Estudio de Mtodos y Tiempos

La nica posibilidad para que una empresa o negocio crezca y aumente su

rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se
refiere al aumento de la produccin por hora-trabajo o por tiempo gastado.
En cualquier situacin en la que interactan personas, materiales e instalaciones
para lograr un objetivo, se podr mejorar la productividad con la aplicacin de
mtodos, estndares y diseo del trabajo. (OIT)
1) Mediciones
Tiempo Estndar Definicin: Es el tiempo necesario para que una persona
calificada y entrenada pueda ejecutar una operacin dentro de un mtodo definido
con un ritmo normal de trabajo cumpliendo las especificaciones de Calidad.
Como se forma el tiempo estndar?

Dividir la operacin en elementos, tantos cuantos sean posibles.

Cronometrar los elementos en orden cronolgico.
Definir el tiempo promedio de los elementos.
Realizar Valorizacin del ritmo.
Agregar los Suplementos.

2) Estudio de Mtodos y Anlisis de procesos

La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos
sistemticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto,
con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la realizacin del trabajo y que
permitan que este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversin
por unidad producida, por lo tanto el objetivo final de la ingeniera de mtodos es
el incremento en las utilidades de la empresa. La ingeniera de mtodos utiliza
tcnicas para el anlisis de operaciones, una de ellas es dividir una tarea en
simples elementos de trabajo, y estudiando cada movimiento para ordenarlo o
eliminar los que no sean necesarios, buscando as una mejor combinacin y
secuencia de movimientos, logrando as mtodos ms sencillos y eficientes.
Para el analista de mtodos resulta muy importante apoyarse en todas aquellas
tcnicas grficas que le permitan dar una idea de la ubicacin de los puestos y de
la secuencia de las operaciones que se realizan en las producciones objeto de
estudio. El estudio de mtodos permite efectuar importantes economas con
pequeos cambios y utilizando dispositivos o plantillas econmicas. No slo se
estudian los movimientos de trabajadores y materiales.

Procedimiento del estudio de mtodos

Seleccin de la tarea o trabajo a mejorar.
Registrar los detalles de las actividades.
Analizar los detalles observados.
Realizar un anlisis crtico y aportar ideas para un nuevo mtodo.
Aplicacin del nuevo mtodo.

Objetivos del estudio de mtodos

- Mejorar los procesos, procedimientos y la disposicin de la fbrica, taller y lugar
de trabajo, as como el diseo del equipo e instalaciones.
- Economizar el esfuerzo humano para reducir fatiga.
- Crear mejores condiciones de trabajo.
- Ahorrar el uso de materiales, mquinas y mano de obra.
Con los puntos 1 y 2 se pueden realizar los siguientes anlisis
- Calculo de Productividad (produccin por hora-trabajo o por tiempo gastado).
- Establecimiento de estndares (establecimiento de tiempos estndares de
acuerdo
a
un
mtodo
pre-establecido).
- Clculo de Capacidades reales del proceso. (Es el potencial de produccin
instalado, es decir, cuanto se consigue producir con los equipamientos y mano de
obra existentes en el sector y con el Tiempo Estndar establecido)
- Balanceamiento de lneas de produccin y fbrica (Se utiliza para determinar el
nmero de operarios que se deben asignar a una lnea de produccin con el
objetivo
de
cumplir
con
las
metas
de
produccin).
- Costeos de mano de obra (Conocer el verdadero costo de fabricacin. Un
producto sobre costeado No vende, mientras que un producto subcosteado se
traduce
en
prdidas
de
dinero).
- Establecer Metas de Produccin (Volumen a ser producido para atender la
demanda y/o necesidad de la fbrica en atender al mercado consumidor).
- Calculo de Eficiencia (Indicador que se utiliza para realizar una valorizacin del
desempeo de una operacin o de un sector productivo. Mide el grado de
utilizacin de los recursos).