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O Planejamento
Estratgico
ou Planeamento
Estratgico
um
processo gerencial que se refere formulao de objetivos para a seleo
de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies
internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera
premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo
tenha coerncia e sustentao.
Para Bateman e Snell (1998), a administrao estratgica um processo
envolvendo administradores de todos os nveis da organizao, que
formulam e implementam objetivos estratgicos. J o Planejamento
Estratgico seria o processo de elaborao da estratgia, na qual se
definiria a relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem
como os objetivos organizacionais, com a definio de estratgias
alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratgico prev o futuro da empresa, em relao ao longo
prazo. De uma forma genrica, consiste em saber o que deve ser executado
e de que maneira deve ser executado. Este crucial para o sucesso da
organizao, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo
nos gestores de topo, dado o nvel de decises que necessrio tomar .
Na generalidade o planejamento pode ser dividido em trs nveis:
Planejamento estratgico;
Planejamento tctico;
Planejamento operacional.
Segundo Pblio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma
Campanha de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento
estratgico de marketing envolve cinco atividades:
Definio da misso corporativa.
Anlise da situao.
Formulao de objetivos.
Formulao de estratgias.
Implementao, feedback e controle.
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratgia empresarial, existe
uma relao entre viso, misso, objectivos, estratgia e valores. Estes
autores defendem um esquema, em que a viso funciona como uma
"umbrella" misso, aos objectivos e estratgia e os valores so o
balastro, a fundao de todo o movimento. Segundo os autores a viso,
misso, objectivos e valores permitem conhecer o "para onde se quer ir"