1.

Rivalidad entre competidores:

Los principales competidores de la empresa ecoacuicola SAC segn un
estudio realizado el ao pasado son; en primer lugar sociedad agrcola
viru SA, damper Trujillo SAC, camposol SA, entre otras.
Para poder estar a la par de los competidores, nuestra empresa debe
realizar distintas estrategias, como baja de precios, buena relacin con
clientes, participacin constante en ferias, etc.
Es por eso que ecoacuicola SAC est constantemente en mejora de sus
productos.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que
producen o venden el mismo tipo de producto.
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite
estar atentos a su ingreso, y as formular estrategias que nos permitan
fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores
que llegan a entrar.
Un ejemplo de este caso es de la empresa agrcola san juan SA, la cual
ingreso al mercado el ao 2013, pareci ser una amenaza al inicio pero
posteriormente pas desapercibida para las grandes productoras
mencionadas anteriormente.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Los sustitutos del pimiento piquillo en este caso son sus mismos
derivados como pimiento morrn, el mismo aj escabeche que vendra a
ser tambin un derivado del pimiento.
Para contrarrestar a estos productos sustitutos y no bajar con nuestra
distribucin ponemos en marcha las siguientes estrategias:
Aumentar la calidad de los productos.
Reducir los precios.
Aumentar los canales de ventas.
Aumentar la publicidad.
Aumentar las promociones de ventas.
4. Poder de negociacin de los proveedores:
Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor
ser su poder de negociacin, ya que al no haber tanta oferta de materias
primas, stos pueden fcilmente aumentar sus precios y ser menos
concesivos.

Nosotros somos nuestros mismos proveedores, eso quiere decir que

producimos lo que exportamos, esto nos permite tener relaciones ms
comprometidas con nuestros consumidores.

5. Poder de negociacin de los consumidores

Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores
de la industria para obtener buenos precios y condiciones. Cualquiera que
sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor
poder de negociacin frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele
presentar diferentes grados dependiendo del mercado.
A diferencia de muchas empresas la relacin que tenemos con nuestros
compradores a parte de un compromiso de negocios se tiene una relacin
ms cercana, es decir mantenemos una relacin de amistad con la mayora
de compradores.