Ratios

RATIOS FINANCIEROS
1. RATIOS DE INDICE DE LIQUIDEZ

RAZON DE LIQUIDEZ
Razon de Liquidez = Activo corriente / Pasivo Corriente
2011
0.87
0.68
YURA S.A
UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA
2012
1.1
0.6
2013
1.05
1.01
Para el 2014 por cada UM de deuda que tiene la empresa Yura cuenta con 0.59 UM para pagar, es decir
no cubre sus deudas.
Mientras que Union Andina de Cementos cuenta con 1.02 UM para cubrir sus deudas, es decir cuenta con
mayor liquidez.
RATIO DE INDICE DE LIQUIDEZ

1.1
1.05
1.02
1.01
0.87
0.68
0.6
2011
2012
YURA S.A
0.59
2013
2014
PRUEBA ACIDA
Prueba Acida = Activo corriente-Existecias / Pasivo Corriente
2011
0.37
0.28
YURA S.A
2012
0.57
0.23
2013
0.43
0.47
INTERPRETACION
Para el 2014 por cada UM de deuda que tiene la empresa Yura cuenta con 0.12 UM deduciendo el inventa
para pagar.
Mientras que Union Andina de Cementos cuenta con 0.36 UM para cubrir sus deudas, es decir cuenta con
mayor liquidez que la empresa Yura.
PRUEBA ACIDA
0.57
0.47
0.43
0.37
0.36
0.28
0.23
0.12
2011
2012
YURA S.A
2013
2014
2. RATIOS DE INDICE DE GESTION

ROTACION DE EXISTENCIAS
Rotacion de existencias = Costo de ventas / Existencias
2014
0.59
1.02
YURA S.A
0.59 UM para pagar, es decir
Para el 2014, en la empresa Yura las existencias rota 1.82 vecse al ao, dism
us deudas, es decir cuenta con
Mientras que en Union Andina de Cementos la rotacion de existencias es de 1

apreciar qe tambien esta disminuyendo.
ROTACION DE EXISTENCIA
DEZ
2.73
2.41
1.02
2.48
2.36
2.1
2.03
0.59
2011
2012
YURA S.A
2014
2013
PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACION DE EXISTENCIAS
Plazo prom de Inmov de Existen = Existecias*360 /Costo
2014
0.12
0.36
0.12 UM deduciendo el inventario
us deudas, es decir cuenta con
YURA S.A
INTERPRETACION
Para el 2014 en la empresa Yura las existencias permanecen en inventario190
Mientras que para Union Andina de Cementos las existencias se quedan , 206
la empresa Yura.
PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACION D
171.78
0.36
149.23
131.85
145.17
177.14
152.86
0.12
2014
2011
2012
YURA S.A
2013
2011
2012
YURA S.A
2013
= Costo de ventas / Existencias

2011
2.73
2.41
2012
2.48
2.36
2013
2.1
2.03
2014
1.82
1.75
cias rota 1.82 vecse al ao, disminuyendo ao tras ao.
la rotacion de existencias es de 1.75 para el 2014, pudiendo
N DE EXISTENCIAS
2.36
2.1
2.03
1.82
2013
2014
1.75
DE EXISTENCIAS
e Existen = Existecias*360 /Costo de ventas
2011
131.85
149.23
2012
145.17
152.86
2013
171.78
177.14
2014
190.2
206.09
cias permanecen en inventario190 dias.

s las existencias se quedan , 206 dias en inventarios, mas que
INMOVILIZACION DE EXISTENCIAS
206.09
171.78
152.86
012
177.14
190.2
2013
2014
012
2013
2014
ROTACION DE INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

Rotacion de IME = Ventas Netas/ IME Neto de depreciacion
2011
0.74
0.45
YURA S.A
2012
0.83
0.48
Para el 2014, la empresa Yura coloco en el mercado 0.75 veces el valor de lo invertido en Inmueble,
Maquinaria y Equipo.
Mientras que en Union Andina de Cementos coloco en el mercado 0.48 veces el valor de lo invertido en
Inmueble, Maquinaria y Equipo.
ROTACION DE INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

0.83
0.82
0.75
0.74
0.48
0.45
2011
2012
YURA S.A
0.48
2013
0.48
2014
ROTACION DE ACTIVO TOTAL

Rotacion de Activo Total = Ventas Netas/ Activo Total
2011
0.53
0.27
YURA S.A
2012
0.68
0.28
INTERPRETACION
Para el 2014, en la empresa Yura sus activos son 0.41 veces mas productivos para generar ventas, Es d
que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 0.41 veces el valor de la inversin efectuada, en c
esta disminuyendo ao tras ao.
Mientras que en Union Andina de Cementos sus activos son 0.22 veces mas productivos para generar ve
mucho menor en compararcion con la empresa Yura.
ROTACION DE ACTIVO TOTAL

0.68
0.54
0.53
0.41
0.28
0.27
0.27
0.22
2011
2012
YURA S.A
2013
2014
2011
2012
YURA S.A
2013
2014
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
acion
Rotacion de Cuentas x Cobrar = Ventas Netas/CxC Comerciale

2013
0.82
0.48
2014
0.75 YURA S.A
0.48 UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA
2011
24.33
10.68
de lo invertido en Inmueble,
Para el 2014, la empresa Yura convierte en efectivo sus cuentas por cobrar 6
eces el valor de lo invertido en
Mientras que en Union Andina de Cementos convierte en efectivo sus cuentas
RIA Y EQUIPO
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR C
0.75
46.1
0.48
33.39
24.33
2014
10.79
10.68
2011
2012
YURA S.A
7.56
2013
PLAZO PROMEDIO DE COBRANZA
al
Plazo Promedio de cobranza = CxC Comerciales*360/Ventas ne
2013
0.54
0.27
2014
0.41 YURA S.A
uctivos para generar ventas, Es decir

or de la inversin efectuada, en cual
2011
14.79
33.71
INTERPRETACION
Para el 2014, la empresa Yura convierte en efectivo sus cuentas por cobrar c
recupera mas rapido el efectivo
Mientras que en Union Andina de Cementos para el 2014 se convierte en efec

cada 51 dias, en esta emresa aumenta cada ao su periodo de cobro.
mas productivos para generar ventas
PLAZO PROMEDIO DE COBRAN
TAL
47.62
33.71
33.36
0.41
0.22
14.79
10.78
2011
2014
2012
YURA S.A
7.8091106291
2013
7.8091106291
2011
2014
2012
YURA S.A
2013
etas/CxC Comerciales
2012
33.39
10.79
2013
46.1
7.56
2014
cuentas por cobrar 62 veces al ao.
efectivo sus cuentas por cobrar 7 veces al ao.
COBRAR COMERCIALES
62
46.1
7.56
2013
DE CEMENTOS S.AA
7
2014
62
7
ciales*360/Ventas netas
2012
10.78
33.36
2013
7.81
47.62
2014
5.81
51.43
cuentas por cobrar cada 5.81 dias. Cada ao se
se convierte en efectivo sus cuentas por cobrar

do de cobro.
DE COBRANZA
51.43
47.62
91106291
2013
E CEMENTOS S.AA
5.8064516129
2014
91106291
2013
E CEMENTOS S.AA
5.8064516129
2014
GRADO DE INTENSIDAD DE CAPITAL

Grado de intensidad de capital = Inmueble Maq y Equip/ Activo total
2011
YURA S.A
0.6
0.59
2012
0.63
0.59
Para el 2014, la empresa Yura invirtio 0.48 veces del activo total en bienes de capital. Este valor fue
reduciendo en el transcursod e cada ao
Mientras que en Union Andina de Cementos invirtio 0.46 veces del activo total en bienes de capital. Este v
fue reduciendo en el transcursod e cada ao. ademas en menor a la empresa Yura.
GRADO DE INTENSIDAD DE CAPITAL

0.6
0.59
0.65
0.63
0.59
0.56
0.48
2011
2012
YURA S.A
2013
0.46
2014
GRADO DE DEPRECIACION
Grado de depreciacion = Depreciacion acumulada/ Inmueble Maq y Equip
2011
YURA S.A
0.6
0.59
2012
0.63
0.59
Para el 2014, la empresa Yura invirtio 0.48 veces del activo total en bienes de capital. Este valor fue
reduciendo en el transcursod e cada ao
Mientras que en Union Andina de Cementos invirtio 0.46 veces del activo total en bienes de capital. Este v
fue reduciendo en el transcursod e cada ao. ademas en menor a la empresa Yura.
COSTO DE VENTAS / VENTAS
tivo total
Costo de ventas/ Ventas

2013
0.65
0.56
2014
0.48 YURA S.A
2011
0.58
0.56
s de capital. Este valor fue
total en bienes de capital. Este valor

esa Yura.
CAPITAL
COSTO DE VENTAS / VENTAS

0.58
0.57
0.56
0.51
0.48
0.48
0.46
2014
2011
0.57
2012
YURA S.A
2013
COSTOS OPERACIONALES / VENTAS
Maq y Equip
Costos operacionales/ Ventas
2013
0.65
0.56
2014
0.48 YURA S.A
s de capital. Este valor fue
2011
0.09
0.11
El dinero que ambas empresas desembolsan para el desempeo de sus act

proporcion de ambas.
Las ventas fueron absorvidas por los gastos operactivos en casi la misma p
aos.
total en bienes de capital. Este valor

esa Yura.
COSTOS OPERACIONALES / VEN

0.15
0.14
0.14
0.14
0.11
0.09
2011
2012
YURA S.A
2013
tas
2012
0.51
0.57
2013
0.48
0.57
TAS / VENTAS
0.57
0.48
0.57
0.48
2013
NA DE CEMENTOS S.AA
2014
2014
0.48
0.57
entas
2012
0.14
0.15
2013
0.14
0.14
2014
0.15
0.14
desempeo de sus actividades es casi igual en
vos en casi la misma proporcion para todos os
NALES / VENTAS
0.14
0.14
2013
A DE CEMENTOS S.AA
0.15
0.14
2014
GASTOS FINANCIEROS/ VENTAS

Gastos Financieros / Ventas
2011
0.03
0.04
YURA S.A
2012
0.03
0.04
En esta comparacion se observa que para el ao 2014 la empresa que mas usa sus ingresos para cub
sus obligaciones financieras es Union Andina de cementos.
Este indicador se mantuvo casi constante en la empresa Yura, aunque tubo un ligero incremeno a 0.04
para el 2014.
GASTOS FINANCIEROS/ VENTAS

0.08
0.05
0.04
0.03
0.04
0.03
2011
0.04
0.03
2012
YURA S.A
2013
2014
3. RATIOS DE SOLVENCIA
RAZON DE ENDEUDAMIENTO TOTAL
Raon de endeudamiento = Pasivo total / Activo total
2011
0.47
0.46
YURA S.A
2012
0.43
0.46
Para el 2014, en la empresa Yura el 0.57 o 57% de los activos totales es financiado por los acreedores
(deudas de terceros). Este porentaje fue incementandp aos tras ao.
Mientras que en Union Andina de Cementos poseen el mismo porcentaje para ese aos, hubiendo un
incremento desde el 2011.
RAZON DE ENDEUDAMIENTO TOTAL

0.57
2014
0.57
0.48
2013
0.44
0.46
2012
0.43
0.46
2011
0.47
0
0.1
0.2
YURA S.A
0.3
0.4
0.5
0.6
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Estructura de capital = Pasivo total / Patrimonio
2013
0.03
0.05
2014
0.04 YURA S.A
e mas usa sus ingresos para cubrir
tubo un ligero incremeno a 0.04
0.9
0.86
Para el 2014, en la empresa Yura por cada S/. aportada por el dueo hay S/
acreedores.
Mientras que en Union Andina de Cementos por cada S/. aportada por el due
por los acreedores en el 2014.
Para ambas empresas este valor fue incrementando con el transcurso de los
ENTAS
ESTRUCTURA DE CAPITAL
0.08
2014
0.91
2013
0.44
AA
2011
0.04
0.84
2012
0.77
0.86
2011
2014
0.9
0
0.2
0.4
YURA S.A
0.6
0.8
1.2
3. RATIOS DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD SOBRE CAPITALES PROPIOS
al
Rentabilidad sobre capitales propios = Utilidad Neta / Patrimonio
2013
0.44
0.48
2014
0.57 YURA S.A
financiado por los acreedores

para ese aos, hubiendo un
Para el 2014 en la emprea Yura, significa que por cada S/. Que el dueo mant
rendimiento de S/. 0.21 o 21% sobre el patrimonio.
Mientras que en Union Andina de Cementos significa que por cada S/. que el
rendimiento de S/. 0.08 o 8% sobre el patrimonio.
Al comparar ambas empresas de ve que Yura tiene un mayor rendimiento.
RENTABILIDAD SOBRE CAPITALES P
TOTAL
0.57
0.08
2014
0.57
0.48
0.21
0.06
2013
.46
0.2
0.11
2012
.46
0.1
2011
0.47
0.5
2011
0.28
0.1
0.6
0.05
0.1
YURA S.A
0.15
0.2
al / Patrimonio
2012
0.77
0.84
2013
0.44
0.91
2014
1.34
1.31
da por el dueo hay S/. 1.34 aportada por los
S/. aportada por el dueo hay S/. 1.31 aportada
on el transcurso de los aos.
E CAPITAL
1.31
1.34
0.91
0.9
1
DE CEMENTOS S.AA
1.2
1.4
1.6
MARGEN COMERCIAL
ilidad Neta / Patrimonio
Margen Comercial = Vnetas-CostoVentas / Ven
2012
0.25
0.11
2013
0.24
0.06
2014
0.21 YURA S.A
S/. Que el dueo mantiene genera una
Para el 2014 en la emprea Yura, ubo mauor rentabilidad sobre la

solo los costos de produccion a compracion de la empresa
ue por cada S/. que el dueo mantiene genera una Union Andina de Cementos que tubo un menor rendimiento so
mayor rendimiento.
MARGEN COMERC
CAPITALES PROPIOS
2014
0.21
2013
0.24
2012
0.25
2011
0.28
0.2
A DE CEMENTOS S.AA
0.25
0.3
0.1
0.2
YURA S.A
0.3
UNION ANDINA DE CEME
Vnetas-CostoVentas / Ventas Netas
2011
0.41
0.44
2012
0.49
0.43
2013
0.52
0.43
2014
0.52
0.44
mauor rentabilidad sobre las ventas de la empresa considerando

acion de la empresa
un menor rendimiento sobre las ventas.
RGEN COMERCIAL
.2
0.44
0.52
0.43
0.52
0.43
0.49
0.44
0.41
0.3
0.4
0.5
0.6
RENTABILIDAD NETA SOBRE VENTAS

Rentabilidad neta sobre ventas = Utilidad neta / Ventas Netas
2011
0.33
0.2
YURA S.A
2012
0.26
0.21
2013
0.25
0.12
Para el 2014 en la emprea Yura, tubo mayor rentabilidad sobre las ventas deduciendo todos los gasos
operacionales y financieros de la empresa a
Union Andina de Cementos que tubo un menor rendimiento sobre las ventas.
RENTABILIDAD NETA SOBRE VENTAS

0.33
0.26
0.25
0.24
0.21
0.2
0.15
0.12
2011
2012
YURA S.A
2013
2014
2014
0.24
0.15
endo todos los gasos
AS
0.24
0.15
2014
4. ROI
RENTABILIDAD ECONOMICA (ROI)
ROI = UAII / Activo total
2011
0.18
0.08
YURA S.A
2012
0.2
0.09
2013
0.19
0.05
Para el 2014, la empresa Yura tiene un 0.12 o 12% de productividad o rendimiento de os activos reales
la empresa. Este porentaje fue disminuyendo a partir del 2012.
Mientras que en Union Andina de Cementos tiene un 0.04 o 4% de productividad o rendimiento de os
activos reales de la empresa.
Al comparar la empresa Yura tiene un mayor rendimiento.
ROI
0.2
0.19
0.18
0.12
0.09
0.08
0.05
2011
2012
YURA S.A
2013
0.04
2014
RENTABILIDAD FINANCIERA (ROE)

ROE = UN / Patrimonio neto
2014
0.12 YURA S.A
2011
0.28
0.11
2012
0.25
0.11
de os activos reales de La empresa Yura presenta mayor rentabilidad finacniera a comparacion de Union De Ceme
Ambas empresas disminuyeron su rentabilidad financiera en el transcurso de cada ao.
ndimiento de os
2014
RENTABILIDAD FINANCIERA (ROE)

0.08
2014
0.21
0.06
2013
0.24
0.11
2012
0.25
0.11
2011
0.28
0.04
0
0.05
0.1
YURA S.A
0.15
0.2
0.25
0.3
2013
0.24
0.06
2014
0.21
0.08
de Union De Cementos S.A.A.

so de cada ao.
ROE)
0.25
0.28
0.25
0.3

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RATIOS FINANCIEROS

1. RATIOS DE INDICE DE LIQUIDEZ

RATIO DE INDICE DE LIQUIDEZ

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

2. RATIOS DE INDICE DE GESTION

0.59 UM para pagar, es decir

us deudas, es decir cuenta con

Mientras que en Union Andina de Cementos la rotacion de existencias es de 1

PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACION DE EXISTENCIAS

Plazo prom de Inmov de Existen = Existecias*360 /Costo

0.12 UM deduciendo el inventario

us deudas, es decir cuenta con

PLAZO PROMEDIO DE INMOVILIZACION D

= Costo de ventas / Existencias

cias rota 1.82 vecse al ao, disminuyendo ao tras ao.

la rotacion de existencias es de 1.75 para el 2014, pudiendo

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

e Existen = Existecias*360 /Costo de ventas

cias permanecen en inventario190 dias.

ROTACION DE INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

ROTACION DE INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

ROTACION DE ACTIVO TOTAL

ROTACION DE ACTIVO TOTAL

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

Rotacion de Cuentas x Cobrar = Ventas Netas/CxC Comerciale

eces el valor de lo invertido en

Mientras que en Union Andina de Cementos convierte en efectivo sus cuentas

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR C

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

PLAZO PROMEDIO DE COBRANZA

Plazo Promedio de cobranza = CxC Comerciales*360/Ventas ne

uctivos para generar ventas, Es decir

Mientras que en Union Andina de Cementos para el 2014 se convierte en efec

mas productivos para generar ventas

PLAZO PROMEDIO DE COBRAN

cuentas por cobrar 62 veces al ao.

efectivo sus cuentas por cobrar 7 veces al ao.

cuentas por cobrar cada 5.81 dias. Cada ao se

se convierte en efectivo sus cuentas por cobrar

GRADO DE INTENSIDAD DE CAPITAL

GRADO DE INTENSIDAD DE CAPITAL

COSTO DE VENTAS / VENTAS

Costo de ventas/ Ventas

s de capital. Este valor fue

total en bienes de capital. Este valor

COSTO DE VENTAS / VENTAS

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

COSTOS OPERACIONALES / VENTAS

Costos operacionales/ Ventas

s de capital. Este valor fue

El dinero que ambas empresas desembolsan para el desempeo de sus act

total en bienes de capital. Este valor

COSTOS OPERACIONALES / VEN

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

desempeo de sus actividades es casi igual en

vos en casi la misma proporcion para todos os

GASTOS FINANCIEROS/ VENTAS

GASTOS FINANCIEROS/ VENTAS

RAZON DE ENDEUDAMIENTO TOTAL

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.AA

e mas usa sus ingresos para cubrir

tubo un ligero incremeno a 0.04

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Rentabilidad sobre capitales propios = Utilidad Neta / Patrimonio