FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E

INFORMTICA
TEORA DE DECISIONES

SLABO

I. DATOS GENERALES
CARRERA PROFESIONAL

CDIGO CARRERA PROF.

ASIGNATURA
CDIGO DE LA ASIGNATURA
CDIGO DE SILABO
N DE HORAS TOTALES
N DE HORAS TEORA
N DE HORAS PRCTICA
CRDITOS
CICLO
PRE REQUISITO

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

TIPO DE CURSO
DURACIN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXMEN SUSTITUTORIO

:
:
:
:

INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
02
TEORA DE DECISIONES
02 - 510
0251031012014
4 HORAS SEMANALES
2 HORAS SEMANALES
2 HORAS SEMANALES
3 CRDITOS
X CICLO
SISTEMAS EXPERTOS
MODELAMIENTO
E
INTEGRACION DE PROCESOS
OBLIGATORIO
18 SEMANAS EN TOTAL
17 SEMANAS
1SEMANA

II. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA

La Asignatura ha sido concebida para desarrollar los conceptos bsicos sobre el
proceso de la toma de decisiones y la construccin de modelos qu son, cmo
se crean, cmo se usan y que tipo de informacin ofrecen y en la importancia
decisiva del buen juicio para utilizar esa informacin en la seleccin de
alternativas de solucin. Al mismo tiempo se incluyen temas de trascendental
importancia, tales como: optimizacin, anlisis de decisiones de inversin con
incertidumbre, Teora de juegos y planificacin y control de proyectos (PERT).
Para ello se utilizarn 7 programas de aplicacin (software) para ayudar a
resolver los casos planteados por el profesor del curso: Un nuevo programa de
visualizacin grfica, GLP, para la optimizacin interactiva de modelos de
programacin lineal.Cristal Ball, para simulaciones de Monte Carlo.
suplementario TreePlan, para anlisis de decisiones. Plantillas de Excel para
modelos de lnea o cola de espera y modelos de simulacin.

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El programa TORA, para resolver el concepto de valores duales y costos

reducidos, de tal manera que se puedan Interpretar resultados importantes de
programacin
de modelos de simulacin.
MS Project 2000, para la administracin y control de proyectos (PERT y CPM).

III. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso el estudiante tendr los conocimientos necesarios para
trabajar en un grupo multidisciplinario en la identificacin, evaluacin y seleccin
de alternativas de solucin para un determinado caso. Asimismo, el estudiante
podr evaluar el proceso de toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Al trmino de la Asignatura los estudiantes:

Tendrn la capacidad suficiente de comprender los procesos y entender el

vocabulario bsico asociado Teora de decisiones y juegos, modelos
probabilsticos, programacin lineal y no lineal, riesgo e incertidumbre.
Tendrn la capacidad suficiente para enfrentar la formidable tarea de
realizar los planes de sus programas, ejecutar los mismos, asegurarse de
que el progreso del plan frente a los planes sea satisfactorio y finalmente,
cumplir con todos los compromisos asociados.
Sern capaces de comprender los modelos que pueden utilizarse en
muchas y diversas situaciones;
Tendrn capacidad de resolver situaciones de optimizacin sujeta a
restricciones y decisiones bajo riesgo;
Tendrn una slida formacin y destrezas suficientes para valorar la
sensibilidad de las respuestas proporcionadas por los modelos, as como
las decisiones individuales de las empresas.

IV. METODOLOGA
Las clases se desarrollarn sobre la base de los siguientes ejes:

Exposiciones. Principalmente mediante el empleo de presentaciones en

Power Point o transparencias preparadas adhoc. Los Estudiantes recibirn

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va la Pgina WEB del curso o mediante el correo electrnico, la

informacin bibliogrfica, o de las fuentes de informacin primaria, de
donde deben estudiar los materiales de clase antes de cada exposicin del
Profesor.
Debates. Los Estudiantes se organizan en equipos de trabajo para debatir
el tema de la Asignacin correspondiente a su grupo de trabajo;
Prcticas Dirigidas. Donde el Profesor monitorea el desarrollo de ejercicios
y problemas;
Casos: Al finalizar cada sesin el profesor del curso entregara y explicara
el alcance del Caso Prctico que los alumnos desarrollarn y expondrn
en la siguiente clase.

V. EVALUACIN
Modalidad Presencial
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia
obligatoria a clases; el 30% de inasistencias inhabilita al alumno a
continuar en el curso, colocando como promedio final: NSP.
El docente deber tomar lista en cada clase que dicta registrando
las asistencias en el sistema que le proporciona la Universidad.
Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos
pero adems es de suma importancia la transmisin directa de la
experiencia del profesor y que los alumnos participen en clase, se reitera
que es de vital importancia la asistencia a clases.
La justificacin de las inasistencias slo sern aceptadas con el
informe que pueda elevar la Oficina de Coordinacin Acadmica EAPISI al
profesor del curso.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando
el alumno asiste a clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo
momento estar presente la normatividad expresada en el reglamento de
la Universidad.
La modalidad de Evaluacin ser la siguiente:
La nota final se establecer del promedio ponderado de:

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NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT

N.F. = Nota final
E.P. = Nota Examen Parcial
E.F. = Nota Examen Final
P.P.T. = Promedio de Prcticas y Trabajos

(30%)
(30%)
(40%)

En el Promedio de Prcticas y Trabajos (P.P.T.), estarn includas

la Prctica 1, Prctica 2 (prcticas obligatorias programadas por la
universidad), adems de las prcticas y trabajos adicionales que el
docente considere pertinente.
Solamente se considerar el redondeo de decimales para la Nota
Final (N.F.).
El examen Sustitutorio (ES), ser tomado en la semana 18 del ciclo
y consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el
curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.
La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar la
nota ms baja que el alumno haya obtenido en el examen Parcial o
Examen Final y de proceder el reemplazo, se recalcular la nueva nota
final (N.F.).
En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que el
Examen Parcial o Examen final, no se reemplazar ninguna de ellas,
quedando el alumno con la nota obtenida hasta antes del examen
Sustitutorio.
En todas las evaluaciones se calificar con una escala de 0 a 20
siendo la nota mnima aprobatoria 11 (once).
Es de total aplicacin el Reglamento de Estudios de la Universidad
entregado al alumno.
Modalidad a Distancia

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Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su
participacin activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este
acpite los criterios de evaluacin:
o
Exmenes
Es la evaluacin escrita del presente curso, se evala bajo una escala vigesimal y
se dar segn como se seala en el siguiente cuadro.
Exmenes
Semana de estudios
Examen Parcial
Cuarta
Examen Final
Octava
Examen Sustitutorio
Dieciocho

La nota mnima aprobatoria de los exmenes tanto parcial como final es de once
(11).
La mxima calificacin a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la
nota mnima aprobatoria del mismo es once (11).
Es importante resaltar que la calificacin obtenida en el examen sustitutorio
reemplazar a la nota del Examen Parcial o al Examen Final. Usted solo podr
acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en el examen parcial o en el
examen final o haya desaprobado alguno de ellos.
Solamente el alumno podr decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya sea para
aprobar el curso o para subir su promedio.
o
Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregar obligatoriamente y que es requisito
indispensable para aprobar el curso.
Las actividades obligatorias sern colocadas en el campus virtual y las
aplicaciones de las mismas sern detalladas oportunamente en el foro y en la
sala de conversacin, as como tambin el asesoramiento en su desarrollo.
Forma : Permanente.
Rubros:
Examen Parcial. (35%)
Examen Final. (35%)
Actividad Obligatoria Individual (30%)
Cada una de las actividades obligatorias se evaluar sobre la escala de 0 a 20
siendo la nota mnima aprobatoria 11 (once). Toda copia de trabajos de Internet y
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copia de trabajos entre compaeros detectada en las actividades tendr nota 00
(cero).
VI. CONTENIDO ANALTICO
Semana 01
Introduccin a la construccin de Modelos.
Problema de Aplicacin: Decisiones de Crdito y Cobranzas en AT&AT Capital
Corporation.
Semana 02
Construccin de modelos en hojas de clculo electrnicos.
Problema de Aplicacin: Modelo de las operaciones de los buques nodriza de la
Guardia Costera.
Casos:
Watson Truck Rental Company
Kayo Computer
Plan financiero personal
Benson Appliance Corporation
Semana 03
Optimizacin lineal.
Problema de Aplicacin: Asignacin de flotillas de Delta Air Lines.
Caso:
Una aplicacin del uso de los modelos en los mercados de divisas.
Red Brand Canners.
Semana 04
Programacin lineal: Anlisis grfico.
Problema de Aplicacin: Mayor potencia por cada dlar: la PL ayuda a la Fuerza
Area Estadounidense a integrar sus arsenales.
Caso:
El Modelo para una dieta. El mtodo Smplex.
Semana 05
Programacin lineal: Interpretacin del Informe de sensibilidad de Solver.
Problema de Aplicacin: Planeacin de productos en una planta qumica de
China. Contra la veta: los modelos de PL ayudan a una compaa fabricante de
archiveros a ahorrar en sus materias primas.
Caso:
Preguntas relacionadas con el caso de Red Brand
Canners
Crawler Tread y un nuevo enfoque

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Saw Mill River Feed y Grain Company

Kiwi Computer

Semana 06
Programacin Lineal: Aplicaciones.
Problema de Aplicacin: Ici on parle HASTUS: Montreal moderniza la
programacin de su sistema de transporte por medio de la PL.
Caso:
Trans World Oil Company
Semanas 07
Optimizacin con Enteros.
Problema de Aplicacin: American Airlines Usa un programa de enteros para
optimizar los itinerarios de sus tripulaciones.
Casos:
Conciliacin de flujo de efectivo.
Asignacin de Representante de Ventas.
Suscripcin de bonos municipales.
Semana 08
EXAMEN PARCIAL
Semana 09
Optimizacin no lineal.
Problema de Aplicacin: Administracin de activos y pasivos en Pacific Financial
Asset Management Company.
Casos:
Justo a tiempo
El Internal Revenue Service (Agencia estadounidense recaudadora de
impuestos) (1994-1995)
Semana 10
Toma de decisiones con objetivos mltiples y heurstica.
Problema de Aplicacin: Planeacin de recursos en la Universidad de Missouri.
Casos:
Sleepmore Mattress.
Manufacturing: Consolidacin de una planta fabril.
Semana 11
Anlisis de decisiones
Problema de Aplicacin: Prueba antidoping a estudiantes atletas.
Casos:
Johnsons Metal.

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Perforar o no perforar.
Shumway,Horch, y Sager.

Semana 12
Simulacin Monte Carlo
Problema de Aplicacin: Simulador de AT&T para procesar Llamadas
Caso:
CyberLab(A)
Sprigg Lane (A)
Semana 13
Colas de espera.
Problema de Aplicacin: Reduccin del tiempo que tarda un detenido en ser
procesado en el Departamento de Polica de Nueva York.
Caso: Cuntos operadores?
Semana 14
Teora de Juegos.
Problema de Aplicacin: Dilema del Prisionero.
Caso:
Decisiones sobre Gerencia de Mercadeo.
Semana 15
Administracin de Proyectos: PERT y CPM.
Problema de Aplicacin: Cmo planear una conferencia Profesional?
Caso:
Proyecto para desarrollo de Software.
Semana 16
Decisiones de Inversin con Riesgo e Incertidumbre.
Problema de Aplicacin: Anlisis de Riesgos dentro del Contexto de la cartera de
Inversiones.
Caso:
Mc Williams Company.
Semana 17
EXAMEN FINAL
Semana 18
EXAMEN SUSTITUTORIO.

VII. BIBLIOGRAFA

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Adems de la bibliografa bsica, la complementaria y la electrnica, el

alumno tendr acceso al uso del Internet para ampliar los temas de
investigacin y consulta que requiera.

A. BIBLIOGRAFA BASICA
1. Investigacin de operaciones: aplicaciones y algoritmos

Wayne L. Winston - 2006 - 1418 pginas

2. Rosario Lock de la Cruz

Teora de Decisiones
Direccin Universitaria de Educacin a Distancia (DUED)
Impreso en los Talleres grficos de la UAP
Editorial. UAP-FISI. Lima, edicin 2010

B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1. Investigacin de operaciones - Pgina xv

Hamdy A. Taha - 2004 - 830 pginas

2. Anlisis de problemas y toma de decisiones

Jos Luis Espndola Castro - 2005 - 178 pginas

3.

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Toma de decisiones: anlisis y entorno organizativo

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Antonio Caabate Carmona - 1997 - 150 pginas

4.
Toma de decisiones eficaces

Mapcal - 1995 - 260 pginas

5.

Toma de decisiones para negocios: casos prcticos

Amors, Daz y Len

6.

Decisiones con Multiples Objetivos e Incertidumbre - Pgina 309

22 TOMA DE DECISIONES CON MLTIPLES DECISORES

C. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040922205227.html
3. http://www.scribd.com/doc/15736909/Teoria-de-decisiones

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