Qu es un BowTie?

Un BowTie es un diagrama que visualiza el riesgo que se trata de en una sola, fcil de entender la imagen. El
diagrama tiene forma de pajarita, creando una diferenciacin clara entre la gestin de riesgos proactiva y
reactiva. El poder de un diagrama BowTieXP es que le da una visin general de mltiples escenarios posibles,
en una sola imagen. En definitiva, se proporciona una explicacin sencilla y visual de un riesgo que sera
mucho ms difcil de explicar de otra manera.

LA metodologa bowtie es usada para el asesoramiento del riesgo, manejo del

riesgo y comunicacin del riesgo. El mtodo est diseado para dar una
imagen ms clara de las situaciones que representan un riesgo, para ayudar a
las personas a entender mejor la relacin entre los riesgos y los eventos que
los causan.
Palabras claves:
Hazard:
La palabra hazard sugiere algo que no es deseado, pero en realidad es todo lo
contrario, es exactamente lo que uno desea o necesita para hacer negocio.
Hazard es una entidad con el potencial de causar dao, pero que sin ella no
hay negocio. Por ejemplo en la Industria del petrleo, existen numerosas
sustancias de peligro, las cuales pueden causar dao si no se tratan con el
cuidado que se debe, pero son necesarias para la Industria y las cuales se
necesita manejar y controlar, ya que mientras todo este bajo control, hay
menos posibilidad de daos.
Top Event:
Es un riesgo que mientras est controlado se mantiene en su estado seguro.
Por ejemplo: El envo de aceite en una pipa a la costa. Ciertos eventos pueden
causar una situacin de peligro. En la metodologa Bow Tie, ste escenario es
el llamado top event. El top event no es una catstrofe an, sin embargo es un
evento con caractersticas de riesgo. Por ejemplo: Derrame de aceite de un
tubera, no es un desastre mayor, pero si no se mitiga adecuadamente puede
ocasionar otros eventos indeseados (consecuencias).
Threats
A menudo hay muchos factores que pueden ocasionar un evento de riesgo. En
la metodologa Bow Tie stos son llamados threats (causas). Se deben
mencionar todas las causas que sean necesarias y suficientes, cada una de
ellas debe tener por si sola la capacidad de ocasionar el evento. Por ejemplo:
La corrosin de una lnea puede ocasionar una ruptura y posible prdida de la
contencin.
Consequences

Cuando un evento ha ocurrido ocasiona ciertas consecuencias. Una

consecuencia es un evento resultado de un riesgo lo que ocasiona prdidas
directas o daos. Las consecuencias en la metodologa son los eventos
indeseados que toda instalacin quiere evitar. Por ejemplo: El derrame de
aceite al medio ambiente.
Barreras (tambin llamadas controles)
El manejo del riesgo es acerca de controlar los riesgos. Esto se logra colocando
barreras para prevenir que los eventos ocurran. Las barreras o controles
pueden ser cualquier tipo de medida que se toma en contra de eventos
indeseados, con el fin de mantener el estado deseado.
En la metodologa Bow Tie hay dos tipos de barreras:
Barreras proactivas: Se colocan a la izquierda del top event, stas previenen
que ocurra el evento indeseado. Por ejemplo: Inspeccin regulares de corrosin
en las lneas.
Barreras reactivas: Se colocan a la derecha del top event, stas previenen que
el evento resulte en consecuencias indeseadas. Por ejemplo: Equipo de
deteccin de fugas o Dique de contencin alrededor de un tanque.
Factores de Escala
En una situacin ideal, una barrera debera detener las causas de un evento.
Sin embargo, muchas barreras no son 100% efectivas. Hay ciertas condiciones
que pueden hacer fallar una barrera. En la metodologa Bow Tie stas son
llamadas factores de escala. Un factor de escala es una condicin que
incrementa el riesgo, deteriorando o reduciendo la efectividad de una barrera.
Por ejemplo: un terremoto que provoca grietas o rupturas en el concreto
alrededor de las tuberas.
Resumen:
El riesgo, es parte de la industria y tiene el potencial de causar dao, ste
puede ser liberado por:
Un evento top, no es una catstrofe an pero es el primer paso en la cadena de
eventos indeseados.
Un evento top puede ser ocasionado por diferentes causas (causas suficientes
o necesarias)
Un evento top tiene el potencial de ocasionar consecuencias indeseadas.
Las barreras proactivas, son medidas que se toman para prevenir las causas
que resultan del evento top.

Las barreras reactivas, son las medidas que se toman para prevenir que el
evento top ocasione consecuencias indeseadas.
Un factor de escala es una condicin que reduce la efectividad de las barreras.

Caractersticas especficas

Descripcin

Categora de actividad

Usada para dividir las diferentes actividades

Cdigo BRF

Usado en las barreras para indicar el Factor de

Riesgo Bsico (Basic Risk Factor BRF) al que
pertenece.

Categora de Riesgo

Usado para categorizar los riesgos

Categora de Causas

Usado para categorizar las causas por colores y

cdigos

Categora de consecuencias Usado para categorizar las consecuencias por

colores y cdigos
Factor de Escala

Usado para categorizar el factor de escala por

colores y cdigos

Prioridad

Se usa para dividir las acciones por prioridades

Frecuencia

Usado para indicar la frecuencia de ejecucin de

las actividades

Efectividad

Usada en las barreras para definir la efectividad de

la barrera para prevenir la causa o la consecuencia
del evento.

Nivel de criticidad

Usado en las barreras para definir las barreras que

son crticas.

Tipo de Barrera

Usado en las barreras para dividirlas por tipos.

Puestos de trabajo

Son los usados para definir a los responsables de

realizar las acciones a tomar, o que se encarga de
que se lleven a cabo las mismas.