APNDICE N 1

CUESTIONARIO DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGO

I. IDENTIFICACIN DEL CARGO
1. Nombre del cargo:

Jefe de diseo

2. Nombre del ocupante del cargo: Juan Pablo

3. Departamento/Divisin a la que pertenece: Diseo
4. Cargo del jefe directo: Gerente
II. DESCRIPCIN DE LAS TAREAS DEL CARGO
1. Describa en pocas palabras la funcin central del cargo.
Hacer todo lo referente a diseo
Armar clientela y gestin
Un lder, en el futuro contratar a otros diseadores
2. Mencione las actividades que realiza diariamente y su finalidad.
Ilustrar digitar y anloga
3. Mencione actividades de realizacin eventual (ocasionales) y su finalidad.
Ayuda en las salas de ensayo cuando necesitan algn insumo.

En los apartados siguientes se le solicita que responda de acuerdo a lo que debera

tener el ocupante de este cargo. No se refiere a las caractersticas que Ud. tiene en este
momento, sino a las que tendra el ocupante ideal para este cargo.
III. REQUERIMIENTOS DEL CARGO
1.

Requisitos intelectuales

a. Educacin:
Indique qu estudios considera Ud. necesarios para el desempeo del cargo. Recuerde que
no se refiere a las caractersticas que Ud. posee. Marque con una X en el espacio anterior al
Tipo de Educacin correspondiente.
Tipo de Educacin

Acreditacin o Ttulo

Enseanza Bsica Completa

Enseanza Media Completa
Instituto Tcnico Profesional

Estudios Universitarios de
Pre-grado
Estudios Universitarios de
Post-grado
Capacitacin Especializada

Otro tipo de Estudios

b. Experiencia de trabajo:
El cargo requiere experiencia previa?

S X

No ___

Si marc S como respuesta, qu trabajos o actividades deben desarrollarse y qu tiempo

mnimo se debe permanecer en ellos para adquirir la experiencia necesaria que permita un
desempeo satisfactorio de su cargo.
Trabajos o actividades anterio
5 aos de experiencia diseando

Tiempo mnimo de permanencia

c. Adaptabilidad al cargo:
Seale el tiempo que la persona ocupante del cargo necesita para que se adapte a l hasta
desempearlo en forma adecuada. Marque con una X.
Desde algunos das a una semana

____

Desde 1 semana a 1 mes

De 1 a 3 meses

____

De 3 a 6 meses
De 6 a 12 meses
Ms de 1 ao

____

____
____

d. Aptitudes necesarias:
Escriba las aptitudes personales que Ud., considere necesarias para el buen desempeo de
este cargo, como por ejemplo: creatividad, capacidad de liderazgo, capacidad de crtica,
etc. Tenga en cuenta que no se trata de las caractersticas que Ud. tiene sino de las que un
ocupante ideal debera tener en este puesto de trabajo.
Liderazgo, gestin

2. Requisitos fsicos
a. Esfuerzo fsico:
Seale el nivel de esfuerzo fsico que realiza para desempear su cargo.

Muy Alto ____

Alto ____

Moderado ____

Bajo ____

Muy Bajo X

A su juicio, mencione la(s) destreza(s) o habilidad(es) fsica(s) necesaria(s) que debera

tener el ocupante del cargo para un buen desempeo. Recuerde que no se trata de las
caractersticas que Ud. tiene sino de las que un ocupante ideal debera tener en este
puesto de trabajo (Por ejemplo: tener buenos reflejos, coordinacin, etc.).

b. Esfuerzo mental:
Seale el nivel de esfuerzo mental que realiza para desempear su cargo.
Muy Alto ____

Alto X

Moderado ____

Bajo ____

Muy Bajo ____

A su juicio, mencione la(s) destreza(s) o habilidad(es) mental(es) necesaria(s) que debera

tener el ocupante del cargo para un buen desempeo. Recuerde que no se trata de las
caractersticas que Ud. tiene sino de las que un ocupante ideal debera tener en este
puesto de trabajo.
Exige tiempo y creatividad y lgica.
3. Responsabilidades implcitas
a. Supervisin de personal:
Qu cargos estn bajo su supervisin y cunto tiempo dedica a ello en forma semanal?
Cargo
N de personas que ocupan el cargo
Alumnos en prctica cuando

Tiempo

haya.

b. Material, herramientas o equipo:

Indique los materiales, equipos u otras herramientas de la empresa sobre las cuales Ud.
tenga alguna responsabilidad, que estn relacionados con el desempeo del cargo.
Mencione adems la operacin correspondiente y la frecuencia con que la realiza (p. ej.:
computador, digitar, 3 horas diarias).

Material / Equipo / Herramienta

Operacin Correspondiente
P.C - Notebook
Diseo

Horas/da
6

c. Dinero, ttulos o documentos:

Indique el tipo de documentos, ttulos o dinero de la empresa sobre las cuales Ud. tenga
alguna responsabilidad, que estn relacionados con el desempeo del cargo. Mencione
adems la operacin correspondiente y la frecuencia con que la realiza (p. ej.: cheque,
depsito, 30 min, 3 das a la semana).
Documento

Operacin Correspondiente

Tiempo Da/Semana

d. Contactos interno:
Seale los cargos con los cuales mantiene relaciones dentro de la empresa, el tipo y la
frecuencia de esas relaciones (p. ej. operarios, supervisar, 2 horas diarias).
Cargos con los cuales mantiene relaciones en la
empresa

Tipo de relacin

Horas/da

e. Contactos externos:
Seale con qu personas u organizaciones ajenas a la empresa mantiene relaciones en el
desempeo de su cargo, el tipo y la frecuencia de esas relaciones.
Cargo

Organizacin

Tipo de relacin

Das/Semana

f. Toma de decisiones:

4. Condiciones de trabajo
a. Lugar de trabajo:
Seale el o los lugares fsicos en donde se desempea el cargo.
Lugar fsico

b. Tiempo de trabajo:

Tiempo aproximado de permanencia diaria

Mencione si trabaja horas extras (cuntas) y/o fin de semana.

No porque es freelance (es freelance pero es parte de la estructura org o.O?
Mencione si tiene que realizar viajes para cumplir actividades en su trabajo, con qu
frecuencia y a qu lugares.
Semanalmente debera salir 1 vez al da a gestionar (o 1 da full)
c. Ambiente de trabajo:
Indique los factores ambientales a los que est expuesto en su trabajo.
Expuesto a
Fro extremo
Calor extremo
Cambios bruscos de
temperatura
Humedad excesiva
Piso mojado
Ventilacin insuficiente
Demasiado viento
Ruidos intensos
Vibraciones
Humo
Olores fuertes
Polvo
Suciedad
Grasa/Aceite
Vapor
Luz intensa
Luz artificial
Oscuridad
Pantalla de computador
Otros Indique

d. Riesgos:

Nunca

Rara vez

A menudo

Siempre

Escriba los riesgos a los cuales se expone en su trabajo (fro extremo, ruidos excesivo, etc.)
y las posibles consecuencias (reumatismo, sordera, etc.) en caso de presentarse.
Riesgos a los que se expone
Pantalla de computador

Posibles consecuencias