Preguntas Pgina 135-136

7 - Cuales son los costos de los materiales dentro de la empresa?

Los costos de los materiales que se originan en su manejo dentro de la
empresa, se denominan costos de almacenamiento.
Los costos de almacenamiento, segn el criterio de las Normas Contables
Profesionales, represen tan el costo necesario para el mantenimiento y
custodia de los inventarios promedio que la empre sa debe manejar para llevar
adelante su produccin en la forma ms econmica posible. En aque llos casos
en que, por alguna circunstancia particular, las variaciones de los negocios en
el tiempo conviertan esos costos en excesivos debido a una estructura
sobredimensionada, el exceso mencio nado deber ser considerado
improductividad y registrarse como prdida originada por ese conce pto.
Ejemplo de Costos de almacenamientos son:
Seguro contra incendio.
Espacio ocupado por estructura de Almacenes.
Vigilancia.
Roturas y mermas normales por estibamiento.
Diferencias de inventario.
Obsolescencia.
Tasa de posesin (Inters sobre excedentes de stock inmovilizados).
Los costos de Almacenamiento tambin pueden asignarse a cada material. En
este caso corres ponde acumular los costos del periodo devengados por las
actividades y custodiar el Stock.
Si consideramos que la causa de los costos indirectos de almacenamiento est
relacionada con el mantenimiento de determinada cantidad de inventario
promedio durante un tiempo determina do, se puede establecer una relacin
entre ambas variables, determinando que:
Cam = CIA / Sumatoria total de q1/2 * u1
Donde
Cam = Costo de almacenamiento por cada unidad monetaria del inventario
medio almacenado en el periodo.
CIA = Costos indirectos de almacenamiento del periodo.

Qi/2 = Inventario medio del periodo del material i.

Ui = Precio de plaza unitario del material i.
Este planteo se fundamenta en la idea de que la dimensin de los recursos con
que la empresa se ha dotado son el resultado de polticas racionales que se
formulan al comenzar los negocios y se reformulan peridicamente con los
datos de la retroalimentacin que brinda el control de gestin.

Como consecuencia de esas polticas, se toman las decisiones tcticas que

permiten dimensionar en la forma ms econmica posible las estructuras
relativas a los depsitos de materiales y materias primas, reas de productos
en proceso y depsitos de productos terminados.

Si se quiere asignar el costo indirecto de almacenamiento del periodo al

material S, solo se debe calcular:

CAS = Cam * Qs/2 * us

La justificacin terica de lo que se afirma est basada en el devengamiento de
los costos indirectos de almacenamiento (casi todos fijos) durante un horizonte
de tiempo en la que se conservan inventarios medios de los distintos artculos
debido a la continuacin de consumo, (limite tendiendo a 0), y su reposicin a
Q.

9- De qu formas pueden imputarse a los costos los cargos

originados en la recepcin de los materiales en la empresa y su
posterior almacenamiento?
La registracin de los materiales se debe realizar a partir del ingreso del
mismo, aunque todava no se haya recibido la factura del proveedor y el mismo
no hubiera sido aprobado por Control de Calidad. La registracin provisoria
podra ser:
Contabilidad General
Materiales a verificar
a Facturas a recibir

En caso de ser rechazado total o parcialmente el material, el asiento se

revertir total o parcialmente.
Cuando el material se ingrese definitivamente se ajustara el asiento
demostrado dicha circunstancia:
Suponiendo un sistema de registro dual:

Contabilidad General
Control Contabilidad Industrial
a Mat. a verificar

Contabilidad Industrial
Material y Materias Primas
a Control Contabilidad General

Cuando el material sea entregado en alguno de los procesos de produccin, el

asiento, que ser respaldado por el vale de consumo firmado por el
responsable del proceso que indicara la cantidad, el cdigo y la descripcin del
material solicitado, ser el siguiente:
Contabilidad Industrial
Productos e Proceso
-Depto. A
- Material xx
a Materiales y Materias Primas

Si se produjese la devolucin de un material al Deposito, por ser sobrante de

uno de los procesos, y el mismo aun mantuviese el tamao y/o esencia til
para ser utilizado en futuras producciones, deber revertirse el asiento original
y el material deber reingresar al almacenaje al valor de reposicin que
tuviesen las unidades del mismo material que hubiesen en existencia, aun
cuando dicho valor difiriese del de salida que se le atribuyera oportunamente.
Contabilidad Industrial
Material y Materias Primas
-Chapa
a Productos en Proceso
-Depto. Corte

-Chapa

Tambin es usual qu, al realizar los habituales controles peridicos de

inventarios, se encuentren diferencias por faltantes o mermas en algunos
materiales.
Si las mismas no son importantes y responden a un patrn histrico de las
caractersticas del producto (cajas de clavos, herramientas de metal,
lquidos evaporados, etc.) se ajustaran mediante la aprobacin fehaciente
de personas autorizadas al respecto.
En estos casos menores y que no demandan ningn tipo de investigacin
adicional por su naturaleza y escasa significatividad, los faltantes deben
debitarse a una previsin constituida al respecto:
Previsin para faltante de materiales
a Materiales y Materias Primas
- Clavos 3

En aquellos casos de mayor significatividad, la empresa debera realizar una

investigacin de los motivos por los cuales ese faltante excepcional y, por
supuesto, ese faltante no deber ser asignado como un costo normal.
Productos en Proceso de Elaboracin o Trabajo en Proceso
Cuando el material se integra como materia prima al proceso de
transformacin para la produccin de un bien (carcasas para lavarropas) o
servicio (impresin de folletos del lavarropas), recibe distintas
modificaciones y, a medida que pasa por estas, incorpora los costos
necesarios en los que cada proceso incurri para conseguir ese cambio:
Produccin de Bienes

Produccin de Servicios

Productos en Proceso
-Depto. Corte Carcasas
-Chapa
a Materiales y Materias Primas

Trabajo en Proceso
-Depto. Impresin
-Folletos ZAZ
-Cartulina
a Materiales

y Materias Primas
Durante el periodo de transformacin se agrega el costo de conversin.
Productos en Proceso
-Depto. Corte Carcasas
-M.O.D

Trabajo en Proceso
-Dpto. Impresin
-Folletos ZAZ

A Control Cont. Gral.

-Costos Indirectos de Fabricacin

A Control Cont. Gral.

Al terminarse la transformacin en un proceso y pasarse el producto en

proceso a la siguiente etapa:

Producto en Proceso
proceso
Depto. Prensado Carcasas
Material
Folletos ZAZ
A Productos e proceso
trabajo en Proceso
Depto. Corte Carcasas.
-Depto. Impresin

Trabajo en
- Depto. Troquelado
a

Folletos ZAZ
Productos Terminados
Al finalizar la produccin, el circuito se cierra con la transferencia del producto
en proceso al Depsito de Producto Terminados, en la produccin de bienes. No
existe stock terminado, en el comn de los casos, en las empresas de servicios
ya qu estas facturan inmediatamente el trabajo.

Productos Terminados
-Carcasas
a Productos en Proceso
-Depto. Pintura de Carcasas
10- Como participan las distintas reas de la empresa en la
disminucin del costo de posesin?
El comportamiento del costo de posesin participan muchos responsables de la
empresa, de la siguiente manera.
El rea de Ventas es responsable de la rotacin de los productos terminados
con lo que influye en: costo de inmovilizacin de capital, mayor utilizacin de
espacios de almacenamiento, deterioro del producto, mayor costo del seguro,
mayor costo del inventario y vigilancia, mayor costo de estibajes.
Administracin es responsable de los sistemas de inventarios, as como de los
procedimientos de auditora a aplicar con lo que influye en : costo de

inmovilizacin de capital, almacenamiento excesivo , baja rotacin de

almacenamiento , robos , deterioros y obsolescencia, faltante de stock para
produccin, alto costo de compra, perdida de bonificaciones, primas de seguro
caras o desproporcionadas, entre otras.
Finanzas es responsable de la obtencin de fondos en tiempo y al menor costo
posible por lo cual influye en:
-

Costo del capital inmovilizado

- falta de oportunidad de la compra.
- Encarecimiento del precio de compra por razones.
- Inflacionarias o por intereses implcitos o explcitos debitados por los
proveedores disconformes con la falta de pagos en termino, faltante de
materiales para la produccin, perdida de bonificaciones, entre otras.
La falta de eficiencia en algunos de los sectores enumerados, produce
cambios en los costos de posesin que encareceran el costo del material y
provocaran una disminucin de los beneficios de la empresa.

16- Cuales son los costos que se ahorraran en una empresa que
implantara un sistema Just in Time para la circulacin de los
materiales?
El JIT, se puede resumir como la La Teora de los 5 ceros.
1-

Cero desperdicios.

El enfoque del Just in Time se fundamenta en el principio del cero desperdicio,

interpretado en toda la amplitud del concepto, es decir, cero desperdicio de
material, cero desperdicio de espacios, cero desperdicio de recursos humanos,
tecnolgicos o financieros.
2-

Cero averas.

3-

Cero Stocks.
Dentro de este criterio de negocios, todos los costos de almacenamiento del
stock (costos de posesin y tenencia) implicaran un costo que no agrega
valor al producto y que perjudica al cliente y, por ende, a la empresa ya que
afecta su proyeccin de ventas ante un precio elevado del producto y
favorece, en caso de existir, la eleccin, por parte del consumidor, de
productos sustitutivos con menor precio.
Por lo que Implica comprar materiales que no provoquen mermas de
almacenamiento, ni de proceso. El almacenamiento se evita trabajando con
ciclos de reposicin de materiales justo al momento de su requerimiento en

la lnea de produccin, abaratando costos de reposicin e inmovilizacin de

capital.
4-

Ceros Plazos y Burocracias.

Este enfoque de la produccin considera que durante el proceso productivo
debe existir una fluidez total en todas las actividades que realiza la
empresa, desde la compra de los materiales hasta que se realiza su
cobranza el cliente.
Con el sistema JIT, se reducen los costos en funcin del mximo
aprovechamiento de los tiempos y recursos de produccin y la reduccin
mnima de las estructuras necesarias para el negocio. En sntesis: no
desperdiciar tiempo ni dinero, no agrega valor no reconocido por el cliente
al costo del producto.

21-A que se denomina deshecho y a que se denomina produccin

estropeada? Que otra denominaciones conoce relacionadas con los
distintos estados que presentan los materiales luego del proceso
productivo?
Desecho se denomina al material que resulta de la degradacin de un material
para produccin en el almacn o durante el proceso, o de un producto
terminado.
Se registra a perdida y, en caso eventual de su venta, el ingreso es
considerado como no operativo.
Produccin defectuosa se denomina al material que resulta de un proceso de
produccin sin cumplir con las especificaciones mnimas que permitan poner a
disposicin del rea comercial o transferirla, en caso de un semiproducto, al
departamento siguiente (cliente interno), sin someterla a un proceso adicional
de reacondicionamiento.
El costo de dicho reacondicionamiento se registrara en perdida el
departamento que origino el problema como improductividad.
Otras denominaciones relacionadas con los distintos estados que presentan los
materiales luego del proceso productivo pueden ser:
Produccin estropeada: es el material que, formando parte de una produccin
terminada o semielaborada que, formando parte de una produccin terminada
o semielaborada, se deteriora por algn motivo y pasa a ser un desecho.
Sobrantes de produccin: los sobrantes de produccin se verifican cuando
debido a las necesidades del proceso, se requieran materiales a almacenes en
una medida inferior a la unidad intrnseca en que se adquiere en plaza.

Una vez utilizado el material, el, resto de la unidad no utilizada puede ser
reincorporada al valor de stock de almacenes en caso de que pueda ser
reutilizado en el futuro por haber mantenido sus cualidades especificas o, de
otra forma, se considerara desecho.
El valor de reingreso a almacenes ser el corriente para ese material, en ese
momento.
Preguntas 166-167
7-Cual sera la decisin ms aconsejable de un empresario en el
corto plazo, con respecto a su dotacin de personal, en el caso de
una cada temporal de sus niveles de actividad productiva?
En el caso de una cada temporal de los niveles de actividad productiva, las
empresas debern retener a sus grupos productivos asignndole, hasta que
se recupere el nivel de actividad productiva, distintas tareas de
mantenimiento como pintar de distintos colores las tuberas donde circulan
los productos, colaborar en reparaciones de maquinarias, limpieza de la
planta; etc.
9- Donde est acordada esa remuneracin y de qu forma debe
abonarse?
La remuneracin esta acordada por el estado nacional y las ART.
La empresa adems de abonar el jornal de convenio durante las horas
productivas, debe:
Atender los montos adicionales reclamados por el Estado Nacional sobre:
-

Aportes Jubilatorios
- obra Social
Salario Familiar
ART.
Adems se debe sumar la proporcin del SAC que se debe pagar en 2
cuotas anuales y por eso debe ser calculado como costo mensual diferido y
la incidencia de las cargas sociales sobre esa remuneracin adicional.
Tambin por razones legales, al operario se le deben pagar horas en los
cuales no producir unidades o prestara servicios, como por ejemplo los
descansos diarios, las vacaciones anuales, los feriados, las licencias por
enfermedad y accidentes y/o conceptos de acuerdo con el gremio de que se
trate.
10- qu diferencia existe entre jornal y sueldo?

La diferencia entre sueldo y jornal es que el sueldo se cobra mensualmente,

mientras que el jornal se abona en funcin de una retribucin horario,
influenciada por los das laborales, que se abona en forma quincenal.
16- Que es y cmo se calcula la improductividad oculta?
Horas improductivas ocultas
Son las que resultan de los anlisis que realiza el contador de costos,
teniendo en cuenta los tiempos reales utilizados por el personal de
produccin durante el periodo para el cumplimiento del programa
preestablecido, las unidades reales producidas y las improductivas
informadas.
La improductividad oculta se determinara tomando en cuenta el siguiente
clculo:
Determinacin de las horas Improductivas de M.O.D
Tiempos reales
utilizados
en la produccin.
Menos
Tiempos
improductivos
Informados por
produccin.
Menos
Tiempos estndares
de
produccin de las
unidades
fabricadas
realmente
=

Improductividad oculta
de mano de obra

21- Cuales son los conceptos que deben provisionarse o

devengarse en cuotas mensuales?
Existen riesgos de incurrir en costos que son inciertos : licencias por
enfermedad y accidentes , indemnizacin por despido,etc.Cuya erogacin
depende de una condicin suspensiva y estn representadas por
porcentajes sobre las remuneraciones, que la empresa determina mediante
estadsticas histricas, que deben ser actualizadas peridicamente para
evitar una aplicacin excesiva o insuficiente a los costos, que puedan
perjudicar los resultados de las operaciones y el mantenimiento de su
porcin del mercado por parte de la empresa.
En este caso, la empresa registrara estos cargos en previsiones ajustables
peridicamente de acuerdo con el saldo excesivo o insuficiente que cada
una vaya presentando.
Preguntas 199-200
7- Por qu es necesario acumular los costos por cada
Departamento?
La definicin de las responsabilidades impulsa la divisin de las distintas
operaciones que componen la organizacin del ente en reas,
departamentos o secciones que son conducidas por una unidad de mando
que asume la mencionada responsabilidad.
Es por ello que el Plan de Cuentas de costos se compone por distintas
particiones o departamentos donde se acumulan los costos originados por
centros que estn bajo la responsabilidad de una misma unidad de mando.
Por lo que entonces en la contabilidad industrial ser necesario a los efectos
de deslindar responsabilidades de gestin, asignar los costos a las distintas
unidades de mando.
Se ha mencionado que un proceso, en una fbrica, era un segmento de la
produccin en proceso donde la tarea de los recursos humanos y
tecnolgicos se unen a efectos de lograr un cambio parcial preestablecido
en la materia prima para que la misma se vaya convirtiendo en el producto
final.

De este modo, la acumulacin de los costos podr realizarse en las cuentas

representativas de dichos centros que el contador de costos deber
implementar en base al anlisis que le permita definir esos segmentos
agrupando instalaciones, mtodos, tareas, operarios, equipos, maquinas y
cualquier otro recurso que, en comn, cumplan un objetivo unitario.
9- Cuales son las distintas distribuciones que resultan de la
aplicacin de la metodologa de la asignacin tradicional de los
costos indirectos?
Las distintas distribuciones que resultan de la aplicacin del sistema
tradicional son:
Distribucin Primaria
A partir del devengamiento de los costos de produccin se identifica dos
categoras:
1-

Los cosos indirectos propios de cada departamento como

amortizaciones de maquinarias, sueldos de la supervisin, etc.

2- Los costos indirectos recibidos de Planta General, como por ejemplo:

- Sueldo del jefe de produccin.
-Alquileres.
-Impuestos a la propiedad.
Con respecto a los costos propios, la asignacin no requiere determinar
ninguna base de prorrateo primaria.
En el caso de los segundos, deben establecer las bases en funcin de
alguno de los criterios preestablecidos.
Finalizada la distribucin primaria, los costos indirectos de la Planta
General y los imputables en forma directa al departamento, ya estarn
acumulados totalmente en estos, tanto en los operativos como en los
auxiliares.
Distribucin secundaria
Una vez que los costos indirectos estn acumulados en los
departamentos, el paso siguiente es, siempre siguiendo el objetivo de
que los costos sean asignados finalmente a los productos, encontrar la
base de distribucin que permita la transferencia de los costos que
quedaron acumulados en los Departamentos auxiliares a los

Departamentos productivos que son los que tienen relacin directa en la

transformacin de los productos.
El resultado de la distribucin secundaria es, entonces, la acumulacin de
todos los costos indirectos en los Departamentos productivos.
Distribucin terciaria
Los costos indirectos, ahora totalmente acumulados en los
Departamentos productivos son asignados a los productos en funcin de
la utilizacin de la capacidad productiva que requiera su volumen de
produccin.
10- Qu inconveniente se puede presentar al disistribuir los
Departamentos auxiliares?
Cuales son las posibles soluciones?
Los inconvenientes que se pueden presentar al distribuir los
Departamentos son:
1-

Cuando 1 departamento auxiliar que se prestan servicios entre si,

por ejemplo; Personal con Mantenimiento, Mantenimiento con Control
de Calidad, etc.

2-

Cuando la prestacin del servicio de un Departamento auxiliar a otro

tiene una sola direccin (Mantenimiento repara a las instalaciones de
Control de Calidad pero este no le presta servicios a Mantenimiento).
Solucin
Primero se distribuyen los costos acumulados en el Departamento de
Mantenimiento de manera que pueda transferir los costos
proporcionales a Control de Calidad, por los servicios prestados en el
periodo y finalmente se prorratea este, que solo le presta servicios a
los Departamentos productivos.
Esta metodologa de distribucin se llama mtodo escalonado.

3-

Si las prestaciones son mutuas:

Las metodologas de distribucin a adoptar en este caso son:
a) Hacer dbitos sucesivos entre los Departamentos involucrados y
mantener iteraciones hasta que uno de los dos se acerce al
lmite o.

b) Omitir el debito de uno de los Departamentos auxiliares al otro

para permitir una distribucin ms rpida, eligiendo para
distribuir al final aquel Departamento auxiliar cuya base de
prorrateo sea la ms representativa de los costos que se
enviaran a los Departamentos productivos o el que presta el
servicio mutuo de menos significatividad.
Tambin puede adoptarse el criterio de omitir todos los dbitos
entre Departamentos auxiliares y hacer la distribucin
directamente a los Departamentos productivos.
16- Qu se toma como medida de prorrateo para calcular la
cuota/hora departamental operativa de carga fabril?
La contabilizacin y acumulacin de los costos que no pueden asignarse en
forma directa a los departamentos productivos por no ser inidentificables con los
mismos o por ser comunes a varios de ellos, se realiza a travs de la mayora de
los costos indirectos tienen una relacin muy estrecha con el tiempo
transcurrido y es por eso que ese factor debe ser muy tenido en cuenta a la hora
de determinar las base ms adecuada.
Esa base de prorrateo deber ser un vehculo de distribucin suficientemente
representativa para asegurar al administrador que el costo quedara imputado a
cada rea, departamento o producto en base a la utilizacin, consumo o ventaja
que dichos centros hayan extrado del mismo durante el cumplimiento de su
objetivo empresario o a la capacidad de absorcin de costos indirectos que
evidencie cada proceso o producto.
Un ejemplo de determinacin de base de distribucin o protarreo es el del
alquiler: al devengarse, por el uso de un espacio fsico determinado, se podr
distribuir ese costo de acuerdo con la utilizacin que de dicho espacio hace cada
rea en beneficio del desarrollo de sus actividades.
Una vez establecida una base de distribucin para la asignacin de un
determinado costo a un departamento o producto, ser utilizada en forma
constante cada vez que ese costo se devengue, salvo que puedan producirse
cambios que alteren la razonabilidad de la misma.
Esto permitir, en los casos en que dicha base se fundamente en situaciones
medianamente estables (espacio ocupado, capacidad instalada en kw, personal
del departamento, hs. De trabajo de maquinas, etc.) establecer una cuota que
representara la participacin del departamento o producto en la distribucin del
costo, que ser repetitiva hasta que cambie alguna de las condiciones que
fundamentan la base.

21- Cmo vala una hora de ociosidad producida en un Departamento

por falta de produccin y como la contabiliza?
En caso de que la sub-aplicacin se debiese al incumplimiento parcial de la
utilizacin de la capacidad instalada, deber cargarse a resultado del periodo,
indicando su origen en la capacidad ociosa del proceso, el importe resultante de
aplicar (por ejemplo 1 hora) a las unidades de capacidad no utilizada, la parte de
la cuota correspondiente a los costos fijos estimados.
Pr ejemplo una determinada empresa, cuyos costos indirectos anuales, a valores
constantes alcanzan los $ 4800000,- (3600000 fijos y el resto variables) y sus
expectativas de actividad son 24000 horas anuales:
Cuota de aplicacin fabril/ hora = $ 4800000 / 24000 hs = $ 200
Esto indica que por cada hora de actividad productiva que el Dpto. de
Produccin informe, se deber asignar al producto en elaboracin la suma de $
200.
Y suponiendo que en el da se trabajaron 11 horas:
Contabilizacin
Productos en proceso depto. A
$ 2000
A Carga Fabril Aplicada
$ 2000
Si el programa fuera a trabajar 12 horas, registrara un asiento con debito a
resultado motivado por la hora no aprovechada de capacidad de planta,
valuandolas a la cuota/ h de costos fijos no absorbidos ($ 150).
Contabilizacin
Sub Aplicac. Carga fabril capac. Ociosa
A Carga Fabril aplicada

$ 150
$ 150

Preguntas 232-233
7- Seale cual es el origen de la informacin que facilita registrar los
movimientos de la hoja de trabajo.
En costos por rdenes, la gerencia controla los costos incurridos a travs del
mantenimiento de registros separados para cada una de las rdenes de Trabajo.
El origen de la informacin sern los comprobantes que se utilizan en la
empresa para registrar los movimientos habidos y que debern acumularse en
una hoja de trabajo para cada orden (denominada Hoja de Trabajo, Orden de
Trabajo, etc.) donde se acumularan, asentndolos, todos los datos de los
insumos requeridos por esa orden determinada.
9- Por qu decimos que la aplicacin de la carga fabril es ms
compleja que la realizada para materias primas y mano de obra
directa?

El anlisis de la aplicacin de carga fabril tiende a ser ms complejo , que la que

se lleva a cabo para las materias primas y la mano de obra directa puesto que a
carga fabril representa un conjunto de costos que son asignados, generalmente,
por medio de algn criterio o base de asignacin que tiende a ser relativamente
arbitraria en funcin de los mismos componentes que incluye materiales no
considerados como materias primas; mano de obra indirecta no especficamente
asignada a la produccin o que realiza tareas generales complementarias de la
planta; la fuerza motriz consumida por las maquinarias que realizan la
produccin; la fuerza motriz consumida no afectada directamente a la
produccin ; impuestos sobre la planta; etc.
Estas bases de asignacin relativamente arbitrarias lo son porque asignan
conceptos entre si no relacionados de las misma manera con la produccin de
los bienes (generalmente se utilizan bases como las horas mano de obra directa,
horas maquina; etc).
10- Explique porque los costos indirectos deben ser presupuestados
con antelacin a la realizacin de los trabajos.
Estos costos indirectos deben ser presupuestados con antelacin a la realizacin
de los trabajos para poder calcular la base lo ms razonablemente posible y
utilizar por consiguiente tasas de aplicacin por unidad de la base razonable. Su
registracin ser llevada a cabo contra las cuentas por concepto de gastos, lo
que permitir el anlisis, comparacin y control con los montos previamente
presupuestados. Esta registracin deber efectuarse por centros de
responsabilidad (centros de acumulacin de costos) para facilitar el control.
16-Donde transfieren las rdenes de trabajo terminadas?
Cuando los productos en elaboracin finalizan el ciclo productivo deben pasar al
almacn de productos elaborados o terminados. En este momento se deber
realizar la registracin de dicha transferencia de un asiento que dir:
Almacn de Productos Terminados
xxxxxxx
A Ordenes de Trabajo en Ejecucin

xxxxxxx

Para la finalizacin de la O.T xxx

Los montos que se transfieren en este momento estarn representados por los
insumos incurridos en la elaboracin de los productos correspondientes a la
orden de trabajo al margen del periodo en que estos insumos han sido
efectivamente incurridos (en caso de pasar la O.T de un periodo de otro, los

cargos a la misma permanecern en Ordenes de Trabajo en Ejecucin _ cuenta

de stock de bienes de Cambio-)
21- diga en que consiste la carga fabril aplicada.
La carga fabril sobreaplicada consiste en el exceso de costos de carga fabril
aplicada frente a los costos realmente incurridos de carga fabril en el periodo en
anlisis.
Preguntas 330/331/332
7- Qu intencin persigue presupuestar las adquisiciones de materia
prima?
Cuando una empresa dedicada a la produccin , presupuesta necesidades de
materias primas para la fabricacin de un producto determinado, basndose en
las cantidades estndar necesarias y en los precios a los que habitualmente
compra esa materia prima, lo hace con la intencin de poder predecir que parte
de sus recursos econmicos debe aplicar a la produccin de ese producto.
9- Que deben reflejar eficientemente los estndares que se fijen?
Los estndares determinados deben reflejar eficientemente el futuro y no
ineficientes operaciones del pasado.
10- Cmo define los estndares ideales?
Los Estndares ideales son aquellos que solo pueden alcanzarse en las mejores
circunstancias, ellos no consideraran paradas de maquinas ni ningn otro tipo
de interrupcin en la produccin y generalmente piden un nivel de esfuerzo por
un pequeo grupo de personas extremadamente entrenadas y capacitadas,
trabajando en el rea del 100 % de capacidad posible.
16- Que desventaja supone trabajar con costos estndar que hacen
hincapi casi exclusivamente en el anlisis de variaciones?
Como con que el sistema de costo estndar se trata de medir la performance o
desempeo a travs del anlisis de las variaciones, parte del personal puede
llegar a encubrir errores para no mostrar sus ineficiencias.
21- En que se basan los conceptos Kaisen y cero defecto para
definir estndares?
El concepto Kaisen consiste en implantar la poltica de mejora continua,
mientras que el concepto 0 defecto implica la produccin al mayor nivel posible
de exigencia.

23-En que consiste el precio estndar por unidad de producto?

El Precio Estndar por unidad, es aquel que deber reflejar el costo final de las
materias adquiridas, neto de todo tipo de descuentos, para esta determinacin
se deber consultar con el sector compras.
Por ejemplo:
Precio de compra, en la calidad requerida en Kg.
$ 3.00
Fletes desde el proveedor hasta nuestro deposito
$ 0.44
Costos de movimiento y manipuleo
$ 0.05
Menos descuentos por volumen comprado
$(0.09)
Precio estndar de materias primas por Kg.

$ 4.00

24- Por qu se entiende que los valores deben ser supervisados

peridicamente?
Los valores estndar, como Precio estndar por unidad y Cantidad estndar por
unidad, deben ser supervisados necesariamente porque:
-

Se pueden modificar las condiciones de mercado, sea por recesin o

crecimiento.
El tipo de materias primas:

Por ejemplo, por su posible reemplazo por otras de menor precio y distinto
rendimiento, con resultados cualitativos similares o no.
Las maquinarias utilizadas en el proceso productivo.
Por ejemplo por su reemplazo por equipos ms automatizados y/o
sofisticados.
25-Cmo se expresa generalmente el estndar de mano de obra?
Los estndares de mano de obra son generalmente expresados en funcin de la
tarifa o jornal que se paga por hora para la mano de obra directa y la cantidad
de tiempo en la elaboracin de los productos.
26-Cmo se obtiene la tasa o cuota nica estndar para el personal de
un determinado centro de costos? Para qu sirve?
Muchas empresas preparan una tasa o cuota nica estndar para todo el
personal que desempea tareas en un centro de costos, aunque las

remuneraciones individuales varen por calificacin del operario y/o por su

antigedad. Esto simplifica la utilizacin de costos estndar.
La tasa o cuota nica se obtiene incluyendo la tasa bsica por hora y las Cargas
Sociales (con promocin).
Por ejemplo:
Tasa bsica por hora
Cargas Sociales (con promocin) 23.9%
Total salario ms cargas sociales

$10.00
$ 2.39
$ 12.39

De este anlisis surgir que para la mano de obra directa, de nuestro ejemplo
ser de $ 12.39 por hora MOD.
27-Cmo se calcula la hora estndar MOD por unidad de producto?
La mano de obra directa en trminos estndar requerida para completar una
unidad de producto terminado (horas estndar MOD por unidad) es
probablemente el valor estndar ms difcil de determinar.
Uno de los enfoques para lograrlo consistir en dividir cada operacin realizada
para la produccin de una unidad o tareas elementales (tales como alcanzar,
empujar, dar vuelta, etc.). Estos tiempos pueden aplicarse a todo el movimiento
y compararse con tablas preparadas a priori para una correcta evaluacin de la
utilizacin de los tiempos.
Otro enfoque ser el de utilizar un consultor para que, a travs de un estudio de
tiempos y movimientos, emita una opinin profesional, inclusive con sugerencias
para mejorar los tiempos o simplificar los movimientos.
De cualquiera de estos enfoques surgir:
Por ejemplo

Tiempos bsicos por unidad den horas

1.9

Provisin para descansos y necesidades personales

0.1

Provisin para limpieza y manteniendo

0.3

Provisin para desperdicios y rechazos

0.2

Total Horas Estndar por unidad de producto

2.5
28-Cmo se calcula el costo unitario estndar por producto?

El costo unitario estndar por producto se obtiene del producto entre hora
MOD y Total Horas Estndar por unidad de producto.
Es decir, por ejemplo, con los datos ya mencionados, el costo unitario
estndar por producto puede ser calculado:
2.5 horas x $ 12.39/ hora MOD = $ 30.97
29-Cmo se expresa generalmente el entandar de carga fabril
variable?
Como la Mano de obra Directa, los precios y las cantidades para
determinar los estndares de la carga fabril variable son expresados
generalmente en trminos de una tasa o cuota por hora (u otra unidad de
medida que refleje los niveles de produccin). L as horas reflejaran la
forma de aplicar la carga fabril variable a las unidades de producto.
30-Es lo mismo decir costo estndar y presupuestar?
Si bien, presupuestar y Costo estndar son bastantes similares, la
diferencia fundamental consistir en que los costos estndar son valores
unitarios, mientras que los presupuestos son por valores totales.
Un estndar podra verse como un costo presupuestado para una unidad
de producto.
31-Porque es inconveniente separar precios y cantidades al
analizar los estndares?
Uno de los motivos para separar los valores estndar en dos categoras,
precios y cantidades, es que las decisiones de control relacionadas con los
precios pagados y las cantidades consumidas radica en que ambas se
sitan en dos momentos distintos de tiempo.
En el caso de las materias primas, el control de los precios pagados se
produce en el momento de la compra, mientras que el momento del
control de los consumos recin se produce en el momento en las materias
primas.
Esta situacin har que las responsabilidades de controlar los precios
pagados y las cantidades consumidas corresponden generalmente a
gerentes de reas de responsabilidad distintos, por lo que ambos debern
trabajar en forma coordinada para lograr un buen control sobre ambos
conceptos.
32-Cmo se determina la variacin precio de materia prima?
Cuando es favorable, y cuando no?

La variacin precio de materia prima se obtiene de la siguiente

comparacin:
VP = (QR x $ R) (QSt x $ St)
Donde:
QR= Cantidad real consumida
$ R= Precio real
QSt = Cantidad estndar
St= Precio estndar
Es favorable cuando las cantidades reales consumidas por el precio real
dan un valor inferior a las cantidades estndar por el precio estndar, o
sea que el precio real ha sido inferior al precio estndar.
Por ejemplo:
VP = (QR x $ R) (QSt x $ St) = ( 6500x3.80) (6500x4.00) = $ -1300.00
Es desfavorable cuando las cantidades reales consumidas por el precio
real
dan un valor superior a las cantidades estndar precio estndar, sea el
precio real ha sido superior al precio estndar.