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Definir el problema
Identificar alternativas
Identificar los costos y beneficios relacionados con cada alternativa
Considerar factores cualitativos
Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio
Monitorear la alternativa seleccionada
6. De acuerdo a su comportamiento.
a. Costos variables: cambian o varan en relacin directa con una actividad
o volumen
b. Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo
determinado.
c. Costos semivariables o semifijos: estn integrados por una parte fija y
una variable.
a. Costos diferenciales
b. Costos sumergidos
Ejercicio
Clasificacin de Costos.
2. Costos de mano de obra Lps. 90,000.00 de los cuales Lps. 25,000.00 son
indirectos
Encontrar.
a.
b.
c.
d.
Desarrollo
a.
Costos Primos:
Materiales Directos
Lps. 80,000.00
Lps. 65,000.00
Lps. 145,000.00
b.
Costos de Conversin
Mano de obra directa
Lps. 65,000.00
Costo de Fabricacin
Materiales indirectos
Lps. 40,000.00
Lps. 25,000.00
Costos Indirectos
Lps. 40,000.00
Lps. 105,000.00
Lps. 170,000.00
c.
Costo de Produccin
Materiales directos
Lps. 80,000.00
Lps. 65,000.00
Costos Indirectos
Lps. 105,000.00
Lps. 250,000.00
d.
Costo Unitario
250,000.00 / 10,000 = Lps. 25.00 c/u.
Se pide:
a. Completar y/o interpretar la informacin que fuese necesaria y elabore el
estado de produccin y ventas considerando que la empresa est sujeta al
25% de ISR.
DESARROLLO
Compaa Estado Exacto
Estado de Costo de Produccin
Del 01 de 31 de Dic 2012.
Materias Primas
+ Mano de Obra
+ CIF
= Total Costo de Produccin
+ Inv. De Produccin en Proceso
-
= Costo de Venta
1,600,000.00
55,000.00
126,000.00
Devoluciones de Material P.
5,000.00
176,000.00
= total materiales
-
48,000.00
128,600.00
materiales indirectos
9,400.00
118,600.00
Mano de obra
242,000.00
9,400.00
24,000.00
Costos indirectos
Deprec. De planta
Seguros de la planta
30,000.00
6,000.00
Arrendamientos
42,000.00
Energa
48,000.00
159,400.00
520,000.00
35,000.00
52,000.00
503,00.00
80,000.00
100,000.00
= costo de venta
483,000.00
1,117,000.00
Gasto de Operaciones
Gasto de venta:
Gasto de distribucin
80,000.00
64,000.00
Publicidad y promocin
48,000.00
Gasto de administracin:
Sueldos y salarios
Energa ( 64,000*0.25)
218,000.00
16,000.00
423,000.00
694,000.00
ISR 25%
173,500.00
520,500.00
02/05/2014
Presupuestado
Sueldos y salario
1,000,000.00
Real
1,500,000.00
Diferencia
500,000.00
Ingresos
2,000,000.00
-sueldos y slarios
1,000,000.00 presupuestado
Utilidad de operacin
1,000,000.00
sub aplicacin s y s
Utilidad de operacin
500,000.00
500,000.00
Ejercicio No. 2
a) unidades de produccin :
CIF
Unidades de produccin
425,000.00 = 0.85 por unidad.
500,000
Por cada unidad producida se registran 0.85 de costo CIF.
1,000,000
Ej. De como se aplica
Materiales directos
Mano d eobra directa
CIF 3,000,000.00 X 0.425
3,000,000.00
2,000,000.00
1,275,000.00
6,275,000.00
unidades
4,000
3,000
2,000
1,000
Tipo de capacidad
terica
realista
normal
esperada
Ejercicio No. 1
Costos fijos
Costos variables
310,000 x 1.76
350,000 x 176
CIF
Capacidad
Esperada
610,000.00
545,600.00
616,000.00
1,155,600.00
capacidad
Normal
610,000.00
1,226,000.00
355,000.00
6,000.00
83,000.00
89,000.00
17,000.00
72,000.00
90,400.00
22,600.00
185,000.00
25,000.00
15,000.00
195,000.00
56,000.00
38,000.00
213,000.00
142,000.00
72,000.00
70,000.00
CVu =
CF = CSVmax (CVu*NAmax)
Semana
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
CVu
Costo de produccion
51750
47250
58500
65250
58500
56250
CF
03/05/2014.
Contabilidad Administrativa.
Planeacin
Control Administrativo
Toma de Decisiones
Presupuesto
Costo-volumen utilidad
Ventas
Costo variable
Margen de contribucin
-costos fijos
Utilidad de operacin
100,000.00
60,000.00
40,000.00
40,000.00
0.00
Tres variables
Costos fijos
Costos variables
Ventas.
PE =
CF
PV-CV
Donde :
CF = costos fijos
PV = precio de venta unitario
CV = costo variable unitario
Ej. Punto de equilibrio.
-
Ventas
Costos variables
100,000.00
60,000.00
= Margen de Contribucion
40,000.00
40,000.00
Costos Fijos
= utilidad de operaciones
-
0.00
Intereses
Impuetos
= utilidad neta
P.E. =
CF
= utilidad 0 cero
PV-CV
P.E. =
P.E. =
CF +
Utilidad Deseada
1-impuestos %
Ejercicio 1 Gua 2.
Desarrollo
CF 25,000.00
CV 150
PV 400
P.E. CF
PV CV
P.E. 25,000
400-150
Ventas 400*100
40,000.00
15,000.00
= margen de contribucin
25,000.00
25,000.00
Costos fijos
= utilidad de operacin
0.00
25,000.00
650-150
3.0 Calcule el nmero de boletos que deben venderse para obtener una utilidad de
operacin de 30% sobre las ventas.
59,200.00
22,200.00
= margen de contribucin
37,000.00
Costos fijos
25,000.00
= utilidad de operacin
12,000.00
4.0 Calcule el nmero de boletos que deben venderse para obtener una utilidad
neta del 15% sobre las ventas, si la empresa est sujeta al 25% de impuesto
sobre la renta.
PE =
CF + Utilidad Deseada
1 - % impuestos
__________________________
Margen de contribucin
PE =
Ventas 400*132
-
52,800.00
19,800.00
= margen de contribucin
33,000.00
-Costos fijos
25,000.00
= utilidad de operaciones
-
8,000.00
= utilidad neta
2,000.00
6,000.00
P.E. =
CF
PV-CV
= utilidad 0 cero
a. P.E. =
b.
Ventas 2,000 * 1,000
2,000,000.00
1,000,000.00
= margen de contribucion
-
1, 000,000.00
Costos fijos
1, 000,000.00
= utilidad de operaciones
c..
0.00
margen de contribucion.
2,000,000.00
P.E. =
P.E. =
CF +
Utilidad Deseada
1-impuestos %
___________________________
M.C.
Apalancamiento.
Capacidad que tiene la administracin de utilizar los costos fijos totales para el
crecimiento de la empresa.
Puede ser.
Apalancamiento operativo
Apalancamiento financiero
Apalancamiento total.
Formula 2
GAT :
Nota:
Si no tenemos las ganancias por accin, el grado de apalancamiento financiero lo
hacemos con las utilidades netas.
Formula.
PEF =
Compaa B + B
Estado de resultado
Del 01 de enero al 31 de dic, 2013
Situacin actual
situacin propuesta
variacin
Ventas
5,000,000.00
5,750,000.00
750,000
-costo variable
3,000,000.00
3,450,000.00
450,000
= margen contribucin
2,000,000.00
2,300,000.00
300,000
1,200,000.00
1,300,000.00
100,000
800,000.00
1,000,000.00
200,000
300,000.00
390,000.00
90,000
Costos fijos
Inters
= utilidad neta
500,000.00
610,000.00
110,000
125,000.00
152,500.00
27,500
375,000.00
457,500.00
82,500
Variaciones porcentuales
15%
15%
15%
8.33%
25%
30%
22%
22%
GAO =
25% = 1.67
15%
GAF:
0.22 = 0.88
0.25
ndice de endeudamiento:
Situacin actual
Pasivos totales
1,095,000
Activos totales
2,970,000
36.87%
situacin propuesta
1,595,000
44.90
3,552,500
ndice rentabilidad
Patrimonio =
375,000
Utilidades netas
1,875,000
20%
457,500
23.37%
1,957,500
Patrimonio
Ejercicio # 1 de apalancamiento.
Ventas
- Costo variable
= margen de contribucin
-Costos fijos
Utilidad antes de Interes e
Impuesto
- Intereses
= utilidad antes d eimpuesto
-Impuesto ISR 25%
Utilidad Neta
L.
2000,000.0
0
L.
200,000.00
L.
1800,000.0
0
L.
800,000.00
L.
1000,000.0
0
L.
300,000.00
L.
700,000.00
L.
175,000.00
L.
525,000.00
L.
2400,000.0
0
L.
240,000.00
L.
2160,000.0
0
L.
900,000.00
L.
1260,000.0
0
L.
450,000.00
L.
810,000.00
L.
202,500.00
L.
607,500.00
L.
1.20
L.
1.20
L.
1.20
L.
1.13
L.
1.26
L.
1.50
L.
1.16
L.
1.16
L.
1.16
L.
225,000.00
L.
300,000.00
L.
200.00
L.
1,500.00
GAO
L.
1.3000
GAF
L.
1.07692
GAT
L.
1.399996
- Dividendos Preferenciales
Utilidad a Disposicin de los
Accionistas
Numero de Acciones
L.
225,000.00
L.
382,500.00
L.
200.00
L.
1,912.50
L.
1.00
L.
1.28
L.
1.00
L.
1.28
Alternativas de Financiamiento
Acciones Comunes
Prstamo Bancario
Acciones
Preferen
AUII
-
Intereses
ISR 50%
= utilidad neta
-
Div. Pref.
2,400,000
2,400,000
0.00
600,000
0.00
2,400,000
1,800,000
2,400,000
1,200,000
900,000
1,200,000
1,200.000
900,000
1,200,000
0.00
0.00
550,000
900,000
650,000
1,200,000
2,400,000
Numero de acciones
200,000
200,000
200,000
4.00
4.50
Capacidad de pago
PEF =
300,000
1,200,000
600
1,100
400,000
150,000
0+1
1T
1-0.5
Capacidad de pago =
Utilidad disponible Accionistas
+ Depreciaciones
-
Pagos de capital.
Prestamos
Acciones preferentes
= capacidad de pago
1,200,000
0.00
0.00
0.00
1,200,000
Prestamo Bancario
UAII
-
2,400,000
Intereses
6000.00
1,800,000
-ISR 50%
900,000
Utilidad neta
900,000
Dividendos prefentes
= utiliad disponible accionistas
Numero de acciones
Utilidad pot accin
PEF
3.25
0.00
900,000
200
4.50
600
Capacidad de pago
400
= 500
10
Capacidad de pago
Utilidad dispoc. Accionistas
Depreciacin
900,000
0.00
Pago capital
Prstamo
500,000
Capacidad d epago
400,000
Acciones preferntes
la compaa Motores quiere calcular Ias unidades que debe vender para ganar 20
000 antes de impuestos y proporciona la siguiente informacin costos fijos totales:
convencionales 100000 Bajo ABC 50000 Precio unitario de venta 20 variable
unitaria 10 las mquinas realizan un total de 20 pruebas al ao con un costo de
1000 por prueba el departamento de ingeniera trabaja 1 000 horas al ao, con un
costo de 30 por hora se pide Calcular cuntas unidades deben ser vendidas para
ganar 20 000 antes de impuestos