Este documento presenta 10 puntos para analizar el marco estratégico de una cadena de suministro exitosa. Se pide analizar la meta de la cadena de suministro y decisiones clave que han impactado su rentabilidad, las decisiones relacionadas a flujos de información, productos y finanzas para aumentar ganancias, y describir los procesos de pedidos, reabastecimiento, fabricación y abastecimiento. También se pide explicar las relaciones con clientes, proveedores y dentro de la cadena, el ajuste estratégico logrado, métric
Descriere originală:
Modulacion para rabajo de analisis de SCM
Titlu original
Construcción Del Marco Estratégico Para Analizar La Cadena de Suministro
Este documento presenta 10 puntos para analizar el marco estratégico de una cadena de suministro exitosa. Se pide analizar la meta de la cadena de suministro y decisiones clave que han impactado su rentabilidad, las decisiones relacionadas a flujos de información, productos y finanzas para aumentar ganancias, y describir los procesos de pedidos, reabastecimiento, fabricación y abastecimiento. También se pide explicar las relaciones con clientes, proveedores y dentro de la cadena, el ajuste estratégico logrado, métric
Este documento presenta 10 puntos para analizar el marco estratégico de una cadena de suministro exitosa. Se pide analizar la meta de la cadena de suministro y decisiones clave que han impactado su rentabilidad, las decisiones relacionadas a flujos de información, productos y finanzas para aumentar ganancias, y describir los procesos de pedidos, reabastecimiento, fabricación y abastecimiento. También se pide explicar las relaciones con clientes, proveedores y dentro de la cadena, el ajuste estratégico logrado, métric
ANALIZAR LA CADENA DE SUMINISTRO . Preparar un caso estudio (PPT) de una cadena de suministro exitosa que figure en el TOP 25 2015 revise su evolucin en los ltimos aos, y realice el anlisis del marco estratgico para analizar su cadena de suministro). Luego de recopilar la informacin correspondiente deber explicar los siguientes puntos referidos a la cadena de suministros: 1. Discutir la meta de la Cadena de Suministro y explicar el impacto de las decisiones acerca de sta en el xito de la compaa. Describa por lo menos dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la misma. Presente informacin que respalde su anlisis. 2. Qu decisiones relacionadas con el flujo de informacin, productos y recursos financieros considera que se han tomado para aumentar el supervit de la SCM (separe las decisiones: de estrategia o diseo; de planeacin y decisiones operativas) 3. Explique brevemente el ciclo de procesos y flujos de las SCM (Explique el ciclo del pedido del cliente, de reabastecimiento, de fabricacin y de abastecimiento) y describa la categora de procesos dependiendo si son ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipacin a ste. (Pull / Push). 4. Explique cmo se llevan a cabo los macroprocesos que tienen que ver con las relaciones con los clientes, con los proveedores y dentro de la cadena de suministros en cada caso. 5. Describa el ajuste estratgico logrado en la organizacin presentada con respecto a su estrategia competitiva. (Detalle cmo se ha logrado entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro, comprender las capacidades de la cadena de suministro y finalmente lograr el ajuste estratgico de la SCM y la estrategia corporativa). 6. Comentar si son mltiples productos y segmentos de clientes, como est el ciclo de vida de los productos, comentar el alcance intraoperacional e intracompaas que existe, interfuncional e intracompaas. 7. Examine las directrices lgicas e interfuncionales del comportamiento de las SCM: instalaciones, inventario, transporte, informacin, aprovisionamiento y fijacin de precios y su impacto en el desempeo de la cadena. 8. Comentar las mtricas relacionadas con las instalaciones (capacidad, utilizacin, tiempo de flujo, tiempo de ciclo promedio, eficiencia y variedad del producto), Cmo cree que se gestionan los inventarios de ciclo, de seguridad, estacional), las mtricas relacionadas con el transporte (costo promedio de transporte, tamao de embarque saliente, etc) y el manejo de la informacin. (Mtricas como el horizonte de pronstico, frecuencia de actualizacin, los factores estacionales.) Las
mtricas de aprovisionamiento propio o subcontratado, la seleccin de
proveedores (das pendientes por pagar, rango de precios, etc), 9. Cmo cree que se dan las decisiones de fijacin de precios. 10.Comentar segn su opinin si hubieron , cules fueron los impulsores para el logro del ajuste estratgico en la SC.