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NDICE
1. TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL
2. DEFINICIONES GENERALES
3. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA
4. ORGANIZACIN TECNICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
5. ORGANIZACIN EN OBRA
6. TIPOS DE CONTRATO DE OBRA
1. TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL
En realidad podemos distinguir ocho tipos de obra de Ingeniera Civil; esta clasificacin no
deja de ser bsicamente didctica, y permite observar grupos bien definidos, sin querer
decir que entre ellos sean excluyentes; ya que en la prctica bajo el nombre de una obra
determinada pueden presentarse en simultneo varios tipos sealados a continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
2. DEFINICIONES GENERALES
Definiremos brevemente algunos conceptos:
A) PROYECTISTA:
Es la empresa o profesional que disea un proyecto, de acuerdo a su especialidad. Si el
proyecto se encarga a una empresa esta comparte la responsabilidad con los profesionales
proyectistas aunque en diferente grado y mbito.
B) CONTRATISTA:
Es la empresa o el profesional que ejecuta una obra, de acuerdo a su especialidad, y es
responsable tcnico legal de la misma, de acuerdo a la legislacin puede ser Ingeniero o
Arquitecto, aunque se entiende que se le contrata o designa de acuerdo a su especialidad.
Si la obra se le encarga a una empresa esta comparte responsabilidad con los profesionales
aunque en diferente grado y mbito.
En conformidad con el RLCE*, es el proveedor que celebra un contrato con una entidad.
CONTRATO
En conformidad con el RLCE*, es el acuerdo para regular, modificar o extinguir una
relacin jurdica.
*Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
puentes, entre otros, que requieren direccin tcnica, expediente tcnico, mano de obra,
materiales y/o equipos.
G) EXPEDIENTE TECNICO:
Es el conjunto de documentos tcnicos legales que son necesarios para ejecutar una obra,
y comprende:
Los planos muestran la ubicacin, naturaleza, dimensiones y detalles del trabajo a ejecutar.
Se realizan por especialidades:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
Arquitectura y urbanismo.
Estructuras.
Instalaciones elctricas.
Instalaciones sanitarias.
Instalaciones electromecnicas
Instalaciones de sonido.
Instalaciones para comunicaciones.
Instalaciones para Aire acondicionado, etc.
De acuerdo al tipo y magnitud del proyecto.
PRESUPUESTO BASE: Formado por los Metrados (computo del consumo de
materiales) y los Precios Unitarios de las Partidas (trabajo especfico a realizar), el
producto de ambos nos dan los Precios Parciales, y la sumatoria de ellos nos da el
Costo Directo Total, al que se le adiciona los Gastos Generales, Utilidad y el IGV, para
obtener el Costo Total de la obra.
FORMULAS DE REAJUSTE DE PRECIOS: Son las frmulas polinmicas, la que
comnmente es una para cada especialidad, sector, etapa, tiene toda una normatividad
a estudiarse aparte.
ADQUISICION DE MATERIALES
UTILIZACION DE EQUIPOS
UTILIZACION DE MANO DE OBRA
INVERSIONES Y GASTOS
ADQUISICION DE EQUIPOS, REPUESTOS, Y HERRAMIENTAS.
ALQUILER DE EQUIPOS, MATERIALES, etc.
I) PROGRAMACION:
Realizar el planeamiento sin considerar el factor tiempo no permitira optimizar los
recursos, a esta accin de considerar el tiempo en el planeamiento se denomina
programacin.
Con ella se busca conseguir el menor tiempo, y el menor costo, dentro de los
requerimientos establecidos de calidad. Se puede disminuir o aumentar la duracin de una
actividad en funcin de las otras, sin aumentar necesariamente el tiempo de ejecucin
total. As mismo hay actividades que no pueden retrasarse, por lo que estn en la
denominada ruta crtica.
Durante el desarrollo de la obra se puede estudiar una reprogramacin cada 1 2
semanas, sobre la base de los avances reales, y las razones que estn llevando a que se
cumplan o no con los plazos pre-establecidos para las actividades.
Ahora hay otros programas que tratan de controlar los tiempos de no calidad (tiempos
muertos), hacia ese punto se incide ahora en la programacin.
J) CONSTRUCTABILIDAD
Consiste en analizar todo el proyecto, desde el diseo, logstica, construccin, gestin,
programacin u control.
K) CONTROL TECNICO ECONOMICO:
Es el examen o chequeo de los factores tcnicos influyentes de una obra.
2. PERSONAL SUBALTERNO
Son reconocidas tres categoras, de acuerdo a la eficiencia y experiencia en un tipo de labor
determinada:
Este ltimo tiene normalmente mayores ingresos por tener a su cargo maquinaria de
mucho valor y sobre el cual tiene responsabilidad sobre su uso y su mantenimiento.
El maestro de obra puede tener tambin la categora de operario, y recibir mayores
ingresos que estando en dicha categora por la mayor responsabilidad de los obreros y
responder ante el
Ingeniero Residente, a veces por acuerdo se le cancela sus ingresos por Planillas de
Empleados.
B) SERVICIOS AUXILIARES
Laboratorios
Talleres
Almacenes
Guardiana
5. ORGANIZACIN EN OBRA
Se requiere tener establecido una organizacin jerrquica, en donde estn establecidas las
relaciones de autoridad, de responsabilidad, coordinacin y comunicacin en la obra.
Es flexible de acuerdo a la empresa, magnitud y tipo de obra, y en general sobre la base del
criterio y decisiones de las personas involucradas.
En realidad es una responsabilidad del Ingeniero Residente que debe coordinar con sus
superiores.
En el organigrama siguiente se muestra una Propuesta que trata de ser general y que se
explica a continuacin:
ORGANIZACIN EN OBRA
1) JEFATURA DE OBRA.
RESIDENTE
Ingresos y Egresos.
Dar cuenta del estado econmico semanalmente para previsin de gastos.
METRADOR
Realiza los metrados, adicionales y deducciones de los mismos.
DIBUJANTE
Dibuja en computadora los planos de algunos detalles que durante el proceso constructivo
necesitan definir, aclarar modificar o proponer; adems de los planos de replanteo para la
Declaratoria de Fbrica, etc.
5) CAMPO (OBRAS)
MAESTRO DE OBRA.
Tradicionalmente ha sido el conductor y organizador de los obreros, sin embargo los
conocimientos de gestin lo estn limitando a controlador de los equipos (cuadrillas) de
acuerdo a sus conocimientos y experiencias, que deben pueden rotarse adecuadamente o
mantenerse de acuerdo a los requerimientos de la obra.
Los equipos de trabajos temporales o no, son:
B) PRECIOS UNITARIOS
Sistema por el cual se hace una obra en un plazo acordado y por precios de cada partida
referidos a una fecha, generalmente empleado en obras en que los metrados son
referenciales en el momento de realizar el presupuesto (carreteras, canales).
C) ADMINISTRACION CONTROLADA
Sistema por el cual el contratista se encarga solamente de la direccin tcnica y
administrativa de la obra, en algunos casos podr encargarse de la provisin de equipos y
mano de obra (por tarifas horarias dadas a una fecha).
D) ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPE
Sistema donde conviene hacer la obra en un plazo determinado a Precios Unitarios o
Administracin Controlada con provisin de Equipos y Mano de Obra, pero con un tope
condicional.
E) LLAVE EN MANO
Sistema por el cual se ejecuta en un plazo y monto determinado, el proyecto, la
construccin, el equipamiento y el montaje de una obra, hasta la Puesta en Servicio.
F) POR ENCARGO
Sistema entre dos entidades del Estado, en las que se ejecuta la obra hasta en un tope
determinado, en los que se encarga la compra de materiales, la provisin de equipos, mano
de obra y direccin tcnica, el monto debe ser menor en 10% al Presupuesto Base de la
entidad contratante, regido por la Ley Anual del Presupuesto General de la Repblica.
Para cualquiera de los cinco primeros tipos rige el Reglamento de Adquisiciones y
Contrataciones (Ultima Modificacin en Febrero 2009), y el Cdigo Civil, que es la norma
jurdica general que trata sobre los derechos de los ciudadanos, e igualmente regula y
legaliza los contratos y / o compromisos ciudadanos.
Las obras financiadas total o parcialmente por Crdito Internacional se rigen por las
condiciones establecidas en el Convenio respectivo y las leyes vigentes.