MODELO DE PLANO DE NEGCIO

Informaes sobre o responsvel pela proposta.

Nome :
Identidade:
Endereo:
Bairro:
Telefone:
Formao Profissional:

rgo Emissor:
Cidade:
FAX:

CPF:
Estado:
E-mail

CEP:

Atribuies no Empreendimento:

Natureza/Descrio do empreendimento:

Individual

Limitada

Razo Social:
Nome Fantasia:
CGC -

Sociedade Annima

Insc. Estadual

Insc. Municipal

2.1 Nome dos scios e respectivas participaes na empresa

Nome

Participao

2.2 reas de competncia tecnolgica (reas de conhecimento tcnico que so dominadas)

Nome

rea

2.3 Responsveis pela gesto do empreendimento (por rea)

rea
Administrao
Financeira
Produo
Tecnolgica
Comercial
Outras
(especificar)

Responsvel

1
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Plano estratgico

3.1 Misso e objetivos estratgicos:

3.2 Ameaas e oportunidades:

3.3 Pontos fortes:

3.4 Pontos fracos:

Produtos e servios.

4.1 Descrio do produto/servio.

4.2 Foco do Negcio. (Mercado potencial e concorrncia)

4.3 Diferenciais dos produtos/servios (em relao aos disponveis no mercado)

2
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4.4 Estgio atual do desenvolvimento do produto/servio*

FASE

ESTGIO

Estgio

01
02
03
04
05
06
07

Maturao da idia
Em especificao
Em desenvolvimento
Em teste
Prottipo
Demonstrao em cliente
Em comercializao

Cronograma por semestre

1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem

* Quando o projeto se referir a mais de um produto/servio, fazer um cronograma para cada produto, separadamente.

Comercializao

5.1 Estratgias de venda e assistncia tcnica.

Plano de investimentos

6.1 Investimentos iniciais

Descrio
1. Estudo de mercado
2. Registro de marcas e patentes
3. Honorrios
4. Registro da Empresa
5. Mquinas e Equipamentos
6. Mveis / Utenslios
7. Capital de giro
8. Outros (especificar)
9. Total

Valor

6.2 Origem dos recursos (investimentos iniciais)

Valor Total

Recursos
(%)

prprios

Recursos de terceiros (%)

Reinvesti mento (%)

R$

3
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Receita e custos

7.1 Receitas operacionais

Ano
1 Ano
2 Ano
3 Ano

1 Trimestre

2 Trimestre

3 Trimestre

4 Trimestre

Total

7.2 Custo fixo anual (1 ano)

Descrio
1. Salrios e encargos
2. Pr-labore
3. Taxa de Incubao
4. Taxas Diversas (Telefone, aluguel de Equipamentos, etc.)
5. Materiais Diversos
6. Manuteno e Conservao
7. Seguros
8. Depreciao
9. Outros
10. Total

Valor Anual

7.3 Custo varivel (1 ano)

Descrio
1. Matria Prima
2. Embalagem
3. Outros insumos
4. Frete
5. Outros ( comisses, impostos, etc)
6. Total

Valor Anual

Demonstrativos simplificados de resultados (1 ano)

Item
1
2
3
4
5
6
7

Descrio
Receita bruta (Quadro 7.1)
(-) Custos Fixos ( Quadro 7.2)
(-) Custos variveis (Quadro 7.3)
Resultado Operacional (1 2 3)
(+) Receitas no operacional
(-) Despesas no operacionais
Lucro Bruto (4 + 5 6)

Valores

4
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Projeo do fluxo de caixa.

M 1
2
3
4
5
6
7
8
s
Descrio
1.
Receita
Operacional
2. Receita no
operacional
(A)
Total
de
Entrada
3.
Despesa
Operacional
4. Despesa no
operacional
4. Investimento
(B)
Total de
Sada
(C) Saldo no
ms
A = (1 + 2); B = (2 + 3 + 4); C = (A B); Total = Soma (Ms 1 12)

10

11

12
Total

10 Indicadores
10.1 Ponto de equilbrio anual: Primeiro ano (se no houver previso de receita para o
primeiro ano, no considere este item)
P.E =

Custo Fixo Anual

x 100
Receita Prevista Anual Custo Varivel

10.2 Tempo de retorno do investimento (TR): Nmero de meses necessrio para recuperar o
dinheiro aplicado no investimento inicial.
TR =

Investimento Inicial
Resultado operacional

x 12

11 Utilizao da infra-estrutura da incubadora

11.1

rea fsica necessria:

11.2 Necessidades quanto a

laboratrios, oficinas, etc.:

servios

administrativos,

treinamento,

consultoria,

5
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12 Consideraes finais. (Texto Livre)

INSTRUES PARA ELABORAO DO PLANO DE NEGCIO

Introduo
Este um plano de negcio simplificado com o objetivo exclusivo de permitir a avaliao de projetos para
incubao. Procure ser objetivo e coerente no preenchimento dos quadros, pois alguns esto relacionados
entre eles. Aps a aprovao e admisso a empresa dever preparar um plano de negocio mais elaborado e
detalhado.
O planejamento e demonstrativo financeiro devem ser projetados prevendo-se o funcionamento da empresa
aps a comercializao dos produtos e servios propostos.
Os custos apropriados no perodo de desenvolvimento dos produtos e/ou servios propostos devero ser
considerados como investimento prprio ou reinvestimento, apurando-se as receitas com prestao de
servios e/ou comercializao de produtos que no sejam do projeto a ser desenvolvido.

1. Informaes sobre o responsvel pela proposta.

Destina-se ao fornecimento de dados pessoais do proponente e de suas atribuies no projeto proposto.

2. Natureza / Descrio do empreendimento.

Destina-se ao fornecimento de dados da empresa responsvel pelo desenvolvimento do projeto. Se a
empresa j existe formalmente, preencher os campos solicitados. Caso no haja empresa constituda,
informar apenas a forma jurdica da futura empresa e assinalar no campo Razo Social Empresa a ser
constituda.
2.1 Nome dos scios e respectiva participao na Empresa.
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Objetiva identificar a composio societria da empresa, quando existente, quanto a participao (%) de
cada scio no capital social.
2.2 reas de competncia tecnolgica.
Neste item deseja-se identificar as reas de conhecimento tcnico que so dominadas pelo proponente e
outras pessoas envolvidas com o projeto (no necessrio que essas pessoas detenham ou venham a deter
cotas de capital da empresa existente ou a ser constituda).
2.3 Responsveis pela gesto do empreendimento.
Destina-se a explicitao das pessoas que sero responsveis pelas diversas funes da empresa existente
ou a ser criada. No caso em que, para determinadas reas, o responsvel no esteja identificado, informar
no campo apropriado a expresso a identificar. Observar que no obrigatrio que os responsveis pelas
diversas reas, tenham participao no capital da empresa existente ou a ser constituda.

3. Plano estratgico
3.1 Misso e objetivos estratgicos.
Destina-se a definio da misso - a razo de ser da empresa, existente ou a ser constituda.
Os objetivos estratgicos representam um conjunto de objetivos de mdio e longo prazos que devem ser
perseguidos e estar em sintonia com a misso definida.
3.2 Ameaas e oportunidades.
O proponente deve indicar nesse campo os fatores externos empresa (existente ou a ser constituda ) que
possam afetar positivamente ( oportunidade ) ou negativamente ( ameaas) o desempenho da empresa.
3.3 Pontos fortes.
Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam vantagens comparativas
da empresa
3.4 Pontos Fracos.
Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam desvantagem ou
carncias da empresa.

4. Produtos e servios.
4.1 Descrio do produto / servio.
Neste campo devem ser adequadamente detalhados os produtos e/ou servios que resultaro do projeto
proposto. Observar ser importante que cada um dos produtos e/ou servios, resultante do projeto proposto,
sejam identificados e descritos com toda clareza, destacando-se suas definies de utilidade e
funcionalidade.
4.2 Foco do negcio.
Este campo est destinado explicitao dos mercados a serem explorados pela empresa existente ou a ser
constituda , agregado s informaes relativas aos principais clientes potenciais e ao nvel de concorrncia
existente nos mercados mencionados.
desejvel que, quando possvel, o tamanho dos mercados sejam quantificados, mesmo que de forma
aproximada e, os principais concorrentes sejam identificados.
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4.3 Diferenciais dos produtos / servios.

Destina-se a informaes referentes s caractersticas dos produtos e/ou servios que sero comercializados
e que conferem vantagens comparativas em relao queles existentes no mercado.
4.4 Estgio atual de desenvolvimento dos produtos e/ou servios.
O quadro apresentado deve ser elaborado para cada produto e/ou servios que resulte do projeto proposto,
mencionando o seu estgio atual (marque um X na coluna estgio atual) e sua evoluo nos perodos de
desenvolvimento (marque com um X no perodo correspondente a evoluo de cada etapa).

5. Comercializao.
5.1 Estratgia de venda e assistncia tcnica.
Neste campo deve ser mencionada a estratgia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser
criada), destacando-se as formas de comercializao ( Exemplo: vendedores prprios, telemarketing, vendas
a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistncia ps venda.

6. Plano de investimentos.
6.1: Investimento inicial.
Neste quadro devem ser mencionados os investimentos a serem realizados nos primeiros doze meses que
sucederem a incubao do projeto. Assim, gastos com estudos de mercado, proteo intelectual (registro de
marcas e patentes ou direitos de autor), honorrios de advogados, contadores, despachantes, etc., e outros
desembolsos necessrios constituio da empresa, devem ser aqui considerados. Dispndios efetuados
com a aquisio de mquinas, equipamentos, software, mveis e utenslios, devem tambm ser indicados
neste quadro, nos campos correspondentes. Os desembolsos necessrios para fazer frente aos custos que
alavancam a operao da empresa, so investimentos circulantes que devem ser classificados como capital
de giro.
6.2 Origem dos recursos.
Neste quadro, o valor total (1 coluna), refere-se ao total dos investimentos iniciais, extrado da linha 9 do
quadro 6.1. Nas colunas seguintes devem ser indicados (em termos percentuais) as fraes de recursos
provenientes dos prprios cotistas (recursos dos scios, famlia, amigos), de terceiros (emprstimos
bancrios, financeiras e outros) e aqueles decorrentes de reinvestimentos feitos a partir de recursos gerados
no prprio empreendimento, quando for o caso.

7. Receitas e custos
7.1 Receitas operacionais
Destina-se a previso de receitas decorrentes da comercializao dos produtos/servios gerados com a
implementao do projeto proposto, ou seja, aps sua incubao. As receitas relativas ao primeiro ano
devem ser estimadas para cada um dos seus quatro trimestres e, as do segundo e terceiro anos, apenas em
termos anuais.
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7.2 Custos fixos anuais

Este quadro destina-se a identificao dos custos fixos previstos para os doze meses subseqentes ao da
incubao do projeto. Deve-se considerar valores a serem despendidos com salrios e encargos de pessoal
contratado, pr-labore dos scios, taxa de incubao ( a ser informada ao proponente pela incubadora),
pagamento de contas diversas ( telefone, aluguel de equipamentos etc..), aquisio de materiais de
consumo, manuteno e conservao de mquinas e equipamentos, prmios de seguro e depreciao de
mquinas, equipamentos, instalaes, veculos e outros investimentos em bens durveis.
7.3 Custos variveis
Destina-se ao registro dos custos que so afetados pelo volume de produo ( produtos e/ou servios) e
vendas tais como aqueles relativos a aquisio de matrias primas e outros insumos de produo, materiais
de embalagem, transporte ( fretes), bem como, de outras despesas que estejam diretamente relacionadas ao
volume de produo e/ou vendas.

8. Demonstrativo de resultados ( Primeiro ano)

No quadro apresentado devem ser explicitados os valores relativos aos resultados operacionais previstos
para os doze meses que se seguirem ao da incubao do projeto, ou seja:

Receita bruta total no primeiro ano ( extrada do quadro 7.1 )

Custos fixos anuais ( extrado da linha 10 do quadro 7.2 )
Custos variveis anuais ( extrado da linha 6 do quadro 7.3 )

Devem tambm ser mencionados resultados no operacionais que possam ser previstos tais como
rendimentos de aplicaes financeiras, venda de ativos e outras receitas no diretamente ligadas a operao
da empresa existente ou a ser criada.

9. Projeo do fluxo de caixa

Este quadro tem por objetivo o fornecimento de informaes relativas ao fluxo de caixa estimado nos doze
primeiros meses subseqentes ao ms de incubao do projeto. O proponente deve, portanto, indicar por
estimativa, a cada ms, os valores das receitas e despesas operacionais e dos investimentos a serem
realizados neste perodo. Observar que os valores mencionados na coluna Total devem ser compatveis
com aqueles indicados nos quadro 7.1 ( Receita do primeiro ano ); 7.2 e 7.3 ( total dos custos fixos e
variveis) e 6.1 (investimentos).

10. Indicadores
Neste item calculam-se indicadores de avaliao quanto ao faturamento mnimo e o tempo de retorno do
investimento.
10.1 Ponto de equilbrio: Primeiro ano
Corresponde ao valor do faturamento, para que a empresa possa cobrir, exatamente, os seus custos (custo
fixo + custo varivel), ou seja, atingir um lucro operacional igual a zero.
9
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Custo Fixo (linha 10 do quadro 7.2)

Receita (Total 1 ano do quadro 7.1) Custo Varivel (linha 6 do
quadro 7.3)

Ponto de Equilbrio =

X
100

O Ponto de equilbrio um percentual sobre a Receita Prevista.

Obs.: Se no houver previso de receita para o primeiro ano, no considere este item.

Exemplo: Para Receita Prevista = R$ 5.000,00; CF = R$ 1.000,00; CV = R$ 2.500,00.

1.000,00
Ponto de Equilbrio =
X 100 = 40%
5.000,00 2.500,00
Assim, o ponto de equilbrio para esta empresa de 40% sobre a receita prevista, o que corresponde ao
faturamento mnimo de R$ 2.000,00.

10.2 Tempo de retorno (Payback)

o tempo necessrio para se recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial. O tempo calculado em
nmero de meses deve-se arredondar para cima o resultado encontrado.
TR =(meses)

Investimento Inicial (linha 9 do quadro 6.1)

Resultado operacional (linha 4 do quadro 8)

x 12

Ex. Investimento = R$ 12.000,00; Lucro no ano = R$ 10.000,00.

Tempo de retorno ser 12.000,00/10.000,00 = 1,2 x 12 = 14,4 arredondar para 15 meses.

11. Utilizao da infra-estrutura da Incubadora.

Neste item indique a rea fsica e os servios de apoio necessrios para o desenvolvimento do projeto
apresentado.

12. Consideraes finais.

Comentrios, consideraes e justificativas que sejam relevantes para o desenvolvimento do projeto e sobre
as expectativas de apoio da Incubadora. Se necessrio, reforce alguns conceitos que considere importante
e/ou que no tenham sido abordados no plano.

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ANEXOS
6.1 Custos pr operacionais
1. Pesquisa de Mercado
2. Registro de Marcas
3. Honorrios (Advogado, desenvolvimento marcas, consultores)
4. Registro da Empresa
5. Outras despesas (Transportes, cpias, diversos)
6.2 Investimento fixo
1. Mquinas e equipamentos
2. Mveis e utenslios
3. Veculos
4. Imveis
6.3 Custos
6.3.1 Custos Fixo Mensal
Descrio
1. Salrios e encargos
2. Pr-labore
3. Taxa de Incubao
4. Taxas Diversas (luz/telefone/gua)
5. Materiais Diversos ( Material escritrio, limpeza, propaganda)
6. Manuteno e Conservao
7. Seguros
8. Depreciao
9. Outros (% sobre subtotal) 5%
Total
6.3.2 Custo direto de produo Mensal (Custos variveis)
Descrio
1. Matria Prima
2. Embalagem
3. Outros insumos
4. Frete
5. Outros (comisses, impostos, etc.)
Total
Resumo Investimento Inicial
Descrio
1. Despesas pr operacionais
2. Investimento fixo
3. Capital de giro
3.a. Custos diretos
3.b. Custos fixos
3.c. Fundo de caixa (Reserva de capital)
Total

8. Demonstrativo simplificado de resultados (1 ano)

Item
Descrio
1
Receita bruta
2
(-) Dedues
3
Receita lquida

Valor Mensal

Valor Anual

Valor
3a + 3b + 3c

Valores
Valor previsto (1)
Comisso + impostos (2)
(1 2 ) = (3)
11

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4
5

(-) Custo do produto vendido

Margem de contribuio

M.D.O + Material direto (4)

(3 4) = 5

(-) Despesa operacional

Soma (6.1 a 6.3) = 6

6.1 Despesa administrativa

6.1

6.2 Despesas gerais

6.2

6.3 Depreciao
Resultado Operacional
Receitas Financeiras
(-) Despesas Financeiras
Resultado antes do I.Renda
(-) Imposto de Renda = x%
Lucro Lquido

6.3
(5 6) = 7
8
9
7 + 8 9 = 10
(x% * (10) = 11
= 10 - 11

7
8
9
10
11
12

9. Fluxo de caixa - (Controle financeiro de curto prazo)

So previses de entradas e sadas dos recursos financeiros no caixa da empresa. Pode ser dirio,
semanal, mensal e anual.
Exemplo:
Descrio
1. Saldo caixa inicial
2. Total de entradas
3. Total de sadas
4. Saldo atual

Perodo I
X0
A0
B0
C0 = X0 + A0 B0

Perodo II
C0
A1
B1
C1

Perodo III
C1
A2
B2
C2

Perodo IX
C2
A3
B3
C3

Impostos incidentes sobre as operaes

Tipo de Empresa
Prestadora de servios
Comrcio
Indstria
Comrcio e Industria

ICMS
NO
SIM
NO
SIM

ISS
SIM
NO
NO
NO

IPI
NO
NO
SIM
SIM

PIS
SIM
SIM
SIM
SIM

COFINS
SIM
SIM
SIM
SIM

Depreciao
Recursos
Obras civis
Instalaes
Software
Equipamentos
Mquinas
Mveis e utenslios
Veculos

Vida til
25 a 30 anos
10 anos
4 anos
5 anos
10 anos
10 anos
5 anos

% / ano
3.50
10.00
25.00
20.00
10.00
10.00
20.00

Investimentos Inicial
6.1 - Despesas Operacionais : Gastos que antecedem o Funcionamento da Empresa.
6.1.1 Estudo de Mercado
6.1.2 Registro de Marcas
6.1.3 - Honorrios
6.1.4 Registro da Empresa.
6.2 Investimentos Fixo : Gastos com aquisio e instalao de mquinas e equipamentos, imveis,
obras e reformas, veculos, etc. Constituem o Patrimnio da Empresa.
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6.2.1 - Imveis
6.2.2 - Veculos
6.2.3 Mquinas e Equipamentos
6.2.4 Mveis / Utenslios
6.2.5 Capital de Giro Inicial: Gastos operacionais necessrios para incio da atividade da empresa. So
despesas com aluguel, pr-labore, salrios e encargos, telefone, luz, materiais diversos, etc. que so
bancados pelo empreendedor, at o incio do recebimento das vendas efetuadas.
6.2.5.1 Estoque de matria prima.
6.2.5.2 Custo Fixo
6.2.5.3 Reserva (Fundo de caixa)

A WDNA uma empresa focada em tecnologia web com viso para o mercado. Atuando desde 2012, foram
mais de 1.000 lojas virtuais criadas. Conseguimos conquistar o mercado pelo grau de flexibilidade e pelo
desenvolvimento de solues inovadoras que oferecemos, em tecnologia, infraestrutura, consultoria,
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