Los principios y teoras de la motivacin?

El primer principio se basa en hacer participar a las personas del problema y trabajar juntos
para encontrar una solucin. Los lderes y los gerentes ms iluminados han comenzado a
adoptar este principio en una forma u otra. Aprendieron que slo cuando una persona est
sinceramente involucrada en un problema puede brindar lo mejor que tiene dentro. Cuando
un empleado puede identificar sus objetivos personales con los de una institucin, fluye un
enorme caudal de energa, y creatividad.

Teoras de la Motivacin
1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)
Es quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific cinco
niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las
necesidades bsicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba.
(Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin).
2. Teora del factor dual de Herzberg.
Sus investigaciones se centran en el mbito laboral. A travs de encuestas observo que
cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta
situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos como: los
logros, el reconocimiento, el trabajo.
3. Teora de McClelland (McClelland, 1989)
McClelland enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de motivacin: Logro, poder y
afiliacin:
- Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los individuos a imponerse a
ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
- Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener
reconocimiento por parte de ellas.
- Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar
parte de un grupo, etc.

4. Teora X y Teora Y de McGregor.

Es una teora que tiene una amplia difusin en la empresa. La teora X supone que los seres
humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las
responsabilidades. La teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el
compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a
buscar responsabilidades.

5. Teora de las Expectativas.

El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada
por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968)]. Esta teora sostiene que los individuos como
seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos
futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas
elecciones estn basadas en creencias y actitudes.
6. Teora ERC de Alderfer.
Est muy relacionada con la teora de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones
bsicas:
- Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiolgicas y de
seguridad.
- Motivacin de Relacin: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional,
reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
- Motivacin de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
7. Teora de la Fijacin de Metas de Edwin Locke.
Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intencin
de alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas son importantes en
cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor
rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985):
- Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
- Movilizan la energa y el esfuerzo.
- Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboracin de estrategias.
Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser: especficas, difciles y
desafiantes, pero posibles de lograr.
8. Teora de la Equidad de Stancey Adams.
Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los
dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.
Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si
estamos recibiendo lo mismo que los dems nos sentimos satisfechos y motivados para
seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo
para lograr lo mismo que los dems.

Concepto de grupo y clasificacin

Como dos o ms individuos que interactan, que son independientes y se renen para
lograr objetivos particulares.

clasificacin
*En los grupos formales los comportamientos que alguien debe tener quedan estipulados
por las metas organizacionales y se dirigen al cumplimiento de stas.
*Los grupos no formales son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni
determinadas por la organizacin.

La resistencia al cambio
La resistencia al cambio no surge necesariamente en forma estandarizada. La resistencia
puede ser manifiesta, implcita, inmediata o diferida. Es ms fcil para la administracin
tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.
Burocracia
Es la organizacin o estructura que es caracterizada por procedimientos explcitos y
regularizados, divisin de responsabilidades, especializacin del trabajo, jerarqua y
relaciones impersonales.

Efectos de la sinergia y la motivacin

Sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo
pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros
de ese equipo. Ello va a depender de una buena organizacin y de que el objetivo sea
realmente comn, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los
esperados, generando una gran motivacin y una gran cohesin o unidad del equipo. Por eso,
la sinergia se representa del siguiente modo:
2+2=5

Los pasos para elegir personal

1. Depurar las solicitudes.

2. Evaluar a los candidatos usando las siguientes tcnicas:
I) Entrevista personal.
II) Exmenes de habilidades o conocimientos.
III) Evaluacin psicotcnica, cuando se requiera.
3. Verificar referencias.
4. Decidir a quin contratar.

Que es comercio electrnico y mencione ventajas

, consiste en la compra y venta de productos o de servicios a travs de medios electrnicos,
tales como Internet y otras redes informticas.

Y sus ventajas

Mejoras en la distribucin: La Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria

del libro, servicios de informacin, productos digitales) la posibilidad de participar en un
mercado interactivo, en el que los costos de distribucin o ventas tienden a cero.

Comunicaciones comerciales por va electrnica: la mayora de las empresas utiliza

la Web para informar a los clientes sobre la compaa, aparte de sus productos o
servicios, tanto mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes.

Beneficios operacionales: El uso empresarial de la Web reduce errores, tiempo y

sobrecostos en el tratamiento de la informacin. Los proveedores disminuyen sus costos
al acceder de manera interactiva a las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar
stas por el mismo medio, y por ltimo, revisar de igual forma las concesiones.

Facilidad para fidelizar clientes: Mediante la aplicacin de protocolos y estrategias

de comunicacin efectivas que le permitan al usuario final del portal web de la compaa
plantear inquietudes, levantar requerimientos o simplemente hacer comentarios con
relacin a los productos o servicios.
Pgina Web
Es un documento o informacin electrnica capaz de contener texto, sonido, vdeo,
programas, enlaces, imgenes, y muchas otras cosas, adaptada para la llamada World
Wide Web, y que puede ser accedida mediante un navegador.

Intranet
Es una red informtica que utiliza la tecnologa del Protocolo de Internet para compartir
informacin, sistemas operativos o servicios de computacin dentro de una organizacin.

Internet
Es un conjunto descentralizado de redes de comunicacin interconectadas que utilizan la
familia de protocolos TCP/IP, lo cual garantiza que las redes fsicas heterogneas que la
componen funcionen como una red lgica nica de alcance mundial.

Banda Ancha
A la red (de cualquier tipo) que tiene una elevada capacidad para transportar informacin
que incide en la velocidad de transmisin de esta.

Firma Digital
es un mecanismo criptogrfico que permite al receptor de un mensaje firmado
digitalmente determinar la entidad originadora de dicho mensaje (autenticacin de origen
y no repudio), y confirmar que el mensaje no ha sido alterado desde que fue firmado por
el originador (integridad).

La Calidad
Es una herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite
que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

La Productividad
Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha produccin.

Estndares de Calidad
Los estndares no son ms que los niveles mnimo y mximo deseados, o aceptables de
calidad que debe tener el resultado de una accin, una actividad, un programa, o un servicio.

Resistencia al Cambio
A las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales.

Bibliografia
http://www.dre-learning.com/download/cursos/circuito_motivacion.pdf
http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacionactualizado
http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/educacion/article/view/474
https://es.wikipedia.org/wiki/Burocracia
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3625/Gu%C3%ADa-para-seleccionar-alpersona
https://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_electr
%C3%B3nico#Ventajas_del_comercio_electr.C3.B3nico
https://es.wikipedia.org/wiki/Intranet
https://es.wikipedia.org/wiki/Internet
https://es.wikipedia.org/wiki/Firma_digital
https://es.wikipedia.org/wiki/Calidad
https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
http://mps1.minproteccionsocial.gov.co/evtmedica/linea%207/3.1estandares.html
http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.com/2010/04/resistencia-al-cambio.html

Ministerio de Educacin
I.P.T. Juan Daz
Trabajo:
De
Gestion Empresarial
Tema:
Examen Trimestral
Nombre:
Tayra Arauz
Nivel:
Profesor:
Fecha:

11 G

Constantino Centello
2/ Sept/ 15

Conclusin

En este trabajo he aprendido muchas cosas sobre la motivacin y sus teoras,

como cambia la resistencia, y no saba que era una la burocracia y ahora se
Conjunto de actividades y trmites que hay que seguir para resolver un asunto de
carcter administrativo.
Como es una sinergia y la motivacin administrativa en la gestin empresarial.
Cada da aprendo ms cosa ya que esto me sirve cuando sea una persona
profesional para llevarlo a cabo en mi vida. Y la diferente definicin que
mantiene uno ms informando

Introduccin

En este trabajos voy a trabajar sobre los temas referido la motivacin y teoras,
grupos y como se clasifica, la resistencia al cambio y la burocracia, las sinergias,
como elegir al personal en una empresa, comercio electrnico, diferentes
conceptos.
En esto me ayuda para seguir aprendiendo sobre mi carrera y la como enfrentar
en la vida cuando sea independiente o sea mayor, como tengo que hacer para
hacer una buena funcionaria.

Anexos