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planta y procesos.
- El personal debe estar entrenado en forma completa y adecuada para realizar
su tarea en forma competente.
- Procedimientos de emergencia planificar futuros. Monitorear procesos
(auditorias efectivas).
Estos cinco factores antes mencionados, son eslabones de una cadena de
seguridad, cualquier debilidad de esa cadena producir un desastre.
Observacin de dos deficiencias
- El sistema de permisos de trabajos;
- La capacitacin y entrenamiento de los permisos de trabajo.
ANLISIS DE CONSECUENCIAS
Basndose en un sistema de administracin de riesgos podemos analizar las
posibles consecuencias de las fallas que dan origen a un posible evento
perjudicial como es el caso de una explosin o un incendio, siguiendo esta
metodologa podemos minimizar con ms exactitud lo que se pudiera haber
generado el riesgo sucedido.
La Administracin de Riesgos permite reconocer la presencia de riesgos en
todos los procesos institucionales, al tiempo que facilita la identificacin y
administracin de dichos riesgos. As mismo, proporciona las herramientas
necesarias que permitan el manejo de los eventos que puedan afectar
negativamente el logro de los objetivos plasmados en su Plan de Desarrollo. Es
importante considerar que un evento puede representar una oportunidad para
la Institucin pero si no se maneja adecuadamente y a tiempo, puede generar
consecuencias negativas.
La administracin de riesgos es parte constitutiva de las buenas prcticas
gerenciales, su implementacin posibilita la mejora continua en el proceso de
toma de decisiones. La Administracin de riesgos es un mtodo lgico y
sistemtico de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar,
monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, funcin o
proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar prdidas y
maximizar oportunidades. Administracin de riesgos es tanto identificar
oportunidades como evitar o mitigar prdidas.
METODOLOGA EMPLEADA PARA LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Identificacin de riesgos
Riesgo
Entendido como el Nivel de dao o perjuicio causado a un proceso de la
Institucin, vulnerable ante la presencia de una amenaza interna o externa
Descripcin
Es la representacin escrita del escenario posible en condiciones de riesgo
Agente generador
Hace referencia a todos los sujetos u objetos que tienen la capacidad de
originar unriesgo, tales como personas, materiales, equipos, instalaciones, o el
entorno mismo.
Causas
Razones o motivos por los cuales se genera un riesgo.
Efectos
Consecuencias de la ocurrencia del riesgo sobre los procesos y sus
correspondientes objetivos: Daos fsicos, fallecimientos, sanciones, prdidas
econmicas, prdida de informacin, prdida de bienes, interrupcin del
servicio, dao ambiental, prdida de imagen, o prdida de mercado, entre
otras. Igualmente se elabor una presentacin para la sensibilizacin a los
diferentes responsables de los procesos institucionales, a travs de entrevistas
estructuradas con expertos en el rea de inters, reuniones con directivos y
con funcionarios de todos los niveles.
ASPECTOS TCNICOS
1) Ley de Higiene y Seguridad en el Trabajo
En lo que hace a la Higiene del Trabajo deben respetarse los estndares
exigidos en la norma ya sea que se trate de contaminantes fsicos (iluminacin
de los lugares de trabajo, carga trmica, ruidos y vibraciones y radiaciones) o
bien de contaminantes qumicos (polucin particulada, gases, nieblas, etc.), sin
dejar de descuidar los problemas de ndole ergonmica.
Con relacin a los aspectos de la seguridad en el trabajo la normativa abarca
un sin nmero de puntos que van desde la seguridad de las maquinarias, los
sistemas de transporte de personal, la infraestructura de los campamentos, los
servicios sanitarios, los aparatos que pueden estar sometidos a presin interna,
aquellos trabajos denominados con riesgos especiales, la problemtica del
fuego y la provisin de elementos de proteccin personal.
2) Ley sobre Riesgos del Trabajo
Se complementa con la anterior en el punto relacionado con los diversos
exmenes mdicos(preocupacionales, peridicos, egresos, etc.) que deben ser
realizados por el empleador y/o por la ART si es que los trabajadores se
encuentran expuestos a agentes de riesgos.
Anlisis de riesgos
Lista de verificacin
Inspecciones
Estndares de seguridad
Prctica de Aislamientos
5. Diseo
Definicin de Roles y Responsabilidades
En este punto es necesario que se establezca con claridad el papel que los
diferentes niveles de la organizacin juegan en el sistema de permisos,
definiendo:
- Quin solicita el permiso
- Quin aprueba
- Quin supervisa
- Quin asesora
- Quin audita As mismo deben definirse las responsabilidades, segn la
estructura organizacional y el contexto de la actitud de la empresa.
Formatos
Los formatos deben contener las listas de chequeo relativa al control del riesgo.
Dependiendo del permiso, deber contar con los campos para monitoreo de
atmsferas, fechas de calibracin de equipos de monitoreo, sistemas de
ventilacin, elementos de proteccin personal, espacio para firma de quin
certifica y quin ejecuta, espacio para otros requisitos segn el trabajo, entre
otros.
Proceso del Permiso: Planeacin y coordinacin
Deben contemplarse las siguientes actividades en esta etapa:
PROCESO DE PERMISOS
Cierre
Una vez se ejecuta el trabajo el permiso debe cerrarse, siguiendo los siguientes
aspectos: Inspeccin del sitio y entrega del trabajo, levantamiento de
aislamientos
y
regreso
al
servicio.
Capacitacin
Debe realizarse segn niveles organizacionales teniendo en cuenta roles y
responsabilidades en el sistema. Es fundamental pensar en una capacitacin
cuya metodologa sea orientada hacia el cambio de comportamientos en
adultos.
BIBLIOGRAFIA