SATLITES

4.9.1.- Caractersticas
Desde sus albores, la humanidad siempre ha mirado el cielo con una mezcla de
admiracin y temor. El firmamento que los rodeaba era la morada de dioses y
espritus superiores, los cuales imaginaban a inmensa altura y les recordaban
lo pequea y lo msera que era su existencia en comparacin con la de
aqullos. Hoy en da, el cielo est habitado, no por los productos del alma
humana como en la antigedad, sino fsicamente por mquinas que, impasibles
y desde la enorme ventaja que les reporta la altitud en la que se mueven,
intentan con su funcionamiento mejorar nuestra calidad de vida.
Los satlites artificiales inician su singladura en 1957 con el lanzamiento del
Sputnik 1. En la actualidad la variedad de satlites artificiales que rodean el
planeta Tierra es sorprendente. Los satlites han revolucionado el mundo de
las comunicaciones al proporcionar enlaces telefnicos por todo el mundo y
retransmisiones en directo.
El control de las actividades espaciales ha constituido siempre una apuesta
estratgica. Sin embargo, aproximadamente 45 aos despus de los primeros
pasos de la conquista espacial, esta apuesta ha modificado su naturaleza: una
rivalidad de carcter cada vez ms econmico, sobre todo entre Estados
Unidos y Europa ha sustituido a la confrontacin ideolgica Este-Oeste. Pese a
la disparidad de los medios, los pases europeos disponen de bazas
importantes para explotar plenamente el potencial que ofrecen las aplicaciones
en el mbito del espacio.
Las actividades espaciales, surgidas en una poca propicia para la realizacin
de grandes proyectos tecnolgicos, han de adaptarse hoy a una sociedad
orientada hacia el progreso de los conocimientos y el papel primordial de la
informacin, caracterizada por una demanda creciente de servicios
personalizados, pero asimismo por la concienciacin sobre la necesidad de
actuar colectivamente para preservar nuestro entorno natural. En este
contexto, tres sectores de actividad parecen conformar en la actualidad el
autntico motor del desarrollo del sector espacial.
En primer lugar, y puesto que los satlites son vehculos de transferencia de
informacin, el desarrollo del mbito espacial est estrechamente ligado al
desarrollo de la sociedad de la informacin. Ahora bien, la televisin y las
radiodifusiones digitales, la telefona mvil, los multimedia, Internet, los
teleservicios, la navegacin y la observacin de la Tierra representan mercados
enormes, llamados a un crecimiento considerable, para los que los satlites
ofrecen ventajas considerables, aunque no constituyan la nica respuesta. Se
estima, por ejemplo, que el trfico mundial vinculado a Internet va satlite,
que ha estado triplicndose cada ao hasta nuestros das, se multiplicar por
diez a finales de la dcada. Y, a su vez, se calcula que, hacia 2010, el mercado
de productos y servicios relacionados con las actividades de navegacin por
satlite ascender a varias decenas de miles de millones de euros.

En segundo lugar, observamos cmo se desarrolla en la actualidad una nueva

necesidad de servicio pblico a escala mundial. Se trata de la necesidad de
proteccin del planeta y del desarrollo sostenible, mbito en el que los satlites
estn llamados a desempear un papel fundamental. Ya se trate de la
evolucin del clima, de la previsin de riesgos naturales, de la vigilancia de la
contaminacin industrial o de la gestin del agua, el satlite ofrece un medio
nico de observacin frecuente, siempre disponible y que abarca todas las
escalas de espacio y de tiempo.
Por ltimo, la sed de conocimientos de nuestra sociedad, favorecida por la
disponibilidad inmediata de la informacin, y la cada de las grandes barreras
ideolgicas tras la Guerra Fra, contribuyen a que se emprendan grandes
empresas cientficas a escala mundial. El mbito del espacio, independiente de
los condicionamientos terrestres y con vocacin de responder a preguntas
fundamentales, como el origen de la vida, representa el contexto ideal para la
integracin de los esfuerzos cientficos internacionales. Con este espritu es
como se desarrollan grandes programas como la Estacin Espacial
Internacional.

Las actividades de defensa, por su parte, se ven afectadas por todos los
grandes campos de aplicacin de lo espacial: observacin, telecomunicaciones,
determinacin de la posicin, navegacin. En este sentido debera hacerse un

esfuerzo para considerarlas ms all de su naturaleza estratgica como un

banco de desarrollo tecnolgico incomparable.
Algunos de los rasgos ms significativos del campo espacial como sector
econmico son los siguientes:
Nadie duda del valor del mercado espacial, pero es de escaso volumen
econmico, con lo que carece de palanca poltica para motivar las inversiones.
Otrora la Guerra Fra, hoy la expectativa de peligros csmicos, avivan un cierto
inters por el espacio, pero nunca de forma constante. Esto puede sorprender,
puesto que mucha gente asocia el espacio a inversiones gigantescas de las
que en muchas ocasiones se ha hablado. Parece que, sin embargo, los hechos
son tozudos: quien domine el espacio, dominar el mundo, por lo que la
inversin y el esfuerzo espacial deben crecer.
En los campos ms propicios para la comercializacin de las actividades
espaciales, la satisfaccin de numerosas necesidades de inters general exige
una poltica espacial pblica fuerte y coherente. A travs de las demandas
pblicas que genera, una poltica de este tipo puede, adems, contribuir en
gran medida al desarrollo de los mercados comerciales y ofrecer a las
industrias una ventaja considerable en la conquista de estos mercados.
Durante los ltimos aos, y promovida esencialmente en el campo
aeroespacial, la integracin de empresas se ha convertido en el fenmeno ms
relevante. La pregunta en este momento es si toda esta concentracin resulta
conveniente o no. Empresarialmente, a corto plazo, se perdern puestos de
trabajo y capacidad de gestin, y eso lo sufrirn ms los pases pequeos,
Espaa entre ellos. A largo plazo, sin embargo, hay que asegurar una cierta
independencia a un coste razonable. Es por lo que el fenmeno de
concentracin, para los contratistas principales parece inevitable.
El xito de los satlites comerciales est basado en los servicios de televisin,
que representan entre el 70% y el 80% de la facturacin. Pero el futuro de
estos aparatos navega por Internet y la banda ancha de telecomunicaciones.
4.9.2.- Visin general
Los beneficios econmicos del mercado internacional de satlites han crecido
cada ao desde que SIA/Futron (Satellite Industry Association y la corporacin
Futron) comenz en esta industria. Este mercado experiment en el ao 2008
un crecimiento del 19%, mayor que el 15% del ao 2007 y situndose por
encima de la media de crecimiento entre los aos 2003 y 2008 que fue del
14,2%. Se mantiene, sin embargo, ms bajo que el rcord de crecimiento del
30% que obtuvo en 1997.
A continuacin se muestra la evolucin de los ingresos de la industria mundial
de satlites desde 2003 hasta 2008:

Estos ingresos incluyen los sectores de fabricacin, lanzamientos, servicios y

equipos de tierra.
A continuacin se muestra un grfico con los ingresos desglosados por sectores
para la industria mundial:

En el grfico puede apreciarse como continan ascendiendo los ingresos en el

sector servicios, mantenindose como el gran impulsor de esta industria
gracias al continuo crecimiento derivado de los satlites de televisin. Tambin
se puede apreciar que siguen aumentando los ingresos por lanzamientos ya
que, aunque han disminuido en nmero, han aumentado en precio. Por otra
parte, los ingresos en el sector de equipamiento en tierra crecieron un 34% en
2008, significativo aumento respecto al 19% del 2007. Por el contrario,
contina por segundo ao consecutivo la disminucin de ingresos en el sector
fabricacin, en mayor porcentaje este ao que en 2007.
En el siguiente grfico puede verse el porcentaje que los ingresos de cada uno
de estos sectores representan en el total de ingresos de la industria de
satlites, y la evolucin de estos porcentajes en el tiempo:

A continuacin se explicar por separado la evolucin de cada uno de los

sectores.
4.9.2.1- Sector servicios por satlite
Evolucin:

Anlisis de los resultados:

El crecimiento de este sector durante 2008 es del 16% aproximadamente,
reduciendo ligeramente dicha tasa respecto del ao anterior (17% en 2007).
Los satlites televisivos y el DBS (Direct Broadcast System/Satellite)
representan las tres cuartas partes del total de ingresos del sector,
manteniendo un crecimiento estable, incrementando un 17% los ingresos hasta
los 64.900 millones de dlares. Adems, las suscripciones a la televisin de
pago va satlite aumentaron un 30% respecto al 2007 sobrepasando ya los
130 millones a escala mundial.
Los ingresos por Acuerdos de Servicio de Transpondedor, que incluyen los
contratos para el uso de la capacidad total o parcial del transpondedor y el uso
ocasional del Servicio de Vdeo, representan la mayor parte de ingresos fijos
del sector, aumentando un ao ms, aunque tan slo un 6% en 2008 a
diferencia del 21% del 2007 o el 25% del 2006.
Tanto los ingresos en el Servicio de Telefona Mvil, como los del Servicio de
Radio va satlite continuaron aumentando respecto al 2007, aunque siguen
siendo mucho menores que los dos anteriores tal como refleja el grfico
anterior.
4.9.2.2- Sector de produccin de satlites
Evolucin:

Se muestran conjuntamente los ingresos a nivel mundial y los debidos

nicamente a EE.UU., debido a que este ltimo supone un 29% del total.
Anlisis de los resultados:
Los ingresos globales decrecieron ligeramente, de $11.600 millones en 2007 a
$10.500 millones en 2008. En el caso de EE.UU. la cada fue mayor, se pas de
$4.800 millones en 2007 a $3.100 millones en 2008. La reduccin de ingresos
en este sector se atribuye al menor nmero de lanzamientos registrados, 94 en
2008, frente a los 102 del 2007. El porcentaje de satlites fabricados por
EE.UU. del total mundial tambin cay de un 41% en 2007 al 29% del ao
2008, ya que en este ao slo se fabricaron 21, frente a los 48 del ao 2007.
Los satlites de carcter puramente comercial produjeron el 50% de los
ingresos del sector en 2008, frente al 33% del ao anterior, creciendo los
ingresos hasta los 5.200 millones de dlares.
En 2008 hubo 21 nuevas solicitudes de satlites para rbitas geosncronas, las
mismas que en 2007, de las cules un 52% fueron, al igual que en 2007, en
EE.UU.; un 33% fueron en Europa frente al 43% del ao anterior; y entre Rusia,
China y Japn se repartieron el 14% restante, aumentando considerablemente
el 5% del ao 2007.
En el siguiente grfico se encuentra el nmero de satlites fabricado hasta
septiembre de 2008 por las diferentes empresas:

4.9.2.3.- Sector de lanzamientos de satlites

Evolucin:

Anlisis de los resultados:

Los ingresos globales aumentaron un 20% en 2008, algo ms que el 19% del
ao 2007, debido fundamentalmente al aumento de precio de los
lanzamientos. Se reparten aproximadamente a partes iguales los ingresos
provenientes de entidades comerciales (41 lanzamientos, un 53% del total) y
los que derivan de aportaciones gubernamentales (37 lanzamientos, un 47%
del total). Los ingresos provenientes de entidades comerciales aumentaron a
nivel global, no as en EE.UU., donde se mantuvieron relativamente constantes
en $1.100 millones, significando esto que la aportacin norteamericana se vio
reducida del 31% en 2007 al 28% en 2008. Sin embargo, los lanzamientos de
satlite geosncronos norteamericanos se doblaron en 2008, pasando de 3 en
2007 a 6 en este ltimo ao.
A continuacin se puede ver el nmero de satlites lanzados para diferentes
empresas fabricantes durante el ao 2008:

4.9.2.4.- Sector de equipos de tierra

Evolucin:

Anlisis de los resultados:

Los ingresos en este sector crecieron un 34% entre 2007 y 2008, constituyendo
el mayor crecimiento de toda la industria de los satlites y mantenindose
como el segundo sector que ms ingresos aporta, subiendo su contribucin del
28% en 2007 al 32% en 2008.
Como muestra la siguiente tabla, el principal aporte de ingresos en este sector
se debe a los equipos de uso final por el consumidor, cuyo precio aumenta a
medida que aade nuevas prestaciones. La mitad de los ingresos de equipos
en tierra proceden de los GPS:

Como se puede apreciar en dicha tabla, los ingresos aumentan en todos los
sectores. El auge de la televisin en alta definicin va satlite ha aumentando
los ingresos en servicios del transpondedor as como los del servicio DTH. El
nmero de canales de alta definicin ha crecido un 170% entre finales de 2006
y Mayo de 2009.
4.9.2.5.- Empleo en el sector satlites
Debido a la gran cantidad de actividades ligadas al sector, este proporciona un
elevado nmero de puestos de trabajo ao tras ao:

4.9.2.6.- Tendencia para 2009

Respecto a la tendencia de la industria de satlites puede destacarse el salto
que sta ha comenzado a experimentar despus de algunos aos difciles.
Esto se refleja en que:
Su crecimiento continuado da muestras de su robustez y de la capacidad para
adaptarse a las exigencias del mercado.
Se mantiene una composicin proporcionada en esta industria en los ltimos
aos, reflejando la regular interdependencia y madurez de cada sector.
La composicin relativa de la industria demuestra la cada vez mayor

importancia del sector servicios por satlite, as como el sector de equipos de

tierra, creciendo la suma de sus ingresos hasta un 90% del total.
Los lderes en el crecimiento del sector servicios siguen siendo la televisin y la
radio va satlite.
Los equipos en tierra, especialmente los dedicados a equipamiento del
consumidor, muestran su progresivo crecimiento y cobran cada vez mayor
relevancia.
El aumento de precio de lanzamientos compensa la reduccin en nmero de
estos, dando lugar a beneficios en el sector.
La disminucin de ingresos en el sector de fabricacin se refleja en menor
lanzamiento de misiones tripuladas en 2008 que en 2007.
Se mantiene as mismo la atraccin cada vez mayor de esta industria, por las
posibilidades que ofrece.
La crisis econmica mundial an no ha quedado reflejado en los diferentes
sectores de la industria de los satlites.
La colaboracin internacional se muestra determinante una vez ms en el
desarrollo de la industria aeroespacial. No slo la mayora de los proyectos
pblicos europeos son llevados a cabo por la E.S.A., sino que la cooperacin de
distintas agencias espaciales hace posible otros proyectos, que de otra forma
seran econmicamente prohibitivos. Este es el caso de la Estacin Espacial
Internacional (ISS), de la que se habla a continuacin.
4.9.2.7.- La estacin espacial internacional
En 1984 la NASA comenz el desarrollo de la segunda estacin espacial de
grandes dimensiones, con el propsito de sustituir a la estacin sovitica MIR
cuando sta fuese retirada de su rbita en el ao 1991 (ya que su lanzamiento
se produjo en 1986 y estaba proyectada para una vida til de 5 aos).
Este proyecto, conocido inicialmente como Estacin Freedom, estaba ideado
para ser llevado a cabo en 10 aos, y poder as colocar la estacin en rbita en
el ao 1994. Aunque en un principio la estacin pretenda ser una obra
completamente estadounidense, los elevados presupuestos requeridos por la
misma provocaron la colaboracin de la NASA con otras agencias espaciales
para la realizacin del proyecto.
As, Canad, Europa y Japn comenzaron a colaborar con EEUU para la
realizacin de la estacin espacial cuyo nombre cambi a Estacin
Internacional Alpha. Pero incluso con la participacin de las tres nuevas
agencias espaciales, el proyecto resultaba demasiado costoso para ser llevado
a cabo, y el periodo de desarrollo se increment mucho ms de lo que en un
principio estaba planeado.
Tras la separacin de la URSS en 1989, el proyecto cambi nuevamente. La
participacin de Rusia en el desarrollo de la Estacin Espacial se mostrara
determinante para la realizacin de la misma. No solo la colaboracin
econmica de la agencia espacial rusa posibilitara al resto de los Estados
participantes adecuar el presupuesto para poder continuar el proyecto, sino
que la experiencia de este pas en estaciones espaciales y su gran nmero de

vehculos lanzadores pesados haran que la Estacin Espacial se transformase

en un hecho en vez de quedarse en un mero proyecto sobre el papel.
Con la participacin de Rusia la estacin cambi de nuevo de nombre,
denominndose sencillamente ISS (Intenational Space Station). Pero ste no
fue el nico cambio acordado. La inclinacin orbital para la que inicialmente
estaba pensada, 28.6, no era adecuada para la posicin geogrfica de las
bases de lanzamiento rusas en Kazajstn, por lo que finalmente se fij en
51.6.
As, en 1998 y tras 14 aos de diseo y desarrollo, el primer mdulo de la ISS
(el Zarya ruso) fue puesto en rbita por un lanzador Proton el 20 de noviembre.
As, en 1998 y tras 14 aos de diseo y desarrollo, el primer mdulo de la ISS
(el Zarya ruso) fue puesto en rbita por un lanzador Proton el 20 de noviembre.
La geometra final de la Estacin Espacial Internacional consistir en: Ocho
mdulos presurizados (7 de ellos laboratorios y uno de servicio, realizados por:
EEUU, 1 mdulo laboratorio de gran tamao; Europa, 1 mdulo laboratorio
llamado Columbus; Japn, 2 mdulos laboratorio; y Rusia, 3 laboratorios y el
mdulo de servicio).
Dos brazos robot para trabajos en el exterior (Canad).
Sistemas de energa solar (24 paneles solares que proporcionarn una
potencia elctrica de 110 kW).
Viga para la conexin estructural de las distintas partes.
Numerosos sistemas de propulsin para mantenerla en la rbita deseada.
La estacin tendra unas dimensiones de 290 ft de largo por 361 ft de ancho,
con un volumen total de 42.400 ft3 y contara con una tripulacin permanente
de seis personas, aunque su capacidad mxima fuera de siete pasajeros.
De muchas maneras la ISS representa una fusin de las estaciones espaciales
previamente previstas: la MIR 2 de Rusia, la estacin espacial estadounidense
Freedom, el previsto mdulo europeo Columbus y el Mdulo Japons de
Experimentos (JEM).
Gracias a la ISS, hay presencia humana permanente en el espacio, pues ha
habido siempre por lo menos dos personas a bordo de la ISS desde que el
primer equipo permanente entrara en la ISS el 2 de noviembre de 2000. La
estacin es mantenida sobre todo por la Soyuz, la nave espacial Progress y el
Transbordador espacial (Space Shuttle). La ISS todava est actualmente bajo
construccin con una fecha proyectada de terminacin en 2010. Actualmente,
la estacin tiene una capacidad para una tripulacin de tres astronautas. La
ISS, sin embargo, ha sido visitada por los astronautas de doce pases y ha sido
tambin el destino de los primeros cuatro turistas espaciales.
Durante el 2008, las expediciones que tripularon la ISS fueron las siguientes:
Expedicin 16 Desde Octubre de 2007 hasta Abril de 2008. Formada por
Peggy Whitson (primera mujer comandante de la ISS), Yuri Malenchenko y Dan
Tani.
Tani fue reemplazado por el astronauta francs de la Agencia Espacial Europea
Leopold Eyharts, coronel de las fuerzas areas francesas, en febrero de 2008

(estaba prevista la misin para diciembre de 2007 pero diferentes problemas lo

retrasaron hasta entonces) durante la misin STS-122 del transbordador
Atlantis que transport al espacio el laboratorio europeo Columbus.
La Expedicin 16 realiz una gran variedad de experimentos en todos los
campos cientficos. Muchos de ellos estn pensados para recoger informacin
sobre los efectos en el cuerpo humano de estancias prolongadas en el espacio,
y sus resultados sern de gran ayuda para futuras exploraciones tripuladas a la
Luna y Marte.
Expedicin 17 Desde Abril de 2008 hasta Octubre de 2008. Formada por
Sergei Volkov, Oleg Kononenko, Greg Chamitoff y Garrett Reisman. Continan
con la expansin del complejo orbital y realizan experimentos orientados a
recoger informacin sobre los efectos que tiene una estancia prolongada en
condiciones de microgravedad sobre el cuerpo humano.
Expedicin 18 Desde Octubre de 2008 hasta Abril de 2009. Formada por
Michael Fincke, Yuri Lonchakov, Koichi Wakata, Sandra Magnus y Greg
Chamitoff. La llegada de la expedicin 18 marca el comienzo de un perodo de
pruebas del equipamiento de la Estacin que asegure la expansin de tres a
seis tripulantes en la primavera del 2009.
4.9.3.- Estados Unidos
En la bsqueda de oportunidades para expandir su economa, el uso comercial
de los recursos espaciales va tomando cada vez mayor importancia. Por tanto,
adems del desarrollo con fines militares, actualmente estn experimentando
un amplio crecimiento los mercados de los satlites comerciales y la
exportacin al mercado espacial global, sobre todo el control de la evolucin
del GPS.
Una ventaja importante del mercado de satlites en EEUU ha sido la
disponibilidad de un sistema de posicionamiento va satlite, el GPS.
Desarrollado y operado por el Departamento de Defensa de EEUU, el GPS es
una constelacin de 24 satlites que permite la localizacin de cualquier objeto
que disponga de un localizador; el resultado tiene un margen de error menor
de 10 m (despus que el Departamento de Defensa de EEUU desconectara en
2000 la SA, o seal de degradacin internacional del GPS, que estropeaba su
precisin a 100 o 150 m para el resto de pases). Tambin da informacin sobre
referencias temporales y velocidad.
Inicialmente concebido con fines militares; uno de sus principales servicios es
el guiado de misiles. Este servicio se ha ido abriendo a su empleo con fines
comerciales en los ltimos aos, descubriendo un sector de mercado muy
prometedor.
Con la apertura a su explotacin internacional, el porcentaje de mercado del
GPS en EEUU se ha ido reduciendo a lo largo de los aos. Sin embargo, a pesar
de ello, la industria relacionada con el GPS ha experimentado un gran
crecimiento a lo largo de los ltimos aos, y seguir creciendo a buen ritmo al
menos durante los prximos aos. Esto es debido a que los productores

estadounidenses continan aumentando sus beneficios por la venta de equipos

basados en tecnologa GPS.
Su competencia ms directa de los ltimos aos la representa el GLONASS ruso
que proporciona un servicio similar, pero con menor precisin y cobertura.
Europa decidi crear una red de posicionamiento por satlite propia, el
GALILEO, que va a constituir una seria competencia al GPS. Incluso China ha
decidido crear su propio sistema de navegacin por satlite. Por ello, el
Departamento de Defensa de EEUU decidi modernizar el sistema existente,
suministrando 440 millones de dlares al programa, con el programa GPS IIF de
Boeing y el GPS IIR de Lockheed (contrato con las fuerzas areas de 53
millones, para fabricar los 12 satlites que compondrn el bloque IIR de GPS).
NASA
En cuanto a las agencias pblicas, la NASA es la ms importante de EEUU en lo
referente a estudios cientficos y tecnolgicos, y a sus 49 aos de edad sigue
siendo hoy da una fuerza lder en investigacin cientfica y en la estimulacin
del inters pblico en la exploracin aeroespacial.
En la tabla siguiente se muestra el presupuesto destinado al ao 2008,
desglosado en los distintos programas, as como el del ao anterior y los de
aos posteriores hasta el ao 2014:

Por otra parte, entre los programas espaciales ms destacados en los que se
encontr ocupada la NASA en el ao 2008, se pueden citar:
Exploracin del Sistema Solar:
Con este gran programa, la NASA trata de desvelar cmo se form y evolucion
nuestro sistema solar, as como de si podra haber algn tipo de vida ms all
de la Tierra. Esto se concreta en los siguientes programas:
Programa Discovery: Exploracin robtica del espacio con las misiones,

Stardust-NExT, EPOXI (ver imagen inferior), Aspera-3, MESSENGER, Dawn y

Kepler.

Programa New Frontiers: Misin New Horizons para el estudio de Plutn y su

luna Charon, con llegada prevista en 2015 (ver imagen inferior); y misin Juno
para el estudio del origen, estructura interior y atmsfera de Jpiter.

Programa Mars Exploration: Reconocimiento y exploracin del planeta Marte.

Actualmente, este programa consta de las misiones Mars Odissey, Mars
Exploration Rovers, Mars Express, Mars Reconnaissance Orbiter, Phoenix y Mars
Science Laboratory. Est prevista para el futuro la misin Beyond 2011 (ver
imagen inferior), para seguir obteniendo informacin del planeta rojo.

Conexin Sol-Tierra:
Se investiga nuestro Sol y cmo su estructura y comportamiento afectan a la
Tierra.
Programas a los que destin parte de su presupuesto de 2008 fueron:
Programa Earth Systematic Missions: proporcionar satlites para la observacin
y anlisis del sistema terrestre, tales como los LDCM, Glory (ver imagen
inferior), GPM, NPP, OSTM (imagen de la derecha), CloudSat, Cloud-Aerosol

Lidar and Infrared Pathfinder Satellite Observations (CALIPSO), Aquarius y

OCO.

Programa Living with a star:

investiga cmo y porqu vara
la actividad solar y cmo afecta
esta variacin a nuestro
planeta. El principal proyecto involucrado en este programa es el Solar
Dynamics Observatory (SDO) (ver imagen inferior).

Programa Solar Terrestrial Probes (STP): intenta comprender cmo el Sol, la

heliosfera y el sistema planetario estn interconectados entre s. Misiones que
cabe destacar como importantes en el ao 2007 son: la Magnetospheric
Multiscale (MMS), la STEREO y la Solar-B (ver imagen inferior).

Estructura y evolucin del Universo:

Se trata de comprender la naturaleza y los fenmenos del Universo, las leyes

fundamentales del espacio, tiempo y de la energa, y seguir la pista a los ciclos
que crearon las condiciones propicias para nuestra existencia. Las estrategias a
seguir incluyen la observacin de seales del Big Bang, mapeado de
distorsiones extremas del espacio-tiempo cerca de los agujeros negros,
investigar las galaxias y analizar los acontecimientos de mayor energa del
universo. Los programas ms importantes destinados a este anlisis del
universo han sido:
Programa Navigator: busca planetas habitables fuera de nuestro sistema solar.
Misiones incluidas en este programa son: Space Interferometer Misin (SIM)
(ver imagen inferior), Keck Interferometer (KI) y la relativa al James Webb
Space Telescope (JWST).

Programa Hubble Space Telescope: para explorar las regiones visible,

ultravioleta e infrarroja del espectro electromagntico (ver imagen).

Programa Stratospheric Observatory for Infrared Astronomy (SOFIA): consiste

en un telescopio de 2,5 m de apertura instalado permanentemente en un B747
especialmente modificado (ver imagen).

Programa Beyond Einstein: pretende evaluar y validar las teoras sobre el

universo formuladas por Einstein en un intento ms de entender el universo
que nos rodea. Se trabajar en tres misiones potenciales: envo de la sonda
Einstein para estudiar la naturaleza de la energa oscura que domina el
universo; el interfermetro lser espacial Antenna (LISA), que detectar las
ondas gravitacionales ("ondas en el tejido del espacio-tiempo") predicho por
Einstein en la teora de la relatividad general; y Constelacin-X, cuatro naves
espaciales idnticas con dispositivos de alto rendimiento de rayos X para
estudiar los misterios de los agujeros negros, la materia oscura y la formacin
de galaxias.
Programa ISS Collaboration: Colaboracin en los proyectos Herschel and Planck

de la Estacin Espacial Internacional. Sern lanzados juntos en un Ariane-5

para ser inyectados posteriormente cada uno en su rbita de transferencia.
A continuacin se detallan los proyectos, los productos y las ventas de las
compaas ms importantes de este sector, en EE.UU.
BOEING SATELLITE SYSTEMS
Filial de Boeing creada en 1961 que construye satlites de comunicaciones,
tanto para uso cientfico como militar, as como satlites de observacin
meteorolgica. Los Sistemas de Defensa de Boeing son uno de los espacios
ms grandes del mundo en negocios de defensa. Con la sede en San Louis,
Boeing integr los Sistemas de Defensa y ahora son un negocio de 27.000
millones de dlares. Es un abastecedor principal en sistemas de inteligencia,
vigilancia y sistemas de reconocimiento.
Adems de ser el fabricante de aviones militares ms grande del mundo, es
tambin el fabricante ms grande del mundo de satlites y un abastecedor
principal de comunicaciones espaciales, as como el integrador de sistemas
primario para la defensa contra misiles estadounidenses y para el
Departamento de Seguridad. Es tambin el contratista ms grande de la NASA
y un lder global en servicios de lanzamiento. En la actualidad es el responsable
de la planificacin, informtica y operacin del sistema del desarrollo del
satlite Pionero cuyo lanzamiento se efectu en 2007. Otro de los objetivos
actuales de Boeing es el sistema SBSS que consistir en una constelacin de
los satlites que descubrirn y rastrearn objetos orbitales espaciales,
incluyendo amenazas potenciales al activo espacial de Amrica y ruinas
orbitales.
En la tabla que se muestra a continuacin puede observarse la evolucin de los
ingresos globales de la compaa Boeing desde 2004 hasta 2008, mientras que
en la siguiente se muestra le evolucin de los resultados tambin desde 2004
hasta 2008, divididos por segmentos:

Como puede apreciarse, en 2008 el crecimiento fue notablemente menor que

en aos anteriores.
Sistemas de comunicacin por satlite:
Aproximadamente el 40% de los satlites comerciales actualmente en servicio
han sido construidos por Boeing Satellite Systems, proporcionando

comunicaciones digitales, cobertura de telefona mvil, cobertura de televisin,

videoconferencias, entretenimiento DTH (Direct-To-Home) y otros servicios
globales. Hoy da, Boeing ofrece cuatro categoras de satlites comerciales
para adaptarse a las exigencias de sus clientes:
Boeing 376: Es un modelo muy popular y verstil. Fue el primer satlite en ser
lanzado por un transbordador espacial. Primeramente fue construido por la
Corporacin de Electrnica Hughes. Estn disponibles en varias configuraciones
y pueden ser transportados por cualquiera de los principales vehculos de
lanzamiento del mundo. Cincuenta y ocho modelos Boeing 376 fueron
construidos para ms de una docena de clientes desde enero de 2002. A partir
de este modelo surgi el Boeing 376W que es una extensin de la familia
Boeing 376. Boeing 376W es ms grande, ms amplio, y ms poderoso que
Boeing 376.
Boeing 601: Consta de dos mdulos. El primero lleva todo el vehculo de
lanzamiento adems del subsistema de propulsin, la electrnica y bateras. El
mdulo secundario contiene los equipos de comunicaciones y los tubos de
calor isotrmicos. Los principales clientes del 601 son PanAmSat, SES ASTRA, la
marina de EEUU e ICO Global Comunications.
Boeing 702: Es la serie ms potente que ofrece Boeing. Tiene 94
transpondedores, con 24 de repuesto y puede producir hasta 18 kilovatios. Geo
mobile: Este modelo es una evolucin del desarrollo de los 601 y los 702,
especialmente diseado para la telefona mvil. De momento ya se han
vendido dos satlites de este modelo, ambos para Thuraya Satellite
Comunications.
Geo mobile: El sistema ms conocido que incorpora este tipo de satlites es
el Thuraya que consta de dos GEO-Mobile y que servir a Oriente Medio, frica
Central, Europa, Asia Central y el subcontinente indio. Es el mayor proyecto de
comunicaciones por satlite en la regin y servir a casi 1,8 millones de
personas. El primer satlite Thuraya se puso en marcha en octubre de 2000.
Thuraya-2 fue lanzado en junio de 2003.
Sistemas meteorolgicos y de investigacin cientfica:
En 1996, Boeing y Lockheed Martin crearon conjuntamente la compaa USA
(United Space Alliance). Esta nueva compaa tiene un acuerdo con la NASA
por el cual se encargar de controlar aquellas aplicaciones del Space Shuttle
que van ms all de los intereses cientficos directos de la propia NASA. En
1998, la compaa gan un concurso para construir la nueva generacin de
satlites meteorolgicos para la NASA. El contrato incluye el diseo,
construccin, integracin y lanzamiento de dos Geostationary Operacional
Environmental Satellites, GOES N y GOES O, con opciones de GOES P y GOES
Q. El programa GOES es operado por la National Oceanic and Atmospheric
Administration (NOAA). Con la construccin del N al Q, la compaa habr
construido un total de nueve satlites GOES. La nueva generacin de satlites
proporcionar mayor precisin en la prediccin de grandes tormentas y otros
fenmenos meteorolgicos, que ayudarn a avisar a la poblacin y a la

industria con mayor antelacin.

Boeing adems contribuye al desarrollo de instrumentos sofisticados para la
exploracin espacial y el desarrollo cientfico. La experiencia adquirida con los
proyectos SSM/I y TMI sirvieron a BSS para ganar en 2001 un contrato para la
construccin de dos satlites microwave imager/sounders que se emplearn
para el programa de satlites meteorolgicos civil y de defensa
estadounidense. Estos satlites utilizarn un nuevo instrumento llamado
Conical Scanning Microwave Imager/Sounder (CMIS).
En el terreno de los satlites de investigacin cientfica BSS ha participado en
la construccin de sondas de exploracin del Sistema Solar, entre los que
podemos citar a Surveyor, Galileo y Magellan. Adems desarrolla la nueva
generacin de satlites TDRS de la NASA (Tracking and Data Rely Satellites),
que proporcionarn comunicaciones con el Space Shuttle y la ISS, de los cuales
ya han sido lanzados tres antes de 2003.
Seguridad nacional:
Boeing ha tenido diversos contratos con el Departamento de defensa de EEUU.
A comienzos del 2001, Boeing firmo un contrato de 160,3 millones de dlares
para desarrollar el WGS (Wideband Gapfiller Satellite), un satlite de
comunicaciones para unidades de combate, que tendr mayor capacidad que
la proporcionada por los sistemas actuales. Boeing tambin trabaj en un
contrato de 1.900 millones de dlares con la Marina de EEUU, para construir y
lanzar 11 satlites de seguimiento en UHF. Todos ellos estn ya en rbita. Esta
red reemplazar a Leasat, la red de comunicaciones globales militares tambin
fabricada por Boeing.
LOCKHEED MARTN
Se trata de una compaa histricamente ligada a proyectos militares, tanto en
el campo aeronutico como en el espacio. Esta empresa se dedica a la
investigacin, diseo, desarrollo, fabricacin e integracin de sistemas
espaciales, con el fin de cumplir las exigencias de sus clientes. Con la sede en
Bethesda, Md., Lockheed Martin emplea a aproximadamente 146.000 personas
por todo el mundo, segn cifras de finales de 2008. Las ventas de la
corporacin en el ao 2008 fueron de 42.731 millones de dlares, superiores
un 2% a las de 2007. A continuacin se presentan las cifras de la compaa
relativas al ao 2008:

LORAL SPACE & COMMUNICATIONS

Esta empresa con 2.300 empleados en 2008 y sede central en Nueva York, es
una empresa de comunicaciones por satlite con actividades en dos reas
primordiales: servicios por satlite y fabricacin de satlites. El volumen de
ventas a finales de 2008 ascenda a 869,4 millones de dlares, vindose
reducido respecto al ao anterior, 882,5 millones de dlares en 2007.
A travs de su empresa subsidiaria Loral Skynet, Loral posee y opera una flota
de satlites de telecomunicaciones situados en rbita geosncrona a 23000
millas sobre el ecuador. Junto con fibra terrestre y otros recursos, Skynet
proporciona servicios permanentes por satlite (fixed satellite services, FSS),
incluyendo arrendamiento de transpondedores para redes de trabajo
colectivas, transmisin de datos de banda ancha, servicios de gran volumen, y
conectividad a internet. La red de satlites de Skynet proporciona servicios
fiables de banda ancha a lo largo de todo el globo, sirviendo como columna
vertebral para muchas formas de telecomunicacin. Loral Skynet tiene su base
en Bedminster, New Jersey.
Space System/Loral, subsidiaria de Loral, es una de las mayores fabricantes y
diseadoras de satlites y sistemas de satlites comerciales y
gubernamentales. Proporciona gran variedad de sistemas de satlites,
incluyendo diseo, fabricacin, integracin de sistemas, control de misiones y

servicios de lanzamiento. Desde el advenimiento de la era espacial hace ms

45 aos, SS/L ha desarrollado un estado del arte espacial para aplicaciones que
incluyen servicios por satlite, transmisin de televisin, servicios de televisin
DTH, banda ancha, comunicaciones militares, telefona sin cable, radio digital
por satlite, monitorizado del tiempo atmosfrico y gestin del trfico areo.
Entre sus clientes se encuentran INTELSAT (distribuidor de canales digitales en
EEUU), Echostar, PanAmSat (distribuidor de canales digitales en EEUU), DirecTV
y la ISS. SS/L se encuentra en Palo Alto, California.
Loral tambin posee el 56% de XTAR, una empresa conjunta entre Loral y
HISDEESAT , un consorcio comprendido por compaas espaolas lderes en el
sector de telecomunicaciones, incluyendo Hispasat y agencias
gubernamentales. A travs del satlite XTAR-WUR, XTAR proporciona servicios
X-band a los usuarios de los gobiernos de Estados Unidos, Espaa y otros
pases aliados, incluyendo el Departamento de Estado estadounidense, el
Ministerio de Defensa espaol y las fuerzas armadas danesas. La base de XTAR
se encuentra en Rockville, Maryland.
THE DIRECTV GROUP
Conocida hasta 2004 como Hughes Electronics Corporation, esta compaa se
dedica principalmente a la cobertura y proporcin de televisin digital,
proveyendo servicios de banda ancha y redes privadas de negocios va satlite,
para la difusin de datos e imgenes.
En 2008 contaba 19.600 empleados y sus ingresos, de 19.693 M$ en 2008,
aumentaron un 14% respecto a los de 2007. Este incremento es debido
principalmente al aumento de suscriptores a DIRECTV en EEUU y
Latinoamrica.
DISH NETWORK CORPORATION
Se dedica a proporcionar cobertura de televisin y comunicaciones por satlite.
Se trata de una compaa pblica que tiene ms de 26.000 empleados (ms de
3.000 ms de los que tena en 2007) y cuyas ventas en el sector espacial
fueron de 11.617,2 millones de dlares en 2008, lo que supone un aumento del
5% respecto al ao anterior. EchoStar hace frente a un ambiente cada vez ms
competitivo. Hoy en da es el segundo mayor abastecedor de televisin va
satlite de Estados Unidos despus de DirecTV. La compaa y sus subsidiarias
proporcionan productos y servicios de televisin por difusin directa va satlite
(Direct Broadcast Satellite o BDS) a travs de su plataforma espacial
denominada Dish Network, a unos 11 millones de clientes en EEUU. Los
satlites que componen esta red fueron fabricados por Space Systems Loral y
Lockheed Martn.

La flota de satlites que posee la compaa es la siguiente:

TRW
Esta es una empresa dedicada sobre todo al sector automovilstico. Fundada en
1.901, la compaa emplea a finales de 2008 a cerca de 65.200 personas en 25
pases, lo que ha supuesto un descenso de casi el 2% respecto a la cifra de
empleados de 2007. TRW ha crecido y ha prosperado anticipando nuevos
negocios prometedores e inicindolos en su desarrollo. En 2008 tuvo unas
ventas de 14.995 millones de dlares, lo que supone un incremento del 2%
respecto al ao anterior.
En el segmento espacial, esta empresa colabora con el Departamento de
Defensa de EEUU. Han desarrollado el segmento espacial del programa de
soporte de defensa, un programa de seguridad nacional que se encarga de la
deteccin de lanzamientos de misiles balsticos por todo el mundo desde hace
25 aos. Su sistema de infrarrojos con plataforma espacial continuar esa tarea
a lo largo del siglo XXI. Tambin han desarrollado sistemas de comunicaciones
para la constelacin MILSTAR de satlites de las Fuerzas Areas, incluyendo
sistemas que trabajaran en EHF (Extremely High Frequency) que
proporcionarn comunicaciones adecuadas a los UVA (aeronaves no
tripuladas). Adems, colabora con la NASA dentro de su campo de estudio de la
Tierra, con sus satlites del Earth Observing System (EOS), que recogen datos
sobre el clima planetario y la situacin del medio ambiente.
4.9.4.- Europa
La caracterstica principal de la industria aeroespacial europea es, sin lugar a
dudas, la colaboracin entre sus distintos pases en proyectos comunes. Esto
se cumple en mayor medida en todo lo relacionado con la fabricacin de
satlites y la industria ms puramente espacial, dado los elevados
presupuestos que sta conlleva, prohibitivos para prcticamente cualquiera de
los pases en solitario.
Adems, tan slo la cooperacin entre empresas de distintos Estados (o la
fusin entre las mismas para formar una nueva empresa europea) permite la

promocin de una industria aeroespacial fuerte, capaz de hacer realidad el

sueo europeo de ser autnomo en cuanto a estos temas se refiere. Sin
embargo, ese sueo no slo se ha cumplido, sino que Europa se ha convertido
en un gran rival econmico de Estados Unidos en materia espacial, siendo
Alcatel Espacio la tercera empresa mundial en la fabricacin de satlites, por
detrs de Boeing y Lockheed Martin, y Arianespace lder en lanzamientos por
delante de cualquier lanzador estadounidense.
Esta poltica de cooperacin entre los diversos estados del Viejo Continente se
pone de manifiesto en dos entidades: la Comisin Europea, y, sobre todo en
materia espacial, la Agencia Espacial Europea (ESA) que desde hace
aproximadamente 30 aos, lidera los esfuerzos de los pases de Europa en
materia de espacio.
Respecto al campo militar, en Europa se prev que el gasto en satlites
militares para defensa aumente considerablemente debido al gasto en
sistemas de comunicaciones seguras, sistemas de alerta temprana,
reconocimiento, inteligencia de seales y navegacin. Actualmente los
presupuestos nacionales ascienden a, aproximadamente, 1000 millones de
euros. El presupuesto espacial militar de EEUU sigue siendo el mayor del
mundo con diferencia, situado ms de 17000 millones de dlares, segn
fuentes oficiales. Las empresas extranjeras que deseen acceder a este
mercado tienen que asociarse con una empresa estadounidense de defensa.
Las comunicaciones seguras se demandan debido al creciente despliegue de
fuerzas armadas en pases extranjeros. En lugar de comprar equipos, muchos
ministerios de defensa estn firmando contratos Public Private Partnership
(PPP). En este modelo, el proveedor de servicios construye el satlite y sigue
siendo su propietario, pero es remunerado por el servicio. Esto tiene la ventaja
de ofrecer mejor valor a los ministerios de defensa, y a menudo la capacidad
excedente del satlite puede ser vendida por el operador a otro usuario.
En cuanto al terreno civil, institucional y comercial, la demanda de satlites de
telecomunicaciones es firme, tras el declive que experiment en la primera
parte de este decenio. La industria espera que los pedidos de satlites
comerciales alcancen una media de 18-20 al ao a corto plazo.
Entretanto, la reunin del Consejo de Ministros de la Agencia Europea del
Espacio (ESA), celebrada en Berln los das 5 y 6 de diciembre de 2005 fue un
xito para la industria, confirmando el presupuesto espacial de la ESA de 8.260
millones de euros de 2006 a 2010 y adoptando una serie de acuerdos
favorables por unanimidad. Esto proporciona la certeza de que los programas
institucionales civiles seguirn su curso.
El Consejo tambin aprob un acuerdo destinado a animar a los pases
europeos a que sean partidarios de lanzadores europeos para los lanzamientos
de satlites, prctica comn en Estados Unidos, China y Rusia respecto a sus
propias empresas. Adems, los ministros concedieron un incremento anual del
25% durante cinco aos para el presupuesto de programas cientficos de la
ESA.

Una nueva reunin de la Conferencia Ministerial, celebrada en la Haya en

Noviembre de 2008, aunque no influyente sobre la actividad industrial de este
ao, mejora an las perspectivas para los prximos. Los acuerdos adoptados
por los representantes de los pases miembros de la ESA han sido muy
prometedores y han demostrado el alto inters estratgico que tiene la
tecnologa espacial. Europa est convencida de que, en poca de crisis, lo
mejor que puede hacerse es apoyar los sectores industriales que ms cerca
estn de la ciencia y de la innovacin, ya que son los que aseguran ms
desarrollo y los que, a medio y largo plazo, aportan ms bienestar al
ciudadano. Entre ellos figura el sector espacial, y es por eso que la Conferencia
Ministerial apoy fuertemente su financiacin. El presupuesto total aprobado
para 2009-2011 roz los 10.000 Millones de Euros, superando ampliamente el
presupuesto por ao del anterior periodo.
A continuacin se exponen sendas grficas mostrando un desglose de la
facturacin en los distintos sectores en los ltimos tres aos y, tambin por
sectores, la relacin facturacin por empleado:

Y, particularizando ya para el sector espacial nicamente, la facturacin y el

empleo de los ltimos aos en Europa es como se muestra a continuacin:

Y, desglosado por pases:

Adems, se muestra a continuacin la evolucin durante el periodo 2003-2008

de las ventas y el empleo segn los distintos segmentos en los que usualmente
se clasifica el sector aeroespacial (satlites y otros vehculos, lanzadores y

segmento tierra).

Y, por ltimo, resulta interesante mostrar quines son los clientes ms

importantes del sector y los ingresos efectuados gracias a ellos en el ao 2007:

Distribution by customer

2006

2007

2008

ESA

1 433 710

1 473 209

1 501 827

European Commission

12 266

14 015

40 869

Eumetsat

64 620

28 463

33 189

National Civil Programmes

427 964

512 218

505 231

Civil Multilateral or Dual-use

Programmes

87 379

98 844

142 601

European Civil institutional

programmes

2 025 939 2 126 749 2 223 716

European Military Programmes

933 956

Institutional market Europe

2 959 895 3 126 195 3 265 061

999 446

1 041 345

GEO Commercial programmes

844 758

966 136

1 308 806

Other commercial programmes &

parts
87 004

199 556

226 241

Commercial satellites (&

parts)

931 762

1 165 691 1 535 047

Ariane series

808 349

773 250

916 909

Other launch systems

35 295

39 018

46 093

Operational launch systems

(& parts)

843 644

812 268

963 003

Commercial & exports

1 775 406 1 977 960 2 498 050

Other/unidentified

131 766

137 685

121 867

Total

4 867 067

5 241 840

5 884 978

* Consolidated sales (current e.c. k)

Nota: los datos presentados anteriormente han sido obtenidos de ASDAEROSPACE, y pueden ampliarse consultando el informe European Space
Industry in 2008 publicado en Julio de 2009.
EADS
EADS Divisin Espacio abarca el 10% de las actividades de EADS, y est
presente en 4 pases europeos: Alemania, Francia, Reino Unido y Espaa. Con
el objetivo de presentar a sus principales clientes de Europa y otras regiones
una marca unificada y ms visible, la Divisin cambi su denominacin de
EADS SPACE a EADS Astrium.
Est dividida en tres sectores principales: Transporte (lanzadores), Satlites y
Servicios.
Es el grupo espacial ms importante de Europa y el tercero del mundo. Es el
principal proveedor de satlites, lanzadores y servicios espaciales de Europa y
est desempeando un papel clave en los programas espaciales institucionales
de Europa.
En el cuadro que se muestra a continuacin pueden verse los ingresos del
sector EADS Astrium en el ao 2008 en comparacin con el ao anterior, as
como los pedidos recibidos y en cartera.

(*) EBIT = Beneficios antes de intereses e impuestos.

Fuente: EADS El Grupo EADS en el ao 2008.
Como proyectos destacados en los que ha participado EADS Espacio durante
2008, cabe destacar los siguientes:
GALILEO (Sistema europeo de navegacin por satlite)
Comprende una red basada en satlites para un posicionamiento preciso y una
informacin puntual. Compuesto por 30 satlites y su correspondiente
infraestructura en tierra, tendr aplicaciones comerciales y pblicas.
ARIANE 5 (Lanzador de satlites de nueva generacin)
Es un potente lanzador de satlites de transporte pesado. Su capacidad de
carga til de hasta 10 toneladas satisface las evolutivas demandas de los
mercados, tanto comerciales como pblicos. Desde el comienzo de sus
operaciones en 2003, ha demostrado su fiabilidad y flexibilidad en 28 xitos
Durante el ao 2008 han sido pedidos 13 lanzadores ms, correspondientes a
ms de la mitad del volumen del mercado abierto. Adems se trabaja en el
suministro de los prximos 35 lanzadores para el sistema de navegacin por
satlite GALILEO, firmados durante el ejercicio 2007. Todo ello ha reforzado la
posicin de liderazgo del lanzador Ariane 5 en su clase.
COLUMBUS & ATV (Aportacin europea a la ISS)
El laboratorio espacial Columbus y el Vehculo de Suministro no Tripulado (ATV)
se lanzaron con xito en febrero de 2008, aunque estaba previsto su
lanzamiento para diciembre de 2007, pero se retras por motivos tcnicos.

 SKYNET 5: (Proveedor de servicios de telecomunicaciones a las fuerzas

armadas)
Es el primer proveedor comercial del mundo de comunicaciones militares va
satlite. Por medio del programa Skynet 5, Paradigm proporciona, desde el
lanzamiento de su tercer y ltimo satlite, comunicaciones seguras a las
Fuerzas Armadas del Reino Unido al menos hasta 2020. El contrato Skynet 5 es
una innovadora iniciativa de financiacin privada por un valor de 3.600
millones de libras esterlinas.
Adems se hicieron progresos en programas similares para Alemania, Emiratos
rabes Unidos y se firm un primer contrato de servicios con el Pentgono.
El Grupo EADS ha estimado que a finales del ao 2008 tena una cartera de
pedidos equivalente a tres aos de trabajo en todos sus filiales, incluyendo
EADS Astrium.
Anlisis financiero de todos los segmentos de EADS durante 2007 y 2008:

El ao 2008 fue, pues, bueno para las tres lneas de producto de Astrium:
lanzadores, satlites y servicios, consiguindose nuevos contratos y
desmarcndose como principal contratista en la industria espacial europea.
Los ingresos aumentaron a 4289 millones de Euros (de 3.550 millones en

2007), con aportaciones de las tres unidades de negocio. El EBIT aument,

ascendiendo a 234 millones de euros frente a los 174 millones de euros de
2007, gracias al programa Power8 de reestructuracin y ahorro de costes y la
firme poltica de precios impulsaron los mrgenes.
THALES ALENIA SPACE
Thales Alenia Space es el mayor fabricante de satlites europeo. Posee ms de
7000 empleados, repartidos en 13 lugares industriales en 5 pases (Francia,
Italia, Espaa, Blgica y Estados Unidos). La compaa se origin en la compra
por parte del Grupo Thales de la participacin de Alcatel en las dos empresas
Alcatel Alenia Space y Telespazio. La operacin fue aprobada por la Comisin
Europea en Abril de 2007. Es por tanto, el renombramiento de la anterior
compaa Alcatel Alenia Space.
Alcatel Alenia Space fue, y por ende Thales Alenia Espacio es una empresa
europea proveedora de soluciones por satlite y en infraestructuras orbitales.
Es lder en Europa en sistemas espaciales de defensa (para telecomunicaciones
como los sistemas desarrollados por la antigua Alcatel Espacio: Syracuse 1 y 2,
Sicral, Star-One, Koreasat 5; para sistemas de observacin: Helios, Pleiades,
SAR-Lupe, Cosmo Skymed); es la nmero uno en meteorologa geoestacionaria
con un know-how ampliamente reconocido en misiones climatolgicas y
observacin terrestre (MSG: Meteosat Second Generation; GMSE: Global
Monitoring for Environment and Security), as como en altimetra espacial.
Adems es la primera empresa europea en sistemas de navegacin (Egnos,
Galileo). En el campo cientfico posee amplios conocimientos acerca de las
tecnologas relacionadas con la exploracin de planetas lejanos.
En la siguiente tabla se muestran los ingresos de las divisiones del grupo
Thales Alenia, mostrndose la gran importancia de la divisin Aeroespacial y
del Espacio.

Fuente: Thales Alenia Resultados de ejercicio 2008.

LA AGENCIA ESPACIAL EUROPEA
La Agencia Espacial Europea (ESA por sus siglas en ingls) es una organizacin

internacional dedicada a la exploracin espacial formada por 18 estados

miembros y cuatro pases cooperantes (Incluyendo Canad). En la siguiente
imagen se detalla los pases miembros:
* En gris oscuro se muestra los pases miembros y en gris claro los
cooperantes.

La ESA emplea a unas 2000 personas (excluyendo subcontratados) y tiene un

presupuesto asignado en torno a los 3000 millones de euros (3028 Millones de
Euros en 2008) aunque para el ao 2009 se ha establecido en 3591 Millones de
Euros.
Su sede principal est en Pars, Francia, aunque las estructuras de la ESA estn
muy descentralizadas, teniendo sedes importantes en Noordwijk (Pases Bajos),
Frascati (Italia), Darmstadt y Colonia (Alemania) y en Villanueva de la Caada,
Madrid (Espaa). Adems efecta sus lanzamientos desde el puerto espacial de
Kourou, situado en la Guayana Francesa.
La contribucin de cada pas en el ao 2007, tanto la obligada como la opcional
sobre el total del presupuesto, es mostrada en el siguiente cuadro.

El objetivo de la Agencia Espacial Europea es distribuir la carga de trabajo, y

por lo tanto la inversin, segn la contribucin de cada pas. Es decir, las
empresas reciben contratos que suman, aproximadamente, el mismo
porcentaje sobre el gasto que el que su pas aporta al presupuesto. Esto se
observa comparando el grfico anterior con el siguiente, que muestra la

retribucin econmica por pases miembros:

En cuanto a las reas a las que se dedica el presupuesto, se observa en el

siguiente grfico que predomina en al gasto en programas de Lanzadores
(especialmente la familia Ariane), los programas cientficos (que son uno de los
objetivos fundamentales de la agencia) y los programas tripulados (que por su
carcter requieren grandes inversiones).

Respecto al personal contratado directamente por la Agencia, en la siguiente

tabla se clasifica por pas y nivel de cualificacin con los datos oficiales a 31 de
Diciembre de 2007.

(Esta informacin no est actualizada con los datos correspondientes al ao

2008 por no haber sido publicado el informe anual de la ESA en la fecha de
redaccin de este artculo. La informacin que se muestra es la relativa al

ejercicio 2007).
4.9.5- Otros Pases
RUSIA
La Agencia Espacial Rusa (RKA) fue establecida despus de la cada de la Unin
Sovitica y de la disolucin del programa espacial sovitico. La RKA usa los
sitios de lanzamiento y la tecnologa que alguna vez pertenecieron a la USSR.
En aos recientes Rusia ha colaborado en misiones con la NASA, incluyendo el
envo de astronautas para trabajar en la Estacin Espacial Internacional. Rusia
tambin lanza naves de carga, las cuales orbitan para abastecer otra vez a los
equipos de la estacin espacial, si bien los escasos recursos de que disponen
se han traducido en continuos retrasos en los plazos previstos para la
construccin de la ISS.
Desde el de 2005 la economa rusa experimenta un boom debido a los altos
precios en las exportaciones petroleras, y los fondos para 2006 seran ms
favorables para la agencia, la DUMA aprob un presupuesto de 305 billones de
rublos (cerca de 11.000 millones de dlares USD) para el periodo de 20062015. Bajo este esquema el presupuesto de Roskosmos aumentara en 10%
cada ao, aparte de esto la agencia planea tener ingresos por ms de 130
billones de rublos en lanzamientos de satlites comerciales.
A continuacin se detalla el presupuesto de la agencia en 2008 comparndolo
con alguna de las grandes agencias nacionales.

El incremento significa que Rusia pronto podra volver a lanzar sus propias
misiones cientficas al espacio, en lugar de hacer volar sus instrumentos en
naves europeas y estadounidenses.
Una de tales misiones, denominada Phobos-Grunt, , con lanzamiento previsto
para mediados de 2011, se dirigir a la luna marciana Fobos, donde aterrizar
y recoger una muestra de terreno antes de volver a la Tierra. La misin ha
sido reducida con respecto a la original; usar propulsin convencional y ser
lanzada por un cohete Soyuz, en lugar del ms costoso Protn. Sin embargo,
an debera ser capaz de hacer aterrizar 45 kilogramos de instrumentos
cientficos en Fobos.
Por otro lado ingenieros aeronuticos de la Asociacin Lavochkin, con base en
Mosc, estn estableciendo los planes para una ambiciosa misin llamada
Luna-Glob, la cual situara un orbitador y una red de instrumentos cientficos en
la Luna para estudios geofsicos.
Otro proyecto, importante en trminos de presupuesto es PPTS, siglas
de Perspektivnaya Pilotiruemaya Transportnaya Sistema (Posible Sistema de
Transporte Pilotado, en espaol) derivado del antiguo ACTS, siglas de Advanced
Crew Tansportation System (Sistema Avanzado de Transporte de Tripulacin, en
espaol). Con este programa la RKA quiere desarrollar una nueva generacin
de naves tripuladas para sustituir al actual Soyuz. Para ello tambin se aprob,
durante 2007, la construccin de un nuevo cosmdromo, llamado Cosmdromo
de Vostochny.
A esto hay que aadir otro proyecto del que la RKA ha publicado el segundo y
ltimo estudio previo durante 2008, la sonda Venera-D que es un proyecto de
exploracin de Venus, cuyo lanzamiento inicialmente estaba previsto para
2013. La sonda Venera-D se inspira, en lo que al mdulo orbital respecta, en la
misin estadounidense Magallanes, pero usar un sistema de radar de mayor
potencia; por su parte, el mdulo de descenso pretende transmitir informacin
desde la inhspita superficie venusiana durante al menos tres meses, frente a
la hora y media mxima de tiempo de transmisin obtenida por anteriores
sondas. La Venera-D pretende tambin localizar lugares para prximos
aterrizajes sobre la superficie del planeta.
De este proyecto se ha estudiado la posibilidad de contar participacin de la
agencia ESA europea y la JAXA japonesa, con sendos globos sonda, similares a
los empleados en las misiones soviticas Vega 1 y 2, uno europeo para la
atmsfera baja y uno japons para la atmsfera alta, e instrumentacin
cientfica similar a la transportada en la Venus Express, si bien esta
participacin no ha sido confirmada. Esta colaboracin podra comportar la
integracin de esta misin con el proyecto europeo EVE (European Venus
Explorer) iniciado en 2005.
BRASIL
Sobre este pas, podemos hablar de su Programa Nacional de Actividades
Espaciales (PNAE) donde se incluye el programa Satlites y Cargas tiles. Este

tiene por finalidad dotar al pas de la

capacidad propia en la concepcin, proyecto,
desarrollo, fabricacin y utilizacin de
satlites, o subsistemas especficos para los
mismos.
La llegada del siglo XXI trae consigo la
finalizacin del proyecto cientfico de la
construccin y operacin de la Estacin
Espacial Internacional (ISS) que envuelve a 16
pases, incluido Brasil. La aportacin brasilea
consiste en la construccin de la Express
Palet, que est destinada al almacenamiento
de experimentos fuera de la estacin.
Uno de los principales beneficios para la
sociedad brasilea, en relacin con PNAE,
coordinado por la Agencia Espacial Brasilea
(AEB), resulta de los recursos posibilitados por
la utilizacin de satlites, con nfasis en aplicaciones espaciales de inters en
el da a da, en las reas de Sensor Remoto, Meteorologa, Oceanografa,
Telecomunicaciones, Geodesia y Navegacin.
El primer satlite 100% brasileo fue lanzado en 1993, el SCD-1.Esta familia de
satlites retransmite datos meteorolgicos.
Brasil ampli la cooperacin con la NASA. Por primera vez, un acuerdo entre los
dos pases fue firmado simultneamente en Brasilia y en Washington. El
Ministerio de Ciencia y la Tecnologa y la Administracin Nacional de
Aeronutica y del Espacio de los Estados Unidos (NASA) firmaron el 16 de
noviembre del 2001 una declaracin conjunta para la realizacin de programas
en reas tecnolgicas sofisticadas, principalmente en relacin con el espacio.
Adems colabora con China en el programa CBERS para satlites de
teledeteccin.
El presupuesto anual de 2008 de la Agencia Espacial Brasilea fue de 213
Millones de Dlares.

CANAD
Este pas orienta su programa espacial al desarrollo de los servicios
comerciales del espacio, sobre todo para aplicaciones terrestres y para el
desarrollo de la tecnologa espacial. Este programa tambin est orientado
hacia la colaboracin espacial internacional que se viene creciendo y
adquiriendo un papel muy importante en los ltimos aos, sobre todo con el
proyecto de la estacin espacial internacional.
Canad es adems miembro asociado de la ESA. La agencia espacial
canadiense, denominada CSA, desarrolla sus lneas de trabajo en este sentido.

La CSA distribuye sus acciones en las siguientes reas de trabajo:

Tierra y medio ambiente: es importante el estudio de la evolucin de la Tierra y
de los cambios climticos que estn teniendo lugar, as como la investigacin
sobre los recursos naturales. En este apartado se encuentra el RADARSAT-1, el
primer satlite canadiense de observacin terrestre. El RADARSAT-2 se
encuentra tambin ya en rbita, fue lanzado el 14 de diciembre de 2007. La
construccin del RADARSAT-2 ha supuesto una inversin de 400 millones de
dlares por parte del gobierno canadiense y otros 90 millones por parte de la
empresa McDonald, Dettwiler and Associates Limited (MDA). Tambin ha
firmado un acuerdo de cooperacin con la Agencia Espacial Europea (ESA),
para tomar parte en el programa ENVISAT.
Ciencia espacial: aqu se incluyen los estudios sobre el sistema solar. En estos
apartados ha tenido gran importancia la colaboracin internacional, como en
los casos de los satlites FUSE (Far Ultra-Violet Spectroscopic Explore, con la
colaboracin de Francia) y Odin (con colaboracin de Suecia).Tambin estn
desarrollando los SmallSats, que son pequeos satlites que incorporan
instrumentos novedosos con el fin de probarlos.
Exploracin humana: en este apartado, el proyecto ms importante es la ISS.
Canad ha colaborado al desarrollar el brazo mecnico de la estacin,
denominado Canadarm2 ( Space Station Robotic Manipulator System, SSRMS)
y su sistema de control, el MSS (Mobile Service System). El coste total de su
desarrollo ha sido de 1.400 millones de dlares.
Comunicaciones por satlite: Canad es un pas amplio, pero con baja densidad
de poblacin, lo que otorga un papel importante a los satlites de
comunicaciones. Su red de telecomunicaciones la constituyen los satlites de
la serie ANIK y el NIMIQ. Las comunicaciones por satlite son la actividad ms
importante del sector espacial en Canad con ventas de ms de 920 millones
de dlares, representando el 63% de los ingresos totales de la industria
espacial.
A continuacin se detalla los presupuestos de la CSA durante los periodos
2007-2008 y 2008-2009, teniendo en cuenta que la agencia utiliza un ejercicio
que ocupa desde Abril de un ao hasta Marzo del siguiente.

JAPN
La agencia espacial japonesa, NASDA, tiene como objetivos prioritarios el
desarrollo de satlites comerciales y cientficos, del proyecto de la ISS y de la
tecnologa espacial. A partir de octubre de 2003 pas a llamarse JAXA al
fusionarse con el Institute of Space and Astronautical Science (ISAS) y el
Nacional Aerospace Laboratory of Japan (NAL).
En cuanto a la fabricacin de satlites, siguen una lnea de desarrollo de
vehculos de pequeas dimensiones y suelen lanzarlos en grupos con su
lanzador nacional, el H-II. Entre ellos se encuentra la serie Kiku, en los que se
fueron probando diversas soluciones tecnolgicas.
Las prximas misiones interplanetarias estn planeadas para 2010, con una
prueba hacia Venus, la sonda PLANET-C y otra hacia la Luna, la sonda LUNAR-A.
A finales del ao 2008 Japn operaba un total de 37 satlites. En el siguiente
grfico se compara con otros pases:

Por otra parte, ms de 45 satlites de aplicacin se han desarrollado y puesto

en marcha en Japn, los cuales se han enfocado en diversos fines tales como la
meteorologa, la comunicacin, la radiodifusin, la observacin marina, la
exploracin de recursos, la experiencia y la tecnologa.
Sin embargo, el mayor esfuerzo econmico ha sido para el laboratorio espacial
Kibo, que fue lanzado en tres partes: la primera en Marzo de 2008, la segunda
en Junio de 2008 y la ltima en Julio de 2009. El Mdulo Kibo es la fbrica de la
estacin espacial donde se realizaran estudios sobre materiales obtenidos en
microgravedad.
En total, el presupuesto anual aproximado de la JAXA es de 2150 Millones de
Dlares.
ARGENTINA
La Comisin Nacional de Actividades Espaciales (CONAE) fue creada en 1991,
y es el primer ente civil argentino que se maneja como una Agencia Espacial,
esto es, con proyectos y actividades redefinidos peridicamente, que utilizan la
ciencia y la tecnologa espacial con fines pacficos.
Ya se lanzaron tres satlites nacionales al espacio, los primeros que fueron
construidos en el pas por especialistas argentinos. Ellos son el SAC-B
(astronmico) el SAC-A (desarrollo tecnolgico), que han completado ya sus
misiones y el SAC-C (observacin del medio ambiente y catstrofes naturales)
que se encuentra todava en operacin. En los prximos aos se producirn
cuatro ms, SAC-E, SAC-D, SAC-F y SAOCOM 1-A, que pertenece a la nueva
generacin de satlites de observacin de la Tierra, con instrumentos que
operan en el rango de microondas, con sensores activos (radar). Estos cuatro
satlites nuevos darn continuidad y ampliarn la capacidad del programa
espacial. Durante el ao 2008 se trabaj en el desarrollo y construccin de
estos.
Esta nueva generacin de satlites argentinos, los SAOCOM, formarn parte de
la constelacin llamada SIASGE (Sistema Italo Argentino de Satlites para la
Gestin de Emergencias) que la agencia espacial italiana ASI y la CONAE

lanzarn prximamente. Este conjunto de satlites permitirn obtener

informacin certera y actualizada de incendios, inundaciones, erupciones,
terremotos, avalanchas y derrumbes.
Existen mltiples acuerdos de cooperacin con agencias espaciales
internacionales, donde la CONAE acta en calidad de socio. A las agencias
nombradas se agregan actividades con la AEB-INPE de Brasil, el DSRI de
Dinamarca, el CNES de Francia, el CSL de Blgica, el DLR de Alemania, la ESA
de Europa, la CSA de Canad y la NSAU de Ucrania.

INDIA
La agencia espacial india ISRO, creada en 1969, ha desarrollado un programa
espacial propio y autosuficiente, aunque su desarrollo est limitado por la
economa del pas. Su finalidad es desarrollar la tecnologa espacial y su
aplicacin a varias necesidades nacionales. Su principal inters radica en el
desarrollo de tecnologas para el lanzamiento de satlites comerciales. Ha
desarrollado tres programas espaciales INSAT, IRS y SROSS:
INSAT (Indian Satellite System): proporciona una red de telecomunicaciones,
cobertura de televisin y servicios meteorolgicos.
IRS (Indian Remote Sensing System): se trata de una red de satlites dedicada
al estudio de los recursos naturales del la India, y est constituida en la
actualidad por seis satlites. Durante el 2008 fueron lanzados 2 satlites de la
red: el IMS-1 y el CARTOSAT-2, ambos en Abril.
SROSS (Stretchted Rohini Satllite Series): constituido por un satlite con fines
cientficos, el SROSS-C2.

CHINA
Dos organizaciones, China Aerospace Corporation (CASC) y China Nacional
Space Administration (CNSA) constituyen la base central del programa espacial
chino. Creadas en 1993 ayudan al desarrollo espacial usando el presupuesto
gubernamental y fondos propios. Mientras que el CNSA tiene un peso ms
poltico, la empresa pblica CASC supervisa a las compaas y organizaciones
que han de llevar a cabo la investigacin y desarrollo espaciales. Colabora con
Brasil en el programa CBERS para satlites de teledeteccin. Adems ha
fabricado el satlite CX-1 con el que China demuestra que puede desarrollar
con xito microsatlites avanzados.
Recientemente, en octubre de 2003, China se convirti adems en el tercer
pas en enviar al espacio una nave espacial tripulada. Shenzhou V fue lanzado
desde el Centro de Lanzamiento del Satlite Jiuquan en la Provincia Gansu, al
nordeste de China, con un solo astronauta a bordo, Yang Livei. Orbit la tierra

14 veces en 21 horas antes de aterrizar a salvo en el Norte de China donde fue

proclamado un hroe espacial.
Siguiendo el xito de esta misin, China lanz el 20 de diciembre de 2005 el
Shenzhou IV. Aunque se haba planeado que habra dos astronautas a bordo, al
final la misin fue no tripulada. Fue el vigsimo-sptimo lanzamiento
consecutivo llevado a cabo con xito por cohetes fabricados en China desde
octubre de 1996.
En el ao 2007, China se demostr una impresionante capacidad para derribar
satlites enemigos en el espacio. Un misil antisatlite se lanz desde el sitio
de Xichang el 11 de enero de 2007, para despus impactar y destruir un
satlite chino en funcionamiento. Fue al parecer el cuarto lanzamiento del
sistema y su primer xito, dando una capacidad a China que slo los EE.UU. y
la Unin Sovitica haban demostrado con anterioridad.
Hasta principios del siglo XXI China era evitada por el resto de las agencias
espaciales del mundo, pero en Noviembre del 2004 un delegado chino tom
parte por vez primera en un taller patrocinado por NASA sobre iniciativas
espaciales. Adems, China ha puesto en marcha un proyecto de exploracin
lunar que consta de 4 etapas:
Orbitar la luna: Conseguido con la sonda Chang'e-1 que lleg a rbita luna
en Noviembre de 2007.
Alunizar con xito: Est previsto el lanzamiento de la sonda Chang'e-2 en
2011 con el fin de hacer exploraciones en la superficie lunar.
Alunizar con xito: Est previsto el lanzamiento de la sonda Chang'e-2 en
2011 con el fin de hacer exploraciones en la superficie lunar.
Retornar muestras: Est previsto el lanzamiento de la sonda Chang'e-3 en
2017.
Misiones tripuladas: La cuarta fase se espera que consista en un sobrevuelo
tripulado. La nave usada ser la Shenzhou. Se est construyendo un nuevo
puerto espacial en una latitud ms cercana al Ecuador para disminuir la
energa necesaria durante el lanzamiento; concretamente, en la isla de
Hainan.
Respecto a los presupuestos de los programas espaciales chinos, desde el
gobierno de la Repblica Popular se publica una cifra aproximada de 500
Millones de Dlares, si bien desde Euroconsult se dice que esta cifra podra ser
de 1300 Millones de Dlares.
4.9.6- Espaa
El CDTI, como representante espaol de la ESA, potencia la industria espacial
de nuestro pas, de manera que est en condiciones de operar en un mercado
de libre competencia, actuar como proveedor tecnolgico para los proyectos de
la Agencia Europea del Espacio y satisfacer la demanda espacial, tanto
nacional como internacional En este sentido, el CDTI tiene como objetivo
prioritario obtener la mxima rentabilidad de la contribucin espaola a la ESA,
tanto en lo que se refiere al valor econmico de los trabajos industriales

contratados a empresas espaolas, como a nivel tecnolgico de los mismos.

Tambin es objetivo del CDTI impulsar el aprovechamiento cientfico de la ESA
por parte de la comunidad cientfica espaola.
La colaboracin espaola en la agencia espacial europea en los ltimos aos
ha ido en aumento de forma bastante moderada, como podemos apreciar en el
siguiente grfico. El presupuesto en Espaa para investigacin y desarrollo
(I+D) es inusualmente bajo para un pas de la Unin Europea, ya que se situ
en torno al 1.4% en 2007, estando la media europea en torno al 2%. El
programa Nacional de Espacio (PNE) es el instrumento del Plan Nacional de
I+D+I diseado para impulsar la I+D espacial en Espaa y para dar respuesta
a las necesidades del sector espacial espaol, reforzando su posicin
tecnolgica y favoreciendo su internacionalizacin. Este programa, cuya
vertiente industrial gestiona el CDTI, tiene como objetivos prioritarios los
siguientes:
1.-Promocionar la internacionalizacin de la industria y de los grupos
cientficos espaoles fomentando su integracin en los grandes consorcios
internacionales.
2.-Potenciar las capacidades existentes para favorecer un mayor grado de
cooperacin empresarial y cientfica en el sector espacial espaol.
3.-Fomentar el desarrollo de productos innovadores y tecnologas avanzadas
para acceder con xito a los nuevos mercados y aplicaciones.
El PNE financia tanto proyectos de investigacin y desarrollo como acciones
especiales, y se estructura en cuatro acciones:
1.-Desarrollos tecnolgicos de subsistemas y equipos para pequeas
plataformas (minisatlites y microsatlites).
2.-Instrumentos y experimentos embarcables para observacin de la Tierra,
microgravedad y ciencia espacial.
3.-Subsistemas y aplicaciones competitivas en telecomunicaciones,
navegacin y teledeteccin por satlite.
4.-Actuaciones complementarias
Las actuaciones del Centro dentro del programa incluyen la preparacin de la
Convocatoria anual industrial correspondiente, y la recepcin y evaluacin de
las propuestas recibidas, con el asesoramiento en algunos casos de otros
organismos como la ESA, antes de recomendar las propuestas de financiacin a
la Comisin de Evaluacin que preside el Director General del CDTI.
Posteriormente, se elevan al Ministerio de Ciencia y Tecnologa las
correspondientes resoluciones para su firma.
El CDTI gestiona los aspectos industriales y tecnolgicos de los programas
espaciales con participacin espaola, en virtud de los Convenios de
Colaboracin con otros Departamentos de la Administracin y entidades
nacionales:
1. Con Hispasat S.A., para los retornos industriales asociados a sus satlites
de telecomunicaciones.

 2. Con el Instituto Nacional de Meteorologa, para la participacin industrial

de Espaa en la organizacin europea Eumetsat.
3. Con el Ministerio de Defensa, para el proyecto de comunicaciones
militares por satlite Spainsat.
GRUPO HISPASAT
La construccin y el funcionamiento de los satlites Hispasat es gestionada
por la empresa Hispasat, S.A.
Los ingresos del Grupo Hispasat se situaron en 137.5 Millones de Euros en
2008, que significa un incremento del 7.1% respecto al ejercicio anterior,
situndose as como sptima compaa del mundo por ingresos. Los beneficios
fueron de 47 Millones de Euros, siendo un 31.6% mayores que los
correspondientes al ao 2007.
A continuacin se resumen la evolucin econmica del grupo en los ltimos
aos:

En cuanto a la flota de satlites de la compaa y el nmero de canales

ofrecidos tanto de radio como de televisin, se resumen en los siguientes
cuadros:

xito comercial del satlite Amazonas:

En tan slo unos aos ha alcanzado el 88 por cien de ocupacin con
importantes plataformas de televisin digital Importante presencia en el
mercado Latinoamericano. Se ha logrado captar ms del 75 por cien de la
nueva demanda de capacidad espacial.
Un nuevo satlite, el Amazonas 2, fue lanzado en Octubre de 2009,
xito del modelo de gestin:
El ejercicio 2008 viene marcado por el cumplimiento de los objetivos
estratgicos en el mbito comercial, ligados a la mejora de la posicin
competitiva del Grupo en sus reas de cobertura. As, en lo que a Europa y
Norte de frica se refiere durante este periodo, HISPASAT ha sido capaz de

consolidar su presencia, como compaa lder en la difusin de los contenidos

de las plataformas digitales de Televisin Directa al Hogar (DTH) en la
Pennsula Ibrica, rea en la que difunde, en exclusiva, a travs de su flota de
satlites, la nueva Plataforma TV por satlite desarrollada en Portugal: la
Plataforma MEO, propiedad de Portugal Telecom, que incorpora ms de 100
canales de televisin, 1.500 ttulos de video bajo demanda y contenidos
deportivos en alta definicin. Con estos nuevos contenidos, HISPASAT se ha
convertido en la compaa que opera de manera exclusiva en las dos
plataformas DTH existentes en Portugal.
Otro de los objetivos conseguidos en 2008, ha sido la mejora de la posicin
competitiva del Grupo y el crecimiento del parque de antenas en las dos
plataformas operativas en la Pennsula Ibrica: Digital+ y Zon TV Cabo, sobre
todo en lo que a la comercializacin de los servicios de televisin en Alta
Definicin se refiere. HISPASAT ha suscrito con el CNES un nuevo acuerdo para
la utilizacin, por parte de este organismo de los servicios de Amerhis,
embarcado en los satlites Amazonas. El ancho de banda contratado se
utilizar para aplicaciones corporativas entre las oficinas del CNES a uno y otro
lado del Atlntico, Toulouse y Guayana francesa, as como para dar servicio a
terminales en Europa y Amrica y a un gateway que acta a modo de nodo
central para aplicaciones de salida a internet, de VPN y de Videoconferencia.
HISPASAT participa en numerosos proyectos educativos y culturales para
extender la sociedad de la informacin y disminuir la brecha digital. Es el
operador lder en los mercados de habla espaola y portuguesa. Ofrece
servicios de banda ancha en diez pases de Amrica y, de la mano de Red.es,
lidera en Espaa la prestacin de servicios de comunicaciones por satlite
encaminados a reducir la brecha digital. El satlite es la mejor solucin
tecnolgica para facilitar el acceso a las nuevas tecnologas a zonas
desfavorecidas donde es difcil o poco rentable desplegar la infraestructura
terrestre tradicional.
En el mbito del diseo y desarrollo de soluciones de alto valor tecnolgico, los
proyectos liderados por el Grupo HISPASAT han convertido a la compaa en
una referencia internacional por su carcter pionero en innovacin.
EUMETSAT
Es una organizacin europea cuyo objetivo es poner en funcionamiento,
mantener y explotar sistemas de satlites meteorolgicos. A Eumetsat
pertenecen Alemania, Austria, Blgica, Dinamarca, Espaa, Finlandia, Francia,
Grecia, Irlanda, Italia, Noruega, Pases Bajos, Portugal, Reino Unido, Suecia,
Suiza y Turqua.
El CDTI ha sido designado oficialmente Punto Focal Industrial en Espaa en
Eumetsat, como resultado del Convenio de Colaboracin firmado con el
Instituto Nacional de Meteorologa (INM), representante espaol en Eumetsat.
En virtud de dicho Convenio, el CDTI promueve la participacin de Espaa en la
construccin y explotacin de los satlites de exploracin meteorolgica

Meteosat Second Generation (MSG) y Eumetsat Polar System (EPS).

SPAINSAT
El Ministerio de Defensa, a travs de la sociedad Hisdesat S.A., contrat a la
empresa norteamericana LORAL el satlite de telecomunicaciones para la
defensa Spainsat.
Spainsat es un satlite espa espaol, destinado a comunicaciones militares y
gubernamentales. El satlite permite las telecomunicaciones de las diferentes
misiones de las Fuerzas Armadas Espaolas en el extranjero. Da cobertura
sobre una amplia zona que va desde Estados Unidos hasta Sudamrica,
pasando por frica, Europa y Oriente Medio.
El satlite pertenece a Hisdesat (Hispasat (43%), Insa (30%), EADS Casa (15%),
Indra Espacio (7%) y Sener (5%)) siendo su inversin inicial de 415 millones de
euros. Ha sido construido por Space Systems Loral en California (EEUU), siendo
su vida til de al menos 15 aos. Su masa al despegue era de unos 3.700
kilogramos. Est equipado con transponedores en banda X y uno en banda ka
militar. Se encuentra situado en una rbita geoestacionaria a 36.000 kilmetros
de altitud y a 30 grados oeste encima del Ocano Atlntico. El satlite da
cobertura a labores humanitarias, seguridad e inteligencia, operaciones
militares, envo de imgenes, servicios a embajadas y comunicaciones
gubernamentales de Espaa. El satlite fue lanzado el 11 de marzo de 2006 a
las 22:33 GMT desde la base area de Kourou, en la Guayana Francesa por un
cohete Ariane 5 ECA de la empresa Arianespace (ESA).
El CDTI, por su parte, se responsabilizar de la gestin de los retornos
industriales derivados de dicho programa, en colaboracin con la Gerencia de
Cooperacin Industrial, empresa del Ministerio de Defensa. Este programa
ofrecer a la industria espaola la oportunidad de acceder al mercado
norteamericano, complementando as a los programas de retornos indirectos
Hispasat, que han consolidado las relaciones comerciales de Espaa con los
grandes consorcios europeos del sector espacial.
El satlite cuenta con una plataforma FS1300 de Space Systems Loral y utiliza
el mismo centro de dinmica de vuelo que el AMAZONAS, el sistema FocusGEO
diseado por GMV.
Por otra parte la nueva tecnologa de produccin de estructuras de material
compuesto (proceso automtico de Posicionado de Fibras) se implementar en
las estructuras de satlites, con el programa de desarrollo de la plataforma de
Telecomunicaciones de EADS ASTRIUM, EUROSTAR 3000 LX. EADS CASA
Espacio suministrara en un futuro la estructura para todas las misiones de
Telecomunicaciones que lleven esta plataforma.