Sunteți pe pagina 1din 32

Col de Rai

- pensiune turistic -

CUPRINS
CONCEPEREA PROIECTULUI........................................................................................ 4
1.1 Context.............................................................................................................. 4

1.1.1 Ideea proiectului......................................................................................... 4


1.1.2 Descrierea solicitantului..............................................................................5
1.1.3 Descrierea liniei de finanare......................................................................5
1.2 Titlul proiectului................................................................................................. 8
1.3 Localizarea........................................................................................................ 8
1.4 Suma solicitat de la finanator......................................................................10
1.5 Justificarea ideii proiectului.............................................................................10
1.5.1 Prezentarea problemei.............................................................................. 10
1.5.2 ncadrarea proiectului n linia de finanare................................................14
1.5.3 Gradul de originalitate al proiectului.........................................................14
1.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int.........................................................15
1.6.1 Scop.......................................................................................................... 15
1.6.2 Obiective................................................................................................... 15
1.6.3 Jaloane...................................................................................................... 17
1.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint, beneficiarilor indirecti.. 17
PLANIFICAREA PROIECTULUI..................................................................................... 19
2.1 Descrierea detaliat a activitilor..................................................................19
2.1.1 Constructia structurii de primire turistic..................................................21
2.1.2 Construcie funcional............................................................................. 21
2.1.3 Infrastructur turistic de agreement funcional....................................22
2.1.4 Pensiune promovat.................................................................................24
2.1.5 Personal angajat....................................................................................... 26
2.1.6 Servicii oferite........................................................................................... 26
2.1.7 Proiect monitorizat................................................................................... 28
2.2 Echipa de implementare.................................................................................28
2.3 Durata i planul proiectului............................................................................. 29
2.4 Bugetul proiectului.......................................................................................... 30
2.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistic.........30
2.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construcie funcional.....................................30
2.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement funcional
........................................................................................................................... 30
2.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata.........................................31
2.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat...............................................31

2.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite...................................................31


2.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat...........................................31
2.4.6 Bugetul estimat pe luni............................................................................ 32
2.4.6 Bugetul agregat........................................................................................ 32
2.5 Activiti de evaluare i monitorizare..............................................................32
2.6 Managementul riscurilor.................................................................................32
BIBLIOGRAFIE........................................................................................................... 32

CONCEPEREA PROIECTULUI
1.1 Context
1.1.1 Ideea proiectului

Proiectul are ca obiectiv crearea unei pensiuni turistice n localitatea


Lepa, judeul Vrancea.
Fiind situat ntr-o zon muntoas ce ofer o serie de atracii natural
deosebite i avnd nenumrate edificii religioase, principala activitate
economic din aceast zon este turismul.
n zona de nord-est, n ceea ce privete oferta turistic cel mai mare
numr de structuri de primire turistic este deinut de pensiuni turistice i
hoteluri.

Lipsa marketingului adecvat pentru promovarea serviciilor turistice i


practicarea unor preuri mari comparativ, cu calitatea serviciilor a determinat
ndreptarea turitilor romni spre zone adiacente ca Ungaria, Bulgaria, Turcia,
Grecia i diminuarea numrului de turiti strini care prefer alte zone de
atracie turistic.
Prin implementarea proiectului se vor lua msuri n acest sens, n
vederea atragerii unui numr ct mai mare de turiti romni, ct i strini,
spre turismul romnesc, mbuntind serviciile oferite n zon prin investiii
n tehnologii noi, moderne. Se va mai avea n vedere i diminuarea
numrului de angajai sezonieri n favoarea celor permaneni n domeniul
hotelier, asigurndu-le acestora spaii special amenajate pentru odihn fiind
stimulai prin organizarea unor cursuri de nalt calificare i acordarea de
bonusuri n funcie de performanele obinute.
Proiectul intenioneaz a oferi o alternativ turitilor romni i strini
ce vin s viziteze aceast parte a rii n ceea ce privete cazarea dar i
petrecerea timpului liber. Prin crearea pensiunii Col de Rai se dorete a
oferi pieei o ofert de cazare caracterizat prin urmtoarele elemente:

preuri sczute;
calitate ridicat;
cazarea ntr-o zon linitit, departe de zgomotul oraelor;
faciliti de petrecere a timpului liber: trasee montane, piscina,

ATV;
posibilitatea de cunoatere a tradiiilor romneti din zona

Moldovei;
acces imediat la o serie de puncte turistice;
petrecerea vacanei ntr-o zon rural, beneficiind de toate
facilitile oferite de tehnologia modern.

Proiectul vine n ntmpinarea unor probleme existente la nivelul


judeului Vrancea precum:

Preuri ridicate;
Calitate sczut a ofertelor turistice;
Posibiliti de recreere reduse.

1.1.2 Descrierea solicitantului

Solicitantul finanrii este o persoan fizic care se va angaja ca pna


la data semnarii contractului de finanare s se autorizeze cu un statut
minim de persoan fizic autorizat i s funcioneze ca microntreprindere.
Firma va fi o microntreprindere avnd un numr de angajai mai mic de 9 i
o cifr de afaceri anual mai mic de 2 milioane euro. Activitatea principal
conform codificrii (ordin 337/2007): 5590 Alte servicii de cazare. Misiunea
firmei este urmtoarea: prin valoare, prin servicii, prin calitate promovm
turismul romnesc. Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri
comunitare pentru investitii similare n ultimii 3 ani;

1.1.3 Descrierea liniei de finanare1

Proiectul

se nscrie pentru finanare n Programul

Operaional

regional- Planul Naional de Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea


calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale- Msura 313
ncurajarea Activitilor Turistice. Perioada de acordare a fondurilor pe
aceast axa se nscrie pe perioada 2007-2013.
Masura 313 ncurajarea activitatilor turistice se ncadreaza n Axa III
mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei
rurale si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor turistice n zonele
rurale care sa contribuie la cresterea numrului de locuri de munca si a
veniturilor alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural. 2
Obiectivele specifice se refera la:3
1. Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism,
n special pentru tineri i femei;
2. Creterea valorii adugate n activiti de turism;
1
2
3

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului.


PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.
PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.

3. Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor


turistice;
4. Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor.
Obiectivele operaionale se refer la:4
1. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara
mic;
2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;
3. Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la
zonele naturale de interes turistic.

1.2 Titlul proiectului


Proiectul propus se numete Col de Rai pensiune turistic.

1.3 Localizarea
Romnia, Regiunea Nord-Est, Judeul Vrancea
Proiectul propus contribuie la creterea eficienei economice n judeul
Vrancea, prin practicarea unor politici de marketing adecvate, n strns
legtur cu tipologia segmentului de pia creia i se adreseaz.
La nivelul judeului Vrancea exist 94 uniti de cazare turistic,
respectiv: 21 hoteluri si moteluri, 5 cabane turistice, 3 campinguri si unitati
tip casuta ,6 vile, 3 tabere pentru elevi, 8 pensiuni turistice urbane, 42

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului, p. 4.

pensiuni turistice rurale, 1 hotel pentru tineret, cu o capacitate total de


cazare de 4045 locuri, din care n funciune doar 1165 locuri.

Loc de natere a unei civilizaii, judeul Vrancea este situat n partea


nord estic a Romniei i ocup unul dintre primele locuri n ceea ce
privete potenialul turistic. Numrul mare de turiti care viziteaz anual
acest jude, este explicat prin poziia sa geografic,

ct i nenumrate

monumente culturale i istorice.


Trstura caracteristic a acestui jude este c pe o suprafa
restrns se gsesc un numr mare de atracii turistice. Aici se gsesc
faciliti pentru sporturile de var i de iarn, pentru vntoare i pescuit,
ct i pentru odihn.
Priveliti minunate sunt oferite de cheile rurilor. Judeul are rezervaii
naturale de flor i faun (bouri, cerbi, uri, porci mistrei, cocoi de munte,
pstrvul

curcubeu,

cocoul

de

mesteacn).

Valoarea

ecologic

ospitalitatea proverbial a oamenilor creaz condiii bune s integreze zona


n valorile montane ale lumii.
Printre punctele turistice se numr: Mnstirea Lepa, Rezervaia
Naturala Cheile Tiiei, Cascada Putnei, Parcul Naional Putna etc.
Lepa este o localitate din judeul Vrancea. Satul se afl la 75 km de
orasul Focani i are o populaie de 400 locuitori.
Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea i creterea
gradului de exploatare a resurselor turistice, creterea gradului de ocupare a
forei de munc care va fi atras din mediul rural, susinerea practicrii unor
meserii

tradiionale

i atragerea populaiei

n practicarea turismului,

asigurarea unei exploatri echilibrate i pe termen lung a resurselor turistice.


Satul Lepa este locul unde se mai pot ntlni obiceiuri i tradiii.

1.4 Suma solicitat de la finanator

Anuarul statistic al Romaniei

Total costuri eligibile


ale proiectului
302578,00

Suma solicitat de la
finanator
99459,50

% din costul total al


proiectului
32,87%

Not: valorile sunt afiate n euro i se justific pe baza bugetului creat

1.5 Justificarea ideii proiectului


1.5.1 Prezentarea problemei

Am parcurs la prezentarea problemei i a soluilor prin intermediul


arborelui de probleme i a celui de obiective, arbori creai conform pailor
prezentai n MANUALUL MANAGEMENTUL CICLULUI DE PROIECT( p. 18).
Not: elementele teoretice privind cei 2 arbori au fost preluate din manualul menionat mai sus.

Analiza problemelor identific aspectele negative ale unei situaii


problematice actuale i stabilete relaia cauz-efect dintre problemele
existente. Analiza se prezint sub forma unei scheme grafice, avnd n
partea superioar efectele problemei i cauzele ei dedesubt. Analiza are ca
int identificarea blocajelor reale, crora factorii interesai le acord
prioritate i pe care caut s le nlture. Odat completat, Arborele
problemelor prezint imaginea complet a unei situaii negative existente,
pe care dorim s o mbuntim ca urmare a implementrii proiectului.
Analiza obiectivelor este o metod conceput s:
Descrie situaia mbuntit (stadiul viitor dorit), ca urmare a
implementrii proiectului;
Verifice ierarhizarea obiectivelor;
Ilustreze grafic relaiile cauz-efect .
Situaia negativ ilustrat de Arborele problemelor este transpus
ntr-o situaie
mbuntit, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate. Aceste
formulri pozitive devin astfel obiective. Ele seprezint ntr-o alt schem
logic numit Arborele obiectivelor. Arborele obiectivelor ofer perspectiva
clar a situaiei viitoare mbuntite.

1.5.1.1 Arborele de probleme


Scderea
numrului
de turiti

Deteriora
rea
turismului
rural

Scderea
valorii
adugate
n
activitil
e de
turism

Scdere
a
potenial
ului
turistic

Reorientare
a turitilor
spre zonele
urbane
care ofer
i alte
faciliti

Pierderea
treptat a
valorilor
naionale

Nepromovare si
necunoasterea
valorilor regionale

.1

Deteriorarea
infrastructurii, serviciilor
turistice rurale

Barierele culturale
Calitate sczut a
impiedica
serviciilor n turismul
cunoasterea altor
rural
culturi

Deteriorarea
structurilor de primire
turistic la scar mic

Efecte ce ar putea s perpetueze

prin nerezolvarea cauzei

LIPSA OFERTELOR TURISTICE DE CALITATE RIDICAT N


JUDEUL VRANCEA

Cauzele problemei

Predomin turismul urban,


implicit locurile de cazare
urbane

Putere
financiar
mai mare
n mediul
urban

Accesul la
informaii
mai ridicat
n mediul
urban

Turismul rural existent nu


se ridic la standardele
impuse de UE

Nu sunt
cunoscute
standardel
e UE
privind
turismul
rural

Investiiile
n ofertele
de cazare
sunt
reduse

Infrastructura existent se
orienteaz n mare parte
doar spre servicii de
cazare

Cultur
slab
dezvoltat
privind
serciviile
conexe

Gradul scazut
Lipsa
de
sentiment
cunoastere a
ului
de
valorilor
promovare
regionale
a culturii
naionale

1.5.1.2 Arborele de obiective

Creterea
numrulu
i
de
turiti i a
duratei
vizitelor;

Dezvolta
rea
infrastrut
urii
turistice
n zon;

Cretere

Certifica

a valorii

rea

adugat

calitaii

serviciil

activiti

or

de

oferite

turism;

n
domeni

Crearea
facilitatilor
recreation
ale n
vederea
asigurarii
accesului
la zonele
naturale
de interes

Susinere
a
activitil
or
specifice
Nepromovare
turismulu si
necunoasterea
i rural;regionale
valorilor

ul
Creterea i
mbuntirea
structurilor de primire
turistice la scara mic;

Crearea, mbuntirea i
diversificarea
infrastructurii i serviciilor
turistice;

Barierele culturale

Certificareaimpiedica
calitii
serviciilor oferite
n
cunoasterea altor
domeniul turismului;
culturi

Rezultate
Dezvoltarea turismului n zona Lepa - Vrancea
Activiti

Construcia finalizat

Achiziia
materialel
or

Alegerea
firmei de
construci
e
i
Construc
ia
propriu-

Construcie funcional

Stabilirea
necesarul
ui de
dotare
aferent 3
margaret
e

Pregatire
a
dosarului
de
achiziii

Crearea infrastructurii
turistice de agreement

Achiziia
de ATVuri

Gradul scazut

Promovar
de
ea
cunoastere a
tradiiilor
valorilor
regionale

1.5.1.3 Analiza SWOT

Puncte tari
zonei

Puncte slabe
ale zonei

Oportunitti
generate de
implementare
a proiectului
pt zon

Potenial turistic ridicat al zonei ;


Numr mare de turiti ;
Flux continuu de turiti ;
Aproprirea de importante i numeroase
obiective turistice
Peisaj natural diversificat i puin ntlnit
Multiple mijloace de petrecere a timpului liber
Slaba dezvoltare a ofertei turistice
Ofert turistic existent care nu se ridic la
standardele UE
Inexistena serviciilor conexe
Crearea unei pensiuni turistice prin cofinanare
european;
Dezvoltarea potenialului turistic;
Creterea veniturilor;
Creterea numrului locurilor de munc;
Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor;
Dezvoltarea infrastruturii turistice n zon;
Creterea valorii adugate n activiti de turism;
Susinerea activitilor specifice turismului rural;
Crearea facilitatilor recreationale n vederea
asigurarii accesului la zonele naturale de interes
turistic;
Certificarea calitaii serviciilor oferite n domeniul

Ameninri

turismului ;
Puternica dezvoltare a sectorului turistic n rile
vecine;
Politic de preuri sczute practicate de vecini;
Calitate ridicat a serviciilor de cazare i
recreaionale oferite de pensiunile turistice din rile
vecine;
Migrarea turitilor romni spre ri precum Bulgaria,
Ungaria.

1.5.2 ncadrarea proiectului n linia de finanare

Proiectul prezentat spre analiz se ncadreaz n Programul Naional


de Dezvoltare Rural, Axa 3 mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i
diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice
deoarece urmrete dezvoltarea potenialului touristic din zona rural i
dezvoltarea activitilor turistice n zonele rurale care s contribuie la
creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i
la creterea atractivitii spaiului rural i ndeplinete cumulativ urmtoarele
puncte:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

urmrete obiectivul general al msurii 313;


urmrete obiectivele specifice i operaionale;
beneficiarul proiectului este eligibil;
investiia este viabil;
microntreprinderea nu este n dificultate;
structurile de primire rural se vor ridica la standardele impuse la nivel

naional i European;
7. calitatea serviciilor este de 3 margarete;
8. construcia pstreaz arhitectura zonei;
9. exist intenia de introducere a obiectivului n circuitul turistic;
10.
exist posibilitatea de cofinanare a proiectului.
1.5.3 Gradul de originalitate al proiectului

Gradul

de

originalitate

al

proiectului

const

dezvoltarea

infrastructurii turistice de agreement la standard ridicate. Cu toate c exit


oferte de cazare n zon, puine sunt cele ce ofer posibiliti de recreere i
de petrecere a timpului liber. Proiectul de fa se difereniaza tocmai prin

faptul c pune la dispoziia potenialilor clieni modaliti diverse de


petrecere a timpului liber. Elementele de agreement oferite sunt:

ATV-uri;
Prezentarea de colecii de costume populare ;
Prezentarea unor obiceiuri precum olritul, esutul, cusutul

Originalitatea proiectului st i n promovarea tradiiilor romneti, a culturii.

1.6 Scop, obiective i jaloane. Grupuri int


1.6.1 Scop

Obiectivul principal, sau scopul proiectului l reprezint creterea


calitii turismului prin crearea unei pensiuni turistice, astfel nct prin
implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate
superioar consumatorilor de servicii de turism rural i asigurarea unui
marketing adecvat.
1.6.2 Obiective

Obiective directe/ pe termen scurt:


Obiective specifice :

Realizarea a 20 locuri de primire turistic;


Realizarea de programe turistice;
Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n

special pentru tineri i femei;


Creterea valorii adugate n activiti de turism;
Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor

turistice;
Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor;
Asigurarea unui numr de 10 camere duble;
Asigurarea unui numr de 30 locuri de mas n restaurant.
Obiective operaionale
Dezvoltarea infrastructurii turistice n zon;
Creterea si mbuntirea structurilor de primire turistice la scara

mic;
Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;

Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la

zonele naturale de interes turistic;


Susinerea activitilor specifice turismului rural;
Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului;
Asigurarea de prestaii similare, din punct de vedere calitativ, cu cele
ale rilor din U.E i o valorificare corespunztoare a atraciilor naturale

i antropice;
Asigurarea securitii alimentare conform normelor U.E.;
Obiective indirecte/ pe termen lung:

Realizarea unui turism durabil;


Integrarea, mai larg, a turismului romnesc n circuitul mondial de

valori;
Creterea numrului de turiti romni i strini;
Valorificarea patrimoniului natural din zon (monumente istorice,

rezervaii naturale i alte atracii turistice);


Creterea nivelului de trai;
Diminuarea ratei omajului;
Realizarea unei creteri economice att n zon, ct i n alte zone

printr-un efect multiplicator;


Susinerea proiectelor iniiate de tineri pentru toate activitile

menionate mai sus.


Obiective productive( cantitative) :
Crearea unei pensiuni ;
Oferirea a 20 locuri de cazare ;
Oferirea a 30 locuri de luat masa ;
Punerea la dispoziie a 3 ATV-uri ;
Punerea la dispoziie a mijloacelor de intrare n contact cu tradiiile
romneti

(costume populare, ocupaii specifice- olritul, esutul i

cusutul, obiecte de cult specifice- icoane).


Obiective de dezvoltare instituional( calitative) :
mbuntirea ofertei turistice a zonei ;
Promovarea tradiiilor romneti ;
Creterea facilitilor recreaionale ;
Creterea calitii serviciilor turistice .

1.6.3 Jaloane

Jaloanele sau activitile principale ale proiectului sunt urmtoarele:


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Construcia finalizat
Construcie funcional
Infrastructur turistic de agreement funcional
Pensiune promovat
Personal angajat
Servicii oferite
Proiect monitorizat

1.6.4 Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint, beneficiarilor


indirecti.
1.6.4.1 Beneficiari directi

Beneficiarii direci ai proiectului sunt:

Persoana fizic C, firma X SRL.

1.6.4.2 Beneficiari indirecti

Beneficiarii indireci ai proiectului sunt:

Turitii pe zona de nord est a Romniei, care vor beneficia o ofert

turistic mbogit.
ntreaga populaie din zona n care se va construi pensiunea deoarece

vor crete numrul locurilor de munc;


Societile economice orintate spre promovarea culturii tradiionale
deoarece va crete numrul potenialilor cumprtori;

1.6.4.3 Grupuri tint

Piaa de desfacere cuprinde potenialii clienii, i anume acele


persoane care vor beneficia pe viitor, dup deschiderea pensiunii, de
serviciile oferite de S.C. X S.R.L.
S.C. X S.R.L pn n prezent nu a desfurat o activitate n acest
domeniu, dar prin intermediul acestui proiect se va valorifica potenialul
turistic al zonei Vrancea crendu-se astfel posibilitatea de destindere i
relaxare a clienilor i, n acelai timp, prin serviciile oferite, se va determina
ntoarcerea clienilor n zon i creterea numrului acestora.

Printre clienii noii pensiuni se vor numra persoanele care viziteaz


Municipiul Focani i zonele nconjurtoare i vor s se bucure de cteva zile
de relaxare n mediul rural, persoanle care vor s scape de aglomeraia
marilor orae, persoanele interesate de organizarea unor evenimente
deosebite ntr-o ambian rural.
Toi vizitatorii Vrancei vor reprezenta o potenial clientel a pensiunii.
Grupurile int sunt reprezentate de:

Turitii care vor s se desprind de aglomeraia marilor orae;


Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite ntr-o

ambian rural;
Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp ntr-un mediu

linitit;
Persoanele care doresc s petreac un sfrit de sptmn ntr-un
mediu rural.
Tabel nr. 11 Potenialii clieni ai solicitantului

Client
Persoane din mediul urban
Oameni de afaceri
Persoane dinafara rii

% din vnzri
50
40
10

Printre clienii structurii de primire turistic care se dorete a fi


construit se numr persoanele fizice care locuiesc n mediul urban i
doresc s evadeze din cotidian i s petreac cteva zile departe de
aglomeraie i zgomot.
De asemenea, persoane juridice, administratori sau manageri ai unor
firme, pot organiza team-building-uri, conferine sau orice alte evenimente
pentru angajai sau parteneri de afaceri n cadrul pensiunii. Sala de servire a
mesei poate fi amenajat i decorat n aa fel nct s se desfoare n
bune condiii i ntr-o ambian plcut orice fel de eveniment.
Pe lng persoanele din ar care vor apela la serviciile oferite de
S.C.

x S.R.L. vor exista i turiti strini venii n Romnia n vizit, n

scopuri recreaionale sau n interes de afaceri.

Toate aceste categorii de persoane reprezint clieni poteniali ai


pensiunii care vor apela cu ncredere la serviciile oferite n cadrul structurii
de primire turistic.

PLANIFICAREA PROIECTULUI
2.1 Descrierea detaliat a activitilor
Structura de descompunere pe lucrri n format de rezumat se
prezint astfel:
000 Creterea ofertelor de cazare turistic prin crearea pensiunii Col de
Rai
1. Construcia finalizat
1.1 Alegerea firmei de construcie
1.1.1 Studierea ofertelor
1.1.2 ncheierea contractului
1.2 Achiziia materialelor
1.2.1 Studierea ofertei
1.2.2 Achiziia
1.3 Construcia cldirii
2. Construcie funcional
2.1 Stabilirea necesarului de dotare aferent 3 margarete
2.1.1 Analiza necesarului de dotare
2.1.2 Pregtirea dosarului de achiziii
2.2 Achiziia elementelor tehnologice de dotare interioar.
2.2.1 Analiza ofertelor
2.2.2 Achiziia
2.2.3 Amenajarea
3. Infrastructur turistic de agreement funcional
3.1 Achiziia de ATV-uri
3.1.1 Studierea ofertei
3.1.2 Achiziia
3.2 Achiziia de costume populare
3.2.1 Studierea ofertei
3.2.2 Achiziia
3.3 Achiziia obiectelor necesare olritului, esutului, cusutului
3.3.1 Achiziia obiectelor specifice olritului, esutului, cusutului
3.3.2 Amenajarea spaiului interior cu obiectele achiziionate
3.4 Achiziia de obiecte de cult specifice- icoane

3.4.1 Achiziia
3.4.2 Amenajarea interioar
3.5 Crearea zonei de echitaie
3.5.1 Crearea zonei de echitaie
3.5.2 Achiziia cailor
3.5.3 Achiziia obiectelor necesare echitaiei
4. Pensiune promovat
4.1 Crearea unui site
4.1.1 Creare
4.1.2 Publicare
4.1.3 Promovare
4.2 Crearea de pliante(100 lunar), distribuirea lor in cadrul ageniilor de
turism locale
4.2.1 Creare
4.2.1 Distribuire
4.3 Anunuri periodice n ziarele locale
4.4 ncheierea de colaborri cu ageniile de turism
4.5 Crearea crilor de vizit
4.6 Crearea de cri potale
5. Personal angajat
5.1 Recrutare
5.2 Selecie
5.3 Training
6. Servicii oferite
6.1 Cazare
6.2 Servirea mesei
6.3 Locuri de agreement
7. Proiect monitorizat
7.1 Evaluarea
7.2 Monitorizare
7.3 Editarea de rapoarte

2.1.1 Constructia structurii de primire turistic

Acest jalon urmrete construirea unei pensiuni care s fie alctuit


din: 1 apartament, 9 camere, 20 locuri de cazare, 10 bi, un restaurant cu

capacitatea de 30 de persoane, o buctrie, o recepie. Componenta a)


Investiii n infrastructura de primire turistic presupune nfiinarea unei
pensiuni turistice n judeul Vrancea cu 20 locuri de cazare i a crui nivel de
confort i calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de 3 margarete.
Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor
creea condiii prielnice de destindere i relaxare a turitilor i n acelai timp
vor contribui la remprosptarea i energizarea acestora, prin aceea c
turitii pot s: pescuiasc, s vneze, s consume alimente ecologice i s
intre n contact cu tradiiile i obiceiurile zonei. n final serviciile ce vor fi
oferite atrag dup sine refacerea integral a capacitii fizice a organismului,
simultan cu petrecerea plcut i instructiv a timpului liber.
Jalonul este alctuit din 3 activiti principale i subactivitile
aferente. Perioada de desfurare a lor va fi prezentat n diagrama GANTT,
iar echipa de implementare, menionat n diagram va fi prezentat pe larg
ntr-un subcapitol urmtor. De reinut c activitile i subactivitile se
desfoar n ordinea n care le-am prezentat mai sus fr posibilitatea de
intercalare. Activitatea va fi realizat pe parcursul a 102 zile prin contribuia
a 2 echipe de implementare.
Resursele antrenate de jalonul 1:vezi Anexa 2. 1
2.1.2 Construcie funcional

Spaiile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui


proiect, vor fi mobilate i amenajate n aa fel nct s corespund normelor
de clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la
rndul su le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili n conformitate
cu legislaia n vigoare. O structur detaliat a elementelor necesare va fi
prezentat la crearea bugetului.
Activitatea va fi realizat pe parcursul a 44 de zile prin contribuia
unei singure echipe de implementare.
Resurse antrenate de jalonul 2: vezi Anexa 2.1

2.1.3 Infrastructur turistic de agreement funcional

Prin activitatea propus de S.C. X S.R.L. se dorete pstrarea i


promovarea culturii tradiionale. Astfel, n vederea amenajrii structurii de
primire turistic se vor achiziiona obiecte certificate ca fiind produse
tradiionale de marc.
Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora i amenaja
structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va
avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva
timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos
amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a
predecesorilor.
2.1.3.1 Achizitia de ATV-uri

Pentru

acoperi

componenta

b)

Investiii

activiti

recreaionale s-a propus prin intermediul proiectului achiziionarea a 3 ATVuri care vor fi folosite n vederea desfurrii unor plimbri, excursii, ntreceri
n scop recreativ. ATV-urile (All Terain Vehicles), cunoscute i sub numele de
quads sunt vehicule off-road cu patru roi care pot strbate orice teren i
care pot fi conduse profesionist i n scop de recreere n ntreaga lume.
ATV-urile sunt vehicule mici pentru 1-2 persoane, cu 4 roi, foarte fiabile i
mai ales foarte sigure, care pot ajunge oriunde, parcurgnd orice teren cu
poriuni deosebit de accidentate sau cu pante abrupte, indiferent de anotimp
i n orice condiii, fr a crea dificulti. Foarte cunoscute n SUA i Canada,
ATV-urile ncep abia acum s-i fac intrarea i pe piaa din Romnia, dar cu
un mare succes pentru c ele constituie un nou serviciu, deoarece se pot
nchiria, se pot organiza trasee, excursii i diferite activiti n cadrul unui
team-building. Acestea se conduc cu carnet de conducere categoria B, ceea
ce d posibilitatea unui foarte mare numr de persoane s se bucure de
privilegiul de a putea conduce un asemenea vehicul. Au o larg utilitate, n
diverse domenii, de la turism i agrement, pn la profesiile care cer
deplasarea rapid i n siguran n locuri n care se ajunge foarte greu sau
nu se ajunge deloc cu un autoturism i pot fi dotate cu o mulime de

accesorii de la plug de zpad, mturtor, imprtiator nisip, pn la


remorc i orice unelte agricole. ATV-urile sunt construite n aa fel nct s
poat ajunge oriunde, fr nici o problem, pot s treac prin mlatini, nisip,
noroi, pe crri de munte sau prin zpad, sunt foarte fiabile i mai ales
foarte sigure. Utilitatea lor n turism sunt o completare necesar la serviciile
de agrement pe care ar trebui s le ofere orice pensiune, caban sau hotel
care se respect i este atent la nevoile clientilor.
2.1.3.2 Achizitia de costume populare

Costumul popular, constituie o parte integrant a culturii noastre


tradiionale, el face parte din patrimonial artistic tradiional, ce trebuie
protejat i valorificat. n mileniul al treilea, pstrarea emblemelor indentitare
ale naiunilor constituie o preocupare a strategiilor politice, economice i
culturale pentru realizarea unei Europe unite, pluricultural, care are un
valoros patrimoniu multietnic la care contribuie i ara noastr.
Costumul rnesc reprezint unul dintre cele mai vaste i n acelai
timp mai complexe domenii ale artei populare romneti. Este asamblat
dintr-o multitudine de piese, dup reguli motenite din vechime de
colectivitatea care l poart. De aici decurge specificitatea naional,
provincial, regional, zonal sau chiar comunal (local) a costumului.
Un asemenea port popular va fi folosit la amenajarea spaiului de
primire turistic odat cu implementarea investiiei propuse de S.C. X
S.R.L.
2.1.3.3 Achizitia obiectelor necesare olritului, tesutului, cusutului

Olritul este o ocupaie ce se practic nc din vremuri strvechi n


partea de Nord-Est a Moldovei. Meteugul olritului folosea n primul rnd n
alimentaie, dar ceramica este folosit i n scop decorativ, n construcii sau
pentru anumite ritualuri. Locuina rneasc cuprinde o varietate de vase
de lut - oale, ulcioare, cni, strachini, chiupuri, blide, oale pentru inut
laptele, oale enorme n care se pregtea mncarea pentru srbtorile
religioase, vase pentru flori, statuete, fluiere, jucrii etc.

n ziua de astzi asemenea vase confecionate i pictate de mn se


folosesc mai mult n decorarea interioarelor unor case, pensiuni sau locuri de
primire a turitilor dect n scopuri practice.
i n pensiunea propus a se construi se vor folosi astfel de
decoraiuni tradiionale n vederea impresionrii turitilor. Se va realiza un
cadru plcut, primitor care va avea menirea de a transpune privitorul pentru
moment ntr-un timp mai ndeprtat, a crui prezen se face simit doar
prin astfel de obiecte.
esutul i cusutul pentru familie fceau parte dintre ndeletnicirile
de baz ale femeii romne. De la piese de port cotidian la cele de srbtoare
i pn la textilele care "mbrca" locuina, era totul lucrat de mini harnice
i miestre. Pn n zilele noastre s-a pstrat tradiia ca fetele s deprind n
familie arta esutului.
Obiectivul propus de S.C. X S.R.L. este de a decora i amenaja
structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va
avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva
timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos
amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a
predecesorilor.
2.1.3.4 Achizitia de obiecte de cult specifice- icoane

Icoana a reprezentat dintotdeauna o parte component a sufletului


ranului romn. Toate activitile pe care el le desfoar trebuie s se afle
sub semnul binecuvntrii dumnezeieti. Icoana este nelipsit din casa
tradiional, fiind folosit ca obiect de cult, sau cu scopul decorativ i religios,
cum este cazul icoanelor pictate pe sticl sau pe lemn de pe cuprinsul
ntregii Moldove.
2.1.4 Pensiune promovat

Scopurile activitii de promovare sunt:


diseminarea ideilor;
influenarea i convingerea consumatorilor;
creterea eficienei aciunilor de marketing pentru cucerirea unui
segment de pia.

Principalele obiective ale promovrii se refer la:


sporirea vnzrilor;
creterea poziiei firmei pe pia;
creterea unei imagini favorabile, a cunoaterii i recunoaterii firmei;
crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri;
educarea i informarea pieei prin transmiterea ideilor i instruciunilor
privind consumul i utilizarea mai eficient a produsului turistic, precum i
locul i modul n care pot fi achiziionate serviciile;
crearea unei diferenieri a produsului turistic fa de concuren prin
serviciile suplimentare oferite consumatorilor.
Modalitile de promovare a ofertei turistice practicate de S.C. X
S.R.L. se refer la nfiinarea unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat
cutrii locului ideal pentru petrecerea unui sejur de cteva zile sau unui
concediu. Plecnd de la ideea c timpul cost mai mult dect banii, crearea
acestui site ar avea mari avantaje, n special pentru oamenii de afaceri.
Pentru categoriile de populaie care nu au acces la internet, se vor crea
pliante, afie.
Fiind o societate cu o activitate nou, S.C. X S.R.L. trebuie s aloce
anual un buget de publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerinele
de baz ale produselor (ciclul de via a produselor turistice este alctuit din
4 faze: lansarea, creterea, maturitatea sau saturaia i declinul), respectiv
pentru fiecare faz a unui produs trebuie alocat o sum de bani, care scade
pe msur ce produsul este acceptat pe pia.
Alte modaliti prin care se va face publicitatea:
participarea la trguri i expoziii rurale. Prin participarea la aceste
trguri i expoziii se are n vedere promovarea produselor i serviciilor
turistice oferite de pensiune, dar i promovarea zonei ca obiectiv turistic;
aciuni speciale de promovare a produselor i serviciilor turistice oferite
n ocazii deosebite: Sf. Ion, Boboteaza, Srbtoarea Mriorului, Srbtoarea
Patelui, Srbtoarea Crciunului, Anul Nou, Ziua Recoltei;
pliante cu descrierea pensiunii i a serviciilor oferite;
anunuri n ziarele locale i descrierea serviciilor oferite;
colaborri cu ageniile de turism;

cri de vizit care se vor nmna tuturor clienilor la plecare;


cri potale.
ntreaga strategie de marketing aplicat de ctre S.C. X S.R.L. are n
vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui numr mai
mare de turiti n zon. Odat cu atragerea unui numr mai mare de turiti n
zon vor crete veniturile i n acelai timp va crete i importana zonei n
ierarhia localitilor romneti.
Activitile aferente jalonului 3 se vor desfurate pe perioade
decalate de timp, din interval diferite, cu suprapunere, cu participarea a 2
echipe de implementare. Campania de promovare efectiv are loc n ultima
lun a implementrii proiectului.
Resursele antrenate de jalonul 4: vezi Anexa 2.1
2.1.5 Personal angajat

Pentru buna desfurare a activitilor pensiunii, firma recurge la o


recrutare, selecie i training al personalului. Jalonul urmrete angajarea de
personal

calificat

in

urmtoarele

domenii:

recepie(

buctarie( 1persoana), restaurant(2 persoane), curenie

persoane),

(1 persoan),

ngrijitor( 1 persoana), instructor( 1 persoan).


Pentru recrutarea se face anun la A.J.O.F.M. Vrancea i nu presupune
costuri.
Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selecia se face
prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribuiilor .
Activitile aferente acestui jalon se desfoar n ultima lun a
implementrii proiectul.
Resursele antrenate de jalonul 5: vezi Anexa 2.1
2.1.6 Servicii oferite

Servicii de cazare:
Diferentierea tarifelor in functie de sezon
0

CAZARE
2
3

Sezon

Nr
spatii
cazare

Nr
locuri
cazare

Apartament

85%

40

170

camere duble

18

85%

30

170

TOTAL

10

20

Sezon intermediar

Nr
spatii
cazare
1

Nr
locuri
cazare
2

18

70%

TOTAL

10

20

Extrasezon

Nr
spatii
cazare
1

Nr
locuri
cazare
2

18

30%

10

20

Persoa
ne
cazate/
zi

Meniur
i/zi

Pre
meni
u( m
ediu
deju
n,
pran
z i

Apartament
camera duble

apartament
camere duble
TOTAL

Grad
Tarif
Nr.zile
ocupare Euro/cam perioad
Fara TVA
a

Grad
Tarif
Nr.zile
ocupare Euro/cam perioad
Fara TVA
a
70%
35
75
25
-

75
-

Grad
Tarif
Nr.zile
ocupare Euro/cam perioad
Fara TVa
a
30%
30
120
20
-

120
-

Venit
total
(euro)
6=1*3*
4*5
11.
560
34.
680
46.
240
Venit
total
(euro)
3.
675
10.
500
14.
175
Venit
total
(euro)
2.
160
5.
760
7.
920

Servicii de alimentaie:
Sezon

Grad
de
ocupa
re

Nr
zil
e
per
i
oa
d

Veni
t
euro
anu
al

Cost
de
exploa
-tare
unitar

Cost de
exploa
-tare
total

Sezon

85%

12

36

sear
)
euro
7

Inter
media
r
Extras
ezon

70%

10

30

30%

15

170 4284
0
75
1575
0

18360

6750

120 1260
0
7119
0

5400
30510

Servicii de agrement:
Element

Buci

Pre/
or
4

Ore zi

Nr zile

Grad de
ocupare
60%

365

Venit
total
7008

Atv-uri
Total

7008

Venituri totale: 150913euro+ 28673,47 euroTVA


Cheltuieli Totale 86828 euro + 9743,96 euro TVA
Profit brut:: 64085
Profit net: 60312 euro
Impozit: 3773 euro( 150913*2,5%)
Resursele antrenate de jalonul 6: vezi Anexa 2.1

2.1.7 Proiect monitorizat

Monitorizarea i evaluarea proiectului are loc att pe parcursul


primelor 6 luni ct i pe parcursul anului urmtor. Presupune elaborarea de
rapoarte referitoare la demersul lucrrilor, la termenii de timp afereni,

respectarea acestora. Referitor la anul ce urmeaz terminrii construciei i


darea acesteia n folosin, prin intermediul acestului jalon se urmrete
compararea indicatorilor estimai cu cei existeni privind calitatea serviciilor
oferite.
Resursele antrenate de jalonul 7: vezi Anexa 2.1
O descriere detaliat a acestui jalon se regsete n Subcapitolul 2.5
Activiti de evaluare i monitorizare.

2.2 Echipa de implementare


n implementarea proiectului avem de a face cu 3 echipe de
implementare:

Echipa Xb. Aceasta se ocup doar de ridicarea construciei. Este format

din muncitorii construcori i eful de antier dispui de firma cu care a fost


ncheiat contractual pentru

construcia

pensiunii.

Munca

prestat

se

cuanific n 126 zile.

Echipa Xc. Aceasta se ocup doar de crearea elementelor promoionale.


Membrii echipei sunt angajai ai unei firme de publicicitate cu care s-a
ncheiat o colaborare. Munca prestat se cuantific 12 zile.

Echipa Xd. Aceast echip se ocup de monitorizarea proiectului.

Echipa X. Aceasta se ocup de majoritatea activitilor( toate mai puin


cele realizate de Xb, Xd i Xc). Este alctuit din:
1. Administratorul societii X: B
2. Cei 2 asociai ai unitii X:C i D
3. Managerul unitii X: A

Echipa Xd: Se ocup de evaluare i monitorizare: E..


Managerul de proiect: difer n funcie de activitate

2.3 Durata i planul proiectului


Proiectul se va implementa pe parcursul a 1 an i 6 luni, din care 6
luni pentru aducerea pensiunii n stare funcionabil i 1 an pentru evaluarea
calitii

serviciilor

oferite.

Implementarea

se

va

realiza

de

ctre

echipe( X,Xb,Xc, Xm- prezentate anterior). Diagrama GANTT prezint


perioada de desfurare a fiecrei subactiviti n numr zile, sptmna i

luna aferent, echipa de implementate. Exist subactiviti care se


desfoar pe parcursul a mai multe zile sau sptmni. Deasemenea exist
subactiviti care se intercaleaz, aceast situaie fiind posibil datorit
echipelor de implementare diferite. Pe parcursul unei sptmni o echip se
vede pus n situaia de a da curs la realizarea mai multor activiti. Se
externalizeaz o parte din activitile aferente promovrii precum i
construcia efectiv .
O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i
perioadei de implementare a jaloanelor, activitilor i subactivitilor se
poate gsi Diagrama GANTT anexat la acest proiect- ANEXA 2.2

2.4 Bugetul proiectului


2.4.1 Bugetul pentru jalonul 1: Constructia structurii de primire turistic

Denumire

Luna
aferent

Cost total

Contribuie
Fond

Contribuie
SRL

Investitii

116183,27

43550

72633,27

Investitii

53943,89

21602,5

32341.39

170127.16

65152,5

104974,66

TOTAL

2.4.2 Bugetul pentru jalonul 2: Construcie funcional

Pentru acest jalon costuri antrenate se regsesc pe axa 2.2.2, restul


activitilor fiind effectuate cu titlu gratuit de ctre membrii conducerii
unitii.. Cheltuielile

aferente achiziiilor se realizeaz n luna a 5- a,

sptmna de lucru 1. Celelalte cheltuieli se regsesc n luna 4.


C

Luna

Cost

aferent

total

TVA

Contribui

Contribui

e Fond

e SRL

Investiii

46383.8

7405,82 19489

26894,8

Ch

1870.68

298,68

1870.68

exploatare

TOTAL

48254.48

7704.48 19489

28764.68

Bugetul desfurat se regsete n anexe.


2.4.3 Bugetul pentru jalonul 3: Infrastructur turistic de agreement
funcional

N
r

Denumire

Pret
total

Contr UE

TVA

Contr SRL

Lun
a

Cheltuieli cu
investiii

26942,
79

11320,5

4301,79

15622,29

TOTAL

26942,
79

11320,5

4301,79

15622,29

2.4.4 Bugetul pentru jalonul 4: pensiune promovata

Nr Denumire

Cost
total

Contributie
UE

TVA

Contr SRL

Ch exploatare

6895

3447,5

1310,05

4757,55

CH investiii

100

50

19

69

TOTAL

6995

3497,5

1329,05

4826,55

2.4.5 Bugetul pentru jalonul 5: Personal angajat

Acest jalon nu presupune costuri din partea firmei.


2.4.6 Bugetul pentru jalonul 6: Servicii oferite

Nr Denumire

Cost
total

Contributie
UE

TVA

Contr SRL

51284

9743,96

61027,96

Ch exploatare

CH cu salarii

35544

TOTAL

86828

35544

9743,96

96571,96

2.4.7 Bugetul pentru jalonul 7: Proiect monitorizat

Nr

Denumire

1
2

Cheltuieli cu consultanta
Cheltuieli cu materiale
consumabile
Cheltuieli cu deplasarea
Total

Pret
total
1000
900

Cont
r UE

700
2600

TVA

Luna

190
171

Cont
r SRL
1190
1071

133
494

833
3094

1...18
1...18

1...18
1...18

2.4.6 Bugetul estimat pe luni

Vezi anexa 1.5


2.4.6 Bugetul agregat
Vezi anexa 1.6

2.5 Activiti de evaluare i monitorizare


2.6 Managementul riscurilor
Realitatea imediat ne relev practic faptul c pentru nici un proces contient
asumat ce se desfoar n orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi
eliminat. n acest context se poate concluziona asupra faptului c riscul i
incertitudinea se ntlnesc practic oriunde, ns combinate n proporii diferite.
n situaii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile s
modifice fundamantal configuraia datelor problemei, incertitudinea devenind ea
nsi un potenial factor de risc.
Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea
sa de realizare, putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de
probabilitatea lor de realizare.

Evenimente
Foarte riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare

Mediu riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este


moderata
De risc scazut -; cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este
scazuta
Managementul riscului se defineste drept: totalitatea metodelor sau mijloacelor
prin care este gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in
scopul indeplinirii obiectivelor descrise in cadrul proiectului. Cuvantul cheie al
managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare extrem de
riguroasa si constanta la toate nivelurile de desfasurare ale proiectului, poate
conduce la un control eficient asupra activitatilor proiectului si la reducerea factorior
de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit doar prin perspectiva singulara a unui
capitol component al managementului global al unui proiect, datorita complexitatii
sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general
coroborarea informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si
psihologic.
Planificarea unui proiect in conditii de risc
Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite
toate activitatile preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei
strategii de management de risc, dezvoltate de catre managerul de proiect.
Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea,
organizarea proiectului si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:
Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate,
trebuie sa rezulte in mod evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si
cele particulare ale proiectului), cat si constrangerile asupra acestuia, toate acestea
fiind apoi incluse intr-un sistem elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad de
respectare va conduce catre succesul proiectului
Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din
perspectiva critica a managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe
ale proiectului.
Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de
vedere al bugetului si al planificarii activitatilor proiectului
Fundamentarea pe baza regulilor proiectului, a strategiilor de management ale
riscului precum si a planului de actine in ceea ce priveste implementarea
activitatilor, matricea de responsabilitati in cadrul proiectului,a planului referitor la
comunicare sau asupra noilor sarcini introduse in cadrul derularii activitatilor
componente ale pachetelor de lucru.

Realizarea structurii procesului managementului de risc, care va fi repetata in mod


sistematic la toate nivelurile proiectului de catre managerul de proiect.In cadrul
acestei ultime faze (care de fapt este si cea mai importanta etapa), managerul de
proiect va identifica de la inceput riscurile majore, urmand apoi ca prin aplicarea si
metodei iteratiilor sa poata determina riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in
cadrul derularii proiectului
Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul
investitiei, valorii ei sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.

BIBLIOGRAFIE
1. Managementul Ciclului de Proiect, PCM 2004, Volume 1: Project Cycle
Management Supporting effective implementation of the ECs Development
Cooperation Policy, European Commission EuropeAid.
2. Ghidul solicitantului, Programul Operaional regional- Planul Naional de
Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si
diversificarea economiei rurale- Msura 313

ncurajarea Activitilor

Turistice, surs electronic descrcat la data de 14 noiembrie 2008


http://www.fonduri-europene.ro