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UNIVERSIDAD DE CRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE ENFERMERA
ADMINISTRACION EN SALUD
VII SEMESTRE
2015
INTRODUCCIN
Desde pocas primitivas pues se da como una actividad prctica desde que el
hombre une sus esfuerzos para alcanzar objetivos comunes ante la imposibilidad
de vivir aislado por la naturaleza misma. Pero es a finales del siglo XX que es
reconocida como una disciplina cientfica, cuyo objeto de estudio es la
organizacin.
La teora comportamental o del comportamiento se centra en las personas pero
conserva su estructura organizacional, lo que genero un nuevo enfoque en la
administracin.
La caracterstica principal de esta teora fue que esta analiza el factor humano de
forma individual que llevo al enfoque motivacional y aumento la productividad.
La teora del
OBJETIVOS
Analizar los conceptos y definiciones referentes a la teora mediante la
investigacin de diferentes bibliografas con el fin de sacar a relevancia los
ms significativos y propios de esta teora
Explicar los aportes de los autores ms representativos de la teora con el
fin de conocer los diferentes puntos de vista que encierran la teora
Sintetizar una idea clara y precisa acerca de la teora demostrando su
aplicabilidad en situaciones de la vida cotidiana facilitando su comprensin
de forma general
Comparar las etapas de la teora administrativa con la teora del dficit de
autocuidado con el fin de aplicarla al cuidado de paciente
Tabla de contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 2
OBJETIVOS.......................................................................................................... 3
1.
4.
4.2.
4.2.1.
TEORA Y........................................................................................... 11
4.2.2.
4.3.
TEORA X........................................................................................ 10
SISTEMAS DE ADMINISTRACIN............................................................13
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
Sistema 3. Consultivo:.......................................................................15
4.3.4.
Sistema 4. Participativo:.....................................................................15
4.4.
4.5.
Proceso decisorio.................................................................................... 17
para
Necesidad de crecimiento:
1. Relacin personal: es el deseo de todo ser humano de realizarse a travs del
desarrollo de su propia potencialidad3
4.1.
En esta teora el autor plantea la existencia de dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en el trabajo los cuales son:
FACTORES HIGIENICOS
FACTORES MOTIVADORES O
INSATISFACTORIOS
SATISFACTORIOS
Condiciones que rodean al empleado Se refiere al contenido del cargo a las
mientras trabajan: fsicas, el salario, los tareas y a los deberes relacionados con
beneficios sociales, polticas de la el cargo, incluye el sentimiento de
empresa, clima de relacin entre la realizacin
diversin y los empleados, entre otros.
de
crecimiento
de
reconocimiento profesional.
Cuando estos factores son ptimos
surge la satisfaccin y cuando son
pocos se generan la insatisfaccin.
4.2.
TERORIA X y TEORA Y5
4.2.1 TEORA X
Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de mediocridad
de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que
el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes
para la organizacin: la supervisin y la motivacin. Las premisas de la teora X
son:
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin limitada y, por encima de todo, ansan
seguridad.
4.2.2. TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados
Esta teora propone un estilo administrativo altamente participativo y democrtico,
basado en los valores humanos y sociales, donde administrar es esencial el
proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades del empleado con mira
al autodesarrollo de la persona.
De otra manera la teora Y se aplica a las empresas mediante una serie de
medidas innovadoras y humanistas entre las que se destacan 6:
SISTEMAS DE ADMINISTRACIN
incompletas o errneas.
Relaciones interpersonales: las relaciones interpersonales se consideran
perjudiciales para para la buena marcha del trabajo, por lo que se disean los
rgido y ms condescendiente.
Proceso decisorio: centralizado en la cpula de la administracin, aunque
permite una pequea delegacin de decisiones menores, rutinarias o
repetitivas.
Sistema
comunicaciones:
relativamente
precario,
prevalecen
las
objetivos de la empresa.
Sistema recompensa y castigo: nfasis en el castigo y las medidas
disciplinarias aunque con menor arbitrariedad, las recompensas salariares son
ms frecuentes, pero las sociales an son escasas.
delegacin.
Sistema comunicaciones: se busca facilitar el flujo en sentido vertical tanto
caractersticas son:
Proceso decisorio: las decisiones son totalmente descentralizadas y delegadas
en los niveles organizacionales. El nivel institucional define las polticas y
y tomando decisiones
CUADRO COMPARATIVO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA DE DOROTHEA OREM
La teora comportamental analiza a las La teora de Orem Se enfoca en la
personas y a su comportamiento en persona de forma individual para as
forma individual basndose en que la poder brindar un cuidado integral de
motivacin mejora la productividad de manera eficaz.
la empresa
La teora del
compone de
comportamiento
se La
teora
de
Dorothea
Orem
se
teora
del
dficit
de
como
sistema
social enfermeros
para
su
desarrollo
necesidades de Maslow
las su
desarrollo
los
requisitos
de
autocuidados
CONCLUSIN
Con el desarrollo de este trabajo, podemos decir que la aparicin de la teora del
comportamiento, tuvo gran importancia, ya que genera un nuevo enfoque a la
teora administrativa, enfoque del comportamiento adems del abandono de las
reglas normativas y prescriptivas de las teoras anteriores.
Podemos ver que el nfasis de esta teora son las personas en forma individual y
las relaciones humanas, pero dentro de un contexto organizacional, en la que
vemos como principal ayuda