Sunteți pe pagina 1din 5

BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol (1841-1925) creador de la teora clsica naci en


Constantinopla y falleci en pars vivi consecuencias de la revolucin
industrial y ms tarde, la primera guerra mundial se gradu en ingeniera de
minas e ingreso en una empresa metalrgica y carbonfera donde desarrollo
toda su carrera. Fayol expuso la teora administrativa administracin
industrielle et generale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al
ingls, su obra fue bastante divulgada por Urwick y Gulick dos autores
clsicos.

1. Las seis funciones bsicas de la empresa


Fayol Destaca que toda empresa cumple seis funciones
1. FUNCIONES TECNICAS,
relacionadas con la produccin de
bienes o servicios de la empresa.
2. FUNCIONES COMERCIALES, relacionados por la compra, de
venta o el intercambio.
3. FUNCIONES FINANCIERAS, relacionados con la bsqueda y
funcin de capitales.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD, relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes y las personas.
5. FUNCIONES CONTABLES, relacionada con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las estadsticas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, relacionadas con la integracin
de las otras cinco funciones en la direccin. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la
empresa, y estn siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas
tiene la tarea de formular el programa de accin general de la empresa,
constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus
acciones. Estas atribuciones constituyen otra funcin, designada con el
nombre de administracin

2. Concepto de administracin
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos
de la administracin, es decir, las funciones del administrador.
1. Planeacin: Avizorar el futuro y trazar el programa de accin.
2. Organizacin: Construir las estructuras material y social de la
empresa.
3. Direccin: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinacin: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
5. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.

Estos elementos de la administracin, que construyen el llamado proceso


administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador
en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa. En otras palabras, el
director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado (cada
quien en su nivel) desempean actividades de planeacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control, puesto que son actividades
administrativas funcionales.

3. Proporcionalidad de las funciones administrativas


Segn Fayol, existe proporcionalidad de la funcin administrativa: se reparte
por todos los niveles jerrquicos de la empresa y no es privativa de la alta
direccin. La funcin administrativa no se concentra solo en la cpula de la
empresa ni es privilegio de los directores, si no que se distribuye de manera
proporcional entre los niveles jerrquicos. A medida que se desciende en la
escala jerrquica, aumenta la proporcin de las otras funciones de la
empresa; a medida que se asciende, aumentan la extensin y el volumen de
las funciones administrativas.

4. Diferencia entre administracin y organizacin


Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra Administracin como
sinnimo de Organizacin, hace una distincin entre ambos vocablos. Segn
el, la administracin constituye un todo, del cual la organizacin es una de
las partes. Su concepto amplio y comprensivo de administracin, como
conjunto de procesos est estrechamente relacionados, incluye aspectos de
la organizacin por s sola no abarcara, como planificacin, direccin y
control.
La organizacin se refiere solo a la definicin de la estructura y la forma; en
consecuencia
es
esttica
ilimitada.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos
significados:
1. Organizacin como entidad social, en la cual las personas interactan
para alcanzar objetivos especficos. En esta acepcin, la palabra
organizacin indica iniciativa humana intencional, emprendida para
alcanzar determinados objetivos. Las empresas constituyen un
ejemplo de organizacin social.
2. Organizacin como funcin administrativa y parte de los procesos
administrativos (planeacin, direccin, coordinacin y control). En
este sentido, organizacin significa el acto de organizar, estructurar y
destinar los recursos, definir los rganos encargados de la
administracin y fijar sus atribuciones

5. Principios generales de la administracin segn


Fayol
Como toda ciencia, la administracin se debe basar en leyes o principios.
Fayol defini los principios generales de administracin, sistematizndolos
sin mucha originalidad, por tanto los tomo de diversos autores de la poca.
Fayol adopta el trmino principio para adaptarse de cualquier idea de
rigidez, ya que nada es rgido o absoluto en materia administrativa. En la

administracin, todo es cuestin de medida, ponderacin y sentido comn.


En consecuencia, los principios son universales, maleables y se adaptan a
cualquier tiempo, lugar o consecuencia.
Segn Fayol los principios generales son:
1. Divisin del trabajo: Especializacin de las tareas y las personas para
aumentar su eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar rdenes
y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir
cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre s.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto
de las normas establecidas
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de la autoridad nica
5. Unidad de eleccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo
6. Subordinacin de los intereses individuales: los inters generales
deben estar por encima de los intereses particulares
7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin)
satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin
8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica
de la organizacin
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al
ms bajo. Es el principio de mando
10.Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar
en su lugar, es el orden material y humano
11.Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
12.Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto en la eficiencia
de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en
un cargo, tanto mejor para la empresa
13.Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente
su xito
14.Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organizacin.

ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIN


Con el enfoque humanista, la teora de la administracin sufre una revolucin
conceptual: el nfasis que se pona en la tarea (en la administracin cientfica) y en la
estructura organizacional (en la teora clsica) se traslada a las personas que trabajan
o que participan en organizaciones. El enfoque humanista que hace que el inters por
la mquina y el mtodo de trabajo, y por la organizacin formal y los principios de la
administracin ceda prioridad a la preocupacin por las personas y por los grupos
sociales. Pasa de los aspectos tcnicos y formales a los psicolgicos y sociolgicos.
El enfoque humanista de estados unidos, a partir de la dcada de 1930. Esta teora
surgi gracias al desarrollo de las ciencias sociales, especialmente de la psicologa y,
en partculas, de la psicologa del trabajo. Esta ltima pasa por dos etapas en su
desarrollo.
a

El anlisis del trabajo y de la adaptacin del trabajador al trabajo. En esta


primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la
psicologa del trabajo (o psicologa industrial) era analizar las caractersticas
humanas que cada tarea exige de quien la ejecuta, y seleccionar a los
empleados de forma cientfica, con base en esas caractersticas por medio de
test psicolgicos.
Los temas predominantes son la seleccin seleccin de personal, la
capacitacin y los mtodos de aprendizaje, la fisiologa del trabajo y el estudio
de los accidentes y de la fatiga.
La adaptacin del trabajo al trabajador. En esta etapa la psicologa se orienta
hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, que predominan sobre
los aspectos productivos, por lo menos en teora. Los temas predominantes
son el estudio de la personalidad del trabajador y del gerente, la motivacin y
los incentivos del trabajo, el liderazgo, la comunicacin y las relaciones
interpersonales y sociales dentro de la organizacin.

La psicologa industrial ayudo a mostrar la parcialidad de los principios de


administracin adoptados por la teora clsica. Adems, los cambios ocurridos en el
panorama social, econmico, poltico y tecnolgico introdujeron nuevas variables para
el estudio de la administracin. Con la gran depresin econmica, que abrumo a todo
el mundo alrededor de 1929, se intensifico la bsqueda de la eficiencia en las
organizaciones. Esa crisis mundial provoco indirectamente una reelaboracin de
conceptos y una reevaluacin de los principios clsicos de la administracin, que esta
entonces eran aceptados a pesar de su carcter dogmtico y prescriptivo.

El enfoque humanista de la administracin comenz a desarrollarse en el segundo


periodo de Taylor, pero fue hasta 1930 cuando tuvo una enorme aceptacin en
estados unidos, debido a sus caracterstica democrtica. Su divulgacin fuera de
estados unidos se dio tiempo despus de la segunda guerra mundial.
Teoras transitorias
Ya en medio de la teora clsica y anticipndose a la teora de las relaciones humanas,
surgieron autores que (a pesar de que defendan los principios clsicos) iniciaron un
trabajo pionero de revisin, critica y reformulacin de las bases de la teora
administrativa. Sin embargo, aun cuando en trminos tuviesen una conexin terica,
se pueden colocar en esa zona de transicin entre el clasicismo y el humanismo en la
administracin, como:
1
2
3

Hugo Mnsterberg (1863-1926). Introductor de la psicologa aplicada a las


organizaciones y del empleo de los test para la seleccin de personal.
Ordway Tead (1860-1933). Pionero en tratar el tema del liderazgo democrtico
en la administracin.
Mary Parker Follett (1868.1933). introdujo la corriente psicolgica a la
administracin. Rechazo cualquier frmula universal o nica, con lo cual
introdujo la ley de la situacin concreta debe determinar lo que est bien y lo
est mal. Toda decisin es un momento de un proceso y es importante conocer
el contexto de este.
Chester Barnard (1886-1961). Introdujo la teora de la cooperacin en la
organizacin. Como las personas tienen limitaciones personales (biolgicas,
fsicas y psicolgicas), deben superarlas por medio del trabajo conjunto. La
cooperacin entre las personas surge de la necesidad de superar las
limitaciones que restringen la accin aislada de cada una. Del mismo modo, la
necesidad de cooperar entre s, lleva a las personas a crear grupos sociales y
organizaciones. Un grupo social existe cuando:
a Existe interaccin entre dos o ms personas (interaccin).
b Existe el deseo y la disposicin de cooperar (cooperacin).
c Existen objetivos comunes entre ellas (objetivos comunes).

As, la organizacin es un sistema cooperativo racional. La racionalidad reside en los


fines que se propone la organizacin y en el alcance de los objetivos comunes. En el
fondo, las organizaciones existen para alcanzar objetivos que las personas por si
mismas no podran lograr.
La poca
El enfoque humanista se inici en la segunda dcada del siglo XX. Ese fue un periodo
difcil caracterizado por recesin econmica, la inflacin, un elevado desempleo y una
fuerte actividad de los sindicatos.

S-ar putea să vă placă și