Plan de Desarrollo Municipal

2012-2015

Plan de
Desarrollo
Municip
al

Plan de Desarrollo Municipal

2012-2015

20122015
Lic. Aldert Zepeda Valencia

Presidente Municipal Constitucional de Berriozbal, Chiapas

ndice.
Presentacin
Introduccin
Base Legal
Misin
Visin
Nuestros Valores
Contexto del Municipio

3
5
7
18
18
18
19

Eje Rector Institucional para un buen Gobierno

Diagnstico
Polticas pblicas
Eje Rector Social Incluyente
Diagnstico
Polticas pblicas
Eje Rector Econmico Sustentable
Diagnstico
Polticas pblicas
Eje Rector Ambiental Sustentable
Diagnstico
Polticas pblicas

77
77
79
81
81
83
85
85
85
87
87
88

Alienacin con los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Ejecucin
Seguimiento y Evaluacin
Indicadores de Desempeo y de Resultados
Anexos
Relacin de Proyectos
Mapas Temticos
Bibliografa

89
91
106
109
121
121
122
125

Presentacin
El progreso de un municipio se
lleva a cabo a travs de las lneas
de desarrollo integral que se tengan
establecidas, as como el grado de
responsabilidad y compromiso, esta
administracin reconoce un legado
irrenunciable para la construccin
de un mejor municipio.
El desarrollo de este municipio
requiere de la toma de decisiones
estratgicas y de un proceso
continuo de planeacin que permita
de manera optima alcanzar las
metas que tienen establecidas, por
ello el presente Plan de Desarrollo
Municipal ha sido elaborado de
forma incluyente comprometida con la poblacin, emprenderemos acciones para la mejora de
la administracin y de los servicios bsicos.
Estamos consientes que el presente documento es el inicio de un Plan y que se encuentra
sujeto a cambios con la finalidad de lograr buenos resultados y optimizar los recursos con lo
que se cuenta, sin embargo es indispensable trabajar da con da para alcanzar lo que se
tiene planteado.
Este plan nos compromete a conducirnos con nimo incluyente y con pleno respeto por todas
las fuerzas polticas y expresiones ideolgicas que han madurado a lo largo de nuestra
historia y seguros de mantener una conviccin tolerante, se realizara lo necesario para
establecer una plataforma de oportunidades para nuestro municipio.
Es importante destacar que para la elaboracin de dicho Plan se obtuvieron fuentes de
informacin, la primera refiere a los compromisos y propuestas realizadas durante mi
campaa, los cuales se definen de acuerdo a las necesidades y la segunda fuente fue a
travs de la consulta ciudadana por ello se recogieron demandas, inquietudes y propuestas
de los ciudadanos.
Berriozbal somos todos sin importar tendencias partidistas, religin o diferencias de
ideologas por lo que trabajare por los que ms lo necesitan y sobre todo hare mi mayor
esfuerzo para lograr grandes cambios y avances para nuestra gente.
Por lo anterior descrito exhorto a los habitantes del municipio de Berriozbal para que se
conjunten esfuerzos y lograr as una administracin exitosa y sobre todo la satisfaccin de la

poblacin. Las puertas de nuestra administracin se encuentran abiertas a toda la ciudadana

para que en colaboracin con nosotros trabajemos para el bienestar de nuestro municipio.
Estamos ahora frente a una gran responsabilidad para hacer de Berriozbal una ciudad que
avance con paso firme hacia los objetivos del milenio, y conseguir una mejor de calidad de
vida.
Es tambin responsabilidad de quienes en ella habitamos y como tal, tenemos la obligacin
de cuidarla y juntos procurar su desarrollo. Y es en este doble sentido de obligaciones y
derechos.
Berriozbal es el corazn del municipio, donde desarrollamos actividades econmicas,
polticas, sociales, culturales, deportivas, entre otras. Para quienes viven en las comunidades
rurales es tambin el punto medular y el sello de identidad.
Nuestra actitud al frente del gobierno que encabezamos es desde ahora: pensar bien, pensar
diferente, pensar en todas y todos. Del mismo modo: hacerlo bien, hacerlo diferente.
Finalmente, agradezco a la ms amplia y muy activa participacin de la ciudadana y de las
organizaciones de la sociedad civil que enriquecieron lo que hoy es el Plan de Desarrollo
Municipal 2012-2015. De manera especial, hago un reconocimiento a la participacin del H.
Cabildo, que el pasado 05 de Diciembre aprob este Plan por unanimidad.

Respetuosamente
Lic. Aldert Zepeda Valencia
Presidente Municipal

Introduccin
El Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 tiene como fundamento jurdico, en primer
trmino, los artculos 25, 26 y 115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos.
En el nivel estatal, se fundamenta en los artculos 62, fraccin VI de la Constitucin Poltica
del Estado de Chiapas; 2, 9 y 38 fraccin XIV y XVIII, de la Ley Orgnica Municipal del Estado
de Chiapas.
El marco jurdico establece las bases para la elaboracin y seguimiento del Plan de Desarrollo
Municipal y de los programas que se considere necesario disear y ejecutar para atender las
demandas prioritarias de la poblacin, y propiciar as un desarrollo armnico y sustentable en
el que la participacin de la sociedad ocupe un lugar primordial.
En la elaboracin del Plan se tomaron en cuenta los resultados de la amplia consulta
ciudadana que comenz desde la campaa electoral y se intensific despus del 1 de julio de
2012. Durante estos meses, se recogi un gran nmero de necesidades, preocupaciones,
sugerencias y propuestas, a travs de peticiones por escrito, encuestas, reuniones y talleres
con la ciudadana.
El presente Plan Municipal de Desarrollo ser nuestro horizonte, la lnea de trabajo y el marco
de accin; toda vez, que creemos firmemente en la planeacin como herramienta de primer
orden para alcanzar niveles de desarrollo, es decir, no ser un documento ms que se hace
nicamente para cumplir una exigencia de tipo legal y pasa al olvido en los archivos y
anaqueles de la administracin.
En este orden, bajo nuestros principios y forma de entender e interpretar la administracin y el
ejercicio de lo pblico, actuaremos sin temor de manera decidida defendiendo lo que es
nuestro y nos pertenece, el futuro es nuestra responsabilidad y no de otros.
El Plan de Desarrollo Municipal 2012- 2015 se realiz de acuerdo a la Gua Metodolgica
implementada por la Secretara de Planeacin, Gestin Pblica y Programa de Gobierno. As
tambin est alineado con el Plan Estatal de Desarrollo 2012-2018 y con los Objetivos de
Desarrollo del Milenio. En este orden los ejes rectores de las polticas pblicas presentadas
son:
I. Institucional para un buen Gobierno
II. Social Incluyente
III. Econmico sustentable, y
IV. Ambiental Sustentable
Para cada uno de los cuatro ejes rectores se presenta la visin de la presente administracin
y una gua programtica, que se deriva de las lneas estratgicas establecidas para cada uno

de los problemas centrales planteados. Los programas sern evaluados mediante un sistema
de indicadores de desempeo y de resultados de acuerdo a la metodologa del Marco Lgico.
El documento que aqu presentamos, incluye apartados de contexto: datos generales e
historia del municipio, as como un diagnstico general basado en la percepcin de la
ciudadana, la opinin de especialistas y los datos derivados de fuentes tan importantes como
el Censo 2010 del INEGI (Instituto Nacional de Estadstica y Geografa) e indicadores del
Coneval (Consejo de Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social). A partir de la
deteccin de la problemtica central del municipio y del anlisis de sus causas y efectos, se
definieron los elementos bsicos de la estructura metodolgica para un sistema de gestin
basado en resultados.
El desarrollo de nuestro municipio va a depender solo si, tenemos la capacidad estratgica y
administrativa para implementar las polticas que ayuden a la plena convivencia social, poltica
y econmica de los ciudadanos, instituciones, organizaciones y autoridades. Solo esta plena
convivencia nos dar la estabilidad que requiere el sistema poltico, social y econmico para
llevar a cabo las acciones propuestas en este Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 que
permitan situar a nuestro municipio en una mejor posicin en los diversos indicadores de
desarrollo.

Base Legal
Las bases jurdicas que legislan la planeacin municipal y dan lugar a la elaboracin del Plan
de Desarrollo Municipal de Reforma, Chiapas 2012-2015 se enmarcan en las premisas del
Sistema Nacional de Planeacin Democrtica que plantea la coordinacin y correspondencia
de los tres niveles de gobierno en cuanto a los instrumentos que deben garantizar el
desarrollo armnico de los mbitos federal, estatal y municipal; con una visin a largo plazo y
una consecucin de esfuerzos compartidos; desde los distintos sectores sean actores en la
construccin de nuestra sociedad.
En este contexto el Plan de Desarrollo de Reforma se elabora con fundamento en la siguiente
legislacin:
Legislacin Federal
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Artculo 25.- Corresponde al Estado la rectora del desarrollo nacional para garantizar que
ste sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberana de la Nacin y su rgimen
democrtico y que, mediante el fomento del crecimiento econmico y el empleo y una ms
justa distribucin del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad
de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitucin.
El Estado planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica nacional, y
llevar al cabo la regulacin y fomento de las actividades que demande el inters general en
el marco de libertades que otorga esta Constitucin.
Al desarrollo econmico nacional concurrirn, con responsabilidad social, el sector pblico, el
sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras formas de actividad econmica que
contribuyan al desarrollo de la Nacin.
Articulo 26.- Establece que el Estado organizar un sistema de planeacin democrtica del
desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de
la economa para la independencia y la democratizacin poltica, social y cultural de la nacin.
La planeacin deber ser democrtica, es decir, deber elaborarse mediante la participacin
de los diversos sectores sociales, donde recoger las aspiraciones y demandas de la
sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Asimismo habr un plan
Nacional de Desarrollo que coordinar el desarrollo de los planes, programa y polticas de los
distintos niveles de gobierno con el fin de propiciar un desarrollo equitativo en todo el pas.

Ley de Planeacin
Artculo 14.- La Secretara de Hacienda y Crdito deber proyectar y coordinar la planeacin
regional con la participacin que corresponda a los gobiernos estatales y municipales; as
como consultar a los grupos sociales y los pueblos indgenas y, en su caso, incorporar las
recomendaciones y propuestas que realicen estos ltimos.
Artculo 20.- En el mbito del Sistema Nacional de Planeacin Democrtica tendr lugar la
participacin y consulta de los diversos grupos sociales, con el propsito de que la poblacin
exprese sus opiniones para la elaboracin, actualizacin y ejecucin del Plan y los programas
a que se refiere esta Ley.
Ley de Desarrollo Rural Sustentable
Artculo 13.- De conformidad con la Ley de Planeacin y el Plan Nacional de Desarrollo, se
formular la programacin sectorial de corto, mediano y largo plazo con los siguientes
lineamientos:
I. La planeacin del desarrollo rural sustentable, tendr el carcter democrtico que
establecen la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y las leyes relativas.
Participarn en ella el sector pblico por conducto del Gobierno Federal, los gobiernos de las
entidades federativas y de los municipios, en los trminos del tercer prrafo del artculo 26 de
la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, as como los sectores social y
privado a travs de sus organizaciones sociales y econmicas legalmente reconocidas y
dems formas de participacin que emanen de los diversos agentes de la sociedad rural;
II. En los programas sectoriales se coordinar y dar congruencia a las acciones y programas
institucionales de desarrollo rural sustentable a cargo de los distintos rdenes de gobierno y
de las dependencias y entidades del sector. El Ejecutivo Federal, en coordinacin con los
estados y los municipios, en su caso, y a travs de las dependencias que corresponda, de
acuerdo con este ordenamiento, har las previsiones necesarias para financiar y asignar
recursos presupuestales que cumplan con los programas, objetivos y acciones en la materia,
durante el tiempo de vigencia de los mismos;
III. Los programas sectoriales constituirn el marco de mediano y largo plazo donde se
establezca la temporalidad de las acciones a cargo de los diferentes rdenes de gobierno, de
manera que se proporcione a los productores mayor certidumbre en cuanto a las directrices
de poltica y previsiones programticas en apoyo del desenvolvimiento del sector y que
aquellos alcancen la productividad, rentabilidad y competitividad que les permita fortalecer su
concurrencia en los mercados nacional e internacional;
IV. La Comisin Intersecretarial, con la participacin del Consejo Mexicano, podr establecer
programas especiales, sectoriales y especiales concurrentes de emergencia si ocurrieran
contingencias que as lo justifiquen.

V. A travs de los Distritos de Desarrollo Rural, se promover la formulacin de programas a

nivel municipal y regional o de cuencas, con la participacin de las autoridades, los habitantes
y los productores en ellos ubicados. Dichos programas debern ser congruentes con los
Programas Sectoriales y el Plan Nacional de Desarrollo.
Ley de Asentamientos Humanos
Artculo 9.- Corresponden a los municipios, en el mbito de sus respectivas jurisdicciones, las
siguientes atribuciones:
Formular, aprobar y administrar los planes o programas municipales de desarrollo urbano, de
centros de poblacin y los dems que de stos deriven, as como evaluar y vigilar su
cumplimiento, de conformidad con la legislacin local;
Administrar la zonificacin prevista en los planes o programas municipales de desarrollo
urbano, de centros de poblacin y los dems que de stos deriven.
Promover y realizar acciones e inversiones para la conservacin, mejoramiento y crecimiento
de los centros de poblacin; As tambin proponer la fundacin de centros de poblacin, de la
misma manera le corresponde celebrar con la Federacin, la entidad federativa respectiva,
con otros municipios o con los particulares, convenios y acuerdos de coordinacin y
concertacin que apoyen los objetivos y prioridades previstos en los planes o programas
municipales de desarrollo urbano, de centros de poblacin y los dems que de stos deriven.
Legislacin Estatal
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Chiapas.
Artculo 70.- Los ayuntamientos ejercern sus atribuciones conforme a las siguientes bases:
VI.- Los municipios, en los trminos de las leyes federales y estatales relativas, estarn
facultados para:
a) Formular, aprobar y administrar la zonificacin y planes de desarrollo urbano municipal.
c) Participar en la formulacin de planes de Desarrollo Regional, los cuales debern estar en
concordancia con los planes generales de la materia. Cuando el Estado elabore proyectos de
Desarrollo Regional deber asegurar la participacin de los municipios.
Artculo 77.- Para erradicar la pobreza extrema, elevar el ndice de desarrollo humano y la
calidad de vida de los habitantes del Estado y los Municipios que lo integran, los Poderes del
Estado y los Ayuntamientos, en la esfera de su competencia debern establecer e
implementar polticas pblicas con el fin de lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y sus metas que son las siguientes:

I. Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

II. Alcanzar la cobertura total en educacin universal, es decir, la educacin bsica:
preescolar, primaria y secundaria, e incrementar el acceso a la educacin media y superior.
III. Promover la plena igualdad entre los gneros.
IV. Reducir la mortalidad infantil y combatir enfermedades como neumona, diarrea y
sarampin.
V. Mejorar la salud materna.
VI. Combatir el virus de la Inmunodeficiencia Humana del Sndrome de Inmunodeficiencia
Adquirida, y las enfermedades endmicas, epidmicas y el paludismo.
VII. Garantizar la sustentabilidad del medio ambiente y propiciar la restauracin de los
recursos naturales renovables, el acceso a agua potable, saneamiento, servicios bsicos, y
reducir la emisin de gases de efecto invernadero.
VIII. Impulsar, dentro del marco jurdico mexicano, la asociacin internacional para el
desarrollo humano y la interconectividad.
El Plan Estatal de Desarrollo y el Plan Municipal de Desarrollo, establecern los programas,
metodologa, acciones, actividades y recursos para alcanzar los objetivos antes mencionados,
conforme al Plan Nacional de Desarrollo y a los lineamientos de los organismos
internacionales de los que Mxico forma parte.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica el Estado de Chiapas
Artculo 29.- Al titular de la Secretara de Hacienda, le corresponde el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Formular y proponer al Ejecutivo del Estado la poltica de planeacin y la relacionada con la
administracin de recursos materiales y humanos, as como la hacendaria, definiendo
especficamente la que corresponda a la administracin de los ingresos, al gasto pblico y su
presupuestacin, al financiamiento e inversin de los recursos pblicos, a la contabilidad
gubernamental y la deuda pblica, coordinando la integracin del Plan Estatal de Desarrollo.
II. Proponer y coordinar las polticas y emitir las normas y lineamientos para la Administracin
de recursos humanos, materiales y servicios de la Administracin Pblica Estatal, que
coadyuven a su mejoramiento, con el fin de aprovechar racionalmente los recursos estatales y
promover el desarrollo en beneficio de los habitantes de la Entidad, suministrando la
informacin que requieran las Dependencias de la Administracin Pblica Centralizada, en el
mbito de sus respectivas competencias.

III. Manejar a travs de la Tesorera nica del Estado, el pago de proyectos de inversin y de
adquisiciones y servicios de la Administracin Pblica Centralizada.
IV. Establecer las normas para el manejo de los fondos de la Tesorera nica del Estado,
procurando las mejores condiciones en beneficio del Gobierno del Estado, as como controlar
y evaluar el ejercicio presupuestal del gasto pblico de las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Estatal.
VII. Establecer y conducir el Sistema Estatal de Planeacin incorporado a los Municipios y
procurando la congruencia con el Sistema Nacional de Planeacin.
VIII. Elaborar con la colaboracin de las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Estatal, las normas y procedimientos de contabilidad gubernamental, los programas
sectoriales, institucionales, especiales y los regionales estatales; as como apoyar a los
Ayuntamientos del Estado en la integracin de los planes y programas municipales, que les
permitan promover el desarrollo; adems de coordinar la aplicacin de normatividad,
lineamientos y criterios referentes a las retenciones de impuestos por pagos de nminas y
honorarios.
IX. Elaborar los proyectos de Presupuesto de Egresos y de la Ley de Ingresos del Estado, con
base en los ordenamientos aplicables, polticas, proyecciones y el entorno del Estado, as
como elaborar los programas anuales de ingresos y gasto pblico, con base en las polticas y
proyecciones establecidas, conforme a las disposiciones del Cdigo de la Hacienda Pblica y
las dems aplicables.
X. Elaborar el Programa Operativo Anual de proyectos de inversin, emitir las normas para
coordinar y asesorar la implementacin del proceso de planeacin en las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica Estatal, considerando las disposiciones de la Ley de
Planeacin, as como establecer las normas sobre programacin, evaluacin y seguimiento
de las acciones de Gobierno, con la participacin de la Secretara de la Funcin Pblica.
XI. Recaudar los impuestos y otras contribuciones, los productos y aprovechamientos; recibir
y registrar las participaciones y aportaciones federales y los ingresos que por cualquier
concepto reciba el Gobierno del Estado.
XII. Fomentar el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes, y en su caso
ordenar y practicar la fiscalizacin del cumplimiento de las mismas, a travs de visitas
domiciliarias, auditorias, inspecciones y verificaciones, as como aplicar el procedimiento
administrativo de ejecucin, conforme a las disposiciones legales de la materia.
XIII. Normar, validar, coordinar, presidir y ejecutar por s o a travs del servidor pblico que
designe la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratacin de
Servicios para el Estado de Chiapas, los procesos de adquisicin de bienes y servicios que
requiera la Administracin Pblica Estatal, a travs de los comits respectivos, mediante las
licitaciones correspondientes que determinen las disposiciones jurdicas de la materia.

XVIII. Tramitar y resolver los recursos administrativos que interpongan los ciudadanos en
defensa de los derechos que les correspondan, por los actos de autoridad que emita la propia
Secretara.
XIX. Intervenir en los juicios o ante cualquier autoridad en defensa de los intereses de la
hacienda pblica estatal y de la propia Secretara.
XX. Operar y coordinar las acciones del Comit de Planeacin para el Desarrollo, proveyendo
lo necesario para la participacin de los sectores social y privado, as como de las
Dependencias y Entidades Estatales ejecutoras del gasto, las Dependencias Federales y los
Ayuntamientos del Estado; fortaleciendo asimismo, la operatividad regional a travs del
Comit de Planeacin respectivo, y coordinando la aplicacin de la normatividad de los
recursos federales.
XXII. Celebrar convenios con los Ayuntamientos del Estado, para la administracin de
contribuciones y aprovechamientos; incluyendo las que deriven de los convenios con la
Federacin, con estricto apego a la autonoma de stos y en cumplimiento a lo dispuesto por
la Constitucin Poltica Estatal y dems legislacin aplicable.
XXIII. Determinar la asignacin del gasto de inversin y su financiamiento, procurando la
congruencia y racionalidad, de acuerdo con las disposiciones presupuestarias y programas de
las dependencias y entidades pblicas estatales, as como evaluar que la ejecucin de los
programas de inversin pblica de stas, se realicen conforme a las polticas, objetivos,
indicadores y metas que establezca el Plan Estatal de Desarrollo.
XXVIII. Coordinar la Comisin Intersecretarial de Gasto Financiamiento del Gobierno del
Estado, y las dems Comisiones que por instrucciones del Ejecutivo le sean asignadas,
cuidando que las finanzas pblicas tengan congruencia y racionalidad.
XXIX. Promover anualmente la publicacin de los estados financieros de las Entidades
Pblicas Estatales, en el Peridico Oficial.
XXX. Establecer normas sobre subsidios, ayudas y trasferencias que concede el Gobierno del
Estado a los Ayuntamientos del Estado, Entidades Pblicas e instituciones privadas,
organismos no gubernamentales, asociaciones civiles y personas.
XXXI. Convenir y llevar el registro contable de la deuda pblica, e informar al Titular del
Ejecutivo del Estado sobre las amortizaciones de capital y del pago de intereses.
XXXII. Administrar y actualizar el Sistema de Geografa y Estadstica, para apoyar los
procesos de planeacin de las dependencias y entidades pblicas, la determinacin de
prioridades y toma de decisiones para asignacin del gasto.
XXXVIII. Suscribir los Convenios de Confianza Municipal a favor de los Ayuntamientos del
Estado, con la finalidad de obtener recursos para la realizacin de obra pblica, la cual podr
ser ejecutada por la Secretara de Infraestructura.

XL. Determinar en el Presupuesto de Egresos los montos a los que debern sujetarse los
concursos de obra y de adquisiciones y servicios.
XLII. Aprobar, presupuestal y funcionalmente, la creacin, modificacin y cancelacin de las
estructuras orgnicas y plantillas de plazas de proyectos institucionales y de inversin de la
Administracin Pblica Estatal, emitiendo los dictmenes correspondientes.
XLIV. Coordinar y evaluar el funcionamiento de las Unidades de Planeacin o equivalentes de
las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica del Estado.
Ley de Planeacin del Estado de Chiapas
Artculo 9.- Se entender por planeacin, al conjunto ordenado, lgico y racional de acciones
destinadas a formular, ejecutar, controlar y evaluar los planes y programas que de ella se
deriven, optimizando el uso de los recursos y con ello mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
La planeacin se instrumentar a travs de planes y programas, mismos que sealarn las
prioridades a atender, los objetivos y metas a alcanzar y las estrategias a seguir; as como los
recursos, responsabilidades, tiempos de ejecucin y evaluacin de resultados.
Artculo 10.- La planeacin se basar en los principios de:
I. Preservacin del Rgimen democrtico, Federal y representativo;
II. Soberana y pleno ejercicio de las garantas sociales e individuales;
III. Participacin de la sociedad en las acciones de Gobierno;
IV. Equilibrio econmico y social;
V. Equidad respecto al gnero, cultura, religin, capacidades diferentes y usos y costumbres
de los pueblos y comunidades indgenas;
VI. Sustentabilidad de los recursos naturales.
Artculo 11.- En los planes y programas, debern cumplirse los siguientes aspectos:
I. Aquellos enfocados al desarrollo social, debern contribuir al cumplimiento de los objetivos y
metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
II. Sern prioritarios, los programas sociales, productivos, y los de infraestructura.

III. De los anteriores, tendrn prioridad los que beneficien a un mayor nmero de habitantes o
los que por su naturaleza se consideren estratgicos y generen una mayor cantidad de
empleos permanentes, as como los que atiendan a la poblacin con mayores niveles de
pobreza.
IV. Considerar en la definicin de sus objetivos, metas e indicadores, la transversalidad de
temas como la equidad de gnero y el medio ambiente.
Artculo 12.- El proceso de planeacin se integrar por cuatro etapas: Formulacin, Ejecucin,
Control y Evaluacin.
Artculo 28.- Los Planes Municipales diagnosticarn la situacin socioeconmica y ambiental
en el mbito municipal y sectorial, precisando las prioridades, polticas pblicas, objetivos y
estrategias para su desarrollo, aplicando durante su vigencia el contenido de los Programas
Operativos Anuales correspondientes, procurando su concordancia con los Objetivos de
Desarrollo del Milenio, el Plan Nacional y Plan Estatal.
Artculo 31.- Los Programas Municipales, en cuyas acciones participe de manera directa la
administracin pblica estatal, sern elaborados conjuntamente con las dependencias y
organismos involucrados.
Artculo 34.- Las dependencias y entidades de la administracin pblica estatal, as como las
administraciones municipales, estarn obligadas a cumplir, observar y aplicar las directrices
del Plan Estatal y programas que de l se deriven, a travs de sus acciones operativas.
Artculo 47.- A los Ayuntamientos les corresponde:
I. Instrumentar y operar el proceso de planeacin en su demarcacin territorial;
II. Formular, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Municipal y los Programas que de este se
deriven;
III. Fortalecer la participacin de los sectores social y privado, en el proceso de planeacin
municipal.
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Chiapas
Artculo 19.- El Plan Municipal diagnosticar la situacin socioeconmica en el mbito
municipal precisando de manera muy clara las prioridades y polticas pblicas a
instrumentarse en la demarcacin poltica municipal, con el propsito de atenderlas con
precisin, debiendo contener estas, objetivos y estrategias sectoriales debidamente
relacionadas entre s.

Los ayuntamientos durante la vigencia del Plan Municipal deben aplicar el contenido de los
programas operativos anuales correspondientes, procurando su alineacin con los planes
Estatal y Nacional, as como con los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
El Plan Municipal establecer la misin basada en el objetivo fundamental del Ayuntamiento,
los valores sobre los cuales se cimentarn sus acciones y decisiones; la razn de ser de la
administracin pblica municipal, el sentido y funciones que cumple con relacin al servicio
que proporciona, la posicin que ocupa en su entorno y las necesidades que intenta
satisfacer.
El Plan Municipal debe contener lo que la sociedad propone y demanda, reflejando los
beneficios que se pretenden alcanzar, expresando los conceptos unificadores, delimitando las
fronteras de responsabilidad y generando la motivacin y el compromiso de todos los
sectores.
El Plan Municipal debe definir la visin como el escenario futuro que se pretende alcanzar en
un periodo de mediano plazo. Este escenario futuro, ser la base para definir las prioridades y
objetivos, permitiendo establecer el alcance de los esfuerzos por realizar, de manera amplia y
detallada, considerando las directrices, objetivos, estrategias y metas alcanzadas del Plan
Municipal de la administracin anterior.
Artculo 20.- El Plan Municipal deber elaborarse por el Ayuntamiento, a travs del
COPLADEM, quin ser el responsable de establecer las bases de coordinacin y
colaboracin con los Organismos Pblicos del Ejecutivo y dependencias federales en el
Estado; asimismo de promover la participacin de los sectores social y privado.
Conforme a los resultados de la evaluacin del Plan Municipal, este podr ser actualizado a
partir de la aplicacin de los programas derivados del mismo, del anlisis del desempeo y del
seguimiento de la gestin municipal y tambin a travs de la respuesta de la sociedad ante las
acciones emprendidas. Esta evaluacin se realizar a travs del COPLADEM.
Artculo 21. El Plan Municipal debe ser presentado al Cabildo para su aprobacin y enviado al
Congreso del Estado y a la Secretara para su conocimiento.
Artculo 22. Los programas municipales, detallarn al Plan Municipal y contribuirn al
cumplimiento de objetivos y metas que contienen el mismo.
Los programas municipales en cuyas acciones participen de manera directa los Organismos
Pblicos del Ejecutivo y dependencias federales en el Estado; sern elaborados
conjuntamente con los organismos involucrados del sector social y privado, previo a la
suscripcin de los instrumentos jurdicos que para tal efecto se elaboren, de acuerdo a los
lineamientos emitidos por la Secretara.
Artculo 23. Los ayuntamientos integrarn los proyectos y/o programas presupuestarios en
apego a su marco legal y consistente con el artculo 32 de la Ley. stos estarn alineados al
Plan Municipal y en su caso al Plan Estatal y programas sectoriales; deben desglosar a nivel

de localidad y ser presentados al Cabildo para su aprobacin y al Congreso del Estado para
su autorizacin.
Artculo 24. Los ayuntamientos en la elaboracin del Plan Municipal, deben observar las
directrices del Plan Estatal y programas que de este se deriven.
Artculo 25. La elaboracin de los planes y programas a que se refieren los artculos
anteriores, deben sujetarse a la Gua Metodolgica que para tal efecto emita la Secretara.
Ley Orgnica Municipal del Estado de Chiapas.
Artculo 38. Son atribuciones de los Ayuntamientos:
XIV.- Participar conjuntamente con las autoridades competentes, en la elaboracin, revisin y
ejecucin de los planes municipales de desarrollo urbano, correspondientes a su jurisdiccin,
as como en la ejecucin de sus acciones, para el mejoramiento integral de los municipios; de
conformidad con la Ley General de Asentamientos Humanos, la Ley de Desarrollo Urbano del
Estado de Chiapas y dems ordenamientos relativos en la materia;
Artculo 98.- El Plan Municipal de Desarrollo Urbano tendr como referencia la planeacin
nacional y estatal y como elementos informativos complementarios los estudios relativos a:
I.- Las estructuras, condiciones y procesos demogrficos, sociales, econmicos y polticos de
la regin;
II.- Las condiciones geofsicas, ecolgicas y ambientales de la regin;
III.- La tenencia y uso de bienes muebles e inmuebles; y,
IV.- Los elementos de acondicionamiento del espacio urbano, principalmente de su
infraestructura, equipo y servicios pblicos.
Artculo 99.- El Plan Municipal de Desarrollo Urbano estar dividido en:
I.- Un Plan general en el que se determinarn los objetivos, estrategias, procedimientos y
programas a corto, mediano y largo plazos;
II.- Los planes especficos para la realizacin de alguno o varios de los objetivos del Plan
Municipal; y,
III.- El sistema adecuado para evaluar las acciones del plan general, as como los de los
planes especficos y la incorporacin de sus resultados al proceso de planeacin.

Artculo 100.- Formulados por los ayuntamientos los planes municipales, se remitirn a la
instancia correspondiente del Ejecutivo del Estado, y, se publicarn y registrarn en los
trminos de la Ley de Desarrollo Urbano del Estado.
Los planes de desarrollo urbano de los Ayuntamientos Municipales, estn obligados a
observar y cumplir con los parmetros e ndices establecidos en el Atlas Estatal y Municipal
de Peligros.
Artculo 101.- A partir de la fecha de inscripcin en el registro de los planes de desarrollo
urbano y en el registro pblico de la propiedad y del comercio, la autoridad municipal
expedir; licencias de construccin, reconstruccin, ampliacin o cualesquiera otra
relacionadas con las reas y predios contemplados en el Plan Municipal de Desarrollo
Urbano, para que las obras se ejecuten de acuerdo con las disposiciones de dicho plan.
Artculo 102.- Los planes municipales podrn ser modificados o cancelados por:
I.- Variaciones substanciales en las condiciones o circunstancias que les dieron origen;
II.- Cambios en los aspectos financieros que los hagan irrealizables o incosteables;
III.- Aplicacin de nuevas tcnicas que permitan una realizacin ms satisfactoria;
IV.- No iniciarse en la fecha sealada o no se cumplan con las etapas de realizacin, salvo
caso fortuito o de fuerza mayor, y,
V.- Sobrevenir alguna causa de desastre natural de consecuencias graves para el municipio o
por inters pblico prioritaria.
Artculo 103.- La modificacin o cancelacin de planes municipales, podr ser solicitada al
Ejecutivo del Estado, por:
I.- El Ayuntamiento, a travs del Presidente Municipal;
II.- Las entidades o dependencias del sector pblico estatal;
III.- La Comisin Consultiva de Desarrollo Urbano del Estado; y,
IV.- Los Consejos de Participacin y Colaboracin Vecinal Municipal.

Misin
El H. Ayuntamiento de Berriozbal tiene como principal misin gestionar y promover las
mejores acciones para el beneficio de su poblacin, el Ayuntamiento en conjunto con la
ciudadana se toman las decisiones municipales, para garantizar los servicios de calidad y de
gestin ante distintas dependencias de gobierno.
Berriozbal es un municipio digno para vivir, busca dar respuesta a las nuevas
responsabilidades en materia de poltica social y de combate a la pobreza, fomenta la
participacin social y solidaria, trabaja para el desarrollo y bienestar de las comunidades que
conforman el municipio, mejora la calidad de vida de los habitantes y recupera valores
culturales, ambientales y sociales.

Visin
En el 2015 se tiene una administracin pblica moderna, competitiva, capaz de resolver las
distintas problemticas a los que presente la ciudadana, coadyuvar en la disminucin de la
pobreza, mediante la implementacin de obras de infraestructura, que a la vez permitan
ampliar las fuentes de empleo. Es importante el fortalecimiento de capacidades y proyectos
necesarios para lograr un desarrollo integral completo.

Nuestros valores
Una sociedad se define por sus valores, la experiencia historia determina su progreso.
El municipio de Berriozbal cuenta con valores, entre ellos destaca:
Respeto. El valor de la ciudadana es prioridad en esta administracin y establece la
reciprocidad.
Tolerancia. Respeto a las diferentes ideologas de los pobladores del municipio, sin
olvidar que el trabajo en equipo es indispensable para alcanzar metas.
Igualdad. Garantizar la igualdad de oportunidades tanto en hombres como mujeres
para mejorar los niveles de vida.
Compromiso. Seguridad que estamos trabajando comprometidos con la poblacin y
con los ms necesitados.

Contexto del Municipio.

Nuestra historia y nuestros orgenes

El Municipio de Berriozbal, forma parte integral del territorio del Estado de Chiapas; de
conformidad a lo establecido en el artculo 03 de la Constitucin Poltica del Estado Libre y
Soberano de Chiapas, y artculos 12 y 13 de la Ley Orgnica Municipal del Estado.
Fundacin
En 1598 (siglo XVI), el gobernador Toms de Len y su hermano Rodrigo, compraron la
hacienda Santa Catalina, despus llamada Santa Ins, que al unirlas a la de San Sebastin
formaron la hacienda Don Rodrigo, en el lugar llamado por los aztecas Cuiximaguillo.
En 1600, don Rodrigo Ponce de len, se convierte en el nico dueo de la nueva hacienda
que lleva su nombre. En 1624 la viuda de don Rodrigo vende por primera vez la hacienda que
hereda de su esposo a don Francisco Muoz de Loaiza, firmndose la escritura el 5 de
febrero de 1624.

En 1630, Juan Muoz de Loaiza, vecino del pueblo de Chiapas, vendi los sitios de San
Sebastin y santa Ins a don Diego de Alegra, Juez oficial real de la provincia, expidindose
los ttulos en 1633, despus de la medicin que hace el juez de tierras Juan Sillares Barba de
Coronado.
En 1702, con la autorizacin del obispo de Chiapas, don Toms Rodrguez dueo de la
hacienda edifica la primera ermita de la regin en el casco de su propiedad.
En 1774 es parte del pueblo de Tuxtla dentro de la llamada productivo de la regin Zoque de
la parte baja de las montaas del norte. Por cdula real. Siendo el ao de 1898 se expide el
decreto del gobernador del estado que dice: se erige en pueblo con el nombre de Berriozbal
a la hacienda de don Rodrigo del municipio y departamento de Tuxtla, por orden de don
Porfirio Daz y a gestiones de don Francisco Castan, para evitar la expulsin de 1400
habitantes que conformaban un total de 80 familias.

Principales hechos histricos

Ao

Acontecimientos

1702

Con la autorizacin del obispo de Chiapas, don Toms Rodrguez dueo

de la hacienda edifica la primera ermita de la regin en el casco de su
propiedad.
Es parte del pueblo de Tuxtla dentro de la llamada Provincia de Llanos.
Se hace la primera divisin territorial interna de la provincia de Chiapas,
quedando esta dentro de la alcalda mayor de Tuxtla.
El 23 de mayo, se erige el pueblo con el nombre de Aldama.
El 27 de mayo, mediante decreto nmero cinco de la XX Legislatura del
H. Congreso del Estado se le denomina Berriozbal.
Se pavimenta la carretera Panamericana.
Hace erupcin el volcn Chichn afectando la cada de la ceniza gran
parte del municipio.
Para efectos del sistema de planeacin, se ubica en la regin I Centro.
Con motivo del 175 aniversario de la Independencia y 75 de la
Revolucin Mexicana, durante el recorrido nacional, se reciben en la
cabecera municipal los smbolos patrios.

1774
1768
1898
1898
1960
1982
1983
1985

Cronologa de los presidentes municipales

Se describe una lista de Presidentes Municipales de Berriozbal a partir del ao 1898.
Presidentes municipales
Celn F. Gutirrez, Adolfo Castan y Carlos Mara Castan
Isaac Burguete
Luis Felipe Orantes, Carlos Mara Castan y Santiago Gamboa
Luis Felipe Orantes, Julio J. Castellanos y Nstor Montesinos
Gutirrez
Nstor Montesinos Gutirrez
Reynaldo Yez y Eduardo A. Castellanos
Eduardo A. Castellanos y Luis Felipe Orantes
Jos Julin Rincn, Santiago Gamboa, Jos Atilano Ziga y
Rafael Castan
Carlos Mara Castan
Sr. Carlos Mara Castan y Celso Marroqun
Luis F.Orantes
Medardo Lpez y Rosario Conde Custodio
Carlos M. Castan
Ernesto E. Gutirrez Zebada
Eutimio Yez Altzar
Gustavo A. Vila Gutirrez
Eutimio Yez Altzar
Reynaldo Yez y Hctor Gutirrez
Rosario Conde, Reynaldo Castan y Enrique Hernndez

Periodo
1898
1899
1900
1901

Adolfo Castan y Reynaldo Castan

Gustavo Gutirrez Rincn y Carlos Mara Castan
Rosario Conde Custodio, Fidencio Castan Sauceda y Gustavo
Gutirrez Rincn
Rosario Conde Custodio, Julio Augusto Montesinos Gutirrez,
Luis Montesinos Gutirrez y Marcelino Gutirrez
Reynol Castan Velasco, Hctor Gutirrez, Julio Augusto
Montesinos Gutirrez y Marcelino Gutirrez
Luis Montesinos Gutirrez y Hctor Gutirrez
Manuel Lira Muoz, Salvador Muoz y Jos Julin Rincn
Julio Augusto Montesinos Gutirrez y Jos Julin Rincn
Hctor Gutirrez, Fidencio Castan Sauceda y Clemente Lpez
Reynaldo Yez Castellanos y Clemente Lpez
Reynaldo Yez Castellanos y Jos Ibez Gmez

1917
1918
1919

1902
1903
1904
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
1915
1916

1920
1921
1922
1923
1924
1925
1926
1927

Presidentes municipales
Federico Gmez, Jos Ibez Gmez y Cesar P. Gutirrez
Jos Ibez Gmez, Gustavo A. Vila Gutirrez y Rosario Conde
custodio
Rosario Conde Custodio, Fidel A. Farrera y Gustavo A. Vila
Gutirrez
Luis Montesinos Gutirrez y Virgilio Velzquez Palacios
Luis Montesinos Gutirrez y Fidencio Castan Sauceda
Alfredo Castan Gamboa Y Fidel Ros Aguilar
Fidel Ros Aguilar, Clemente Lpez y Cesar P. Gutirrez
Cesar P. Gutirrez, Jos Ibez Gmez y Eutimio Yez Altzar
Cesar P. Gutirrez, Eutimio Yez Altzar y Julio Augusto
Montesinos Gutirrez
Clemente G. Lpez y Julio Augusto Montesinos Gutirrez
Fernando Castan Gutirrez y Jos Ibez Gmez
Julio Augusto Montesinos Gutirrez
Ponciano Hernndez Jimnez
Armando Selvas Castan
Rene Espinosa Len
Cesar P. Gutirrez y Alfredo Castan Gamboa
Alfonso Conde Castan
Manuel Gutirrez Gmez
Alfredo Castan Gamboa
Javier Gutirrez Gutirrez
Wilfrido Castan Lira
Francisco Velasco Farrera
Gabriel Gualberto Gordillo Gutirrez
Rafael Hernndez Alegra
Walter Gordillo Gutirrez
Ramiro Kassab Hernndez

Periodo
1928
1929

1937
1938
1939-1940
1941-1942
1943-1944
1945-1946
1947-1948
1949-1950
1951-1952
1953-1955
1956-1958
1959-1961
1962-1964
1965-1967
1968-1970
1971-1973
1974

Esperanza Jurez Gutirrez

Francisco E. Velasco Farrera
Jaime Conde Castan
Ren Castan Gutirrez
Luis Felipe Zepeda Hernndez
Fidencio Castan Reyes
Francisco Villanueva Arredondo y Hctor Fidel Farrera Castan
Nicols Acero Nandayapa y Magn Gmez Meja

1974-1976
1977-1979
1980-1982
1983-1985
1986-1988
1989-1991
1992-1995
1996-1998

Ernesto Sarmiento Castellanos

Pedro Ovando Morales

1999-2001
2002-2004

1930
1931
1932
1933
1934
1935
1936

Presidentes municipales
Hernn Mancilla Lpez
Isidrio Snchez Gutirrez
Roberto Castan Gutirrez
Aldert Zepeda Valencia

Periodo
2005-2007
2008-2010
2011-2012
2012-2015

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2013.

Fuente: Registro del Estado Civil (Oficiala) y el Honorable Congreso del Estado de Chiapas.

Nuestro gobierno municipal

Nuestro gobierno municipal est conformado por personas integras con sentido de
responsabilidad y servicio, su finalidad es de proveer que los ciudadanos del municipio de
Berriozbal tengan una vida digna, aunque para ello debe de trabajar fuertemente y de la
mano con la ciudadana.
Organizacin municipal
El Ayuntamiento est integrado por un Presidente, una secretara, un secretario tcnico, seis
Regidores propietarios, cuatro plurinominales, un sndico y un contralor.
A continuacin se representa en la siguiente tabla:
Nombre
Aldert Zepeda Valencia
Mara Araceli Daz Marroqun
ngel Medina Jimnez
Mara Graciela Vzquez Jimnez
Esterlin Espinoza Hernndez
Johrdy Vzquez Gmez
Linderman Hernndez Guerrero
Mara Beatriz Domnguez Gmez
Rafael Funez Daz
Julio Cesar Castan Sarmiento
Ricardo Alczar Mata
Estefany de Len Villard
Maricela Hidalgo Zarate
Gerardo Ignacio Zenteno Mancilla
Daniel Mandujano Garca
Datos referidos del 2012 al 2015.
Fuente: H. Ayuntamiento Constitucional de Berriozbal.

Cargo
Presidente Municipal Constitucional
Secretara Municipal
Secretario Tcnico
Sndico Municipal
Contralora
Primer Regidor Propietario
Segundo Regidor Propietario
Tercer Regidor Propietario
Cuarto Regidor Propietario
Quinto Regidor Propietario
Sexto Regidor Propietario
Plurinominal Primero
Plurinominal Segundo
Plurinominal Tercero
Plurinominal Cuarto

Organigrama
Se presenta el siguiente organigrama del H. Ayuntamiento Municipal de Berriozbal.

Honorable Ayuntamiento

Presidente Municipal

Contralora
Interna

Secretaria
Municipal

Coordinador
Operativo

Secretario
Tcnico

Unidad
Jurdica

Direccin de
Obras Pblicas

Juzgado
Municipal

Desarrollo Integral de
la Familia (DIF)
Municipal

Fomento
Agropecuario

Seguridad
Pblica

Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado Municipal
(SAPAM)

Tesorera
Municipal

Proteccin Civil

Oficial
Mayor

Asistencia de
la Educacin

Capacidad administrativa de nuestro municipio

Recursos humanos
El personal que conforma el Ayuntamiento asciende a 220 empleados municipales, entre
autoridades, funcionarios y empleados en general. Adicionalmente la Direccin de la Polica
Municipal cuenta con 80 elementos. Corresponde a un personal integro y responsable para
realizar las actividades que se les encomiende.
Recursos materiales
Los activos totales del Ayuntamiento corresponden a 34, 777,680.63 millones de pesos, de
acuerdo a la siguiente tabla:

Activos
Terrenos
Viviendas
Edificios no habitacionales
Otros bienes inmuebles
Mobiliario y equipo de
administracin
Mobiliario y equipo educacional y
recreativo
Equipo e instrumental mdico y de
laboratorio
Equipo de transporte
Maquinaria, otros equipos y
herramientas
Colecciones, obras de arte y
objetos valiosos
Bienes en comodato
Suma totales

Altas
835,366.72
900,000.00
25,000,000.00

Bajas

Disponible
835,366.72
900,000.00
0.00
25,000,000.00

59,751.00
1,995,428.31 1,179,344.51

59,751.00
816,083.80

411,258.12

239,892.84

171,365.28

546,966.68

546,966.68

0.00

5,486,915.40
470,184.17

756,986.26
244,267.62

4,729,929.14
225,916.55

235,464.24

235,464.24

0.00

2,939,268.14
2,939,268.14
38,880,602.78 4,102,922.15 34,777,680.63

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2013.

Fuente: H. Ayuntamiento Constitucional de Berriozbal.

Recursos financieros
En la Hacienda Pblica Municipal se recauda el recurso financiero misma que est disponible
para que el gobierno municipal preste servicios pblicos a la ciudadana.
El presente cuadro muestra el total de recaudacin de ingresos:
Programa de Inversin General
Concepto
Propios
Impuestos
Derechos
Aprovechamientos
Productos
Participaciones-Ramo 28
Fondo general
Fondo de fomento municipal
Fondo solidario municipal
Fondo de compensacin
Otros
Extraordinarios
Subsidios y aportaciones
estatales
Aportacin ramo 33 (FONDO IIIFISM)
Aportacin ramo 33 (FONDO IVFAFM)
Otros
Total ingresos
Gasto corriente
Servicios personales
Materiales y suministros
Servicios generales
Subsidios y aportaciones

Real
2013
3,854,898.51
951,818.66
70,819.91
15,309.59

Proyectado
Ingresos
2014
2015
4,240,388.36
4,664,427.20
1,047,000.53
1,151,700.58
77,901.90
85,692.09
16,840.55
18,524.60

26,343,404.31
3,878,063.43
433,155.62
636,611.51
455,960.60

28,977,744.74
4,304,650.41
480,802.74
644,887.46
501,556.66

30,136,854.53
4,778,161.95
533,691.04
709,376.21
551,712.33

30,582,247.70

33,590,639.21

36,894,967.75

21,027,017.27

22,639,522.96

24,375,687.40

19,706,618.37 22,071,412.57 24,278,553.83

107,955,925.48 118,593,348.09 128,179,349.51
Egresos
24,513,635.33
6,740,579.05
12,410,392.22

22,694,066.00
8,088,694.86
13,899,639.29

23,147,947.32
8,897,564.35
15,289,603.22

Programa de Inversin General

Concepto
Gasto de inversin
Bienes muebles e inmuebles
Subsidios y aportaciones
Obras publicas
Adquisiciones patrimoniales FGP
Obras por administracin PIM
Otros
Total egresos
Flujo

Real

Proyectado

569,296.91
7,915,397.38
52,366,386.79
350,000.00
3,090,237.80

637,612.54
9,102,706.99
60,459,562.08
250,000.00
3,461,066.34

701,373.79
10,012,977.69
65,990,988.85
262,500.00
3,876,394.30

107,955,925.48 118,593,348.09 128,179,349.51

0.00
0.00
0.00

Datos referidos del H. Ayuntamiento Constitucional 2012-2015 .

Fuente: Hacienda. Subsecretara de Ingresos. Direccin de Ingresos.

El municipio debe recibir las participaciones y aportaciones federales que le correspondan, y

en general cualquier otro ingreso que tenga derecho a recibir derivado de la Ley de
Coordinacin Fiscal, las leyes respectivas y los convenios de coordinacin o colaboracin y
sus anexos que se suscriban para tales efectos. Lo anterior Conforme al artculo 130 de la
Ley de Hacienda Municipal.
Las aportaciones federales son cantidades en efectivo que el municipio tiene derecho a recibir
en trminos de la Ley de Coordinacin Fiscal, para destinarlas a los fines especficos a que se
refiere dicho ordenamiento.
La presente tabla muestra los recursos que han sido transferidos al municipio:
Fuente de financiamiento
Participaciones

Total

Aportaciones

Total

Fondo General de
Participacin

19447

Fondo para la Infraestructura

Social Municipal (FISM)

23298

Fondo de Fomento
Municipal

2112

FAFM

14004

Fondo de Participacin
de Impuestos Especiales

173

Transferencias,
Fideicomiso
para la Infraestructura de los
estados (FIES), Programa de
apoyo para el fortalecimiento
de
entidades
federativas
(PAFEF), y otros subsidios

Fuente de financiamiento
Participaciones
Impuesto sobre tenencia
o uso de vehculos
Impuesto sobre
automviles nuevos

Total

Total

138
144

Fondo de fiscalizacin

166

Fondo de compensacin

587

Fondo de extraccin de
hidrocarburos
Impuesto final a la venta
de gasolina y diesel

Aportaciones

47
104

Fuente: Instituto de Elecciones y Participacin Ciudadana.

Miembros de Ayuntamientos 2012 2015.

Servicios pblicos
Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposicin de sus aguas
residuales
Los procesos bsicos del servicio de agua potable son los siguientes: captacin y conduccin
de agua, tratamiento y potabilizacin de agua, instalacin, mantenimiento y conservacin de
redes de distribucin de agua, instalacin de medidores, cobro del consumo del lquido y la
vigilancia de las calidades del agua y de las condiciones sanitarias de las instalaciones.
El servicio de tratamiento y disposicin de aguas residuales incluye las funciones de
instalacin, operacin, mantenimiento y conservacin de plantas de tratamiento de aguas
residuales para evitar la contaminacin de corrientes y cuerpos de agua y preservar el
equilibrio ecolgico del medio ambiente.
El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (SAPAM) cuenta con 23 elementos
distribuidos de la siguiente manera: 4 de oficina, 5 de fontanera, 4 de drenaje, 4 de pipas, 5
valvulistas, y 1 lecturista. El horario de oficina es de 8:00 a 16:00 horas de lunes a viernes.
El personal realiza diversas actividades para la prestacin del servicio, como el cobro de
servicio de agua potable (tarifa mensual y contratos), el cobro de servicio de alcantarillado
municipal (contratos), conexiones de toma, reparacin de fugas, desazolve de drenaje,
reparacin de tubera drenaje, supervisin y descarga de drenaje, bombeo de agua de las
fuentes de abastecimiento: La providencia, La cueva del perro y La represa.

La prestacin de servicio de agua en pipa se realiza con dos pipas en horarios de 6:00 a 17
horas de lunes a viernes y de 7:00 a 16:00 horas los sbados.
No se han instalado medidores, por lo que se cobra una cuota fija autorizada por la Ley de
Ingresos Municipal. Se realiza un 50% de descuento a las personas de la tercera edad que
cuentan con credencial. El subsidio que recibe El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado
Municipal (SAPAM), asciende a 55,000.00 (Cincuenta y cinco mil pesos 00/100 MN)
quincenales.
Alumbrado pblico
El servicio consiste en establecer y mantener un sistema de iluminacin por medio de energa
elctrica en los sitios pblicos que permita la visibilidad nocturna de la ciudadana.
El servicio de alumbrado pblico se presta a travs de la Direccin de Obras Pblicas del
Departamento de Alumbrado Pblico Municipal. Se recibi el Ayuntamiento con una deuda de
356,176.00 (Trescientos cincuenta y seis mil ciento setenta y seis pesos 00/100 MN) a
Comisin Federal de Electricidad.
Limpia, recoleccin, traslado, tratamiento y disposicin final de residuos
El servicio de limpia consiste en la limpieza de calles, edificios y lugares pblicos urbanos, as
como en el retiro y recoleccin de residuos slidos de tales sitios, con el objeto de mantener
las localidades del municipio limpias y evitando la contaminacin.
El servicio de recoleccin de limpia se presta a travs de 2 camiones compactadores y 2
camiones tipo volteo a travs de la Direccin de Obras Pblicas, brindando el servicio de
lunes a sbado en los distintos barrios que conforma el municipio y los das domingos recoge
la basura de los mercados.
Mercados y centrales de abasto
Este servicio pblico tiene por objeto garantizar el abasto oportuno de productos bsicos para
el consumo de la poblacin.
El municipio cuenta con un mercado pblico ubicado en la cabecera municipal. Las dems
localidades no cuentan con espacios para el comercio y abasto.
Calles, parques y jardines
El servicio de parques y jardines es el conjunto de acciones que se orientan hacia el
alineamiento, mantenimiento y administracin de las instalaciones para brindar a la poblacin
lugares de esparcimiento, distraccin y reas verdes. Es importante destacar que las calles
pavimentadas y calles que estn por pavimentar entran dentro de los objetivos del la
presidencia y de esta manera la poblacin tenga calles de buena calidad.

Panteones
Se cuenta con un panten en la cabecera municipal, as como diversas localidades cuentan
con lugares para la inhumacin de cadveres. En los panteones se cuenta con limpieza,
cuidado y mantenimiento.

Seguridad pblica
El tema de la seguridad pblica es uno de los temas que ms aqueja a la sociedad de hoy en
da, por ello es indispensable garantizar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones
en materia de seguridad, coadyuvar al cumplimiento de las leyes federales y estatales.
La Direccin de Seguridad Pblica Municipal cuenta con un total de 80 elementos dispersos
en diferentes servicios con 2 mandos superiores, 2 mandos medios, y 18 administrativos;
tambin cuenta con 76 elementos de Policas Ciudadanos Solidarios y 306 elementos de
Policas Rurales.
El equipo de radiocomunicacin consta de 40 radios porttiles y 3 radios base. El personal
operativo est equipado con 10 esposas, 70 gases, 82 uniformes, 40 fornituras, 23 PR-24, 82
botas y 82 impermeables. Cuenta con un alcoholmetro, una cmara fotogrfica; en el rea
administrativa se encuentran 6 equipos de cmputo de escritorio, 1 porttil.
El Municipio est sectorizado por 6 Mdulos de Vigilancia Preventivos, ubicados en los
siguientes puntos de salida y entrada al municipio: Caridad, Palmar, maya, San Jos, Berln y
Monte Cristo.

Proteccin Civil
El municipio cuenta una Direccin de Proteccin Civil integrada de la siguiente manera: por un
director, una secretaria y seis elementos, haciendo un total de 8 personas, por otra parte
cuentan con un vehculo y diversos equipamientos para combatir incendios, auxiliar en
accidentes de trnsito y brindar diversos apoyos a la ciudadana.

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Chiapas

(DIF).
La institucin tiene como propsito promover el desarrollo integral de la familia y la
comunidad, combatir las causas y efectos de vulnerabilidad en la poblacin.
El DIF municipal cuenta con las siguientes reas: presidencia, patronato, direccin, trabajo
social, administracin, procuradura de la familia y adopciones, psicologa, servicio de
medicina general, servicio de odontologa, servicio de rehabilitacin, servicio de optometra,
casa de da, Centro Infantil Comunitario.

EL Sistema DIF brinda atencin a usuarios de bajos recursos que acuden para solicitar
donaciones y servicios mdicos, odontolgicos, de rehabilitacin, de optometra, sesiones y
tratamiento psicolgico: individuales, en pareja, familiar y grupales al igual que talleres (segn
sea el caso).que la institucin otorga, as como canalizaciones mediante los convenios con
otras instituciones, esto en el entendido de corroborar su situacin mediante un estudio
socioeconmico e investigacin de campo.
Tambin brinda atencin y asesora legal (en conjunto con las reas de trabajo social y
psicologa), servicio integral a la comunidad de adultos mayores del municipio para una vejez
ms digna, as como educacin de los nios y nias menores de seis aos de edad, con
modelo educativo-asistencial en el Centro de Asistencia Infantil Comunitario (CAIC).
El DIF proporciona despensas a las instituciones escolares preescolar y primaria, al igual que
a cocinas comunitarias del municipio. El programa de Desayunos Escolares del DIF otorga
174 856 desayunos mensuales en beneficio de 7 948.00 (Siete mil novecientos cuarenta y
ocho 00/100 M.N.) nios de las escuelas.

Caractersticas fsicas de nuestro municipio

Colindancias y extensin territorial
El municipio de Berriozbal se ubica en la Regin Socioeconmica I Metropolitana, colinda
con los municipios: al norte con Tecpatn y Copainal, y al este con los municipios de Tuxtla
Gutirrez y San Fernando y al Oeste con Ocozocoautla de Espinosa.
Cuenta con una superficie territorial de 300.6 kilmetros cuadrados, el cual representa
el
0.48% de la superficie estatal, sus coordenadas geogrficas son 16 48 N y 93 16 W., as
mismo con una altitud de 900 metros sobre el nivel del mar.
En el siguiente mapa se representa el municipio de Berriozbal

Geologa
La corteza terrestre del municipio est formada por rocas sedimentarias (arenisca que abarca
el 50.93%; lutita el 24.70% y caliza que ocupa el 24.26%) de la superficie municipal.

Orografa
La orografa del municipio est constituida por zonas accidentadas en un 70%, de su
extensin y al norte por zonas semi planas.
Fisiografa
El municipio forma parte de las regiones fisiogrficas Montaas del Norte y Depresin Central.
El 43.25% de la superficie municipal se conforma por lomero tpico, donde se asienta la
cabecera municipal; el 39.60% por sierra alta de laderas tendidas; el 12.45% por sierra alta
escarpada compleja y el 4.58% por llanura aluvial con lomero.
Hidrologa
El municipio es recorrido por los ros perennes Grijalva, La Florida, El Cedro, Arroyo Blanco y
El Sabinal; adems el ro intermitente Arroyo Ojo de Agua, entre otros.

La mayor parte del territorio municipal se encuentra dentro de la subcuenca Chapopote y en

menor proporcin en las subcuencas Tuxtla Gutirrez y Presa Nezahualcyolt (todas de la
cuenca ro Grijalva-Tuxtla Gutirrez).

Clima
El clima que predomina es clido subhmedo con lluvias en verano, siendo ligeramente ms
fresco y hmedo al norte. Se encuentran los ros Cedro y Blanco y el arroyo la Providencia, al
sur se encuentran los arroyos Toquimeyc y Sabinal

Suelo
El municipio est constituido geolgicamente por terreno cretcico superior e inferior y
terciario paleoceno, los tipos de suelo predominantes son: acrisol, vertisol y litosol, regosol y
su uso es el agrcola con algunas partes de selva correspondiendo aproximadamente la
tercera parte a ejidal y el resto a propiedad privada.

Flora y fauna
La flora del municipio est constituida por una gran variedad de especies de las que destacan:
el limoncillo, otate, palo amarillo, caoba, cedro, pino, fresno entre otras.
En el municipio existen una gran variedad de especies tales como: gato monts, tigerillo,
coyote, armadillo, ardilla, tejn, jabal, entre otras.

ndice de riesgo municipal

El Instituto de Proteccin Civil para el Manejo Integral de Riesgo de Desastres (IPCMIRD) del
Gobierno del Estado de Chiapas elabor el Plan de Contingencia para la Temporada de
Lluvias y Ciclones Tropicales 2013, en el cual se da a conocer las estimaciones para los
grados de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para diversos municipios del Estado de Chiapas.
Se presenta el siguiente cuadro en el cual se muestra estimaciones para el municipio de
Berriozbal.

Indicador
Valor
Estimacin del grado de amenaza A)
Lluvia
Medio
Inundacin
Medio
Vientos
Medio
Tormentas elctricas
Alto
Granizadas
Bajo
Deslaves
Bajo
Estimacin del grado de vulnerabilidad B)
Vulnerabilidad econmica
Alto
Vulnerabilidad social
Alto
Vulnerabilidad poltica
Alto
ndice de vulnerabilidad global
75
Grado de vulnerabilidad
Alto
Estimacin del grado de riesgo C)
ndice de riesgo
0.458
% de riesgo
45.833
Grado de riesgo
Medio
*Estimacin del grado de amenaza A) El grado de amenaza se estim en base a los registros histricos de
daos de Proteccin Civil del Estado de Chiapas.
*Estimacin del grado de vulnerabilidad B) Para estimar la vulnerabilidad se tomaron en consideracin el: ndice
de Desarrollo Econmico de (Vulnerabilidad econmica) y el ndice de Marginacin (Vulnerabilidad Social) de la
SEDESOL y el ndice de Corrupcin y Buen Gobierno de Trasparencia (Vulnerabilidad Poltica) Mexicana. Esta
estimacin de la vulnerabilidad no representa un ndice de medicin. Se est trabajando en la construccin del
ndice para medir la Vulnerabilidad Permanente.
*Estimacin del grado de riesgo C) A partir de la mezcla del grado de vulnerabilidad y el grado de las amenazas,
se estim, el grado de riesgo. Esta tabla debe manejarse con cautela puesto que no representa, como en los
casos anteriores, un ndice de medicin con variables especficas.
Fuente: IPCMIRD. Plan de Contingencia para la Temporada de Lluvias y Ciclones Tropicales 2013.

En la regin 1 .Metropolitana, de la cual forma parte el Municipio de Berriozbal se puede

apreciar de manera general que sufre de deslizamientos, formacin de barrancamientos y
fracturas, en todos los municipios que estn dentro de esta regin sufre de peligros de erosin
e inundacin cada uno con diferentes niveles.
Mediante el siguiente mapa se puede hacer una descripcin correspondiente a Berriozbal
tiene el riesgo morfolgico: Rgimen de Verano de Desborde, se encuentra peligros de
erosin y el peligro ssmico se presenta en la clasificacin C, presenta peligro de inundacin
y fracturas.

reas cubiertas de bosques, selvas con pastizales y usos agrcolas

La vegetacin que presenta Berriozbal es secundaria el cual abarca en un 44.78% de la
superficie municipal, selvas hmedas y sub hmedas el 16.26%, selvas secas el 0.95 y de
bosques deciduos el 0.56%.
El aprovechamiento de la superficie del territorio del municipio es de la siguiente manera:
pastizal cultivado con el 33.01%; agricultura de temporal con el 13.47%; zona urbana con el
0.7%; cuerpo de agua con el 0.32% y asentamientos humanos con el 0.15%.

Altitud y precipitacin
La precipitacin media flucta entre los 900 mm y los 1200 mm en los meses de mayo a
octubre, y de noviembre a abril, la precipitacin media es de 50 mm a 600 mm.

reas naturales protegidas

A nivel estatal la superficie total protegida en Chiapas es de 167,413.05 hectreas,
correspondiente a 25 reas naturales protegidas esto de acuerdo a la Secretaria de Medio
Ambiente e Historia Natural, son reas naturales protegidas por jurisdiccin estatal.
En el municipio de Berriozbal se encuentra la zona de proteccin forestal vedada Villa de
Allende, tambin abarca parte de la Reserva la Biosfera Selva el Ocote 2,004.42 has., de
esta reserva se ubican en el municipio y representa el 5.66% de la superficie municipal; se
encuentran partes de las zonas que estn sujetas a conservacin ecolgica el Cerro
Meyapac que cuenta con 70.92 has que representa el 0.20% de la superficie municipal y la
zona La Pera' que cuenta con 7,506.59 Has. que constituye el 21.19% de la superficie
municipal

Poblacin
Total de la poblacin
La poblacin total del municipio corresponde a 43179, incorpora que existe una poblacin
equitativa entre hombres y mujeres. Chiapas cuenta con 4 796 580 habitantes de acuerdo al
Censo de Poblacin y Vivienda 2010, la poblacin total del municipio represento el 0.90% a
nivel estatal.
El 65.14% de la poblacin total habita en el mbito urbano de la cabecera municipal y el
34.86% restante en localidades del mbito rural.
Concepto
Mujeres
Hombres
Total
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
Total
Fuente: INEGI Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Total
21617
21562
43179
28128
15051
43179

%
50.06
49.94
100
65.14
34.86
100

A continuacin se presenta el total de poblacin que corresponde a los grupos de edades:

Poblacin segn
Grupos de edad

Hombres

Mujeres

Total

0-14 aos
15-64 aos
65 aos y mas
No especificada

7529
12716
924
393

7288
13044
891
394

14817
25760
1815
787

34.32
59.66
4.20
1.82

Fuente: INEGI Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Localidades que integra el municipio

0001
0004
0008
0015
0016
0017

Nombre de la
localidad
Berriozbal
Alsacia
Berln
El Cairo
El Calvario
Las Camelias

0018

Candelaria

0109

0020
0021
0022

El Capricho
El Caracol
El Carmen

2
60
16

0112
0116
0117

0026

El Clavel

148

0119

0121

El Triunfo

236

0123

El Turipache

159
7

0134
0135

Lindavista
El Limn

6
16

576

0137

La Herradura

22

0138

6
151
1354

0028
0030
0032
0035
0038
0040
0042
0048
0053

Santa Cruz (Las

Cruces)
La Nueva
Esperanza
El Danubio
Dolores
Efran A.
Gutirrez
Santa Rosa (La
Fbrica)
Flor de Corazn
El Francs
Ignacio
Zaragoza

Poblacin Clave de
total
localidad
28128
0095
7
0096
410
0098
13
0101
8
0103
72
0107

Nombre de la
localidad
San Francisco
San Isidro
San Joaqun
San Juan
La Montaa
Santa Brbara
Santa Ins
Bellavista
Santa Rosa
El Tepeyac
El Tirol
Bombano Tres
Hermanos

Poblacin
total
141
6
26
14
7
2
70
11
2
78
20

0141
0146

Los Altos de
San Jos (Palo
Alto)
El Paraso
Vistahermosa

98
237

0148

San Martn

19

Nombre de la
localidad

Clave de
localidad

Joaqun Miguel
Gutirrez
Paso Limn
Las Maravillas
Nuevo
Montecristo
El Olivo
(Geyfer)
Nombre de la
localidad

0069

Poblacin Clave de
total
localidad

Nombre de la
localidad

Poblacin
total

357

0150

35
1339

0154
0155

San Pedro
Bombano
Chucamay
Los Pinos

252

0161

Santa Sofa

11

0169

Poblacin
total

Clave de
localidad

El Palmar

0170

0071

Las Pampas

23

0172

0076
0081
0088
0090
0091

8
15
2
1
543

0175
0179
0180
0183
0196

91

0197

Chicozapote

0203

Ro Blanco

75

0207
0211
0216

San Marcos
La Providencia
El Rosario
El Sabino
El Sabino
San Antonio
Bombano
San Francisco
el Tnez
La Primavera
Buenavista
El Retiro

5
106
9

280
0281
0282

111
8
4

0217

San Rafael

23

0283

0219

La Rosaria

0286

0222

El Girol

0287

0225

Montebello

25

0288

0230

Las Vistas

0289

0234

El Potrero

0290

0238
0240

El Mirador
Loma Linda

39
31

0291
0292

San Isidro
El Edn
La Gloria
Gracias a Dios
(La Rinconada)
San Antonio
Coyatoc
El Peniel
Santa Luca
(Fraccin el
Edn)
El Rosario
El Forastero (El
Carmen)
Mi Lupita
Santa Elena

0055
0057
0059
0061
0066

0093
0094

39
11
11
3

San Jos de los

10
Naranjos
Nombre de la
Poblacin
localidad
total
La Peregrina
1
(La Pantalla)
San Jos la
4
Laguna
Las Limas
20
San Jorge
3
Benito Jurez
228
Buenos Aires
17
Unin Hidalgo
153

42
5
46
6
6
8
6
5

Nombre de la
localidad

Poblacin Clave de
total
localidad

Nombre de la
localidad

Poblacin
total

0293

El Sabinito

177

10

0294

San Antonio

13

0245
0246

San Jos la
Esperanza
San Jos
Porvenir
El Carmen
La Trinidad

14
6

0297
0298

5
3

0247

Paso del Burro

10

0299

0248
Clave de
localidad
0249

Flamboyanes
Nombre de la
localidad
Llantera
Atotonilco el
Alto (Quinta
Gasn)
Los Toritos
La Caridad
Buenavista
El Turcn
San Francisco
Santa Mara
San Jos
Santa Cecilia
Quinta Ilusin
San Antonio los
Potrillos
Santa Cruz
El Caaveral
Cuchumbac
Amendu
Tierra y Libertad
Santa Ins
Buenos Aires
Fanaber
Las Bugambilias
Que Chula
Montaa
El Cascarillo

Quinta Sayo
Las Cabaas
Mara de
Guadalupe
El Limn
Nombre de la
localidad
La Vaqueta

8
Poblacin
total
8

0241
0242

0250
0251
0253
0255
0256
0257
0258
0259
0260
0262
0268
0269
0272
0275
0276
0277
0278
0362
0365
0366
0367

6
0300
Poblacin Clave de
total
localidad
6
0301

22

0302

Santa Martha

3
193
4
5
2
10
4
4
5

0305
0306
0308
0309
0313
0314
0315
0316
0317

4
664
4
5
48
5
161
6
3

10

0318

4
14
55
453
496

0320
0321
0326
0352
0353

El Rosario
La Libertad
El Chucamay
El Porvenir
El Higuito
Ro Agua Dulce
El Palmar
San Jos
Las Tulias
Rosario
Buenavista
San Luis
El Chapital
La Rinconada
San Jorge
La Pistola

11

0359

Santa Martha

110

7
4

0481
0486

Las Naranjas
Nuevo Chacacal

10
130

0488

El Ocote

10

0493

El Paraso

6
3
5
9
17
2

Nombre de la
localidad

Poblacin
total

Clave de
localidad

0368

Santa Cruz
(San Jos)

13

0495

0369

Agua Escondida

32

0497

Paraso de la
Cueva
La Pea de
Oreb

0372

El Tempisque

0498

La Pea

El Peasco (Las
Pilas)
Llano Bonito
El Tesoro
Los Manueles
Uno

0500

Piedras Leguas

1
2
5

0502
0503
0505

Ponyaln
El Porvenir
Quinta Emita

10
3
12

Poblacin
total
37
7
5

Clave de
localidad
0506
0509
0510

Nombre de la
localidad
Quinta Flor
Rancho Alegre
El Rastrojal

Poblacin
total
2
4
11

239

0517

CM el Sabino

10

0400

Nombre de la
localidad
Betel
Bonanza
La Ceiba
San Gernimo
(Solidaridad)
El Renacimiento

0520

0417

El Mojn

12

0523

0420
0425
0434

Quinta Fermn
El Divisadero
Las Peitas
Cima el
Porvenir
San Martn la
Encaada
Bellavista

9
90
16

0529
0535
0538

San Carlos
Joel Ovando
Melgar
San Jos la Flor
San Rafael
Criscar

0540

San Jos

10

0543

Santa Luca

0375
0379
0388
0392
Clave de
localidad
0394
0397
0398
0399

436
0437
0440

Nombre de la
localidad

Poblacin
total
12
5
6

15
30
10
6

0545

Santo Domingo

0441
0444
0445
0450
0452

(Monte Grande)
Betania
Buenos Aires
Los Capetillos
El Carmen
Quinta Isabel

20
20
5
6
5

0546
0547
0549
0550
0554

9
190
4
5
8

0460

El Clavel

10

0560

El Palo Verde
Colonia Ejidal
El Cielito
David Jimnez
Las Carolinas
David Gutirrez
Ros

Nombre de la
localidad

Poblacin Clave de
total
localidad

Nombre de la
localidad

Poblacin
total

91

0565

Jorge Zepeda

0462
0468
0475
0476
0477
0480
0576

El Nuevo
Triunfo (El
Espadn)
Las Esperanzas
Gracielita
Lindavista
Las Bugambilias
Las Maras
Monterrey
Oscar Robles

14
1
7
6
4
9
2

0566
0568
0569
0571
0573
0656
0657

3
4
1
3
2
6
4

0579

Aurora

13

0658

0581

El Edn

0660

0583
Clave de
localidad
0585
0586
0589

La Tienda
Nombre de la
localidad
Los Tulipanes
Tuxtln
El Zapote
Buenos Aires
(Salem)
San Francisco
La Alegra
San Juditas
Tadeo

1
Poblacin
total
7
6
10

0661
Clave de
localidad
0662
0666
0668

San Luis
La Herradura
Leandro
San Pedro
Sanizatoc
Santa Rosa
Sina
Las Cumbres
del Tepeyac
Santa Rosa las
Bugambilias
Josefina
Nombre de la
localidad
Lbano
Las Maras
T y las Nubes

3
Poblacin
total
8
1
15

0670

Los Arcos

4
4

0672
0673

Las Brisas
El Capricho

11
4

0677

Fubema

0604

Monte Grande

0678

0605

El Amaranto

0681

0606

El Olivo

0684

0607
0608

Benito Quezada
Berln

92
1

0685
0686

0611

Los Amates

0689

0613
0616
0621

Nuevo Progreso
Alex
La Cabaa

69
5
2

0693
0696
0698

0461

0590
0591
0594
0599

Monterrey
(Granja)
Hugo Camarn
Licenciado
Rubio
Mariana
La Nave
Patio de
Maquinaria del
La Planada
San Agustn
San Jos

5
2

5
4
1
11
3
3
13
4
1

Nombre de la
localidad

0622
0623
0625
0627
0629
0630
0631

Las Delicias
El Corralito
Argusa
Los Girasoles
San Antonio
Kilmetro 9
Len Dorado

1
5
6
1
1
18
14

0700
0703
0704
0707
0708
0711
0712

0633

Lindos Aires

61

0713

0634
0635

Lolek
Los Mendoza
Nueva
Esperanza
Las Palmas
Nombre de la
localidad
San Agustn

5
1
6

0637
0640
Clave de
localidad
0645
0646
0647

0752
0753

San Antonio
San Isidro
San Jos el
Paraso
San Miguelito
Santa Brbara
Santa Elena
Santa Enith
Los Sabinos
Quinta Mi
Ranchito
Las guilas
Mi Nueva Luz

0754
0755
0756
0757

0648
0650
0651
0652
0655
0750
0751

Poblacin Clave de
total
localidad

Nombre de la
localidad

Poblacin
total
5
14
9
24
23
3
10

0714
0715

Santa Rosa
La Flor
Monte Bonito
San Miguel
Santa Teresa
El Plan
El Recreo
Kilmetro 8.9
(Alejandra
Alina)
Ilusin
La Bonanza

0718

Loma Alta

San Ramn
Nombre de la
localidad
La Sombra

7
Poblacin
total
11

7
0723
Poblacin Clave de
total
localidad
6
0724

3
7
1

5
8

0725
0727

El Cedro
Rancho Creg

9
3

34

0729

El Porvenir

6
4
1
15
4

0730
0732
0734
0741
0743

6
1
4
7
2

0744

6
20

0745
0746

San Miguel

0747

Linda Vista
Los Capulines
La Ceiba

6
13
8

0749
0759
0760

El Yunque
La Castellana
Las Joyas
San Rafael
Santa Martha
Santa Ins
Buenavista
Ribera Ovejera
Ciudad Maya
Ricardo Flores
Magn
San Fernando
Villa Paloma
Punta Diamante

1559
18
715
213
3
1
11

Fuente: INEGI Censo de Poblacin y Vivienda 2010

45

El total de localidades aumento en comparacin al 2005 ya que en ese ao se tuvo registrado

un total de 153 localidades y para el 2010 de acuerdo a los datos del Censo de Poblacin y
Vivienda 2010 el total de localidades fue de 306, lo que implica un aumento de localidades y
por ende de poblacin de un 27%.
Las principales localidades del municipio son: Berriozbal, Santa Ins Buena Vista, Ignacio
Zaragoza, Las Maravillas y Ciudad Maya.
Poblacin hablante de lengua indgena
De acuerdo a los resultados presentados por el Concentrado de Datos Municipales de
Chiapas (CDMun) publicados por el CEIEG (Comit Estatal de Informacin Estadstica y
Geogrfica de Chiapas) tomando como referencia al Censo de Poblacin y Vivienda INEGI
2010, el total de personas que hablan alguna lengua indgena del municipio de Berriozbal es de
1590, el 82% de esa poblacin habla tzotzil mientras que el 18% hablan otras lenguas que a
continuacin se describe:

Tipo de lengua
indgena
Tzeltal
Tzotzil
Chol
Zoque
Tojolabal
Mame
Kanjobal
Otras
No especificada

Total
95
1315
24
30
6
2
0
55
63

Indicador: Poblacin de 3 aos y ms que habla indgena por tipo de lengua

Fuente: INEGI Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

%
5.97
82.70
1.51
1.89
0.38
0.13
0.00
3.46
3.96

Aspectos Culturales de la poblacin

Trajes tpicos
En el municipio de Berriozbal no existe un traje representativo, sin embargo se hacen
propios los atuendos tzotziles y zoques.
Gastronoma
El platillo tpico del municipio es el conejo guisado en diferentes formas. Existe una amplia
variedad de tamales, como los de patashete o agrio, de chipiln, de frijolito, juacan, de
verduras, de bola y de hoja.
Para las festividades importantes es tradicional en la comida el mole de guajolote o de gallina,
acompaado con sopa de arroz. Se acostumbra guisar la flor de una llamada tsisun,
abundante en la regin y los nopalitos y caracoles de rio que son muy apetecidos. Adems de
la bebida de pozol blanco, estn las de pinol, caf de olla, chocolate, atole agrio, atole nuevo y
de cacao, caf de tortilla y atole de maza, entre otros.
Existe una amplia variedad de dulces para el consumo familiar o para su venta, tales como
calabaza o chilacayote con panela, piloncillo o azcar, caramelos, melcocha, garapiados de
cacahuate o semillas de calabaza; durazno, manzanillita, jocote en almbar

Eventos
Las celebraciones ms importantes son: La fiesta de San Sebastin y Jess El Nazareno.
Personajes representativos
A lo largo de su historia, Berriozbal ha tenido personajes representativos como los que a
continuacin se mencionan:
Nombre
Efran A. Gutirrez
Eneas Cano
Ernesto Nez Albores

Carlos Trejo Zambrano

Ernesto Poery Cervantes
Fernando El Zurdo
Castan

Destacado
Poltico, ex - gobernador del estado de Chiapas
Integrante de pauelos rojos.
Profesor, poeta y escritor, autor del libro
Aventuras de una cmara oculta e Idilio
tzeltal.
Compositor, poeta, novelista, locutor, actor de
teatro y promotor cultural.
Periodista.
Ex basquetbolista de renombre nacional.

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2013.

Fuente: H. Ayuntamiento Constitucional de Berriozbal.

Patrimonio cultural
No existen zonas arqueolgicas, ni monumentos coloniales, sin embargo cuenta con el
edificio de la presidencia municipal y la iglesia que originalmente formaron parte del casco de
la Hacienda Don Rodrigo, base de esta poblacin. Las instalaciones para la difusin cultural,
teatros, museos, casas de la cultura, etc., se limitan a dos bibliotecas pblicas, una unidad
deportiva y una casa de la cultura.
En el siguiente cuadro se especifica la infraestructura cultural con la que cuenta el municipio
de Berriozbal.
Concepto
Casa de la cultura
Teatros
Talleres totales
Talleres asistentes
Eventos culturales

Total
1
0
1
22
16

Bibliotecas pblicas
Personal ocupado
Ttulos
Libros en existencia
Obras consultadas
Usuarios

2
5
11059
11754
6820
4270

Fuente: Coneculta. Unidad de planeacin 2011.

Anuario estadstico de Chiapas 2012.

Distribucin y clasificacin de los asentamientos humanos

Por grado de marginacin

De las 306 localidades que componen el municipio, 37 tienen muy alto grado de marginacin,
44 tienen grado de marginacin alto, 4 presentan grado medio, 3 grado bajo, 2 grado muy
bajo y de 216 no se cuenta con informacin disponible, esto de acuerdo a la informacin
obtenida en Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO) 2010.
Indicador del grado de
marginacin
Muy alto
Alto
Medio
Bajo
Muy bajo
N.D.
Total de localidades

Localidades
37
44
4
3
2
216
306

Poblacin
5413
35056
130
68
1258
1254
43179

%
12.54
81.19
0.3
0.16
2.91
2.90
100

Fuente: Estimaciones del CONAPO con base al INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010, principales resultados por
localidad.

El ndice de marginacin es una medida resumen de nueve indicadores socioeconmicos que

permiten medir formas de la exclusin social y que son variables de rezago o dficit, esto es,
indican el nivel relativo de privacin en el que se subsumen importantes contingentes de
poblacin. Estimaciones del Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO) para el 2010, indican
que el municipio present un grado de marginacin Alto.
El ndice de Rezago Social (IRS) es una medida agrega variables de educacin, de acceso a
servicios de salud, de servicios bsicos en la vivienda, de calidad y espacios en la misma, y
de activos en el hogar, es decir, proporciona el resumen de cuatro carencias sociales de la
medicin de pobreza del Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica Social (CONEVAL):
rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a los servicios bsicos en la
vivienda, y la calidad y espacios en la vivienda. El grado de rezago social del municipio pas
de Alto a Medio para el ao 2010.

El ndice de desarrollo humano (IDH) es un indicador elaborado por el Programa de las

Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), ndice compuesto de indicadores que se
relacionan en tres aspectos: salud, educacin y economa, a travs del ndice de Esperanza
de Vida, el ndice de Educacin y el ndice del PIB. El IDH divide en cuatro grandes categoras
basadas en si desarrollo humano: Muy alto, Alto, Medio, y Bajo. El ndice de desarrollo
humano del municipio en el ao de 2005 fue de un grado Medio.
En la siguiente tabla se realiza la comparacin de marginacin, rezago social y desarrollo
humano de acuerdo a los aos del 2000 hasta 2010.
Concepto

ndice
Grado
Lugar
estatal

Marginacin
2010

Marginaci
n 2005

0.4800
Alto
82

0.1703
Alto
101

Rezago
social
2010
0.7156
Alto
41

Rezago
social
2005
0.3578
Medio

Desarrollo Desarrollo
humano
humano
2005
2000
0.7332
0.6971
Medio
Medio
45

Fuente: CONAPO. Estimaciones con base en el Censo de Poblacin y Vivienda 2010. CONEVAL. Estimaciones
con base en el Censo de Poblacin y Vivienda 2010. PNUD. ndice de Desarrollo Humano Municipal 2000-2005.
CONEVAL. Estimaciones con base en el MCS-ENIGH 2008 y 2010.

Mediante el siguiente cuadro se presentan los indicadores de pobreza del municipio.

Concepto
% de Poblacin en Pobreza Alimentaria
% de Poblacin en Pobreza de
Capacidades
% de Poblacin en Pobreza de
Patrimonio

ndice
28.40

Lugar estatal
114

38.89

113

66.03

109

Fuente: CONAPO. Estimaciones con base en el Censo de Poblacin y Vivienda 2010. CONEVAL. Estimaciones
con base en el Censo de Poblacin y Vivienda 2010. PNUD. ndice de Desarrollo Humano Municipal 2000-2005.
CONEVAL. Estimaciones con base en el MCS-ENIGH 2008 y 2010.

El 66.03% de la poblacin se encuentra en situacin de pobreza de patrimonio, el 38.89% en

situacin de pobreza de capacidades y el 28.40% en pobreza alimentaria.
Otros indicadores de rezago social se muestran en el siguiente cuadro para el municipio en
los aos 2005 y 2010.

En el cuadro se puede apreciar que hay una mejora en el periodo para los cuatro indicadores
que se muestran:

Indicador
% de poblacin de 15 aos o ms
analfabeta
% de poblacin de 6 a 14 aos que
no asiste a la escuela
% de poblacin de 15 aos y ms
con educacin bsica incompleta
% de poblacin sin derechohabiencia a servicios de salud
Poblacin total

Berriozbal
2005
19.24

2010
17.21

15.94

16.26

67.45

64.65

82.05

48.35

33842

43179

Fuente: Estimaciones del CONEVAL, con base en INEGI, II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 y la ENIGH
2005. Estimaciones de CONEVAL con base en el Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Cantidad de viviendas
La cantidad de viviendas particulares habitadas ascendi a 9 mil 242 de acuerdo al Censo de
Poblacin y Vivienda de 2010. Tuvo un crecimiento del 31.35% en relacin con el ao 2005.
Indicador

Berriozbal
Total

Viviendas particulares habitadas A/

Viviendas en condicin de hacinamiento
Ocupantes en viviendas particulares
habitadas
Promedio de ocupantes en Viviendas
Particulares Habitadas
Tasa de Crecimiento

%
9241
5307

0.86
0.92

42138

0.89

4.56

N/A

5.35

N/A

A/ No incluye refugios, locales no construidos para habitacin, viviendas mviles y viviendas sin informacin de
ocupantes.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados Bsicos.

En el municipio existen 9 mil 242 hogares de los cuales el 93.98% son familiares y el 5.96%
no familiares. De la poblacin total de 43 mil 179 habitantes, 42 mil 143 viven en hogares, lo
que representa el 97.60%.
Concepto
Total de hogares A/
Familiares
Nucleares
Ampliados
Compuestos
No especificado
No familiares
Unipersonales
Corresidentes
No especificado
Total de poblacin en hogares
Familiares
Nucleares
Ampliados
Compuestos
No especificado
No familiares
Unipersonales
Corresidentes
No especificado

Total
9 242
8 686
6 209
2 256
81
140
551
535
16
5
42 143
41 556
25 696
14 503
499
858
577
535
42
10

%
0.86
93.98
71.48
25.97
0.93
1.61
5.96
97.1
2.9
0.05
0.89
98.61
61.83
34.9
1.2
2.06
1.37
92.72
7.28
0.02

A/ Para clasificar a los hogares no se considera la presencia de los empleados domsticos, de los huspedes y
de sus familiares.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

El 81.80% de las viviendas particulares habitadas tienen televisor, el 60.33% refrigerador, el

42.77% lavadora, el 12.02% computadora y el 9.36% no tienen bienes.
Concepto

Berriozbal
Total

Viviendas particulares
habitadas A/
Computadora
Televisor
Refrigerador
Lavadora
Sin bienes

%
9241

0.86

1111
7 559
5 575
3 952
865

12.02
81.8
60.33
42.77
9.36

A/ No incluye refugios, locales no construidos para habitacin, viviendas mviles y viviendas sin informacin de
ocupantes.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados Bsicos.

El 80.60% de las viviendas particulares habitadas tienen piso de cemento o concreto, madera,
mosaico y otro material, el 18.97% tienen piso de tierra y el 0.43% tienen piso de material no
especificado.
Concepto
Viviendas particulares
habitadas A/
Piso de tierra
Piso de cemento o concreto
Piso de madera, mosaico u otro
material
No especificado

Berriozbal
Total
9241

%
0.86

1753
6390
1058

18.97
69.15
11.45

40

0.43

A/ No incluye refugios, locales no construidos para habitacin, viviendas mviles y viviendas sin informacin de
ocupantes.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados Bsicos.

Por presencia de servicios

De las 9 mil 241 viviendas particulares habitadas del municipio el 63.52% disponen de agua
entubada dentro de la vivienda y por acarreo, el 89.59% disponen de energa elctrica y el
89.32% disponen de drenaje conectado a la red pblica, a fosa sptica, a la calle o al suelo.
Concepto
Viviendas particulares habitadas A/

Berriozbal
Total
9241

%
0.86

Dispone de agua entubada B/

5870

63.52

Dispone de energa elctrica

8279

89.59

Dispone de drenaje C/

8254

89.32

A/ No incluye refugios, locales no construidos para habitacin, viviendas mviles y viviendas sin informacin de
ocupantes.
B/ Incluye las viviendas que cuentan con agua entubada dentro de la vivienda y por acarreo.
C/ Incluye las viviendas con drenaje conectado a red pblica, fosa sptica, a la calle, al suelo, etc.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados Bsicos.

Relacin hombres mujeres

La relacin hombres-mujeres (ndice de masculinidad) pas de 105.31 hombres por cada 100
mujeres en el 2005, a 99.75 hombres por cada 100 mujeres en el 2010, lo que represent un
decremento del 5.29%.
Indicador
Poblacin
total
ndice de
masculinidad

2005
Hombres Mujeres
17359
16483
105.31

Total
33842

2010
Hombres Mujeres
21562
21617

Total
43179

99.75

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Principales resultados por localidad (ITER). INEGI. II
Conteo de Poblacin y Vivienda 2005. Principales resultados por localidad (ITER).

Distancia a la cabecera municipal

El siguiente mapa muestra una escala grfica para estimar la distancia a la cabecera
municipal de las localidades del municipio.

Tasa de crecimiento demogrfico y poblacin estimada 2015.

Tasa de crecimiento demogrfico
La Tasa Media Anual de Crecimiento (TMAC), calculada en el periodo de 2005 al 2010 fue de
5.35%, superior en 122.91% al promedio estatal que fue de 2.40%. La densidad de la
poblacin fue de 123 habitantes/km2, superior al promedio estatal de 64 habitantes/km2 en un
92.18%.
De acuerdo a la siguiente tabla se puede apreciar la Poblacin total, edad mediana, relacin
hombres-mujeres e ndice de envejecimiento segn sexo:
Concepto
Poblacin total
A/
Edad mediana
B/
ndice de
envejecimiento

Total
43 179

erriozbal
Hombres Mujeres
21 562
21 617

Total
4 796 580

Chiapas
Hombres
2 352 807

Mujeres
2 443 773

21

21

22

22

21

22

18.55

18.44

18.66

21

20.59

21.43

A/ incluye una estimacin de poblacin a nivel estatal de 55062 personas que corresponden a 18 354 viviendas
sin informacin de ocupantes.
B/ Para calcular la edad mediana se excluye a la poblacin con edad no especificada.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Bsico

El nmero de personas registradas en el ao sin considerar su edad ascendi a un mil 207, el

cual represent el 0.69% del total estatal. El nmero de defunciones fue de 138, 0.66% del
total estatal. En el ao se realizaron 281 matrimonios y 19 divorcios, que representaron el
1.24 y 0.79% del total de matrimonios y divorcios en el estado, respectivamente. La Tasa de
Nupcialidad fue del 6.51 matrimonios por cada 1000 habitantes, superior a la estatal de 4.73 y
la Tasa de Divorcialidad fue de 4.40 divorcios por cada 10 mil habitantes, inferior a la estatal
de 5.03.
Se presenta en la siguiente tabla las estadsticas en relacin a lo anterior:
Concepto

Nacimientos A/
Hombres
Mujeres

Berriozbal
Total
% Comparado
con valor estatal
1 207
0.69
579
N/A
628
N/A

Defunciones
Hombres
Mujeres
Defunciones de menores de 1 ao
Matrimonios
Divorcios
Tasa de Nupcialidad B/
Tasa de Divorcialidad C/

138
71
67
5
281
19
6.51
4.4

0.66
N/A
N/A
0.49
1.24
0.79
N/A
N/A

A/ Personas registradas en el ao de referencia sin considerar su edad.

B/ Matrimonios por cada 1 000 habitantes.
C/ Divorcios por cada 10 000 habitantes.
Fuente: Direccin del Registro Civil del Estado. Instituto de Salud del Estado de Chiapas.

La poblacin femenina de 12 a 49 aos ascendi a 12 mil 708 habitantes en 2010. El

promedio de hijos nacidos vivos es de 2.56, superior al estatal de 2.52. La tasa de fecundidad
general fue de 70.24 hijos nacidos vivos por cada 1000 mujeres entre 15 y 29 aos, inferior a
la media estatal de 74.12. La tasa bruta de natalidad fue de 18.46 nacimientos por cada 1000
habitantes, inferior al promedio estatal de 19.66.
Indicadores
Poblacin femenina de 12 a 49 aos
A/
Promedio de hijos nacidos vivos
Tasa de Fecundidad General B/
Tasa Bruta de Natalidad

Berriozbal

Chiapas

12708

1434536

2.56
70.24
18.46

2.52
74.12
19.66

A/ Comprende solo a las mujeres que especificaron el total de hijos nacidos vivos y el total de hijos
sobrevivientes.
B/ Nmero de nacidos vivos por cada 1000 mujeres entre 15 y 49 aos
Fuente: INEGI Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Poblacin estimada al 2015

Se estima que para el 2015 habr una poblacin de 45 mil 468 habitantes tomando como
base la serie de tiempo de la poblacin del municipio de 1990 a 2010 y utilizando el mtodo
de regresin lineal simple.
La Proyeccin de la poblacin al 2015 se da de la siguiente manera Si consideramos la Tasa
Media Anual de Crecimiento del 2005 al 2010 de 5.35% para estimar la poblacin al 2015,
est sera de 45 mil 489 habitantes.

Mediante la siguiente grafica se puede apreciar la poblacin estimada para el 2015:

Ao
1990
2000
2005
2010
2015

Poblacin
22 170
28 719
33 842
43 179
45 489

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 1990, 2000 y 2010 y Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.
Proyeccin con clculos propios.

Poblacin en Zona de Alto Riesgo o Poblacin ms Vulnerable

La poblacin total con limitacin en la actividad del municipio ascendi a un mil 070
habitantes, lo que represent el 2.48% de la poblacin total del municipio. El 95.05% de la
poblacin no presenta limitacin en la actividad y el 2.47% restante tiene una condicin en
limitacin en la actividad no especificada. De las personas con limitacin en la actividad,
sobresalen las que no pueden caminar o moverse con el 44.21% del total, seguido por los
ciegos con el 26.07%, los enfermos mentales con el 12.15%, los mudos con el 10.84% y los
sordos con el 9.35%.

Poblacin total por condicin y tipo de limitacin en la actividad se presenta en la siguiente

tabla.
Concepto
1

Poblacin total
2
Con limitacin en la actividad
Caminar o moverse
3
Ver
4
Escuchar
Hablar o comunicarse
Atender el cuidado personal
Poner atencin o aprender
Mental
Sin limitacin en la actividad
No especificado

Berriozbal
Total
43 179
1 070
473
279
100
116
31
31
130
41 041
1 068

%
100
2.47
44.21
26.07
9.35
10.84
2.9
2.9
12.15
95.04
2.47

Chiapas
Total
%
4 796 580
100
126 512
2.63
62 897 49.72
36 526 28.87
13 906 10.99
14 341 11.34
5 454
4.31
4 288
3.39
13 288
10.5
4 581 082 95.50
88 986
1.85

Incluye una estimacin de poblacin a nivel estatal de 55 062 personas que corresponden a 18 354 viviendas sin
informacin de ocupantes.
2
La suma de los distintos tipos de limitacin en la actividad puede ser mayor al total por aquella poblacin que tiene
ms de una limitacin.
3
Incluye a las personas que aun con anteojos tenan dificultad para ver.
4
Incluye a las personas que aun con aparato auditivo tenan dificultad para escuchar.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Bsico.

Emigracin/inmigracin a zonas urbanas

Chiapas, con 3.6%, es la entidad con el menor porcentaje de poblacin no nativa.
De acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda 2005 salieron de Chiapas 105 858 personas
para radicar a otro lugar, mientras que en el 2010 llegaron un total de 50 571 personas a vivir
en Chiapas, al 2010 de cada 100 migrantes internacionales 94 se fueron a los Estados
Unidos.
En el siguiente cuadro se muestra la poblacin del municipio de Berriozbal nacida en
Chiapas, en otra entidad, en Estados Unidos, en otros pases y lo que no tienen
especificado:
Concepto
Total de Nacidos
Nacidos en Chiapas
Nacidos en otra
Entidad Federativa
Nacidos en los

Berriozbal
Total
%
1225
100
1153.21
94.14%
45.70
3.73%
0.61

0.05%

Estados Unidos de
Amrica
Nacidos en otro pas
No tiene especificado
el lugar de nacimiento

1.10
24.38

0.09%
1.99%

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Actividades econmicas
La poblacin que trabaja/ingresos de la poblacin
La poblacin de 12 aos y ms del municipio ascendi en 2010 a 30 mil 366 habitantes, que
representan el 0.53% de la poblacin del estado en ese rango de edad. La poblacin
Econmicamente Activa (PEA) represent el 51.267% de la poblacin de 12 aos y ms, la
Poblacin No Econmicamente Activa el 48.192% y el 0.56% restante correspondi a
poblacin con condicin de actividad econmica no especificada. El 97.73% de la Poblacin
Econmicamente Activa est ocupada y el 2.27%, desocupada.

Condicin de
actividad econmica

Poblacin de 12 aos
y ms
Poblacin
Econmicamente
Activa (PEA)
PEA Ocupada
PEA Desocupada
Poblacin No
Econmicamente
Activa
No especificado

Berriozbal
Total
% Comparado
con valor
estatal
30 366
0.89

Chiapas
Total

3 424 551

100

15 565

0.95

1 645 564

100

15 211
354
14 632

0.95
0.92
0.83

1 607 252
38 312
1 760 280

97.67
2.33
100

169

0.9

18 707

100

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario ampliado.

El 17.24% de la poblacin ocupada lo hace en actividades del sector primario, el 28.24% del
sector secundario, el 20.78% en el comercio y el 32.56% en los servicios. El 1.18% restante lo
hace en actividades de un sector no especificado.
En el siguiente cuadro se muestra la poblacin ocupada segn sector de actividad econmica
Sector de actividad
econmica

Berriozbal
Total
16 552
2 854
4 674
3 440
5 389
195

Total
1
Primario
2
Secundario
Comercio
3
Servicios
No especificado

%
100
17.24
28.24
20.78
32.56
1.18

Agricultura, ganadera, silvicultura, caza y pesca.

Minera, extraccin de petrleo y gas, industria manufacturera, electricidad, agua y construccin
3
Transporte, gobierno y otros servicios
* Municipio censado con cuestionario ampliado.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario ampliado.
2

El 32.22% de la Poblacin Econmicamente Activa Ocupada del municipio recibe hasta un

salario mnimo, menor proporcin que el promedio estatal del 45.78%. El 29.62% de la PEA
Ocupada recibe de 1 a 2 salarios mnimos y el 31.88% ms 2 salarios mnimos. El 6.29%
restante tiene un nivel de ingreso por trabajo no especificado.
La poblacin econmicamente activa ocupada segn niveles de ingresos mensuales
Ingreso por trabajo A/
Poblacin ocupada
Hasta 1 salario mnimo B/

Berriozbal
Total
16552
5333

Chiapas

%
100
32.22

Total
1583966
725144

%
100
45.78

Ms de 1 a 2 salarios
mnimos
Ms de 2 salarios mnimos

4902

29.62

381241

24.07

5276

31.88

397527

25.10

No especificado

1041

6.29

80054

5.05

A/ Se expresa en salario mnimo mensual (s.m.).

B/ Incluye a la poblacin ocupada que no recibe ingresos.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario ampliado.

En 2010, hubo 64.57 dependientes por cada 100 personas en edad de trabajar en el
municipio, inferior a la razn de dependencia econmica estatal que fue de 65.73
dependientes y superior a la nacional que fue de 55 dependientes.
Concepto
Razn de dependencia
econmica A/

Berriozbal Chiapas
Mxico
64.57
65.73
55

A/ La razn de dependencia se refiere a la proporcin de personas en edades dependientes en relacin al total

de personas en edad econmicamente productiva.
Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Bsico.

Tipo de tenencia de la tierra

El municipio cuenta con 16 ncleos agrarios de los cuales todos son de ejidos .La totalidad
de los ejidos estn dados de alta en el Registro Agrario Nacional.
Se presentan los ejidos y comunidades agrarias mediante el siguiente cuadro.
Concepto
Ncleos agrarios
segn situacin
jurdica

Ejidos

Comunidades
agrarias
16

Total
0

16

Datos referidos al 20 de Marzo de 2014.

Fuente: Registro Agrario Nacional. Padrn e Historial de Ncleos Agrarios.

A continuacin se presenta las localidades que estn dadas de alta ante Registro Agrario
Nacional, en el municipio se hace un total de superficie parcelada de 10632.2092 hectreas.
Localidad
Benito Jurez
Benito Quezada Garca
Berriozbal
Efran A. Gutirrez
El Danubio
El Mirador
Ignacio Zaragoza
Joaqun Miguel Gutirrez
Las maravillas
Monte Bonito
Nuevo Campeche
Nuevo Montecristo

Registro
07TM00001167
07TM00001962
07TM00001271
07TM00000576
07TM00001376
07TM00002474
07TM00000244
07TM00001091
07TM00001313
07TM00001896
07TM00001365
07TM00001392

Superficie parcelada
203.088063
101.464740
4,019.981324
351.185920
90.177205
289.027204
2,133.737132
395.963343
1,829.496564
84.245887
82.492935
290.807512

San Isidro
San Pedro
Unin Hidalgo
Vista Hermosa
Total de superficie parcelada

07TM00001342
07TM00002427
07TM00001366
07TM00000011

281.178980
82.795456
97.827256
298.739700
10632.2092

Datos referidos al 20 de Marzo de 2014.

Fuente: Registro Agrario Nacional. Padrn e Historial de Ncleos Agrarios.

Principales sectores productivos

El 17.24% de la poblacin ocupada lo hace en actividades del sector primario.
Agricultura
En el municipio se siembran 3 mil 184 hectreas que representan el 0.23% de la superficie
sembrada del estado de Chiapas. Los principales cultivos son el maz grano con el 87.69% de
la superficie sembrada total municipal y el resto de los cultivos nacionales con el 12.31%
restante. El total de la superficie sembrada es de temporal.
Principales cultivos

Total
Chile verde
Frijol
Maz grano
Pastos
Sorgo grano
Tomate rojo
Tomate verde
Trigo grano
Resto de los cultivos
nacionales

Berriozbal
Total
3184
0
0
2,792
0
0
0
0
0
392

Chiapas
%
100
0
0
87.69
0
0
0
0
0

Total
1 414 517
4 144
116 041
698 306
137 942
14 186
1 198
150
134

12.31

442 417

%
100
0.29
8.2
49.37
9.75
1.00
0.08
0.01
0.01
31.28

Fuente: Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin. SAGARPA. Servicio de
Informacin Agroalimentaria y Pesquera, 2011.

La superficie cosechada del municipio ascendi a 3 mil 173 hectreas que representan
el
0.23% de la superficie cosechada del estado de Chiapas. Los principales cultivos cosechados
son el maz grano con el 87.99% de la superficie sembrada total municipal y el resto de los
cultivos nacionales con el 12.01% restante.
Superficie cosechada se muestra en el siguiente cuadro.
Principales
cultivos

Berriozbal
Total de
superficie
cosechada

Total
Chile verde
Frijol
Maz grano
Pastos
Sorgo grano
Tomate rojo
Tomate verde
Trigo grano
Resto de los
cultivos
nacionales

Chiapas
%

3173
0
0
2 792
0
0
0
0
0

100
0.00
0.00
87.99
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Total de
superficie
cosechada
1 372 512
4 144
115 967
686 546
130 360
14 186
1 198
150
134

381

12.01

419 827

%
100
0.3
8.45
50.02
9.50
1.03
0.09
0.01
0.01
30.59

Fuente: Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin. SAGARPA. Servicio de
Informacin Agroalimentaria y Pesquera, 2011.

El volumen de la produccin de maz grano ascendi a 3 mil 085 44 toneladas, que

represent el 0.22% del volumen estatal de la produccin de este cultivo.
El valor de la produccin agrcola municipal ascendi a 12 millones 024 mil pesos, que
represent el 0.07% del valor de la produccin agrcola estatal. Sobresale el maz grano con
el 79.54% del valor municipal y el resto de los cultivos con el 20.46% restante.
Principales cultivos

Total
Chile verde
Frijol
Maz grano

Berriozbal
Total
12 024
0
0
9 564

Chiapas

%
100
0
0
79.54

Total
17 083 066
4 144
868 282
4 358 957

%
100
0.02
5.08
25.52

Pastos

3 051 078

17.86

Principales cultivos

Berriozbal

Chiapas

Sorgo grano
Resto de los cultivos
nacionales

0
2 460

0
20.46

Principales
cultivos
125 357
8 675 248

Berriozbal
0.73
50.78

Fuente: Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin. SAGARPA. Servicio de
Informacin Agroalimentaria y Pesquera, 2011.

Ganadera
En el volumen de la produccin de ganado y aves en pie sobresale la produccin de aves con
2 mil 947.77 toneladas, seguido del ganado bovino con 711.77 toneladas, el ganado porcino
con 445.45 toneladas y el ganado ovino con 53.66 toneladas.
El siguiente cuadro presenta el volumen de produccin de ganado y aves en pie en toneladas:
Concepto
Bovinos A/
Porcinos
Ovinos B/
Aves C/

Berriozbal
Total
%
711.77
1.57
445.45 2.08
53.68 1.43
2 947.77 0.34

Chiapas
Total
210 789.84
31 053.15
2 586.47
187 543.77

%
100
100
100
100

A/ Comprende bovinos para leche, para carne, de doble propsito y para trabajo.
B/ Comprende ovinos para carne, para lana y doble propsito.
C/ Comprende guajolotes, gallinas, gallos, pollos y pollas, tanto para la produccin de carne como de huevo.
Nota: La produccin de ganado y aves en pie se obtiene del peso vivo registrado en la entidad para sacrificio,
exportacin y movilizacin a otros estados.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

El valor de la produccin de ganado y aves en pie ascendi a 65 millones 834 mil 900 pesos,
que representa el 0.94% del valor estatal. Las aves representaron el 71.27% del total
municipal, seguido por el ganado bovino con el 16.25%, el ganado porcino con el 10.79% y
los ovinos con el 1.69% restante.
Se presenta el siguiente cuadro donde se observa el valor de produccin de ganado y aves en
pie en miles de pesos:
Concepto
Total
Bovinos
Porcinos
Ovinos
Aves A/

Berriozbal
Total
%
65 834.90
0.94
10 699.10 16.25
7 106.00 10.79
1 111.30
1.69
46 918.50 71.27

Chiapas
Total
%
7 019 953.80 100
3 104 097.10 44.22
520 429.50 7.41
48 179.40 0.69
3 347 247.80 47.68

A/ Comprende guajolotes, pollos de engorda y gallinas de desecho, tanto de huevo para plato como de huevo
frtil.

Nota: Con la finalidad de contabilizar como produccin de carne la ganancia de peso que se genera en la entidad
de origen del ganado exportado en pie o movilizado, se incluyen como sacrificadas el nmero de cabezas
exportadas en pie; as como las que se movilizan entre los estados o regiones por motivo de engorda o abasto.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

El sacrificio de existencias ganaderas y avcolas (cabezas) en 2010 se muestra en el siguiente

cuadro.
Concepto
Bovinos A/
Porcinos
Ovinos B/
Aves C/

Berriozbal
Total
%
1 348 0.24
4 412
1.2
1 134 1.55
1 152 750 2.24

Chiapas
Total
565 776
366 519
73 293
92 739 686

%
100
100
100
100

A/ Comprende bovinos para leche, para carne, de doble propsito y para trabajo.
B/ Comprende ovinos para carne, para lana y doble propsito.
C/ Comprende guajolotes, gallinas, gallos, pollos y pollas, tanto para la produccin de carne como de huevo.
Nota. Para obtener el valor de la produccin de ganado y aves en pie, se considera el precio medio por
kilogramo de la especie pagada al productor a pie de rancho o granja. La serie de precios para ganado y aves en
pie son ponderados, los cuales se obtienen de dividir la sumatoria de los valores de produccin de cada especie,
entre la produccin total de cada uno.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

En el volumen de la produccin de carne en canal sobresale la produccin de aves con 2 mil

335.35 toneladas, seguido del ganado bovino con 397.01 toneladas, el ganado porcino con
351.33 toneladas y el ganado ovino con 26.49 toneladas.
Concepto
Bovinos
Porcinos
Ovinos
Aves A/

Berriozbal
Total
%
391.01
0.37
351.33
1.5
26.49
2.06
2 335.35
1.55

Chiapas
Total
108 031.54
23 465.77
1 283.42
150 918.57

%
100
100
100
100

A/ Comprende guajolotes, pollos de engorda y gallinas de desecho, tanto de huevo para plato como de
huevo
frtil.
Nota: La produccin de carne en canal resulta de multiplicar la produccin de ganado en pie por el rendimiento
medio regional de cada especie.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

El valor de la produccin de carne en canal ascendi a 74 millones 358 mil pesos, que
representa el 0.85% del valor estatal. El ganado bovino represent el 14.60% del total
municipal, el ganado porcino el 11.77%, los ovinos el 1.62% y las aves el 72.01%.

Valor de la produccin de carne en canal en miles de pesos:

Concepto
Total
Bovinos
Porcinos
Ovinos
Aves A/

Berriozbal
Chiapas
Total
%
Total
%
74 358
0.85 8 772 166.80
100
10 855.80
14.6 3 538 184.40
40.33
8 750
11.77
787 135.50
8.97
1 203.50
1.62
51 811.70
0.59
53 548.70
72.01 4 395 035.20
50.1

A/ Comprende guajolotes, pollos de engorda y gallinas de desecho, tanto de huevo para plato como de huevo
frtil.
Nota: Para calcular el valor de la produccin de carne en canal se utiliza el precio medio por kilogramo de la
carne puesta en el andn de rastro.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

Sector manufacturas
El 28.24% de la poblacin ocupada lo hace en actividades del sector secundario.
El municipio report 552 unidades econmicas del sector manufacturero, que realizaron
actividades durante 2008 y ocuparon a un mil 453 trabajadores. El valor agregado censal
bruto por personal ocupado ascendi a 23 mil pesos y el valor agregado censal bruto a 33
millones 664 mil pesos.
Indicador
Personal ocupado dependiente
de la razn social
Unidades econmicas
Valor agregado censal bruto por
personal ocupado (Miles de
pesos)
Valor agregado censal bruto.
Manufactura (Miles de pesos)

Berriozbal

Chiapas

1 453
552

42 146
13 726

23

354.5

33 664

17 042 086

Notas: Datos referidos al 31 de diciembre de 2008.

Fuente: Comit de Planeacin y Desarrollo del Gobierno del Estado.
El nmero de usuarios de energa elctrica en el municipio ascendi a 11 mil 481 en 2010, 736 usuarios ms en
relacin con el ao 2009, lo cual represent un incremento del 6.85%, superior al incremento estatal del 3.77%.

Energa elctrica
Del 2009 al 2010 existe un aumento de usuarios de energa elctrica de 736
correspondiente al 6.4%, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Indicador
Usuarios de energa elctrica

Berriozbal
2009
2010
10 745
11 481

Chiapas
2009
2010
1 263 813
1 283 499

Indicador
Volumen de las ventas de
energa elctrica (Megawattshora)
Valor de las ventas de energa
elctrica (Miles de pesos)
Inversin pblica ejercida en
obras de electrificacin (Miles
de pesos)

Berriozbal
2009
2010

Chiapas
2009

2010

19 820

15 719

3 284 874

2 559 297

14 163

22 961

2 507 215

3 553 362

2 867

ND

199 039

ND

Fuente: Comisin Federal de Electricidad, Divisin en el Estado de Chiapas. Comit de Planeacin y Desarrollo
del Gobierno del Estado.

Sector comercio
El municipio report un mil 571 unidades econmicas de los sectores privado y paraestatal,
que realizaron actividades durante 2008 y ocuparon a 4 mil 158 trabajadores. Las
remuneraciones pagadas ascendieron a 44 millones 330 mil pesos; la formacin bruta de
capital fijo a 3 millones 646 mil pesos y el valor agregado censal bruto a 137 millones 040 mil
pesos.
Principales Caractersticas de las Unidades Econmicas.
Concepto
Unidades Econmicas (UE)
Personal Ocupado de las UE
Remuneraciones Pagadas
(Miles de Pesos)
Formacin Bruta de Capital Fijo
(Miles de Pesos)
Valor Agregado Censal Bruto
(Miles de Pesos)

Berriozbal
Total
%
1 571
1.21
4 158
1.01

Chiapas
Total
%
129 863 100
411 997 100

44 330

0.38

11 591 522 100

3 646

0.05

7 273 795 100

137 040

0.09

152 425 793 100

Fuente: INEGI. Censos Econmicos 2009.

Se muestra mediante la siguiente tabla que el municipio de Berriozbal no cuenta con

establecimientos de abasto y comercio.
Concepto
Almacenes DICONSA
Tiendas DICONSA
Rastros
Tipo TIF
Municipal

Berriozbal

Chiapas
0
0
0
0
0

26
1787
33
2
27

Privado
Instituciones Bancarias

0
0

4
224

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2010.

Fuente: INEGI. Anuario Estadstico 2011. Asociacin de Bancos de Mxico, A.C. Direccin de Informacin
Financiera

Sector servicios.
El 32.56% de la poblacin ocupada lo hace en actividades del sector servicios.
En infraestructura turstica el municipio cuenta con 2 establecimientos de hospedaje que
incluye un hotel de una estrella y un establecimiento de otra clasificacin que incluye villas,
cabaas y suites.
Se presenta el cuadro siguiente:
Hoteles
Total Establecimientos
5 Estrellas A/
4 Estrellas
3 Estrellas B/
2 Estrellas
1 Estrella C/
Otras D/

Berriozbal
2
0
0
0
0
1
1

Chiapas
794
18
46
127
142
414
47

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2010.

A/ Incluye clase especial y bungalows.
B/ Incluye villas, cabaas y suites.
C/ Incluye clase econmica.
D/ Comprende moteles y trailer parks.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011. Consejo Estatal para la Cultura y las Artes de Chiapas.
Unidad de Planeacin.

Los principales atractivos tursticos son: Las cuevas del Paso Burro, del Perro, del Perico y las
pozas del Sabinal.
En el municipio se elaboran hamacas, jarcera, cestera y artculos de palma.

Comunicaciones
Vas de comunicacin
El acceso a la cabecera municipal desde la capital del estado, es a travs de la carretera
federal 190, desde aqu y por la misma va se puede llegar al estado de Oaxaca. Tambin
puede uno tomar la autopista Ocozocoautla Las Choapas para comunicarse con los estados
de Tabasco y Veracruz y el resto del pas.

La red carretera municipal cuenta con 127.41 kilmetros y representa el 0.54% de la red
carretera estatal. El 32.26% de la longitud de la red carretera est pavimentada, el 5.18% de
terracera y el 62.56% revestida.
Tipo de
rodamiento
Total

Total
127.41

Pavimentadas
Terraceras
Revestidas

41.1
6.6
79.71

%
Tronca
0.54
40.2
40.20
32.26
A/
5.18
0
62.56
0

%
Alimentadora
31.55
0.9

%
0.71

97.81
0
0

2.19
0
0

0.90 B/
0
0

Camino
rural
%
86.31 67.74
0
6.6
79.71

0
100
100

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2010.

A/ Tambin es conocida como principal o primaria, tiene como objetivo especfico servir al trnsito de
larga distancia. Comprende nicamente caminos pavimentados de dos y cuatro carriles.
B/ Incluye alimentadoras federales, tambin conocidas con el nombre de carreteras secundarias, tienen
como propsito principal servir de acceso a las carreteras troncales y alimentadoras estatales pavimentadas,
comprende caminos de dos carriles.
Fuente: INEGI. Anuario Estadstico 2011.

El parque vehicular registrado ascendi a 4 mil 751 vehculos, de los cuales el 52.14% son
automviles, el 41.04% camiones y camionetas de carga, el 6.34% motocicletas y el 0.48%
camiones de pasaje.
Parque vehicular registrado
Tipo de vehculo
Total
Automviles P/
Camiones de pasaje a/
Motocicletas
Camiones y camionetas de
carga

Berriozbal
Total
%
4 751
0.8
2 477
52.14
23
0.48
301
6.34
1 950

41.04

Chiapas
Total
%
593 739
100
300 847
50.67
7 670
1.29
40 851
6.88
244 371

41.16

Datos referidos al 31 de Diciembre de 2010.

A/ Incluye microbuses.
P/ Cifras preliminares.
Fuente: INEGI. Estadstica de Vehculos de Motor Registrados en Circulacin.

Existen dos lneas de transporte pblico de pasaje para la ruta Tuxtla Gutirrez a Berriozbal
y viceversa.
En la cabecera municipal se cuenta con el servicio de transporte pblico urbano con cuatro
rutas de colectivos que enlazan los diferentes barrios y las comunidades ms cercanas.

Para las localidades ms lejanas existen vehculos de transporte mixto sin horarios o rutas
fijas.

Medios de comunicacin
El municipio cuenta con 1 oficina de correo y 15 localidades cuentan con el servicio de
telefona rural. Se cuenta con perifoneo, casetas telefnicas y lonas informativas.
Se cuenta con el servicio de telefona local a travs de la empresa Telmex y se captan las
seales de telefona celular con cobertura en Tuxtla Gutirrez.
En la cabecera municipal se cuenta con dos estaciones de radio, de las cuales una de ellas es
de carcter religioso.
Se captan las seales de la televisin abierta casi en su totalidad aunque con mala calidad de
recepcin.
En la cabecera municipal se cuenta con el servicio de televisin por cable, el cual tiene una
amplia demanda entre la poblacin por la mala seal que se tiene de los canales de televisin
abierta, se cuenta con servicio de Internet.

Materiales y humanos para la respuesta a emergencia y recuperacin a

desastres
A travs de Proteccin civil se atiende a la ciudadana ante cualquier emergencia que surja,
se cuenta con un vehculo y diversos equipamientos como son: una pipa con capacidad de
3000 litros para sofocar incendios en temporada de altas, 7 bombas mochilas colapsadles y
herramientas menores (palas, picos, rastrillos machetes entre otros)
para auxiliar en
accidentes de trnsito y brindar diversos apoyos a la ciudadana, as mismo cuenta con 8
personas capacitadas y disponibles ante cualquier emergencia.
Si el desastre es de mayor dimensin interviene proteccin civil del Estado o en su caso se
recurre al Plan DN-III-E. ya que es el instrumento operativo militar que establece los
lineamientos generales a los organismos del Ejrcito y Fuerza Area Mexicanos, para realizar
actividades de auxilio a la poblacin civil afectada por cualquier tipo de desastre.
El municipio cuenta con un sistema de radiocomunicacin para las diversas localidades,
operado por la Direccin de Polica Municipal, as mismo radios para respuestas a
emergencias que puedan ocurrir en el Municipio.

Salud
Berriozbal cuenta con 3 unidades mdicas, todas de consulta externa. No se cuenta con
unidades de hospitalizacin general tal como se muestra en la siguiente tabla:
Concepto

Total

Seguridad
social

33.33

Comparado
con valor
estatal
66.67
0.25

33.33

66.67

100.00

0
1
0
2
0

0
1
0
0
0

0
100
0
0
0

0
0
0
2
0

0
0
0
100
0

0
33.33
0.00
66.67
0

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0

0
0
0
0

Unidades
medicas
De consulta
externa
IMSS
ISSSTE
ISSTECH
ISA
De
Hospitalizacin
General
De consulta
externa
IMSS
ISSSTE
ISSTECH
ISA

Asistencia
social

0
0
0

0
0
0

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011

Infraestructura y ubicacin de los diferentes tipos de servicios y capacidad

instalada.
Capacidad instalada
La poblacin derechohabiente del municipio asciende a 21 mil 406 personas. Se otorgaron 40
mil 582 consultas la mayora a travs del seguro popular y del Instituto de Salud.
A continuacin se presentan los indicadores de salud:
Concepto
Poblacin
derechohabiente
A/
IMSS

Total

Seguridad
social

Asistencia
social

21 406

5 797

100

N/A

N/A

4 679

4 679

100

0.00

ISSSTE
ISSTECH
Seguro popular
B/
Otras
instituciones C/
Poblacin
Usuaria de los
Servicios
Mdicos
Personal Mdico
Consultas
otorgadas
IMSS
Generales
Especializadas
Odontolgicas
ISSSTE
Generales D/
Especializadas
Odontolgicas
ISSTECH
Generales E/
Especializadas
Odontolgicas
Seguro Popular

Generales
ISA
Generales
Especializadas
Odontolgicas
Servicios
atendidos de
urgencia

878
240
13 897

878
240
13 897

100
100
100

0
0
0

0.00
0.00
0.00

1760

1760

100

0.00

8 317

426

5.12

7 891

94.88

15
40 582

2
2780

13.33
16.66

13
13909

86.67
83.34

0
0
0
0
779
779
0
0
2001

0
0
0
0
779
779
0
0
2001
2001
0
0
N/A

0.00
0.00
0.00
0.00
100
100
0.00
0.00
100
100
0.00
0.00
N/A

0 f/
0
0
0
N/A
N/A
0
0
N/A
0
0
0
13909

0.00
0.00
0.00
0.00
N/
N/
0.00
0.00
N/A
0.00
0.00
0.00
100

0
N/A
0
0
0
0

0.00
N/A
0.00
0.00
0.00
0.00

13090
23 893
21071
56
2766
0

100
100
100
100
100
0.00

2 001

0
0
13909
13909
23 893

21071
56
2766
0

A/ La suma puede ser mayor al total por aquella poblacin que tiene derecho a este servicio en ms de una
institucin de salud.
B/ Incluye al Sistema de Proteccin Social en Salud (SPSS) que coordina la Secretara de Salud (SSA).
C/ Incluye Pemex, Defensa o Marina y Privadas.
D/ Se refiere a la poblacin por municipio de adscripcin.
E/ Distribuida por coordinaciones mdicas con sus reas de influencia.
F/ Se refiere a la informacin regionalizada.
Nota: Las Consultas Especializadas comprenden: consultas gineco-obsttricas, peditricas, de ciruga, de
medicina interna y de otras especialidades.

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. INEGI. Anuario Estadstico de Chiapas 2011.

Las tasas de mortalidad general e infantil fueron de 4.14 y 24.11 defunciones por cada mil
habitantes, ligeramente superiores a los promedios estatales como se muestra en el siguiente
cuadro.
Concepto
Tasa de Mortalidad General
Tasa de Mortalidad Infantil

Berriozbal

Chiapas

4.14
24.11

3.94
23.89

Educacin
En el municipio existen 121 escuelas de stas, el 35.54% son escuelas de preescolar, el
47.93% de primaria, el 12.40% de secundaria y el 3.31% de bachillerato. Existe una escuela
de nivel superior. El total de personal docente que se encuentra activo es de 513 profesores.
Infraestructura
Concepto

Total

Infraestructura 1/
Escuelas Nivel preescolar
Escuelas Nivel Primaria
Escuelas Nivel Secundaria
Escuelas Nivel Medio Superior
Escuelas Nivel superior

121
43
58
15
4
1

100
35.54
47.93
12.40
3.31
0.83

Personal docente 2/
Escuelas Nivel preescolar
Escuelas Nivel Primaria
Escuelas Nivel Secundaria
Escuelas Nivel Medio Superior
Escuelas Nivel superior

513
90
239
110
63
11

100
17.54
46.59
21.44
12.28
2.14

Ciclo escolar 2011 Fin de curso

Secretaria de Educacin. Subsecretaria de Planeacin Educativa, Departamento de Estadstica.

Matricula escolar
En el presente cuadro se muestra el total de alumnos que ingresa a las escuelas y el total de
los que egresan, a nivel primaria el 11.91% egresan del total inscritos, en secundaria el
24.93%, y educacin media 25.81%.
Alumnos
Inscritos en Primaria
Existentes en Primaria
Aprobados en Primaria
Egresados en Primaria

Total
6845
6473
5758
815

Inscritos en Secundaria
Existentes en Secundaria
Aprobados en Secundaria
Egresados en Secundaria
Inscritos en Educacin Media
Existentes en Educacin Media
Aprobados en Educacin Media
Egresados en Educacin Media

%
100
94.57
84.12
11.91

2070
1953
1666
516

100
94.35
80.48
24.93

984
874
791
254

100
88.82
80.39
25.81

INEGI 2011. Censo de Poblacin y Vivienda.

El siguiente cuadro muestra diversos indicadores educativos de desempeo para los niveles
de primaria, secundaria y bachillerato.
Concepto

Tasa de desercin
Tasa de aprobacin
ndice de atencin a la
demanda educativa
Razn alumno/maestro
Tasa de eficiencia terminal
Tasa de desercin
Tasa de aprobacin
Tasa de absorcin
ndice de atencin a la
demanda educativa

Berriozbal
Hombres
Mujeres
Total
Primaria
6.19
4.96
94.71
96.14
113.57
109.37

5.60
95.40
111.5

N/A
N/D

N/A
N/D

26.82
95.19

Secundaria
4.86
82.87
91.3
73.36

4.94
92.48
90.18
69.88

4.90
87.43
90.75
71.66

Razn alumno/maestro
Tasa de eficiencia terminal
Tasa de desercin
Tasa de aprobacin
Tasa de absorcin
ndice de atencin a la
demanda educativa
Razn alumno/maestro
Tasa de eficiencia terminal

N/A
N/D
Bachillerato A/
9.11
79.95
89.13
31.14
N/A
N/D

N/A
N/D

18.29
75.83

6.98
89.17
68.75
27.94

8.16
84.11
79.45
29.63

N/A
N/D

11.93
58.18

Ciclo Escolar 2010-2011. Fin de Curso.

A/ Incluye Profesional Tcnico.
Fuente: Secretara de Educacin, Direccin de Planeacin Educativa. INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda
2010. Tabulados Bsicos.

Indicadores de alfabetismo, asistencia y nivel escolar

En el siguiente cuadro se muestran los indicadores de alfabetismo, asistencia y nivel escolar
en un comparativo de hombres y mujeres:
Concepto
Alfabetismo
Poblacin de 8 a 14 aos que
sabe leer y escribir
Poblacin analfabeta
Grado promedio
Asistencia escolar
Poblacin de 5 aos
Poblacin de 6 a 11 aos
Poblacin de 12 a 14 aos
Poblacin de 15 a 24 aos
Poblacin de 25 aos y ms
Nivel de escolaridad
Poblacin de 15 aos y ms sin
escolaridad
Poblacin de 15 y ms que su
mximo nivel es preescolar A/
Poblacin de 15 aos y ms que
su mximo nivel es primaria
completa B/
Poblacin de 15 aos y ms que
su mximo nivel es primaria

Total

Hombres

Mujeres

6 830

3 908

49.88

3 922

50.12

4 745
6.2
10 648
686
5 149
2 116
2 424
273
27 556
4 526

1 798
6.7
5 497
332
2 623
1097
1 336
109
13 632
1 797

37.89
N/A
51.62
48.4
50.94
51.84
55.12
39.93
49.47
39.7

2 947
5.8
5 151
354
2 526
1 019
1 088
164
13 924
2 729

62.11
N/A
48.38
51.6
49.06
48.16
44.88
60.07
50.53
60.3

83

40

48.19

43

51.81

5 216

2 538

48.66

2 678

51.34

6 578

3 175

48.27

3 403

51.73

incompleta
Poblacin de 15 aos y ms que
su mximo nivel es secundaria
C/
Poblacin de 15 aos y ms que
su mximo nivel es estudios
tcnicos o comerciales con
primaria terminada
Poblacin de 15 aos y ms que
su mximo nivel es educacin
post-bsica
Poblacin de 15 aos y ms con
educacin no especificada

5 578

3 027

54.27

2 551

45.73

54

14

25.93

40

74.07

5 468

3 015

55.14

2 453

44.86

53

26

49.06

27

50.94

A/ No incluye a la poblacin que tiene preescolar y avanz a otros niveles de enseanza.

B/ No incluye a la poblacin que tiene primaria completa y avanz a otros niveles de
enseanza. C/ No incluye a la poblacin que tiene secundaria y avanz a otros niveles de
enseanza. Fuente: INEGI. II Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados Bsicos.

Eje Rector Institucional para un buen Gobierno

Diagnstico
Servicios pblicos
Buena parte de la cabecera municipal y casi la totalidad de las localidades no cuentan con
calles pavimentadas. En materia de alumbrado pblico el servicio solo se presta en la
cabecera municipal y es en las comunidades donde se carece del mismo. Se cuenta con un
servicio adecuado de recoleccin, pero no as con un espacio para la disposicin de desechos
slidos, por lo que la basura tiene que transportarse ms de 10 kilmetros hasta un tiradero a
cielo abierto en el municipio de Berriozbal, Chiapas.
Seguridad pblica
La direccin de la polica municipal depende en gran medida para su operacin de las
aportaciones federales del Ramo 33. De estas aportaciones se cubren los rubros de
uniformes, equipamiento y pago de sueldos y salarios, as como seguros de vehculos y de
vida para el personal.
Proteccin civil
La Coordinacin de Proteccin Civil del Ayuntamiento Municipal depende en gran medida de
las aportaciones federales de ramo 33 para su operatividad cubriendo con estos recursos el
pago de sueldos de los elementos y equipamiento.
Estabilidad social
El desarrollo del municipio necesita de un proyecto poltico responsable, sensible y serio
capaz de orientar el progreso y mejora de Berriozbal, donde todos los actores polticos,
sociales, culturales hagan lo que corresponda hacer de forma coordinada para que
Berriozbal y su gente tenga una mejor realidad y un futuro seguro. El cambio exige generar
un verdadero desarrollo poltico y social con visin democrtica, capaz de hacer frente a la
realidad, para poder disear e implementar las acciones con las cuales se alcanzarn la
estabilidad integral que el municipio necesita.
Capacidad Administrativa Municipal
El entorno competitivo en el cual se desenvuelve el estado y ms los municipios hoy en da,
originan la necesidad de redisear los procesos y estructuras de la administracin pblica
municipal. Incorporar la cultura de calidad y eficiencia en los Ayuntamientos, ha representado
un desafo importante, toda vez que implica romper los modelos administrativos que por aos
se han acuado. Un gobierno de trabajo se distingue por otorgar a la poblacin servicios de
calidad, cada una de las actividades que lleva a cabo la administracin pblica tiene como
objetivo principal responder a las demandas ms sentidas de la poblacin, para lo cual

emplea los recursos a su alcance de manera eficiente para brindarles y otorgarles calidad de
los servicios que ayuden a mejorar su calidad de vida
Planeacin y gestin pblica
Para que el gobierno municipal obtenga los resultados que espera la ciudadana y que stos
sean sostenibles, se requiere de una planeacin estratgica, democrtica y participativa que
considere las verdaderas demandas sociales en el municipio, para que la administracin
pblica dirija sus recursos con eficiencia, eficacia, transparencia y respeto al marco legal. La
Ley de Planeacin para el Estado de Chiapas, en su artculo 6, establece que el Sistema
Estatal de Planeacin Democrtica es el conjunto articulado e relaciones funcionales que
establecen las dependencias y entidades de la administracin pblica federal, estatal y
municipal entre s y con la sociedad, a fin de efectuar acciones encaminadas al desarrollo de
la entidad. Para una planeacin democrtica y participativa municipal, la cual se opera a
travs del seno del COPLADEM, donde junto con las dependencias estatales y sociedad
convergen para propiciar el desarrollo integral y sustentable en el municipio y en la regin,
integrando el consenso y participacin ciudadana.
Finanzas pblicas municipales
La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, otorgan a los municipios a travs
de la fraccin IV del artculo 115, la libertad de administrar libremente su hacienda. Llevando
la actividad financiera pblica en sus tres etapas:
Gestin y manejo de los recursos obtenidos y la administracin y explotacin de sus
propios bienes patrimoniales de carcter permanente.
Obtencin de Ingresos Pblicos.
Realizacin de las erogaciones necesarias para el sostenimiento de las funciones
pblicas, la prestacin de servicios pblicos y la realizacin de obras de beneficio
pblico.
En lo correspondiente a las transferencias federales o ingresos provenientes del Sistema
Nacional de Coordinacin Fiscal, que integran las participaciones y aportaciones federales .
Las aportaciones federales provenientes del Ramo33 son el Fondo para la Infraestructura
Social Municipal (FISM) y el Fondo de Aportacin para el Fortalecimiento de los Municipios
(FAFM).

Polticas pblicas
Nombre de la poltica pblica: Estabilidad con justicia Social
Objetivo: Mejorar las condiciones de gobernabilidad, equidad y certeza jurdica en el
municipio.
Estrategia 1. Impulsar la atencin del Gobierno Municipal, con sentido plural, democrtico y
equitativo a la poblacin.
Estrategia 2. Impulsar mecanismos de resolucin de conflictos en cualquiera de sus formas
que se presenten en colaboracin con el Gobierno Federal y Estatal.

Nombre de la poltica pblica: Proteccin Civil

Objetivo: Disminuir los riesgos y amenazas por desastres naturales para resguardar la vida de
todos los habitantes reduciendo los ndices de riesgo del municipio.
Estrategia 1. Mejorar y equipar la Coordinacin de Proteccin Civil municipal.

Nombre de la Poltica pblica: Gobierno Eficiente y Transparente

Objetivo: Modernizacin de los servicios del gobierno municipal con calidad, eficiencia y
transparencia.
Estrategia 1. Mejorar el marco administrativo, de procedimientos y estratgico de las distintas
reas del ayuntamiento.
Estrategia 2. Impulsar la profesionalizacin y actualizacin de los servidores pblicos del
municipio.
Nombre de la Poltica pblica: Servicios Pblicos de Calidad
Objetivo: Brindar los servicios pblicos que satisfagan adecuadamente la necesidades de
la poblacin.
Estrategia 1. Mejorar la infraestructura de calles y avenidas de las principales localidades.
Estrategia 2. Mejorar la infraestructura de luminarias y equipos de alumbrado pblico para
disminuir los costos de energa elctrica.

Nombre de la poltica pblica: Planeacin y Gestin Pblica.

Objetivo: Impulsar un proceso de Planeacin Estratgica, Democrtica y Participativa como
un instrumento de gestin para la obtencin de mayores recursos para el municipio
Estrategia 1. Promover e impulsar la participacin ciudadana en la planeacin estratgica,
democrtica y participativa.
Nombre de la Poltica pblica: Finanzas Pblicas sanas y transparentes.
Objetivo: Fortalecer y consolidar las finanzas pblicas municipales mediante la incorporacin
de nuevos procesos administrativos que ayuden a mejorar el destino del gasto en el
municipio.
Estrategia 1. Fortalecer la administracin del gasto pblico de manera eficaz y eficiente, que
permita dar atencin a las necesidades prioritarias de la sociedad.
Estrategia 2. Garantizar la transparencia y acceso a la informacin financiera y la atencin
efectiva de las solicitudes de informacin que realice la ciudadana.
Nombre de la Poltica pblica: Seguridad Pblica
Objetivo: Garantizar la seguridad pblica a todos los habitantes reduciendo los ndices
delictivos del municipio.
Estrategia 1. Mejorar el equipamiento y la operatividad de la polica municipal.
Nombre de la Poltica pblica: Proteccin Civil
Objetivo: Atender con eficiencia y eficacia los efectos por riesgos y amenazas por desastres
naturales, para resguardar la vida de todos los habitantes reduciendo los ndices de riesgo
del municipio.
Estrategia 1. Mejorar y equipar la Coordinacin de Proteccin Civil municipal.
Polticas ODM
Poltica pblica: Internacionalizacin

Objetivo: ODM 8. Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo

Estrategia 1. Establecer una Unidad de Asuntos Internacionales dentro de la estructura de la
administracin pblica municipal.

Eje Rector Social Incluyente

Diagnstico
Educacin
Buena parte de los planteles educativos de los niveles de primaria y secundaria se encuentran
en malas condiciones por la falta de programas permanentes de mantenimiento.
En el municipio existen 119 escuelas que representan el 0.64% del total estatal. De stas, el
33.61% son escuelas de preescolar, el 50.42% de primaria, el 11.76% de secundaria y el
3.36% de bachillerato. Existen una escuela de nivel superior.
La poblacin escolar del municipio ascendi a 9 mil 462 alumnos inscritos, de los cuales el
69.67% estaban inscritos en el nivel primaria, el 21.14% en secundaria y el 9.19% restante en
bachillerato. Los ndices de masculinidad son de 106.91, 110.30 y 124.81 hombres por cada
100 mujeres en los niveles de primaria, secundaria y bachillerato, respectivamente
La planta acadmica del municipio est integrada por 498 docentes que representan el 0.63%
del total estatal. De stos, el 17.07% son profesores de preescolar, el 46.59% de primaria, el
20.88% de secundaria y el 13.45% de bachillerato. Hay diez docentes de nivel superior que
representan el 2.01% del total municipal.
Vivienda
A pesar de un incremento importante en los indicadores para abatir el rezago en vivienda,
todava se encuentran en malas condiciones un alto porcentaje de las viviendas que cuentan
con techos de cartn. Adicionalmente, el 89.59% de las viviendas particulares ocupadas
cuentan con el servicio de energa elctrica.
La cantidad de viviendas particulares habitadas ascendi a 9 mil 242 segn el Censo de
Poblacin y Vivienda de 2010. Tuvo un crecimiento del 31.35% en relacin con el ao de
2005, cuando el II Conteo de Poblacin y Vivienda report un total de 7 mil 036 viviendas
Salud
El municipio de Berriozbal no cuenta con unidades mdicas hospitalarias, por lo que la
poblacin tiene que viajar a Tuxtla Gutirrez para atenderse de enfermedades que requieren

de hospitalizacin. Berriozbal con 3 unidades mdicas, todas de consulta externa. No se

cuenta con unidades de hospitalizacin general.
Las tasas de mortalidad general e infantil fueron de 4.14 y 24.11 defunciones por cada mil
habitantes.
El combate a la pobreza, marginacin y desequilibrios sociales, sern focos de atencin en el
trabajo gubernamental para alcanzar una sociedad sana fsica y mentalmente, con un nuevo
modelo de atencin a la salud que privilegie por encima de todo la prevencin de
enfermedades y en su caso, su efectiva atencin. Para ello es fundamental brindar atencin
mdica a la poblacin, ampliar la cobertura y prestacin de servicios con calidad, eficiencia,
equidad y seguridad para los pacientes, con mayor nfasis a los grupos vulnerables.
El cuidado de la salud es, por tanto, un esfuerzo constante en la ejecucin de acciones para
prevenir, erradicar y disminuir amenazas que representan los padecimientos epidemiolgicos,
motivando a que la poblacin est en un peligro constante de contagio se las instituciones
pblicas no se encuentran alertas ante la presencia de las mismas. Los padecimientos del
rezago social y la pobreza, originan la presencia del panorama epidemiolgico. Siendo este el
generador de nuevos retos para el accionar a la prevencin, combate y erradicacin de estas
como las enfermedades infecciosas, epidemiolgicas, las crnico-degenerativas y lesiones,
sin olvidar el VIH/Sida, que tiene un alto ndice de presencia en el municipio.
Alimentacin
Debido a este incremento los problemas alimenticios en los nias y nios de edad preescolar
y primaria, por la situacin econmica, pobreza y rezago social que atraviesa el pas, el
estado y que afecta directamente al municipio se apoya incondicionalmente a las nias y
nios del municipio, por quienes padres de familia no pueden hacerse de los ingresos
suficientes para alimentase de manera digna y adecuada.
Juventud
La mayor parte de la poblacin en el municipio es joven, en edad reproductiva y
econmicamente activa, que la juventud es la etapa de mayor riesgo de la poblacin en el
municipio, sus condiciones de invisibilidad los pone en situacin de vulnerabilidad, lo que
exige como gobierno mayor atencin a sus necesidades y otorgamiento de oportunidades
ptimas para su desarrollo e insercin a la actividad poltica, econmica, laboral, deportiva y
cultural en la sociedad.

Polticas pblicas
Nombre de la Poltica pblica: Educacin para todos.
Objetivo: Mejorar las condiciones de los espacios educativos de los planteles de educacin
primaria y secundaria para garantizar un adecuado aprovechamiento escolar de los
estudiantes.
Estrategia 1. Mejorar la infraestructura educativos en los planteles de educacin primaria y
secundaria.
Nombre de la Poltica pblica: Vivienda con dignidad
Objetivo: Mejorar las condiciones de las viviendas particulares habitadas del municipio.
Estrategia 1. Implementar un programa de Construccin y Mejoramiento de viviendas.
Estrategia 2. Ampliar el acceso a la energa elctrica.

Nombre de la Poltica pblica: Salud

Objetivo: Mejorar los indicadores de salud de la poblacin del municipio de Berriozbal.
Estrategia 1. Construccin de un Hospital bsico comunitario en la cabecera Municipal.
Nombre de la Poltica pblica: Inclusin Social
Objetivo: Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de los derechos econmicos,
jurdicos y sociales de las personas con capacidades diferentes o que viven en situacin de
vulnerabilidad en el municipio
Estrategia 1. Instrumentar programas de asistencia e integracin social con enfoque de
igualdad, para la inclusin social de la poblacin que lo requiera.
Nombre de la Poltica pblica: Alimentacin saludable
Objetivo: Promover la alimentacin y nutricin adecuadas de los habitantes de Berriozbal en
extrema pobreza y con carencia alimentaria severa
Estrategia 1. Crear acciones y gestionar recursos para fortalecer e impulsar la produccin de
alimentos, redistribucin de recursos alimentarios, que elevara la nutricin y aliviara el
hambre.
Nombre de la Poltica pblica: Juventud con oportunidades

Objetivo: Promover el desarrollo y participacin de los jvenes que favorezca su su desarrollo

integral y el ejercicio de sus derechos humanos y sociales.

Estrategia 1. Implementar programas dirigidos a los jvenes, conjuntamente con

los rdenes de gobierno estatal y federal.
Nombre de la Poltica pblica: Igualdad de genero
Objetivo: Disminuir la desigualdad de gnero existente en el municipio.
Estrategia 1. Implementar programas dirigidos a la igualdad de genero.
Nombre de la Poltica pblica: Deporte y recreacin.
Objetivo: Difundir e incrementar la prctica deportiva, mediante la ejecucin de acciones
municipales en los diversos espacios de recreacin.
Estrategia 1. Impulsar y fomentar la cultura fsica y el deporte con programas de inclusin
social en los habitantes de nuestro municipio.
Nombre de la Poltica pblica: Cultura.
Objetivo: Fomentar y preservar la cultura y las tradiciones en el municipio.
Estrategia 1. Instrumentar y promover mecanismos para que la poblacin sea participe de la
preservacin de la cultura y las tradiciones en el municipio.

Eje Rector Econmico Sustentable

Diagnstico
Sector primario
El 17.24% de la poblacin ocupada lo hace en el sector primario. El 61.84% de la poblacin
ocupada recibe hasta dos salarios mnimos, por lo que la poblacin que se ocupa en esta
actividad por lo general requiere de apoyos para la produccin agropecuaria.
Sectores secundario y terciario
Buena parte de las localidades del municipio cuentan con caminos rurales en malas
condiciones derivado de la falta de mantenimiento, generando la destruccin de terraceras,
deslaves y derrumbes.

Polticas pblicas
Nombre de la Poltica Pblica: Apoyo al campo
Objetivo: Incrementar la produccin agropecuaria del municipio.
Estrategia 1. Dotar de fertilizantes e insecticidas y herbicidas a los productores de maz.
Estrategia 2. Dotar de apoyos econmicos a los productores pecuarios para deteccin y
tratamiento de enfermedades del ganado.
Nombre de la Poltica Pblica: Economa Sustentable.
Objetivo: Mejorar la economa de la poblacin a travs de la generacin de empleos e
inversiones en el Municipio.
Estrategia 1. Promover la atraccin de inversin nacional y extranjera en el estado.
Estrategia 2. Promover el empleo equitativo con polticas afirmativas para jvenes en los
sectores pblico, privado y social.

Nombre de la Poltica Pblica: Caminos Rurales

Objetivo: Mejorar las condiciones de los caminos rurales del municipio.
Estrategia 1. Rehabilitar caminos rurales a diversas localidades.
Polticas ODM
Poltica Pblica: Cruzada Nacional contra el Hambre
Objetivo: ODM 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
Estrategia 1. Dotar de despensas a la poblacin en condiciones de pobreza alimentaria.

Eje Rector Ambiental Sustentable

Diagnstico
Medio Ambiente y ordenamiento territorial.
La sustentabilidad formulada en este plan, implica un reconocimiento de que la vida social y
econmica debe estar ligada a la conservacin de los recursos naturales, y ante ello, el
ordenamiento ecolgico es la base para la utilizacin del suelo, conforme a polticas de
conservacin.
La planeacin del uso del suelo debe buscar un balance entre las actividades con expresin
territorial y proteccin de los recursos naturales, ubicando las actividades productivas en las
zonas con mayor aptitud para su desarrollo y donde generen menores impactos ambientales.
La planeacin territorial es de primordial importancia para identificar, prevenir y revertir los
procesos de deterioro ambiental, como la escasez y contaminacin del agua, afectacin y
prdida de especies de flora y fauna, degradacin del suelo, prdida de la cobertura vegetal,
entre otros, adems de disminuir la vulnerabilidad de las poblaciones humanas ante
eventuales desastres naturales. Esto implica que cualquier plan y programa deber
sustentarse en la conservacin, lo cual debe reflejarse en polticas de uso de reas para el
desarrollo urbano y rural.
Una de las principales causas de la degradacin del suelo, histricamente ha sido el
crecimiento de la frontera agrcola y ganadera, la degradacin de los ecosistemas por su
explotacin desmedida y la prdida gradual de especies arbreas por la deforestacin, as
como el incremento del establecimiento de diversas plantaciones no aptas a la vocacin
natural del suelo.
Agua potable y saneamiento
Todava se encuentran un alto porcentaje de las viviendas particular habitadas sin acceso al
agua potable, saneamiento, servicios bsicos.
La totalidad de las localidades del municipio no cuentan con plantas de tratamiento de aguas
residuales, ni siquiera con instalaciones de tratamiento primario como tanques
sedimentadores, lo que ocasiona la contaminacin de ros y otros cuerpos de agua.
Integracin Territorial
La infraestructura de comunicaciones y transportes juega un papel clave para potencializar el
desarrollo; y en nuestro municipio, por su falta o malas condiciones de stos, dificultan la
integracin territorial y la comunicacin de los habitantes de Berriozbal y limitan la actividad
productiva, incrementando los costos de produccin disminuyendo por tanto, la rentabilidad de
las actividades econmicas

Polticas pblicas
Nombre de la Poltica Pblica: Ordenamiento Ecolgico Territorial
Objetivo: Consolidar la aplicacin de los programas de ordenamiento ecolgico y territoriales
en el municipio y su inclusin en todos los programas de carcter territorial.
Estrategia 1. Fortalecer la coordinacin interinstitucional para la aplicacin de las polticas
pblicas territoriales adecuadas con el manejo sustentable de los recursos naturales.
Estrategia 2. Fortalecer a este ayuntamiento las capacidades de gestin en materia de
ordenamiento ecolgico.
Nombre de la Poltica Pblica: Desarrollo Urbano y Obra Pblica
Objetivo: Incrementar el nmero de viviendas habitadas con acceso a agua potable y
saneamiento.
Estrategia 1. Construccin de sistemas de drenaje y alcantarillado en diversas localidades.
Nombre de la Poltica Pblica: Cultura Ambiental para la Sustentabilidad.
Objetivo: Elevar la eficacia de los programas de cultura ambiental dirigidos a la poblacin
Estrategia 1. Instrumentar los programas de educacin ambiental para la sustentabilidad con
la participacin de los tres rdenes de gobierno.
Nombre de la Poltica Pblica: Conservacin y proteccin del capital natural del municipio
Objetivo: Conservar la biodiversidad del municipio.
Estrategia 1. Disminuir la degradacin y prdida de hbitats en reas naturales
Polticas ODM
Poltica Pblica: Medio Ambiente
Objetivo: ODM 7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Estrategia 1. Construir tanques de sedimentacin para el tratamiento de aguas residuales en
diversas localidades

Alienacin con los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Objetivos de Desarrollo del Milenio
Plan de Desarrollo
Municipal 2012-2015 de
Berriozbal
Poltica pblica: Estabilidad
con justicia social.
Poltica pblica: Proteccin
Civil.
Poltica pblica: Gobierno
Eficiente y Transparente.
Poltica pblica: Servicios
pblicos de calidad.
Poltica pblica: Planeacin
y Gestin Pblica.
Poltica pblica: Finanzas
Pblicas sanas y
transparentes.
Poltica pblica: Seguridad
Pblica.
Poltica pblica: Proteccin
Civil.
Poltica pblica:
Internacionalizacin.
Poltica pblica: Educacin
para todos.
Poltica pblica: Vivienda
con dignidad.
Poltica pblica: Salud.
Poltica pblica: Inclusin
social.
Poltica pblica:
Alimentacin saludable
Poltica pblica: Juventud
con oportunidades
Poltica pblica: Igualdad
de gnero.
Poltica pblica: Deporte y
recreacin.
Poltica pblica: Cultura.
Poltica pblica: Apoyo al
campo.

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Plan de Desarrollo
Municipal 2012-2015 de
Berriozbal
Poltica pblica:
Economa sustentable.
Poltica pblica:
Caminos Rurales.
Poltica pblica: Cruzada
Nacional contra el
Hambre.
Poltica pblica:
Ordenamiento Ecolgico
Territorial.
Poltica pblica:
Desarrollo Urbano y Obra
Pblica.
Poltica pblica: Cultura
Ambiental para la
Sustentabilidad.
Poltica pblica:
Conservacin y
Proteccin del capital
natural del municipio.
Poltica pblica: Medio
Ambiente.

Ejecucin
Programa Operativo Global
Matriz de Inversin por Estrategia/Resultado
Eje 1. Institucional para un Buen Gobierno
Poltica Pblica: Estabilidad con justicia social.
Estrategia/Resultado
Estrategia 1. Impulsar la
atencin del Gobierno
Municipal con sentido
plural, democrtico y
equitativo a la poblacin.
Estrategia 2. Impulsar
mecanismos
de
resolucin de conflictos
en cualquiera de sus
formas que se presenten
en colaboracin con el
Gobierno
Federal
y
Estatal.
Total

Programa

Costo
Total

Perodo de
Fuente de
Ejecucin Responsable
Financiamiento

Programa
de Atencin
Ciudadana.

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Programa
de
resolucin
de
conflictos.

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013 Coordinacin

a Sep.
de Proteccin
2015
Civil

Poltica Pblica: Proteccin Civil.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia 1. Mejorar y Programa

equipar la Coordinacin
de
de
Proteccin
Civil Proteccin
Municipal.
Civil
Total

Costo
Total

Poltica Pblica: Gobierno Eficiente y Transparente.

Estrategia/Resultado
Estrategia 1. Mejorar el
marco
administrativo
de procedimientos y
estratgico
de
las
distintas
reas
del
ayuntamiento.
Estrategia 2. Impulsar
la profesionalizacin y
actualizacin de los
servidores pblicos del
municipio.
Total

Programa

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Programa de
mejora
administrativ
a

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep.
2015

Coordinacin
Operativa

Programa de
profesionaliz
acin de
servidores
pblicos

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep.
2015

Coordinacin
Operativa

Poltica Pblica: Servicios Pblicos de Calidad.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia 1. Mejorar la Programa de

infraestructura de calles mejoramiento
y
avenidas
de
las de calles y
avenidas
principales localidades.
Estrategia 2. Mejorar la
infraestructura
de
Programa de
luminarias y equipos de
mejora de
alumbrado pblico para
luminarias
disminuir los costos de
energa elctrica.
Total

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo III y/o

Recursos
extraordinarios
gestionados

Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
Obra Pblica
2015

Ramo 33
(Fondo IV)

Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
Obra Pblica
2015

Poltica Pblica: Planeacin y Gestin Pblica.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia 1. Promover e
impulsar la participacin
ciudadana
en
la
COPLADEM
planeacin
estratgica,
democrtica
y
participativa.
Total

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep.
COPLADEM
2015

Poltica Pblica: Finanzas Pblicas sanas y transparentes.

Estrategia/Resultado
Estrategia 1. Fortalecer
la
administracin
del
gasto pblico de manera
eficaz y eficiente, que
permita dar atencin a
las
necesidades
prioritarias
de
la
sociedad.
Estrategia 2. Garantizar
la
transparencia
y
acceso a la informacin
financiera y la atencin
efectiva
de
las
solicitudes
de
informacin que realice
la ciudadana.
Total

Programa

Programa de
fortalecimiento
administrativo

Programa de
Transparencia
y acceso a la
informacin

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo III y/o

Recursos
extraordinarios
gestionados

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Poltica Pblica: Seguridad Pblica.

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Programa
Estrategia 1. Mejorar el de
equipamiento
y
la Seguridad
operatividad de la polica Pblica.
municipal.
Total

Perodo de
Fuente de
Ejecucin Responsable
Financiamiento

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep.
2015

Direccin de
Polica
Municipal

Poltica pblica: Proteccin Civil.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia 1. Mejorar y Programa

equipar la Coordinacin de
de
Proteccin
Civil Proteccin
municipal.
Civil
Total

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013 Coordinacin

a Sep.
de Proteccin
2015
Civil

Eje 2. Social Incluyente

Poltica Pblica: Educacin para todos.
Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Estrategia 1. Mejorar la
infraestructura
Programa de
educativos
en
los infraestructura
planteles de educacin educativa
primaria y secundaria.
Total

Fondo III y/o

Recursos
extraordinarios
gestionados

Perodo
de
Responsable
Ejecucin
Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
Obra Pblica
2015

Poltica Pblica: Vivienda con dignidad.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.
Implementar
programa
de
Construccin
y
Mejoramiento
de
viviendas.

Programa de
Construccin
y
mejoramiento
de viviendas.

Estrategia 2. Ampliar el Programa de

acceso a la energa electrificacin
elctrica.
Total

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo III y/o

Recursos
extraordinarios
gestionados

Feb. 2013
a Sep.
2015

Direccin de
Obras
Pblicas.

Fondo III y/o

Recursos
extraordinarios
gestionados

Feb. 2013
a Sep.
2015

Direccin de
Obras
Pblicas.

Poltica Pblica: Salud.

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Estrategia
1. Programa
Construccin de un
de
hospital
bsico infraestruct
comunitario
en
la
ura
cabecera Municipal.
hospitalaria
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Recursos
Extraordinarios

Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
Obra Pblica
2015

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
operativa
2015

Poltica Pblica: Inclusin Social

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.
Instrumentar
Programas
de
Programa
asistencia
e
de
integracin social con
Asistencia
enfoque de igualdad,
Social
para la inclusin social
de la poblacin que lo
requiera.
Total

Costo
Total

Poltica Pblica : Alimentacin Saludable

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep. DIF Municipal
2015

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep. DIF Municipal
2015

Estrategia 1. Crear
acciones y gestionar
recursos
para
fortalecer e impulsar la Programa
produccin
de
de
alimentos,
Asistencia
redistribucin
de
Social
recursos alimentarios,
que elevara la nutricin
y aliviara el hambre.
Total

Poltica Pblica: Juventud con Oportunidades

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.
Implementar
programas dirigidos a Programa
los
jvenes, de atencin
conjuntamente con los a jvenes
rdenes de Gobierno
Estatal y Federal.
Total

Costo
Total

Poltica Pblica: Igualdad de Genero

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Estrategia
1.
Programa
Implementar
de atencin
programas dirigidos a
a Mujeres
la igualdad de gnero.
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep. DIF Municipal
2015

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Poltica Pblica: Deporte y recreacin

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Estrategia 1. Impulsar
y fomentar la cultura
Programa
fsica y el deporte con
de
programas de inclusin
Fomento al
social
en
los
deporte
habitantes de nuestro
municipio.
Total

Poltica Pblica: Cultura

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.
Instrumentar
y
promover mecanismos
Programa
para que la poblacin
de
sea participe de la
Fomento a
preservacin
de
la
la cultura
cultura
y
las
tradiciones
en
el
municipio.
Total

Costo
Total

Eje 3. Econmico Sustentable

Poltica Pblica: Apoyo al Campo
Estrategia/Resultado
Estrategia 1. Dotar de
fertilizantes
e
insecticidas
y
herbicidas
a
los
productores de maz.
Estrategia 2. Dotar de
apoyos econmicos a
los
productores
pecuarios
para
deteccin y tratamiento
de enfermedades del
ganado.
Total

Programa

Costo
Total

Programa
de apoyo
de maz
solidario

Programa
de Barrido
de Ganado

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013 Coordinacin

a Sep.
de Fomento
2015
Agropecuario

Fondo IV

Feb. 2013 Coordinacin

a Sep.
de Fomento
2016
Agropecuario

Poltica Pblica: Economa Sustentable.

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia 1. Promover
la
atraccin
de
inversin nacional y
extranjera
en
el
estado.
Estrategia 2. Promover
el empleo equitativo
con
polticas
afirmativas
para
jvenes
en
los
sectores
pblico,
privado y social.
Total

Programa
de
atraccin
de
inversiones

Programa
de Empleo
productivo

Costo
Total

Perodo de
Fuente de
Ejecucin Responsable
financiamiento

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Fondo IV

Feb. 2013
Coordinacin
a Sep.
Operativa
2015

Poltica Pblica: Caminos Rurales

Estrategia/Resultado

Programa

Costo
Total

Programa
Objetivo: Mejorar las
de
condiciones de los
rehabilitaci
caminos rurales del
n de
municipio.
caminos
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
Obras Pblicas
2015

Poltica Pblica: Cruzada Nacional contra el Hambre

Estrategia/Resultado
Estrategia 1. Dotar de
despensas a la
poblacin en
condiciones de
pobreza alimentaria.
Total

Programa
Programa
de
alimentaci
n.

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Perodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb. 2013
a Sep.
DIF Municipal
2015

Eje 4. Ambiental Sustentable

Poltica Publica: Ordenamiento Ecolgico territorial
Estrategia/resultado
Estrategia
1.Fortalecer
la
coordinacin
interinstitucional para
la aplicacin de las
polticas
publicas
territoriales
adecuadas con el
manejo
sustentable
de
los
recursos
naturales
Estrategia
2.Fortalecer a este
ayuntamiento
las
capacidades
de
gestin en materia de
ordenamiento
ecolgico
Total

Programa

Costo
Total

programa de
ordenamient
o Territorial

Programa de
ordenamient
o Ecolgico

Fuente de
Financiamiento

Periodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo IV

Feb.2013
a
sep.2015

Coordinacin
Operativa

Fondo IV

Feb.2013
a
sep.2015

coordinacin
Operativa

Poltica Pblica: Desarrollo Urbano y Obra Pblica

Estrategia/resultado

Programa

Estrategia
1.Construccion
de
Programa de
sistemas de drenaje y
agua Potable
alcantarillado
en
diversas localidades
Total

Costo
Total

Fuente de
Financiamiento

Periodo
de
Responsable
Ejecucin

Fondo III,PIM y/o Feb.2013

Direccin de
recursos
a
obras Publicas
extraordinarios sep.2015

Poltica Pblica: Cultura Ambiental para la Sustentabilidad

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.
Instrumentar
los Programa
programas de educacin ambiental
ambiental
para
la
de
sustentabilidad con la educacin
participacin de los tres ambiental
rdenes de gobierno
Total

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Fondo IV

Periodo
de
Responsable
Ejecucin
Feb. 2013
Direccin de
a Sep.
obras publicas
2015

Poltica Pblica: Conservacin y Proteccin del Capital Natural del Municipio

Periodo
Costo
Fuente de
Estrategia /Resultado
Programa
de
Responsable
Total Financiamiento
Ejecucin
Estrategia 1.Disminuir la
Programa de
Feb.2013
Direccin de
degradacin y perdida
conservacin
Fondo IV
a Sep.
Obras
de hbitats en reas
ecolgica
2015
Publicas
naturales
Total

Poltica Publica: Medio Ambiente

Estrategia/Resultado

Programa

Estrategia
1.Construir
tanques
de
Programa de
sedimentacin para el
conservacin
tratamiento
d
aguas
del ambiente
residuales en diversas
localidades
Total

Costo
Fuente de
Total Financiamiento

Fondo III

Periodo
de
Responsable
Ejecucin
Feb.2013
a Sep.
2015

Direccin de
obras publicas

Matriz de Inversin por Eje.

Eje
Tema
Estabilidad Social
Proteccin Civil
Gobierno
Gobierno
Institucional para
un Buen Gobierno

Planeacin

Poltica Pblica

Costo Total

Poltica Pblica: Estabilidad

con Justicia Social
Poltica Pblica: Proteccin
Civil.
Poltica Pblica: Gobierno
Eficiente y Transparente.
Poltica Pblica: Servicios
Pblicos de Calidad.
Poltica Pblica: Planeacin
y Gestin Pblica.
Poltica Pblica: Finanzas

Finanzas

Pblicas sanas y
transparentes.
Poltica Pblica: Seguridad
Seguridad Pblica
Pblica.
Poltica Pblica: Proteccin
Proteccin Civil
Civil.
ODM

Educacin
Vivienda
Salud

Poltica Pblica:
Internacionalizacin.

Total

20,068,013.09

Poltica Pblica: Educacin

para todos.
Poltica Pblica: Vivienda
con dignidad.
Poltica Pblica: Salud.

Poltica Pblica: Inclusin

social.
Poltica Pblica:
Alimentacin
Alimentacin saludable.
Poltica Pblica: Juventud
Juventud
con oportunidades.
Poltica Pblica: Igualdad de
Igualdad de Gnero gnero.
Poltica Pblica: Deporte y
Deporte
recreacin.
Cultura
Poltica Pblica: Cultura.
Total
Inclusin Social

Social Incluyente

145,996,676.24

Eje

Tema
Agropecuario
Economa

Econmico Sustentable
Caminos
ODM

Ordenamiento
Territorial
Desarrollo Urbano

Ambiental Sustentable

Cultura Ambiental

Conservacin

Medio Ambiente

Presupuesto Basado en Resultados

Eje
Costo Total
Institucional para un Buen
Gobierno
20,068,013.09
Social Incluyente
145,996,676.24
Econmico Sustentable
12,702,526.89
Ambiental Sustentable
7,310,469.54
Total
186,077,685.76

Poltica Pblica
Costo Total
Poltica pblica:
Apoyo al campo
Poltica pblica:
Economa
Sustentable.
Poltica Pblica:
Caminos Rurales
Poltica Pblica:
Cruzada Nacional
contra el Hambre.
Total 12702526.89
Poltica Pblica:
Ordenamiento
Ecolgico Territorial
Poltica Pblica:
Desarrollo Urbano y
Obra Pblica
Poltica Pblica:
Cultura Ambiental
para la
Sustentabilidad
Poltica Pblica:
Conservacin y
proteccin del
capital natural del
municipio.
Poltica Pblica:
Medio Ambiente
Total
7,310,469.54
Gran Total 186,077,685.76

Programa de Inversin General (PIG)

Concepto

2013
Ingresos

Ordinarios
Impuesto
2,546,350.00
Derechos
850,860.00
Aprovechamientos
160,340.00
Productos
75,480.00
Participaciones - Ramo 28
Fondo General
23,745,820.00
Fondo de Fomento Municipal
3,704,332.00
Fondo Solidario Municipal
515,269.00
Fondo de Compensacin
750,000.00
Otros
0.00
Extraordinarios
Subsidios y Aportaciones Estatales
14,472,051.49
Aportacin del Ramo 33 (Fondo III-FISM) 28,050,831.98
Aportacin del RAMO 33 (Fondo IV-FAFM) 19,514,344.32
Otros (Ramo 20)
167,296.00
Total de Ingresos
62,204,523.79
Egresos
Gasto Corriente
Servicios Personales
13,739,697.74
Materiales y Suministros
2,841,086.16
Servicios Generales
5,617,846.88
Subsidios y Aportaciones
6,040,314.17
Otros
Gasto de Inversin
Bienes Muebles e Inmuebles
1,001,187.85
Subsidios y Aportaciones
Obras Publicas
3,108,318.20
Otros
Gastos por Sector
Institucional para un Buen Gobierno
9,544,833.81
Social Incluyente
46,311,396.11
Econmico Sustentable
4,029,350.32
Ambiental Sustentable
2,318,943.55
Otros
Total de Egresos
62,204,523.79
Flujo
0.00

Proyectado
2014

2015

2,750.058
918,928.80
173,167.20
81,518.40

2,970,062.64
992,443.10
187,020.58
88,039.87

24,458,194.60
4,111,808.52
571,948.59
759,750.00
0.00

25,436,522.38
4,564,107.46
634,862.93
835,725.00
0.00

15,195,654.06
29,543,373.58
20,490,061.54
175,660.80
65,314,704.98

15,955,436.77
30,926,042.26
21,514,564.61
184,443.84
68,580,487.48

13,739,697.74
3,256,383.20
6,171,981.94
6,342,329.88

13,739,697.74
3,858,765.38
6,700,362.55
6,879,227.88

1,051,247.24

1,103,809.60

3,263,734.11

3,426,920.82

10,022,075.50
48,626,965.92
4,230,817.84
2,434,890.73

10,523,179.28
51,058,314.21
4,442,358.73
2,556,635.26

65,314,749.98
0.00

68,580,487.48
0.00

Seguimiento y Evaluacin
Seguimiento.
La funcin de seguimiento servir para disponer de informacin actualizada que nos permita
detectar desviaciones respecto a la planificacin prevista, redefinir la estrategia y direccin del
proyecto, y tomar decisiones de forma rpida y adecuada. La funcin de seguimiento se
llevar a cabo mediante la supervisin del avance fsico y financiero de las obras pblicas
municipales, para conocer el cumplimiento de las metas y el monto real del gasto ejercido en
relacin con lo autorizado.
Los formatos ms importantes para el control de la gestin son los avances fsicos y
financieros de los programas y el seguimiento retrospectivo de las obras pblicas. Estos
formatos debern registrar y evaluar la informacin referente a
Avance de trabajo, ya sea programa, subprograma, proyecto o actividad;

rgano responsable de las acciones;

Calendarizacin y cumplimiento de las metas;
Unidad de medida apropiada para evaluar las acciones;
Recursos humanos, materiales y financieros utilizados en la ejecucin de los
programas, y
Progreso fsico de las obras.
El Ayuntamiento Municipal en cumplimiento a la Fraccin I, del artculo 33 de la Ley de
Coordinacin Fiscal Federal, har del conocimiento de los habitantes, en algn lugar visible
de la cabecera municipal y principales comunidades del municipio, los montos que reciba, las
obras y acciones a realizar, el costo de cada una, su ubicacin, metas y beneficiarios.
As mismo, para dar cumplimiento a los artculos 33 fraccin IV, 48 y 49 fraccin V de la Ley
de Coordinacin Fiscal, 9,10 y 28 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federacin,
y 85 y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en el sentido de
informar a la Federacin sobre el ejercicio, destino, resultados obtenidos y evaluacin de
desempeo de los recursos del FISM y FAFM del Ramo 33, y de acuerdo a los lineamientos
establecidos para tal fin; los ayuntamientos municipales debern presentar, con periodicidad
trimestral, la informacin a travs del sistema establecido (Portal Aplicativo de la Secretaria de
Hacienda (Sistema de Formato nico) por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, mismo
que contendr la informacin de las obras o acciones registradas hasta el trimestre y sus
avances, incluyendo el reporte de indicadores. Estos reportes debern ser enviados, dentro
de los 15 das naturales despus de terminado el trimestre respectivo.
El Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) es la instancia de
concertacin social que norma la participacin del gobierno municipal, de las dependencias
estatales y federales y de los sectores social y privado, de tal forma que mediante la
programacin de reuniones, el COPLADEM controla, evala y da seguimiento de los

proyectos, obras y acciones emprendidas en un ejercicio fiscal. En este sentido la

participacin de la sociedad organizada es elemental para darle legalidad y certeza al
gobierno constitucional.
La Contralora Social Municipal y los beneficiarios de las obras a travs de sus Asambleas de
Barrio o Comunitarias, podrn en todo momento realizar labores de vigilancia y control en el
proceso de ejecucin de la obra, y el Ayuntamiento deber proporcionar a stos, la
informacin que al efecto le sea requerida para estos fines. Para Integrar estos esfuerzos, se
realizarn reuniones entre las comisiones de las asambleas de barrio o comunitarias y de las
reas responsables de la ejecucin de los programas y proyectos del Ayuntamiento, al menos
cada tres meses a fin de revisar los avances, lmites y orientar los ajustes necesarios. El H.
Ayuntamiento har del conocimiento de la poblacin representada como sector social o
privado en las Asambleas de Barrio o Comunitarias, en el seno del COPLADEM o como
beneficiaria de las obras o acciones realizadas por el municipio, podr contar con copia del
expediente tcnico con las caractersticas y especificaciones tcnicas de los proyectos a
realizar para su consulta, conocimiento y seguimiento que le permita estar en condiciones de
llevar a cabo el control, seguimiento y evaluacin de su propio proyecto y denunciar ante el
rgano de Fiscalizacin Superior del H. Congreso del Estado y la Contralora General del
Estado, las anomalas que se detecten durante y despus de la ejecucin del mismo.
Evaluacin
La funcin de evaluacin se har mediante una medicin peridica de la ejecucin de los
programas y proyectos para comprobar si se han alcanzado los objetivos deseados y deber
iniciar concurrentemente con la implementacin del proyecto, es decir, no se esperar a que
est concluido. Durante esta etapa se observar la evolucin del proceso y la verificacin de
los logros obtenidos.
Para la evaluacin se determinar el porcentaje de avance que se alcanz en la
implementacin de los programas y proyectos municipales, el cumplimiento de las metas
establecidas, los logros obtenidos y las acciones por realizar. Para ello, se definirn los
criterios de evaluacin, los parmetros de medicin, las fuentes de los parmetros, los
mecanismos o herramientas de recoleccin, la periodicidad de la evaluacin y la metodologa
para incorporar los resultados de la evaluacin. Los instrumentos de evaluacin del Plan de
Desarrollo Municipal sern el Informe de Gobierno, que obligatoriamente debe presentar el H.
Ayuntamiento a la ciudadana y la Cuenta Pblica, que tambin anualmente deber
presentarse al H. Congreso del Estado. El Informe Anual de Gobierno Municipal expresar
ante la poblacin el estado general que guarda la Administracin Pblica Municipal, mediante
el cual la ciudadana har la evaluacin de las acciones de gobierno de conformidad con el
Artculo 36, fraccin XXXIII de la Ley Orgnica Municipal, as mismo Articulo 40, Fraccin
XXXI de la misma Ley. La Cuenta Pblica Municipal es el documento que contiene la
contabilidad municipal y sus resultados anuales que facilitarn las etapas de control y
evaluacin del proceso de planeacin, como instrumento que reflejar los resultados de la
gestin financiera del Gobierno Municipal, con referencia a los ingresos pblicos y la forma en
que se ejerci el Presupuesto de Egresos.

Al trmino de cada ejercicio fiscal de la administracin municipal, el H. Ayuntamiento

Municipal actualizar la base de datos del diagnstico, tomando como fuente los informes
finales de la evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal. Estas evaluaciones, se recomienda
deben incorporarse a los informes municipales que cada ao rinde el Presidente Municipal.
Las actualizaciones debern enviarse a la Secretara de Hacienda, a travs de sus
delegaciones regionales, para su control y seguimiento. Los documentos antes referidos
estarn sujetos a la verificacin del rgano de Fiscalizacin Superior del Congreso del Estado
y de la Secretara de la Funcin Pblica del Gobierno del Estado. A nivel federal, supervisarn
el ejercicio del gasto de los recursos de este origen, la Auditora Superior de la Federacin de
la H. Cmara de Diputados y la Secretara de la Funcin Pblica del Gobierno Federal.

Indicadores de Desempeo y de Resultados

Matriz de Indicadores Estratgicos
Eje 1. Institucional para un Buen Gobierno
Intervencin
Objetivo:
Brindar servicios
pblicos de
calidad que
satisfagan
adecuadamente
la necesidad de
la poblacin

Variable

Indicador

Lnea
Basal

Nmero de
servicios 60% de los
pblicos
servicios
Servicios
municipale
pblicos
pblicos
s que
funcionan
funcionan adecuada
adecuada
mente
mente
Nmero de
metros
65% en la
Estrategia 1:
Superficie cuadrados cabecera
Pavimentar
de
pavimentad
municipal y
calles y
superficie
a
0% en
avenidas
pavimentad comunidad
as
es
50% de las
calles
Estrategia 2:
cuentan
Mejor luminarias
con
y equipo de
alumbrado
alumbrado
Nmero de
pblico en
Luminaria
pblico para
luminarias
la cabecera
disminuir los
municipal y
costos de
20% en
energa elctrica
comunidad
es

Meta del
Indicador

IOV

10% ms de 70% de los

los servicios
servicios
pblicos
pblicos
funcionan
funcionan
adecuadamen adecuada
te
mente
5% mas de
calles
70% en la
pavimentadas cabecera
en la
municipal
cabecera
municipal
65% ms
de
15% mas de
luminarias
luminarias en
en
la cabecera
cabecera
municipal y
municipal y
10% en
30% en
comunidades
comunidad
es

Medio de
Verificacin

Informe anual

Informe anual

Informe anual

Seguridad Pblica/ Seguridad para Todos

Intervencin

Variable

Indicador

Objetivo:
garantizar la
seguridad
Nmero de
pblica a todos
delitos del
Delitos del
los habitantes
fuero
fuero comn
reduciendo los
comn
ndices
delictivos del
municipio
Estrategia 1:
Equipar y
mejorar la
operatividad
de la polica
municipal

Elementos
capacitados
y equipados

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

208
delitos
diversos
en 2010
(100%)

Reducir en 20%
el nmero de
delitos diversos

80% del
nmero de
delitos
diversos

informe anual

100% de los
elementos
de la polica
municipal
capacitados
y equipados

informe anual

80% de
los
20% de los
Nmero de elemento
elementos de la
elementos
s de la
polica
polica
capacitado
municipal
sy
municipal
capacitados y
equipados capacitad
equipado
os y
equipado

Proteccin Civil/ Proteccin /Civil

Indicador

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

Objetivo:
disminuir los
riesgos y
amenazas por
desastres
Amenaza,
naturales para
ndice de
vulnerabilida
resguardar la vida
riesgo
d y riesgo
de todos los
habitantes
reduciendo los
ndices de riesgo
del municipio

0.458

Grado de
riesgo medio

Grado de
riesgo
medio

Informe anual

Intervencin

Variable

Estrategia 1:
Mejorar y equipar Elementos
la coordinacin capacitados
de Proteccin
y equipados
Civil Municipal

80% de los
100% de
Nmero
elementos
los
de
20% de los
de
elementos
elemento
elementos de
proteccin
de
s
proteccin civil
civil
proteccin Informe anual
capacitad
municipal
municipal
civil
os y
capacitados y
capacitados
municipal
equipado
equipados
y
capacitados
s
equipados
y equipados

Internalizacin/Internacional
Intervencin

Variable

Indicador

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

Objetivo:
ODM8.
Fomentar una
asociacin
mundial para el
desarrollo

Convenios
de
Relaciones
colaboraci
Ninguno
internacionales
no
cooperaci
n

1 convenio

Estrategia 1:
Establecer una
unidad de
asuntos
internacionales
dentro de la
estructura de la
administracin
pblica

Unidad de
Unidad
asuntos
administrati Ninguna
internacionales
va

1 Unidad
administrativa

IOV

Medio de
Verificacin

1
Informe anual
convenio

1 unidad
administr
ativa

Informe anual

Eje 2. Social Incluyente

Educacin/Educacin
Intervencin

Variable

Indicador

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

Objetivo: Mejorar
las condiciones
Ver cuadro
Ver cuadro
de los espacios
educativos de los
en la parte
en la parte
de aspectos
de aspectos
planteles de
Indicadore
educacin
relevantes Mejorar los relevantes
Aprovecham
s de
de
indicadores
de
primaria y
iento escolar desempe
secundaria para
educacin educativos educacin
o
en contexto
en contexto
garantizar un
adecuado
del
del
municipio.
municipio.
aprovechamiento
escolar de los
estudiantes

Informe anual

Estrategia 1:
construccin y
mejoramiento de
los planteles
educativos

Informe anual

Escuelas
mejoradas

60% de las
Nmero de
10% mas
escuelas se
escuelas
de
encuentran
mejoradas
escuelas
en buenas mejoradas
condiciones

70% de las
escuelas se
encuentran
en buenas
condiciones

Vivienda/Vivienda
Lnea Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

Viviendas
mejorada
s y con Nmero de
servicio
viviendas
de
mejoradas
energa
elctrica

ND

3% de las
viviendas
habitadas con
algn tipo de
mejora

200
viviendas
mejoradas

Estadsticas
INEGI

Viviendas Nmero de
mejorada viviendas
s
mejoradas

ND

65 viviendas
construidas

65 viviendas
construidas

Informe anual

10% de las
5 de las
Nmero de
viviendas
viviendas
Viviendas
Estrategia 2:
viviendas
particulares
particulares
con
5% mas
ampliar el
con
habitadas no
viviendas
habitadas no
servicio
acceso a la
servicio de
cuentan con electrificadas cuentan con
de agua
energa elctrica
energa
energa
energa
elctrica
elctrica
elctrica
elctrica

Estadsticas
INEGI

Intervencin

Variable

Objetivo:
Mejorar las
condiciones de
las viviendas
particulares
habitadas del
municipio
Estrategia 1:
construccin y
mejoramiento
de viviendas

Indicador

Salud/Salud
Indicador

Lnea Basal

Meta del
Indicador

Variable

Objetivo:
Mejorar Los
indicadores de
salud de la
poblacin del
municipio de
Berriozbal

Ver cuadro
en la parte
Indicador
de aspectos
Indicadores
es de
relevantes
de salud
salud
de salud en
contexto de
municipio

Ver cuadro en
la parte de
Mejorar los
aspectos
indicadores
Estadsticas
relevantes de
de atencin a
de salud
salud en
la salud
contexto de
municipio

Estrategia 1:
construccin de
un hospital
bsico
comunitario en
la Cabecera
Municipal

Nmero de
Unidad
unidades
mdica
medicas
de
bsicas
hospitaliz
comunitaria
acin
s

1 unidad
1 unidad
Estadsticas
mdica bsica mdica bsica
de salud
comunitaria
comunitaria

Ninguna

IOV

Medio de
Verificacin

intervencin

Equidad de Gnero/Equidad de Gnero

Intervencin

Variable

Indicador

Objetivo:
Mujeres con Nmero de
ODM3.
presencia en mujeres
promover la
con
los sectores
igualdad entre
econmico, presencia
los sexos y la
en diversos
poltico y
autonoma de
sectores
social
la mujer
Estrategia 1:
capacitar a las
mujeres en
temas de
equidad de
genero

Nmero de
mujeres
Mujeres
capacitadas capacitada
en equidad
s en
de genero equidad de
genero

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

ND

Nmero de
mujeres con
presencia en
diversos
sectores

Nmero de
mujeres con
presencia en
diversos
sectores

Informe anual

21 617
mujeres

10% de las
mujeres del
municipio
capacitadas
en equidad de
genero

2 161
mujeres

Informe anual

Eje 3. Econmico Sustentable

Agropecuario/Apoyo al Campo
Intervencin

Variable Indicador

Lnea Basal

Volmene Volmene
Objetivo:
s de la
s de la
incrementar la
producci producci
produccin
n agrcola n agrcola
agropecuaria
y
y
del municipio
ganadera ganadera

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Estrategia 1:
dotar de
fertilizantes,
Volumen Volumen
insecticidas y
de la
de la
herbicidas a producci producci
los
n agrcola n agrcola
productores de
maz

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Estrategia 2:
dotar de
apoyos
econmicos a Volumen Volumen
de la
de la
los
productores producci producci
n
n
para deteccin
ganadera
ganadera
y tratamiento
de
enfermedades
del ganado

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

Incrementar en
5% la
produccin
agrcola y
ganadera

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Estadsticas
SAGARPA

Incrementar en
5% la
produccin
agrcola

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Estadsticas
SAGARPA

Incrementar en
5% la
produccin
ganadera

Ver cuadros
de la
produccin
agrcola y
ganadera en
la parte de
actividades
econmicas
del contexto
municipal

Estadsticas
SAGARPA

Comunicaciones/Caminos Rurales

Intervencin

Variable

Indicador

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificacin

Objetivo: Mejorar
las condiciones
de los caminos
rurales del
municipio

Caminos
rehabilitados

Nmero de
caminos
rehabilitados

ND

5 caminos
rurales

5 caminos
rurales

Informe
anual

Estrategia 1:
Rehabilitar
caminos rurales

Longitud de
camino
rehabilitado

Nmero de
kilmetros
rehabilitados

ND

20
kilmetros

20
kilmetros

Informe
anual

IOV

Medio de
Verificacin

18.40% de
la poblacin
se
encuentra
en pobreza
alimentaria

Informe
anual

2000
personas
por ao

Informe
anual

Combate a la Pobreza/Cruzada Nacional Contra el Hambre

Intervencin

Variable

Indicador

Objetivo: ODM
1. Erradicar la
pobreza
extrema y el
hambre.

Porcentaje de
la poblacin
Poblacin en
en
pobreza
condiciones
alimentaria
de pobreza
alimentaria

Estrategia 1:
Dotar de
despensas a la
poblacin en
condiciones de
pobreza
alimentaria

Nmero de
Personas con
personas con
apoyos
apoyo
alimentarios
alimentario

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

10% menos
28.40% de
de la
la poblacin
poblacin
se
en
encuentra
condiciones
en pobreza
de pobreza
alimentaria
alimentaria

ND

2000
personas
por ao

Eje 4. Ambiental Sustentable

Agua Potable y Saneamiento/ Agua Potable y Saneamiento
Intervencin

Variable

Indicador

Objetivo:
Incrementar el
nmero de
viviendas
habitadas con
acceso a agua
potable y
saneamiento.
Estrategia 1.
Construccin
aplicacin y/o
rehabilitacin
de sistemas de
agua
entubada.
Estrategia 2.
Construccin,
aplicacin y
rehabilitacin
de sistemas de
alcantarillado
sanitario.

Viviendas
particulares
habitadas
con acceso
a agua
entubada y
saneamient
o.

Nmero de
viviendas
particulares
habitadas con
acceso a agua
entubada y
saneamiento.

Lnea Basal

63.52% de las
viviendas
particulares
habitadas
disponen de
agua
entubada
89.32%
63.52% de las
Viviendas
Nmero de
viviendas
particulares viviendas
particulares
habitadas
particulares
habitadas
con servicio habitadas con
disponen de
agua
servicio a agua
agua
entubada.
entubada..
entubada.
Viviendas
particulares
habitadas
con
drenaje.

Nmero de
viviendas
particulares
habitadas con
drenaje.

89.32% de las
viviendas
particulares
habitadas
disponen de
drenaje.

IOV

Medio de
Verificaci
n

10% de
viviendas
con agua
entubada.

73.52% de
viviendas
con agua
entubada.

Informe
anual

10% de
viviendas
con agua
entubada.

73.52% de
viviendas
con agua
entubada.

Informe
anual

5% ms de
viviendas
con drenaje
y/o letrinas.

10% ms
de
viviendas
con
drenaje y/o
letrinas.

Informe
anual

Meta del
Indicador

Medio Ambiente/Medio Ambiente

Intervencin

Lnea
Basal

Meta del
Indicador

IOV

Medio de
Verificaci
n

Nmero de
localidades
con plantas
de
tratamiento
.

Ninguna

Una
localidad
(cabecera
municipal).

Una
localidad
(cabecera
municipal).

Informe
anual

Nmero de
plantas de
tratamiento
de aguas.

Ninguna

Una planta
de
tratamiento

Una planta
de
tratamiento

Informe
anual

Variable

Indicador

Objetivo: ODM 7.
Garantizar la
sostenibilidad del
medio ambiente.

Localidades
con plantas
de tratamiento
de aguas
residuales
(Tanques
sedimentador
es).

Estrategia 1.
Construir tanques
de sedimentacin
para el tratamiento
de aguas
residuales en
diversas
localidades.

Plantas de
tratamiento de
aguas
residuales
(Tanques
sedimentarios
).

Anexos
Relacin de Proyectos

Introduccin y ampliacin de la Red de energa elctrica.

Construccin y mejoramiento de viviendas.
Equipamiento e instalacin del alumbrado pblico con adhesin de lmparas
solares.
Seguridad pblica.
Proteccin civil.
Internacionalizacin.
Construccin y habilitacin de aulas escolares.
Construccin de domos y usos mltiples.
Proyecto de fertilizantes y plantas.
Revestimiento y rehabilitacin de caminos rurales.
Dotacin de despensas.
Construccin y rehabilitacin de red de agua potable en diversas localidades.
Mejoramiento de la Red de drenaje y alcantarillado
Construccin de tanques de sedimentacin para el tratamiento de aguas
residuales en diversas localidades.

Mapas Temticos

Eje de Desarrollo

Ejes de Poltica

Ejes estratgicos
Pavimentacin

Servicios Pblicos
Alumbrado Pblico
Institucional para
un Buen Gobierno

Eje de Desarrollo

Seguridad Pblica

Seguridad Pblica

Proteccin Civil

Seguridad Pblica

Internacionalizaci
n [ODMl

Seguridad Pblica

Ejes de Poltica

Ejes estratgicos

Educacin

Construccin y
mejoramiento de
vivienda
Electrificacin

Social Incluyente

Vivienda

Seguridad Pblica

Salud

Construccion de
hospital bsico
comunitario

Equidad de Gnero

Equidad de Gnero

Eje de Desarrollo

Ejes de Poltica

Ejes estratgicos
Maz solidario

Agropecuario

Institucional para
un Buen Gobierno

Eje de Desarrollo

Produccin
ecuaria

Comunicaciones

Caminos rurales

obreza

Cruzada Nacional
contra el Hambre

Ejes de Poltica

Ejes estratgicos

Agua Potable
Agua Potable y
Saneamiento

Drenaje y
Alcantarillado

Social Incluyente
Tratamiento de a
uas residuales

Tanques
sedimentadores

Mapas de peligros y riesgos con escenarios de Cambio Climtico (PACCH)

Sector
Territorio

Tipo de
Fenmeno

Amenazas

Vulnerabilidad

a. La poblacin
en general no
1. Tormentas cuenta con
elctricas
preparacin
para afrontar
los peligros.
Medio
Hidro
b. Se cuenta
urbano
metereolgico
con pocas
fuentes de
2. Sequas
abastecimiento
de agua para
consumo
humano.
a. Diversas
comunidades
se encuentran
cercanas a
ros.
1. Inundacin
b. La
abundante
lluvia genera
perdida en las
cosechas.
Hidro
Medio rural
c. La mayora
metereolgico
de las
viviendas
estn hechas
de teja de
2. Lluvias
cartn y
paredes de
madera.

Riesgos

Nivel de
Riesgo

1+a= Generar
temor dentro de
la poblacin.

Alto

2+b= Escases
de agua para
consumo
humano y
ganado.

Alto

1+a=
Inundaciones por
desbordamientos
de ros.

Alto

1+b= Reduccin
de ingresos
familiares.

Medio

1+c= Genera
colapso de
viviendas.

Medio

2+b= Reduccin
de los ingreso
familiares.
2+c= Colapso de
las viviendas por
exceso de agua
y filtraciones.

Alto

Bibliografa.
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
CMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIN
ltima reforma publicada dof 10-02-2014.
CONSTITUCIN POLTICA DE CHIAPAS.
ltima reforma mediante decreto nmero 212, publicada en el peridico oficial del estado
nmero 366 de fecha 25 de abril de 2012.
LEY DE PLANEACIN FEDERAL
CMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIN
LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
CMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIN
ltima reforma publicada DOF 24-01-2014
LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
CMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIN
ltima reforma publicada DOF 12-01-2012
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL ESTADO DE CHIAPAS
ltima reforma publicada en el Peridico Oficial No. 078, Cuarta Seccin, Tomo III, de fecha
31 de diciembre de 2013
LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE CHIAPAS
ltima reforma publicada en el peridico oficial no. 389. de fecha 17 de septiembre de 2012,
mediante decreto 329.
REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIN PARA EL ESTADO DE CHIAPAS
Publicado en el Peridico Oficial No. 342, de fecha 14 de diciembre de 2011.
GUA METODOLGICA PARA LA ELABORACIN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2012-2015
Enero de 2013 2da. Edicin
INEGI CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2010
INEGI CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005
INEGI CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2000
INSTITUTO DE ELECCIONES Y PARTICIPACIN CIUDADANA.
Miembros de Ayuntamientos 2012 2015

 IPCMIRD. Plan de Contingencia para la Temporada de Lluvias y Ciclones Tropicales

2013.
SECRETARA DE AGRICULTURA, GANADERA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y
ALIMENTACIN. SAGARPA.
Servicio de Informacin Agroalimentaria y Pesquera, 2011.
REGISTRO AGRARIO NACIONAL. Padrn e Historial de Ncleos Agrarios 2013
SECRETARIA DE EDUCACIN.
Departamento de Estadstica.

Subsecretaria

de

Planeacin

PROGRAMA REGIONAL DE DESARROLLO REGION I METROPOLITANA

SECRETARIA DE HACIENDA CHIAPAS 2012

Educativa,