TPFC - CA - Costo y Tiempo en Edificacion PDF

ae tiempoAcerca del autor; Garlos Suarez Salazar cursé las licenciaturas de ingenieriacivil e ingenieria municipalen la Escuelade Ingenieros dela UNAM y:en la Escuela de Ingenieria Municipal de la SEP, respectivamente. En su formacién profesional destacan diferentes cur- ‘SOs @n instituciones como la Facultad de Contaduria y Administracién y el Centro de Caleulo Electranico, (ambes de la UNAM), ta Universidad Lasalle y la Universidad de Brighton, Inglaterra. Ademés, a tra- vés del International Cost Engineering Council.de los Estados Unidos de América, obtuve el centiticado de ingeniero en costes En el campo de Ja docencia imparte catedras en Latinoamericaa nivel de estudios superiors eninge- nieria, arquitectura y administracion. Asimismo, ha desempenadolos siguientes cargos: gerente general Unidn Constructora, S.A. Administrador Gnico de edificaciones S.S. S.A, y de la inmobiliaria S.S.S.A. Consejero de Edificaciofes Jaik Espinosa, S.A., UNCOLSA Asasores Peri, Grupo Sinco, Grupo CSS. y Comeosl, S.A. de C.V Dela diversidad de obras que ha publieado, podemos citar Coste y tiempo en edificacion, lagisiacién com: Parada de la obra pliblica, manual de costos y precios en la construcsién, {a determinacién técnica de la utilidad, y el Concurso de la obra publica. Actualmente es representante de la Camara Nacio- nal de la Industria de la: Construecion ante la Secre- tariade Progremacion y Presupuesto, parael andlisis de costes dela obra publica; es presidente delComité de Ceniiticacisn de ingenieros en Costos para la Sociedad Mexicana de Ingenieria Economica yide Costas y, también es miembro fundadory presidente de Especialidad de la Academia Mexicana de Inge- nieria Durante los ultimes 30 anos ha sido, ante todo, un educador y un ingeniero dedicado a ta prastica dela ingenieria civil dentro de! ramo de la construccién. costo y tiempo en edificacioncosto y tiempo en etlificacian ING. CARLOS SUAREZ SALAZAR Coordinador de las materias “Analisis de Costos de Edificacion y Obra Pesada” ¢ “Ingenieria de Costos de Construccién’’, en el Centro de Educacién Con- nua de la Division de Estudios de Postgrado de la Foculted de Ingenieria de la UNAM, Miembro del Consejo de la Masstria en Tecnologia de Arquitec: ture, para la especializacion en “Ingenieria de Costos”, en la Division de Estudios de Postgrado de la Escuela Nacional de Arquitectura de la UNAM Miembro fundador de (a “Academia de. Ingenie- via” A LIMUSA NORIEGA EDITORES MEXICO + Espana * Venezuela + Colombia IS YOuUSAZLa PRESENTAGION ¥ DISPOSICIE EN CONSLINTO OE COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACION ‘SON PROPIEDAD DEI. EDITOR. NINGUNA PARTE DE ESTA OURA PUEDE SER REPRODUCIDA 0 TRANSMITIDA, MEDIANTE NINGUN ‘SISTEMA 9 METODO, ELECTRON G NECARICO (OLLYENDO EL FOTOCOPIADG, LA GRABAGION O CUALQUIER SISTEMA DE FECUPERAGION Y ALVAGENAMENTO OE INFORMACION), SIN CCONSENTIMENTO POR ESCRITO DEL EDITOR. Derechos nesenvanos: ©2002, EDITORIAL LIMUSA, S.A. = C.V. GRUPO NORIEGA EDITORES BaLoenas 95, Mexco, D.F. CP. 06040 ie (5) $21-21-05, _ 01 (800) 7:08-91-00 = (5) 512-28-03 x, limusa@noriaga.com mx “P waww.noriega.com.mx CANIEM Num. 121 ‘ViGesIMOGTAVA REINPRESION DE LA TERCERA EDIGON Hecwo en M&uco: ISBN 968-18-0067/2 AGRADECIMIENTOS SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO. SR. ING. ENRIQUE DIAZ LUGO SR. ING. ENRIQUE LONA VALENZUELA SR. ING. FERNANDO AMPARAN SR. ING. JORGE AGUILAR ORTIZ SR. ING. RODOLFO FELIX VALDEZPrélogo a la Tercera Edicion En edificacién, las condiciones de realizacién de un proceso productivo, en nuestra opinién, son complejas y variables para cada caso especifico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones aleatorias que circunscriben la realizacién de una obra, y su variabilidad, es funcién primordial del tiempo y lugar de ejecucién de la misma. El presente trabajo persigue la integracién de una metodologia de andlisis de los componentes de un precio de venta, en la construccién, que permita el cumplimiento de compromisos con clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y con terceros. Para ello sugerimos un andlisis inductivo de precios unitarios, para que, con un maximo desglose, minimicen un error final, bajo un sistema flexible, dindmico y consistente que permita su adaptacién a cada empresa y a cada obra, con correcciones periddicas, retroalimentacién ¢ intercambio de experiencias con otros especialistas. La terminologia empleada en el libro, asi como los ordenamientos legales invocados, se refiere a lo plicable en la Republica Mexicana, los cuales adecuados a cualquicr pais permitird lograr los mismos resultados que presenta este estudio. Esta edicidn esta referida a la Reglamentacién vigente para la Repablica Mexicana, al afio de 1996, su actualizacién anual no se considera conveniente, dado que, lo que el libro pretende es desarroliar una filosofia de costos, independiente de la Legislacion por aplicar, empero esta necesidad de actualizacion se leva a cabo con publicaciones anuales del libro “La Determinacién del Precio en la Obra Privada y Publica”, donde se consideran todos los cambios annales en su reglamentacién legal, impositiva, de seguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta, ‘equipo y demas insumos, tanto permanentes como temporales. ING. CARLOS SUAREZ SALAZARPROLOGO. CONTENIDO. Contenido 1,0000 CAPITULO: COSTOS INDIRECTOS 1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO 1.1100 Diagrama de balance de una obra 1.3110 1.1120 1.1130 Balance - técnica - tiempo - costo Balance - especiticaciones - cuantificaciones - analisis Balance - material - mano de obra - equipo 1.1200 Caracteristicas de los costos 1.1210 1.1220 1.1230 1.1240 1.1250 El anilisis de costo es aproximado El anilisis de costos es especifico El anilisis de costos es dinamico El analisis de costos puede elaborarse inductiva o deductivamente Et costo esta precedido de costos anteriores y éste a su vez, es integrante de costos posteriores. 1.1300 Definiciones. 1.1310 1.1320 1.1330, 1.1340 1.1350 1.1360 Definicion de costo indirecto Definicion de costo indirecto de operacién. Definicién de costo indirecto de obra Definicion de costo directo Definicién de costo directo preliminar Definicion de costo directo final 1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION 1.2100 La organizaci6n central 1.2110 Organigrama empresa constructora chica 9 21 21 22 23 24 26 2610 1.3000 Costo y tiempo en edificacién 1.2120 Organigrama empresa constructora media 1.2130 Organigrama empresa constructora grande 1.2200 El costo de la oficina central 1.2210 Gastos técnicos y administrativos 1.2220 Alquileres y/o depreciaciones 1.2230 Obligaciones y seguros 1.2240 Materiales de consumo 1.2250 Capacitacién y promocién 1.2300 Ejemplos de costos de oficinas centrales COSTOS INDIRECTOS DE OBRA 1.3100 La organizacién de obra 1.3110 Organigrama obra chica 1.3120 Organigrama obra media 1.3130 Organigrama obra grande 1.3200 El costo de la oficina de obra 1.3210 Gastos tecnicos y/o administrativos. 1.3220 Traslados de personal 1.3230 Comunicaciones y fletes 1.3240 Construcciones provisionales 1.3250 Consumos y varios * 1.3300 Ejemplos de costos de oficinas obra 1.3400 Imprevistos de construccion 1.3410. Contingencias imprevistas de fuerza mayor 1.3411 Naturales 1.3412 Econémicas 1.3413 Humanas 1.3420 Contingencias previsibles 1.3421 Naturales 1.3422 Econémicas 1.3423 Humanas 1.3430 Contingencias imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Econdémicas 1.3433 Humanas 1.3500 Financiamiento - 1.3510 Representaci6n gréfica de egresos 1.3520. Representacién grafica de ingresos 1,3530 Integraci6n ingresos-egresos 1.3540 Ejemptos 32 33 36 37 37 39 1,3600 1.3700 1.3900 VENTA 1.4100 1.4200 Contenido Utilidad 1.3610 Inversiones de renta fija 1.3620 Inversiones de renta variable 1.3630 Inversiones en empresas de edificacion Fianzas 1.3710 Anticipo 1.3720 Cumplimiento 1.3730 Fondo de retencion 13740 Garantia 1.3750 Pena convencional 1.3760 Licitacion 1.3770 Anticipo Obras Piblicas 1.3780 Ejemplo Impuestos y derechos reflejables 1.3810 Federales 1.381} Ingresos mercantiles 1.3812 Prestaciones 1.3820 Estatales y municipales 1.3821 Ingresos mercantiles 1.3822 Otros impuestos 1.3830 Impuestos especiales 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional 1.3832 Obras y servicios de beneficio regional Impuestos y derechos no reflejables. 1.3910 Federales 1.3911 Impuestos sobre la renta 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda 1.3913 Participacién de utilidades 1.3914 Pagos sobre dividendos 1.3920. Estatales y municipales 1.3930 Impuestos especiales 13931 Fomento para campos deportivos ejidales EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PRECIO DE Integraci6n del F.S.C. Ejemplos tipicos de F.S.C. 1.4210 Obra pequefia (local y fordnea) 1.4220 Obra mediana (local y fordnea) 1.4230 Obra grande (local y forénea) Wi 45 50 Si 53 53 5512 Costo y tiempo en edificacion 1.4300 Ejemplos especificos de F.S.C. 56 1.4310 1.4320 1,4330 1.4340 1.4350 Residencia D.F. Estructura D.F. 100 casas Acapulco Gro. 2 residencias Cuernavaca, Mor. Machote de F.S.C. 1.8000 TABLAS ¥ GRAFICAS 9 1.5010 1.5020 1.5030 1.5040 1.5050 1.5060 1.5070 1.5080 1.5090 1.5100 Tabla cuotas IMSS prima Se Tabla cuotas IMSS prima 125% Grifica cuotas IMSS prima 125% Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5041 Tabla del articulo 75 SI y CP 1,5042 Deducciones permitidas 1.5043 Exclusiones permitidas 1.5044 Aplicaciones. Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP 1.5052 Deducciones permitidas 1.5053 Exclusiones permitidas 1.3054 Aplicaciones Grafica de los articylos 75 y 86 Tabla cuotas CNIC Grafica cuotas CNIC Tabla de sueldos zona 74 Tabla de salarios zona 74 Contenido 13 2.2000 COSTOS BASE MATERIALES 105 2.2010 Aglutinantes 2.2020 Agregados 22030 Aceros 2.2040 Equipo mayor 2.2050 Equipo menor 2.2060 Herramienta 2.2070 Combustible y lubricantes 2.2080 Madera cimbra 2.2090 Muros 2.2100 Drenajes 2.2110 Pisos naturales 2.2120 Pisos artificiales 2.2130 Recubrimientos naturales 2.2140 Recubrimientos artificiales 2.2150 Varios. 2.3000 COSTOS BASE MANO DE OBRA 110 2.3100. Lista de raya : ut 2.3200. Destajo rm 2.3300 Costo unitario del trabajo 112 2.3400 Salario diario total 112 2.3410 Salario diario base 2.3420 Tabla de salarios diarios base 2.3430 Prestaciones 2.3431 Prima vacacional 2.3432 Aguinaldo 2.3433 IMSS 2.0000 CAPITULO: COSTOS DIRECTOS 2.1000 INTEGRACION DEL COSTO 2.1100 Formula general 2.1200 Especificaciones 2.1210 Generales 2.1220 Detalladas 95 98 96 96 2.1221 Escritas 2.1222 Bidimensionales 2.1223 Tridimensionales 98 2.1300 Cuantificaciones 2.1310 Concreto. acero y cimbra 2.1320 Muros, pisos y recubrimientos 2.1330 Resumen 2.3440 2.3450 2.3460 2.3434 ISRP 2.3435 Guarderias 2.3436 Infonavit 2.3437 Prima dominical 2.3438 Prima por antigiiedad Tabla de salarios diarios parciales Factor de salario real 2.3451 Domingos 2.3452 Dias festivos 2.3453 Dias de costumbre 2.3435 Vacaciones 2.3455. Mal tiempo Tabla de factor de salario real 2.3500 Grupos de trabajo 120 2.1340 Revision paramétrica 2.3510 Factor de zona 2.3520 Factor de herramienta menor14 Costoy tiempo en edificacién 2.3530. Factor de maestro 2.3540 Tabla de salarios diarios totales 2.3600 Rendimientos promedio y costos unitarios del trabajo para el afio de 1976. 2.4000 COSTOS PRELIMINARES 2.4001 Lechadas 2.4002 Pastas 2.4003 Mezclas 2.4004 Concretos 2.4005 Acero de refuerzo 2.4100 Disefio de cimbras. 2.4101 Flexion 2.4102 Flecha 2.4103 Compresion 2.4104 Presién lateral 2.4105 Factor de contacto 2.4106 Factor de desperdicio 2.4107 Factor de uso 2.4200 Ejemplos especificos de cimbra 2.4201 Cimbra eg zapatas 2.4202 Cimbra en zapatas 24203 Cimbra en contratrabes 2.4204 Cimbra en contratrabes 2.4205 Cimbra en columnas 2.4206 Cimbra en columnas 2.4207 Cimbra en muros 2.4208 Cimbra en trabes 2.4209 Cimbra en trabes 2.4210 Cimbra en losas 2.4211 Cimbra en losas 2.4212. Cimbra en losas con tarimas 2.4300 Equipo 2.4310 Gastos fijos 2.4311 Interés sobre capital 2.4312 Depreciacion 2.4313 Reparaciones 2.4314 Seguros 2.4315 Almacenaje y gastos anuales 2.4316 Factor de utilizacion 2.4320 Gastos de operacion 2.4321 Combustibles 2.4322 Lubricantes 2.4323 Liantas 20a 10 M2/M3 127 142 150 174 2.4324 2.4325 Contenido 15 Operacién Fletes 2.4330 Resumen tabular. 2.4400 Ejemplos especificos de equipo. 181 2.4401 2.4402 2.4403 2.4404 2.4405 2.4406 2.4407 2.4408 2.4409 2.4410 24411 2.4412 2.4413 2.4414 2.4415 2.4416 2.4417 2.5000 COSTOS FINALES Bombas de gasolina 2”, 10 H.P. Vibrador 4 HP Revolvedora 1 saco, 8 HP Malacate 1/2 Ton., 12 HP Camién volteo, 8 Ton., 5 M3 Motoconformadora HUBER, F-1400, 140 H P Tractor TEREX, 82-40, 275 HP Aplanadora HUBER, E - 1014, 10-14, Ton., 73 HP ‘Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP Puentes en cimentacion Mesa de habilitado de fierro Andamios caballete Pison de madera ja Torre colado de columnas Andamio un nivel Cimbra en dalas y castillos 221 2.5100 Trabajos preliminares 223 2.5101 2.5200 Cimentaciones 2.5201 2.5202 2.5203 2.5204 2.5205 2.5206 2.5207 2.5208 2.5209 2.5210 25211 25212 2.5213 2.5214 2.5300. Drenajes. 2.5301 2.5302 2.5303 Trazo y limpia 224 Excavacion a mano Plantilla de concreto Mamposteria de piedra braza Acero refuerzo cimentacién Alambron en cimentacion Cimbra en zapatas Cimbra en contratrabes Conereto en cimeintacion Cadena en cimentacién Impermeabilizacién cimentacién Relleno compactado en cimentacion Acarreo en carretilla a 20 mts. Acarreo fuera de obra en camién a ler. km. Acarreo fuera de obra en camién km. subsecuentes 238 Tubo concreto @ 15 cm. Registro 40 x 60 x 100 cm. Tapa do registro16 3.0000 3.1000 3.2000 3.3000 Costo y tiempo en edificacion 2.5400 Estructuras 2.5401 Cimbra en columnas 2.5402 Cimbra en muros 2.5403 Cimbra en trabes 2.5404 Cimbra en losas 2.5405 Acero de refuerzo losas 2.5406 Concreto en columnas y muros 2.5407 Concreto en trabes y losas 2.5500 Muros, dalas y castillos 2.5501 Muro de tabique 13 cm, 2.5502 Muro de block 15 cm. 2.5503 Dala 13 x 15 cm. 2.5504 Castillo 13 x 20 cm. 2.5600 Pisos 2.5601 Firme de concreto 2.5602 Acabado escobillado integral 2.5603 Acabado pulido no integral 2.5604 Piso de mosaico 2.5605 Piso de ceramica 2.5700 Recubrimientos 2.5701 2.5702 2.5703 2.5704 2.5800 Colocaciones 2.5801 2.5900 Azoteas 2.5901 2.5902 2.5903 2.5904 Repellados Aplanados finos Pastas Recubrimientos de azulejo Herreria tubular Rellenos impermeabilizacion Enladrillados Chaflanes CAPITULO: PRESUPUESTOS ANTEPRESUPUESTO 3.1100 Volumétrico 3.1200 Paramétrico PRESUPUESTO TABLAS DE REAJUSTE 3.3100. Soluciones parciales 3.3110 Clausulas contractuales 248 282 287 261 262 267 291 3.3120. Bonificaciones posteriores 3.3130. Coneursos sobre FSC 3.3140 Actualizacin tabuladores 3.3200 Sistema propuesto 3.3210 Bases tabla de reajuste 3.3220. Integraci6n tabla de reajuste 3.3221 Materiales 3.3222 Equipo 3.3223 Mano de obra 3.3224 Indirectos 33230. Caracteristicas de la tabla de reajuste 3.3240 Aplicacién de la tabla de reajuste 3.3250 Ejemplo septiembre 73 a junio 1974 3.3260 Ejemplo junio a octubre de 1974 3.3300 Sistema oficial 3.3310 Modelo de convenio 3.3320 Formula general 3.3330 Indices CNIC 1975 Contenido 7 291 295 301 3.4000 ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES 1969 3.4100 Estudio de arancel de honorarias profesionales 301 3.4101 3.4102 3.4103 3.4104 3.4105 3.4106 3.4107 3.4108 3.4109 3.4110 34111 3.4112 3.4113 3.4114 3.4115 3.4116 Exposicién de motivos Definiciones Consultas, avalios y peritajes Trabajos topograficos Sondeos y exploraciones para cimentaciones Lotificaciones, urbanizaciones, etc, Proyecto completo de edificios Puentes, viaductos isostaticos y estructuras andlogas Puentes, viaductos hiperestaticos y estructuras andlogas Instalaciones para edificios Instataciones industriales, eléctricas y mecanicas Dbras y estructuras hidrdulicas, obras maritimas portuarias y exclusas Anspeccion de obras Direccion técnica y administrativa de obras Ejemplos de aplicacién de arancel Honorarios profesionales minimos 3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974 317 3.421 Introduccién 3.4211 Exposicién de motivos 3.4212 Alcance del arancel 3.4213 Normas de conducta profesional 3.4214 Definicion de términos18 Costo y tiempo en edificacion 4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION 4.1000 INTRODUCCION ‘ 4.2000. SISTEMA CPM 4.3000 4.2100 4.2200 4.2300 4.2400 4.2500 4.2600 4.2700 4.2800 3.4220. Principios generales . Servicios profesionales Procedimiento para ta seleccion del ingeniero Principios’ generales en las relaciones profesionales entre el ingeniero y el cliente Contrato Percepcion Derechos de autor Aumentos excepcionales Rescision del contrato Desavenencias 3.4229 3.4230. Diversas formas de contratacion 3.4231 3.4232 3.4233 3.4234 3.4235, 3.4236 3.4237 3.4238 3.4239 Sueldo Iguala mensual Por tiempo consagrado Costos del trabajo mas honorarios fijos del ingeniero Costos multiplicados por factores Porcentaje sobre el costo de la obra Precio alzado Precios unitarios Anexos 333 333 335 Lista de actividades Tabla de secuencias Dibujo del diagrama Valuacién de tiempos Obtencién ruta critica Analisis y reducciones Reparticion de recursos Reduccion de tiempos EJEMPLO 4.3100 4.3200 4.3300 4.3400 4.3500 4.3600 Lista de actividades y tabla de secuencias Dibujo del diagrama Valuacién de tiempos Obtenci6n ruta critica Anilisis y reducciones Diagrarma de Gantt 4.4000 SISTEMA CPM-GANTT 4.4100 Dibujo del sistema 4.4200. Diagrama del ejemplo 4.5000 PROGRAMACION EN SERIE 4.5100 Ejemplo prictico 4.5200 Valuacién de tiempos 4.5300 Valuacién de mano de obra 4.5400 Valuacién de materiales 4.5500 Integracién de brigadas 4.5600 Programa general 5.0000 CAPITULO: CONCURSOS 5.1000 CONTRATOS 5.1100 Contenido 5.1200 Caracteristicas legales 5.1210 Prestacion de servicios profesionales 5.1220 Contrato de obras precio alzado $.2000 CUNCURSOS 5.2100 Tipos de concursos 5.2110 Precio alzado 5.2120 Precio alzado a partir del presupuesto base 5.2130. Precios unitarios 5.2140 Factor de sobrecosto 3.2150 Administracién $.3000 ANALISIS DE UN CONCURSO DE PRECIOS UNITARIOS 5.3110 Planeacion del concurso de la convocatoria de factibilidad 5.3113 Ruta critica concurso §.3120 5.3130 Primer presupuesto aproximado Identificacion de conceptos EJE (Ley de Pareto) $.3140 Cuantificacion cantidades involucradas 5.3150 5.3160 5.3170 Cuantificacion conceptos EJE Investigacion costos base man de obra Investigacién costos base materiales 5.3180 Concurso subcontratos Contenido 19 350 354 365 365 370Oe 5.3190 Primer costo exacto $,3200 Primer costo proyectado 5,3210 Politica del concvrse 5.3220 Prestipuesto final 5.3230 Ruta critica final $.3240 Integraci6n total 5.3250 Entrega y resultado L._ Especificacién de casas habitacién IL. Generalidades sobre el concreto Il. Programacién de morteros BIBLIOGRAFIA 397 397 423 SUMARIO: 1.1000 a 1.2000 1.3000 449 1.4000 1.5000 SUMARIO: 1.1100 1.1200 1.1300 Capitulo | Costos indirectos Funusmentos det costo Costos indirectos de operacion Costos directos de obra E] F.S.C. paty obtener el precio de venta ‘Tablas y graticas SUB CAPITULO 1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO Diagrama de balance de una obra 1.1119 Balance - tSenica - tiempo - coxto 1.1120 Balance - especificaciones - cuantificaciones 1.1130 Balanee~ material - maito de obra - equipo Caructeristicas de los costos 1.1210 EL aniilisis de costo es aproximado 11220 Elanilisis de costo es especffico 1.1230 FY analisis de costo es di 1.1240 1:1 andlisis de costo puede elaborarse inductiva 0 deductive mente 1.1250 El eosto esta precedido de costos anteriores y dste a su vere integranite de costos posteriores Definiciones 1.1310 Definicién de costo indirecto 1.1320 __Definicion de costo indirevto de operaci 1.1330 Definicién de costo indirecto de obra 1.1340 _Definiciin de coste directo 1.1350 Definicién de costo directo prefiminar 1.1360 Definicidm de costo directo final22 Casto y tiempo en edificacin 1.1100, DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA 1.1110, Balance técnica - tiempo - costo Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea estética, de’ abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio necesaria, una técnica para planearla, un tiempo para construicla y los recursos. necesarios para Hevarla a cabo. Respecto a la Técnica, podemos decir que actual mente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar, ya que, tanto la propia tecnologia, como el desarrollo de procesos constructivos, ha alcanzado horizontes no imaginados. En relacion al Tiempo, también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de! programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podrian considerar imposibles. Pero en referencia al Costo (recursos), si bien aceptamos que esta intrinsecamente ligudo con los anteriores elementos de base, tiene también un valor “sustancial” hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estan, en cierta forma, supeditados al tercero. Es mas comin en la época moderna encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, y en iiltima instancia podem decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera, esta dentro de los rangos logic acostumbrados para ese momento o época histdrica, es posible realizar la misma,| reduciendo los tiempos de ejecucion y aan supliendo en muchos casos las carencias d técnica, * Sera por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento} costo a través de una técnica adecuada y un tiempo de realizacién ptimo, para que conseguido éste, debamos iniciar el correspondiente; 1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones - andlisis En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases, especificaciones, cuantificaciones y anilisis, es decir, el QUE, el CUANTO y el COMO. ae En nuestra opinion un costo balanceado seria aquel, cuyas especificaciones, tanto! graficas como escritas definierun sin lugar a duda qué es lo que se desea construir y qué: dichas especificaciones permitan cuantificar, lo mas exactamente posible los volmenes de] conceptos que se pretenden’ hacer intervenir, asi como sus caracteristicas detalladas, y finalmente conocidus el QUE y el CUANTO, se puede proceder a analizar el procedimiento constructive y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos. 1.1130. Balance material - mano de obra - equipo Desglosando el concepto andlisis de costo en sus integrantes, podemos también, sefiala la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, pa lograr su congruente y éptimo aprovechamiento ¢ integrar el diagrama general de balance de una obra Costos indirectos 23 TECNICA ANALISIS CUANTIFICACIONES: ESPECIFICACIONES MATERIALES DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA 1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS cosTos ja,Dado ue ef andtsis de un costo es, terminado, sus caracteristicas serén: \ 14210 El anilisis de costo es aproximado en forma genérica Ja evaluacién de un proceso El no existir dos ivos ii n Procesos constructivos iguales, el perario, y el basarse en condiciones “pi Permite asegurar que {a evaluacién mo ‘xacta, r tervenir la habilidad personal del romedio” de consumos, insumos y desperdicios netaria del costo, no puede ser matemdticamente 1.1220 El anélisis de costo es especifico Por consecuencia, si cada Proceso constructive Periféricas de tiempo, iugar y secuencia de eventos, el costo ne tenes 3 S88 condiciones el costo no puede ser genéricu,24 — Costoy tiempo en edificacion 1.1230 El anilisis de costo es E] mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de. planeacion, organizacion, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una actualizacion constante de los andlisis de costos. 1.1240 El anilisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente Si Ja integracion de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos / inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente. Si a través del razonamiento partimos del todo conocido, para Hegar a las partes desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente. 1.1250 Et costo esta precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos. posteriores En la cadena de procesos que definen la productividad de un pais, el costo, de uh concreto hidrauiico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados pétreos, a1 aglutinante, el agua para su hidrataciOn, el equipo para su mezclado, etc.cte., este agregado’ a su vez, s¢ integra de costos de extraccion, de costos de explosivos, de costos de equipo ete, etc, y nuestro concreto hidraulico puede a su vez, ser parte del costo de una columna,’ y ésta de una estructura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda' etc. ete. ae Es por ello nuestro interés en Ia justa evaluacién del proceso productivo, para que en medida de nuestra intervencién, hagamos comparativos a nivel nacional o internacional nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa cadens que sin mengua de su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pais. 1.1300 DEFINICIONES t La contabilidad en general acepta y sefiala como integrantes del: Costo indirecto. “Aquellos gastos que no pueden tener aplicacion a un producto determinado”. Costo directo. “Aquellos gastos que tienen aplicacion a un producto determinado. +) Ahora bien, con el fin de aplicar 6 s definiciones anteriores a la construccion en eh cuadro siguiente se seflala otra subdivision para facilidad de operacién, asi como adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma. 4 INTEGRACION DEL COSTO EN CONSTRUCCION DE OPERACION INDIRECTOS DE OBRA cosros PRELIMINARES DIRECTOS FINALES Costos indirectos 25 1.1310 Definicion de costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos necesarios para la correcta realizacion de cualquier proceso productivo. 1.1320 Definicién de costo indirecto de operacién. Es ta suma de gastos que, por su naturaleza intrinseca, son de aplicacion a todas las obras efectuadas en un tiempo deter. minado. (Affo fiscal, afio calendatio, ejercicio, etc.) 1.1330. Definicién de costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrinseca, son aplicables a todos los concepts de una obra en especial. 1.1340 Definicion de costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacion de un proceso productivo. 11350, Definicion de costo directo preliminar. Es 1a suma de Gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacion de un subproducto. 1.1360 Definicién de costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacion de un producto. . Las anteriores definiciones nos permiten detallar un poco mas nuestra tabla az INTEGRACION DETALLADA DE COSTO EN EDIFICACION 1. Cargos téenicos y/o administrativos 2. Alquileres y/o depreciaciones Obligaciones y seguros 4. Materiales de consumo 5. Capacitacion y promocién DE OPERACION IS 1. Téonicos y/o administzaivos Traslados de personal ( 1. Cargos de campo 3. Comunicaciones y fletes 4 Constraciones provsionaes Consui — mos y varios }. Financiamiento }. Utilidad Fianzas 5. Impuestos reflejables DEOBRA COSTOS INDIRE avaen |. Lechadas Pastas . Morteros Concretos . Averos de refuerzo . Cimbras Equipos Preliminares Cimentaciones . Drenajes . Estructuras Muros, dalas y castillos PRELIMINARES COSTOS EN EDIFICACION FINALES COSTOS DIRECTOS Recubrimientos Colocaciones Azoteas Subcontratos SYPMeneeNE SAM eED26 Costo y tiempo en edificacion SUB CAPITULO 1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION SUMARIO: 1.2100 La organizacion central 12110 Organigrama empresa constructora chica 12120 Organigrama empresa constructora media 2130 Organigrama empresa constructora grande 1.2200 ‘costo de la oficina central 1.2210 Gastos téenicos y/o administratives 1.2220 Alquileres y/o depreciaciones 1.2230 Obligaciones y seAuros 1.2240 Materiales de consumo 1.2250 Capacitacién y promocién 1.2300 —_Bjemplos de costos de oficinas centrales 1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL Si la organizacion central de una empresa constructora nos proporciona el soporte técnico necesario para ejecutar obras de indole diversa, en forma eficiente, éstas deberan absorber tun cargo por este concepto, sugiriendo a ustedes el realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizacion central para un periodo de tiempo y parg exe mismo periodo, estimemos el probable Volumen de ventas @ costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa, para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de 1a oficina central. ‘Como excepcion debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y localizaciOn, hacen necesaria la concentracion de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma, anulando por tanto él cargo de oficinas centrales y reducién- dolo al de la obra. 5 La estructura organizacional de una empresa constructora, varia, dependiendo de s¥ Jocalizacién, volumen, tipo y continuidad de ventas, empero creemos, en cualquier casa poder distinguir tres areas bsicas. Area de produccién, Aquella que realiza las obras. Be uninses Avea de control de produccion. Aquella que controla resultados y cumple requerimient legales. week Area de produccian futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados, Cabe seialar que dada la demanda ciclica de los servicios de una empresa constructors se hace recomendable que la organizacion, contemple la posibilidad de ser colapsible, decir, crecer al crever la demanda y disminuir cuando ésta disminuys hasta un limite minimo de eficiencia. Si la estructura de una organizacion central, debe estar acorde con su volumen de ventas, consideramos como probables los siguientes organigramas de empresa chica, nediana y grande, para con esta suposici6n, iniciar el andlisis de su costo. y su reflejo as: Costos indirectos 27 1.2110 ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 10’000,000.00 PLANEACION PRODUCCION CONTROL CONSEJO DE ADMINISTRACION ASESORIA LEGAL, GTE. GENERAL AUDITORIA ExT. CONTADOR — f 1 resioentes | a28 — Costo y tiempo en edificacion Costos indirectos. 29 1.2131 1,2120 ° ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'000.000.00 PLANEACION | PRODUCCION | CONTROL, VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO =30'000,000.00 PLANEACION | PRODUCCION | CONTROL ASESORIA LEGAL AUDITORIA EXT. CONSEJO DE ADMINISTRACION es GTE. GENERAL ASESORIA LEGAL AUDITORIA ExT. GTE. GENERAL. lL Resipentes |30 Costo y tiempo en edificacion 1.2200. EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL Para la valuacién del costo de una organizacién central, pensamos que independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser: 1.2210. Gustos técnicos y administrativos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como: Honorarios 0 sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas. choferes, mecanicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envios, igualas por asuntos juridicos, fiscales, ete. 1,2220. Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de dienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempefio de las funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de staff de tuna empresa tales como: Rentas de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y telé- grafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas de operaci6n), del equipo de almacén, de oficina y de vehiculos asignados a la oficina central, asi como también, depreciaciones (que deberin apartarse para la reposicién oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que Ja absorcién de gastos efectuados por anti- cipado, tales como: gastos de organizacién y gastos de instalacion. } 1.2230. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operacidn de la empresa y convenientes para la diiucién de riesgos a través de seguros que impidan una sibita descapitalizacion por siniestros. Entre estos podemos enumerar: i Inscripcion a la Camara Nacional de la Industria de la Construcci6n, registro ante i} Secretaria del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automovil, camionetas, de robo, de incendio, etc. Algunas empresas de construccién, consideran en el capftulo de gastos técnicos y a nistrativos, sueldos, sin incluir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotas patronales del Seguro Social, Infonavit, Guarderias, etc. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuaci6n | los sueldos consignados en los gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vac® } cional, aguinaldo, cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto Sobre Remuneraciones Pagadas, Guarderias e Infonavit, para el mes de junio de 1976. 1.2240. Materiales de consumo. Son aquellos gastos en articulos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como: ce s Combustibles y lubricantes de automéviles y camionetas al servicio de Ia oficina central, gastos de papeleria impresa, articulos de oficina, copias heliogrificas y xerogré Costos indirectos 31 ficas, articulos de limpieza, pasajes, azicar, café y gastos del personal técnico administra: tivo, que para trabajos urgentes sucrifica él tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos 6 bjen usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de Representaciénn dado que éste se define como: “Asignacién suplementaria anexa a ciertos cargos del Estado, para su mas decoroso desempefio”. Por otra parte tampoco es un vidtico como Jo define el articulo 27, inciso XIV, de la Ley Federal del Impuesto Sobre la Renta, dende acepta tnicamente como gastos dedu- cibles los de hospedaje, alimentacion, transporte, uso de automiviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron fuera de una faja de 50 kilémetros que circunde el establecimiento de la empresa, a mas de demostrar una telacién de negocios en el lugar en que se trate, asi como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogacién, tengan relacion de trabajo con la empresa en los términos de la Fraccién | del articulo 49 de esta ley. Por tanto creemos que este tipo de gasto debe considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro, 1.2250. Capacitacién y promocién. Creemos insoslayable el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos que en fiat fie lo haga, en esa misma medida o mayor aiin, la empresa mejorard sw: productividad. En la empresa constructora media y pequefia (que aceptamos sea la que mas requiere de capacitacion), su personal minimo, tiene una carga de trabajo miltiple y es de dificil Sustitucion, por tanto esta capacitacién debe buscarse atin invirtiendo tiempo de descanso del capacitado. Por otra parte en la empresa constructora’el capitulo promocién, no es asemejable al de otras empresas y solo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrin incrementarse la venta de los servicios de la empresa, por tanto el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primeza instancia con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que éstos son la base de las ventas. . Otro gasto promocional a nuestro juicio importante es el de concursos que en un Porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a mas de los gastos de Proyectos que después de fuertes erogaciones no son realizados. Entre los gastos de capacitacion y promocion, podemos enlistar: Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, Bastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios con base a ta productividad, regalos anvales a clientes y empleados, atenciones a clientes, B2stos\de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados. ”32 Costo y tiempo en edificaci6n SUB CAPITULO 1.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA SUMARIO: 1.3100 La organizacién de obra 1.3110 Organigrama obra chica 1.3120 Organigrama obra media 1.3130 Organigrama obra grande 1.3200 EL costo de la oficinta de obra 1.3210 Gastos técnicos y/o administrativos 1.3220 Traslados de personal 1.3230 Comunicaciones y fletes 1.3240 Construcciones provisionales 1.3250 Consumos y varios 1.3300 _Ejemplos de costos de oficinas obra 1.3400 Imprevistos de construcein 1.3410 Contingenc!as imprevistas de fuerza mayor 13411 Naturales 1.3412 —_Econémicas 13413 Humanas 1.3420 _Contingencias previsibles 1.3421 Naturales 1.3422 Econémicas we 1.3423 Humanas 1.3430 Contingencias imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Econémicas 1.3433 Humanas 1.3500 Financiamiento 1.3510 _Representacion grifica de egresos 1.3520 —_-Representacin grifica de ingresos 1.3530 Integraci6n ingresos - exresos 1.3540 Ejemplos 1.3600 Utilidad 1.3610 Inversiones de rents 1.3620 Inversiones de renta vatiable 1.3630 Inversiones en empresas de editicacion 1.3700 Fianzas 1.3710 Anticipo 1.3720 Cumplimiento 1.3730 Fondo de retencion 1.3740 Garantia 1.3750 Pena convencionalPO COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION DE OFICINA CENTRAL DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN MEXICO, D.F. $ 150°000,000.00 costo costo costo ANUAL MENSUAL ANUAL 1 GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Gerente general 12,829.76 | 153,957.12 ] 15,395.71 | 184,748.52 | 36,861.72 442,340.64 2. Secretaria gerente general 3,971.87 41,662.44 3,971.87 47,662.46 | 6,524.24 78,290.88 3. Recepcionista 7.30 3,988.62 47,863.44 3,988.62 47,863.44 4. Tguala asesoria legal $00.00 6,000.00 1,000.00 12,000.00 4,000.00 48,000.00 5. Iguala asesoria externa 1,000.00 12,000.00 | 2,000.00 24,000.00 5,000.00 60,000.00 6. Gerente de planeacion 25,659.51 307,914.12 17. Secretaria te 4,149.37 49,792.44 8, Gerente de produccién 25,659.51 307,914.12 9, Secretaria 4,149.37 49,792.44 10, Gerente de control 25,659.51 307,914.12 11, Secretaria 4,149.37 49,792.44 12. Jefe departamento de proyectos 1/3(9.022,72) | 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 13, Ayudante departamento de proyectos 10,139,02 121,668.24 14. Dibujante departamento de proyectos 3,904.90 46,858.80 15, Jefe departamento de costos 13(9,022.72) | 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 16. Jefe de compras 6524.24 78,290.88 | 12,829.76 153,957.12 17. Ayudante departamento de costos 210,139.02) | 243,336.48 18. Chofer 3,904.90 46,858.80 | 23,940.90) 93,717.60 19. Almacenista general 4,071.65 48,859.80 4,071.65 48,959.80 | 4,463.04 53,556.48 20. Auxiliar aimacenista 4,071.65 48,859.80 21. Mecinico y/o electricista 4,967.02 59,604.24 22. Velador 4,000.39 48,004.68 4,000.39 48,006.68 4,000.39 48,004.68 23, Jefe departamento programacion 1/3(9,022.72) ] 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 24, Ayudante departamento programacién 10,139.02 121,668.24 25. Dibujante departamento programacién 3,904.90 46,858.80 26. Superintendente general obra forénea 23,093.56 277,122.72 27, Superintendente general obra local 11,546.78 | 138,561.36 | 23,093.56 277,122.72 28. Contador 6,524.24 78,290.88 7,640.53 91,686.36 | 19,244.64 230,935.68 29. Jefe departamento facturacion 6,524.24 78,290.88 12,829.76 153,957.12 30. Mecandgrafa 3,971.87 47,662.44 3,971.87 47,662.44 4,149.37 49,792.44 31. Mozo departamento facturacion 3,204.86 38,458.32 3,204.86 38,458.32 3,204.86 38,458.32 32. Jefe departamento de impuestos 6,524.24 78,290.88 |, 12,829.76 153,957.12 33, Ayudante departamento de impuestos . 6524.24 78,290.88 ——+ + TOTAL I $89,168.32 1°336,056,72 4°740,149.16 IL. ALQUILERES Y/O DEPRECIACIONES. . | 1. Rentas: ‘Almacén 1,000.00 12,000.00 2,000.00 24,000.00 5,000.00 60,000.00 Oficinas 3,000.00 36,000.00 | 6,000.00 72,000.00 | 15,000.00 180,000.00 2. Servicios: Luz oficina y almacén 500.00 6,000.00 750.00 9,000.00 1,500.00 18,000.00 Teléfono oficina y almacén 1,000.00 12,000.00 1,500.00 18,000.00 3,500.00 42,000.00 Correos y telégtafos 50.00 600.00 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 3, Mantenimientos: Equipo de almacén (para reparaciones) 50.00 600.00 100.00 1,200.00 250.00 3,000.00 Equipo de oficina 300.00 3,600.00 500.00 6,000.00 4,200.00 14.400.00 Equipo transporte y camionetas Of. central $00.00 8.000.00 1,750.00 | 21,000.00 4500.00 $4,000.00 ‘Equipo construccion (en costo directo) 4, Depreciaciones: Equipo de almacén 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 500.00 6,000.00 Equipo de oficina 1,000.00 12,000.00 1,600.00 19,200.00 4,000.00 48,000 00 ‘Equipo transporte y camionetas Of. central 1,000.00 12,000.00 3,500.00 42,000.00 9,000.00 108,000.00 Equipo construccién (en costo directo) 5. Amortizaciones: Gastos de organizacin $0.00 600.00 100.00 1.200.00 200.00 2,400.00 Gastos de instalacién 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 800.00 9,600.00 TOTAL tk 103,800.00 219,600.00 1 547,800.00 —— +IIL OBLIGACIONES Y SEGUROS. 1, Afilizciones: Secretaria del Patrimonio Nacional Cuotas « asociaciones profesionales 2. Seguros: Equipo de transporte Robo oficina Ancendio de oficina ‘Cémara Nacional Industria Construccién 3. Obligaciones, prestaciones y derechos LM.S.S., Infonavit, Guarderjas LS.R.P. Incluido en sueidos 200.00 [ sosaocco [| aissonm [| seraooe | 18,000.00 50.00 3,000.00 15,000.00 400.00 200.00 de gastos técnie: 400.00 TOTAL MH IV, MATERIALES DE CONSUMO. y camionetas oficina central 2, Impresos offcina 3. Papeleria oficina 4, Copias heliogrificas 5. Copias xerogréficas 6, Articulos de limpieza 7. Comidas oficina TOTAL WV: 1. Combustibies y lubricantes automéviles 1,000.00 1,000.00 $00.00 200.00 600.00 100.00 1,500.00 11,450.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 2,400.00 7,200.00 1,200.00 18,000.00 6,000.00 7,200.00 3,000.00 1,750.00 750.00 300.00 1,000.00 200.00 4,000.09 800.00 1,000.00 36,000.00 21,000.00 9,000.90 3,600.00 12,000.00 2,400.00 48,000.00 9,600.00 12,000.00 153,600.00 08 y administrativos 8,000.00 5,000.00 2,800.00 1,000.00 3,000.00 400.00 10,000.00 1,800.00 3,000.00 416,400.00 Y.CAPACITACION ¥ PROMOCION 1. Capacitacién: ‘Obreros (cursos y seminarios, etc.) 2, Promocton: Deportiva Celebraciones oficina Regalos clientes Atencién clientes Concursos Proyectos no realizados Aguinaldo Honorarios extraordinarios TOTAL YV: Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) Fjocutivos (cursos, seminarios, congresos, eto.) 6,000.00 3,000.00 10,000.00 5,000.00 5,000.00 6,000.00 $,000.00 6,000.00. 6,000.00 52,000.00 72,000.00 12,000.00 6,000.00 30,000.00 10,000.00 10,000.00 12,000.00 15,000.00 12,000.00 12,000.00 Incluidos en sucidos de gastos técnicos y administrativor Recomendamos se fije en base a la productividad 119,000.00 t— 48,000.00 24,000.00 100,000.00 40,000.00 40,000.00 72,000.00 100,000.00 70,000.00 70,000.00 TOTAL GASTOS DE OFICINA Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28%, 6.22% y 4.25%, representan respectivamente, que de cada peso eiecutado de obra, corresponde un incremento de 8.28¢, 6.22¢ y 4.25¢ para cubrir el costo indirecto de operacion de la empresa PORCIENTOS GASTOS DE OFICINA 828,418.32 8.74% 865,106.72 6.22% 6°380,199.16 455%"Costos indirectos 33 1.3760 —_Licitacién 1.3770 Anticipo obras pablicas 13780 Ejemplo 1.3800 Impuestos y derechos reflejables 1.3830 Federales #13811 Ingresos mercantiles 1.3812 Prestaciones 1.3820 —_‘Estatales y municipales 1.3821 Ingresos mercantiles 13822 Otros impuestos. 1.3830 Impuestos especiales 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional 1.3832 Obras y servicios de beneficio regional 1.3900 —_Impuestos y derechos no reflejables: 1.3910 Federales 1.3911 Impuestos sobre la renta 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda 1.3913 Participacion de utilidades 1.3914 Pagos sobre dividendos 1.3920 Estatales y municipales 1.3930 _Impuestos especiales 1.3931 Fomento para campos deportivos ejidales 1.3100 LA-ORGANIZACION DE OBRA Contando con el soporte técnico de la oficina central, el cual gravard a todas las obras de la empresa en un periodo determinado y considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecucion, localizacion, accesos, riesgos, personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes, consumos, 16, 3 ms de otros conceptos fuera del control de Ia empresa constructora y también variables tales como; gastos financieros por retraso en la tramitacién y cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, etc., Consideramos injusto proponer condiciones “promedio” para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar también en cada caso los importes que dichas condiciones generen. Siendo la organizacién de obra semejante en su funcion a la organizacion central, so10 que orientada hacia una obra especifica, proponemos @ ustedes realizar su evaluacién en forma también porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo. de nuestra organizacion de obra, durante el tiempo de ejecucion planeado, el cual dividido entre el costo directo de la misma, determinaré de cada peso erogado en Ia obra, cuanto debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo. La estructura organizacional de la obra, también es variable empero creemos en cualquier caso distinguir su Area de produccién y su Area de control, pot tanto sometemos & Ja consideracion del lector Jos siguientes organigramas como probables de obras chicas, ‘medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el analisis del costo respectivo.34 Costoy tiempo en edificacién 1.3110 ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 2,000,000.00 GERENCIA DE OBRAS INDIRECTO OPERACION INDIRECTO ‘AMPO. RESIDENTE FRENTE 1 PERSONAL [ex] LIMPIEZA, 1.3120. CHOFER ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 10.000,000.00 GERENCIA DE OBRAS. INDIRECTO OPERACION INDIRECTO CAMPO RESIDENTE. FRENTE 1 @YUDANTE RESIDENTE PERSONAL LIMPIEZA, ALMACENISTA GENERAL | VELADOR ALMACENISTA, FRENTE 1 Costos indirectos 35, 4.3130. ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 75,000,000.00. GERENCIA DE OBRAS + DIRECTO. OPERACION t t INDIRECTO CAMPO ' ING. TOPOGRAFO LH JEFE DE OBRA ii: LRBORANSRG: AYUDANTE LABORATORIO CADENERO UL ESTADALERO T RESIDENTE RESIDENTE RESIDENTE JERE FRENTE 2 FRENTE 3 FRENTE 3 ‘ADMinisTRaTivo [| MECANOGRATA AYUDANTE AYUDANTE RESIDENTE ADMISTRATIVO | Z ‘AYUDANTE RESIDENTE, HOFER ELECTRICISTA ENISTA FRENTE 3 RSONAL, LIMPIEZA36 — Costo y tiempo en edificacién 1,3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA Para la valuacidn del costo de una organizacion de obra, pensamos que mdepenarente- mente también de su organigrama, sus gastos'se pueden agrupar en 5 rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser: 1.3210 Gastos técnicos y/o administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una obra, tales como: Honorarios, sueldos y vidticos (en su.caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes residente, topégrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas, mecénicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. 1.3220. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forineas por concepto de trasladas de personal técnico v administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a més de los realizados en forma periédica o en fechas conmemorativas) como: Pasajes de transportes aéreos, terrestres o maritimos, pago de mudanzas, peajes, gaso- linas, lubricantes, servicios, etc. 1.3230. Comunicaciones y fletes Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vinculo constante entre la oficina central y la obra, asf como también el abasto de equipo ideéneo de la bodega central a la oora y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehiculos de uso exclusivo de la obra. Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo: Gastos de teléfono local, targa distancia, radio, telex, correos, telégrafos, giros, situaciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automéviles, camionetas y camiones, etc. 1.3240 Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, asi como también para mejorar la productividad de 1a obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones Provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descu- biertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrdulico-sanitarias, eléctricas, caminos de acceso, etc. 1.3250 Consumos y varios En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales como: Consumos eléctricos, de agua, de fotografia, de papeleria, de copias, etc. alquileres 0 depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, sefializaciones, letreros, etc.I.GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Jefe de obra 2, Residente frente 1 3. *yudante residente frente I 4. kcesidente frente 2 5. Ayudante residente frente 2 6. Residente frente 3 7. Ayudante residente frente 3 8, Ingeniero topégrafo 9. Cadenero 10. Estadalero LL, Ingeniero laboratorio 12, Ayudante laboratorio 13. Jefe administrativo 14, Ayudante administrative 15, Almacenista general 16, Almacenista frente 2 117, Almacenista frente 3 18. Chofer 19, Mecénico 20. Electricista 21. Mozo 22, Velador 23, Secretaria 24. Mecandgrafa 25. Peén limpieza Il. TRASLADO PERSONAL OBRA 1, Jefe de obra 2. Residentes 3. Ayudantes 4. Administrativos 5. Supervision Ti]. COMUNICACIONES Y FLETES 1. Teléfono obra 2, Radio obra 3. Correos 4, Telégrafos 5. Giros y situacianes 6. Express 7, Transporte equipo mayor 8. Transporte equipo menor y enseres 9. Auto obra, incluye mantenimiento y depreciacién 10. Camioneta obra, incluye mantenimiento y depreciacién TOTAL IM: [| swoo.o0 | | 9,650.00 TY. CONSTRUTcInUES ppovieinua; co COSTOS INDIR COSTO DIRECTO $2°000,000.00 COSTO DIREC LOCAL ZONA URBANA] FORANEA 300KILOMETROS| LOCAL ZONA URBANA [DuRAcIon émtscs | DURACION 8MESES| DURACION MESES pu. {Mes} importe | PU. |Mes}| morte | Pu, |Mes| IMPORTE $ $ 8 $ $s $ 769345 |7 | $3,854.15 | 1025794] 9 | 92,321.46 | 1025794] 9 | 9232146 7,693.45] 8 | 61,547.60 rh 4.04056 | 6} 24,243.36 | 448785 | 8} 35.902.80 | 4.040.56| 8 | 32,324.48 4090.56] 8 | 32,324.40 430967] 8 | 34,477.36 3,958.66 | 6 | 23,751.96 | 3,95866| 8 | s166928 | 395866] 8| 31,669.28 3189.23 | 6 | 18,955.38 | 3,159.23/ 8 | 25,273.84 {33,159.23 8 | 75,821.52 a Eo $360,486.18 1,000.00 9] 9,000.00 1,000.00 | 9 9,000.00 ie | op 2s0.00| 9] 2,250.00 25.00 | 8 200.00 50.00 | 8 400.00 50.00 | 8 400.00 50.00 | 8 400,00 150.00 ]10 | 1,500.00 Lote | 1] 6,000.00 | 150.00}30 | —_ 4,500.00 500.00 | 7 3,500.00 2,500.00] 9} 22,500.00 3,500.00] 8} — 28,000.00 |__| 55.00.00COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO COSTO DIRECTO $10°000.000.00 ZONA URBANA | FORANEA 8 MESES | DURACION tes] IMPORTE 500 KILOMETROS 10 MESES IMPORTE LOCAL DURACION $ 9 92,321.46 8 | 61,547.60 s $23,080.36 16,669.15 1,693.45 10,257.94 7,693.45 , 10,257.94 7,693.45 10,257.94 3,159.23 3,159.23 7,693.45 4487.85 10,257.94 5,128.97 4,040.56 4,040.56 4,040.56 2. (4,309.67) 4,641.18 4414.98 3,159.23 2 G,958.66) 4,184.87 3,978.16 10 (3,159.23) u 10 14,104.67 11,540.18 158,151.37 115,401.80 8 32,324.48 8 32,324.4y 10 51,289.70 10} 40,405.60 8 34,477.36 10] 44,878.50 8 31,669.28 3,958.66 |10] 39,586.60 75,824.52 | 3 (3,159.23) 94,776.90 $360,486.18 16,500.00 5,000.00 500.00 500.00 1,000.00 1,000.00 Lote 0 4,500.00 20,000.00 Lote 9} 22,500.00 27,500.00 | 2 (2,500.00) 8| 28,000.00 55,000.00 35,000.00 23,500.00) ZONA URBANA COSTO DIRECTO $75'000,000.90 FORANEA 12 MESES | DURACION IMPORTE $300,044.68 | $ 29,470.49 200,029.80 | 21,798.12 92,321.40] 11,540.18 | 14 123,095.28 15,386.91 | 14 92,321.40] 11,540.18 | 14 123,095.28 15,386.91 | 14 92,321.40 11,540.18 | 14 30,778.82 15,386.91 | 5 9.477.69 3,199.23 | § 9,477.69 3,159.23 | 5 61,547.60] — 11,540.18 | 10 35,902.80 4,487.85 | 10 133,353.22 15,386.91 | 15 61,547.64 8,975.70 | 14 48,486.72 6411.21 | 14 48,486.72 4,040.56 | 14 48,486.72 4,040.56 | 14 103,432.08 | 2( 4,487.85)| 14 55,694.16 4,641.18 | 14 52,979.76 4,414.98 | 14 41,069.99 3,159.23 | 14 95,007.84 | 2 (3,958.66)| 14 50,218.44 4,184.87 | 14 47,137.92 3,978.16 {14 379,107.60 | 10 (3,159.23) 2,000.00 3. (2,000.00) 3 (2,000.00), 5 (2,000.00), 3,000.00 11,000.00 4,000.00 1,000.00 | 14 100.00 | 14 $00.00 } 14 150.00 | 14 200.00 Lote Lote 10,000.00 10,000.00 27,500.00 2 ( 2,500.00)| 70,000.00 | 2 ( 3,500.00)| 1,000 KILOME 14M 14,01 14 7,0 2 2,8 80,0 20,0 37,51 98,06IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cerca y puertas 2. Caseta y veladores 3. Oficina 4, Bodega cubierta 5. Almacén descubierto 6. Dormitorios 7. Sanitarios 8. Comedores y cocinas 9. Instalaciones hidraulicas 10. Instalaciones eléctricas 11, Camino acceso V. CONSUMOS ¥ VARIOS 1, Consumo eléctrico 2, Consumo agua 3. Transformador depreciacion 4. Equipo oficina depreciacién 5. Equipo campamento depreciacién 6. Equipo laboratorio depreciacién 7. Fotografia 8. Sindicato 9. Letreros 10. Papeleria y copias 11. Varios TOTAL GASTOS OBRA: PORCENTAJE GASTOS OBRA: 1,000.00 2,500.00 3,500.00 500.00 500.00 500.00 50.00 200.00 100.00 150.00 Lote 100.00 100.00 1,000.00 2,500.00 3,500.00 500.00 500.00 500.00 600.00 300.00 1,200.00 600.00 900.00 1,000.00 600.00 600.00, TOTALV: [sf [__ 5.800.00 140,104.85 7.01% 1,500.00 3,000.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 50.00 200.00 Lote 100.00 150.00 Lote 200.00 200.00, 1 1,500.00 | 3,000.00] 1 3,000.00 3,000.00] 1 3,000.00 1] - 3,000.00 | 8,000.00] 1 8,000.00 1 4,500.00 | 8,000.00} 1 8,000.00 1 1,000.00 | 3,000.00} 1 3,000.00 8,000.00 8,000.00 1 3,000.00 800.00 4,000.00 32,000.00 8 400.00 2,000.00] 8 16,000.00 8 1,600.00 2,000.00} 1 2,000.00 1 3,000.00 8 800.00 200.00; 8 1,600.00 8 1,200.00 1,000.00] & 8,000.00 1 1,000.00 Lote 1 4,000.00 8 1,600.00 300.00] 8 2,400.00 8 1,600.00 8 2,400.00 [evn [Leonor 236,817.38 ‘519,886.18 11.84% 5.20% 4,5 4,0 10,0 10,0 15,0 5,0 10,0 11,0 5,055,000.00 3,000.00 3,000.00 8,000.00 8,000.00 3,000.00 8,000.00 3,000.00 32,000.00 16,000.00 2,000.00 1,600.00 8,000.00 4,000.00 2,400.00 2,400.00 68,400.00 519,886.18 5.209 4,500.00 4,000.00 10,000.00 10,000.00 15,000.00 5,000.00 10,000.00 11,000.00 $5,000.00 10,000.00 4,000.00 2,000.00 2,000.00 Lote 200.00 1,000.00 Lote 1,000.00 1,000.00 871,990.47 8.72% 1 4,500.00 20,000.00 | 1 i 4,000.00 5,000.00 | 1 1] 10,000.00 | 60,000.00 | 1 1] 10,000.00 | $0,000.00 | 1 6,000.00 | 1 1} 15,000.00 1 5,000.00 25,000.00 | 1 1] 10,000.00 1} 11,000.00 40,000.00 | | 1 5,000.00 70,000.00 } 1 1 10,000.00 } 84,500.00 10] — 40,000.00 7,000.00 10} — 20,000.00 4,000.00 | 11 50,000.00 | 1 1 2,000.00 30,000.00 | 1 1 10,000.00 Lote 1 10 2,000.00 300.00 | 12 10] — 10,000.00 3,000.00 | 11 5 4,000.00 Lote 1 10 10,000.00 1,000.00 | 12 10,000.00 1,900.00_| 12 108,000.00 | | 20,000.00 25,000.00 5,000.00 6,000.00 60,000.00 85,000.00 50,000.00 70,000.00 6,000.00 10,000.00 75,000.00 25,000.00 50,000.00 100,000.00 40,000.00 $0,000.00 70,000.00 80,000.00 40,000.00 77,000.00 44,000.00 50,000.00 30,000.00 20,000.00 3,600.00 33,000.00 10,000.00 42,000.00 7,000.00 4,000.00 $0,000.00 30,000.00 Lote Lote 300.00 3,000.00 Lote 2,000.00 2,000.00 [| 591,000.00 25,000.00 6,000.00 85,000.00 70,000.00 10,000.00 75,000.00 50,000.00 100,000.00 50,000.00 80,000.00 40,000.00 98,000.00 56,000.00 50,000.00 30,000.00 40,000.00 20,000.00 4,200.00 42,000.00 10,000.00 28,000.00Costos indirectos 37 1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS De los organigramas sugeridos anteriotmente, integraremos el costo de oficinas de obras, con montos de 2, 10 y 75 millones, con duraciones de 6, 8 y 12 meses (ubicados cx Con el objeto de que, después de investigados los costos totales por obra de'la oficina de campo, los prorrateénios en forma Porcentual al costo directo de la obra para: Gasto oficinas de campo Costo indirecto de campo [—_____* Costo directo de la obra Haciendo hincapié que este cociente es el segundo en importancia de los costos de una empresa constructora, e! considerar que un aumento en tiempo de construecion y por fanto en gasto de oficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en cl costo directo de ta obra. Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente; 7.01%, 11.84%, 5.20%, 8.72%, 4.04% y 6.91%, representan para cada obra, que de cada peso ejecutado, corresponde un incremento de 7.01¢, 11.84, 5. 204, 8.72¢, 4.04¢ y 6.91¢, Para cubrir el costo indirecto de campo de la obra. 1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCCION Consideramos indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econdmico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un “anteproyecto”, se confunde la “‘indeterminacion” con los “Smprevistos de construccién”. En otras palabras, creemos que los “imprevistos de construccisn™ deben coufinarse a aquellas acciones que quedan bajo ef control y responsabilidad del constructor y que la Provision por indeterminaciones” debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada. Para aclaracién de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes tipos de contin. Sencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro 0 fuera del concepto imprevistos. 1.3410 Contingencias imprevistas de fuerza mayor Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos Y Si detallarlos en todo tipo de contratos, 1.3411 NATURALES. Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos Y Sus consecuencias. 1.3412 ECONOMICAS. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo, cambio © implantacién de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones,38 Costo y tiempo en edificacin 1.3413 HUMANAS. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosi6n, huelgas a fabricantes y proveedores de articulos tinicos. 1.3420 Contingencias previsibles Las cuales sugerimos también no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el andlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. 1.3421 NATURALES, Avenidas pluviales cicli¢as, periodos de Iuvia, 1.3422 ECONOMICAS. Continuacién de inflacion y recesion, atraso en pagos a la contratista. 1.3423 HUMANAS. Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el Proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecdnica de suelos inexactos. 1.3430 Contingencias imprevistas Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en forma de “provisin” en el presupuesto respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Incluidos en la partida de imprevistos en un contrato de: 1.3431 NATURALES. Prolongacién de épocas de lluvia 1.3432 ECONOMICAS. Variaciones menores al 5% en precios de adquisicion de: Materiales Mano de obra Equipos Subcontratos 1.3433 HUMANAS. Por parte del personal de ly subcontratos en relacion a: Errores de cuantificacién Omision de conceptos de presupuesto Errores en Ia investigacion de costos de materiales Costos indirectos 39 Errores en la investigacion de costo de mano de obra Enrrores en Ja investigacion de costo de equipos Errores en la investigacin de costs de subcontratos Errores de integracién de anilisis de costos Errores de estimacién de tiempo de construccion Ineficiencia en obra Ineficiencia en oficina'central Renuncias del personal Enfermedades del personal Incomprension de especificaciones Omision de detalles Errores de estimacién de rendimientos Errores de mecanografia de presupuesto Cabe hacer notar que el costo final de una obra, deberfa ser, en esencia el mismo, ei: todos tos tipos de contrato, cumpliendo el principio de que un “buen negocio” sélo lo es, si produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cuat los posi- .bles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberdn ser considerado por alguna de las partes, segiin la forma de contrataciGn elegida. 1.3500 FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO. Antes y durante la ejecucién de los trabajos de construcci6n, se efectiian fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cibico se ha hecho ya, una erogacion considerable. La estricta vigilancia y supervision de las inversiones en las obras, es, también requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en'un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al Contratista, deberemos evaluarlo de la manera mas justa y para esto sugerimes a ustedes analizar los egresos, y los ingresos de una empresa constructora. 1.3510 Representacién grafica de egresos La representaci6n grafica del egreso acumulado de una obra puede asimilarse a multi- tud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crédito comercial y la politica de Pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construccién, etc., empero, podemos distinguir 2 tipos fundamentales:40 ~ Costo y tiempo en edificacion TIEMPO TIEMPO EI primer tipo representara los egresos acumulados de una obra, con un corto tiempo de construccién, con moderado crédito comercial y con una politica de pagos a base de anticipos y de erogaciones inmediatas en efectivo. EI segundo tipo representara Jos egresos acumulados de otra obra, con un amplio smpo de construccién, con buen crédito comercial y con una politica de pagos diferidos. 1.3520. Representacién grafica de ingresos En la representacin grafica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir también 2 tipos fundamentales: La grafica denominada TIPO 3, representari los ingresos acumulados de una obra con anticipo, y la denominada TIPO 4 representard otra obra en la cual no exista anticipo. | aes PE, | ma rs PEy TIPO 3 t-te Beare Costos indirectos 41 Donde: VE,,= representa el valor de cada estimacion: PE,,=la periodicidad de formulacién de estimaciones, y TP,,= el tiempo de pago de las mismas. ‘ TIPO 4 PEL vea} res ve4| TP 1 Tiempo HIP 24 1P34 }Te4 1.3530. Integracion de ingresos-egresos De la habilidad de los Directivos de la empresa, dependera proponer al cliente el calendario de pagos ideal para el tipo y tiempo de la obra en cuestién, y si esto no se obtiene, buscaré a través de su experiencia la forma de ajtistar en lo posible sus pagos a la forma de sus ingresos tratando ademas de reducir, los periodos de estimacion y los tiempos de pago, para reducir el financiamiento de cada obra especitica. FIGURA “a” AREA SENALADA (-) NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO PRECIO DE VENTA Pm AREA SERALADA (+) SUPERAVIT COSTO DE VENTA TIEMPO CONST = TIEMPO DE PAGO T42 Costo y tiempo en edificacion Con el fin de simplificar esta exposicidn, supondremos una variacién lineal de egresos, como un promedio aproximado de las corvas TIPO 1 y TIPO 2 sefialadas anteriormente, tomando en cuenta que, para el caso de la curva TIPO 1 las estimaciones serian cecreci. entes y en el caso de la de TIPO 2 serian crecientes, para periodos de estimacién constan- *Sisas-en el caso de existir un periodo considerable de tiempo, entre la estimacion y su cobro, el problema de necesidad de financiamiento se agudiza en forma tal, que el costo del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan Ja utilidad,(cuando este efecto no es previsto anticipadamente) Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representacién grafica de Ingre- sos-Egresos semejante a la siguiente Donde: PV= Precio de venta tite CV= Costo de venta=Py—~ U TC= Tiempo de construcci6n PE = Perfodo de estimactones ‘TP = Tiempo de page de estimaciones NF= Necesiaad de tinanclamiento anea —) Be vinANciaNieNto * anes (+) Seer 1 We ty ti LM a abe ~—4 »RECIO DE venta TPL =p Ten tn — rhe — Pa — Pn at re e+ PE Y por lo tanto, podemos concluir: PV VBy = VE = VEq =7@r% PE Y la necesidad de financiamiento, sera la resta del area del costo de ventas menos el area de recuperaciones, por lo tanto: _TCxcv 2 NE + CV (TP + PE)—[(VE, x PE2) + 2 (VE; x PEs) +...n(VEp; x PEn)] Costos indirectos 43. Si VE; =VE,=VE, y PE, =PE)=PEn +CV (IP +PE) — [VExPE(1+2+3+...+n)] _TCx¢v 2 Tc + Simplificando NF =CV(~ +TP-+PE) - [vex Pei) @ : | Donde n= =Niimero de estimaciones VE Vv Substituyendo VE =T0* PE Y para el caso que se tenga anticipo: =cev( lc ev 2(ny(Btty] — NF=CV(TC + TP + PE)— eee x PE (my(24 >] [vaxta] Donde: n = 2¢ y Ta = Tiempo de erogacién del anticipo PE substituyendo .*. nE=cv(e e+ ) Y¥ en forma genera! cuando exista retenido y éste a su vez devengue intereses. +1 7) Tc NE eve + TP + PE) [Fe PE? xn C5 |e ve i? m2} | 3siendo también 4,44 Costo y tiempo en edificacién (NF xi) — (VRxTRxIR) cv SY ON A guisa de ejemplo procederemos a evaluar el importe del financiamienta para los ejemplos hipotéticos expuestos en el subcapitulo “Costos Indirectos de Obra”, considerando diferentes montos y tiempos de construccién, conservando el periodo de estima- cién de un mes en todo Ios casos y variando el tiempo de pago de 1,5 meses (ene) caso de obra local), a 2.0 meses (en el caso de obra fordnea). En los ejemplos mencionados, no se consideran valores de anticipo ni de retenido. Més en el caso de existir anticipo, hacemos hincapié en definir el monto conveniente (que anu- le el cargo por financiamiento) a la luz de sus condiciones especificas de tiempo de cons- truccién, periodicidad de estimaciones y tiempo de pago de las mismas. La formula propuesta indudablemente es aproximada, més sus resultados, han sido comparativamente con los reales bastante cercanos, Y posteriormente NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO. % ——— ety] z [] + [ve « +re)] 1.3540 EJEMPLOS Donde: NF =Necesidad de financiamiento (millones-mes) CV =Costo de venta =PV - U (millones) TC =Tiempo de construceiin (meses) PE Te Pv Periodo entre estimaciones (meses) jempo de pago estimaciones (meses) Precio de venta (millones) = IC _ Tiempo de construccién (meses) PE Periodo entze estimaciones (meses Valor anticipo (millones) Valor retenido (millones) TR =Tiempo det retenido después de entregar ta ubra (meses) IR interes (¢n su caso) que genere el retenid (decimal) r lanciamiento en forma deeinal i =Tusa de interés mensual que opere en esa época para adquisicion de dinero (decimal) VE =Valor de la estimacién media Costos indirectos 45 PARA LOS SIGUIENTES EJEMPLOS NO SE CONSIDERO ANTICIPO NI RETENIDO POR SER SUMAMENTE VARIABLE EN CADA CASO worcionfcd fey fu Ww itc jee | we va fvr [ik ve: Hitfones| Millones | Miiones| Millones| Moses | Meses | ‘Meses Mitlones| Millones | Decimal tocak | 200 | 2640] 0239] 2a} 6 | 1 Jas | 6 | FoRANeA] 2.00 | 2780 | 0283] 257 | g | 1 | 20 | 8 | toca | 10.00 | 12.700/ nisi ]uisa7! a | a [is | 8 FORANEAY 10.00 | 13.300 | 120¢ | 12096 | 19 | 1 | 20 | 10 Locat | 75.00 | 92.250) 8378] 3872 | 12 | 1 | ts | 12 | FORANEA| 75.00 | 96.000] 8.723] 87.277] 14 | 1 | a0 | 1a { cev[TC2 + PEF TP] Free y vative| ye | Tc/2=7R J] NE ten 13-2055 9.2400 3.9655 $9,482.50 17.6890 125100 S170 77,685.00 75.0585 521800 |= + rr 90ss |] 268,582.00 96.7680 73.1500 23.5180 354227000 7129120 599.6250 113.2870 | | 1499'305.00, 8727700 720.0000 L is2r700 | | 2.291/5s0.00 gi p-OEXD—VRXTR XIR ¥ aceptamos i = 1.5 / mensual = 0.015 mensual tendremos: Para definir el monto del anticipo que pudiera anular los cargos por financiamiento provocados por el tiempo de pago y Ia periodicidad de las estimaciones, sugerimos el uso de la expresién: VA=\/VE x NF 1.3600 UTILIDAD La utilidad en su concepcion mis general, es a nuestro juicio, el objeto y 1a razén de toda obra ejecutada por el hombre. La obra imitil no tiene cabida en el mundo actual, donde necesitamos aprovechar al maximo todos los recursos disponibles y si en el pasado, ‘nO tuvo nunca justificacion, en el presente, el desperdicio de recursos tanto materiales como humanos, es a nuestro juicio imperdonable. Si analizamos en cualquier época las obras en la historia de la humanidad veremos que todas ellas cumplieron con un fin; desde el “monumento” cuya utilidad es esencialmnente46. Costo y tiempo en edificacion estética y pata el solaz de los sentidos, hasta ta primera “fundicion” de acero que atin en forma rudimentaria inicia el cambio del destino del mundo, todas cumplieron con un fin determinado, que genero beneficios en algin sentido, Mas ain, las obras actualmente denominadas de “Interés Social”, persiguen unt cutilidad a largo plazo, elevando el nivel de vida de las clases menos favorecidas, para que, en un tiempo mas o menos largo, Se integren a la mecénica productive Me todo el pais. Y si pensamos que una sociedad de progreso es aquella, en la cual, Ja mayoria de sus empresas de produccion, generan Piilidades, podemos aceptar para Un pais que produce menos de lo que consume, su condicion de perene endeudamiento exterior. El fracaso de una empresa puede tener diversos origenes, pero sv comin denominador es a nuestro parecer, la falta de utilidad. mos puntualizar que nuestro concepto de obtencién de utilidad, Por otra parte desea “No radica en él crecimiento desmedido del Precio de Venta”, porque ademas de que esa ra, saldria del politica induciria @ wna carrera ‘nflacionaria, la empresa que la adoptat Prereado de fa libre competencia, y por tanto sus ventas minimas fa llevarian tambien @ una quiebra. aloracion de los integrantes de un precio de vents conlleva el cumplimiento La justa vi astricto de las obligaciones fiscales ¥ ‘sociales, indispensables para sustentar las empresas estatales, convencidos de que, no existe diferencia entre una empresa privada y una piiblica, salvo en el hecho que ia primera reparte utilidades entre Yn niimero limitado de accionistas. Y la segunda, debe distribuir beneficios a todos los integrantes de esa nacion. En el ambito de una economia mixta, Ja supervivencia de una empresa privada, esté ligada intimamente a su productividad, dada ésta en forma de utilidad monetaria dentro de parametros aceptados. Si como mencionébamos, la medida de ta economia que nos rige es & capital, sugiero analicemos desde el punto de vista de reftabil jdades, otro tipo de inversiones. A continua on presentamos a su consideracion los interesyt Gue para diversos tipos de inversionesy cio ten os grupos bancarios de la Repiblics Mexicana a fines del afio de 1975, par personas fisicas, sin dednecion de impuest® personal y para: 1.3610 13610. Inversiones de renta fija RENT? [EMPO CONGELA- MINIMO NETO TIPO DE. INVERSION BILIDAD CION INVERSION DE INVERSION B57 % Alavista 100.00. Bonos hipotecs 9.1L Negociables 1,000.00 Bones financieros 9.86 3 meses 100,000.00 Certificados a plazo 10.36 6 meses: 100,000.00 Certificados a plazo 11.36 3 meses 17000,000.00 Certificados a plazo 11.86 6 meses: 1°000,000.00 Certificados a plazo 11.07 12a 24 meses 100,000.00 Certificados a plazo 12,63 12a 24 meses 190,000.00 Certificados a plazo $i analizamos ¢! cuadro anterior, encontraremos facilmente que Ja rentabilidad de u inversion, tiene como parimetros primordiales el tiempo de congelacion de capi (riesgo) y su monto; es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad; a mayor monto, may ventabilidad. se cumple la proporcionalid 1.3620 Inversiones de renta variable tin las inversiones de renta variable podemos consignar princi i ne pueden sr indies, Seca, feneeete erry aaa iy rentabilidad antes de impuestos, vara en cada jertiio fiscal dependiendo del desarro- Woy produatiied ae a ima, ts Teyes de Ia oferta y la demanda, del estado olitico del pais, del mercado mun ial, ete.. i it % ier re in del aren al ete BF lo anterior, representan un mayor riesgo, que tos indices de cotiacion del Banco de Comercio, S.A. de 8 d& ners de 1973 tomando como base comparativa el 10. de enero de 1972, la rentabilidad de Jas toe roman gusts fue en promedio 20%. Porcentaje muy superior a de Jas inversiones de renta fija. 1.3630. Inversiones en empresas de edificacion Entre as inversiones de renta variable estén indudablemente comprendidas las empresas de edificacion, con lu caracteristica especial de su dependencia en un 50 a 70% de protons elaborados por otras empresas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa. En las empresas de produccion en general puede predetermi : : d predeterminarse el costo del articulo por fabricar, revisar experimentalmente dicho costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgo principal la demanda del producto, mas en una empresa de edificacion, se tiene que presuponer: e| costo directo, los gastos indirectos, la Sfiidad, los cargos financiers, Jos cargos fiscales, y con todas ests presuposiciones obligarse a un precio de venta determinado. Agraciadamente, con fecha 26 de enero de ee se publicaron en el Diario Oficial de Ja Federacion, fas “Bases y Normas para la contrataciém y Eiecucion de Obras Piblicas”, en las cuales se ratifico la obligatoriedad de seosiba de Obras Holes ‘contratando tinicamente por Precios Unitarios, es decir, se al gran riesgo de un Precio Alzado a ciento ios alza ni me is. s de pequefios precios alzados denomi- eremos hacer notar que en una casa habitacién de ti io, i ipo medio, intervienen a} roxi- saints 300 conceptos de obra que a su vez generan 300 precios unitarios. ne = otra parte, los mencionados conceptos de obra estan integrados por aproximada- ies 1000 diferentes productos, algunos de ellos sujetos tinicamente al valor del feosien os epora ¥ i ee y otros tan complejos, como la mano de obra cuyos 2 son solo el valor del salario en esa época y ¢! ir i = I ! y en ese Jugar, sino que inter- Meee. joo 2 oo seine tales como clima, relaciones apart personas 0 vo, dificultad 0 facilidad de realizaciOn, i i i aang emp ean rN , seguridad 0 inseguridad en el a ; . cos lo acteriol tenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecucién para Gaon a ie Oe ee productivo en cuestin, que al estar la obra (a mayor tit a i sect, en forma medula ni nil mayor costo) en oeasonss srminos generales, en empresas de producci i wa 2 produccién se reduce el riesgo del preci a nal ead averiguando experimentalmente su costo, ¥ et eee Fe io de vents cots 3 ‘todas luces imposible para una empresa de edificacién. mento importante a considerar, debido 2 la libre competencia, y ala prolife- Tacion de es const i : ain Ly sescone tructoras, €s el factor de imprevistos el cual se constrifie a valores48 Costo y tiempo en edificacin Olvidando las condiciones negativas, tenemos en contrapeso que, para una inversion uunitaria (1) podemos realizar obra con un monto entre 5 y 10 unidades, que perfecta- mente planeada, organizada, dirigida y controlada, puede producir un 10% de utilidad, bruta, es decir, entre 0.5 y 1.Ounidades (50% a 100% de rentabilidad anual), es decir, la empresa constructora a nuestro juicio es el instrumento de produccién de capital mas rapido, asi como también el mas funesto, dado que esta pretendida utilidad, puede también ser pérdida. Por tanto, una empresa de riesgos tan altos,tiene que estar sustentada con la mejor de las técnicas para asegurar su continuidad. Cabe hacer notar que se ha mencionado la utilidad antes de impuestos, sin olvidar que éstos pueden reducirla en algunos casos al 40%, a través de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no reflejables. 1.3700 FIANZAS El incumplimiento de tas condiciones de un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo éstas una erogacién para la parte contras ‘a, deben ser elementos del costo. La valuacién de este cargo dependera de Jas condiciones especificas y los requerimientos de la parte contratante, En la Repiiblica Mexicana y para el afio de 1976 podemos distinguir 7 tipos de fianzas. 1.3710. Fianza de anticipo Esta fianza garantiza el buen uso dgl dinero recibido (en caso de que éste exista) y debida aplicacién en Ja obra contratada. 1.3720, Fianza de cumplimiento Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucidn en el tiempo esti latio en el contrato, sita obra es ante alguna dependencia gubernamental, éstas suelen fij con regularidad el 10% del valor total del contrato de obra para el monto de esta fi 1.3730, Fianza para retirar el fondo de retencion Como su nombre lo indica esta fianza sustituye la responsabilidad del contratista recibir el fondo de retencion, antes del tiempo estipulado en el contrato. 1.3740. Fianza de garantia de conservacion Esta fianza garantiza Gnicamente los vicios ocultos imputables al contratista qi puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en 4 contrato, la fianza se expedira mediante el acta de entrega de la obra. 1.3750. Fianza de pena convencional Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato, gen*ralmente atrasos en la entrega de las obras. Costos indirectos 49 1.3760. Fianza de licitacion Esta fianza hace las veces del “cheque certificado” para garantizar la series _ : garantizar la seriedad de una 1.3770. Fianza de anticipo ante el banco de obras Por lo regular las Dependencias Oficiales no co, i m nceden anticipos en sus contr: permiten aut a Banco de Obns Y Servicios Piiblicos, conceda un crédito que en “A 5 al 25% de la obra contratada mediante una fianza por el valor total ee Gito-anticipo. Esta fanza deberd gestionarse antes de recibit el pogo ch fa get, owe maci6n de la obra contratada, primes este Suponiendo para las obras hipotéticas mencionad i bras as en el Subcapitulo, C i: retor de Obra un Fequerimiento contractual de una fianza de eaimplindents an ie el precio de venta, y una fianza de garantia o conservacion por otro 10% de! venta, y de acuerdo @ los costos vigentes para la Republica Mexicana alaio de"1976,00 analizan los siguientes ejemplos, Se 1.3780. EJEMPLOS ‘Se deberdn estimar con Ja siguiente férmula general: pr SPR x PV x 1A) (1.000 +1F) +68 PV En donde: ‘orcentaje de fianzas (en forma decimal) Porcentaje requerido por el cliente del precio (en forma decimal) Fis Precio de venta (en petos) interés de Ia afianzadora (en forma decimal) (actualmn A te 1% Cpa mpuesto fiscal (en forma decimal) (actuaimente 5%) (en tometeiay einer Gastos de péliza (en pesos) (actualmente de $30.00 a $ 100,00 MN) ext MINIMA - -de $20,000.00 M WN. Durante us afi, es decir cualquier Io 1a $20,000.00 M.N. pagaré $240.00 M.N’ (actualmente) i I =5%y GP = $30.00 PR: « GP= $100.00 Cuando ta cantidad afiany» TABLA GENERAL tose a supere un millén de pesos, actualmente TIPO DE FIANZA Con Vigencia de un Ato. 1. Anticipo 2. Cumplimiento 3. Retiro fondo retenido 4. Garantia (buena calidad) 5. Pena convencional 6. Licitacién 7, De anticipo de pe ipo dependencias $30.00 2 $100.00 M.N, $30.00 8 $100.00 M.N, $30.00 a $100.00 M.N, $30.00 a $100.00 M.N. $30.00 a $100.00 M.N. $30.00.2$100.00M.N. “$30.00 o eran nc <,50 Costo y tiempo en edificacién Aplicando valores: A NUESTRO EJEMPLO Para obra local con precio de vents de $2°640,000.00, cl porcentaje por flanzas de cumptimiento seria: pp =0:10.x 2'640,000.00 x 0.01 [1.00 +0.05] + 30.00 _ nas BIG '2°640,000.00 2640,000.00 De garantia seria: , = 0.10.x 2°640,000.00 x 0.01 [1.00+0.05] +30.0 _ __ 2,802.00 _ 9 yi 61 = 0.106 mS 2°640,000.00 2°640,000.00 SUMA 0.212% En forma semejante los siguientes precios de venta: c PORCENTAJE DE CONDICION PRECIO DE VENTA pad Local 2°640,000.00 0.21% Forinea 2°780,000.00 0.21% Local 12°700,000.00 021% Forinea 13°300,000.00 0.21% Local 92'250,000.00 0.21% Foranea 0.21% 96°000,900.00 1.3800 IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES En este inciso consideraremos aquellos impuestos que la ley permite incluir en el costo. 1.3810, Federales 4 1.3811, INGRESOS MERCANTILES, TASA GENERAL PARA CONSTRUCTORAS. Este impuesto la ley permite no solo reflejarlo, sino también repercutirlo, es dete considerarlo como un porcentaje (4% actual) que afecte el importe de la factura 0 del recibo. — ; En la industria de la construccién la sonics * felt ¥ = ees este i la determinaci6n del costo (para el caso de obras particulares). / Oe i commuanea de obras piblicas, derivadas, de contratos con la Federacidn, Estados, Distrito Federal, municipios y organismos descentralizados, la ey de ingresos mercantiles exime al contratista de este impuesto y por tanto no debe considerars meee precio de venta, Para el caso de empresas dle participacién estatal, universidades, a i = técnicos, etc., la ley otorga exenciones “particulares”, por lo cual, consideramos indispe sable la certificacién de esta exencion en su caso. . Los servicios técnicos y subcontratos aunque se deriven de contrataciones pba los organismos mencionados, no estan exentos y por tanto deberan incluirlo en su costo. 1.3812. PRESTACIONES, DERECHOS E IMPUESTOS SOBRE Ls jane OBRA. En el capitulo segundo, se detallan estas prestaciones y derechos ave tebe OS adicionarse al costo de la mano de obra, empero en este capitulo 1. remos como impuestos y derechos reflejables a nivel federal. Costos indirectos 5, a) Prima vacacional (25% de sobresueldo sobre salario base) b) Aguinaldo (15 dias minimo de salario base por afio) ¢) Instituto Mexicano del Seguro social (15.9375% y 19.6875% sobre salario base més prestaciones) 4) Impuesto sobre remuneraciones pagadas. (1% sobre salario base mas prestaciones) e) Fondo para guaiderfas. (1% sobre salario base) f) Infonavit (s6lo para obras particulares, es reflejable). (5% sobre salario base) 8) Prima dominical. (Sélo para trabajos en dia domingo). (25% de sobresueldo sobre salario base) hy) Prima por antigiedad (12 dfas de satario base por ato de servicios) (s6lo para los trabajadores de planta). 1.3820, Estatales y municipales 1.3821. TASA GENERAL PARA CONSTRUCTORAS DE INGRESOS MERCAN- TILES. Para estados coordinados a la federacién el 45% de este impuesto (1.8%) corresponde al estado donde se realiza la operacion mercantil. La exencién para inmuebles destinados a obras piblicas, es vigente también para Jos estados, no importando su consideracin de coordinado o no coordinado. 1.3822, OTROS IMPUESTOS. Teéricamente no deberia existir otro impuesto que el de ingreso mercantil, ya fuera que el estado cobrara integramente el 4% y enviara el 55% de este a la federacidn o bien que la federacion enviara al estado el 45% del mismo. Empero, dada la autonomia estatal existen una serie de impuestos que de hecho se apli- can en algunos estados y que a nuestro juicio se deben investigar y reflejar en el costo como: 15% sobre los impuestos, multas y recargos én él estado de México. 1.0% adicional (educacin) sobre ndminas y honorarios pagados en el estado de México, 0.10% sobre el importe del contrato, en obras en administracién y 1.00% sobre contratos a precio alzado, también en el estado de México (por impuesto al director responsable de la obra). 1% sobre operaciones contractuales en el estado de Jalisco (el cual en algunos casos es condonado en un 40%). Derechos de licencias, etc., etc, 1.3830. Impuestos especiales 1.3831 SECRETARIA DEL PATRIMONIO NACIONAL, Este impuesto se aplica a obras bajo la supervision directa de SEPANAL, e! cual corresponde actualmente al 0.5% sobre el importe de cada estimacion. 1.3832 OBRAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL. En las obras que con- Cursa la Secretaria de Obras Piblicas, se puede incluir en el factor de sobre costo un 1% (actual) para “OSBR” (Obras y servicios de beneficio regional). 1.3900 IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES En este inciso mencionaremos aquellos impuestos que la ley no permite incluir en el Sosto. Y por lo tanto afectarén (reduciendo) a la utilidad. "52 Costo y tiempo en edificacién 1.3910, Federales 13911, IMPUESTO SOBRE LA RENTA. Para el caso especifico de la industria de la construccién existen 2 opciones de pago. El régimen especial de tributacion del 3% del ingreso global, siempre y cuando, el 80% de las obras se realicen a precio alzado 0 a precios unitarios y el régimen general de la ley potestativo de cada empresa, pagando igualmente el 3%, pero obteniendo al final del ejercicio las diferencias a cargo 0 a favor, obtenidas mediante la aplicacion de la tarifa del articulo 34 de la ley. (Debido a Ja aplicacién de una tasa fija de este impuesto sobre la utilidad, se ha prestado a incluirla en el andlisis de costo respectivo, siendo en este caso considerado por Ia ley como no deducible, para la determinaciOn de la utilidad fiscal) 1.3912. APORTACIONES AL FONDO NACIONAL DE LA VIVIENDA. A la fecha, la Secretaria del Patrimonio Nacional, en el diario oficial del 26 de octubre de 1972,, considera como no reflejable, para determinacién del costo Je obras piblicas, la aporta- cién al fondo nacional de la vivienda, del 5% sobre sueldos y salarios ordinarios sin considerar prestaciones. Para el caso de obras privadas la ley permite que este derecho sea reflejable. 1.3913. PARTICIPACION DE UTILIDADES A LOS TRABAJADORES. Este derecho 6 compensacion igual que Ja cuota al Infonavit no es un impuesto, empero su importe | deberd tomarse en cuenta para obtener la utilidad real de la empresa. Esta deduccién se { determina, para la industria de la construccion en un 8% de la utilidad que corresponde al impuesto, pagado, en caso de que ésta se esté sujeta al régimen especial de tributacié: independientemente de su utilidad real, y mas adn, en este régimen se pagara partici pacion de utilidades a los trabajadores alin en caso de pérdida. En la opcin de régimen ordinario, es el 8% de Ja utilidad fiscal antes de impuestos. 1.3914. PAGOS SOBRE DIVIDENDOS. Este impuesto tampoco es reflejable, dado que, es de la persona fisica que recibe el dividendo, pero al ser la empresa retenedora y paray averiguar la utilidad real a cada accionista, se debera deducir un 15 6 un 21% dependiendo de su condicién de accién nominal 6 al portador respectivamente. 1.3920. Estatales y municipales Dado que la Repiiblica Mexicana esta integrada actualmente en 31 estados, 1 distrito, federal y un gran nimero de municipios, dependera de la legislacion impositiva local, este tipo de deducciones a la utilidad. 1.3930, Impuestos especiales 1.3931. FOMENTO PARA CAMPOS DEPORTIVOS EJIDALES. A proposicién de los’ contratistas de la Secretaria de Obras Publicas, se deduce de cada estimacién el 0.2% para Ia construccién de campos deportivos ejidales, importe que afecta a la utilidad. Costos indirectos 53 SUB CAPITULO 1.4000 FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA SUMARIO: 1.4100 _Integracién del factor de sobrecosto 1.4200 _-Ejemplos tipicos de factor de sobrecosto 1.4210 Obra pequefta (local y forsnea) 1.4220 Obra mediana (local y fordnea) 1.4230 Obragrande (local y fordinea) 1.4300 Ejemplos especificos de FSC 1.4310 Residencia DF, 1.4320 Estructura D.F. 1.4330 100 casas Acapulco, Gro, 1.4340 2 residencias Cuernavaca, Mor. 1.4350 Machote de FSC 1.4100 INTEGRACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO _Enunciados y valuados todos los conceptos indirectos que inciden sobre el costo directo de una construccién, deberemos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a éste, con el objeto de garantizar el oportuno cumplimiento de las obligaciones de Ia empresa con terceros, asi como también de una justa utilidad para la misma, _A manera de resumen mencionaremos los cargos hasta aqui expuestos y sus correspondientes rangos de variacion usuales: MINIMO| MAXIMO OPTIMO am aba Costos indirecto de operacion Costo indirecto de obra local ; * 3 * ; * Costo indirecto de obra forinea $ 12 6 Imprevistos 1 3 Financiamiento 0 5 i Uulidaa 7 15 10 : . o 1 0.5 Impuestos reflejables 0 5 varia54 — Costo y tiempo en edificacién Los cuales en todos los casos deberin estudiarse para cada empresa y obra especifica Definiremos al factor de sobrecosto como: “EL FACTOR POR EL CUAL DEBERA MULTIPLICARSE EL COSTO DIRECTO PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA”. Donde: FSC = FACTOR DE SOBRE COSTO CD=COSTO DIRECTO PV = PRECIO DE VENTA Los conceptos que integran el factor de sobrecosto, los dividiremos en dos grupos; los que se consideran afectando al costo directo exclusivamente (8/CD) y los que se consideran afectando al.costo directo y a una parte del costo indirecto (8/A) Si consideramos al costo directo como la unidad, los costos indirectos los valuaremos en relacién a aquél y en consecuencia ser4 en porcentaje su forma de representacién, Los porcentajes correspondientes a los conceptos de costo de operacin y gastos de campo, creemos, deberdn afectar tinicamente al costo directo (S/CD). Los porcentajes correspondientes a igs conceptos de imprevistos, financiamiento, Utili- dad, Finanzas ¢ Impuestos, consideramos deban afectar al costo directo pero también a los porcentajes indirectos acumulados hasta el lugar de su aplicacién. Es decir, podemos aceptar que, si pueden existir imprevistos en el costo directo, también pueden existir en el costo de operacién y gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos deberén afectar a los anteriores acumulativamente. Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar Jos integrantes del factor de sobrecosto, en el lugar conveniente, ya que, al considerarlos acumulados, su producto cambia segiin los conceptos sobre los que afecte, Por ejemplo, consideramos que Vas erogaciones necesarias para realizar una obra (financiamiento) incluyan los gastos tealizados para operar (costo de operacién) ejecutar (gastos de campo), a mas de los gastos, por material y mano de obra, pero no asi sobre la utilidad, por lo tanto, el porcentaje correspondiente a financiamiento deberd estar después de Costo de Operacin Gastos de Campo e Imprevistos, pero antes de Utilidad, Fianzas e Impuestos, El valorar exactamente cada uno de los integrantes del Costo Indirecto de Obra, para un caso determinado, seré algo parecido a la valoracin de los Costos Indirectos de Operacién, cuyas suposiciones deberan siempre comprobarse con el resultado final, dado que, su valuacién correcta tendré que ser a base de aproximaciones sucesivas considerando que en el proveso de referencia, a més de otras, tenemos como incégnitas decisivas el tiempo real de ejecucién, el monto real de la obra y el personal técnico-administrativo idéneo part ejecutarlo. A continuacién y como culminacién de los ejemplos de obras-ejemplo, chicas ($2°000,000,00) medianas ($10°000,000.00) y grandes ($75°000,000.00) ejecutadas por empresas chicas ($10°000,000./ano ) medianas ($30'000,000.00/aito) y grandes ($150°000,000,00/.aiio); consideradas locales y fordneas a 300 km, y 1,000 km., de la oficina central respectivamente, sera: EJEMPLOS TIPICOS DE FACTOR SOBRECOSTO 1.4200 1.4220, Obra mediana 1.4230, Obra grande 1.4210. Obra pequetia Costos indirectos $5 Shue 28 Sf S25 SS 5 a 95 88 32 838 3 8 3/85 23 Sg S8 33 5 gs elligiEs 23 da ga 82 4 sligq] i+ + * * * 68 alesis g @ £ & 23 sati2 3 Ss S$ 8 a S sls jg = Ss a 26 8 2s 2 ie 4 a 88 $2 £2 28 82 #2 = | Jes Si. [66 38 S33 $8 =2 88 & g/e 3 S\[SgiJac 2g 24 22 33 82 2 |[S)e¢s Biss + "+ (xk Tk UX T% Bs Se8le «2 # 2 # z # Ss 1S a = A Sjsse 4 ££ 8 8 8 & ae as 4 = 2 8 8 & 28 88 ge 32 8 cI ot 3 3 a § = s 6 aa ae i ese : 2a ga ag 2s 8 [les S|. 1|88 88 Se ke § jae s flg/23 23 aa 93 2 |flg3 SSB] + + x x ae sie $ Blgsé # #£ # # 8 # gs és! 4 2 2 2 8 & Z5 ee 3 8 6 3 = & oe 2 au aS S55 3 ||82 2 2 22 2 |alge allggli=e 7 Sa 24 5 [slg 2 ets oi + x x SSuie 2 # * # # # e¢ Sg|2 2 ¢ § £ & F 8& sla ||2 & = § §& gO i s- lig = = % 8 8 6 a = 3 8 8 $8 85 28 $2 88 Ba 8 ily JJBE 25 23 $8 28 28 = |eles Slag izs $3 32 22 22 82 & [8/88 gll2e] + "+ x x x x es algil@ # #* # #£ #4 «¢ ss “ss 4 § 8 2 8 & ss ge f= 3 N g 8 ao 32 5 € 3 = @ q a & @ g] 5 Bog a lg g 8 B 2 , (3/83 a @ # 2 & (8/23 e 3% zg = 3 5.6 e 5 -# (2/62 Para obra privada se deberd incrementar en los conceptos el Impuesto de Ingresos Mercantiles (actualmente 4%),56 Costa y tiempo en edificacion 1.4300, EJEMPLOS ESPECIFICOS DE FACTOR DE SOBRECOSTO . Para el desarrollo de Los siguientes ejemplos, supondremos una organizacién central de empresa media, es decir, las obras propuestas a continuacién, las ejecutard una empresa con un costo anual de oficinas generales de $1’866,206.72 y con un monto de obra costo directo de $30°000,000.00 por lo tanto, el costo indirecto de operacién constante para todas ellas sera: Costo Anuai de Oficinas Generales __ $ 1°866,206.72 0.0622 Monto Anual de Obras Costo Directo 30°000,000.00 Por lo tanto expresando ef costo indirecto de operacién en porcentaje. 0.0622 x 100= 6.22% 1.4310. Valuacién de factor de sobrecosto para la construccién de residencia D.F. Ubicada en México, D.F. Costo directo $ 1°250,000,00 Duracién 5 meses Area construida 500 m? en niveles Frente de ataque Uno Tipo de contrato Precio unitarios Contratante % Particular neca- [pero] RecA Mann Mana RECAMARA SALON FAMILIAR Costos indirectos 57 [6.22%] 1, COSTO DE OPERACION S/CD £] costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de $1°866,206.72, y se estima para ef afio de 1976 operar con un volumen de obra de $30°000,000,00 Costo anual oficinas generales__ 1'866,206.72 Costo construceién anual 30°000,000.00 °°62? Por lo tanto: 2. GASTOS DE CAMPO S/CD [5.50% ] [ CONCEPTO PU. Importe A) GASTOS TECNICOS ¥ ADMINISTRATIVOS. 1. Residente 1/3 (10,257.94) | 20,515.88 2. Almacenista general 4,040.56 20,202.80 3, Vigilancia aed 3,958.66 19,793.30 Lista de raya detalles 345.87 3.458. 1 oficial = 202.79 se 1 ayudante = 143.08 (Zona 74) B) TRASLADO PERSONAL OBRA ‘No se considera por ser obra local ©) COMUNICACIONES Y FLETES 1. Fletes de equipo 150.00 600.00 D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES| 1, Bodega y oficina 3,700.00 3,700.00 E}CONSUMOS Y VARIOS 1, Sindicato 500.00 $00.00 TOTAL 68,770.68 Costo gastos de campo Po: : ea Mota: ro aproainatale cia 1°250,000,.00- °-2550 3. IMPREVISTOS S/A C is] 4. FINANCIAMIENTO S/A, [P-70%] Tc PV atl Tc weno [omen] [Berto] [utroe ve ( TPE IP Fox PEXn( ; ) va/ve |+ vr ( - +Tr) NF = 1.483 +1+ 025] -[ ues aihxs =) Xan] + [o(S+0)]58 Costo y tiempo en edificacién Costos indirectos 59 NF=5.561 — 4875-0 +0 = 9 _ ONE _x_i)- (VRxTRxIR) {NF _x i)-(0) DESCRIPCION CONCEPTO VALOR PORCENTAIE DE FIANZA PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal) 0.10 FE INCOGNITA a wv PRECIO DE VENTA (Aproximado) 17625,000.00 INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal) 0.01 _0.69 x 0.015 IMPUESTO FISCAL (Decimal) 0.05 =—Tags «(100 GASTOS DE POLIZA (Pesos) 30.00 F= | 0.70% _PRx PV x IA (1.000 + IF) + GP NOTA: El anticipo que ahularia el cargo por financiamignto, para las condiciones de esta} a \ a obra seria aproximadamente de: 1 De cumplimiento: VA=\/ VEXNF = \/0.325X0.69 = 0.474 millones PF o= 0.10 x 1’625,000x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 0.00108 1,625,000.00 a), Necesidad de financimiento. De garantia: BY. PRECIO DE VENTA (Aproximado) : 15625,00000 ‘LIDAD (Aproximada) COSTO DE VENTA (Aproximado) i Pe + PFg = SUMA = 0.0021 TIEMPO DE CONSTRUCCION (Mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (Mes) TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (Mes) . 10, INGRESOS MERCANTILES S/A . [4.00%] VALOR ANTICIPO VALOR RETENIDO TIEMPO RETENIDO is FACTOR DE SOBRECOSTO INTERES QUE GENERE EL RETENIDO i FINANCIAMIENTO. INCOGNITA TASA DE INTERES MENSUAL 15% VALOR DE LA ESTIMACION MEDIA 0.325 CONCEPTOS Deseripeion Costo directo Costo de Operacion 5. UTILIDAD S/A [iow J} 6. c ] 7. cod ui cq Financiamiento Gastos de Campo Imprevistos ‘Ucilidad 9 FIANZAS S/A 10% cumplimiento y 10% de garantia ________ [0.21%] .60 Costo y tiempo en edificacién Ubicada en Costo directo Duracién Area construida Frentes de ataque Tipo de contrato Contratante 1.2499 x Fianzas vm . EaET 1.2525 % 1. COSTO DE OPERACION S/CD Ingresos Mercantiles 1.0400 Costos indirectos México, D.! $.6'000,000.00 5 meses 4800 m? en losas Uno Precios unitarios Gobierno Federal 61 [6.22%] El costo anual de las oficinas generates de una empresa media es de $ 1'866,206.72 y se estima para el aflo de 1976 operar con un volumen de obra de $ 30'000,00 de costo. _ Costo anual oficinas generales __1'866,206,72 _ aoees ae es Porlo tanto: “costo construcciones anual 30'000,000.00 ~ ™ 2, GASTOS DE CAMPO S/cD [2.42% PRECIO DE VENTA = Costo directo x FSC ICEPT( PV =1'250,000.00 x 1.30 CONCERTO PV =1'625,000.00 «. Se acepta A) GASTOS TECNICOS ¥ ADMINISTRATLVOS 1, Residente incluye vidticos Las: 2, Almacenista general 3. Ayudante almacén 4. Vigilancia 5. Lista de raya p/detallar 1 oficial =202.79/dia 1 peon = 143,08/dia Valuacién de factor de sobrecosto para la construcci6n de estructura de concreto. D.F. 8 (zona 74) 8 8 B) TRASLADO PERSONAL OBRA No se considera por ser obta Local ©) COMUNICACIONES Y FLETES 8 1. Fletes de equipo 2 D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES e 1. Oficina y almacén 8/3 £) CONSUMOS Y VARIOS 2 1. Sindicato 2. Letrero 2 8 Por lo tanto: 20.00 PLANTA TIPO. Costo gastos de campo Costo aproximado de obra 6°000,000.00 10,257.94 61,547.64 4,040.56 20,202.80 3,510.14 17,550.10 3,958.66 19,793.30 345.87 13,834.80 150.00 1,200.00 10,000.00 10,000.00 1,000.00 1,000.00 350.00 350.00 145,479.24 024262 Costo y tiempo en edificacién 3. IMPREVISTOS Sf ——__ 108] D 80%] 4, FINANCIAMIENTO S/A NF=CV [ S+eerre]-[ x PE2 xo Lf vavve]t{ vec +2] NF= ons +141] [Babs 1] ~fonaes] + [og +0)| NF = 30.465 —~ 22.32 -0 + 0 = (NF x i)—(VRxTRx IR) _ (NF xi)- (0) cv cv F= 8.145 1 50.015 100 NOTA: El anticipo que anulacia el cargg por financiamiento, para las condiciones de esta obra seria aproximadamente de: A=\/VEXNF = ,/1.488X8.145 = 3.481 millones a) Necesidad de financiamiento [ concerro DESCRIPCION PRECIO DE VENTA (aproximado) UTLLIDAD (aproximado) ‘COSTO DE VENTA (aproximado) TIEMPO DE CONSTRUCCION (mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (mes VALOR ANTICIPO no existe VALOR RETENIDO no existe TIEMPO RETENIDO no existe INTERES QUE GENERE EL RETENIDO no existe FINANCIAMIENTO INCOGNITA TASA DE INTERES MENSUAL 15% VALOR DE LA ESTIMACION MEDIA, 1.488 [10.0 S.UTILIDADS/A Costos indirectos 63 6, SEPANAL S/A/ [05%] 1. Cc J] & ———— rr | 9. FIANZAS S/A 10 % de cumplimiento y 10% de garantia [0.21%] CONCEPTO DESCRIPCION VALOR PORCENTAJE DE FIANZAS INCOGNITA PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal; 0.10 PRECIO DE VENTA (aproximado) 7°440,000.00 INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal) 0.0L IMPUESTO FISCAL (decima}) 0.05 GASTOS DE POLIZA (pesos) 30.00 PF = PR x PV x IA (1.000 + IF) + GP PV De cumplimiento PF, =0.10 x 7'440,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 7'440,000.00 De garantfa. PEg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00105 7'440,000.00 PFc +PFg = SUMA =0.0021 10. INGRESOS MERCANTILES $/A No se consideran —___ ] FACTOR DE SOBRECOSTO Deseripcién Costo Directo Costo de operacin Gastos de campo64 Costo y tiempo en edificacion 1.0864 x 3 | Imprevistos SIA 100 | 1.0100 1.0100 1.0973 1.0973 x 4 | Financiamiento sia 1.80 | 10180 | 10180 LU7L | 1.1171 x S| Utitiana sia__| 10.00 | 1.1000 | 1.1000 1.2288 1.2288 x 6 | Sepanal S/A 0.50 1.0050 1.0050 1.2349 7 SIA 8 Sia 1.2349 x 9 Sia Q2r_ | 1.0021 | Loozi 1.2375 lo | Fianzas SA j TOTAL FSC obra total Precio de venta = Costo Directo x FSC * PV = 6'000,000.00 x 1.24 PV 440,000.00 | « Seacepta. 1.4330 Valuacién de factor de sobrecosto para la construccién de: 100 casas en serie Acapulco, Guerrero. Ubicadas en Acapulco, Gro. Costo directo $ 12'500,000.00 Duracién 10 meses Area construida 7,000 m? Frentes de ataque 100 Tipo de contrato Precios unitarios ‘Contratante Gobierno Federal 2. Costos indirectos 65 estancla PLANTA UNICA 4 PLANTA UNICA 2 TIPO "A" AREA CONSTRUIDA 70 m TIPO “B" AREA CONSTRUIDA 70m’ COSTO DE OPERACION S/CD [6.22%] El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 y se estima para el aflo de 1976, operar con un volumen de abra de $ 30'000,000.00 de costo. Costo anual oficinas generales__1'866.206.72 Costo construccion anual 30'000,000.00 GASTOS DE CAMPO S/CD [5.99%] Por lo tanto: = 0,0622 A) GASTOS TECNICOS ¥ ADMINISTRATIVOS 1, Residente incluye vidticos 5. Subresidente incluye visticos 3. Almacenista general 4. Ayudante almacén 5. Chofer 6. Vigilancia 17. Lista de raya p/detallar Oficial = 152.23/aia Pedn = 137.80/dia (Zona 89) 155,151.37 115,401.80 51,289.70 40,405.60 34,477.36 79,173.20 101,510.5066 Costo y tiempo en edificacién B) TRASLADO PERSONAL OBRA 1, Residente 500, 15,000.00 2. Ayudantes MA 5,000.00 3. Supervision . 16,000.00 C) COMUNICACIONES Y FLETES i cures . $00.00 . Telégrafos . 500.00 2 Ges y situaciones 1,000.00 . Express E } 800.00 5. Transporte equipo y enseres E 10,000.00 6. Camionetas obra 28,000.00 Dj} CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1, Cerea y puertas . 4500.00 2. Caseta velador 3. Oficina 4, Bodega cubierta 5. Sanitarios i 6. Instalaciones hidréulicas Pen 7. Instalaciones eléctricas ‘5,000.00 &) CONSUMOS Y VARIOS 1, Consumo eléctrico 2. Consumo agua 3. Equipo oficina 4, Fotografia 4,000.00 7. Papeleria y copias 6,000.00 8, Varios . 6,000.00 TOTAL: 748,809.53 Costo de gastos de campo ___74 Pc —————_ = 00599 ‘oro tanto <5 aproximado de obra 12'500,000.00 3. IMPREVISTOS S/A ——- (2.0 %] 4. FINANCIAMIENTO S/A [2.18%] PV + TC NF= ov [ F+re +e] [aver en @E*]-[ varie ]+[ ve G+ 189] = 14.788 [ NF = 110.91 — 89.375 —0 + 0 = | 21.535 +1t is|-[' Px 10 24] [oe 1628] +{ oge+ | Costos indirectos 67 NF x i)—(VR x TR x IR) cv ite 21.535 x 0.015 x 100 14.780 NOTA: El anticipo que anularia el cargo por financiamiento, para las condiciones de esta obra serfa aproximadamente de: VA=\/ VEXNF =\/ 1.625*21.535 = 5.916 millones a) Necesidad de financiamiento. DESCRIPCION VALOR PRECIO DE VENTA (aproximado) UTILIDAD (aproximado) COSTO DE VENTA {aproximado) TIEMPO DE CONSTRUCCION (mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) ‘TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (mes) 16,250,000.00 1'462,000.00 14 788,000.00 VALOR ANTICIPO. ‘no existe VALOR RETENIDO no existe TIEMPO RETENIDO no existe INTERES QUE GENERA EL RETENIDO no existe FINANCIAMIENTO: INCOGNITA TASA DE INTERES MENSUAL 1.5% VALOR DE ESTIMACION MEDIA 1°625,000.00 $. UTILIDAD S/A 6. SEPANALS/A 10.5%] 7. t 4] 8. C 4 9. FIANZAS S/A 10% de cumplimiento y 10% de garantia [0.21%] PORCENTAJE DE FIANZAS PORCENTAJE REQUERIDO (decimal) PRECIO DE VENTA (aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA (decimal) IMPUESTO FISCAL (decimal 0.05 GASTOS DE POLIZA (pesos) 30.00 INCOGNITA 010 16 250,000.00 0.0168 Costo y tiempo en edificacin PR x PV x IA (1.000 + IF) +GP PF= DE CUMPLIMIENTO Po= 0.10 x 16'250,000 * 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00105. 16'250,000.00 De garantia PFY= 0.10 x 16'250,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30 = 0.00105 16'250,000.00 PFe+PFg=SUMA = 0.0021 10. INGRESOS MERCANTILES 6/A No se considera. FACTOR DE SOBRECOSTO [ae [tee [ome Costo directo Costo de operacién Gastos de campo Imprevistos Financiamiento Utilidad Sepanal Fianzas Ingresos mercantiles [| CONCEPTOS INTEGRANTES | OBRA TOTAL Costos indirectos 69 FSC obra total [430] Precio de venta = Costo directo x FSC PV = 12'500,000.00 x 1.30 1.4340 Valuaci6n de factor de sobrecosto para la construccién de: dos casas habitacién. Cuerna. vaca, Morelos UBICADAS EN COSTO DIRECTO DURACION AREA CONSTRUIDA FRENTES DE ATAQUE TIPO DE CONTRATO CONTRATANTE 50.00 PLANTA ALTA = 16’250,000.00 “se acepta CUERNAVACA, MOR. $4,000,000.00 10 meses 800M? por casa Dos Precios unitarios Particular, 22 PLANTA ALTA70 — Costoy tiempo en edificacion Costos indirectos 71 Peén 119.78/dia (zona 89) B)TRASLADO PERSONAL OBRA 1, Residente ( VIAE} 10 190.00 1,000.00 C) COMUNICACIONES Y FLETES 1. Fletes de equipo LOTE 1 3,000.00. 3,000.00 Dj} CONSTRUCCIONES PROVISIONALES J. Oficina y almacén Mt 50 200.00 10,000.00 £)CONSUMOS Y VARIOS 1, Sindicato LOTE 1 500.00 $00.00 8 2. Sefializacién LOTE 1 150.00 150.00 TOTAL: 209,695.42 Costos gastos de campo 209,695.42 Por lo tanto = =0.0524 Costo aproximado de obra. 400,000.00 3. IMPREVISTOS S/A 4, FINANCIAMIENTO S/A 0 7] A PLANTA BAIA 20 PLANTA BAJA a) Necesidad de financiamiento. 1. COSTO DE OPERACION S/cp —_____ £6.22 DESCRIPCION VALOR El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206,72 se estima para el afio de 1976, operar con un volumen de obra de $ 30'000,000.00 de costo PRECIO DE VENTA (Aproximado) 5°240,000.00 UTILIDAD (Aproximada) 458,000.00 COSTO DE VENTA (Aproximada) 4°782,000.00 TIEMPO DE CONSTRUCCION (mes) 10 PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) 1 ‘TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (mes) os VALOR ANTICIPO no existe VALOR RETENIDO no existe TIEMPO RETENIDO no existe INTERES QUE GENERE EL RETENIDO no existe FINANGIAMIENTO INCOGNITA TASA DE INTERES MENSUAL 15% VALOR DE LA ESTIMACION MEDIA 524,000.00 Costo anual oficinas tenerales__1'866,206.72 = = 0.0622 Costo construccién anual 30°000,000.00 Por lo tanto: 2, GASTOS DE CAMPO S/CD 5.24" T Vv. vi T LR. F i < a CONCEPTO Un, f PU A)GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Resideitte incluye visticos 2. Almacenista general 3. Vigilancia 4. Lista raya para detallar Oficial 169.74/dia. TC — +1 P TC 10,257.94 | 112,837.34 NF=Cv| + PE+ TP |—| Fox PE? xn(——) |-|VA? “VE H/ VR (— +1] 4,040.56 40,405.60 2 3,958.66 31,669.28 289.52 10,133.20 _ to 5.24 10+ 1. 10 NF = 4.782 [ ytl +5] : [Fae x10) }- [o os24]+[og2+o9]72 Costo y tiempo en edificacion NF = 31.083 — 28.82 - 0+0 (NF xi)=(VRXTRAR)_ (NF xi)~(0) = cv cv F= 2.263 x 0.015 199 4.78 NOTA: El anticipo que anularia el cargo por financiamiento para las condiciones de esta obra seria aproximadamente de: VA = | VEXNF = / 0.524X2.263= 1.089 millones 5. UTILIDADS/A 10,08 6. ir”) 2 mr a ee Ef 9. PIANZASS/A [0.21%] PORCENTAJE DE FIANZA PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal) PRECIO DE VENTA (Aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal) IMPUESTO FISCAL (Decimal) GASTOS DE POLIZA (Pesos) PF = PRx PV xIA (100+ IF) + GP PV. De cumplimiento PFe = 0.10x 5'240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00105 ee) F 30.00 5°'240,000.00 1] Costos indirectos 73 De garantia PFg = 0.10 x 5’240,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00 = 0.00105 5'240,000.00 PFe + PFg= SUMA = 0.0021 10, INGRESOS MERCANTILES S/A _ [4%] FACTOR DE SOBRECOSTO CONCEPTOS INTEGRANTES Descripcin Consid. | % | Parcial | Enlace Costo directo 100% | 1.0000 1.9000 1.0000 + 1 Costo de operacién | s/cD | 6.22 | 0.0622 | 0.0622 1.0622 1.0622 + 2 Gasto de campo scD_| 5.24 | 0.0524 | 0.0524 1.1146 1.1146 x 3 Imprevistos SfA 2.00 | 1.0200 | 1.9200 1.1369 1.1369.x, 4 Financiamiento Sia 0.71 | 1.0071 | 1.0071 1.1450 1.1450 x 5 Utilidad S/A | 10.00 | 1.1000 | 1.1000 1.2595 1.2595 x 41,0021 1.2621 x 1.0400 Fianzas Ingresos mercantiles | S/A 1.0400 1.3126 TOTAL: FSC OBRA TOTAL [a3] PRECIO DE VENTA = Gosto directo x FSC74 Costo y tiempo en edificacion Costos indirectos 75. P.V. = 4'000,000,00 x 1.31 1, COSTODEOPERACION S/op. GY : El costo anual de las oficinas generales de la empresa es de §$____y se 40,000.00 | -. seacepta. estima para el afiode ______operar con un volumen de obra de $ de costo. Costo anual oficinas generales _ Costo construccién anual 2. GASTOS DE CAMPO S/CD) — [ ] 1.4350 Por lo tanto: Machote de F.S.C, VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCION DE. CONCEPTO Ublcaltieg A) GASTOS TECNICOS Y Coste directo ADMINISTRATIVOS Duracién Area construfda Frentes de ataque Tipo de contrato Contratante B)TRASLADO PERSONAL OBRA © COMUNICACIONES Y FLETES 1 2. 3. 4, Fs D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1 2 3. 4 5. co INSUMOS Y VARIOS 2 2 3. 4 5. Porto tanto: O32 883108 de campo ‘oF lo tanto: = » Costo aproximado de obra \76 Costo y tiempo en edificacién 3. IMPREVISTOss/A 4, FINANCIAMIENTO S/A a). Necesidad de financiamiento CONCEPTO DESCRIPCION TC Pv NF=CV| —+ a 2 [5 peste} [FexPe xa we fe + Hee +s NF= = po fNFxi- (VRxTRxIR) = cv 5. UTILIDAD S/A 6. 7. PRECIO DE VENTA (aproximado) UTILIDAD (aproximada) COSTO DE VENTA (aproximada) TIEMPO DE CONSTRUCCION (mes) PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes) TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (mes) VALOR ANTICIPO VALOR RETENIDO TIEMPO RETENIDO INTERES QUE GENERE EL RETENIDO FINANCIAMIENTO TASA DE INTERES MENSUAL INCOGNITA VALOR DE LA ESTIMACION MEDIA |vat-ve] + [ve G+ | [7 ]+[o*)] nt + > bE U _ + x 100 £2 Costos indirectos 77 9, FIANZAS S/A [J CONCEPTO DESCRIPCION VALOR ] PORCENTAJE DE FIANZAS INCOGNITA PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal) PRECIO DE VENTA (Aproximado) INTERES DE LA AFIANZADORA (Decimal) IMPUESTO FISCAL (Decimal) GASTOS DE POLIZA (Pesos) pt PROV TAX1.000 4" IF) HGP a Pv PF, = = PE) = = PF, = = Suma = 10. INGRESOS MERCANTILES S/A c FACTOR DE SOBRECOSTO CONCEPTOS INTEGRANTES No. Déscripcién Consid.| % | Parcial | Enlace | Acum. Costo directo 100% | 10000 1.0000 1 | Costo de operacién sep 2 | Gastos de campo sjcD 3 | Imprevistos SIA 4 | Financiamiento SIA s ‘Utilidad S/A3 Costo y tiempo en edificacién Ingresos mercantiles CONCEPTOS INTEGRANTES | OBRA TOTAL Descripcion Consid.| 7% | Parcial | Enlace | Acumulade Sja Fianzas SIA SIA TOTAL: obra total Precio de venta = Costo directo x FSC. PV. pv.=[ “. seacepta, SUMARIO: 1.5010 1.5020 1.5030 1.5040 1.5050 1.5060 1.5070 1.5080 1.5090 1.5100 Costos indirectos 79 SUB CAPITULO 1.5000 Tablas y graficas Tabla cuotas IMSS prima $% Tabla cuotas IMSS prima 125% Grafica cuotas IMSS prima 125% Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5041 Tabla del articulo 75 SH y CP. 41,5042 Deducciones permitidas 1.5043 Exclusiones permitidas 1.5044 Aplicaciones Impuesto sobre Ja renta pars personas fisicas 1.5054 Tabla del articulo 86 SH y CP. 15052 Deducciones permitidas 1.5053 Exclusiones permitidas 1.5054 Aplicaciones Grafica de los articulos 75 y 86 Tabla cuotas CNIC Grafica cuotas CNIC Tabla de sueldos zona 74 ‘Tabla de salarios zona 7481 ‘pe1oog orndlag [op 497 Zp “LUV “qouvutos exono x] ap je207 ofed 19 UoNed je apuodsars09 sapeiouaD SOUNLIYN SOLES 2p OSD 19 thd :V.LON 8 3 ppanaieoes] er es Le z sia9'el] Sze |nsutes WST9S'9 wor | sce |wseeL | wszz | “sees 8 aM | ooosz | 8 alssrve | cose freee | sete seox | £989 zeuel| se6c ¥¥'86 | o0'08z| oo'oz | 0 L|seasz | eris fosurz | 6568 soz | 6I'Ts eviot| tuoe | 82°92 | o'oze oo'oLt| 1 S|evooz | seee |sezor | 1689 sust | 8€6E eoze | ever 90°65 | o0'0L1/ o0'0Et| s Blosest | roe |reser | oss wer | sozt | sroe eeeo | arer | z's x a foorer | eorez Jevoor | setp soe | soe | evez ever} arvt | sese d OC}orcor | 6961 |iees | avec asiz | eee | over vet | mete | es6z ° Njeozs | sust |voo9 | 9suz sozz | og sores | 9h6 evez N W]sozo | zt! Joos | ove sso | cue zr | 60% ever W | Tfizae | ove jeoee | ors set | go eet | 15's aver 1 alecoe | 69 ‘lopez | ever 006 we gsr | gre wor x mung | opoindosy| ugsing | uguag | ruosird} pointes? |uoued roq| jruosod | opoundesy |uguiod 12¢ lb o1e1q0 | "jag owigo | pea mond yond q # - a WoT auany & mpozunay pops = iouauing 082490, A787 | yp mpjurson ‘2al0, ‘2ppnyoa Prprucoton' & popousefis | opin onemns | rpuruiag rong ime, | ofogoas 2p ounas jog 2p omntas por ap soxaiy 9161 OrdvNIaNO NAWIOTH (@uLsania 1a Na NOIDOIGSTINE VWSIK VT NA NOIDSAYLSNOO 4d SHAVGIALIOV NOD SVNIOLIO) % S21 ‘AG VARIA NOO A BSVIO Na OLVAVUL 3d SODSAY YOd NOULVd Idd ONAVI V SVLOND AANIONI SOMV'TVS 40 SOANUD A YNVIAS YOM STIVNOULVa OWIAAO SV.LOND AG VIEVL ozos't ‘PHoog omndag op £51 Zp “LUV “TRUEW2S wORD Bp TeIO} OBed yp UNA je spuodsexs00 sapesousH sOWIUFH SOLTETES Op Ose J9 Uy :VLON We ‘VaUOOAT Truoned 019390 UgioezOD ap OUETES 19 9140S ona siqog UpIDEATIOD ap OURS To axq0g | upioemoD ap OLR! 19 a1q0g wsevel| ‘sie | %SLES sts | OT wsee |wsuwe | wscz | mseos ci . . oorosz| 8 njecvec | e9s9 | oogor) ose | ser6| seg | e959 | caver] serse ¥¥'86 | 00°082| 00077) 1 Liyuest | orts | ssict] ase cote | se oz | erns | ertor| ILE 8L'9L | 00'0z2| 00°02 S|ssort | gee | octor) sez | erss| sest | sees | e978 | eoec 90°65 | 00°01] oo'oet| ujiecor | roe | esee | ure | ucep| sor] rae | oreo | trer 8z'sb | 00°0EF| Oo'00T] H aloes | esez | ev09 | sot goce | sro fez | £9'6r | ater Sv'se | oo‘00t| oo'08 | a Oforo | exer | 1905 | get | esiz]| eee oer | rete | ISTT es'6z | 00°08 | ooo | 0 Njscos | sest | gyor | ort sorzz | o8'9 sest | gore | s¥e e9'z | 00.02 |oos | N Wiicte | eit | eeoe | evo | osor| exe stl | eee | 60% ELLI | 00°05 | oor | W ajisze | 616 | zee | p90 | sezt| soe iad ever | Iss 8LE1 | OO'Or | oo | 7 ufseve | cos | cect | sro | ove uz | 669 srt | tp oFot | ove x mung | opeansasy| guia | ugsiog | puowng | opoundosy| ugsina 120] jouonrg | opoinsesy|uguogtea| y | apspy s ° eisg0| eq omugo | pa e 3 5 ond mony d é ot a 5 u rDuonog 018140 og outta avon < vpozuosy popg Popresaroy « popauuafuy | onmncr oumos | ¥ % 2 pououtas DIOND 1010. 1 asm Ua DijuBsa2 ‘zafo4 zapryOAUy ap omm3es 9G 5 OfDqAL ap oundeg jag 5 : ap soxsary Lt > 9L6t 3 OLYYNIGUO NAWIOTY “GRUSAWIG 14 Na NOIDOIGSIINE VASIA VT Na NODONAISNOD 4d AVAIALIOV NIS SYNIDIIO) ° ‘%§ AG VWId NOO | ISV'1D Na OfVEVUL IC SODSALY XOd NOULYd TA ODUVD ¥ SVLOND g OGNAANIONI SOMVTVS Ad SOAAUD A VNVWAS HOA SATVNOULVd OUTYAO S¥LOND JG VIVAL —“OLOS182 Costoy tiempo en edificacion 1.5030 CUOTA PATRONAL I.M.S.S. POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIO INCLUYENDO CUOTAS POR RIESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE 125% (personal de oficina con obra en Ja misma jurisdiccién) 300 350 0 150 200 250 ° 50 10 BS sacs 400 [ $82.15 te 76.8: a= -- =I LT 50 2 300 5 Te 8 278. 3 3 1 ty a ag | Zz zis 1 % aso rs 2 Zig | 2 git | 1 bess. g alg i 3 Z}2 {44 =P gre t | < 2 5 al t | baszat 8 2 Lt © 100 “ 7] “ 128.31 1 | L | \ I 4 ah 5 ea 100 150 200 LARIO BIARIO EN PESOS (INELUVENSO' PRIMA WACACIONAL ¥ AGUINALDO) Ghabasteatrwaiee 1.5040. Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5041, ARTICULO 75. Tarifa aplicable a causantes del Impuesto al Ingreso de las Personas Fisicas. 1.5042, DEDUCCIONES PERMITIDAS. 5% amortizacion activos intangibles, de cargos y gastos diferidos, 3% depreciacion sobre edificios y construcciones, 10% depreciacién de muebles y enseres de oficina, 20% depreciacién automévil y otros equipos de transporte, gastos estrictamente indispensables para el ejercicio de su profesién consecuencia normal de sus operaciones. 1.5043 EXCLUSIONES PERMITIDAS. Ninguna. 1,5044. APLICACIONES. A personas fisicas, dependientes de un tercero (sueldos) para personas fisicas en el ejercicio libre de una profesién con ingresos inferiores a $100,000.00 Porcentaje para aplicarse s/ et excedente del Limite Limite Cuota inferior superior fia Limite interior MSN MSN MSN % De 0.01 a 4,800.00 Exento De 4,800.01 a 5,760.00 114.00 mas 3.88 De 5,760.01 a 6,720.00 151.25 mas 3.95 De 6,720.01 a 7,680.00 189.17 més 3.99 De 7,680.01 a 8,640.00 227.47 més 4.09 De 8,640.01 a 9,600.00 266.73 més 4.47 De 9,600.01 a 14,400.00 309.64 mis 5.67 De 14,400.01 a 19,200.00 581.80 més 6.88 De 19,200.01 a 24,000.00 912.04 mas 8.06 De 24,000.01 a 28,800.00 1,298.92 més 9.44 De 28,800.01 a 38,400.00 1.752.04 mas 11.62 De «38,400.01 a 48,000.00 2,867.56 mas 13,87 De 48,000.01 a 57,600.00 4,170.28 més 15.25 De $7,600.01 a 67,200.00 5,634.28 més 16.72 De 67,200.01 a 76,800.00 7,239.40 més 18.15 De 76,800.01 a 86,400.00 8,981.80 més 19.50 De 86,400.01 a 96,000.00 10,853.80 mas 20.81 De 96,000.01 a_~—-120,000.00 12,851.56 més 22.90 De 120,000.01 a ~—144,000.00 18,347.56 mis 25.46 De 144,000.01 += a_~—«174,000.00 24,457.96 més 26.90 De 174,000.01 a= 204,000.00 32,527.96 més 29.87 De 204,000.01 «aS (264,000.00 41,488.96 mas 3445 De 264,000.01 a = 324,000.00 62,158.96 mds 39.90 De 324,000.01 a = 384,000.00 26,098.96 ms 43.10 De 384,000.01 a= 444,000.00 111,958.96 mas 46.50 De 444,000.01 a 524,000.00 139,858.96 ms. 48.30 De $24,000.01 Enadelante 262,000.00 més 50.00 8384 Costo y tiempo en edificacin Si el ingreso gravable estuviera comprendido entre $524,000.01 y $1.500,000.00 se deducir de Ia cuota fija de $262,000.00 la cantidad que resulte de aplicar el 8.556% sobre la diferencia entre '$1.500,000.00 y el ingreso gravable, Cuando Ia aplicacién de 1a tarifa anterior a productos del trabajo, disminuya el ingreso total anual percibido por el causante a menos de $6,000.00, se rebajaré el monto del impuesto para que el ingreso total no se reduzca de dicha cantidad. Cuando los causantes que lo sean exclusivamente del artfculo 49, fraccién 1, perciban hasta $6,000. en adici6n al salario mfnimo de la zona econédmica respectiva, calculado al afio, la base gravable ser& cantidad que xesulte de aplicar al 0.008 del ingreso total un factor que ses’ igual a 0.0166 multipticado por la cantidad que exceda ¢l salario minimo anual: Cuando dicha base se reduzca af menos de $4,800.00 se Ie aplicard a una tasa de 2.375% Ejemplo: Si su ingreso gravable (renglén X) ex de $90,000.00 (807ode $112,500.00), el impuesto se calculard, de la siguiente manera: Por $86,400.01 cuota fija segiin tarifa anterior... Bnae Mis el 20.81 / de $3,600.00 (que es el excedente det feriot) IMPUESTO ANUAL CORRESPONDIENTE ........+-++ ‘ 1.5050, Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5051, ARTICULO 86, tarifa, aplicable a causantes del impuesto al ingreso gobal a las! personas fisicas. 1.5052, DEDUCCIONES PERMITIDAS. 5% amortizacion activos intangibles de cargos y- gastos diferidos, 3% depreciacién sobre edificios y construcciones, 10% depreciacion de muebles y enseres de oficina, 20% depreciacién de automévil y otro equipo de transporte,’ gastos estrictamente indispensables paratel ejercicio de su profesién consecuencia norm de sus operaciones. 1.5053. EXCLUSIONES PERMITIDAS. $ 9,000.00 por el causante, $ 6,000.00 por cényuge y $ 3,000.00 por cada uno de los ascendientes y descendientes, dependientes d causante; honorarios médicos, dentales, gastos hospitalarios y funerales, cuotas a institu: ciones piblicas de seguridad social, intereses por concepto de inversiones que se derivet los productos o rendimientos del capital, primas que amparen bienes de los que procede rendimientos que formen parte del ingreso global; primas de seguro de vida; donativ destinados a obras y servicios piblicos; monto de los impuestos federales o local (excepto I:S.R); gastos debidamente comprobados por concepto de sueldos, honorari comisiones cubiertas que formen parte del ingreso obtenido. 1.5054, APLICACIONES. A personas fisicas en el ejercicio libre de una profesién, coi ingresos superiores a $ 100,000.00 anuales, y causantes de no menor a $ 100,000.00 y: mayor a $ 50,000.00, que opten por este régimen. Porcentaje para aplicarse s/ el} Eon aa. on excedente del} MSN MSN M3N itmite inferior : * De ool a 1,200.00 0.00 més 13.00 "| De 1,200.01 a 2,400.00 156.00 més 13.20 | De 2400.01 a 3,600.00 314.40 més 13.25 | De 3,600.01 a 4,800.00 473.40 més 13.45 Costos indirectos 85 pe 4,800.01 a 6,000.00 634.80 més 13.70 pe 6,000.01 a 7,200.00 799.20 mds 13.80 De 7,200.01 a 8,400.00 964.80 mas 14.10 De 8400.01 a 9,600.00 1,134.00 més 14.15 De 9,600.01 a 10,800.00 1,303.80 mas 14.20 De 10,800.01 2 — 12,000.00 1,474.20 més 14.65 De 12,000.03 2 ~—18,000.00 1,650.00 més 14.95 De 18,000.01 a ~—-24,000.00 2,547.00 mas 15.70 De 24,000.01 a_~—S(36,000.00 3,489.00 més 17.00 De 36,000.01 a —48,000.00 5,529.00 més 18.55 De 48,000.01 a —72,000.00 7,735.00 més 20.70 De 72,000.01 «a= 96,000.00 12,723.00 mas 23.45 De 96,000.01 a_~—«120,000.00 18,351.00 mas 25.45 De 120,000.01 a ~—‘150,000.00 24,459.00 mis 26.90 De 150,000.01 a_~—«180,000.00 32,529.00 mis 29.87 De 180,000.01 a 240,000.00 41,490.00 -~—ms 34.45 De 240,000.01 a ~—-300,000.00 62,160.00 més 39.90 De 300,000.01 a 360,000.00 86,100.00 més 43.10 De 360,000.01 a 420,000.00 111,960.00 mas 46.50 De 420,000.01 a 500,000.00 139,860.00 més 48.30 De 500,000.01 a Enadelante 250,000.00 —mas 50.00 Si el ingreso gravable estuviera comprendido entre $500,000.01 y $1.500,000.00, se deducir$ de la cuota fija de $250,000.00 la cantidad que resulte de aplicar el 7.15% sobre la diferenci eta Ki de SSO Ik a le aplicar el 7.15% sobre la diferencia entre Ejemplo: No. 1 Si su ingreso gravable (Renglén X) es de $80,000.00 el impuesto se calcularé de la siguiente manera: Por $72,000.01 cuota fija segtin la tarifa anterior ..... . Le Mis el 23.45% de $8,000.00 (que es el excedente del lie infetion) .. 1.21.12. Pateoo IMPUESTO ANUAL CORRESPONDIENTE S$ 14,599.00 Ejemplo: No. 2 Si su ingroso gravable (Rengl6n X) es de $590,000.00 el impuesto se calculard de la siguiente manera: Por $500,000.00 cuota tia sogiin tarifa anterior . : Menos el 7.15% de $910,000.00 que es la diferencia en - $ 250,000.00 $1.500,000.00 y el ingreso PO acetzss $ _65,065.00 $184,935.06 wenn Sut a Re $_ 45,000.00 S 229,935.00 gravable Mis S0% de $90,000.00 (que es el excedente del Ifmite inferior) IMPUESTO ANUAL correspondiente86 — Costo y tiempo en edificacion Costos indirectos 87 1.5070. Tabla de cuotas CNIC., ¥ declaraciones de ingresos mercantiles de los meses transcurridos de 1975. 2 Para solicitantes de primera inscripcién: copia simple de Ja escritura constitutiva (Sociedades) © aviso de apertura (Personas fisicas). 24 8 3 CIRCULAR NUM. 7/75 12 de noviembre de 1975. & 3 sip g 3 a ANUESTROS ASOCIADOS: = |g z = ie 2 8 Con fecha 17 de los corrientes queda abierto el registro en ésta Cémara para el ejercicio de 3 a ej 1976. Siguen en vigor los mismos limites establecidos para facilitar el de la cuota de eo? ago g 4 inscripcion y de la aportacion, como sigue: > 5 3 & 3 5 CAPITAL CONTABLE INSCRIPCION Y APORTACION ges — z 2 <2 De $ 2,500.00 a $ 99,999.99 $1,000.00 eS 100,000.00" 249,999.99 1,500.00 ga 250,000.00” =——-499,999.99 2,500.00 3 00,000.00 ” 999,999.99 3,500.00 e 3 , 0 <38 8 1/000,000.00 * ~—1'499,999.99 5,000.00 as 1'300,000.00 " —_—1'999,999.99 7,200.00 ae 2/000,000.00 ” ~—-2'499,999.99 10,000.00 gs 2/500,000.00 "4999.99.99 18,000.00 88 q 5/000,000.00 " ~—_-9999,999.99 24,000.00 3 10'000,000.00 ”" ~—_14'999,999.99 30,000.00 es gl 15/000,000.00 *—_19°9991999.99 35,000.00 BBs 20/000,000.00 " —_24'999,999.99 40,000.00 S37 3 25'000,000.00 en adelante 45,000.00 && 5 = 3 a g Esnecesaria la prestacion de la documentacion siguiente: a > 38 : ga 1. Declaracién anual ante la Secretaria de Hacienda, conespondiente al efercicio 1974 con el anexo 3 ° zg i 1.5060. 3. Suplicames a nuestros asociados que si al efectuar su pago to hacen con cheque, éste venga certificado a nombre de la CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION. as ‘S034 30 S371W NB TWONY walued INGRESO BASE INGRESO TQTAL,88 Costo y tiempo en edificacion ATAVINOO TVLIdVO. (SOSdd dd SANOTIIW) or 4 sz z st r os ‘os sz oz st or s sz z st t Vfld VLOND ¥ NOINdO NOIDONULSNOD V1 3d VIMISNGNI VT 3d TYNOISVN VUVWVS SVLOND "080s"! or oz oe oy os {sOSad 4d SaTIW) NOIOVLYOdV O/A NOIDdTAISNI1.5100. SALARIOS CON PRESTACIONES MENSUALES PARA EL PERSONAL EVENTUAL DE LA CONSTRUCCION LABORANDO EN OBRAS, SALARIO SALARIO| BASE PRIMA = AGUF «= TOTALDE- = LM.SS. USRP. LMS. INFO. -PRESTA. ~— COSTO.-—- PORCEN- BASE _ BASE DEVEN- VACA- NALDO VENGADO —_CUOTA GUAR. NAVIT = CIONES TOTAL = TAJE. DIARIO MENSUAL GADOQ CIONAL = 4.110% © ANUAL = PATRONAL =—s1% ~—dDERIAS 1% 5% ANUALES MENSUAL (FSP) CATEGORIA ANUAL —0.4110% Peon $78.60 2,390.75 28,689.00 117.91 1,179.12 29,986.03 5,903.50 299.86 286.89 1,434.45 7,924.70 3,159.23 1,321 Ayudante fierrero * 90.00 2,737.50 32,850.00 135.01 1,350.14 34,335.15 5,472.16 343.35 328.50 1,642.50 7,786.5) 3,510.14 1.282 Ayudante carpintero * 90.00 2,737.50 32,850.00 135.01 1,350.14 34,335.15 5,472.16 343,35 328,50 1,642.50 7,786.51 3,510.14 1.282 Cabo * 95.00 2,889.58 34,675.00 142.51 1,425.14 36,242.65 5,776.17 362.43 346.75 1,733.75 8,219.10 3,705.15 1.282 Veiador 101.50 3,087.29 37,047.50 152.27 1,522.65 38,722.42 6,171.39 387.22 370.48 1,852.38 = 781.47 3,958.66 1.282 Mecandgrafa 102.00 3,102.50 37,230.00 © -153.02 1,530.15 38,913.17 6,201.79 389.13 372.30 1,861.50 8,824.72 3.97816 1.282 Recepcionista 10250 3,117.71 37,412.50 153.77 1,537.65 39,103.92 6,232.19 391.04 374.13 . 8,867.99 3,997.66 1.282 Bodeguero 103.60 -17 37,814.00 155.42 1,553.26 39,523.58 6,299.07 395.24 378.14 8,963.15 4,040.56 1.282 Oficial yesero 106.20 3,230.25 38,763.00 159.32 1,593.16 40,515.48 6,457.15 405.15 387.63 9,188.08 4,141.96 1.282 Oficial carpintero 106.80 38,982.00 160.22 1,602.16 40,744.38 6,493.64 © 407.44 «(389.82 9,240.00 4,165,37 1.282 Taquimecandgcata 107.30 39,164.50 160.97 1,609.66 40,935.13 6,524.04 409.35. 391.65 9,283.27 4,184.87 1.282 Chofer operador griia 108.90 39,748.50 163.37 1,633.66 41,545.53 6,621.32 415.46 397.49 9,421.70 4,247.27 1.282 Oficial pintor 109.40 39,931.00 164.12 1641.16 41,736.28 6,651.72 417.36 399.31 9,464.94 4,266.77 1,282 Oficial plomero 110.00 40,150.00 165,02 1,650.17 41,965. 6,688.20 419.65 401.50 2,007.50 9,516.85 41290.17 1,282 Ayudante contador 110.50 40,332.50 165.77 1,657.67 42,155. 6,718.60 421.56 403.33 2,016.63 9,560.12 4,309.67 1.282 Oficial fierrero 110.50 40,332.50 165.77 1657.67 42,155.94 6,718.60 421.56 403.33. 2,016.63 9,560.12 4,309.67 1.282 Oficial herrero 110.50 40,332.50 165.77 1,657.67 42,155.94 6,718.60 421.56 403.33 «2016.63 9,560.12 4,309.67 1.282 Operador camién volteo 110.50 40,332.50 165.77 1,657.67 42,155.94 6,718.60 421.56 403.33. 2,016.63 9,860.12 4'309.67 1.282 Oficial mosaiquero y azulejero 112.10 40,916.50 168.17 1,681.67 42,766.34 6,815.89 427.66 409.17 2,045.83 6,698.55 4,372.07 1.282 Oficial electricista 11210 40,916.50 168.17 1,681.67 42,766.34 6,815.89 «427.66 409.17 2,045.83 6,698.5 4,372.07 1,282 Oficial carp. fab, rep. muebles 112.60 41,099.00 168.92 1,689.17 42,957.09 6,846.29 429.57 410.99 2,054.95 9.741.80 4,391.57 1.282 Oficial ebanista fab. rep. muebles 114.20 41,683.00 171.32 1,713.17 43,567.49 6,943.57 435.67 416.83 2,084.15 9,880.22 4,453.98 1.282 Oficial albanil 114.80 41,902.00 172.22 1,722.17 -43,796,39 6,980.05 437.96 419.02 2,095.10 9,932.13 4,477.38 1.282 Oficial especiatizado * 125.00 45,625.00 187.52 1,875.19 47,687.71 7,600.23 476,88 456.25 2,281.25 10,814.61 4,875.19 1.282 Empleados: variable, no incluidos en salarios minimos profesionales 88.77 32,400.00 133.16 1,331.64 33,864.80 5,397.20 338.65 324.00, 1,620.00 7,679.85 3,462.05 1,282 98.63 36,000.00 147.96 1,479.60 37,627.56 5,996.89 376.28 — 360.00 1,800.00 8,533.17 3,846.73 1.282 115.07 42,000.00 17262 1,726.20 43,898.82 6,996.37 438.99 420.00 2,100.00 9,955.36 4,487.85 1.282 LSI 48,000.00 197.28 1,982.70 $0,170.08 7,995.86 501.70 480.00 2,400.00 11,377.56 5,128.97 1.282 147.95 4,500.00 $4,000.00 221.94 2,219.40 $6,441.34 8,995.34 564.41 $40.00 2,700.00 12,799.75 5,770.09 1.282 164.38 5,000.00 60,000.00 246.60 2,466.00 62,712.60 9,994.82 627.13 600.00 3,000.00 14,221.95 6,411.21 1,282 180.82 5,500.00 66,000.00 271.26 2,712.60 68,983.86 ~—10,994.30 689.84 — 60.00 3,300.00 15,644.14 7,052.33 1.282 197.26 6,000.00 72,000.00 295.92 2,959.20 75,255.12 11,993.78 752.55 720.00 3,600.00 17,066.33 7,693.45 1.282 230,14 7,000.00 84,000.00 345.24 3,452.40 87,797.64 13,992.75 877.98 840.00 4,200.00 19,910.73 8,975.70 1.282 263.01 8,000.00 96,000.00 394.56 3,945.60 100,340.16 15,991.71 1,003.40 960.00 4,800.00 22,755.11 10,257.94 1.282 295.89 9,000.00 108,000.00 443.88 4,438.80 112,882.68 17,990.68 1,128.83 1,080.00 5,400.00 25,599.51 11,540.18 1.282 328.77 10,000.00 120,000.00 493.20 4,932.00 125,425.20 19,989.64 1,254.25 1,200.00 6,000.00 28,443.89 12,822.42 1.282 361,64 11,000.00 132,000.00 $42.52 5,425.20 137,967.72 -21/9BB.62 1,379.68 1/320.00 6,600.00 31,288.29 14,104.67 1.282 394.52 12,000.00 144,000,00 591.84 © 5,918.40 150,510.24 — 23,987.57 1,805.10 1,440.00 7,200.00 34,132.67 15,386.91 1.282 427.40 13,000.00 156,000.00 641.16 6,411.60 163,052.76 25,986.53 1,630.53 1,560.00 7,800.00 36,977.06 16,669.15 1.282 460.27 14,000.00 168,000.00 690.48 6,904.80 175,595.28 27,985.50 1,755.95 1,680.00 8,400.00 39,821.45 17,951.39 1.282 493.15 15,000.00 180,000.00 739.80 7,398.00 188,137.80 29,984.46 1,881.38 1,800.00 9,000.00 42,665.84 19,233.64 1.282 $26.03 16,000.00 192,000.00 789.12 7,891.20 200,680.32 31,983.43 2,006.80 1,920.00 9,600.00 45,510.23 20,515.88 1.282 $58.90 17,000.00 204,000.00 838.44 8,384.40 213,222.84 33,982.39 2,132.23 2,040.00 10,200.00 48,354.62 21,798.12 1.282 991,78 18,000.00 216,000.00 «887.76 8,877.60 225,765.36 35,981.35 2,257.65 2,160.00 10,800.00 51,199.00 23,080.36 1.282 624.66 19,000.00 228,000.00 937.08 9,370.80 238,307.88 37,980.32 2,383.08 2,280.00 11,400.00 $4,043.40 24,362.61 1.282 657.53 20,000.00 240,000.00 986.40 9,864.00 250,850.40 39,979.28 2,508.50 2,400.00 12,000.00 $6,887.78 25,644.85 1.282 690.41 21,000.00 252,000.00 1,035.72 10,357.20 263,392.92 41,978.25 2,633.93 2,520.00 12,600.00 $9,732.18 26,927.09 1.282 723.29 22,000.00 264,000.00 1,085.04 10,850.40 275,935.44 43,977.21 2,759.35 2,640.00 13,200.00 62,576.56 28,209.33 1.282 756.16 23,000.00 276,000.00 1,134.36 11,343.60 288,477.96 45,723.09 2,884.78 2,760.00 13,800.00 65,167.87 29,470.49 1,281 789.04 24,000.00 288,000.00 1,183.68 11,836.80 301,020.48 45,723.09 3,010.20 2,868.90 14,344.50 65,946.69 30,580.60 1.274 821.92 25,000.00 300,000.00 1,233.00 12,330.00 313,563.00 45,723.09 3,135.63 2,868.90 14,344.50 66,072.12 31,636.26 1.265 986.30 30,000.00 360,000.00 1,479.60 14,706.00 376,275.60 45,723.09 3,762.76 2,868.90 14,344.50 66,699.25 36,914.57 1.230 TOTALES: -$ 14,649.80 445,598.24 5°347.179.00 21,976.96 219,769.66 5°S88,925.04 870,857.42 55,889;23 $2,598.54 262,992.50 1°242,337.69 569,271.89 1.2781.5090 SUELDOS CON FRESTACIONES MENSUALES PARA EL PERSONAL DE OFICINAS ‘CON CONSTRUCCIONES EN LA MISMA JURISDICCION DE LAS OBRAS ‘SUELDO SUELDO BASEDE: _ FRIMA — AGUINALDO TOTALDE- EMSS. -LMLSS.-IS.RF, LMSS, INFONA: PRESTACIO- COSTO PORCEN- BASE. "BASE VENGADO VACACIONAL 4.110% VENGADO GRUPOCO- _ CUOTA GUAR. VIE NES TOTAL TAIE CATEGORIA DIARIO MENSUAL ANUAL *.41108.4167 4.167% ANUAL—TIZACION. PATRONAL «1% =—DERIAS./ «Su ANUALES MENSUAL (SP) 4 Wow *5 7360 239078 2ase700 LITT Tita 2908603 GASLI2 29986 286.89 1a3q4s 897232 9.20486 Lan) Velagur *'yorso 308729 370475018227 Uses 322042 @e712 387.22 39048 8823828220 4.0009, Mecandprafa 10200 3,060.00 3672000 153001 130123840313 667212 3840336720 1836.00 9425635 3.97.87 Revepeionista 10280 3,075.00 36,9000 153.76 153762 38559138 oR S672 388.91 369.00 11848.00 9,272.03 3,94R62 1.297 Bodeguero © 10x60 31sit7 3781400 Lss.42 1S5416 —39,82358 OR SSI2I2 39524 37814 11890,70 9.33620 KaTI6S 1.292 “Taquigrata 107.30 3.21900 3862800 16096 160963 40,398.59 667212 40399 386.28 193140 939879 4.149.371 289 Ayudante de contador 110.50 3,315.09 39,780.00 165.76 1687834160339 OR Ge7212 416.03 39780 989.00 9,478.95 1368 Oficial especialzato * 125.00 3.80208 45,625.00 187.82 1g7si9 agar 70220 476.88 2pg125 11916384 1306 Empleadas variable, 2,790.00 3240000 135.01 a3so1 33/8882 52236 388 1.62000 7,508.21 vy7 1 tneluides en slrion 3.00000 36,0000 150.01 Vseo12 3765013 GI212 37650 360.00 180000 9120862 sayy 1.302 imiaimos profescadles 3,50000 4200000 175.01 L7so1e 4332818 6672.12 43825 420.00 7100.00 9631.37 4.46204 1.295 400000 © 48.00000 © 20002 0001s $0200.18 s. 3702.20 $0200 480.00 2.4000 12088.20 5.19637 1298 450000 s#oone0 © 25.02 22018 SeaTS20 870220 564.75 S40. 2700.00. 12,906.95 Si74851 1.277 00000 60,000.00 250.02 2500.20 © 6275022 UBB.12 627.50 60000 3,000.00” 15$4062 6.52424 1.305 530000 66,0000 275.02 zhsum 9902528 U31912— @8025 650.00 3.30000 15,963.37 10838 L288 Goo00 7200000 © 30002 300024 75300260 M3132 75300 720.00 3600.09 © He.3R6-12 7.64083 1273 7.90000 84,000.00 3503.00.28, v 18.5038 4.20009 204234 yena.72 1.269 8.00000 96,00000 40003 4.o0n32—y00,s0038 oy 1450388 4400.00 21,261.86 lutsyue 1.267 9000.00 10890000 4sn.04 450036 11995040 w 18,003.47, $1400.00 2861097 11'546.78 1283 100R00 120,00R00 $00.04 00040, 12ssqn44 Ww 20,061.65 6.00000 2885663 1282976 1283 Uyjoe00 137,000.09 55004 Sisoo4s 3aDsa4s Ww 22,001.80 6,600.00 31,30230 14,112.73 1283 412,000.00 146,000.00 600.05 Soo048 —1s080083 Ww 24,001.96 7200.00 3414797 151395.71 1283 13,000.00 136.0000 @s00s sso0s2 16315057 W 26,002.12 7800.00 36,993.63 16,678.68 1.283 14,000.00 700.08, 700056 17520862 W 28100229 400.00 39'839.30 17,961.65 1.283 1.00000 1#0.00000 750860 Tsou80 1a8.25066 Ww 30,002.45 9100000 42,688.96 19.24464 1.288 16,000.00 192.0000 800.08 8.0006 200,800.70 w 32,002.61, 9160000 48,83062 201827611283, 17.900.00 20400200 -RSuOT Bs0U6k 213.3607 |W 3400278 2.13351, 1.20000 4837629 21.81059 1.283 216.0000 90007 9007223890079 W 3600294 2.25901 1080000 51,221.95 73,093.86 1.283 228,000.00 980.08, 95007 = 384088 Ww 3803.10 2,384.51 11,400.00 sa.er.ot 24.10.98 1.283 24000090 1.00008 = t0.000.80 © 51-00088 sw 44000327 2\s1001 12,000.00 Seyi. 3.03431 1289 25200000 1osuo8 10,500.84 63.55092 Ww 4200343 263551 12,600.00 59,758.94 26,9249 1.289 264,000.00 14.0 11,000.88 276,10097 sw 44,003.59 2,761.01 13,200.00 6260460 28,225.45 1.283 276,00000vlisVuy = ALs0092—-3BSSLOT 45,096.75 2.88651 13,800.00 64,543.26 39,432.85 1.280 2wa}000.00 1.20010 tages = B0L20L06 Ww 45,096.75 201201 14,148.00 65,086.36 30,52395 1272 30000000 1.25010 «1250.00, 1s7sL10 ow 45,096.75 3,137.1 1414800 65,211.86 31:380.25 1.268 36000000 150012 15.90.20 376,501.32 Ww. 5,096.75 376.01 2825.60 14,148.00 65,839.36 36,861.72 1.229 ‘TOTALES!- 5 393,300.29 471960350 19.65808 196,580.85 4°995,842.43 768.5262 49,35H41 46,204.84 231,024.18 1'093,113.95 $02,579.21 1.278 68 So19aNpuT S08090 Costo y tiempo en edificacién NOTAS: SUELDO BASE Segiin diario oficial del 10. de enero de 1976, SUELDO BASE MENSUAL, a) Sueldo base diario por 30 dias, pago maximo cada 15 dias, de acuerdo al articulo de la Ley Federal del Trabajo. b)* Sueldo base diario por 365 dias entre 12 meses, pago maximo por semana, desempefiar un trabajo material de acuerdo al articulo 88 y en cumplimiento articulo 90, ambos de la Ley Federal del Trabajo. BASE DEVENGADO ANUAL Sueldo base mensual por 12 meses. PRIMA VACACIONAL. Se considera antiguedad de 1 afio. Vacaciones de 6 dias, de acuerdo al articulo 76 de la Ley Federal del Trabajo, y 25 de 6 dias por prima vacacional, de acuerdo al articulo 80 de la misma ley. a) 25% de 6 dias entre 360 dias = 0.4167% b)* 25% de 6 dias entre 365 dias = 0.4110% AGUINALDO 15 dias por affo, de acuerdo al articulo 87 de la Ley Federal det Trabajo. a) 15 dias entre 360 dias = 4.167% b)* 15 dias entre 365 dias= 4.110% TOTAL DEVENGADO ANUAL. Base devengado anual + prima vacacional + aguinaldo. 1M.S.S. Grupo y Cuota Patronal. a) Se paga de acuerdo al grupo de cotizacién que resulte del sueldo diario int do, articulo 32 de la Ley del Seguro Social, en nuestro caso “total deve anual” entre 360 (#365) dias, el cual incluye, sueldo base diario + prima cional + aguinaldo. b) En el caso de sueldo minimo general, el sueldo diatio integrado determina grupo “P”, en cuyo caso las cuotas obrero-patronales deberan ser cubie1 Costos indirectos 91 exclusivamente por el patron; al trabajador no se le descuenta nada, para no afectarle la percepcién minima fijeda por la ley. ©) En el presente anilisis se considera Clase V y riesgo de 125% (medio) 0 sea oficinas con actividad de construccién en la misma jurisdiccién de las obras. 4) Grupo W, sueldo diario integrado; minimo $280.00, maximo $786.00, diez veces sueldo minimo general vigente en el D.F.; cuota patronal 15,9375% 2 Sermanis de cotizacion para el afio de 1976, periodo del presente estudio, igual a LSRP. Impuesto sobre remuneraciones pagadas, se paga a porciento fijo sobre el sueldo integrado, o sea sueldo base + prima vacacional + aguinaldo 1%, 1MS.S. _GUARDERIAS Guarderias, se paga porciento fijo sobre sueldo base diario, es decir, no grava prima vacacional ni aguinaldo. INFONAVIT. Se paga a porciento fijo sobre sueldo base diario, es decir, no grava prima vacacional ni aguinaldo, de acuerdo a los articulos No. 136, 143 y 144 de la Ley Federal de! trabajo. Limite superior diez veces el salario minimo general en el D.R. PRESTACIONES ANUALES. Es la suma de IMSS Cuota patronal + 1.S.R.P. + IMSS Guarderias + Infonavit. COSTO TOTAL MENSUAL. Es el resultado de la suma de total devengado anual + prestaciones anuales, y dividido entre 12 meses, PORCENTAJE (F.S.P.). Factor de sueldo por prestaciones, es igual al costo total pe igi mensual entre sueldo base92 Costo y tiempo en edificacién NOTAS. SALARIO BASE, Segin diario oficial del 10. de enero de 1976. * No incluidos en salarios minimos profesionales SALARIO BASE MENSUAL, Salario base diario por 365 dias entre 12 meses, pago maximo por semana, acuerdo a articulos 88 y 90 de la Ley Federal del Trabajo. BASE DEVENGADO ANUAL, Salario base mensual por 12 meses 6 salario base diario por 365 dias. PRIMA VACACIONAL. Se considera antiguedad de 1 afio. Vacaciones de 6 dias de acuerdo al articulo 76 de la Ley Federal del Trabajo, y 25 de 6 dias por prima vacacional, de acuerdo al articulo 80 de la misma Ley. 25% de 6 dias entre 365 dias = 0.4110% % AGUINALDO. 15 dias por afio, de acuerdo al articulo 87 de Ia Ley Federal del Trabajo. 15 dias entre 365 dias= 4.11% TOTAL DEVENGADO ANUAL. Base devengado anual + prima vacacional + aguinaldo LM.S.S. - Cuota patronal. Considerando el régimen especial para la industria de la construccién: a) Se paga a porcentaje fijo de acuerdo al articulo 32 de la Ley del Seguro Soci en nuestro caso sobre: Salario base + prima vacacional + aguinaldo. 15,937: para salarios superiores al minimo general. b) 19.6875% para el caso del salario minimo general, en nuestro caso sobre: Salario base + prima vacacional + aguinaldo. Al trabajador no se le descuent nada, para no afectarle la percepcion minima fijada por la Ley. ©) Enel presente andlisis se considera Clase V y riesgo de 125% (medio). d) Grupo W, salario diario integrado; maximo $ 786.00, diez veces €l salario mi mo general vigente en el D.P. Costos indirectos 93 SRP. 1Sinpuesto sobre remuneraciones pagalas, se paga a porciento fijo sobre el salario integrado, 0 sea, salario base + prima vacacional + aguinaldo .1%. [M.S.S. Guarderias. ‘Se paga a porciento fijo sobre salario base diario, es decir no grava prima vacacional ni aguinaldo. Limite superior diez veves el salario minimo general en el D. F. INFONAVIT. Se paga a porciento fijo sobre salario base diario, es decir no grava prima vacacional nj aguinaldo, de acuerdo a los articulos 136, 143 y 144 de la Ley Federal del Trabajo. Limite superior diez veces el salario minimo general en el DF. PRESTACIONES ANUALES. Es la suma de LM.S.S. Cuota patronal + [.S.R.P. + LM.S.S. Guarderias + Infonavit. COSTO TOTAL MENSUAL. Es el resultado de la suma’ de total devengado anual + prestaciones, y dividido entre 12 meses. PORCENTAIE (F-.S.P.) Factor de silario por prestaciones, es igual al costo total mensual entre salario base mensual.SUMARIO: 2.1000 2.2000 2.3000 24000 2.5000 2.1200 2.1300 Costos directos Integracién del costo Costos base materiales Costo base mano de obra Costos preliminases Costos finales. ‘SUB CAPITULO 2.1000 Integracién del costo. Formula general Especificaciones 2.1210 Generales 2,120 Detalladas 21221 Escritas 2.1222 Bidimensionales 2.1223 ‘Tridimensionales Cuantificaciones 2.1310 Concreto, acero y cimbra 2.1320 Muros, pisos y recubrimientos 2.1330 Resumen 2.1340 Revision paramétrica 9596 Costo y tiempo en edificacion 2.1100. FORMULA GENERAL. Hemos definido como Costo Directo a “La suma de materiales, mano de obra y equi necesarios para la realizacin de un proceso productivo”. Aceptemos también que Costo Directo puede representarse matematicamente, mediante una ecuacién del ti siguiente: [ax t by tert... y8J=CD. Considerando variables: x, y,z,...5 y variables condicionadas a, b, ¢,.-. Como variables podemos considerar el valor de los materiales, el valor de la mano obra, y el valor del equipo; como variables condicionadas podemos considerar las ¢ dades consumidas de cada uno de estos integrantes, es decir, la parte que repre’ dentro de un Costo Directo. Podremos aceptar también que, las variables condicionadas pueden convertirse en tantes para una obra especifica, o para un rango de obras promedio. Ahora bien, variables de cantidades de materiales, de mano de abra y de equipo, también pueden constantes para un tiempo determinado. Resumiendo: “Las variables lo serdn en funcil del tiempo de aplicacion”, y “Las variables condicionadas, Jo seran en funcién del Mé Constructivo, tipo de edificacion y de la Tendencia Estadistica.”” Si en un costo determinado Iegasemos a convertir: “a”, “b”, “‘c”, etc., en constant determinadas por valores promedio egtadisticos, tendriamos controlado una gran pi del proceso productivo y podriamos con mayor seguridad presuponer Costos a Tit Iniediato y Mediato, ya que, como su nombre lo indica, “Presupuesto” no es otra que anticipar una serie de suposiciones con tendencias controladas a un Tiempo diato, Cuando usamos la palabra “Antepresupuesto” estamos queriendo decir con que nuestras suposiciones son a un Tiempo Mediato y que necesitaremos revisarlas cu: sea necesario aplicarlas a un problema Inmediato. Por lo tanto, el presupuesto ideal aquel que estuviere integrado por variables “Controladas”, que al serlo se convertiran' constantes 2.1200. ESPECIFICACIONES Consideremos como definicién de Especificacion a “La descripcin detallada de teristicas y condiciones minimas de calidad que debe reunir un producto” 2.1210. Especificaciones generales En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de agrupaci que dictan especificaciones para cada una de las actividades especializadas, para el caso ¢ la edificacién podemos mencionar, el “Reglamento de construcciones para el Dit Federal”, del D.D.F., el “Reglamento de ingenieria sanitaria relativo a edificios”, de S.S.A., los reglamentos estatales y municipales, el “Instructivo para el disefio y ejecuc de instalaciones de gas” de la S.I-C., y en forma muy importante las normas de calidad la Direccion General de Normas. A nivel internacional, podemos mencionar las normas del “American Concrete tute”, el “Joint Committee”, la “AWWA”, la “ASTM”, La “AASHO”, etc. Costos directos 97 2.1220. Especificaciones detalladas 7.1221. ESCRITAS. Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de cada obra, son comunmente relacionadas en documentos que las deseriben en forma particular, En edificacion las mejores especificaciones son aquellas que implicitamente sefialan el oceso constructive mas conveniente para obtener la calidad requerida, En nuestra opinion, cuanto masexactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximacion con la realidad tendra el costo en cuestion. La vaguedad de una especificacion, puede conducimos a un precio con un rango de variacion muy grande; y mas atin, una mala especificacion puede impedirnos integrar un costo unitario. Haremos notar también que las especificaciones deben apegarse en lo posible a los sistemas, materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unas especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez dle obtener Ia calidad deseada, podriamos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Podemos tomar de base las especificaciones de otros paises, pero permitasenos la palabra “Traducidas” a-nuestra realidad y a nuestros sistemas constructivos; con lo anterior no queremos decir que las especificaciones deberan ser estiticas, muy por lo contrario, es impostergable mejorar sistemas, materiales y procesos constructivos, pero sin situarnos en una zona de exigencias ildgicas o irreales. Es también deseable que en las especificaciones escritas, se consignen Jas tolerancias en plomos, niveles y centros y que éstas contemplen también rangos adecuados para la obra particular a realizar, las tolerancias de las anclas de un equipo, deben ser diferentes a las de un accesorio de bafio por ejemplo, a mas de que sean losuficientemente claras para evitar las interpretaciones personules, que indudablemente derivaran en conflictos con el contratista. 2.1222. BIDIMENSIONALES. Las caracteristicas geométricas de un elemento constructivo, serian muy dificiles de detallar en forma escrita, por tanto es practica comin, dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a través de planos constructivos. La cabal concepcién de un problema, se inicia en nuestra opinidn, al iniciar su dibujo a escala, aunado lo anterior, al desarrollo de las técnicas de computacién electronica, la Cuantificacion por computadora, requeriré dibujos indudablemente a escala, y por tanto, Tecomendamos que todos los planos incluyendo los estructurales se realicen a escala, aunque en ocasiones sea necesario para claridad de armados, una escala horizontal dife- Fente a la vertical. Es practica comin que en tanto sea mas complicado un proyecto, mayor numero de s deban generarse, mas es nuestra especial sugerencia que cualquier némero de pe Son innecesarios en tanto no se Ileve a cabo una congruencia total de ellos con el jeto de evitar: Cruces de instalaciones (imposibles de llevar a cabo) ductos inservibles eh sus dimensiones reales) vanos de puertas y ventanas que no coinciden con los planos lerreria y carpinteria, trabes que rebasan el nivel general de ios plafones, ductos ontales que ignoran la estructutacion, etc. ete. que definitivamente alteraran el mejor *8tudio de costo, en forma, que puede llegar a ser sustancial, La estructuracion de una obra, es sin duda, otro de los aspectos que generalmente se magia ¥ que afecta en forma medular el costo de una obra, un apoyo adicional que wae ligeramente un proyecto puede représentar varios miles de pesos, asi como in el conceptuar procesos tégicos de construccin desde el proyecto, iti U& considerable ahorro en la obra, eee98 Costo y tiempo en edificacion 5 g | El uso inadecuado de materiales de construccin y de sus resistencias, incrementa =|1st-> ningun objeto ei costo de una obra, como es el caso de un muro de curga al ci < /8l<3 aspecificamos un mortero de F'c=200 k/c?, cuando el tabique que Jo forma, tiene 3 sl of ees ao ———— ——s = fe=100 k/c? o menor. ‘ SoH] 88S BE Ss8RR esa |e S Nuestros diseftos, ereemus también, deban estar de acuerdo con las especitivaciog 2 nS ae zee [8 $ generales que nos rigen. El uso de coneretos Pc=300 k/c?_y aceros fyp=600 k/c? = [2/3] 8 € 3 a = = casas de interés social de claros minimos (donde rige la especificacién de separa | s|tSle a 1s 3 = 2 maxima permitida) no tiene ningtin sentido. g 3 “8 | cy 4 = (Sine 4 2.1223, TRIDIMENSIONALES. En proyectos poco comunes y cuando la concepci6m, = /2/48 la obra no puede lograrse cabalmente a través de sus planos constructivos, se recurre a ioe e S S maqueta, que no es otra cosa que, una “construccin” a escala menor del proyecto S/=3 = & e\&s al cuestion. 5 (SoS 2 ¥ €\s a Es también deseable que la maqueta no se considere como el dltimo eslabén d al /E 3 = = - definicion de un proyecto, sino que, con base en el estudio detallado de la misma all=| ¢ = 3 t]s proyectista, sean corregidos los planos que en su caso, ayuden a la simplificacion d a] |8) § s88ees B2eeee ger |e obra, sin olvidar que el costo también tiene como pardmetro la dificultad 0 comple} w /|S] Sle, keuees| keene gee |e del proceso constructivo a realizar, por lo cual, cuando en la maqueta se detecten com Z |B) &| Sexe seon| gesecers | eoade | § 2 jidales innecesarias,creemos econdmico el reestudio de las condiciones del planteami 2 8 |%| 2) sfeesese | agseages | seses | 3 3 page Z S[iPivrgadlugiences | tergr |2/ ela g 3522 25a" | 4528¢as" | 25¢e" | = < 2.1300, CUANTIFICACIONES 8 Ele 2 2 3 . . z ELE IS S = 3 Si por medio de las especificagiones, definimos las caracteristicas y cali g slza requeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son las partes que integra; g § ET es mismo. g S/E5/8 3 3 El minimo divisor de cualquier niimero entero, es la unidad, es ésta la raz6n por la z S/Ss]s = 3 | trataremos de reducir cualquier producto o subproducto a sus componentes unital z 58 | utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro Sistema Métrico Decimal. 5 = 4 Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, drea o loi Sle Ss > tud, tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante, asi como también la fo Ss S 2 $ 2 més facil de Nevar a cabo dicha medicion. La unidad para dimensionar el concreto hidd s|e s 3 a a lico deberia ser la tonelada métrica, ya que, el principal integrante es el cemento y ést@ tke estima en toneladas meétricas, mas la dificultad de controlar en obra, esa medida gf el/Se]e a a tacional nos conduce a la conveniencia de usar el metro cibico. - S/SS] 2 z & ‘Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semiconstant §|8=|8 a g una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de célculo, dimensionarlo en met arsle = = — cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para enlucidos. So) 8g é 8g 2 Queremos recordar Ja interrelacién existente entre Especiticaciones, Cuantificaci6! S| ag s 3 Analisis de Costo, y muy especialmente Ia congruencia entre los tres, al considerar $ - 7 un andlisis detallado exacto de costos sin tener una cubicacién o una especificat! g ” detallada con el mismo rigorismo. : stat Las condiciones de prespuesto y mis atin de antepresupuesto, pueden variar =) 8/5 transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal maiK a] > g|z|2 sistematizadas, que nos permitan revisarlas y “entenderlas” para lo que se sugieren $| 2 Ae siguientes formas de cuantificacié a| 8 2 e| s =| 3/2 2.1310.Cuantificacion de conereto, acero y cimbra g) 8] eg on B) Siz La forma mostrada a continuacién sugerimos iniciarla, anotando la denominacion Ss > 2 x Zle2 la obra, el nimero del plano analizado, y el némero de la hoja consecutiva, y post ie mii B\ s/s a =|s100 Costo y tiempo en edificacién Costos directos 101 mente, en la columna de descripcién anotaremos el o los tipos de elementos a cuantifi indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un croquis de aclaracién, para proce ol | al Ilenado de cada columna, indicando sus caracteristicas especiales. Sugiriendo tambi gs 8 nominar al acero de refuerzo de lecho superior “LS”, lecho inferior “LI”, basto Ss Sle superiores “BS”, bastones inferiores “BI”. estribos “E”, etc. uo 6Bte P 5 g 2.1320. Cuantificacion de muros, pisos, recubrimientos, etc. = En forma semejonte a la anterior, antotaremos la denominacién de 1a obra, el ntim 8 8 2 del plano analizado, el niimero de la hoja consecutiva, ete. sugiriendo también, que a 2 S|elels planos de cuantificacién se iluminen con diferentes colores, los cuales de preferen als i z|s/3/4 deberan representar los diferentes materiales a usarse, para anotar también sobre est 316 a planos las areas y volimenes obtenidos en !as hojas de cuantificacién, con el objeto 5 2 : | : : = e 2 3 realizar una primera congruencia visual y de detectar olvidos. 3 s 8 £8 zis/s{s 2.1330. Resumen de cuantificaciones, Sle = a ae co 5 - = nace a glz o8 oY oa ghost a En la forma siguiente, sugerimos, resumir por partidas congruentes, las cuantificaci 2 a/s 3 3 3 orgs obtenidas parcialmente, que creemos conveniente deba concentrar el supervisor del cu 5 3|2 2 2 3 alel. tificador para iniciar la primera deteccion de errores numéricos 0 de concepto. £ als 8 4 g 8 alalz B 2@ {als ° a S a 2 |8|8 2 2 |S 6 8 |2/alz < © - g Sig > > > = 5sS|=z be = = 2 BLE <3 a ap i a S| 3 SF Se 25 * 2 B|2 25 as 25 S 8 2 é g & | = | 8/z & = % ele 3/8 & 8 g 3| |2 3 x 8 a g 3| 8 S| [s ete]. S s{- a a 3 & 2 Ble 8 g B 2 = @ g 3 Sis|e x % x Sigle ¢ < s &|$/B s8 se Be S| « ays ga 3° Sa 3) &| 2 2 sa Su ou = Ble lz} 3 3/2)8 S|a Blo ny |s glais allele B\a}< RISis Sela B/)a|2 S|2\= 5/8 =[5/S alZ/2102 PISOS RESUMEN DE: Costo y tiempo en edificacion HOJA: 51/S7 “EJEMPLO” OBRA: r 7 3 = Eee & g Seek a = 2s 3 S g=s a Sz eeseceees ¢ a3 ZS2EEEEBS g 88) geee28¢ 3 S$ a 2a SSilfeseee cee e SiS 4s 3235 34 = Sf/f2# a 82 828 88 S ge/2 55 a zs gs gegegeeeg 2 as ~S euaues & : Se Sess: g R S §§ . 8 8 xx s gs aa * 8 a ES s 5 & gS ese 3 = §23e388 2 § Reggae s € 5g 2 Sslesegeggsge8 2 SS§/3eessee8 a= /2 Ss aaa aa z fi; SSS Ae ag 2 g5 a 2 g esesg9geeg 3 s/s 8s e888 88 = SEl/egasaaagad 3 s|#seeag sa g RB°,s a SA AN A A = & em FIRMES 208.00 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 262.60 s E MVE int baja TOTALES Costos directos 103 +,1340. Revision paramétrica Finalmente a mas de la revision parcial tanto numérica como de concepto, es recomendable una revision global con base en parimetros logicos tales como: Cantidad de acero por metro eibico de elemento estructural, cantidad de cimbra por metro cibico de elemento estructural, espesor promedio de losas en relacion al area cubierta, semejanza de la cantidad de pisos con el acabado en piafones, suma de recubrimientos semejante al doble de muros, etc. ete. Recomendando también en forma selectiva, cuantificar elementos estructurales representativos o promedio, para asignar limites mas precisosa nuestra revision paramétrica. A continuacion sugerimos a ustedes la siguiente tabla para la revision mencionada. Revisin parameétrica de cuantificaciones edificios para detectar errores muy graves. T | PARAMETROS re ESTE CONCEPTO EDIFICIO MINIMO MAXIMO 1. Muros Vs. Recubrimientos Suma de murosen M? Aprox. 0.5 M2/M? Suma de tecubrimientos en M2 2 Losas Vs. Pisos Summa de losas en M? | Aprox. 1.00 M2/M? Suma de pisos en M? 3. Cimbra Vs. Conereto, a) Cimbra en zapatas en M? La 3 M73 Concreto en zapatas en M3 b) Cimbra en contratrabes en M? 13.38 17.5 M2/M3 Concreto en contratrabes en M3 ©) Cimbra losas tapa de cimentacion en M? Sa 10 M2/M3 ‘Conereto losas tapa de cimentacion en M3 4) Cimbra en columnas en M2 6a 16 M?/M3 Conereto en columnas en M3 ©) Cimbra en trabes en M2 16 M2/M3 Conereto en trabes en M3 1 Cimbra en losas en M2 12.5 M2/M3 Conereto en losas en M3104 Costo y tiempo en edificacion CONCEPTO ESTE EDIFICIO PARAMETROS MINIMO MAXIMO 4. Acero Vs. Conereto. a) Acero en zapatas en ke Conereto en zapatasen m3 ) Acero en contratrabes en kg Concreto en contratrabes en m> ‘¢) Acero en losas de cimentacion en ke Concreto en losas de cimentacion en m3 4) Acero en columnas en kg. Concreto en columnas en m3 ©) Acero en trabes en kg. Conereto en trabes en m3 £) Acero en losas Flat Plate en kg Concreta en losas en m3 8) Acero en losas Flat Slab en kg Concreto en losas en m? 1h) Acero en losas Flat Slab Aligeradas en kg Concreto en losas en m3 70 ke/M? 150 kgm? 175 kg/m? 600 Kg/M3 400 Ke/M? 150. Kg/M? 250 KeM? KgiM3 Costos directos 105 SUB CAPITULO 2.2000 Costos base materiales. SUMARIO: 2.2010 Aglutinantes 2.2020 Agregndos 2.2030 Aceros 2.2040 Equipo mayor 2.2050 Equipo menor 2.2060 -Herramienta 2.2070 Combustibies y lubricantes 2.2080 Madera de cimbra 2.2090 = Muros 2.2100 Drenajes 2.2110 isos naturales 2.2120 isos artiticiales 2.2130 Recubrimientos naturales 2.2140 Recubrimientos artificiates 2.2150 Varios 2.2000 COSTOS BASE MATERIALES Al realizar un proceso productivo, integramos materiales, semielaborados, elaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto; por lo tanto, los Precios base de los materiales, seran componentes de un costo unitario con valores en funcion del -Mpo y del lugar de aplicacion, __A continuacion se detalla una relaciin de costos Base Materiales (Precios de adqui- Sicion), la cual debe ser actualizada de acuerdo a las condiciones existentes en la zona y al tiempo de aplicacién. antes inuy Probable que en el transcurso de ejecucion de una obra, tos materiales que la integren sufran variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deberd provocar un nuevo anélisis y valorar su consecuencia, Es de nuestra opinion que los costos, base materiales, deberin considerarse “Puestos en obra”, es decir, tendran incluidos en su costo, los fletes y alijos necesarios, esto nos Permite, no repetir continuamente dichos conceptos en cada andlisis,Costos directos 107 106 Costo y tiempo en edificacin COSTOS BASE MATERIALES — Octubre de 1976 CONCEPTOS un, | Costo Base | Costo Real = £ en obra CONCEPTOS Un, | Coste Base | Coste Real Revolvedora de 2 sacos 11 H.P. diesel pza | 80,000.00 Malacate de 1/2 Ton. de 12 H.R (incluye accesorios) pza | 37,300.00 2.2010. Aglutinantes } Cal hidratada o mortero blanco TON 430.00 ws Mortero gris TON 420.00 Hepeh Heowmbentt, Cemento nornial (promedio) TON 530.00 Crates the G1 112) PZA 100.00 Cemento R.R. (promedio) TON 575.00 Marros de 8 Lbs. PZA 100.00 Cemento blanco ‘TON 1,200.00 pee PZA 65.00 Yeso para enlucidos TON 350.00 ae PZA 40.00 Carretilla anta de hule PZA $00.00 2.2020. Agregadox Dientes para cortadora, 3/4” 5GO 225.00 ‘Mecean crits Ma 90:00 Boies alcoholeros 18 Lts. PZA 10,00 Agua para construccién M3 5.00) Bomba para curacreto PZA $20.00 Grava de mina M3 90.00 Cortadara 3/4” PZA 1,500.00 Polvo de marmol 00 y 0 TON 300.00 Dobladora 3/4" PZA 1,300.00 Piedra braza M3 70.00 roa aa a a 2.2070. Combustibles y lubricantes. ] Gasolina 80 octanos LT 2.10 2.2030, Aceros. eaits SY r Et 11.50 Alambrén $ 1/4 ‘TON 5,000.00 Leibeeacion genes dicaritin LOTE 125.00 Alambre recocido #18 KG 8.50 ie oY 0.55 Acero normal de 3/8 a 1 1/2 TON 5,000.00 prt Cem a, Ba ae Acero alta resistencia $ 5/16” a 3/8” TON 5,250.00 Pee el Acero alta resistencia @ 1/2” aL 1/2" TON 5,000.00 5 4 al 16.00 Clavo de 21/2 y 31/2 , KG 8.00 gia coms TigamimUllyores KG 4 Chavo de4 KG 8.00 Petréleo diéfano Ke te Curacreto rojo ur 728 2.2040. — Equipo mayor. Camién volteo de 5 M3-8 Ton. pza | 155,000.00 | Saarrete Flees LT 8.85 Tractor Terex 82-40 275 ELP. PZA | 1025,000.00 a aS 13s Motoconformadora Huber F-1400 140 H.P. PZA 750.000.00 Cargador Frontal Catepillar 941, 80 H.P. za | $77,000.00 2.2080. Madera de cimbra Aplanadora Huber E-1014, 73 HP Duela 11/2” x 2 PT 4.00 de 10a 14 Ton, PZA 327,000.00 Duela 1 x 4" PT 4.00 Retroexcavadora Link -Belt, LS-2500 4 Barrote 2” x 4” PT. 4.00 AI 88 LP, PZA | 818,375.00 Polin 4” x 4” Pr 3.65 Asfaltadora Barber-Greene SA-35 PZA | 825,000.00 ‘Tablon 2” x 12" PT 4.00 Moto escrepa Terex S-11 144 HP. PZA 912,500.00 Viga 4" x8” PT 5.00 Llantas para motoconformadora 13 x 24 PZA 4:250.00 Chafianes 1” M 1.00 Llantas para camion volteo PZA 2,600.00 ‘Triplay cimbra 16 mm M2 190.00 Llantas para moto escrepa Aserrin KG 0.20 33.5=25 pza | 40,000.00 jacas, tenencia, garage, contribuciones, ete. del camin Ano 9,895.00 2a Baws : Contribuciones y almacenaje Tabique barro recocido hecho WA equipo pesado ARO 6,000.00 Arner G 1B BF ; Bee Block 10 x 38 x 40 tipo intermedio Ee EF 2050, , ; Block 12 x 20 x 40 tipo intermedio 2 ON eee dG 2" de LOWE PZA 15,960.00 Bloek 15x 20-240 fino inteamedi a a Bomba de @ 3" de 12 HP. PZA 17,015.00 Block 20 x 20 «49 tipo intermedio Baa ane Vibrador Gasolina de 4 H.P. PZA 10,070.00 Oe ape ti Baa 095 Revolvedora de 1/2 saco 4 H.P. tipo trompo| PZA 15,800.00 Solas eee ee Pz, : Revolvedora de 1 saco 8 H.P. br wey reedaabsie| ze o8% Aaa a 26,000.00 6 x 12 x 24 hueco vertical PZA 0.73 | 6 x 10 x 20 sdlido PZA 0.85 : 4108 Costo y tiempo en edificacién 2.2100, 2.2110. 2.2120. 2.2130. Costos directos 109 CONCEPTOS Drenajes Tubo de concreto $10 x 1.00 om: Tubo de concreto 15 x 95 cm. Tubo de concreto $ 20 x 95 em. Tubo de concreto 25 x 95 cm. Tubo de concreto 30 x 95 em. Tubo de barro } 10 x 65 cm. Tubo de barro @ 15 x 65 cm. Tubo de barra $20 x 80 om. Tubo de barro $30 x 80cm. Marco y contramarco 40 x 60 cm. tipo ligero Pisos naturales. Piedra laja tipo Taxco Piedra laja tipo Pachuca Piedra hermosa Aguascalientes Piedra cuartén verde Guanajuato Piedra Chiluca de Etchegaray Marmol Tepeaca gris Marmol Penuela Pisos artificiales. Keralita 15 x 1S x Lem. Keralita 10 x 20x 1 om. baldosin liso 10 x 20 1 cm. * baldosin antiderrapante 10x 20°1 em. Mosaico de pasta 10 x 20x 2 em. Mosaico de pasta 20 x 20 x 2 em. Mosaico grabado 20 x 20 x 2 em. Mosaico granito #3 20 x 20x 2em. Loseta granito #3 30 x 30 x 2.5 em, Loseta granzén #5 30x 30x 2.5 em. Loseta terrazo #9 30 x 30 x 3.cm. Loseta terrazo #9 40 x 40 x 3 cm. Loseta terrazo #1240 x 40 x 3 cm. Ceramica hexagonal natural Cerimica rectangular natural Zoclo pasta 10 x 20x 2em. Zoclo granito 10 x 20x 2 cm. Zoclo granite 10 x 30 x 2 cm. Zocto granzOn 10 x 30 x 2.5 cm. Zoclo terrazo #9 10 x 40x 3 om. Zoclo terrazo #12 10 x 40 x 3 cm. Adoquin Qro. rose natural 20 x 40 cm. Adoquin Qro. rosa natural 40 x 40 cm. AdoguinQro. hexagonal 40 x 40 cm Recubrimientos naturales. Piedra América negra Piedra América roja Marmel Travertino Marmol blanco Durango ‘Marmol onix Un. Exxexcxzs JGo M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 CIENTO| CIENTO| CIENTO| CIENTO| M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 Costo Base $ 11.00 12.00 18.00 23.00 31.00 25.00 37.00 $1.00 125.00 80.00 90.00 90.00 175.00 170.00 220.00 343.00 359.00 251.00 251.00 125.00 151.00 42.00 36.00 45.00 46.00 55.00 58.00 70.00 75.00 85.00 137.00 137.00 10.00 15.00 20.00 25.00 27.00 30.00 110.00 130.00 130.00 140.00 150.00 208.00 43200 515.00 Costo Real CONCEPTOS wa. || Gest ere | Casto Real en obra Marmol negro Monterrey M2 495.00 Marmol Tepeaca M2 343.00 Marmol Penuela M2 359.00 2.2140, Recubrimientos artificiales Mosaico italiano 2 x 2x .5 cm M2 72.00 Mosaico italiano | x 1 x .S em M2 437.00 Mosaico veneciano, tonos pastel 1 x 2 x.5 em M2 72.00 Cintilla $.5 x 22x Lom M2 108.00 Azulejo decorado 11 x 11x 1 em M2 124.00 Azulejo blanco 11 x Lx Lom M2 79.00 Azulgjo linea 11 x 11x Tem M2 124.00 Vitricota roja de 6 x 20.x 1.5 em M2 62.00 Vitricota colores de 6 x20. 1.5 M2 94.00 Vitricota roja'de 10 x 20.x 1.5 om M2 68.00 Vitricota colores 10 x 20 x 1.5 cm M2 94.00 Mayolita de 10x 20cm Ciento 85.00 2.2150, Varios. Ladrillo extruido 2.x 12 x 24 em MILLAR] — 440.00 Ladrillo hecho a mano de barro 13 x 26x 2em MILLAR| $00.00 Carton asféltico M2 260 Lamina de 0.22” KG 55.00 Valotes de mercado en/el D. ., al mes de Octubre de 1976.110. Costo y tiempo en edificacin SUB CAPITULO 2.3000 Costos base mano de obra SUMARIO: 2.3100 Lista de raya 2.3200 Destajo 2.3300 Costo unitario det trabajo 2.3400 Salario diario total 23410 Salario diario base 2.3420 Tabla de salarios diarios base 2.3430 Prestaciones 2.3431 Prima vacacional 2.3432 Aguinaldo 2.3433 IMSS 2.3434 © ISRP 2.3435 Guarderias 2.3436 Infonavit 2.3437 Prima dominical 23438 Prima por antigliedad 2.3440 Tabla de salarios diarios parciales 2.3450 Factor de salario real 2345h, Domingos 2.3452 Dias festivos 2.3453 Dias de costumbre 2.3454 Vacaciones 2.3455 Mal tiempo 2.3460 Tabla de factor de salario real 2.3500 Grupos de trabajo 23510 Factor de zona 2.3520 Factor de herramienta menor 2.3530 Factor de maestro 2.3540 Tabla de salatios diarios totales 23600 Rendimientos promedio y costos unitarios del trabajo para el aio de 1976 2.3000. COSTOS BASE DE MANO DE OBRA La valuacién del ccsto de la mano de obra en edificaciOn es, a nuestro juicio, un problema dinémico y bastante complejo. Creemos que su carécter dindmico lo determina el costo de la vida, asi como el desarrollo de procedimientos de construccion diferentes debido a nuevos materiales, hertamientas, tecnologias, etc. Creemos también que su complejidad, varia conforme a la dificultad o facilidad de realizacién, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o Ja seguridad en el proceso, el sistema de pago, las relaciones de trabajo, etc. Mas atin, las condiciones climéticas, las costumbres locales y, en general, todas las caracteristicas que definen una forma de vida, afectan directa o indirectamente el valor de la mano de obra. La Industria de la Construccién, emplea poco personal Costos directos 111 altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obretos pertenecen al grupo de Salario minimo, por tanto, con el objeto de precisar conceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicion del Salario minimo: “SALARIO MINIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFEC- TIVO EL TRABAJADOR POR LOS SERVICIOS PRESTADOS EN UNA JORNADA DE TRABAJO. EL SALARIO MINIMO DEBERA SER SUFICIENTE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES NORMALES DE UN JEFE DE FAMILIA EN EL ORDEN MATERIAL, SOCIAL, CULTURAL Y PARA PROVEER LA EDUCACION OBLIGATORIA DE LOS uisos” Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construccién, percibe el Selario minimo, cualquier sistema de valuacién de la mano de obra deber tomar muy en cuenta las variaciones del mismo. En cuanto a las condiciones especificas de un proceso productivo, su facilidad 0 dificultad se reflejardn en un mayor o menor rendimiento del trabajador. E] sistema de pago de la mano de obra en edificaciOn, segin lo establece la costumbre, abarca dos métodos: 2.3100 LISTA DE RAYA: jomadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que imo. Consider el salario m| VENTAJAS: a) Facilidad de control. b) Asegura la percepci6n del trabajador, DESVENTAJAS: a) Necesidad de sobrevigilancia b) Dificultad de valuacién unitaria c) Propicia tiempos perdidos d) Hace dificil la valuacién del trabajo personal 2.3200 DESTAJO. Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, 4 un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario minimo. VENTAJAS: a) Suprime una parte de la sobrevigilancia b) Facilita la valvacién unitaria i112 Costo y tiempo en edificacién c) Confina al valor unitario a rangos de variacion minimos : 4) Evita tiempos perdidos F e) Selecciona el personal apto para cada actividad f) Permite que: “a mayor trabajo, mayor percepcion” y “a menor trabajo, men percepeion” DESVENTAJAS: a) Representa dificultades para su control b) Puede ser injusto c) Puede reducir la calidad ‘ 2.3300. COSTO UNITARIO DEL TRABAJO. Nuestro deseo es exponer un sistema de valuacién que permita, a partir de ren mientos, obtener costos unitarios del trabajo a realizar. Cualquier sistema de valuacion unitaria, debe basarse en rendimientos promedi resultado de un anilisis estadistico que no considere casos excepcionales y que represent las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. Por otra parte hace falta encontrar un factor de correccién (factor de zona) qi considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, asi como el fact de herramienta menor que deberd retribuirse a la empresa o al trabajador (segiin el ca: a més del factor que tome en cuenta la productividad del maestro que toma el riesgo la misma. Y, por dltimo, se requiere investigar el salario diario total, por trabajador grupo de trabajadores, para poder realizar cada proceso productivo. Considerado lo anterior, podremos plantear la siguiente igualdad. Salario diario total Costo unitario del trabajo Rendimiento promedio Factor de zona x Factor de herramienta menor x Factor de maestro. SDT PZ x FHM x FM RPD Es decir 2 2.3400 SALARIO DIARIO TOTAL. Analizando el salario diario total encontraremos: Salario diario total = Salario diario base + prestaciones x Factor de salario real Por tanto Costos directos 113 7.3410. Salario diario base. £1 SDB, en la Republica Mexicana y para la industria de la constuceién esta regla- mentado a través de la “Comision Nacional de los Salarios Minimos” y actualmente esta comision define también, los salarios minimos profesionales, que incluyen los sularios por jas especialidades mas comunes en la constniccién. Para la actualizacion anual de estos salarios, se ha dividido a la Repiiblica Mexicana en 1/1 zonas evondmicas, las cuales son estudiadas por un presidente. un director técnico y un consejo de representantes, los cuales en niimero de diez por los trabajadores y de diez por los patrones definen de comiin acuerdo los salarios minimos y minimos profesionales para el allo a rogir. A continuacién presentamos a ustedes los salarios diarios, minimos y minimos profesionales representativos de la industria de la construccién y para las zonas econdmicas mas importantes, durante el afio de 1976. 2.3430, Prestaciones y derechos Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a leclase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se hard necesario considerarlas en a determinacién de nuestro costo. Dado que las prestaciones son crecientes y dindmicas, deberemos exponer un sistema que permita actualizarlas en cada planteamiento econémico. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe de cubrir el patron: 2.3431. PRIMA VACACIONAL (0.41% COMO MINIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su articulo 80 indica: Articulo 80.- “Los trabajadores tendran derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el periodo de vacaciones.” Si valuamos el 25% de 6 dias/365 dias = 0.0041 x 100 = 0.41% 2.3432, AGUINALDO (4.11% COMO MINIMO). La Ley Federal det Trabajo, en su articulo 87 indica: Articulo 87.- “Los trabajadores tendrin derecho a un aguinaldo anual que deberd Pagarse antes del dia veinte de diciembre, equivalente a quince dias de salario, por lo Menos,”” “Los que no hayan cumplido el afio de servicios tendrin derecho a que se les pague en Proporcién al tiempo trabajado.” Si valuamos 15 dias de aguinaldo/ 365 dias= 0.0411 x 100 = 4.11% 2.3433. SEGURO SOCIAL (15.9375% a 19.6875%), En el aflo de 1963 se implanté ka Ley del Seguro Social que cubre los siguientes seguros. 1. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales I. Enfermedades no profesionales y maternidad IL. Invalidez, vejez y muerte IV. Cesantia en edad avanzada. Los cuales son cubiertos entre el estado, el trabajador y el patré a ilti aportacidn la que debera inclyirse en el costo de la obra de mano * °st# Giltima114 Costo y tiempo en edificacion Costos directos 115 En el afio de 1969, el IMSS publica el “Instructivo de operacién para el asegura- miento de los trabajadores de la industria de la construccién”, donde define a la industria idsddd' hase en clase V, grado medio de peligrosidad y sefiala: ‘| COTIZANTES EGM. — LV.CM. RP. SUMA % % % % j PATRON 5.6250 3.7800 6.5625 15.9375 TRABAJADOR 2.2500 1.5000 ~ 3.7500 SUMA 7.8750 5.2500 6.5625 19.6875 Por lo tanto, sobre los salarios pagados, prima dominical (en caso de laborar domingos), aguinaldo, prima vacacional, compensaciones, gratificaciones, prima alimenticia y vidticos, ’ el patr6n deberd aportar el 19.6875% del cual retendré el 3.7500% solamente al trabajador que perciba un salario mayor al minimo, para cumplir con el precepto sefialado por la Ley Federal del Trabajo de que el salario minimo no deberd sufrir ninguna reduccién. 2.3434. IMPUESTO SOBRE REMUNERACIONES PAGADAS (1%). Este impuesto indu- - dablemente no es una prestacién, mds al estar definido en el porcentaje (actual 144), cree ° sos conveniente asimilarlo en este inciso, asi como también sugerimos incluir en este ru Raa el bro cualquier otro impuesto estatal sobre la mano de obra. ag E} ISRP se aplica sobre la renumeraci6n total incluyendo prima dominical (en su caso) i , aguinalds, prima vacacional, participacién de utilidades a los trabajadores, compensaciones, gratificaciones, prima alimenticia y vidticos. 82 78 eee see 2.3435. GUARDERIAS (1%). A partir del sexto bimestre de 1972, se inicia {a apljcacion BSE (valor actual) de 1% sobre sueldos y salarios base, para el sostenimiento de guardérias de hijos de trabajadores del IMSS. eeeee 2.3436. INFONAVIT (5%). A nuestro juicio esta cuota patronal tiene un origen seme- ieee jante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el costo directo, esta tesis esta aceptada para obras privadas, mas, en obras piblicas, la Sepanal en el diario oficial del 26 de octubre de 1972, lo considera no reflejable y por tanto asimilable en la utilidad. Esta prestacion entré en vigor el lo. de mayo de 1972 y se aplica sobre sueldos y salarios base. 75 MORELOS | PUE, METRO.| VER. CEN.| GUERRERO. | CHIAPAS | TABASCO |YUCATAN 92. 92. 92: 92.50 93. 94. 94, 95, 95. 2.3420. TABLA DE SALARIO DIARIO BASE (CNSM- 1976) 4 DE. 114.20 2.3437. PRIMA DOMINICAL.- (DE USO POCO COMUN EN LA CONSTRUCCION). La ¥ Ley Federal del Trabajo, en su articulo 71 sefiala: Articulo 71.- “Los trabajadores que presten servicios en dia domingo tendran derecho 4 una prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los dias ordinarios de trabajo”. 97.40 EDO. MEX. 73 2.3438, PRIMA POR ANTIGUEDAD. (PARA TRABAJADORUS DE PLANTA (NO. EVENTUALES),DE USO POCO COMUN EN LA CONSTRUCCION). La Ley Federal del Trabajo en su articulo 162 sefiala: Salario minimo Mecandgrafo Cajero Recepcionista general Encargado de bodega Yesero Taquimecandgrato Chofer operador a Oficial ebanista TOTALES Velador Carpintero Articulo 162 Los trabajaaores de planta tienen derecho a una prima de antigiiedad, de conformidad con las normas siguientes:116 Costo y tiempo en edificacién. L- La prima de antigiedad consistira en el importe de doce dias de salario, por ca afio de servicios: IL- Para determinar él monto del salario, se estard a lo dispuesto en los articulos 485: 486: IIL- La prima de antigdedad se pagard a los trabajadores que se separen volunta mente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince afios de servicios, por lo me Asimismo se pagar a los que se separen por causa justificada y a los que sean separad de su empleo, independientemente de la justificaci6n o injustificacin del despido: IV. Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores, observaran las normas siguientes: L 5% @ 1% IMSS, GUARDERIAS| INFONAVIT a) Si el ntimero de trabajadores que se retire dentro del término de un afio no excede d diez por ciento del total de los trabajadores de la empresa 0 establecimiento, o de de una categoria determinada, el pago se hard en el momento del retiro. 5 iario base ms las presta- b) Si el nimero de trabajadores que se retire excede del diez por ciento, se pagar a que primeramente se retiren y podré diferirse para el afio siguiente el pago a trabajadores que excedan de dicho porcentaje xpuestas, podremos integrar la LS.RP. 1% c) Si et retiro se efectia al mismo tiempo por un nimero de trabajadores mayor porcentaje mencionado, se cubrira la prima a los que tengan mayor antigiiedad y diferirse para el afio siguiente el pago de la que corresponda a los restantes trab: dores, PARA 1976 IMSS. CUOTA AGUINALDO SE + PRIMA VACACIONAL + PATRONAL 17 4.99 4.99 82 91 17.26 79 18.40 SOBRE SALARIO DIARIO BA. prestaciones antes V.- En caso de muerte del trabajadér, cualquiera que sea su antighedad, la prima corresponda se pagara a las personas mencionadas en ¢l articulo 501: VI.- La prima de antigiiedad a que se refiere este articulo, cubrira a los trabajadore sus beneficiarios, independientemente de cualquier otra prestacién que les correspoi Articulo 485.- La cantidad que se tome como base para el pago de las indemnizaci no podr ser inferior al salario minimo. Articulo 486.- Para determinar las indemnizaciones a que se refiere este titulo, salario que percibe el trabajador excede del doble del salario minimo de la econémica a la que corresponda el lugar de prestacion del trabajo, se consideraitl cantidad como salario maximo. Si el trabajo se presta en lugar de diferentes econdmicas, el salario maximo sera el doble del promedio de los salarios minimos tivos. Si el doble del salario minimo de la zona econémica de que se trata es infe cincuenta pesos, se considerara esta cantidad como salario maximo. Articulo 5O1.- Tendran derecho a recibir la indemnizacién en los casos de muerte: L- La viuda, 0 el viudo que hubiese dependido econdmicamente de ta trabajad que tengan una incapacidad de 50% 0 més y los hijos menores de diecistis afios mayores de esta edad si tienen-una incapacidad de 50% 0 mas. IL- Los ascendientes concurririn con las personas mencionadas en la fraccién am a menos que se pruebe que no dependian econdmicamente del trabajador: UI- A falta de cényuge supérstite, concurriré con las personas seftaladas en lad fracciones anteriores, la persona con quien el trabajador vivid como si fuera su 61 durante los cinco affos que precedieron inmediatamente a su muerte, 0 con la que. hijos siempre que ambos hubieren permanecido libres de matrimonio durante el c binato, pero si al morir el trabajador, hombre o mujer mantenia relaciones de binato con varias personas, ninguna de ellas tendré derecho a la indemnizacion. wwi6n que representa el sa CNSM SUMA DEL, PERSONAL DE CAMPO ‘TABLA DE SALARIO DIARIO PARCIAL AGUINALD( 411% 3.23 DIARIO BASE T Tabla de salario diario parcial. ZONA #74 SOBRE SALARIO ‘SDB -+PRE 0.41% 0.32 0.37 0.37 0.39 0.42 042 0.44 0.4: 047 SDP= PRIMA Del salario diario fijado por la “CNSM" y de las siguiente tabla del personal comin en edifi cionees correspor 2.3440, BASE DIARIO | VACACIONAL SALARIO[ 118 Costo y tiempo en edificaci6n IV.- A falta de cOnyuge supérstite, hijos y ascendientes, las personas que dependis econdmicamente del trabajador concurrirén con el concubino, hombre © mujer, que rei los requisitos sefialados en la fraccién anterior, en la proporcién en que cada ut dependia de él: V.- A falta de las personas mencionadas en las fracciones anteriores, al Institu Mexicano del Seguro Social. q 2.3450. Factor de salario real. Tanto la tey federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reducen tiempo efectivo de trabajo, por tanto es nuestra opinion yaluar esta incidencia en cat obra particular en la forma siguiente: Periodo considerado total Factor de salario real = BRON Ge EGE TAI Beriodo trabajado real Donde el Periodo trabajado real = perfodo considerado total~ dias no trabajados. PTR = PCT — DNT}-— S Analizando los dias no trabajados, encontramos: 2.3451. DOMINGOS (52 DIAS POR ANO). La ley federal del trabajo en su articulo 69, indica que por cada 6 dias de trabajo corresponden 1 dia de descanso, que costumbre generalizada sea el domingo. 2.3452. DIAS FESTIVOS (7.17 DIAS POR ANO). La misma ley federal det trabajo en articulo #74, sefiala como dias de descanso que reducen el tiempo de trabajo. lo. Enero 5. Febrero 21 Marzo lo. Mayo 16 Septiembre 20 Noviembre 25. Diciembre Jo. Diciembre (cada 6 affos) 2.3453. DIAS DE COSTUMBRE (6 a 8 DIAS POR ANO). La costumbre en la ind de la construccibn, en ocasiones més arraigada que la ley, seffala, segiin la ubica geogrifica de la obra, diferentes dias que son de descanso, entre otros: Costos directos 119 3. de mayo “Dia de la Santa Cruz” Varia “Jueves santo” Varia “Viernes santo” Varia “Sabado de gloria” lo. de noviembre “Todos santos” 2 de noviembre les difuntos” 12 de diciembre “Virgen de Guadalupe” Varia “Santo patron” de la poblacién considerada 2.3454, VACACIONES (6 a 22 DIAS POR ANO). En la ley federal del trabajo, articulo 76, se sefiala: ‘Articulo 76.- Los trabajadores que tengan mas de un afio de servicios disfrutarin de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningtin caso podré ser inferior a seis dias laborables, y que aumentard en dos dias laborables, hasta llegar a doce, por cada afto subsecuente de servicios. Después del cuarto afio, el perfodo de vacaciones se aumentard en dos dias por cada cinco de servicios. 2.3455. MAL TIEMPO (VARIA). En edificaci6n, el mal tiempo afecta en forma atenuada la productividad. La probabilidad de que la luvia paralice toda actividad, en todo un dia de trabajo, es a nuestro juicio improbable y si bien es cierto que en actividades de maquinaria pesada puede llegar a 120 dias de total inactividad para regiones extremas de nuestro pais, en nuestro altiplano y norte de la Repiblica las paralizaciones son parciales y en ocasiones puede continuarse trabajando en otras actividades bajo cubierto. 2.3460. Tabla de factor de salario real. Integrando los puntos anteriores, para una obra hipotética de 365 dfas de duracion y considerando la eventualidad del trabajador en la edificaci6n (al fijar tinicamente 6 dias de vacaciones), integraremos la tabla siguiente: TABLA DE FACTOR DE SALARIO REAL. CONCEPTO Inicio Jo, Enero de 1976 Terminacion 31 de Diciembre de 1976 CONCEPTO DETALLE DNT Domingos 52 52 Festivos Jo. de Enero 1 5. de Febrero 1 21 de Marzo 0 lo, de Mayo 1 16 de Septiembre 1 20 de Noviembre 1 25 de Diciembte 1 lo. de Diciembre 1

TPFC - CA - Costo y Tiempo en Edificacion PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

TPFC - CA - Costo y Tiempo en Edificacion PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

S-ar putea să vă placă și