Comportamento Organizacional

Introduo:
Nossa

introduo

aqui

examinar

as

caractersticas

do

comportamento

Organizacional (CO) e das mudanas no mundo, que deram ao homem facilidade de

fazer e alcanar seus objetivos desejando com mais rapidez. Procuraremos faz-lo
de uma maneira pontual e sinttica. Ao entender com maior clareza, as teorias
organizacionais e mudanas presentes nesse trabalho.
Comportamento Organizacional o comportamento humano no local de Trabalho,
a interao com as pessoas e o comportamento entre si. o estudo da estrutura do
funcionamento e do desempenho da organizao.
Precisamos sempre trabalhar em grupo, nunca ser s e cada vez, mas ir inovando,
para entendermos o comportamento de cada um, pois cada um de ns tem um
modo de serem bem diferentes um dos outros, s assim sabemos como ajudar o
prximo.
O comportamento das pessoas baseado na interpretao que faz da realidade e
no da realidade em si.
O CO baseia-se no mtodo cientfico, que prev observaes, predio e
mensurao. O mtodo cientfico nos auxilia a explicar e ate certo ponto, predizer o
comportamento das pessoas na organizao.

CAPITULO 1
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O comportamento organizacional consiste no estudo sistemtico ao comportamento
humano, focando aes e atitudes dos indivduos, grupos nos ambientes das
organizaes.
No intuito de alcanar produtividade, reduzir o absentesmo e a rotatividade e
promover a cidadania organizacional.
As organizaes exercem uma funo considervel na vida do ser humano, porque
modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as
necessidades e incentivarem na produtividade, bem como respostas rpidas as
estratgias administrativas variadas.
Douglas MC Gregor.
Mito do comportamento que hoje ns vemos em uma tpica organizao industrial
no uma consequncia da forma como nos organizamos da forma como nos
gerenciamos as pessoas.
Abraham Maslow
Em geral ns podemos dizer que a teoria administrativa pode basicamente salientar
dois produtos, duas consequncias: uma a produtividade econmica, a qualidade
dos produtos, o lucro, etc...
A outra o produto humano, isto a sade psicolgica dos trabalhadores seu maior
movimento em direo auto atualizao, seu crescimento em segurana,
pertencimento, lealdade, etc...
Quadro Comparativo.
1 Aberto (Auto regulvel).
2 Vida Vegetal.
3 Reino Animal.
4 Ser Humano.
5 Organizao Social.
* Conjuntos de Papeis enfeixados em sistemas por seus respectivos canais de
comunicao:

Fechados
1 Sistemas Estticos Simples.

Estrutura Geogrfica.

2 Simples Dinmico.

Mecanismo de Relgio/ Alavancas e Roldanas.

3 Sistemas Cibernticos.

Termostato/ Regulao/ Equilbrio.

CAPITULO 2
INOVAES
Consideramos que a inovao explorao com sucesso de novas ideias e sucesso
para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento acesso a novos
mercados, aumentos das margens de lucros. Outros tipos de inovaes podem se
relacionar a novos mercados, novos modelos de negcios, novos processos e
mtodos organizacionais.
Inovaes consistem em modificaes nos atributos do produto, com mudana na
forma como ele pelos consumidores.
Ex:
Automvel com cmbio automtico em comparao ao convencional.
Inovao trata-se de mudanas no processo de produo do produto ou servio no
gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefcios no processo
de produo, geralmente com aumentos de produtividade e reduo de custos.
Ex:
O automvel produzido por robs em comparao ao produzido por operrios
humanos.
As mudanas no influenciam necessariamente no produto, mas sim na forma em
que levado ao mercado.
Reflete ento em melhorias em produtos ou linhas de produtos. Geralmente
apresentam avanos nos benefcios percebidos pelo consumidor.

Considerando que as inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a

mdio e longo prazo, e inovar-se se torna essencial para a sustentabilidade dos
empresariais e dos pases do futuro.
Aquele que inovam fica em posio de vantagens em relao aos demais.
Tendo a capacidade de agregar valores aos produtos de uma empresa
diferenciando-a, ainda que momentaneamente no ambiente competitivo.
INOVAO TECNOLGICA
Autos investimentos em pesquisa bsica nas Universidades, recursos humanos de
qualidade e publicaes de arquivos cientficos de impactos internacionais, mas as
pesquisas no chegam ao mercado porque o ambiente pouco motivado para
inovao.
Vrios aspectos apontam dificuldades em abrir uma empresa no Brasil, temos uma
burocracia amarrado por impostos e vivemos um ambiente de hostilidade para
inovao.
O Brasil tem talento em empreendedor de sobra de excelncia cientfica, mas sem
um ambiente encorajador.
Portanto preciso que as pessoas se motivem em criar novas ideias, transformando
em projetos testes, aplicados na pratica de um produto incorporado aos meios
produtivos e, portanto a uma inovao.
Quando voc v um negocio bem sucedido porque algum algum dia tornou uma
deciso corajosa. Peter Drucker.

CAPITULO 3
TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA.
O trabalho em equipe surgiu no momento em que o homem percebeu que a soma
dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o atingir dos objetivos.
Constantes informaes e necessidades de um maior conhecimento, ento o
trabalho em equipe consiste em transformar os grupos de trabalhos em equipes
vencedoras somando foras de conhecimentos, experincias.
Portanto toda equipe precisa de um lder que seja capas de orient-los mostrar o

caminho a serem seguidos e gerar bons resultados, ele precisar de algumas

caractersticas e no somente tcnicos, mas tambm comportamentais como, por
exemplo: Carisma, humildade se preocupar com a equipe e ser compreensvel.
Pois sua misso ser inspirar, motivar seus colaboradores para a conquista e assim
transmitir amizade, companheirismo e satisfao e assim nascer um time de
vencedores mantido pela parceria de todos. Em trabalhos conjunto as pessoas
desenvolvem esprito de cooperao e compreenso e nasce o sentimento mais
valioso o afeto em equipe.
A equipe primeiramente deveria ter tido um dialogo para fazer um planejamento e
traar sua meta para concluir seu objetivo. Pois cada um teria uma funo no
trabalho a serem executados.
Organizaes precisam de constantes mudanas, pois elas so disnecessrias para
um bom desenvolvimento de trabalho em equipe.
Lder aquele que compartilha as dificuldades e as vitorias com sua equipe e ser
objetivo ao seu plano de trabalho, sabendo interpretar e distinguir o comportamento
das pessoas para saber como lidar com cada uma delas.
O fracasso das mudanas refere falta de capacidade de seu lder em antecipar
algumas situaes.
Em deixar o grupo se desorganizar nas atividades da empresa, isso gera conflito no
ambiente e perda de grandes resultados na rea.
Os lderes devem estar sempre atentos na imagem da empresa, buscando dialogo
com sua equipe para que estejam sempre atentos no plano de mudana, assim no
correm risco se houver qualquer situao que coloque a empresa em perigo.
Ter uma viso ampla, e conhecimento, buscar qualidade e ate minimizar custos dos
seus produtos ou servios para que as pessoas se sintam satisfeitas com boa
qualidade do produto, que isso renda grandes conquistas para todo o campo de
trabalho na empresa e gerar um sistema de crescimento e desenvolvimento.
CAPITULO 4
PERCEPO E COMUNICAO.
Conceito de Percepo / Comunicao.
Percepo deriva do latino perceptivo e refere-se ao de ao efeito de perceber,

percepcionar (receber atravs de imagens de um dos sentidos, impresses,

sensaes externas, e compreender algo).
A percepo pode fazer referencia a um conhecimento, a uma ideia ou a sensao
interior que resulta de uma impresso material feita nos nossos sentidos.
atravs da percepo que a informao processada e que se consegue formar a
ideia de um s objetivo, o que significa que possvel sentir diferentes qualidades
com base no mesmo objeto e uni-los por intermdio da percepo para determinar
que seja um nico objeto.
Comunicao:
o processo de transmitir a informao e compreenso de uma pessoa para outra.
Se no houver essa compreenso por tanto no ocorre comunicao; e se a
mensagem no for transmitida com clareza e no se compreende esta comunicao
no se efetiva.
A troca de informaes entre indivduos significa tornar comum uma mensagem ou
informao, ou simplesmente um processo de tornar comum uma mensagem ou a
informao que se deseja transmitir a outra pessoa.
Entre os elementos que se podem distinguir no processo comunicativo, encontra-se
o cdigo (conflito de signos usados na transmisso e recepo da mensagem); o
canal (meio pelo qual circula a mensagem); o emissor (aquele que pronuncia a
mensagem); o receptor (aquele a quem endereada a mensagem).
Existentes tambm a comunicao no verbal e esta se classificam por meio de
mmicas, ou pelo olhar, ou sinais, e a escrita.
A comunicao de um bom profissional precisa proporcionar uma mensagem clara e
precisa ter decises rpidas, viso e ao integral, iniciativa prpria e informao
plena do negocio da empresa.
Preciso lanar a comunicao ampla com publicidade, relacionamento com a
mdia, e uma eficiente estrutura de distribuio e toda a sua competncia em
marketing.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.
O comportamento organizacional corespondem a previso, explicao e controle do
comportamento humano.

Referem-se identificao das causas, razes que impulsionam determinados fatos

ou acontecimentos.
A rea compreende o comportamento dos indivduos e seus grupos nas
organizaes, bem como a estrutura e o comportamento das prprias organizaes.
Uma organizao uma unidade social coordenada, que funciona em uma base
continua para alavancar seus objetivos.
composta por indivduos e seus grupos que trabalho de forma coordenada para
obter uma finalidade, e por isso importante ter um bom reacionamento em equipe.
Eficincia
A eficincia o uso racional dos meios dos quais dispem para alcanar um
objetivo, e as metas programadas.
Trata-se da capacidade de alcanar os objetivos e as metas programadas com o
mnimo de recursos disponveis, e tempo, e coseguindo desta forma a realizao.
Podemos dizer que eficincia o meio de fazer certo um processo correto e de boa
qualidade, em curto prazo com menor numero de erros.
EFICINCIA
A eficincia a capacidade de alavancar o efeito esperado de uma ao.
Esta qualidade indica a competncia para se promover resultados, e a capacidade
de produzir o efeito esperado e assim ser eficiente.
Por exemplo:
Uma pessoa deseja quebrar um CD que contenha informaes confidenciais; para
tal pode-se riscar a superfcie do disco com objeto de metal (uma medida que cera
eficaz e eficiente), ou disparar no mesmo com uma arma de fogo (uma deciso
eficaz j que ira conseguir destruir o disco, embora pouco eficiente por utilizar
recursos desproporcionados).
Em geral eficcia e eficincia tm a ver com a forma ideal de cumprir um objetivo ou
uma meta.
No s o efeito desejado ser alcanado, como tambm no ser necessrio investir
tantos recursos para obter o xito.
Ao unir os dois conceitos essencial para o administrador, para o cumprimento

desejado, porem nem todos apresentam essa qualidade.

A eficcia a mais importante e indispensvel para apresentar os resultados, pois
atualmente so os que as empresas exigem e primeiro lugar.
J a eficcia conciliada com eficincia a mais difcil de encontrar.
Pois algum eficaz e eficiente apresenta os propsitos resultados juntos em curto
prazo, com qualidade e sem conter muitos erros.
CONCLUSO.
Conclumos atravs desse trabalho que a nossa meta atingir um raciocnio amplo,
as atividades praticadas a rea de comportamento organizacional, entretanto
buscamos valorizar aperfeioar entendimentos para essa rea. Mostramos que
somos capazes de interagir um bom trabalho em equipe.
Nossa pesquisa foi bibliogrfica e sites que consideramos que o contedo oferecido
foi de boa qualidade para que conclussemos nosso trabalho.

www.inovacaotecnologica.com.br
www.institutoinovacao.com.br/downlonds/eduardogrizendi.pdf
Caravantes, Geraldo Roncheti comunio e comportamento organizacional / Geraldo
R. Caravantes, Claudia B. Caravantes e Mnica Caravantes Kloeckner.- Porto Alegre
; Rs:icdep,2009

ANHANGUERA UNIDERP
ADMINISTRAO / COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ALUNOS:
ANDREZA MENEZES SIMILLI
RA 374593
IVONE REGINA DE OLIVEIRA
RA 371948
JOCEMAR CORREIA DE LIMA
RA 371152
NADIR FTIMA DA SILVA
RA 352359
ATPS (ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS)
PROFESSOR (A)
MARIA CRISTIANE VINHOLI DE BRITO
ICARAMA , 09 DE ABRIL DE 2012