NDICE DE MITOS HERICOS (IMH)

DEFININDO A TIPLOGIA DE LIDERANA

No resta dvida que as organizaes esto abandonando a premissa de que
empresas existem s para gerar lucros. Uma nova percepo emergente a de que as
empresas se encontram para criar cooperativamente bens materiais e espirituais, por
meio da utilizao e recursos humanos interiores: Inteligncia, conhecimento, criatividade,
sabedoria.
Lderes mais sensveis comeam a tentar fazer do ambiente organizacional um
lugar onde a realizao seja sentida no s no bolso, mas tambm na alma. Que foras
operam em sua conscincia para lev-lo a intuir o caminho certo? Que ferramentas so
necessrias uma vez que frmulas estratgicas analticas no so mais suficientes para a
orquestrao da vida intensa de uma organizao?
Um caminho para responder essas questes de base entrar na dimenso sutil
do mito e dos arqutipos que o habitam.
Mito em seu sentido universal se aplica a um conjunto de histrias, rituais, ritos e
costumes ligados entre si que informa, do significado e senso de direo bsicos a uma
pessoa, famlia, organizao comunidade ou cultura. O mito se reveste de uma
linguagem simblica e dele participa heris, deuses, drages que representam aspectos
da prpria natureza humana e de sua alma.
Do mesmo jeito, o sentido de heri passa a ser aquele que se refere a qualquer
pessoa que assume responsabilidade consciente pelo destino de sua prpria vida, onde
quer que atue e qualquer que seja a extenso de sua influncia no mundo.
Quem deseja liderar em sintonia profunda com a alma humana precisa conhecer
o mito que est vivendo.
A partir dos doze arqutipos convidamos Voc para uma jornada de
autoconhecimento, onde ser possvel reconhecer como esses arqutipos influenciam
sua maneira de liderar hoje. Como lder, voc est sendo influenciado, conscientemente
ou inconscientemente, por vrios desses arqutipos ao mesmo tempo, e pode permitir
que suas foras o inspirem ou suas fraquezas o limitem. Descrevemos cada arqutipo
em suas caractersticas bsicas e destacamos os aspectos luminosos (que impulsionam,
criam e motivam) e os aspectos sombrios (que impedem, embotam, desmotivam).
Arqutipos so modelos, padres primordiais que habitam a conscincia humana
individual e coletivamente, para personificar certas premissas, crenas e padres de
comportamento.
O ndice de Mitos Hericos (IMH) foi criado para ajudar as pessoas a
compreenderem melhor a si mesmas e aos outros atravs da identificao dos diferentes
arqutipos que esto ativos em suas vidas. As pessoas que fazem o teste recebem um
escore numrico indicando o seu grau de identificao com os doze arqutipos descritos
neste livro. Todos os doze arqutipos so importantes e cada um deles traz consigo uma
ddiva especial. Cada um deles tem uma importante contribuio a fazer na nossa vida.

Nenhum melhor nem pior do que o outro. Assim, no existem respostas certas ou
erradas.

O TESTE
Instrues
A. Indique a freqncia com que cada afirmao descreve o seu modo de ser
preenchendo os espaos em branco ao lado do nmero da afirmao.
1 = Quase nunca se aplica a mim.
2 = Raramente se aplica a mim.
3 = s vezes se aplica a mim.
4 = Geralmente se aplica a mim.
5 = Quase sempre se aplica a mim.
B. Utilize o tempo que achar necessrio; a sua primeira reao geralmente o
melhor indicador.
C. No omita nenhum item, pois isso poderia invalidar os seus resultados. Se no
tiver certeza, decida-se da melhor forma que puder e siga em frente.
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1.
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14.
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____ 17.
____ 18.
____ 19.

Eu reno informaes sem formar juzos.

Sinto-me desorientado(a) por causa de tantas mudanas na minha vida.
O processo da minha autocura permite que eu ajude a curar os outros.
Eu humilho os outros.
Sinto-me seguro(a).
Deixo o medo de lado e fao o que precisa ser feito.
Ponho as necessidades dos outros na frente das minhas.
Procuro ser autntico(a) onde quer que eu esteja.
Quando a vida fica montona, gosto de fazer uma mudana radical.
Tenho prazer em cuidar das outras pessoas.
Os outros me acham divertido(a).
Sinto-me sexy.
Acredito que as pessoas no querem realmente magoar as outras.
Quando criana, eu era ludibriado(a) ou neglicenciado(a).
Gosto mais de dar que de receber.
Concordo com a seguinte afirmao: melhor Ter amado e perdido o
objetivo desse amor do que nunca Ter amado.
Vivo a vida plenamente.
Mantenho um senso de perspectiva procurando Ter uma viso de longo
alcance.
Estou empenhado(a) no processo de criar a minha prpria vida.

____ 20.
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30.
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37.
38.

____ 39.
____ 40.
____ 41.
____ 42.
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43.
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____ 47.
____ 48.
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49.
50.
51.
52.

Acredito que uma mesma coisa pode ser considerada a partir de diferentes
ngulos.
No sou mais a pessoa que pensava ser.
A vida um rosrio de tristezas.
A ajuda espiritual responsvel pela minha eficincia.
Acho mais fcil fazer as coisas para os outros do que para mim mesmo(a).
Encontro satisfao nos meus relacionamentos.
As pessoas me procuram em busca de orientao.
Tenho medo das pessoas que ocupam posies de mando.
No levo as regras muito a srio.
Gosto de ajudar as pessoas a estabelecerem contato.
Sinto-me abandonado(a).
s vezes consigo realizar coisas importantes aparentemente sem esforo.
Tenho capacidade de liderana.
Procuro sempre me aperfeioar.
Posso contar com outras pessoas para cuidarem de mim.
Prefiro estar no comando das situaes.
Procuro descobrir a verdade que est por trs das aparncias.
A modificao de meus pensamentos altera a minha vida.
Eu estimulo o desenvolvimento dos recursos, sejam eles humanos ou
naturais.
Estou disposto a correr riscos pessoais para defender as idias nas quais
acredito.
No consigo ficar sentado e deixar que uma injustia seja cometida sem
tentar corrigi-la.
Eu me esforo por ser objetivo(a).
Minha presena muitas vezes atua como um catalisador para a realizao
de mudanas.
Gosto de fazer as pessoas rirem.
Tenho disciplina para alcanar as minhas metas.
Amo a humanidade como um todo.
Tenha a capacidade de combinar as habilidades das pessoas com as
tarefas a serem realizadas.
A manuteno da minha independncia fundamental para mim.
Acredito que todas as pessoas e todas as coisas do mundo esto
interligadas.
O mundo um lugar seguro.
As pessoas em quem confiei me abandonaram.
Sinto certa inquietao.
Estou renunciando s coisas que no servem mais para mim.

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____ 55.
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56.
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59.
60.
61.
62.

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64.
65.
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70.
71.
72.

Gosto de alegrar as pessoas que so excessivamente srias.

Um pouco de baguna bom para a alma.
O fato de Ter me sacrificado para ajudar os outros fez de mim uma pessoa
melhor.
Sou uma pessoa calma.
Costumo enfrentar as pessoas hostis.
Gosto de transformar as situaes.
A chave para o sucesso, em todos os aspectos da vida, a disciplina.
A inspirao vem facilmente para mim.
No estou altura das expectativas que tinha para mim mesmo(a).
Tenho a sensao de que um mundo melhor est minha espera em algum
lugar.
Quando conheo uma pessoa presumo que ela digna de confiana.
Meus sonhos esto se transformando em realidade.
Sei que as minhas necessidades sero supridas.
Tenho vontade de realizar algum tipo de ruptura.
Procuro administrar as situaes tendo em mente o bem geral.
Sinto dificuldade para dizer no.
Tenho mais idias boas do que tempo para transform-las em realidade.
Estou procurando melhorar a minha vida.
Tive decepes com pessoas que foram importantes na minha vida.
O ato de procurar alguma coisa to importante quanto encontr-la.

Instrues para a Contagem dos Pontos

Sob o nome de cada arqutipo esto seis claros com nmeros correspondentes s
questes do IMH. Transfira suas respostas (1-5) para as colunas abaixo. Por exemplo:
se a sua resposta para a questo 5 foi 3 (s vezes), escreva um 3 no espao ao lado do
5, o primeiro nmero da coluna encima pelo Inocente. Quando tiver completado os
claros, some as colunas. O seu escore total para cada arqutipo ficar entre 6 e 30.
Quanto estiver completado a contagem de pontos, voc talvez queira colocar seus
escores no diagrama circular da pgina 38 para obter uma representao visual dos seus
resultados.

Inocente

rf

Guerreiro

Caridoso

Explorador Amante

5 ______
13 ______
34 ______
49 ______
63 ______
65 ______

14 ______
22 ______
27 ______
30 ______
50 ______
71 ______

6 ______
39 ______
40 ______
44 ______
57 ______
59 ______

7 ______
10 ______
15 ______
24 ______
55 ______
68 ______

33 ______
47 ______
51 ______
62 ______
70 ______
72 ______

12 ______
16 ______
17 ______
25 ______
29 ______
45 ______

Total
______

Destruidor
2 ______
4 ______
21 ______
52 ______
61 ______
66 ______

______

______

______

Criador
8 ______
19 ______
31 ______
60 ______
64 ______
69 ______

Mago
3 ______
23 ______
37 ______
42 ______
48 ______
58 ______

Governante
26 ______
32 ______
35 ______
38 ______
46 ______
67 ______

______

______

______

______

Sbio
1 ______
18 ______
20 ______
36 ______
41 ______
56 ______

Bobo
9 ______
11 ______
28 ______
43 ______
53 ______
54 ______

______

______

Total
______

______

O LDER INOCENTE
SOMBRA

LUZ

Recusa ao crescimento e desenvolvimento

Capacidade de confiar em si e nos outros

Recusa em aceitar uma verdade que

contraria o que ele acredita ser a verdade

Fidelidade ao ideal

Negao dos prprios atos

Otimismo inquebrantvel

Recusa em assumir uma parcela de

responsabilidade pelos problemas;
dificuldade em assumir imperfeies

Lealdade promessa feita, ao grupo e ao

compromisso assumido

Negao de inadequaes

F nos processos que se iniciam

Sentimentos velados de culpa

Entusiasmo; vale a pena tentar de novo

Medo de ser expor ao redculo

Perseverana

Projeo dos prprios erros sobre os outros Capacidade de estar no presente, aqui e
agora
Represso de verdadeiros sentimentos

Espontaneidade autntica

Excessiva dependncia autoridade

exterior

Vitalidade e jovialidade

Necessidade excessiva de aceitao e

reconhecimento

Sinceridade de intenes

O LDER RFO
SOMBRA

LUZ

Cinismo e ceticismo que impedem o lder de Capacidade de processar dificuldades e

atrair, influenciar e cativar pessoas
desafios positivamente
Mentalidade de escassez, crena na falta

Conscincia de interdependncia: estamos

todos juntos numa experincia comum

Atitude critica constante, depreciativa de si

mesmo e dos outros

Capacidade de ver a realidade sem

distores com os dois ps no cho

Atitude de vtima autojustificada, utilizada

para manipular o ambiente e as pessoas

Capacidade de suportar e aceitar as

incoerncias em si mesmo e na sociedade

Incapacidade de olhar para dentro de si

mesmo

Libertao de qualquer estado de

dependncia

Atitude insolacionista que gera antipatias

Solidariedade

Traio de princpios de grupo ou de si

mesmo

Capacidade de recuperar integridade

pessoas diante do fracasso auto-infligido

Pessimismo resultante da no-elaborao

do sofrimento

Capacidade de comunicar com clareza suas

necessidade

Utilizao de vlvulas de escape por meio

do vcio e da dependncia.

Capacidade de desenvolver expectativas

realistas

Impotncia, perda de esperana e da

confiana

Condies de recuperar a confiana em si e

nos outros

O LDER SERVIDOR ou CARIDOSO

SOMBRA

LUZ

Capacidade de atrair situaes em que est Capacidade de ajudar e servir por meio de
sempre no papel do mrtir/sofredor
cuidado amoroso e do sacrifcio
Comportamento controlado e repressor que
gera dependncia e incompetncia

Atitude generosa e compassiva

Manipulao por meio de fazer os outros se Capacidade de identificar e desenvolver os

sentirem culpados de seu fracasso
talentos/habilidades de pessoas e grupos
D de si, porm sempre esperando algo em Atitude de ser educador em qualquer
troca
circunstancia
Preocupao excessiva em ser o salvador
da ptria.

Habilidades em criar ambientes onde

pessoas se sentem seguras e vontade

Incapacidade de dizer no por medo de

afetar a auto-imagem de
bonzinho/boazinha

Facilitador de relacionamentos cooperativos

e do sentido de comunidade

Incompetncia, ineficincia por assumir

mais do que pode realmente cumprir

Disponibilidade para assumir

responsabilidade pela gerao de bem-estar

Dificuldade de reconhecer e aceitar os

entraves de uma emocionalidade excessiva

Ateno s pequenas coisas que fazem a

grande diferena
Eficincia em fazer cumprir tarefas

Sentimento de dever/obrigao
sobrepujando o de fazer as coisas com
prazer
Modstia, pacincia e perseverana
Baixa auto-estima jamais conseguir o
que deseja ou precisa do grupo

O LDER GUERREIRO
SOMBRA

LUZ

Necessidade obsessiva de vencer sempre

mesmo que por meios inescrupulosos

Capacidade de estabelecer metas e cumprilas

Uso do poder para dominar e subjugar

pessoas

Capacidade de autodisciplinar-se

Desumanidade, crueldade na conquista de

poder

Capacidade de lutar por princpios e

verdades

Competitividade exacerbada: toda

diferena uma ameaa

Coragem, destemor diante de desafios e

dificuldades

Uso de capacidade para ganho pessoa

Capacidade de catalisar ao e apoio para

causas nobres e justas

Comportamento antitico, egocentrado

Capacidade de ir alm do interesse pessoal

Indiferena, frieza em relao ao sentimento Capacidade de focar a ateno que

naquilo dos outros
realmente importa
Sentimento de estar sendo constantemente
ameaado pelo inimigo (concorrncia /
colegas)

Habilidade para definir e criar estratgias

Combatividade desmesurada

Habilidade para resolver conflitos e

preferncia por solues
ganha/ganha/ganha

Manipulao da realidade por medo da

perda do poder

Facilidade de tomar decises rpidas

O LDER BUSCADOR ou EXPLORADOR

SOMBRA

LUZ

Ambio obsessiva e implacvel

Receptividade a novas idias e experincias

que proporcionem uma vivncia de
espiritualidade

Orgulho e imprudncia

Aspirao profunda, desejo de aprender

mais sobre si mesmo e sobre a realidade
mais abrangente

Perfeccionismo exagerado e persecutrio

Capacidade de ir alm do que conhecido

Dificuldade de assumir compromissos ou

Habilidade para reconhecer o momento
envolver-se em processos de aprendizagem certo e agir adequadamente
Busca, investigao, explorao vazia, sem
direo clara

Valorizao do esforo e das iniciativas

individuais que fortalecem o grupo

Idias/pessoas so descartveis quando

no satisfazem o ego

Necessidade de expandir a conscincia

para alm das fronteiras do ego desejo de
transformao

Discurso dissociado da ao

Atitudes pioneiras inovadoras motivadas

pela necessidade de explorar novos
horizontes

Incapacidade de ser pragmtico na

realizao

Busca de encontro com a verdadeira

vocao

Conhecimento buscado em fontes

exclusivamente externas

Inquietude saudvel que questiona todo tipo

de acomodao/conformismo

Incapacidade de refletir sobre as prprias

aes e seu impacto no grupo/ambiente

Disponibilidade de assumir compromissos e

criar vnculos verdadeiros; autenticidade

O LDER CRIADOR
SOMBRA

LUZ

Criar sem senso de responsabilidade

Responsabilidade pela maximizao do

prprio poder pessoal

Inrcia mental e emocional/incapacidade de Capacidade de Ter uma viso e de

tomar iniciativas
comunic-la aos outros
Deixar-se limitar excessivamente por
normas e regras impostas e auto-impostas

Criatividade pessoal em sintonia com a

criatividade universal

Rigidez conceitual/racionalismo reducionista Capacidade de enxergar o futuro no

que no oferece brechas intuio
presente
Sentimento de impotncia auto-justividada
por no estar no controle do que acontece
no ambiente onde atua

Intuio aplicada e predominante lgica

Desorganizao generalizada

Conscincia abrangente do seu papel na

criao global

Falta de imaginao e indiferena beleza

Capacidade de transformar o sonho em

realidade

Alienao, tdio e recusa de buscar

significados mais profundos ao que lhe
acontece

Conscincia clara do valor e do impacto de

suas escolhas e decises no ambiente onde
atua

Trabalhar compulsivamente

Equilbrio entre experincia do ego e valores

de alma

Criar obsessivamente infinitas

possibilidades que no se concretizam

Senso de identidade (sabe quem ) e

vocao (sabe o que quer verdadeiramente)
para ser o verdadeiro artista social

Impedir que sua energia criativa flua e

deixar de estimular a energia criativa de
outros para manter status quo

Sinceridade e autenticidade. Catalisador de

aprendizagem coletiva.

O LDER DESTRUIDOR
SOMBRA

LUZ

Comportamentos destruidores de si
mesmos em dos outros no ambiente em
que atua

Capacidade de operar transformaes

Si mesmo que causam impacto no ambiente
em que atua

Vcios, compulses, dependncia e uso de

drogas

Capacidade de exercer a vontade para

dissolver impedimentos e por fim a questes
dbias

Descuido, negligncia e indiferena levados Unidirecionalidade, certeza interior de saber

ao extremo nas questes pessoais e
aonde quer chegar
organizacionais
Despreocupao com o resultado de aes
que afetam o bem-estar das pessoas e do
meio ambiente/organizao

Habilidade para romper e por fim a

estruturas limitantes

Grosseria, impolidez, abuso de posio de

autoridade

Prontido em soltar, desapegar-se e dar a

volta por cima

Recusa ao reconhecimento da existncia da Aceitao construtiva de tudo que chega ao

morte e dificuldade de aceitar o
fim
transcendente
Autodestrutividade

Aceitao do transcendente, do mistrio,

daquilo que a mente racional no explica

Ausncia de qualquer preocupao com

questes ticas, carter duvidoso

Humildade, resignao; capacidade de lidar

com a adversidade e a transitoriedade do
sucesso e da fama

O LDER AMANTE
SOMBRA

LUZ

Cime, inveja resultante de insegurana

pessoal

Capacidade aplicada de amar ao prximo

como a si mesmo. Auto-aceitao e autoestima

Fixaes e compulses atitudinais que

levam manipulao de pessoas

Capacidade de combinar prudncia,

respeito e paixes no trabalho e na vida

Paixo cega, promiscuidade ou

puritanismos excessivos

Capacidade de resolver conflitos entre vida

familiar e vida profissional

Seduo como instrumento de manipulao Compreenso ampla e irrestrita do sentido

de complexidade/diversidade. Capacidade
de fazer sntese
Negao do poder pessoal, timidez
paralisante

Ausncia do medo em se mostrar como

realmente

Incoerncia entre discurso e ao. Pregase uma coisa (fundamentalismo) e praticase outra

Capacidade de correr riscos movidos por

entusiasmo apaixonado e vitalidade

Assdio sexual e violncia estrutural

Carisma resultante de atitude compassivas

e amorosas

Narcisismo que leva dominao e

ausncia de reverncia pela vida

Capacidade de conviver com paradoxos e

polaridades. Equilbrio entre corpo e
esprito

Confronto e desequilbrio entre valores

masculinos e femininos

Capacidade de formar vnculos e assumir

compromissos autnticos

Antagonismo, frieza, ausncia de afeto nas

relaes

Capacidade autntica de perdoar erros e

fracassos interpessoais

Objetificao do indivduo, desvitalizao

Facilitador de clima harmonioso e afetuoso

no ambiente onde atua

O LDER REGENTE ou GOVERNANTE

SOMBRA

LUZ

Comportamentos dominadores e rgidos

com tirania e abuso de posio de
autoridade

Humildade, empatia, competncia

Ira, arrogncia e distanciamento das

pessoas que fracassam

Conhecimento dos desafios enfrentados por

pessoas comuns

Crena no valor do escalonamento

hierrquico como fonte de poder

Jovialidade interior independente de idade

fsica

Desordem e desorganizao resultantes da

incapacidade de lidar com situaes
autocriadas

Equilbrio interior de polaridades,

manifestado na capacidade de expressar
eficazmente valores e verdades universais

Incapacidade de identificar as reais

necessidades das pessoas/egosmo

Responsabilidades exercidas com

excelncia

Incapacidade de confiar nos processos

Vida interior e exterior em equilbrio

dinmico

Perda de autenticidade

Habilidade em promover a ordem, a paz e a

prosperidade

Mentalidade de escassez acreditando que

no h o suficiente para todos

Talento especial em lidar e gostar de

pessoas, realando-lhes o melhor

Intolerncia/cortar cabeas quando

contrariado

Uso sbio e amoroso do poder pessoal

Contrastes entre indolncia e autoindulgncia e/ou rigidez espartana e

intolerncia

Capacidade de organizar, delegar,

influenciar e dirigir com eficcia e excelncia

Arrogncia destrutiva que aprisiona na

atitude de ver apenas aquilo que quer ver

Humildade criadora de ver vrias

faces/aspectos da realidade

O LDER MAGO
SOMBRA

LUZ

Tendncia a transformar ocorrncias

positivas em negativas. Negatividade
generalizada

Capacidade de transformar a
realidade/condio/situaes por meio da
transformao da conscincia

Uso do poder para causar o mal das

pessoas/situaes

Capacidade de curar/reverter condies no

saudveis ao todo de uma pessoa ou
organizao

Negao de realidades subjetivas e sutis no

interior da conscincia
Tolerncia e afirmao/visualizao do que
precisa acontecer
Apego excessivo materialidade, ao lucro
indiscriminado

Capacidade de influenciar e de ajudar os

outros a se transformarem pela irradiao
do prprio exemplo vivo

Atitudes hostis e nocivas ao ambiente

Percepo da ordem sagrada (interior e

exterior) que atrai conscidncias
significativas s experincias

Tendncia a ignorar o fato de que tudo est Capacidade de compreender o todo de

interligado uma ao prejudicial localizada qualquer questo/situao e evento. Viso
tem efeitos globalizantes
sistmica
Desconfiana/Falta de tato

Conscincia do Propsito Maior, da

motivao espiritual de uma
pessoa/organizao ou nao

Frieza/Desqualificao do sofrimento alheio

Capacidade de atuar com os dois

hemisfrios do crebro em equilbrio

Toda forma de ajuda implica uma forma de

controle/manipulao

Equilbrio entre consciente e inconsciente

imaginao e racionalizao que conduzem
palpites corretos

Distoro da realidade, reducionismo e

Habilidades com a palavra: no s para
manipulao da escolha humana atravs da nomear e criar identidade mas para
publicidade abusiva
comunicar-se com eficcia

O LDER SBIO
SOMBRA

LUZ

Postura de quem sabe tudo e fica acima

de qualquer questionamento. Atitude de
Superioridade

Profundo interesse em participar na

dissipao de todo o tipo de ignorncia

Ausncia de sentimento por isolar-se numa

torre de marfim

Habilidade em aplicar conhecimento e

transform-lo em sabedoria

Causador de confuses por excesso de

dvidas ou opes

Capacidade extraordinria de compreenso

que transcende necessidade de controlar ou
modificar o mundo

Inconsciente dos preconceitos que carrega

acerca da realidade

Dedicao descoberta da verdade que

liberta

Entorpecimento do intelecto e do corao

Capacidade de fazer diagnsticos precisos

e indicar caminhos adequados

Esforo em excesso para ser perfeito e

estar sempre certo

Capacidade de identificar as causas reais,

pontos fortes e oportunidades de
crescimento de pessoas e organizaes

Crtica e intolerncia: nada lhe parece

suficientemente bom

Habilidades extraordinrias em dissolver

confuses. Calma

Ceticismo devido incapacidade de saber

alguma coisa com segurana

Capacidade de adequar a metodologia

tarefa

Pensamentos obsessivos na tentativa de

entender

Reflexo imparcial

Tentativa de explicar tudo pelo mtodo

cientfico limitando o nmero de maneiras
aceitveis de perceber a realidade

Capacidade de lidar com complexidade e

aceitao da subjetividade e relatividade da
condio humana. Sabedoria

O LDER LOUCO ou BOBO

SOMBRA

LUZ

Auto-indulgncia, falsidade

Capacidade de mostrar a verdade sem ser

uma ameaa para ningum

Preguia, desinteresse

Capacidade de mudar o curso das coisas

por meio do bom humor ou da alegria
contagiante

Irresponsabilidade baseada na crena de

que nada vale a pena e de que no existe
sada

Ausncia total de medo

Clandestinidade, marginalizao do
potencial criativo

Senso de liberdade e soltura que no

ameaa ou intimida

Gula e parasitismo: perda do sentido de

dignidade e autocontrole

Capacidade de fazer tudo com fruio,

prazer e vivacidade

Vida dupla. Dupla personalidade

Crena de que gente nasceu para ser feliz

Aes que levam ao escndalo envolvendo

outras pessoas

Viso inclusiva da totalidade mente

abarcante

Corrupo

Capacidade de dissolver barreiras e quebrar

o gelo pela irreverncia

Exageros que levam insanidade e

autodestruio

Capacidade de viver integralmente o

momento presente

Estupidez incapacidade de enxergar o

que est fazendo de errado.
Comportamento rgido e estreito que
embota a alegria e tolhe a liberdade.

Capacidade de lidar com absurdos do

mundo e suas burocracias mecnicas e
amorfas