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LA PRIMERA NECESIDAD
La Induccin
DETECCION DE OTRAS NECESIDADES DE CAPACITACION
Para realizar esta capacitacin es conveniente seguir un criterio original, el cual cada integrante le comunique a su jefe
directo cuales son las reas en las que desee capacitarse, para mejorar el desarrollo de la empresa y personal del empleado.
TRES METODOS PARA LLEVAR ACABO LA DNC
Por mtodo de pruebas para determinar la eficiencia de una persona con su trabajo; y
Que el programa sea acorde con los horarios, disposicin y preferencias de los participantes.
Que vaya de acuerdo tambin con la manera como sus jefes organizan el trabajo y con la visin que ellos poseen de las
prioridades para el entrenamiento de su personal
Que se realice en los momentos en que se presenten las mejores condiciones para aprender
Un buen programa de capacitacin contempla la siguiente informacin:
ELECCIN DE INSTALACIONES
Que contemos con los servicios necesarios como equipos didcticos, instalaciones sanitarias etc.
Que haya la posibilidad de consumir alimentos, segn las necesidades del propio curso
ELECCIN DE LOS INSTRUMENTOS
Para la capacitacin del personal de cualquier organizacin es preferible lograr un equilibrio entre la visin profunda de la
cultura estilo y procesos internos. Una manera de recompensar el buen desempeo de una persona es ofrecerle compartir
sus conocimientos y experiencias con sus dems compaeros de la organizacin.
LOS BENEFICIOS QUE NOS OFRECEN LOS INSTRUCTORES INTERNOS SON
Atencin a los participantes antes del curso, invitaciones mapas llegar al lugar, objetivos del curso.
Atencin a los instructores identificacin de apoyos y materiales que utilizaran conocimiento general del grupo y de los
objetivos organizacionales.
EVALUACIN DE LA CAPACITACIN
La Retencin de las personas en su puesto implica no solamente anclarlos en la organizacin mientras no son tiles sino
proveerles el desarrollo y la actualizacin necesarios para que siempre puedan serlo.
PARA LLEVAR A CABO UNA EVALUACIN ADECUADA ES RECOMENDABLE:
Solicitar comentarios y sugerencias por escrito.
Obtener el 100% de las respuestas
Obtener respuestas honestas
Desarrollar los estndares de aceptacin
PARA VERIFICAR EL TRMINO DE LA CAPACITACIN EN ACTIVIDAD COTIDIANA:
Cambios de actitudes en los participantes
Incremento en el conocimiento
Mejora de las habilidades.
Comunicacin Organizacional Interna
La mejor informacin y comunicacin repercute positivamente en la toma de decisiones, mayor colaboracin, mejor
adaptacin de las personas a la institucin y la creacin de ms y mejores alternativas para hacer ms eficiente a la
organizacin.
Para mejorar la comunicacin entre las personal podemos implementar los siguientes apartados:
Esquema de comunicacin
La rueda de la conciencia o cualquier otra herramienta que ayude a incrementar la autoconciencia de los participantes.
Autodiagnstico de cada participante, para que pueda reconocer el nivel de desarrollo de sus propias habilidades en la
materia.
Revisin del diagnostico, a fin de identificar las fortalezas y debilidades de cada individuo.
Entrenamiento en la manera de elaborar peticiones y promesas, ya que todo el flujo operativo de una organizacin se
basa en esta dualidad.
Elaboracin de un plan de mejora personal, especificando concretamente las habilidades que requiere.
Evaluacin
Otra manera de favorecer la retencin del personal es mediante el desarrollo de sistemas de reconocimiento que
premien sus sugerencias y aportaciones.
El objetivo de estos sistemas suelen ser otorgar a los integrantes de la organizacin el reconocimiento debido por sus
aportaciones al logro de los objetivos de la empresa o institucin.
Compensacin Al Personal
La compensacin es uno de los factores que pueden ser empleados como un medio para mejorar la competitividad
organizacional y como estrategia de atraccin de personal talentoso.
Equidad Interna
Esta se refiere al hecho de que trabajos iguales requieren ser retribuidos econmicamente con igual salario.
Cuando varios ocupantes de un mismo puesto son compensados de manera distinta, establecemos presiones que
tienden a desunir a los integrantes del grupo o generar resentimientos y a ahondar en las diferencias y divisiones entre.
COMPETITIVIDAD Y MERCADO DE SUELDOS
Una situacin parecida a la desigualdad interna es la falta de competitividad en el mercado de sueldos y salarios.
La manera de enfrentar estas diferencias es mediante la apertura de informacin de como la empresa decide los pagos.
Sistemas de compensacin del personal
Intuitivamente se genera compensacin personal.
* Autoestima
* Motivacin
Existen 2 tipos de Compensacin.
* Variable
* Fija
Los efectos de compensacin no tendrn efecto mientras la persona no se encuentre sometida a ellas. O no reciban lo que
esperan.
PRESTACIONES
Prestaciones de ley son obligatorias para todas las empresas
Difcilmente repercuten en la atraccin y retencin de personal
Hay prestaciones que son valiosas atractivas y facilitan arraigo el trabajador.
*
Seguros Mdicos
*
Seguros de Vida
*
Acciones Burstiles de la Compaa
*
Sistemas de Pensin
COMPENSACION Y EVALUACION DEL DESEMPEO
Esta tendencia se ha desvinculado de las empresas grandes, sin embargo en Amrica Latina se mantiene la prctica.
De esta manera se obtiene una retroalimentacin sobre la forma en que se califica el trabajo de las personas
Si no se evala adecuadamente el desempeo de una persona puede tener sentimientos de enojo, o de una situacin
injusta ante su evaluacin.
Falta de motivacin por parte del trabajador. Comparacin entre sus dems compaeros