CMO PUEDE GARANTIZAR

ARH LA PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL Y EL
DESEMPEO PTIMO DE
LOS COLABORADORES?
Mariela Granados Flores. CETYS
Universidad, Campus Mexicali.

ser productivos con relacin a los

objetivos planteados.

continuacin

algunos

puntos

finalidad

de

bsicos

explicar

puede garantizar la
organizacional

desarroll

con

cmo

la

ARH

productividad
el

desempeo

ptimo de los colaboradores, de

INTRODUCCIN

acuerdo a dos autores especialistas

Sin lugar a duda uno de los

aspectos ms importantes y bsicos
para que una organizacin pueda
alcanzar un nivel de productividad, es
poder

obtener

una

integracin

eficiente de las personas que en ella

laboran con los recursos fsicos y
materiales necesarios.

Buscar

continuamente

la

integracin de las personas para el

mximo

aprovechamiento

de

sus

capacidades, la satisfaccin de las

necesidades

humanas

mantenimiento

de

las

el

relaciones

cordiales entre todo el personal, ha

sido una de las premisas que permite

en la Administracin de Recursos
Humanos.

PROCEDIMIENTO

Con la finalidad de valorar la teora y sugerir una respuesta al planteamiento

investigu a Gary S. Becker y a Joaqun Rodrguez Valencia. Primero encontr
como definen a la Administracin de Recursos Humanos:

Joaqun Rodrguez Valencia; define la Administracin de recursos

humanos como la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de
dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del
contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada
departamento, con el

fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin,

las necesidades del personal. (Valencia, 2012)

Gary S. Becker (1964), define la teora del capital humano como el

conjunto de las capacidades que un individuo adquiere por acumulacin de
conocimientos generales o especficos, de savoir-faire, etc..

El trmino de Capital Humano coloca el desarrollo del mismo como el

principal producto de las organizaciones. El trabajador es tratado como el cliente
interno a quien hay que atenderle sus necesidades y expectativas legtimas y as
lograr los cambios culturales y estructurales que propicien el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas y el desarrollo de la empresa, para mantenerla
altamente competitiva con base en productividad.

Es en este punto donde la Direccin de Recursos Humanos se encuentra

con el reto de garantizar el desarrollo ptimo del factor humano con el fin de
potencializar la productividad y generar el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin y es por ello que describ los siguientes resultados.

RESULTADOS
Una de las premisas que ayudarn a garantizar el desarrollo es la siguiente
de acuerdo con Mary Parker Follett, cuando defini la Administracin como lograr
resultados a travs de las personas, el xito o fracaso de las organizaciones es

consecuencia del compromiso, habilidades, conocimiento y aporte de sus

empleados. Pero para hablar de compromiso la empresa tiene que brindar a las
personas espacios de participacin, lugares donde puedan aportar su creatividad,
su energa y su buen hacer, ya que estas son el recurso estratgico en la
empresa. En el cuidar de ese recurso est la clave de cualquier compromiso con
la organizacin.

Para ello es responsabilidad de ARH

generar ambientes propicios de

mejora, tomando en cuenta las siguientes acciones.

1. El medio ambiente interno o clima organizacional de las organizaciones;

tiene la obligacin tica de ser un espacio de desarrollo y crecimiento de las
personas que la integran, que en su seno encuentren motivacin y
satisfaccin a muchas de sus necesidades personales, ya que esto influye
notoriamente en su comportamiento y desempeo.

2. El diseo estructural de las organizaciones, las polticas, reglas,

procedimientos y controles que enmarcan el desempeo de las personas y
sus actividades en los diferentes cargos, deben tener condiciones de
flexibilidad y adaptabilidad. Un diseo eficaz, debe caracterizarse por su
consistencia y previsibilidad, as como por su sensibilidad y posibilidad de
adaptacin a los diferentes cambios.

3. Considerar seriamente el tema de la excelencia en la administracin del

capital humano (contemplar todas las actividades que sean necesarias para
cumplir este objetivo; seleccin, contratacin, capacitacin, etc.). Todas
aquellas empresas que tengan xito al contratar y retener la mezcla
perfecta de capital humano que guiar y fortalecer su organizacin tendrn
una ventaja competitiva que ser difcil de vencer.

4. Tambin deben contribuir a que las personas en la organizacin, puedan

rendir en relacin con su potencial en las unidades y reas donde
presenten inters y capacitacin, al igual favorece su desarrollo fomentando
la adquisicin de nuevas competencias y mayores responsabilidades a
medida que progresan en su proceso de aprendizaje y en su experiencia en
la empresa.
Ahora es necesario definir productividad para analizar su relacin con la ARH;
productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los
medios que han sido necesarios para obtener dicha produccin. En el campo
empresarial podramos definir la productividad empresarial como el resultado de
las acciones que se deben llevar a trmino para conseguir los objetivos de la
empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los
recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los
mismos. Si se observa con detenimiento involucra ms protagonistas que solo el
factor humano es por ello el desarrollo de mi conclusin.

CONCLUSIONES
De acuerdo a la investigacin terica realizada concluy que la ARH no
garantiza el 100 % de la Productividad Organizacional ya que para ello se necesita
la intervencin oportuna, planificada y proactiva de todos los involucrados en una
organizacin, desde el factor humano, suministros materiales, hasta las amenazas
externas del rubro donde se est labrando. Sin embargo considero que
actualmente nos acercamos a una nueva era en la administracin del capital
humano, donde el valor provendr

de la innovacin de la fuerza laboral;

asimismo, la infraestructura tecnolgica necesaria para disear el desarrollo del

capital humano y es ah donde las organizaciones encontrarn una fuente
duradera de ventaja competitiva.
El capital humano es el recurso primordial de cuyas habilidades, formacin
y experiencia depende asegurar la creacin y sostenimiento de las ventajas
competitivas de la empresa. Por ello, el anlisis de los recursos humanos se
convierte en una funcin trascendental, evaluando su estructura para contribuir a
la consecucin de los objetivos y estrategias de la empresa, es ah donde s
percibo una estrecha relacin y alta responsabilidad de ARH es en el garantizar el
desempeo ptimo de los colaboradores, ya que el rea de talento humano, es el
rgano que administra y desarrolla el capital intelectual de la empresa y algunas
de las acciones que ayudarn a su adecuada intervencin son el identificar y
hacer explcitas las capacidades, conocimientos, la experiencia y el compromiso
de quienes integran una organizacin, asegurar que el personal que requiere la
empresa se encuentre disponible en el tiempo y sitio adecuados, conocer los
requisitos reales de personal es obligatorio para evitar que la empresa funcione sin
direccin e invertir en el activo ms importante que es su gente.

BIBLIOGRAFA
Valencia, J. R. (2012). Administracion Moderna De Personal . Mxico: Thomson
International.
Becker. S Gary (1984) Capital Humano. Mxico. Alianza Editorial