INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

NOCHISTLN
Tarea 1.0

DOCENTE: MIP. LUIS ANTONIO CARRILLO CRUZ

Salvador Contreras Muoz No de Control 12050025

SPTIMO SEMESTRE

12 de agosto de 2015

Sunil Chopra y Peter Meindl

Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa
o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente.

Clientes
Detallistas
Mayoristas/distribuidores
Fabricantes
Proveedores de componentes y materias primas

OBJETIVO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

El objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor total generado. El valor que
una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente
y los costos en que la cadena incurre para cumplir la peticin de ste.
Mientras ms alta sea la rentabilidad de la cadena de suministro, ms exitosa ser sta.
LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
Las decisiones sobre el diseo, planeacin y operacin de la cadena de suministro desempean
un papel importante en el xito o el fracaso de una compaa.
FASES DE DECISIN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Estrategia o diseo de la cadena de suministro

Planeacin de la cadena de suministro
Operacin de la cadena de suministro

ENFOQUE DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

El enfoque de ciclo de una cadena de suministro define con claridad los procesos que comprende
Y los propietarios de cada proceso. Este enfoque es muy til cuando se consideran las decisiones
operacionales, ya que especifica las funciones y responsabilidades de cada miembro de la cadena
de suministro, as como el resultado deseado de cada proceso.
ENFOQUE DE EMPUJE/TIRN DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
El enfoque empuje/tirn de la cadena de suministro clasifica los procesos con base en si se inician
en respuesta al pedido del cliente (tirn) o si se anticipan a ella (empuje). Este enfoque es muy
til cuando se consideran las decisiones estratgicas relacionadas con el diseo de la cadena de
suministro.

PROCESOS MACRO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO EN UNA COMPAA

Dentro de una empresa, todas las actividades de la cadena de suministro pertenecen a uno de
los tres procesos macro: ARC, ACSI, ARP. La integracin entre los tres procesos macro es crucial
para el xito de la administracin de la cadena de suministro.

Donald J. Bowersox, David J. Closs y M Bixby Cooper

LA ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Consiste en la colaboracin entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratgico
comn y pretenden mejorar su eficiencia operativa. Por cada empresa involucrada, la relacin de
la cadena de suministro refleja una decisin estratgica. Una estrategia de cadena de suministro
es una disposicin de canales basada en una dependencia y una colaboracin reconocidas. Las
operaciones de la cadena de suministro requieren procesos administrativos que abarcan las reas
funcionales de las empresas individuales y vinculan a los socios comerciales y a los clientes a
travs de los lmites de la organizacin.
LA LOGSTICA
Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. Para
estudiar la logstica, se debe tener conocimientos bsicos de administracin de la cadena de
suministro.
El desarrollo de habilidades aplicadas a la administracin integral es fundamental para un
mejoramiento continuo de la productividad. Tal administracin integral debe concentrarse en el
mejoramiento de la calidad en los niveles funcional y de procesos.
El contexto de una cadena de suministro integrada es una colaboracin de varias firmas que
considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes. Dentro de este contexto,
la estructura y la estrategia de una cadena de suministro se producen a partir de los esfuerzos
que permiten cumplir el compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo
tiempo que apoyan las redes de distribucin y de proveedores para obtener una ventaja
competitiva. Por lo tanto, se integran las operaciones de negocios desde la adquisicin inicial de
materiales hasta la entrega de productos y servicios a los clientes.
La perspectiva integrada de la cadena de suministro cambia las disposiciones de los canales
tradicionales desde grupos de empresas independientes, vinculadas sin cohesin, que compran
y venden el inventario entre s a una iniciativa con administracin coordinada para aumentar el
impacto en el mercado, la eficiencia general, el mejoramiento continuo y la competitividad.
Las oportunidades de la cadena de suministro son los desafos que deben explorar y explotar los
administradores de la logstica del siglo XXI. Sin embargo, la integracin de una cadena de
suministro es un medio para mejorar la captacin de ingresos y el crecimiento, y no un fi n en s
misma.

ADMINISTRACIN INTEGRAL
El desafo fundamental de la administracin integral es redirigir el nfasis tradicional en las
funciones en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los procesos.
El concepto de las ventajas y desventajas, y la meta del costo total ms bajo tienen un atractivo
lgico. Aunque es engaosamente simple, los administradores siguen encontrando que la
identificacin, la medicin y la implementacin de un proceso para minimizar el costo total es
una tarea difcil en las operaciones diarias. La disponibilidad de los datos relativos al desempeo
de un proceso y las mediciones del costo capaces de cuantificar las ventajas y desventajas entre
las funciones, sirvieron para estimular el desarrollo de recursos integrales como el Anlisis del
costo total, la Ingeniera de procesos y la determinacin de Costos basada en actividades (ABC,
por sus siglas en ingls).
COLABORACIN
Si bien la competencia sigue siendo el modelo dominante que gua la economa de libre mercado,
la creciente importancia de la colaboracin ha colocado a la cadena de suministro como una
unidad de competencia principal.
EXTENSIN DE LA EMPRESA
La idea fundamental es que la conducta de colaboracin entre las empresas que integran los
procesos maximiza el impacto en los clientes, reduce el riesgo general y mejora la eficiencia. La
extensin de la empresa se basa en dos paradigmas bsicos: la informacin compartida y la
especializacin de procesos.
PROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOS (ISP)
Resulta natural que las empresas desarrollaran la prctica de subcontratar el trabajo a empresas
especializadas en el desempeo de funciones especficas.
CAPACIDAD DE RESPUESTA
La conectividad de la informacin crea la posibilidad de desarrollar modelos empresariales
reactivos. Para detallar las implicaciones de largo alcance de este desarrollo es til contrastar la
prctica empresarial tradicional o predictiva con el modelo empresarial reactivo basado en el
tiempo. Se desarrollaron estrategias para incorporar el aplazamiento, el cual es una estrategia
importante en la administracin contempornea de una cadena de suministro.
ASPECTOS FINANCIEROS
El proceso de crear valor determina que se justifican los modos ms rpidos, flexibles y precisos
para atender a los clientes siempre y cuando se proporcionen a precios competitivos. Una tercera
fuerza que impulsa una estrategia de cadena de suministro competitiva es la capacidad para
administrar de una manera ms oportuna con el fin de lograr disposiciones de trabajo
financieramente ms atractivas.

GLOBALIZACIN
El rango de crecimiento potencial producto/servicio vara en gran magnitud entre las economas
industrializadas y las emergentes. En los sectores industrializados de la economa mundial, las
oportunidades se concentran en los productos para el cliente con mayor poder adquisitivo. Estas
economas ms avanzadas ofrecen oportunidades substanciales para la venta de productos
combinada con servicios de valor agregado.
TRANSFORMACIN DIGITAL DE LA EMPRESA
La premisa bsica de la transformacin digital de la empresa (DBT) implica una valoracin y una
reinvencin completa de la operacin general de una empresa para asegurar que se desplieguen
por completo los beneficios de la tecnologa de la informacin moderna. La DBT aborda la
reinvencin y el posicionamiento de las operaciones, los procesos y las relaciones empresariales
para explotar por completo la informacin tecnolgica y para facilitar la colaboracin en una
cadena de suministro con el fi n de alcanzar niveles sin precedente de excelencia operativa.
La estrategia de una cadena de suministro o la falta de estrategia y su estructura relacionada,
sirven para moldear el sistema para los requerimientos logsticos. El captulo 2 presenta la
logstica con mayor detalle.

Bibliografa
Administracin y Logstica en la Cadena de Suministro, (2007), Donald J. Bowersox, David J. Closs
y M Bixby Cooper
Administracin de la cadena de suministro, estrategia, planeacin y operacin, (2008), Sunil
Chopra y Peter Meindl