REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION PARA

EL PODER POPULAR DE LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPIRENENTAL SIMON RODRIGUEZ

PARTICIPANTES:
Bello Karen CI:
Chacon Anyimar CI: 21.570.357
Mendoza Fabiana CI: 19.779.231
Ramirez Genmar CI: 20.625.399
Facilitador: Colombo Luis
Materia : Desarrollo Organizacional
Seccion: A
JULIO 2015

Glosario de Terminos
Cambio Planeado o Planificado:
Proceso intencional, premeditado y sistemtico que a travs del rediseo de la
organizacin tiene como propsito la adaptacin a los cambios del entorno o a desarrollar
nuevas metas. El cambio planeado debe realizarse por razones variadas, tanto externas
como internas, en el primer aspecto por la influencia del entorno, cuya situacin puede
crear una amenaza que dificulte el desarrollo de la organizacin y/o el cumplimiento de sus
objetivos principales y en el peor de los casos dicha amenaza puede poner en peligro la
supervivencia de sta. En la segunda las razones pueden ser variadas tambin y
relacionadas con la estructura organizacional, necesidad de nuevas tecnologas, situaciones
con el personal u otras

Capacidad Adaptativa:
No es ms que el desarrollo de percepcin, sensibilidad y adaptacin, de una
organizacin como condicin bsica a su supervivencia en un ambiente cambiante,
impredecible y turbulento; para actuar en pro de la adaptacin y ajuste, que le permita
afrontar cambios con xito.

Clima Organizacional:
Es el medio interno y el ambiente psicolgico de la organizacin. Este clima es
percibido distintamente entre los miembros de la organizacin, pero hace que la
organizacin sea nica e influye sobre los miembros, est conformado por factores
tecnolgicos, polticas internas, metas operacionales, reglamentos (factores estructurales);
asimismo, estn las actitudes y formas de comportamientos sociales estimulados o
reprimidos (factores sociales). En consecuencia este se relaciona con aspectos formales e
informales, sistema de control, procedimientos, normas y relaciones existentes al interior de
la organizacin

Control de Gestin:

Se trata de un proceso que permite guiar a la gestin empresarial a los objetivos que
se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. La concepcin clsica
del control de gestin incluye el control operativo, desarrollndolo mediante un sistema que
est relacionado con la contabilidad de costes. La concepcin moderna integra ms
elementos promoviendo la integracin entre ellos. Con respecto al nuevo concepto de ste
centra su atencin en la planificacin y el control, debiendo contar con una orientacin
estratgica que brinde aspectos operativos.

Cultura Organizacional:
Se entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y
valores, que caracteriza a un grupo humano aplicado al mbito restringido de una
organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio y estas a su vez
controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la
organizacin. En este sentido, la cultura de una organizacin est constituida por una red de
smbolos o costumbres que guan y modulan, en distinto grado, los comportamientos de
quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos
elementos simblicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la
organizacin, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad.
Mediante los elementos simblicos de la cultura, la organizacin y sus miembros
establecen procesos de identidad y exclusin.

Desarrollo Organizacional:
Es un proceso sistemtico y planificado en el que se utilizan los principios de las
ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la
organizacin. Se hace foco en que la organizacin funcione mejor a travs de un cambio
total del sistema; del mismo modo puede centrarse en distintas necesidades o demandas
que tenga la empresa, es decir que la atencin puede centrarse en mejorar las relaciones
humanas, en factores econmicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo.

Eficacia:

Se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos; es la
capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin y
hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos.

Eficiencia:
Es una capacidad o cualidad muy apreciada por empresas u organizaciones debido a
que en la prctica todo lo que sta o hacen tiene como propsito alcanzar metas u objetivos,
con recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, fsicos, de conocimientos, etc.) limitados
y (en muchos casos) en situaciones complejas y muy competitivas.
Tambin Significa utilizacin correcta de los recursos (medios de produccin) disponibles.

Enfoque Sistemtico:
El enfoque sistemtico es, sobre todo, una combinacin de filosofa y de
metodologa general, engranada a una funcin de planeacin y diseo. El anlisis de
sistema se basa en la metodologa interdisciplinaria que integra tcnicas y conocimientos de
diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar y disear sistemas complejos y
voluminosos que realizan funciones especficas.
Indicadores de Gestin:
Son medidas utilizadas para determinar el xito de un proyecto o una organizacin.
Los indicadores de gestin suelen establecerse por los lderes del proyecto u organizacin,
y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el
desempeo y los resultados. Los indicadores de gestin suelen estar ligados con resultados
cuantificables, como ventas anuales o reduccin de costos en manufactura.
La investigacin accin:
Es la planificacin , las estrategias, la observacin, reflexin y cambio, que se dan
en el momento de investigar. La investigacin accin es como un ciclo, porque a medida de
la investigacin, se comienza de un punto, que son las estrategias para estudiar el problema,
la planificacin etc. Llegando a la reflexin y tomando un cambio. Aqu es donde se ve el
ciclo de la investigacin al llegar a una reflexin se produce un nuevo problema haciendo
que comience un nuevo ciclo de investigacin.

La Estrategia Normativa-reeducativa:
Es el tipo de estrategia que trabaja dentro del desarrollo organizacional para el
cambio basada en la retroalimentacin y consiste en reeducar a las personas para que
comprendan y puedan llevar a cabo los cambios necesarios para las mejora de una
organizacin.
Misin:
Es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que enuncia a
qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece y en general,
cules son los lmites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen
la empresa u organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer
realidad la visin del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misin es el marco de
referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las
actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma
de decisiones estratgicas".

Modelo de Investigacin Accin:

Es una forma de indagacin introspectiva colectiva emprendida por participantes en
situaciones sociales con objeto de mejorar la racionalidad y la justicia de sus prcticas
sociales o educativas, as como su comprensin de esas prcticas y de las situaciones en que
stas tienen lugar; Se trata de una forma de investigacin para enlazar el enfoque
experimental de la ciencia social con programas de accin social que respondan a los
problemas sociales principales. Dado que los problemas sociales emergen de lo habitual, la
investigacin-accin inicia el cuestionamiento del fenmeno desde lo habitual, transitando
sistemticamente, hasta lo filosfico. Mediante la investigacinaccin se pretende tratar de
forma simultnea conocimientos y cambios sociales, de manera que se unan la teora y la
prctica.

Productividad:

Es la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de

recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de
los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque
sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos
(Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos.

Visin:
Es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y
en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las
necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas
condiciones del mercado, etc.

Bibliografa:

Material de apoyo proporcionado por el facilitador. (Gua de D.O)

Diccionario de la Real Academia Espaola
http://www.degerencia.com/tema/indicadores_de_gestion
http://www.gestion.org/estrategica/gestion-estrategica/que-es-el-control-degestion/
http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM
%3D&tabid=2636&mid=4250
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/cambioorganizacional.htm
http://www.buenastareas.com/ensayos/Enfoque-Sistematico-y-Sutiacional-DeLa/2568896.html
http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/desarrollo-organizacional-como-unafilosofia-de-cambio.htm
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html