ACTIVIDAD

N1
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS

UNMSM
CURSO: Gerencia de Proyectos

FCA EAP NNII

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE

FORMULACIN Y GERENCIA DE
PROYECTOS
A. LIBRO: EL DESAFO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Juan Jos Miranda en su libro El desafo de la gerencia de proyectos
conceptualiza los trminos proyecto, gestin de proyectos y gerencia de
proyectos del siguiente modo:
El trmino genrico de proyecto encierra una serie de etapas que
con propiedad se ha denominado ciclo, y que corresponde a un
sistema que cubre desde la concepcin de una idea productiva e
interesante hasta la operacin sostenible de una empresa u
organizacin. De ah surge el rtulo gestin de proyectos que
comprende todas las etapas: la preinversin (identificacin,
formulacin, evaluacin exante y negociacin), la ejecucin, la
operacin y la evaluacin expost (que cierra el ciclo y garantiza la
retroalimentacin y por lo tanto la aplicacin de las lecciones
aprendidas para futuros desarrollos.
Por la magnitud de las inversiones, por las expectativas creadas en
los potenciales usuarios o consumidores y por la necesidad de dejar
satisfechos a los propietarios, a la etapa de ejecucin es preciso
disearle y montarle un modelo organizativo y ejecutivo de especial
relevancia que genricamente se suele denominar Gerencia de
Proyectos o Administracin de Proyectos. (Miranda, 2004)
Enfocndonos en la Gerencia de Proyectos propiamente dicha, seala
adems que
la ejecucin del proyecto y el proceso organizativo que lo respalda se
denomina Gerencia de Proyectos

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CURSO: Gerencia de Proyectos

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Planeacin
de la
ejecucin
del
proyecto

Administracin
integral de la
Ejecucin
o
Gerencia de
Proyectos

Ejecucin
propiamen
te dicha

Con base en las consideraciones anteriores, podemos sintetizar que la

Gerencia de proyectos es la administracin integral de la ejecucin y que se
asemeja con la Formulacin de Proyectos en el aspecto del planeamiento de
las actividades necesarias para la ejecucin; sin embargo, difiere en cuanto
a que la Gerencia de Proyectos va ms all del planeamiento, abarcando as
la ejecucin.

B. LIBRO: IMPLEMENTACIN Y ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS
Norman Ortz en el captulo Implementacin y Administracin de Proyectos
del libro Curso Internacional sobre Preparacion y Evaluacion de Proyectos de
Credito Rural sostiene que:
La administracin de proyectos se basa en dos conceptos
fundamentales: el poltico, relacionado con la toma de decisiones en
el ms alto nivel de gran alcance y a largo plazo y el directivo, de
ndole ejecutivo y operativo, reponsable de la acertada movilizacin
de rcursos y del impulso directo a la accin
La direccin o gerencia est directamente vinculada con la
ejecucin, es decir, con la accin ms directa y especfica de las
tareas o actividades (ALIDE, 1979)
De lo anterior, se deduce que la diferencia entre Formulacin y Gerencia de
Proyectos radica en que el primero est asociado a la parte de planeamiento
y el segundo, a la parte operativa

C. LIBRO: IMPLEMENTACIN Y ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS
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CURSO: Gerencia de Proyectos

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J. Llorens Fabreras en su libro Gerencia de Proyectos de Tecnologa de la

Informacin seala que:
La gerencia de proyectos es el conjunto de actividades asociadas
con la planificacin y ejecucin de un proyecto, coordinando eficaz y
eficientemente recursos limitados, con el fin de asegurar el logro del
objetivo del proyecto. Siendo sus funciones bsicas: planificar,
organizar, dirigir y controlar (Fabregas, 2005)
Por consiguiente, podemos afirmar que la relacin existente entre
Formulacin y Gerencia de Proyectos es de parte-todo, puesto que el ltimo
engloba al primero.

CONCLUSIONES
Juan Jos Miranda en su libro El desafo de la gerencia de proyectos sostiene
que la Gerencia de Proyectos se asemeja a la Formulacin de Proyectos en
el aspecto del planeamiento de las actividades necesarias para la ejecucin;
sin embargo, difiere en cuanto a que la primera va ms all del
planeamiento, abarcando as la ejecucin del proyecto.
De acuerdo con J. Llorens Fabreras en su libro Gerencia de Proyectos de
Tecnologa de la Informacin, la relacin existente entre Formulacin y
Gerencia de Proyectos es de parte-todo, puesto que el ltimo engloba al
primero.
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CURSO: Gerencia de Proyectos

FCA EAP NNII

Norman Ortz en el libro Curso Internacional sobre Preparacion y Evaluacion

de Proyectos de Credito Rural sugiere que la diferencia entre Formulacin y
Gerencia de Proyectos radica en que el primero est asociado a la parte de
planeamiento y el segundo, a la parte operativa del proyecto en s.

BIBLIOGRAFA
ALIDE, A. L. (1979). Curso Internacional Sobre Preparacion y Evaluacion de
Proyectos de Credito Rural. Bogot: Instituto Interamericano de
Ciencias Agrcolas de la OEA.
Fabregas, J. L. (2005). Gerencia de Proyectos de Tecnologa de la
Informacin. Caracas: Editorial CEC S.A.
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CURSO: Gerencia de Proyectos

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Miranda, J. J. (2004). El desafo de la gerencia de proyectos. Bogot:

MMEditores.

CONTENIDO
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE FORMULACIN Y
GERENCIA DE PROYECTOS...................................................1
A. LIBRO: EL DESAFO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
1
B. LIBRO: IMPLEMENTACIN Y ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
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CURSO: Gerencia de Proyectos

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C. LIBRO: IMPLEMENTACIN Y ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS
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CONCLUSIONES...................................................................3
BIBLIOGRAFA......................................................................4