinmicas, estn en evolucin y en cambio permanente y sean continuos.
El proceso de gestin no puede ser inmutable, esttico; por el contrario es mvil,
no tiene comienzo ni final, ni secuencia fija de acontecimientos; adems los
elementos del proceso de gestin actan entre s; cada uno de ellos afecta a los
dems.
Chiavenato, dice que una funcin administrativa no es una entidad aislada, sino
una parte integral de un conjunto mayor constituido por varias funciones que se
relacionan entre s, as como con todo el conjunto. El todo as considerado es
mayor que la suma de las partes.
Las empresas del sector construccin, para que puedan utilizar los instrumentos
de financiamiento en las inversiones temporales y permanentes que necesitan
para operar, deben aplicar el planeamiento, organizacin, direccin, coordinacin
y el control de sus actividades en el marco de su proceso de gestin
El planeamiento puede ser tctico y estratgico. El planeamiento tctico es el
conjunto de polticas y medidas que se aplican en el corto plazo, vale decir en el
da a da de estas empresas. Las actividades y rutinas cotidianas requieren de
tcticas gerenciales apropiadas para llevarse a cabo y enlazarse con la
planeacin estratgica institucional.
el mantenimiento del
orden
pblico),
todas
las
actividades
demandan
los
consumidores
para
que
utilicen
las
tcnicas
como
las
innovaciones,
una
buena
finales, los costos de los bienes de capital y el costo de oportunidad del capital
(determinado por el tipo de inters que podra haberse obtenido invirtiendo el
mismo dinero en
El
nivel
de
inversin
estar
de
la
empresa.
Estos
bonos
Steiner,
la
planeacin
no
pronostica
las ventas de productos o servicios para despus determinar que medidas tomar
con el fin de asegurar la realizacin de tal pronstico en relacin con factores tales
como: compras de materiales, instalaciones, mano de obra, etc. La planeacin
estratgica
va
ms
all
de pronsticos actuales
de
productos,
servicios
del plan.
Se
entiende
por procedimiento,
al
conjunto
de
organizacin burocrtica
de
la administracin tradicional
por
entre
los bienes o
servicios
producidos
entregados
VARIABLE INDEPENDIENTE:
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
INDICADORES:
X.1. INSTRUMENTOS DE INVERSION
X.2. INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO
VARIABLE DEPENDIENTE
Y. GESTION OPTIMA
INDICADORES:
Y.1. PLANEAMIENTO TACTICO Y ESTRATEGICO
Y.2. EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMIA
VARIABLE INTERVINIENTE
Z. EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCION
INDICADORES:
Z.1. PROCESO DE GESTION EMPRESARIAL
Z.2. COMPETITIVIDAD
4.5.1. HIPTESIS PRINCIPAL
RENTABILIDAD
FINANCIAMIENTO
ESTRATGICO,
DE
EN
SON
LOS
INSTRUMENTOS
EL MARCO
LOS
DE
INVERSIN
DEL PLANEAMIENTO
VERDADEROS
TACTICO
FACILITADORES
DE
Y
Y
LA
los
instrumentos
de
financiamiento
que
origine
tcnicamente
permitirn
que
las
empresas
dispongan
de
ordenando
la
organizacin, administracin y
especialmente
las finanzas empresariales y como es de deducir, esto pasa por identificar y utilizar
los instrumentos financieros que mas convengan a este tipo de empresas.
Un aspecto importante en este sector es la utilizacin de la banca comercial como
el socio principal y estratgico en la explotacin de la actividad. Con este
mecanismo, la empresa constructora no asume los riesgos en la medida que
negocie adecuadamente su participacin en el contrato y adems utilice los
instrumentos financieros adecuadamente.
4.6.2. IMPORTANCIA
La importancia, se da por el lado, que permite plasmar los conocimientos y
experiencias de quienes de una u otra forma participamos en el sector.
Nuestra experiencia permitir identificar los instrumentos financieros relacionados
con el financiamiento y las inversiones que ms ventajas aporten a las empresas,
teniendo en cuenta la forma como desarrollan su actividad.
Al ser un trabajo especializado aportar los elementos necesarios para que los
inversionistas, directivos, funcionarios, trabajadores y otros interesados puedan
utilizar este trabajo como gua en sus actividades.
2. OBJETIVOS.
3. METODOLOGA
4. BIBLIOGRAFA
V. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO PRINCIPAL
IDENTIFICAR LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Y PONDERAR EL RIESGO Y
LA RENTABILIDAD DE LOS MISMOS EN EL MARCO DEL PLANEAMIENTO
TACTICO Y ESTRATGICO, DE TAL MODO QUE LAS EMPRESAS DEL SECTOR
CONSTRUCCIN PUEDAN ALZANZAR LA OPTIMIZACION DE SU GESTION.
5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
INDICAR
LOS
INSTRUMENTOS
DE
FINANCIAMIENTO
MAS
METODOLOGA
6.1. TIPO DE INVESTIGACION
Este trabajo de investigacin ser del tipo bsica o pura, por cuanto todos los aspectos
son teorizados, aunque sus alcances sern prcticos en la medida que sean aplicados
por las empresas del sector construccin.
6.2. NIVEL DE INVESTIGACION
La investigacin a realizar ser del nivel descriptiva-explicativa, por cuanto se
describir los instrumentos de financiamiento e inversin que sean ms viables para
las finanzas de las empresas del sector construccin.
METODOS DE LA INVESTIGACION
En esta investigacin se utilizar los siguientes mtodos:
Inductivo.- Para
inferir
la
informacin
de
la muestra en
del sector construccin, con el objeto de obtener informacin sobre los aspectos
relacionados con la investigacin
3) Anlisis documental.- Se utilizar esta tcnica para analizar
las normas,
informacin
bibliogrfica
otros
aspectos
relacionados
con
la
investigacin.
6.8 INSTRUMENTOS DE RECOPILACIN DE DATOS.
Los instrumentos que se utilizarn en la investigacin, estn relacionados con las
tcnicas antes mencionadas, del siguiente modo:
TCNICA
ENTREVISTA
INSTRUMENTO
GUIA
OBSERVACIONES
DE Constituye la hoja de ruta de la
ENTREVISTA
entrevista
Contiene las preguntas objetivas
ENCUESTA
CUESTIONARIO
ANALISIS
DOCUMENTAL
DOCUMENTAL
recopilar la informacin.
TCNICAS DE ANLISIS
sobre la investigacin.
Anlisis documental
Indagacin
Conciliacin de datos
Comprensin de grficos
Otras.
Ordenamiento y clasificacin
Registro manual
CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
Antecedentes bibliogrficos
Problema principal
Problemas secundarios
Delimitacin de la investigacin
Justificacin e Importancia
Justificacin
Importancia
Objetivos
Objetivo Principal
Objetivos especficos
Hiptesis
Hiptesis principal
Hiptesis secundarias
Metodologa
Tipo de investigacin
Nivel de la investigacin
Mtodos de la investigacin
Diseo de la investigacin
Poblacin y muestra
Tcnicas e instrumentos
CAPITULO II:
PLANTEAMIENTO TEORICO
2.1.Antecedentes de la investigacin
Resea histrica
Marco conceptual
Instrumentos financieros
PARTE II:
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
CAPITULO I:
PRESENTACIN,
ANLISIS
E INTERPRETACIN DE
LA ENTREVISTA REALIZADA
Presentacin de la entrevista
Anlisis de la entrevista
Interpretacin de la entrevista
CAPITULO II:
PRESENTACIN, ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA ENCUESTA LLEVADA A
CABO
Presentacin de la encuesta
Anlisis de la encuesta
Interpretacin de la encuesta
CAPITULO III:
CONTRASTACION Y VERIFICACIN DE LAS HISPOTESIS PLANTEADAS
3.1. Hiptesis planteadas
3.2. Resultados obtenidos
3.3. Contrastacin y verificacin
CAPITULO IV:
CONSTRASTACION Y VERIFICACIN DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
4.1. Objetivos planteados
4.2. Resultados obtenidos
4.3. Constrastacin y verificacin
PARTE III:
OTROS ASPECTOS DE LA INVESTIGACIN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFA
3. ANEXOS
CRONOGRAMA
ACTIVIDADES
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
PLAN DE TESIS:
RECOLECCION DE
DATOS
FORMULACION
PRESENTACIN
APROBACIN
TESIS:
RECOPILACIN DE
DATOS
ORGANIZACIN DE
INFORMACION
PROCESO DE LA
INFORMACION
REDACCION DE LA
TESIS
PRESENTACION
SUSTENTACIN
APROBACIN
X
Partes: 1, 2, 3, 4
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos87/instrumentos-financieros-gestion-
optima-empresas/instrumentos-financieros-gestion-optimaempresas2.shtml#ixzz3bey2kHYD
IX. FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
RUBROS
CANTIDA
D
UNIDAD
I. BIENES:
O
720.00
BIENES
LAPICEROS
MILLAR
DOCENA
S
25
50.00
10
50.00
TINTA
DE
COMPUTADOR 10
A
DISQUETES
DISCOS
COMPACTOS
UNIDADE
S
30
300.00
DOCENA 20
60.00
DOCENA 60
60.00
OTROS
200.00
BIENES
II. SERVICIOS
ASESORIA
3,480.00
Y
1,500.00
CONSULTORIA
APOYO
500.00
SECRETARIAL
MOVILIDAD
300.00
VIATICOS
500.00
TELEFONO
200.00
IMPRESIONES
180.00
FOTOCOPIAS
100.00
VARIOS
200.00
TOTAL
4,200.00
X. BIBLIOGRAFA
IPAE.
4. Block
Stanley
B.
(1990) Fundamentos
CAPECO.
o
7. Estudio
Caballero
Bustamante
(2004) Informativo
contable,
Financiero y
Picardo
Marco
(1997) Ley
General
de
la
del Sistema
Superintencia
9. Ferrer
Quea,
Alejandro
13. Instituto
de
Investigacin
El
Pacfico
(2004) Direccin
14. Instituto
Peruano
16. Villacorta
Cavero,
Armando
(2001) Productos