INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

Unidad Acadmica Tulum

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
SEMESTRE:
1 GRUPO C.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACION.
NOMBRE DEL TRABAJO:
ACTIVIDAD 1 UNIDAD 1 ESTUDIO DEL DESARROLLO DE LA GESTION
EMPRESARIAL Y ESTADO ACTUAL.
NOMBRE DEL DOCENTE:
LIC. KUMUL BALAM GLADYS
ELABORADO POR:
GUTIERREZ ZAPATA CLAUDIA CITLALY
SILVA UCAN ANGEL MARTIN.

TULUM, QUINTANA ROO A Mircoles 02 DE SEPTIEMBRE DE 2015

INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................................3
1.1

HISTORIA,

DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE

LA GESTIN

EMPRESARIAL.........................................................................................................4
HISTORIA..............................................................................................................4
DESARROLLO.......................................................................................................4
ESTADO ACTUAL..................................................................................................4
1.2

LOS MBITOS DEL DESARROLLO DE LA GESTIN EMPRESARIAL.......5

1.3

LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA GESTIN

EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL......6

1.4

SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO A FINES A

LA GESTIN EMPRESARIAL...................................................................................9
CONCLUSION.........................................................................................................12
BIBLIOGRAFA........................................................................................................13

INTRODUCCION

1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la Gestin Empresarial.

Historia
Algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes
sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos
organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas
pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente
sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. Se buscaba tener una
mejor aceptacin en la comunidad empresarial, donde se propona un sistema de
medicin para la ayuda a empresas a mejorar su creacin de valor en el largo
plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros
interrelacionados con la reflexin estratgica de la empresa. Se sustenta sobre la
base de las relaciones causa-efecto, lo que permiti medir el logro de los objetivos
a travs de las perspectivas que la organizacin considere importantes.
Desarrollo
Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin
competitiva, nunca antes visto en la historia del comercio. Segn Kotler (1998) es
urgente que las empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su misin
as como su estrategia de mercado. En ese empeo, las empresas modernas
sitan como eje fundamental de funcin eficiente y desarrollo, la innovacin
tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que las
instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad para
transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos.
Estado actual
El ingeniero en Gestin Estratgica Empresarial, busca nuevos mtodos y
procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo
uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitucin
de la administracin tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema
innovador interrelacionado de procesos empresariales. Hoy en la actualidad, se
quiere a personas con un alto desempeo capaces de poder tomar decisiones a

corto, mediano y largo plazo. Esta carrera es una de las ms demandadas ya que
est un poco ms completa en comparacin a otras existentes en su rea. Hoy en
da un ingeniero en gestin empresarial se encarga de fomentar y promover el
cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los
conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos,
calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear
procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras,
produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de
trabajo. (Libro web)
1.2 Los mbitos del desarrollo de la gestin empresarial.
El Ingeniero en Gestin Empresarial planifica, maneja y propone soluciones
ptimas a los problemas empresariales y administrativos de las diferentes ramas
ingenieriles ya que posee con una slida formacin integral, cientfica, tecnolgica,
humanstica, en teora

administrativa

moderna, economa

e informtica,

optimizando las competencias genricas de anlisis y sntesis, habilidades para la

investigacin y las destrezas sociales.
El xito de las empresas, actualmente est dado por la formacin de equipos de
trabajo y la capacidad de la organizacin de adaptarse a los cambios. Desarrolla
un mbito de competencia individual de los dems miembros de los equipos de
trabajo donde la iniciativa, motivacin de logro y adaptabilidad; influencia,
capacidad para liderar equipos y conciencia poltica; empata, confianza en s
mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los dems, forma la capacidad de
las asociaciones de adaptarse a los cambios generando el xito.
Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratgico, que incluya
adecuados modelos de Gestin, conocimiento del entorno y una claridad de los
objetivos a Largo Plazo. Por consiguiente se requiere, mayor profesionalizacin de
las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaracin
de Visin y Misin.

La gestin empresarial, debe realizarse bajo principios ticos y morales al

establecer sus decisiones estratgicas y sus relaciones laborales, comerciales,
financieras, cientficas y tecnolgicas, en un contexto global; priorizando el
mantenimiento de una relacin, en donde el espritu de equipo, la capacitacin, la
colaboracin y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por
la organizacin. (Mario)
1.3 Las practicas predominantes y emergentes de la gestin empresarial en
el contexto internacional, nacional y local.
Practicas Predomnales.
Actualmente la profesin se ha ido encaminando hacia la evolucin y el desarrollo
social. Son aquellas que sobresalen de una forma muy diferente y eficaz con
respecto en donde se vaya a trabajar. Y que por lo tanto predominan en el
contexto local, nacional e internacional.
Manuel, Samai, Eder. Yolanda & Alfonso
Mircoles 27 de Agosto del 2014
Fundamentos de Inv.
PRCTICAS EMERGENTES
Son aquellas que surgen repentinamente por medio de la creatividad, del ingeni
lo cual es muy til en diferentes profesiones. Es muy importante tener este factor
de ser emergentes porqu innovar es una de las cualidades de un ingeniero en
gestin.
Practicas predominantes y emergentes de la profesin en el contexto local,
nacional e internacional.
Primeramente no podemos dejar de descartar la jerarqua que existe en una
empresa que es "Gestor-Administrador-Industrial" ya que si el gestor no
proporciona las herramientas para el administrador el administrador no puede

proporcionar los materiales al Industrial y por consecuencia el Industrial no puede

sacar todo el potencial de la empresa.
ESTADO ACTUAL DE LA PROFESION
Una profesin es una ocupacin que la mayora de la gente con cierto nivel
educativo en cada rea desempea.
Para escoger la profesin correcta y as poder desempearla de forma agradable
se recomienda a los estudiantes que deben investigar con los mapas de distintos
tipos que existen y que se han ido creando con el tiempo y as ir conociendo todo
sobre la carrera para as saber o por lo menos darse una idea de lo que se
estudiara y si es realmente eso lo que quiere.
Se realiza esta investigacin con el propsito de identificar las prcticas
predominantes y emergentes de la gestin empresarial en el contexto
internacional, nacional y local.
El contexto internacional abre una gran ventana entre los diferentes pases para
desarrollar estrategias de desarrollo con el fin de contribuir al xito de las
empresas. Esto les permite a las personas especializadas en alguna ingeniera
que exploten su potencial para ejercer su profesin dentro o fuera del pas.
En la actualidad el manejo de recursos naturales tiene una gran importancia en la
sociedad ya que la relacin de ambos define el incremento o disminucin de la
problemtica ambiental a nivel global, regional y local.
FUNCIONES
Como ya es bien sabido un ingeniero en cualquiera de las ramas que haya
enfocado su carrera, est capacitado para cualquier trabajo que este dentro de su
lnea de estudio.
OBJETIVO

La funcin principal de cualquier ingeniero es la de realizar diseos o desarrollar

soluciones tecnolgicas a necesidades sociales, industriales o econmicas, para
ello el ingeniero debe identificar y comprender los obstculos ms importantes
para poder realizar un buen diseo.
OBSTCULOS
1.-Los recursos disponibles.
2.-Las limitaciones fsicas o tcnicas.
3.-La flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones.
4.-Otros factores como: el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo, las prestaciones
y las consideraciones estticas y comerciales.

Soluciones
Los ingenieros deducen cules son las mejores soluciones para afrontar las
limitaciones encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o
sistema.

Requisitos para el xito

xito.
Practicas predomnales.
Funciones
Objetivo.
Soluciones.
Practicas emergentes.
Trabajo en equipo.
Contexto Local.

Las empresas que estn dentro del contexto local pueden ser tambin
identificadas como primas ya que estas son pequeas y medianas empresas en
las cuales el gestor puedo estar en el rea de gerencia, desarrollo, en la toma de

decisiones de cualquier rea y sobretodo organizar el modelo que lleve a cabo la

empresa.
Contexto internacional.
El gestor en este tipo de empresas ya no solo debe de basarse en el conocimiento
de la empresa y de la toma de decisiones si de una constante innovacin, esto va
muy de la mano con el hecho de que el gestor en este tipo de empresas se rige
por sistemas ms robustos y con mayores eficiencias ya que la jerarqua a este
nivel es ms amplia y por ello el gesto debe de proporcionas mejores herramientas
a cada una de estas reas para que el mercado como nacional, local e
internacional este totalmente satisfecho y cada vez ms se cumpla con la oferta y
demanda que ofrece el mercado.
Contexto Nacional.
El gestor se encarga de conocer la empresa, si giro y las posibilidades a niveles
ms elevados en los que se puede ampliar en el mercado, de igual forma el gestor
proporcionan estas herramientas con ms excelencia para mejorar y tener ms
beneficios trabajador- empresa y viceversa. (Martinez)
1.4 Sectores productivos y de servicios del entorno a fines a la gestin
empresarial.
Ante todo los Ingenieros en Gestin Empresarial han sido siempre Ingenieros de
Integracin, debido a que su papel en el sector productivo ha sido el de integrar
todos los recursos que estn a su alcance, como son: personal, materiales y
equipos, informacin en los sistemas operativos complejos, recursos financieros,
entre otros.
SUS TCNICAS SE APLICAN EN:
Dirigir y disear procesos, planificar, examinar y observar los diferentes procesos
en informaciones relativa a la venta y volumen de produccin, observar la mejora
de produccin, controlar el manejo de materiales de desperdicios, incluyendo la
disposicin y distribucin de las lneas de produccin de la plantas en las que
laboren, la gestin de productividad y calidad, y la logstica y el servicio al cliente.
Adems de poder planificar, coordinar y dirigir las actividades que se realizan en

las empresas, con el fin de evitar interrupciones y para evitar que se paralice
cualquier proceso.

Desarrollo de aplicaciones de nuevos procesos, automatismo y tecnologas

de control.
Instalacin de centros de procesamiento de datos, centros de informacin

de gestin.
Definicin de estndares de performance, evaluacin del trabajo,

programas de salarios.
Investigacin sobre nuevos productos y tecnologas.
Programas de mejora de productividad.
Seleccin de procesos y mtodos para la realizacin de tareas con las

herramientas y equipos correctos.

Diseo de instalaciones, sistemas

operacionales.
Mejora del planeamiento e instalacin de recursos escasos.
Mejora de los entornos de las plantas y de la calidad de vida de los

empleados.
Evaluacin de la fiabilidad y calidad de los procesos.
Desarrollo de sistemas de control de gestin para facilitar el planeamiento.

financiero y el control de costos.

Instalacin de sistemas de automatizacin de oficinas, procedimientos y

polticas.
Anlisis de problemas complejos de negocios empleando tcnicas de

modelacin matemtica.
Conduccin y realizacin de estudios organizacionales, ubicacin de

plantas y efectividad de sistemas.

Estudio de mercados potenciales para bienes y servicios, materias primas,

oferta de trabajo, recursos energticos, recursos financieros e impuestos.

Management de Empresas
Catlogo de empresas y servicios.
Ingeniero en Gestin Empresarial. Sector Productivo.
El eje de desarrollo e implementacin entre los mandos gerenciales y los

niveles operativos.
Diseo.
Mejoramiento.
Instalacin y manejo de sistemas integrales para toda clase de productos o.
servicios.

de

gestin

procedimientos

10

Industria de la construccin -Manejo de granjas.

Industria del transporte -Crecimiento de cultivos -Restaurantes Hoteles.
En operacin y mantenimiento de aeropuertos, -En cualquier organizacin.
Operativa (manufacturera).
Otras actividades que pueden realizar dentro del sector productivo y de
servicios: CAMPOS DE ACCION: Sector Servicios. (Rosales, 2013)

11

CONCLUSION

12

BIBLIOGRAFA

Libro

web.

(s.f.).

Recuperado

el

01

de

septiembre

de

2015,

de

http://libroweb.alfaomega.com.mx/catalogo/fundamentosinvestigacionenfoq
uecompetencias/libreacceso/libreacceso/reflector/ovas_statics/carreras/inge
nieriagestionempresarial.html
Mario,

v.

A.

(s.f.).

Recuperado

el

01

de

septiembre

de

2015,

de

https://sites.google.com/site/fundamentosvelaaguileramario/home/1-1historia-desarrollo-y-estado-actual-de-la-profesion/1-2-los-ambitos-deldesarrollo-de-la-profesion-en-el-contexto-social
Martinez, m. A. (s.f.). Prezi. Recuperado el 01 de septiembre de 2015, de prezi:
https://prezi.com/gjm9cljxg-bc/practicas-predominantes-y-emergentes-de-laprofecion-en-el-c/
Rosales, a. (09 de septiembre de 2013). Prezi. Recuperado el 01 de septiembre
de 2015, de prezi: https://prezi.com/ulsehq9ywiln/sectores-productivos-y-deservicios-del-entorno-a-fines-a-la/

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