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La sociedad actual, se desarrolla bajo el marco de un proceso globalizador que gira en

torno a la acumulacin del capital financiero. Debido a esto, las personas son
estimuladas, en trminos econmicos, hacia el valor de cambio que impulsa el modelo
neoliberal.
Es as, como la presencia de precarias condiciones de vida y de trabajo, desencadenan
un alto grado de insatisfaccin, que condiciona y obstaculiza el planteamiento y
concrecin de desafos, adems de coartar las posibles transformaciones, producto de la
naturalizacin que se hace de la realidad actual
Globalizacin: La Globalizacin es un concepto que a juicio de diversos autores, ha sido
utilizado para definir las relaciones exteriores de interdependencia econmica, ms
el neoliberalismo lo ha sido como una postura ideolgica, social, cultural, y por
cierto econmica en pro de impulsar modificaciones que favorezcan su expansin
y fortalecimiento.
Las visiones positivas respecto de la globalizacin, provienen de economistas que
interpretan el mundo como una unidad operativa y observan la globalizacin como
un proceso de homogeneizacin del consumo, donde los actores que ejercen el rol
principal, corresponden a las empresas transnacionales. Por otro lado, se
establece que la Globalizacin es una forma estratgica para que las
macroempresas y transnacionales se instalen de manera hegemnica, con el
objetivo de promover la dependencia entre los pases, ms que la
interdependencia.
La globalizacin oblig a una reestructuracin de las economas, sumado al rpido
desarrollo tecnolgico modificando dramticamente la organizacin del trabajo en
las empresas y las estructuras de los puestos de trabajo.
Hoy las empresas ante las exigencias del mercado han rediseado sus procesos
productivos teniendo en cuenta el medio ambiente, la salud ocupacional y la
seguridad, del mismo modo que la productividad lo que ha obligado a incorporar
equipos multidisciplinarios al sistema.
El mantenimiento de una buena salud ocupacional es difcil debido a las caractersticas de
vida de las sociedades industrializadas:
La aparicin ininterrumpida de nuevas sustancias qumicas no evaluadas dentro de sitios
de trabajo y en el ambiente.
La escasez de informacin de los efectos toxicolgicos y ambientales de la mayor parte
de estas sustancias, lo que incluye sus interacciones, metabolitos y efectos
acumulativos.
Las dificultades de hacer diagnsticos, entre la exposicin y el principio de la
enfermedad o la presentacin de sntomas manifiestos.
Los problemas para eliminar con seguridad los residuos de material peligroso y los
frecuentes costos prohibitivos de des-toxificacin de la mayor parte de estos
materiales.
Para lograr esos objetivos se hace necesario concebir la prevencin como poltica
integral dentro de los objetivos empresariales. Este proyecto pretende desarrollar un
programa que instruya y persuada al empresario, al trabajador y a la sociedad en
general, sobre el valor estratgico de la prevencin laboral para la competitividad de la
empresa en un mundo globalizado. Con la adopcin de comportamientos preventivos en
el mbito del trabajo desde una perspectiva educativa y de concienciacin social.

Dimensiones sociales de la globalizacin


En trminos muy generales, el proceso de globalizacin comporta dos aspectos: el
primero se refiere a los factores que - como el comercio, las inversiones, la tecnologa, los
sistemas de produccin transfronterizos y los flujos de informacin y comunicacin favorecen el acercamiento entre las sociedades y los ciudadanos.
El segundo se refiere a las polticas y las instituciones, como la liberalizacin del comercio
y del mercado de capitales, las normas internacionales del trabajo, la defensa del medio
ambiente, el comportamiento de las empresas, los acuerdos sobre derechos de propiedad
intelectual, y otras polticas aplicadas a nivel nacional e internacional que favorecen la
integracin de las economas y de los pases. Por lo que se refiere a las polticas, el
modelo actual de globalizacin no es una tendencia inevitable, sino, al menos en parte, el
producto de opciones en materia de polticas. Mientras que los cambios tecnolgicos son
muy a menudo irreversibles, las polticas pueden ser transformadas. Los progresos
tecnolgicos tambin han contribuido a ampliar las opciones que se nos presentan en el
plano de las polticas.
La dimensin social de la globalizacin se refiere al impacto que este proceso tiene en la
vida y en el trabajo de las personas, as como en sus familias y sus sociedades. Incluye
las preocupaciones y los problemas relacionados con el impacto de la globalizacin en el
empleo, las condiciones de trabajo, los ingresos y la proteccin social. Ms all del mundo
del trabajo, la dimensin social abarca las cuestiones relativas a la seguridad, la cultura y
la identidad, la inclusin o la exclusin social y la cohesin de las familias y las
comunidades.
La globalizacin aporta nuevas potencialidades para el desarrollo y la creacin de riqueza.
Sin embargo, hay puntos de vista y percepciones divergentes, en especial sobre su
impacto econmico y social. Estas divergencias corresponden, en parte, a la diversidad
de efectos que la globalizacin tiene en los intereses y las oportunidades de los distintos
sectores econmicos y sociales. Algunos sostienen que el modelo actual de la
globalizacin ha agravado los problemas del desempleo, de la desigualdad y de la
pobreza mientras que otros afirman que la globalizacin ha contribuido a reducir la
incidencia de dichos problemas. Por supuesto, estos problemas existan antes de la
globalizacin. Pero es evidente que, para que la globalizacin sea sostenible tanto en el
plano poltico como en el plano econmico, debe contribuir a resolverlos. Por lo tanto, el
objetivo es una globalizacin que atienda las necesidades de todas las personas.
Los aspectos vinculados con el trabajo concreto, experimentan una gran variabilidad
que se representa en las cadenas de produccin, el sistema de racionalizacin de la
produccin y el aumento de la productividad a travs de un reforzamiento de las tasas de
trabajo.as zonas coloniales.
El impacto total de la globalizacin en el lugar de trabajo an no ha sido determinado,
pero en la medida en que ms compaas se unen a esta tendencia y se vuelven ms
diversas, ciertos cambios van surgiendo. Aunque muchos piensan que los cambios son
positivos, otros pueden hallarlos no tan beneficiosos. Los dueos de empresas pequeas
estn aprendiendo que deben adoptar nuevas polticas y establecer nuevas guas para
mantenerse actualizados con los cambios.

En la medida en que la globalizacin se vuelve ms prevalente, las empresas lidian con


un incremento en la diversidad cultural del lugar de trabajo. Estos cambios requieren
que las compaas grandes y pequeas aprendan a trabajar con esta diversidad, y
adems que desarrollen nuevas polticas y guas para los empleados.
Como muchas empresas tienen acceso a compaas en el extranjero que ofrecen
servicios tercerizados, los salarios de muchos trabajadores se han visto modificados.
Con estndares de vida ms bajos, las empresas del tercer mundo pueden ofrecer sus
servicios a precios significativamente menores a los que se pagan en pases con
estndares de vida altos. Esto ha afectado a muchos trabajadores de los Estados Unidos
y de otros pases ya que muchas empresas se inclinan por la tendencia de tercerizar.
Mientras que las compaas reciben mayores mrgenes de ganancias, los salarios
potenciales de los empleados se reducen.
Las empresas de pases extranjeros, particularmente aquellas en el tercer mundo, han
tenido que adoptar un estndar ms occidental para ofrecer mayor seguridad en el trabajo
y mejores condiciones en el ambiente laboral. Esto beneficia directamente a los
empleados que han trabajado previamente en condiciones inseguras o poco higinicas.
Mientras que en algunas zonas las condiciones de trabajo an dejan que desear, es
evidente un incremento en la preocupacin por la seguridad de los trabajadores, en
especial en las grandes empresas.
Empresa como sistema abierto
La empresa puede ser considerada como un sistema abierto, en permanente interaccin
con el entorno o marco socioeconmico del que recibe inputs (entradas) y le ofrece
outputs (salidas), una vez que los primeros han sido sometidos a un proceso de
transformacin
SIST. ABIERTOS: Son aquellos sistemas que interactan con su medio ya sea importando
o exportando energa. Intercambia informacin, energa o material con su medio
ambiente. Los sistemas sociales y biolgicos son Inherentemente abiertos.
Cuando una empresa interacta regularmente con su entorno e intercambia y procesa la
retroalimentacin, es una estructura organizativa de sistema abierto. Los sistemas
abiertos tienen lmites abiertos o porosos que permiten el intercambio de
retroalimentacin desde dentro y fuera de la empresa. Los controladores de los sistemas
abiertos prestan atencin a su entorno externo, el medio ambiente y las necesidades del
cliente interno y sus reacciones. Los sistemas abiertos tienden a crear ms de una
manera para lograr las metas o alcanzar resultados similares con diferentes condiciones y
operaciones, lo que von Bertanlanffy llam "equifinalidad". Esto est en contraste directo a
los sistemas cerrados que funcionan bajo el supuesto de que slo hay un camino para
lograr un resultado: una relacin directa entre causa y efecto.
Las empresas dependen de empleados, proveedores, clientes e incluso la competencia
para la investigacin, el desarrollo y el beneficio. Debido a que la empresa no tiene control
de todas las fuerzas ambientales, se basa en las predicciones y contingencias para hacer
frente a una entrada inesperada. Por ejemplo, una epidemia de gripe puede afectar a los
proveedores, personal e incluso a los clientes, causando la prdida de produccin y el
cese del lucro.

http://aulavirtual.usal.es/aulavirtual/demos/gestion/modulos/Curso/uni_02/u2c1s3.htm#Anc
hor0
http://es.slideshare.net/EnriqueMuedas/la-empresa-como-sistema
Ventaja competitiva
Qu es una ventaja competitiva?

Se puede decir que la ventaja competitiva es aquello que la empresa necesita para poder
asegurarse beneficios a largo plazo. Es una caracterstica que diferencia a un producto,
servicio o empresa de sus competidores. Para que esta caracterstica sea llamada
ventaja, tiene que ser nica y diferente. Por lo tanto estas ventajas que posee una
empresa ante otras del mismo sector hacen que destaque ante las dems y tenga una
mejor posicin en el mercado.

Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, en


algunos casos, puede haber ventaja competitiva en el producto, en el servicio ofrecido al
cliente, en los costes, en la tecnologa, en la logstica, etc. Cuando se habla de una
ventaja competitiva no solo es una caracterstica tangible en un producto o perceptible en
un servicio; sino que esta tambin puede desarrollarse con un producto igual o similar al
de la competencia, pero presentado de manera diferente, destacando por ejemplo sus
canales de distribucin o incluso su precio.
Dos caminos para crear una ventaja competitiva:

Utilizando estrategias que se anticipen y respondan a los cambios


externos. La empresa deber disponer de las habilidades que le permitan
responder de manera flexible y rpida a los cambios del mercado. Para
conseguir dicho objetivo, la empresa debe analizar el entorno e identificar los
posibles cambios que puedan surgir en el mismo, as como ser flexible para
distribuir recursos.
El otro camino sera a travs de estrategias que creen cambio mediante
la innovacin. La empresa puede provocar cambios mediante la innovacin,
tanto en sentido tcnico como de gestin y administracin, que le permitirn
obtener una ventaja competitiva.

Hay que destacar que encontrar la ventaja o ventajas competitivas, es una tarea difcil, ya que la
existencia de mercados hoy da tan cambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las
organizaciones deban trabajar cada da en la creacin de esas ventajas competitivas. Es muy
importante tratar de mantenerlas y explotarlas, ya que esas caractersticas son las que nos
diferencian de nuestros competidores.
https://blogbvelearning.wordpress.com/2013/07/23/ventaja-competitiva-en-la-empresa/

Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas
de competir en un sector y trasladarlas al mercado (acto de innovacin). La innovacin
puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos
enfoques de marketing, nuevas formas de distribucin y nuevos conceptos de mbito.
Las causas ms habituales de innovaciones que derivan ventaja competitiva son:
Nuevas tecnologas: el cambio tecnolgico puede crear nuevas posibilidades para el
diseo de un producto, la forma de comerciar, producirlo o entregarlo y los servicios
auxiliares que se prestan. Nacen nuevos sectores cuando el cambio tecnolgico hace
factible un nuevo producto.
Nuevas o cambiantes necesidades del comprador: los compradores contraen nuevas
necesidades o sus prioridades cambian significativamente. Los competidores establecidos
de antiguo pueden dejar de percibir las nuevas necesidades o ser incapaces de responder
a ellas porque hacerlo exigira una nueva cadena de valor.
La aparicin de un nuevo segmento sectorial: aparece un nuevo y distinto segmento en un
sector, o a alguien se le ocurre la idea de reagrupar de una nueva forma los segmentos
existentes. Comprende nuevos segmentos de clientes, nuevas formas de producir
determinados elementos de la lnea de productos o nuevas formas de llegar a
determinados grupos de clientes.
Cambio en los costos o disponibilidad de los insumos: esto es por reflejo de nuevas
condiciones en los sectores proveedores o por la posibilidad de utilizar un tipo de calidad
de insumo nuevo o diferente.
Cambio en las disposiciones gubernamentales: los ajustes en la naturaleza de las
disposiciones gubernamentales en lo concerniente a aspectos tales como las normas de
los productos, los controles medioambientales, las restricciones a la entrada y las barreras
comerciales, son otros estmulos habituales para las innovaciones que a su vez dan como
resultado la ventaja competitiva.
Capital humano
El capital humano es un trmino usado en ciertas teoras econmicas del crecimiento para
designar a un hipottico factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino
tambin de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las personas
involucradas en un proceso productivo.