COSTOS RELEV

costos futuros esperados, es decir son

tomar decisiones

* situaciones mas comune

1. ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL

Una empresa, con capacidad de fabricar 200

cada ao a un precio regular de S/.4.00. Si e
1 se presentara en forma sig
paraCASO
la gerencia

aceptar
la respuest
Debera la empresa
el pedid

2. FABRICAR O COMPRAR UN PRODUCTO

Detalle

por unidad

ventas
S/.
(-)costo vari S/.
margen de coS/.
(-)costo fijo S/.
utilidad neta S/.

4.00
2.00
2.00
1.00
1.00

CASO 2

Debera la compaia comprar o fab

3. ELIMINAR UNA LINEA DE PRODU

CASO 3

TOS RELEVANTES: APLICACI

ados, es decir son auqellos costos de corto p

nes mas comunes, presentadas en la toma d

ESPECIAL

dad de fabricar 200,000 unidades, est produciend

ular de S/.4.00. Si el costo variable es de S/.2.00 y e
ntara en forma siguiente:

CONCEPTO

Ventas (180000 unidades)

(-) costo variable(180000 unidades)
margen de contribucion
(-)costo fijo
aceptar
pedido?
UTILIDADel
NETA

la
sa

respuesta es positiva

RAR UN PRODUCTO
sin pedido especial
(18000 unidades)

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

720,000
360,000
360,000
180,000
180,000

paia comprar o fabricar el producto?

ELEMENTOS
materia prima directa
mano de obra directa
costo indirecto de fabricacion variable
costo indirecto de fabricacion fijo(150%
del costo de la mano de obra directa)
TOTAL

NA LINEA DE PRODUCTO

ELEMENTOS
Precio de compra
Material directo
Mano de obra directa
Costo indirecto de fabricacion variable
costo indirecto de fabricacion fijo
que se pueden evitar no fabricando
costo relevante total
diferencia a favor de fabricar

CONCEPTO
Ventas
(-) costo variable
margen de contribucion
(-)costo fijo
directos
indirectos
total costo fijo
utilidad neta

CONCEPTO
Ventas
(-) costo variable
margen de contribucion
(-)costo fijo
directos
indirectos
total costo fijo
utilidad neta

: APLICACIONES PRCTICAS

ostos de corto plazo que se ultilizan para

das en la toma de decisiones

s, est produciendo y vendiendo solamente 180,00

le es de S/.2.00 y el costo fijo anual es de S/.200,00

HORAS MANO DE
OBRA DIRECTA (X)

COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACION (Y)

va

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

720,000
360,000
360,000
180,000
180,000

con pedido especial

(200000 unidades)

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

4
2
2
1
1

diferencia

cto?

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

768,000
400,000
368,000
180,000
188,000

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

48,000
40,000
8,000
8,000

POR UNIDAD

TOTAL

S/.
S/.
S/.
S/.

10.00
8.00
8.00
12.00

S/.
S/.
S/.
S/.

160.00
128.00
128.00
192.00

S/.

38.00 S/.

608.00

FABRICAR
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

POR UNIDAD
COMPRAR
S/.
10
8
8
4
30

S/.

32

32
2

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

HORTALIZAS
20,000 S/.
12,000 S/.
8,000 S/.
4,000
2,000
6,000
2,000

S/.
S/.
S/.
S/.

CARNES
30,000
16,000
14,000
13,000
3,000
16,000
-2,000

MANTENER CARNES
SUPRIMIR CARNES
S/.
100,000 S/.
70,000
S/.
52,000 S/.
36,000
S/.
48,000 S/.
34,000
S/.
S/.
S/.
S/.

25,000 S/.
10,000
35,000 S/.
13,000 S/.

12,000
###
22,000
12,000

TICAS

an para

nte 180,000 unidades

e S/.200,000, el reporte

TATAL DE 16000 UNIDADES

FABRICAR
COMPRAR
S/.
512,000
S/.
160,000
S/.
128,000
S/.
128,000
S/.
64,000
S/.
S/.

480,000

S/.

512,000
32,000

ENSALADAS
TOTAL
S/.
50,000 S/. 100,000
S/.
24,000 S/.
52,000
S/.
26,000 S/.
48,000
S/.
S/.
S/.
S/.

8,000
5,000
13,000
13,000

S/.
S/.
S/.
S/.

25,000
10,000
35,000
13,000

DIFERENCIA
S/.
-30,000
S/.
-16,000
S/.
-14,000
S/.
S/.
S/.
S/.

-13,000
-13,000
-1,000

Es el plan que contiene la inf

como :
1.
ampliacion
de
infraestructura
2. desarrollo de nuevas
lineas de produccion

CASO 1

Se dan los siguientes dato

Calcular lo siguiente:
a. Periodo de repago.
b. Valor presente de los ahorros an
c. Valor presente del valor residua
d. Valor presente total de los ingre
e. Valor presente neto.
f. Tasa interna de retorno.

PRESUPU

el plan que contiene la informacion para tomar

mo :

ampliacion
de
aestructura
desarrollo de nuevas
as de produccion

SO 1

an los siguientes datos para una empre

Costo inicial del equipo propuesto
Vida til estimada
Ahorros anuales estimados en
gastos de operacin de caja
Valor residual pronosticado
al final de la vida til
Costo de capital

Calcular lo siguiente:
a. Periodo de repago.
b. Valor presente de los ahorros anuales estimados.
c. Valor presente del valor residual estimado.
d. Valor presente total de los ingresos estimados de caja.
e. Valor presente neto.
f. Tasa interna de retorno.

PRESUPUESTO DE CAPITAL

on para tomar decisiones sobre inversiones de la

3. investigacion de mercados
4. cancelacion de deudas de largo plazo

a una empresa industrial S.A.C

S/.150 000
7 aos
S/. 36,000
S/. 6,000
12%

timados.
o.
mados de caja.

S/.
S/.

S/. 2,712.00
S/. 167,016.00
S/. 17,016.00

150,000
36,000

PITAL

ones de largo plazo,

plazo

4.1666667AOS

S/. 164,304.00