MODULO III

ASISTE EN EL CONTROL Y EVALUACION

DEL DESEMPEO DEL CAPITAL HUMANO
EN LA ORGANIZACION
SUBMODULO 1
ASISTE EN LAS ACTIVIDADES DE
CAPACITACION PARA EL DESARROLLO
DEL CAPITAL HUMANO

CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS

Es el proceso de
planear, organizar,
dirigir y controlar los
esfuerzos de los
miembros de la
organizacin y de
aplicar los dems
recursos de ella para
alcanzar las metas
establecidas.

IMPORTANCIA
Es importante tener presente que
la administracin de talento
humano es muy compleja, ya que
se trata de seres humanos y no
materiales de oficina, maquinaria u
otras posesiones materiales de las
organizacin.
La importancia de los Recursos
Humanos en las empresas se
encuentra en su habilidad para
responder con voluntad oportuna y
favorable a los objetivos, las
oportunidades y esfuerzos por
obtener la satisfaccin buscada por la
empresa

La empresa requiere de
gente adecuada y bien
preparada, combinando
actitudes
conocimientos y
habilidades, esto se
reflejara directamente
en el comportamiento
organizacional que la
empresa busca y
requiere.


2.6. CAPACITACIN Y
DESARROLLO DEL PERSONAL

La capacitacin es una
herramienta fundamental
para la Administracin de
Recursos Humanos, es un
proceso planificado,
sistemtico y organizado que
busca modificar, mejorar y
ampliar los conocimientos,
habilidades y actitudes del
personal nuevo o actual,
como consecuencia de su
natural proceso de cambio,
crecimiento y adaptacin a
nuevas circunstancias
internas y externas.

 Si bien el sistema de
capacitacin o
entrenamiento presente
en la organizacin
apoya a sus miembros
para desempear su
trabajo actual, sus
beneficios pueden
prolongarse a toda su
vida laboral y pueden
colaborar en el
desarrollo de esa
persona para cumplir
futuras
responsabilidades.
capacitacin se relaciona
con el hacer actual
del empleado en la
organizacin, y el
desarrollo con aspectos
del ser que facilitan o
permiten la expansin
de sus dominios
necesarios para sus
desafos futuros.

IMPORTANCIA
La razn fundamental de capacitar
a los nuevos empleados es darles
los conocimientos, aptitudes y
habilidades que requieren para
lograr un desempeo satisfactorio.
Debe ser de vital importancia para
las empresas u organizaciones, ya
que tiene muchos beneficios,
como: Mejora del conocimiento
del puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de
trabajo. Mejora la relacin
jefessubordinados. Es un
poderoso auxiliar para la
conversin y adopcin de polticas.

Cmo beneficia la capacitacin a las

Provoca mejores resultados econmicos aumentando el valor de las

empresas
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los
niveles
Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfaccin de las
personas
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin
Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza
Mejora la relacin jefes-subordinados
Proporciona informacin respecto a necesidades futuras a todo nivel
Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin
Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflicto
Beneficios para la persona que impactan favorablemente en la
organizacin
Ayuda a las personas en la toma de decisiones y solucin de
problemas
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones
Facilita el proceso de liderazgo y mejora las aptitudes comunicativas
Sube el nivel de satisfaccin con el puesto
Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y
adopcin de polticas.
Mejora la comunicacin entre grupos y entre individuos

organizaciones?

La evaluacin de
necesidades permite
establecer un
diagnstico de los
problemas actuales y
de los desafos
futuros que es
necesario enfrentar
mediante el
desarrollo a largo
plazo. Los cambios
en el ambiente
externo, por ejemplo,
pueden convertirse
en fuentes de nuevos
desafos.

En ocasiones, un cambio en la
estrategia de la organizacin puede
crear una necesidad de
capacitacin. El lanzamiento de
nuevos productos o servicios, por
ejemplo, generalmente requiere el
aprendizaje de nuevos
procedimientos. Lo mismo sucede
frente al proceso de
internacionalizacin o globalizacin
de una empresa. La capacitacin
tambin puede utilizarse cuando se
detectan problemas de alto nivel de
desperdicio, tasas inaceptables de
accidentes laborables, niveles bajos
de motivacin, etc. Aunque la
capacitacin no debe utilizarse
siempre como respuesta
automtica a los problemas,