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Puerta
Bote
Basura
Librero
Escritorio y
computadora
Cama
Cama
Closet
Cajonera y
TV
Tocador
Las reas de mi recamara estn claramente marcadas ya que esta el closet donde se
guarda toda la ropa, el tocador donde guardo los artculos de belleza y zapatos, la
cajonera tiene mltiples usos ya que sirve como base para la TV y el reproductor de
Bluray, se guarda ropa, pelculas y juegos de video, el escritorio donde est instalada la
computadora tambin tiene el Xbox, al lado del escritorio hay un pequeo librero y un
bote de basura.
Las actividades que realizo comnmente en mi habitacin son descansar, cambiarme de
ropa, peinarme, maquillarme, ver TV y pelculas, jugar en el Xbox, estudiar utilizando la
Administracin de la produccin
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
computadora
lo nico
con lo que no cuenta mi habitacin es un
Actividad y2.escuchar
Clculo msica,
de factores
de produccin
bao pero no lo considero un problema ya que est a pocos pasos de distancia de mi
cuarto.
Considero que en mi cuarto tengo todo lo necesario para hacer mis actividades ya que
algunos de los muebles los mande a hacer de acuerdo a mis necesidades y del espacio
con el que cuento, por ejemplo la cajonera tiene un espacio especial para colocar el
reproductor de Bluray, tiene puertas corredizas en un lado para acomodar mis pelculas
y juegos de video, del otro lado hay 4 cajones que se utilizan para guardar ropa y
algunos artefactos electrnicos, el tocador lo disee para que tuviera un cajn grande y
corredizo donde guardar todo los artculos de belleza y en la parte de abajo tiene
divisiones para guardar zapatos y una puerta, de esta manera ahorro un poco de
espacio y las cosas que ms suelo necesitar estn a la mano, en mi escritorio esta la
computadora que es mi principal herramienta porque ah es donde estudio y escucho
msica, tambin se encuentra el Xbox, lapiceros, discos, audfonos, mi Tablet y bocinas
todo en orden porque el escritorio tiene divisiones para poder instalar lo antes
mencionado.
Lo que s podra mejorar es el espacio donde tengo mi librero ya que este es muy
pequeo y tengo que apilar mis libros, por lo que me gustara un librero ms grande que
no ocupe tanto espacio y me sea funcional por ejemplo uno como el de la siguiente
imagen:
Administracin de la produccin
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
Ayuda
al dueo
negociode
a calcular
tiempo
estndar y as determinar si cumple con
Actividad
2.del
Clculo
factoresel de
produccin
los tiempos de los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:
El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la
actividad de pegado del elstico es de 18 segundos.
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de
Westinghouse es de buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones,
Consistencia). Consulta tabla para ver valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15
Con esta informacin responde las siguientes preguntas:
Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en
8 horas diarias?
Calificacin del
desempeo
Habilidad
C
0.05
Esfuerzo
C
0.05
Condiciones A
0.05
Consistencia A
0.05
Total
0.20
Calificacin (C)
1.20
(1+total)
Valoracin: 100%+20%=120%, resultado entre 100= 1.2
Formula
Tn=(Tp)(Calificacin)=(13) (1.2)= 15.6 seg
Tn=(Tp)(Calificacin)=(18) (1.2)= 21.6 seg
T estndar de corte= (15.6) (1+Suplemento=1.15)= (15.6) (1.15)= 17.94 seg
T estndar de pegado= (21.6) (1+Suplemento=1.15)= (21.6) (1.15)= 24.84 seg
T estndar de corte + T estndar de pegado = T estndar de proceso productivo
El tiempo estndar de proceso productivo = 17.94+24.84= 42.78 seg
T estndar de proceso productivo de cofias es de 42.78 segundos
Administracin de la produccin
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1 cofia
= 42.782.segundos
Actividad
Clculo de factores de produccin
X cofias 3600 segundos
X= 84.10 cofias por hora
En 8 horas la produccin es de 672.8 cofias
Administracin de la produccin
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implica
cumplir2.con
los requerimientos
mnimos para que el personal no
Actividad
Clculo
de factores de
deseguridad
produccin
resbale y caiga.
Operacin
1. Acarreo de materia prima
2. Corte de placa de hule
3. Troquelado
4. Acarreo de producto terminado
T Estndar (min)
1.5
1.3
1.4
1.5
T Estndar (min)
1.5
1.3
1.4
1.5
5.7
Administracin de la produccin
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
Actividad 2. Clculo de factores de produccin
b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula
IP=
Unidades a fabricar
100,000
=
=10.41
Ud. /min
9600
tiempo disponible operador (160 hr )(60 min)
N 01=1.5
10.41
=19.51
0.80
N 02=1.3
10.41
=16.91
0.80
N 03=1.4
10.41
=18.21
0.80
N 04=1.5
208.33
=19.51
0.80
Administracin de la produccin
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Operaci
Nm.
Nm.
Actividad 2. Clculo
de factoresTE
de produccin
n
(min.)
1
2
3
4
1.5
1.3
1.4
1.5
terico
s
19.51
16.91
18.21
19.51
reale
s
20
17
19
20
f.
Operaci
n
TE (min.)
1
2
3
4
1.5/20=0.075
1.3/17=0.076
1.4/19=0.073
1.5/20=0.075
Minutos
estndar
asignado
s
0.076
0.076
0.076
0.076
Minutos
E=
5.7
5.7
=
=0.98 100=98
5.77
( 0.076 )( 76)
Administracin de la produccin
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h. Determina
las piezas
tomando
como referencia la actividad ms lenta y
Actividad
2. Clculo
dediarias,
factores
de produccin
con el nmero de operadores ideales. Aplica la frmula
produccion
(empleados)(horas empleados)
26 clientes atendidos 26
= =0.81 clientes /hr
(4 empleadas)(8 hrs) 32
Administracin de la produccin
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
d. Indica la
este mes
da mircoles. Utiliza e ilustra frmula.
Actividad
2.productividad
Clculo de de
factores
dedel
produccin
Mircoles 27/32= 0.84 clientes/hr
e. Indica la productividad de este mes del da jueves. Utiliza e ilustra frmula.
Jueves 26/32= 0.81 clientes/hr
f.
0.84
0.81
0.8
0.78
0.78
0.75
0.7
0.71
0.65
0.6
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
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Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
EnActividad
conclusin
emplear
las frmulas
para calcular el tiempo estndar, el
2. al
Clculo
de factores
de produccin
balanceo de lnea y la productividad de mano de obra se puede tener un
panorama ms exacto sobre qu tan eficientes son las actividades que se
realizan y como pueden mejorarse.
Referencias
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/dgsst/normatividad/normas/Nom-001.pdf
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