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ACTIVIDAD DE TRANSFORMACIN
ACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALES
ADMINISTACIN OPERATIVA
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN FINANCIERA
ADMINISTRACIN GLOBAL
AMENAZAS
BIEN
CADENA DE VALOR
CALIDAD-PRECIO-UBICACIN-SELECCINSERVICIO (CURPSS)
CAMBIO DE MOLDE EN UN SOLO MINUTO Y
CERO DEFECTOS
CAPACIDAD HUMANA PARA REALIZAR
TRABAJOS FSICOS INTELECTUALES
CAPACITACIN Y DESARROLLO
CAPITAL OPERATIVO CAPITAL DE TRABAJO
CAPITALISMO
CAPITALIZARCE
CLIENTE
CLIENTES PRODUCTOS MERCADOS
COMANDITARIAS
COMPETENCIA
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
COMPRADOR
CONFLICTO EXTERNO
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR DEMANDA PRODUCTO SERVICIO RECURSOS
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD FISCAL
CONTROL
CONTROLAR
COOPERATIVA
COSTO DE OPERACIONES
COSTOS DE FALLAS EXTERNAS
COSTOS DE FALLAS INTERNAS
CRECIEMIENTO
etapa de:
48. Etapas de una empresa:
49. Prestamos que otorgan instituciones
financieras que tienen un costo en intereses:
50. Fuentes de financiamiento externos:
51. Facilita el manejo de informacin.
52. Cuatro influencias que determinan la
conducta tica de las organizaciones.
53. Informacin obtenida de entrevistas y
encuestas:
54. Enfoque tico en el que se evalan las
actividades realizadas para llevar a cabo el
objetivo y se retribuye el costo y beneficio
en base a esto.
55. Caractersticas que constituyen obstculos
para el logro de los objetivos:
56. Proceso en el cual se otorga a una persona
la autoridad para tomas decisiones y actuar
en ciertas situaciones:
57. Manifestacin expresa de un deseo,
condicionada por los recursos disponibles:
58. Enfoque tico en el que las decisiones deben
ser tomadas en base a privilegios
fundamentales como la vida, seguridad,
libertad etc.
59. Cuando se designa un plan de capacitacin
que desarrolla las habilidades de la persona
para permitirle escalar puestos dentro de la
empresa:
60. Programa emergente:
61.Manual donde estn englobadas las tareas,
funciones y responsabilidades:
62. Forma de expresar la voluntad de satisfacer
una necesidad:
63. Para definir el mercado meta es necesario
conocer:
64. Es el otro nombre para el diagrama de causa
y efecto:
65. Separan en un proceso los pasos tiles de
los que no son:
66. Dirigir el trabajo y las acciones de manera
que no se salgan del plan trazado.
67. Mtodo estadstico que determina la
relacin de causa y efecto:
68. Diseo en el que describimos con base a la
experiencia:
69. Diseo que organiza las actividades de
acuerdo a la ubicacin:
70. Diseo que se enfoca a tener un equipo de
trabajo por cada equipo:
71. Funcin que relaciona la produccin con el
consume:
72. Capacitacin a travs de medios
electrnicos
73. Clave fundamental de la empresa:
DEBILIDADES
DELEGACIN
DEMANDA
DERECHOS MORALES
DESARROLLO DE CARRERA
DESASTRES NATURALES
DESCRIPCIN DEL PUESTO
DESEO
DESEOS-SATISFACCIONES-CAPACIDAD DE
COMPRA
DIAGRAMA DE ESPINAS DE PESCADO
DIAGRAMA DE FLUJO DE OPORTUNIDADES
DIRECCIN
DISEO DE EXPERIMIENTOS
DISEO FUNCIONAL
DISEO GEOGRFICO
DISEO POR PRODUCTO
DISTRIBUCIN
E - LEARNING
ELEMENTO HUMANO
ENFOQUE DE CALIDAD
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE TRADICIONAL
ENTORNO
ENTORNO JURDICO
ERGONOMA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO FINANCIERO
ETICA
EVALUACIN DE DESEMPEO
EXPORTACIN- LICENCIAMIENTOFRANQUICIAMIENTO- ALIANZASMULTINACIONAL- GLOBAL
EXTENSIONISMO FINANCIERO
EXTORSIN
FEDERACIN AMERICANA DEL TRABAJO (AFL)
FINANCIAMIENTO
118.
FINANCIAMIENTO
FISICAS-MONETARIOS-PARTICIPACIN DE
MERCADOS
FISIOLOGA DEL TRABAJO
FONDOS DE GARANTIAS
FORTALEZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEBILIDADES (FODA)
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
GEOGRFICO-DEMOGRFICO-PSICOGRFICOPRODUCTO RELACIONADO
GRFICAS DE CONTROL
GRFICAS DE LAS CORRIDAS
GRFICAS DE PARETO
GRUPOS DE INTERS PRIMARIO
GRUPOS DE INTERES SECUNDARIOS
HABILIDADES BSICAS
HISTORIA-PREFERENCIA-FACTORES DEL
ENTORNO-RECURSOS DE LA ORGANIZACINVENTAS COMPETITIVAS
HOJAS DE VERIFICACIN
IDENTIFICABLES-ECCECIBLES-SUSTACIALESDIFERENTES-POTENCIAL DE COMPRA
IDENTIFICAR DEFECTOS-AVERIGUAR
INDICADORES DE DESEMPEO
INDUCCIN
INESTABILIDAD INTERNA
INFANCIA- CASTIGO Y OBEDIENCIAINSTRUMENTAL- INTERPERSONAL. LEY Y
ORDEN- CONTRATO SOCIAL- PRINCIPIOS
UNIVERSALES
INFLUENCIA CULTURAL
INFLUENCIAS INDIVIDUALES
INFORMAR-PERSUADIR-RECOREDAR
INGRESOS FUENTES DE EMPLEO
INFRAESTRUCTURA
INICIACIN
INSPECCIN-PRUEBAS
INVERSIN
INVERSIN COOPERATIVA SOCIEDAD
ISO9000
IVA-IETU-ISR-IEPS
LAYOUT
LIDERAZGO
LOCAL REGIONAL NACIONAL
INTERNACIONAL
LOCALES-PROVINCIALES-REGIONALESNACIONALES-MULTINACIONALES
MACRO ENTTORNO
MADUREZ
MERCADO
MERCADO -PRODUCTO
MERCADOTECNIA
MERCADOTECNIA DIRECTA
METODO SEIS SIGMA (DPMO)
MICRO ENTORNO
MISIN
NACIONAL FINANCIERA
ORGANIGRAMAS
ORGANIZACIN
PERSONAL-CORREO-TEL-WEB-MAIL
PERSONAS FISICAS
PLAN DE NEGOCIOS
PLANEACIN
PLANEACIN
plan de negocios:
170.
Es la forma de crearnos una disciplina
que pueda mantenerse vigilada y poner
objetivos que nos hagan mejorar:
171.
Lugar geogrfico donde se
ubique el Mercado meta:
172. Canal de distribucin, cobertura, empresas
de transportacin:
173.
Etapa en la que la empresa es lo
bastante vieja como para auto controlarse y
lo bastante joven para ser flexible:
174. Distribucin que organiza el proceso de
transformacin en departamentos que
agrupan procesos relacionados:
175. Distribucin que requiere dividir la
produccin en tareas relativamente
sencillas:
176. Distribucin que lleva a una ubicacin
central de todos los recursos necesarios para
crear el producto:
177. Tipos de distribucin:
178. Nmero de personas que requieran
deseen el producto:
179. Es el valor dado al producto servicio:
180. Descuentos y rebajas, nivel, trminos de
pago:
181. Primer paso para saber cul va a ser la
inversin mnima:
182. Plan integrador y coordinador:
183.
Principios con aquellos que podran
tener inquietudes y preocupaciones
legitimas:
184.
Principio de respetar las leyes y
proteger los bienes pblicos:
185.
Principio de honrar los compromisos,
respetar la palabra y cumplir contratos.
186.
Principio de respetar la dignidad de
todas las personas.
187.
Principio de tratar a todas las partes
de forma justa y equitativa.
188.
Principio de hacer negocios con
fundamentos en la verdad y de forma
abierta.
189.
Principio de actuar como un
representante de la empresa leal y diligente:
190.
Principio de no robar ni plagiar.
191. Proceso en el cual se transforman insumos
en productos servicios:
192. Tiene un ciclo de vida: introduccin,
desarrollo, madurez, y decadencia:
193. Calidad, estilo, marca, empaque, garanta:
194. Cualquier bien, material, servicio idea
que posea un valor para el consumidor
usuario:
PLANIFICADOR
PLAZA
PLAZA
PLENITUD
POR PROCESOS
POR PRODUCTOS
POSICIN FIJA
PRINCIPIO DE CIUDADANIA
PRINCIPIO DE CONFIABILIDAD
PRINCIPIO DE DIGNIDAD
PRINCIPIO DE EQUIDAD
PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA
PRINCIPIO FIDUCIARIO
PRINCIPIO PATRIMONIAL
PRODUCCIN
PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO
220.
Aspectos que analizan los
empresarios antes de entrar a otro pas.
PRODUCTO-PLAZA-PRECIO-PROMOCIN (4P
S)
PRODUCTO-PRECIO-PROMOCIN-PLAZA
PRODUCTOS FINANCIEROS
PROMOCIN
PROMOCIN
PROMOCIN DE VENTAS
PROMOCIN-VENTAS-SERV. AL CLIENTEDESARROLLO DE PRODUCTO-PRECIOEMPAQUE DISTRIBUCIN
PRONOSTICO DE VENTAS
PROPIEDAD DE CAPITAL MIXTO:
PROPIEDAD DE CAPITAL PRIVADA
PROPIEDAD DE CAPITAL PBLICA
PROTECCIONISMO
PUBLICIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PyMES-TRACTORAS-MICROEMPRESASEMPRENDEDORAS
QUIEN-QUE-DONDE-CUANDO-COMO-PORQUE
RAZONES FINANCIERAS
RECLUTAMIENTO
RELACIN DE INTERCAMBIO
RELACIONES PBLICAS
RENDICIN DE CUENTAS
REPRESENTACION LIDER ENLACE
RESPONSABILIDAD
RESUMEN EJECUTIVO DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA MERCADOTECNIA UBICACIN
ADMINISTRACIN FINANCIERO RIESGOS
CRITICOS POTENCIALES LOGROS DEL
PROGRAMA BIBLIOGRAFIA
RIESGO PILITICO- MECANISMOS POLITICOSACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALESESTRATEGIAS PARA NEGOCIOS
INTERNACIONALES
SECTOR DE ACTIVIDAD-TAMAO-PROPIEDAD
DE CAPITAL-AMBITO DE ACTIVIDADESDESTINO DE BENEFICIOS ECONMICOSFORMA JURIDICA
SEGMENTACIN
SEGMENTACIN
SELECCIN
SERVICIO
SISTEMA ECONMICO
SOBORNO
SOCIALISMO
SOCIEDAD
SOCIEDAD ANNIMA
SOCIEDAD COLECTIVA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SUELDOS-GRATIFICACIONES-BONOSINCREMENTOS AL PERSONAL-AGUINALDOS
SUPERVISIN DUFUZIN PORTAVOZ
TASA DE INTERES SIMPLE
TRACTORAS
TRANSACCIN
UBICACIN SERVICIO PRECIO CALIDAD RAPIDEZ DISEO COMODIDAD
UNIPERSONAL
UTILIDAD
UTILITARIO
VALOR AGREGADO
VALOR ESTTICO
VALOR POLITCIO
VALOR RELIGIOSO
VALOR SOCIAL
VALORES
VALORES DE LA EMPRESA
VENTA DE ACTIVOS-APORTACIONES DE
SOCIOS-REINVERSIN DE UTILIDADESDEPRECIOACIONES
VENTA PERSONAL
VENTAJA COMPARATIVA
VISIN