PIM-Projeto Multidisciplinar

Ricardo da conceio

Projeto Integrado Multidisciplinar

Caesbe

Ricardo da conceio

Projeto Integrado Multidisciplinar

Caesbe

RESUMO

A empresa escolhida e analisada trata-se da Caesbe uma empresa de

servios especializados em gesto de pessoas egesto de projetos em
tecnologia de informao. Atuam desde 1969 em SP na regio Sudeste, em
recrutamento, seleo e administrao dos melhores profissionais do mercado,
garantindo aos seusclientes a contratao de profissionais adequados a sua
organizao. Foi fundado pelo Decreto Estadual n 137, a empresa iniciou suas
atividades em outubro do mesmo ano. O objetivo eraproporcionar melhores
oportunidades de trabalho para as mulheres, que na poca no eram
valorizadas profissionalmente.

SMARIO

1.Sade e Segurana no Trabalho / Benefcios e Assistncia Social

1.1 Evoluo histrica Legislao sobre Acidentes do Trabalho......................2
1.2 Sistema nico de Sade Assistncia Mdica ao Trabalhador.....................2
2. Tcnicas de Negociao..............................................................................3
2.1 O Processo de negociao...........................................................................3
2.2 Estilos de negociao. Habilidades estratgicas, tticas e comportamentais.
............................................................................................................................3
3.Treinamento e Desenvolvimento .................................................................4
3.1 A seleo, a qualificao, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas..4
4. Sistema de Qualidade....................................................................................4
4.1 Definio e princpios de gesto da qualidade............................................4
5. Empreendedorismo e Estratgia de Negcios ..........................................5
5.1

Identificar a estratgia empresarial numa abordagem empreendedora...5

6Desenvolvimento Sustentvel.......................................................................6
6.1 Conceitos, histrico e desafios do Desenvolvimento sustentvel.................6
6.2

Propostas e estratgias empresariais para o desenvolvimento

sustentvel..........................................................................................................6
Concluso............................................................................................................7
Bibliografia...........................................................................................................8

Introduo

Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da rea Sade e Segurana
no Trabalho, Benefcios e Assistncia Social, evoluo histrica Legislao
sobre Acidentes do Trabalho, sistema nico de Sade Assistncia Mdica ao
Trabalhador, tcnicas de Negociao, o processo de negociao. Estilos de
negociao. Habilidades estratgicas, tticas e comportamentais. Treinamento
e Desenvolvimento. A seleo, a qualificao, o desenvolvimento e o
treinamento de pessoas. Sistema de Qualidade, definio e princpios de
gesto da qualidade. Empreendedorismo e Estratgia de Negcios. Identificar
a estratgia empresarial numa abordagem empreendedora. Desenvolvimento
Sustentvel. Conceito, histrico e desafios do Desenvolvimento sustentvel.
Propostas e estratgias empresariais para o desenvolvimento sustentvel.

Descrio da Organizao
A empresa escolhida e analisada trata-se da Caesbe uma empresa de
servios especializados em gesto de pessoas egesto de projetos em
tecnologia de informao. Atuam desde 1969 em SP na regio Sudeste, em
recrutamento, seleo e administrao dos melhores profissionais do mercado,
garantindo aos seusclientes a contratao de profissionais adequados a sua
organizao.

1.Sade e Segurana no Trabalho / Benefcios e Assistncia Social

1.1 Evoluo histrica Legislao sobre Acidentes do Trabalho
O tema em questo foi disciplinado primeiramente na Alemanha em 1884 pelo
prncipe Otto Leopold Eduard Von Bismarck-Schnhausen, um dos mais
importantes lderes nacionais do sculo XIX. No entanto, no Brasil, foi somente
no ano de 1918, quando se logrou aprovar o projeto de lei sobre acidentes do
trabalho, que fora organizado pela Comisso Especial de Legislao Social,
tendo frente, como relator, o deputado Andrade Bezerra e deste projeto
surgiu o Decreto 3.724, de 15 de janeiro de 1919, modificado pelo Decreto
13.493, de 05.03.1919 e, por fim, regulamentado pelo Decreto 13.498, de
12.03.1919, que surge a primeira lei brasileira em favor do infortnio laboral.
Sendo que antes do seu advento tais questes eram solucionadas pelas regras
vigentes do direito comum. Tal decreto veio a previr a obrigatoriedade pela
reparao aos danos decorrentes dos infortnios laborais, adotando como tese
a teoria do risco profissional, na qual surge para o empregador o dever de
reparao em razo de este dispor de benefcios e lucros advindos das
atividades laborativas, devendo ento responsabilizar-se por qualquer risco que
esta possa a acarretar ao seu empregado.
1.2 Sistema nico de Sade Assistncia Mdica ao Trabalhador
Verifica-se que a configurao da Sade do Trabalhador est diretamente
relacionada ao direito sade, previsto como competncia do SUS. Em virtude

de sua abrangncia no campo de ao e por apresentar carter intra e

intersetoriais, requer uma abordagem interdisciplinar e a gesto participativa
dos trabalhadores (BRASIL, 2004).
Antes da criao do SUS, a ateno Sade do Trabalhador j existia e era
promovida de forma diferente dos propsitos atuais para essa rea. Vamos
ento verificar como era a ateno a Sade do Trabalhador?
No Brasil, antes da criao do SUS, o cuidado sade dos trabalhadores
ocorria somente de forma assistencial. Muitas fbricas dispunham de servios
mdicos voltados para atividades curativas custeadas parcialmente pelos
trabalhadores. No sculo XX, com o crescimento da industrializao e a
necessidade de garantia de produtividade pelos empresrios, em consonncia
com a grande mobilizao dos trabalhadores organizados em sindicatos,
originaram-se as Caixas de Aposentadorias, precursoras dos Institutos de
Aposentadorias e Penses (IAPs).
2. Tcnicas de Negociao
2.1 O Processo de negociao
O principal objetivo da Instituio estimular comportamentos de forma tica,
inovadora e gil, rumo a um movimento constante de renovao e
profissionalizao. A capacitao e desenvolvimento dos lderes transformam
esses profissionais em verdadeiros educadores que transmitem seus
conhecimentos para que eles possam esta cada dia mais aptos para seus
cargos onde o quais almeja chegar.
2.2 Estilos de negociao. Habilidades estratgicas, tticas e comportamentais

A nova realidade agrega tantos estudos que o profissional fica perplexo com
tudo isto, mas nenhuma tcnica mais eficiente do que a explorao da
intuio, do conhecimento da linguagem corporal e de prticas criatividades no
cultivo ao cliente. Todas as negociaes devem superar as expectativas do
cliente e qualquer diferencial pode conquistar fidelidade e aliados fixos que
auxiliam no marketing de produtos e servios.Objetivos comuns, valorizao de
opinies, a confiana na prpria habilidade, o compromisso srio ao trabalho e

compartilhar a motivao provocam uma negociao colaborativa. Nas

escolhas, a estratgia mais adequada sempre ser a mais simples.
Aprenda que o melhor desafio na negociao justamente quando todos
ganham no processo de troca permanente. Valores devem ser conquistados
com princpios ticos e espaos so conquistados com persistncia e no com
a competio.
A empresa Spot est empenhada em promover o bem-estar de seus clientes,
funcionrios, acionistas e das comunidades onde est presente. Para isso,
guiada pelos seus Valores Fundamentais. Abertura e confiana: somos abertos
a idias e opinies diferentes e confiamos em nossos colegas.Trabalho em
equipe: valorizamos a excelncia individual e o trabalho em equipe para
benefcio das partes envolvidas.Empreendedorismo: prezamos a iniciativa
individual de encontrar oportunidades e gerar resultados.
.
3.Treinamento e Desenvolvimento
3.1 A seleo, a qualificao, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas.

O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar

o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando
mudanas de comportamentos e atitudes bem como a aquisio de novas
habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho
profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e
conseguintemente gerando um bom clima organizacional.O treinamento um
dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal. Visa o aperfeioamento de
desempenhos, aumento da produtividade e das relaes interpessoais.
4. Sistema de Qualidade
4.1 Definio e princpios de gesto da qualidade.
Garantir a satisfao dos clientes e consumidores, com produtos alimentcios
seguros e saudveis resultantes de capacitao profis-sional Conformidade
com as Normas;
- Satisfao de Clientes e Consumidores:
- Lucratividade aos Acionistas;
- Capacitao Profissional de Recursos Humanos;

- Respeito ao Meio Ambiente;

- Produtos e Servios com Inovaes Tecnolgicas;
- Competitividade no Mercado;
- Qualidade de Vida Sociedade.
5. Empreendedorismo e Estratgia de Negcios
5.1

Identificar a estratgia empresarial numa abordagem empreendedora

A empresa Caesbe possui as seguintes vantagens de Negociaes

competitivas:
- Liderana nos mercados de biscoitos e massas no Brasil e posio
relevante no mercado nacional de farinha de trigo, associada alta
capacidade de crescimento orgnico.
- Abrangncia nacional e distribuio pulverizada.
- Alto nvel de integrao do processo produtivo;
- Plantas estrategicamente localizadas em seus mercados de atuao;
- Vendas com alto ndice de horizontalidade e baixa dependncia de grandes
redes.
- Histrico de rentabilidade e solidez financeira;
- Atuao predominante em regies de incentivo fiscal;
- Baixa inadimplncia;
- Equipe experiente de administradores.
6.Desenvolvimento Sustentvel
6.1 Conceitos, histrico e desafios do Desenvolvimento sustentvel Conhecer

1 - Minimizao dos Impactos Ambientais:

- Consumo Racional de Energia e Coleta Seletiva de Resduos Slidos;
- Monitoramentos para a preveno da poluio e atendimento aos dispositivos
legais aplicveis;
2 - Educao ambiental:
- Os colaboradores do PRODESP recebem periodicamente treinamentos de
Meio Ambiente. Diversas iniciativas internas so realizadas para que nossos
colaboradores sejam conscientizados ambientalmente, dentre elas podemos
destacar.

Concluso
Este trabalho resultado de um encontro harmnico da Teoria com a Prtica.
Ele proporcionou um estudo detalhado das Funes Administrativas e provou
que o que ensinado nas salas de aula realmente praticado nas empresas.
Atravs deste estudo foi possvel compreender que uma empresa uma forma
organizacional que rene recursos para o desenvolvimento de produtos e
servios, buscando sempre o nvel mais alto de desempenho, buscando
conquistar e fidelizar o pblico-alvo e seus parceiros. A sugesto deste estudo
que a empresa busque inovar os produtos ou servios para satisfazer maior
nmero de clientes, no se esquecendo de continuar aprimorando a qualidade
no atendimento. Enfim com enorme satisfao que encerro esse projeto to
prazeroso e enriquecedor, levando experincias e conhecimentos que sero
vlidos para futuras experincias profissionais.Toda empresa tem sua forma de
trabalhar e tratar os funcionrios de sua respectiva empresa, a Caesbe, tem um
grande diferencial, que o compromisso com a qualidade do produto e a
qualidade de vida do funcionrio.

Referncias Bibliogrficas
HINDLE, TIM, como conduzir negociaes, 3Ed. So Paulo, Publifolha, 2000.
ANDRADE, Rui Otvio Bernardes de.Princpios de negociao: Ferramentas e Gesto.
So Paulo, 2007.
FISHER, Roger, como chegar ao sim: A Negociao de Acordo sem Concesses, Rio de
Janeiro, Imago, 2005.
KOZICKI, Stephen. Negociao criativa. So Paulo: Futura, 1999.
Brasil. Ministrio da Previdncia e Assistncia Social. INSS. Portador de doena
profissional- Conhea seus direitos. Belo Horizonte, s|d.
Ministrio do trabalho e emprego. Fundacentro. Cartilha do trabalhador. LER|DORT.
So Paulo, 1999.