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L
Universidad Mayor de San Andrs
Carrera de administracin de Empresas
Contenido
1. INTRODUCCIN. .........................................................................................................................................1
1.2. PASOS LEGALES PARA ESTABLECER LA EMPRESA. ..............................................................................1
1.2.2. REQUISITOS. .................................................................................................................................1
1.2.3. FORMULARIOS A LLENAR. ............................................................................................................2
1.2.4. COSTO...........................................................................................................................................2
1.2.5. DOCUMENTOS DE SALIDA............................................................................................................2
1.2.6. DURACIN. ...................................................................................................................................2
1.3. ACTA DE CONSTITUCIN. ................................................................................................................3
1.3.1. REQUISITOS. .................................................................................................................................3
1.3.2. PROCEDIMIENTOS. .......................................................................................................................3
1.3.3. COSTO...........................................................................................................................................3
1.3.4. DOCUMENTACIN DE SALIDA......................................................................................................4
1.3.5. DURACIN. ...................................................................................................................................4
1.4. SERVICIO NACIONAL DE IMPUESTOS NACIONALES.............................................................................4
1.4.1. REQUISITOS. .................................................................................................................................4
1.4.2. PROCEDIMIENTO..........................................................................................................................5
1.4.3. FORMULARIOS A LLENAR. ............................................................................................................5
1.4.4. COSTO...........................................................................................................................................5
1.4.5. DOCUMENTOS DE SALIDA. ...........................................................................................................5
1.4.6. DURACIN....................................................................................................................................5
1.5. CERTIFICADO DE FUNCIONAMIENTO ECONMICO. ...........................................................................6
1.5.1. REQUISITOS. .................................................................................................................................6
1.5.2 PROCEDIMIENTO...........................................................................................................................6
1.5.3. FORMULARIOS A LLENAR. ............................................................................................................7
1.5.4. COSTO...........................................................................................................................................7
1.5.5. DOCUMENTOS DE SALIDA. ...........................................................................................................7
1.5.6. DURACIN....................................................................................................................................8
1.6. REGISTRO DEL EMPLEADOR EN ENTE GESTOR DE SEGURIDAD SOCIAL OBLIGATORIO. .....................8
1.6.1. REQUISITOS. .................................................................................................................................8
1.6.2. PROCEDIMIENTO..........................................................................................................................8
1.6.3. FORMULARIOS A LLENAR. ............................................................................................................9
1.6.4. COSTO...........................................................................................................................................9
1.6.5. DOCUMENTOS DE SALIDA. ...........................................................................................................9
1.6.6. DURACIN....................................................................................................................................9
1.7. CAJA NACIONAL DE SALUD..................................................................................................................9
1.7.1 REQUISITOS. ..................................................................................................................................9
1.7.2. PROCEDIMIENTO........................................................................................................................10
i
vii
viii
ii
1. INTRODUCCIN.
El presente proyecto est encaminado a la formulacin de un negocio de entregas de productos
a domicilio (Delivery) que ofrezca rentabilidad a futuros aos.
El presente trabajo, tuvo como objetivo analizar y comprender la factibilidad de la posible
inversin de recursos en el establecimiento para la adecuada atencin al cliente, brindndole
un servicio de calidad, confiable y seguro al momento de entregar el producto que el cliente
desee.
Plantea el servicio las 24 horas los 365 das del ao ya que resulta adecuado para nuestros clientes
y factible para la misma empresa. As tambin los diferentes gastos, inversin y utilidad que
brindara la empresa al momento de ser creada.
1.2. PASOS LEGALES PARA ESTABLECER LA EMPRESA.
(Bsqueda de Homonimia y Solicitud de Matrcula de Comercio).
1.2.6. DURACIN.
Un da hbil, a computarse a partir del da siguiente hbil al ingreso del trmite ante el
Registro de Comercio.
Balance de Apertura.
1.3.2. PROCEDIMIENTOS.
Lo primero que debe hacerse es quedar de acuerdo con el resto de socios para
conformar la sociedad.
Proceden a firmar el testimonio con la firma y sello del seor Notario de fe pblica
adjuntando un reconocimiento de firmas para posteriores trmites requeridos por ley.
1.3.3. COSTO.
Testimonio de Constitucin.
1.3.5. DURACIN.
Inscribe al Padrn Nacional de Contribuyentes para la obtencin del NIT que es el nmero de
identificacin tributaria.
1.4.1. REQUISITOS.
documento.
El trmite para sacar NIT (Nmero de Identificacin Tributaria) se inicia en la pgina WEB
de impuestos Nacionales (www.impuestos.gob.bo)
Una vez cumplido el paso anterior y ese mismo momento, te entregarn tu NIT con lo que
habras concluido el trmite.
Formulario MASI
1.4.4. COSTO.
No tiene costo
1.4.6. DURACIN.
1.5.1. REQUISITOS.
Fotocopia de la ltima factura de luz (anverso y reverso), que acredite la direccin del
domicilio de la actividad econmica.
Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 metros cuadrados,
deber presentar plano elaborado por un arquitecto.
1.5.2 PROCEDIMIENTO.
1.5.4. COSTO.
No tiene costo
Licencia de Funcionamiento.
5 das de duracin
Todo empleador est obligado a inscribirse a la Seguridad Social de Largo Plazo en las AFP's,
llenando el Formulario de Inscripcin del Empleador, el mismo que adquiere la calidad de
Declaracin Jurada del Representante Legal o Mxima Autoridad Ejecutiva, quien libre y
expresamente declara que son vlidos los datos consignados en dicho Formulario al
momento de su suscripcin.
1.6.1. REQUISITOS.
Fotocopia simple del Testimonio de Poder del Representante Legal (si corresponde)
1.6.2. PROCEDIMIENTO.
El Empleador que se est inscribiendo por primera vez al Sistema Integral de Pensiones (SIP)
debe seguir los siguientes pasos:
1.6.4. COSTO.
Sin Costo
El mismo da
Se pueden registrar todas aquellas empresas que quisieran optar por un seguro a corto plazo
y que cumplan con todos los requisitos legalmente establecidos.
1.7.1 REQUISITOS.
Un original y dos fotocopias del Formulario de pago de aportes a las AFPs de la planilla
presentada.
FUNDAEMPRESA
Gobierno municipal
Un origina y dos fotocopias del formulario AFIL-01 Fichas de afiliacin del empleador
emitidos por la caja petrolera de salud
Hacer llenar el formulario con diferentes cajas para verificar que la empresa no est
afiliada en otra entidad aseguradora.
10
Formulario 101
Formulario AFIL-01
1.7.4. COSTO.
Sin Costo
Form. AVC - 04
Form. AVC 01
1.7.6. DURACIN.
15 das hbiles.
1.8.1. REQUISITOS.
Depsito de 145Bs. a la Cuenta del Banco Unin N 1-6036425 de Hrs. 8:30 a 15:00 en
oficinas del Banco Unin.
11
Con
los
requisitos
apersonarse a
Ventanilla
nica en
cualquier
oficina Departamental o Regional del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social para
finalizar el trmite.
1.8.3. FORMULARIOS A LLENAR.
1.8.4. COSTO.
1.8.6. DURACIN.
Entrega el mismo da de solicitud.
Cuenta con 3 meses desde su inicio de actividades para su inscripcin sin multas.
1.9. REGISTRO DE MARCA EN SENAPI.
1.9.1. REQUISITOS.
Formulario de Signos Distintivos PI-100 el cual se llena en lnea va internet una vez
12
En caso de que sea empresa, se necesita fotocopia legalizada del poder, del
apoderado o representante legal de la empresa y en caso de persona natural solo
fotocopia de su carnet de identidad del solicitante.
Carta o memorial
Toda la documentacin deber ser presentada en un Folder Amarillo, con la etiqueta de la marca
a registrar, clase Internacional y nombre del solicitante en el mismo orden y debidamente foliada.
1.9.2. FORMULARIOS A LLENAR.
Se debe presentar una carta de solicitud de registro de su marca al Senapi (Calle Potos
Esq. Coln No. 1278 Edif. Atalaya Piso 1, Zona Central.)
En caso de que sea empresa, se necesita fotocopia legalizada del poder, del
apoderado o representante legal de la empresa y en caso de persona natural solo
fotocopia de su carnet de identidad del solicitante.
Importancia del registro. Es para tener derecho exclusivo para la marca, evitar que terceros
utilicen una igual o similar a la registrada, que pueda perjudicar a la persona o la empresa dentro
del mercado. Adems, le da ms seriedad a la empresa o a la persona al momento de obtener
crditos en bancos.
1.9.4. COSTO.
13
Pago a la cuenta de la GACETA OFICIAL DE BOLIVIA BANCO UNIN CTA. 1-293633 POR Bs.
200
1.9.6. DURACIN.
8 meses aproximadamente.
Comestibles
Medicamentos
14
Regalos
Bebidas
Material de escritorio
Flores, etc.
VARIABLES DE LA MISIN
potencial Cliente
Servicio de calidad
Delivery
Confiabilidad
Responsabilidad
empresa?
Transparencia
Puntualidad
fundamental de la empresa?
Liderazgo en el servicio
2.-
Identificacin
de
los
clientes
3.- Cul es el negocio?
15
xito de la empresa?
16
3 aos
5 aos
19
salario mnimo
2006
Bs. 500
2007
Bs. 525
2008
Bs. 578
2009
Bs. 647
2010
Bs. 680
2011
Bs. 815,4
2012
Bs. 1.000
2013
Bs. 1.200
2014
Bs. 1440
2015
Bs. 1656
Por lo que se ve en la tabla, podemos concluir que desde el ao 2006 cuando el salario mnimo
era de Bs. 500 ahora aument en un 120%, ya que este ao 2015 el salario mnimo es de Bs. 1656.
Lo que significa, que la economa del pas ha mejorado notablemente y que las polticas
monetarias que el gobierno de Evo Morales est implementando, son exitosas.
3.1.8. TENDENCIA DE LA DEMANDA AGREGADA GENERAL.
La tendencia sobre el hbito de compra de productos tradicionales (alimentos, insumos mdicos,
y otros productos) frente a la nuevas formas de compra y entrega de productos, transforman
cada vez ms rpido a la sociedad, y directa o indirectamente, estos factores tienen un gran
impacto en el actuar de las organizaciones e individuos y tecnologa que se encuentra a su
disposicin.
La gran ventaja de hacer uso de los servicios de R&S DELIVERY S.R.L., frente a los servicios
tradicionales hace posible:
21
Control de resultados.
Todos estos elementos se traducen para nuestra empresa en miles de potenciales clientes
que, en estos aos inmediatos, que van buscando nuevas alternativas para mejorar la entrega de
sus servicios y contacto con sus clientes y para la promocin de sus productos.
3.1.9. CRECIMIENTO DEMOGRFICO.
El crecimiento demogrfico de Bolivia fue muy lento a diferencia de la gestin 2001 que fue de
2.74% en la gestin 2012 fue de 1, 71% lo cual es un decrecimiento, se tiene 10.027.254
habitantes en toda Bolivia. Se detalla que Bolivia tiene nueve habitantes por kilmetro cuadrado.
La ciudad de La Paz cuenta con 1900786 habitantes. Y la Zona Sur cuenta con 543000 habitantes
aproximadamente.
3.1.10. MEDIOS DE COMUNICACIN PARA LLEGAR A LOS CONSUMIDORES.
Los efectos de este tipo de servicios que hacen que el valor del mismo sea mayor y dependern
en gran medida del acceso a medios de comunicacin por parte de los usuarios en los cuales
enfocaremos nuestras estrategias.
Esto es posible, bsicamente, gracias a:
La existencia de herramientas muy eficaces como las pginas web, las redes sociales que
permiten con enorme facilidad encontrar y contactar con clientes potenciales. Contamos
con una pgina web, www.R&SDelivery.com en la cual nuestros clientes pueden hacer
pedidos.
Medios impresos a los cuales nuestros segmento de mercado tiene acceso como
peridicos, revistas y directorios de empresas. Como ser en el peridico Pgina Siete, El
22
EMPRESA 1
EMPRESA 2
Drom S.R.L.
Moe Delivery
Precio- puntualidad
Precio
Clientes
que Clientes que buscan
consumen
bebidas alcohlicas.
productos
alimenticios y de
salud.
23
60 % solo servicio a
empresas.
Poltica de precios
Precios vigentes
Poltica de descuentos
Supermercados,
farmacias, otros.
Tarjetas, panfletos
40 % en el sector
Eventos y reuniones.
Volantes, tarjetas.
Redes
sociales, Redes
Sociales
y
pagina
web, centrales telefnicas.
centrales
telefnicas
Alianzas con otras Alianzas con
empresas.
empresas.
otras
Movilidades
registradas
Entregas a tiempo
Fortalezas
Amplia cobertura
Precio y disponibilidad
de tiempo
Debilidades
Precios
altos, Cobertura limitada
inseguridad.
Prestar nuestros servicios todas las empresas ubicadas en nuestro segmento de mercado.
Se busca llegar a un 100% de eficiencia en todos los aspectos del servicio en el primer ao.
24
Crear prestigio e imagen de calidad y expandir nuestros servicios a otras zonas de la Cuidad
de La Paz.
Paquete
Caractersticas
Precio
Vehculo
Motocicleta
25
10800
21600
Paquete
Caractersticas
Precio
Vehculo
Paquete 1
Motocicleta
8
recinto o empresa.
Paquete 2
15
recintos o empresas.
3.5.3. DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO.
Tanto el servicio y la entrega de los servicios prestados estar enfocado en nuestro segmento de
mercado que se encuentra en la zona sur de la ciudad de La Paz.
La eleccin de los medios de transporte se los realizara en funcin al volumen de los productos
pedido por los clientes.
3.5.4. PLAZAS.
El servicio se brindara exclusivamente a las empresas y personas individuales que estn ubicadas
en la zona sur de la cuidad de La Paz.
3.5.5. PUBLICIDAD.
La publicidad se enfocara bsicamente en un concepto coyuntural No te lo pierdas destinado a
reforzar el mensaje por medio de:
26
El personal que trabaje en fines de semana tendr una bonificacin de 200 bolivianos
mensuales.
3.7. ESTRATEGIAS.
3.7.1. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN.
Clientes Nuevos (De 1 a 4 meses): Una presentacin caravana recorriendo los distintos
barrios de la zona sur.
Clientes Potenciales (De 4 meses en adelante): Tener una atencin preferencial, buen
trato, buena presentacin, responsabilidad y confiabilidad
Empresas que ofrecen un producto, como ser supermercados, farmacias y comida rpida.
28
Imagen:
Eslogan. El eslogan que permitir una mejor identificacin en la mente del cliente es
RPIDO Y DONDE QUIERAS.
Descripcin del servicio.- El proceso de servicio para las Empresas que contraten nuestros
servicios tiene las siguientes etapas:
1. La empresa contratante se pone en contacto con ENTREGAS R&S S.R.L.
mediante nuestra pgina web www.R&SDELIVERY.com, o mediante contacto
telefnico.
2. El personal de atencin al cliente se pone en contacto con la empresa y brinda
informacin de los servicios y beneficios a los que los usuarios podrn acceder.
3. Para hacer uso de los servicios de ENTREGAS R&S S.R.L. se firma un contrato
especificando los trminos de pago y condiciones del servicios asignacin de
usuario de la extranet. Dependiendo del plazo del contrato se otorgan descuentos
en funcin a las polticas de la empresa.
4. Una vez firmado el contrato la empresa se encarga de informar a ENTREGAS R&S
S.R.L. los plazos y tiempos de entrega de sus productos mediante el sitio web
www.R&SDELIVERY.com accediendo a la extranet de la empresas mediante un
usuario y contrasea que se le brinda al momento de firmar el contrato, o
mediante contacto telefnico.
30
www.R&SDELIVERY.com
Contacto
telefnico
Atencin al
cliente brinda:
Informacin.
Asesora.
Informar al
cliente del
costo
www.R&SDELIVERY.c
om
Asignacin de
usuario
La empresa
contratante
informa de la
entrega de pedidos
a
ENTREGAS R&S
S.R.L.
Contacto
telefnico
Direccin
ENTREGAS R&S
S.R.L.retira el
producto de la
empresa
Factura
Tarjeta.
Accesorios de regalo
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L.Saluda al
cliente y entrega
el producto.
Factura/Direccin
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L.Recibe el
pago.
Copia de Factura /
o comprobante de
entrega
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L.Entrega el
pago por los
productos
entregados a la
empresa
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L.Entrega el
pago por los
productos
entregados a la
empresa
Copia de Factura /
o comprobante de
entrega
31
La entrega los productos se los realiza previo empaquetado con el logo de la empresa.
32
www.R&SDELIVERY.com
El cliente se pone
en contacto con
ENTREGAS R&S
S.R.L.
Atencin al cliente
brinda:
Informacin.
Asesora.
Informar al cliente
del costo
El cliente llena el
formulario de
registro
Productos/Empresa
El cliente hace el
pedido
Eleccin de los
paquetes del
servicio
Factura/Efecta el
pago
El funcionario de
ENTREGAS R&S
S.R.L. se dirige a la
empresa para
adquirir los
productos.
Medio de
Transporte
(vehculo o
motocicleta)
Contacto
telefnico
Empaquetado del
productos
Direccin/Factura
El funcionario de
ENTREGAS R&S
S.R.L. saluda y
entrega el
producto al
clientes
Tarjeta.
Accesorios de regalo
El cliente verifica el
estado de los
productos
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L. Recibe el
pago.
Copia de Factura /
o comprobante de
entrega
El personal de
ENTREGAS R&S
S.R.L. Registra los
datos de la entrega
33
Empaquetado.- Es seguro, ya que una vez sellado slo el cliente final puede abrirlo.
3.11.1 PRECIO.
El cliente influir en el precio en aquellos casos en los que el volumen de compra de ste implique
una reduccin de tarifas:
DISTANCIA
MOTOCICLETA
MOTO CARGA
1 LUGAR
10 Bs.
12 Bs.
2 LUGARES A MS
14 Bs.
16 Bs.
3.11.2. PLAZA.
3.11.3. SEGMENTO DE MERCADO.
Los clientes naturales de ENTREGAS R&S S.R.L.. Sern:
1. Clientes directos: Empresas ubicadas en la Zona Sur de la Ciudad de La Paz, que desean
desarrollar una mejor entrega de sus productos a sus clientes mediante entregas a
domicilio.
34
35
Permite tener disponibilidad de ofrecer el producto las 24 horas del da durante todos
los das del ao.
Evita el viaje hacia el centro comercial ms cercano, y por ende, ahorra tiempo, dinero
y hasta evita la fatiga.
38
TIPO
MEDIO
ESCRITO
LA RAZN
PGINA
SIETE
EL DIARIO
INTERNET
REDES
SOCIALES
50.000
PERSONAS
100.000
PERSONAS
1 ANUNCIO
CADA FIN DE SEMANA (de
viernes a domingo)
TOTAL
COSTO
700BS
0 BS
700 BS
TOTAL
700 BS
0 BS
700 BS
39
El control que se realizara ser en cada trimestre, para tener un mejor control en el rea
La empresa se mostrara con su propia pgina web y en las redes sociales mostrando sus
servicios y demostrando los beneficios con comentarios de nuestro servicio.
Tambin podremos usar el medio del call center as llegaremos a diferentes personas de
la zona sur.
40
Descripcin
Costo
Pgina Web
250 bs
TOTAL
250 bs
Se realizara una encuesta a los clientes para saber la satisfaccin del servicio.
El jefe de publicidad ser el encargado del control de los resultados y las encuestas.
FECHA
2.Elaboraci
on
De
manuales
Febrero
15 al 19
Febrero
10
HORAR
IO
Maan
a
8:00
A
17:00
LUGAR
RESPONSABLE
PARTICIPANTES
LOGSTICA OTROS
Alcalda
Gabriela
Rodrguez
Socios de la
Empresa
Gabriela
Rodrguez
Juan Figueredo
Daniel Decker
Socios de la
Empresa
Document
o
Legal de la
Empresa
Equipo de
Computaci
n
Empresa
41
Febrero
22
8:00
A
11:00
Empresa
Febrero
26
Durant
e el da
5.
Adquisicin
Del
mobiliario
Febrero
27
Durant
e el da
6.
Adquisicin
De equipos
Marzo
2
7.
Implement
acin
Marzo
De sistemas 3 al 4
y
Programas
8.
Contrataci
n
De la fuerza
De ventas
9.
Capacitaci
n
Del
personal de
Ventas
-objetivos
-ventajas
-beneficios
10.Planifica Marzo
cin
16
Y
organizaci
n
De
la
apertura de
la oficina
Gerente de
Entregas
Equipo de
Computaci
n
Oficina
Central
Jhiovani Loma
Recepcionista
Zona
Eloy
Salmon
Gabriela
Rodrguez
Daniel Decker
Gerente Gral.
Administrador
Material
de
Construcci
n
Compra
directa
Zona
Obrajes
Juan Figueredo
Gerente
entregas
Oficina
Central
Leonardo Calvet
Avenida Richard Lozano
Montene Jhiovani Loma
gro
Marzo
5 al 9
Marzo
12 al 14
Juan Figueredo
Empresa
Durant
e
El da
Empresa
Empresa
Gabriela
Rodrguez
Richard Lozano
Leonardo Calvet
Gabriela
Rodrguez
Leonardo Calvet
Juan Pamuri
Richard Lozano
Daniel Decker
Juan Figueredo
Jhiovani Loma
Richard Lozano
de Contrato
de compra
Socios de la
Empresa
Equipos de
Computaci
n
Socios de la
Empresa
Perfil de la
Fuerza de
Ventas
Socios de la
Empresa
Socios
de
Empresa
Especif.
Del
mob.
Pizarrn
Copias
Marcador
Data show
Laptop
Prepara
cin del
material
Mobiliario
la Equipo de
Computaci
n
42
2.Promocin
Directa
Marzo
21 y 22
HORARIO
LUGAR
RESPONSABLE
Gabriela
Rodrguez
Durante la Oficina Juan Figueredo
maana
Central Daniel Decker
Richard Lozano
Leonardo
Calvet
Jhiovani Loma
Stand
Jhiovani Loma
Durante la en
la Leonardo
maana
puerta Calvet
de
la Richard Lozano
oficina Juan Figueredo
central Daniel Decker
3.Participaci
n en la Feria Abril
Durante la Coliseo
Emprende
01 al 03 maana y Cerrad
ideas
la tarde
o
4.Relaciones
Pblicas
Abril 4
Atrio de
Durante la la
maana y Iglesia
la tarde
de San
Miguel
Gabriela
Rodrguez
Daniel Decker
Leonardo
Calvet
PARTICIPANTES
LOGSTICA
Socios de
empresa
la Amplificacin
Stands
Tarjetas de
presentacin
Socios de
empresa
la Stand
Mobiliario
Material
Publicitario
Leonardo
Socios de
Calvet
empresa
Jhiovani Loma
Richard Lozano
OTROS
Invitaci
n
a
empresa
s
y
vecinos
Preparac
in del
Material
Stand
la Publicitario
Tarjetas de
presentacin
Amplificacin
(Bs.)
Trmites Legales
AMORTIZACIN TRIMESTRAL
1
800
56
56
56
56
400
28
28
28
28
Apertura
2000
175
175
175
175
TOTAL
3200
259
259
259
259
Capacitacin de la
Fuerza de Venta
Gastos
de
43
MONTO (Bs.)
Material
300
Mano de Obra
200
Transporte
Otros
TOTAL
500
PROVEEDOR
REA
DE COSTO
USO
(Bs.)
DEPRECIACIN
TIEMPO DE
TRIMESTRAL
ENTREGA
(Bs.)
MotoCarga
Furgn
(5 unidades)
Motocicleta
rea
de
Entregas
69600.-
5568.-
1 semana
de 52200.-
2576.-
1 semana
Suzuki
(5 unidades)
rea
Entregas
TOTAL
121800.-
8144.-
EQUIPOS
Laptop
TOTAL
PROVEEDOR
REA
USO
DE COSTO
(Bs.)
HP
rea
Entregas
de
3136.3136.-
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
(Bs.)
TIEMPO
ENTREGA
98.98.-
1 semana
DE
44
PROVEEDOR
REA
USO
DE COSTO
(Bs.)
Escritorio
Suzuki
de
Silla
Muebles
El Roble
rea
Entregas
rea
Entregas
Sala de espera
Pequea
Muebles
El Roble
rea
Entregas
de
Librero
Muebles
El Roble
rea
Entregas
de 250.-
de
TOTAL
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
(Bs.)
TIEMPO
ENTREGA
800.-
20.-
1 semana
200.-
5.-
1 semana
3000.-
75.-
4250.-
DE
6.25.-
106.25.-
3.18.6. OTROS.
TEM
PROVEEDOR
Letrero
Imagina S.R.L.
Sealtica
Innova S.R.L.
Stand
Patax S.R.L.
TOTAL
REA DE USO
rea
Ventas
rea
Ventas
rea
Ventas
COSTO
(Bs.)
TIEMPO
ENTREGA
de 1000.-
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
(Bs.)
25.-
de 500.-
12.5-
1 das
de 1500.-
37.5.-
10 das
3000.-
DE
1 das
75.-
45
N
DE
PER
SON
AS
Repartid 2
or Turno
1
Repartid 2
or Turno
2 noche
Atenci 2
n
al
Cliente
TOTAL
SALARIO
BONOS
Por
MENSUA fines de
L
POR Seman
PERSON a
A
SALARIO
APORTE
PROVI
SIN
AGUI
NALD
OS
TRIM
ESTRA
L
TOTAL
8020.80
PROVI
SIN
BENE
FICIO
S
SOCIA
LES
TRIM
ESTRA
L
2400
TOTAL
TRIMEST
RAL
PATRON
AL
TRIMEST
RAL
1800
200
48000
2000
200
1700
200
TOTAL
3998.
4
62419.
2
249676
.8
13200
2205.72
660
1099.
56
17165.
28
68661.
12
11400
1904.94
570
72600
12131.46 3630
949.6
2
6047.
58
14824.
56
94409.
04
59298.
24
377636
.16
GASTO GASTO
S
ANUAL
TRIMES
TRALES
COSTO
(Bs.)
PROVISIN
(Bs.)
300
900
de 200
600
RELACIONES
PBLICAS
(Redes Sociales)
0.-
0.-
TOTAL
500
1500.-
TRIMESTRAL
46
FEBRERO
MARZO
TRIMESTRE 1
La Paz
1250
1300
1400
3950
TOTALES
1250
1300
1400
3950
ABRIL
MAYO
JUNIO
TRIMESTRE 2
La Paz
1550
1700
1850
5100
TOTALES
1550
1700
1850
5100
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TRIMESTRE 3
La Paz
2000
1950
2000
5950
TOTALES
2000
1950
2000
5950
OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
TRIMESTRE 4
La Paz
2100
2250
2500
6850
TOTALES
2100
2250
2500
6850
FEBRERO
MARZO
TRIMESTRE 1
La Paz
1350
1500
1500
4350
TOTALES
1350
1500
1500
4350
ABRIL
MAYO
JUNIO
TRIMESTRE 2
La Paz
1750
1900
1950
5600
TOTALES
1750
1900
1950
5600
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TRIMESTRE 3
La Paz
1950
1950
2000
5900
TOTALES
1950
1950
2000
5900
47
NOVIEMBRE DICIEMBRE
TRIMESTRE 4
La Paz
2150
2300
2550
7000
TOTALES
2150
2300
2550
7000
AO 1
La Paz
3950
5100
5950
6850
21850
TOTALES
3950
5100
5950
6850
21850
AO 1
La Paz
4350
5600
5900
7000
22850
TOTALES
4350
5600
5900
7000
22850
3950
5100
5950
6850
PRECIO
15
15
15
15
TOTAL
59250
765000
89250
102750
AO 1
TOTAL
ENTREGAS
21850
REALIZADAS
327750.-
FEBRERO
MARZO
TRIMESTRE 1
La Paz
1250
1400
1550
4200
TOTALES
1250
1400
1550
4200
48
ABRIL
MAYO
JUNIO
TRIMESTRE 2
La Paz
1650
1750
2000
5400
TOTALES
1650
1750
2000
5400
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TRIMESTRE 3
La Paz
1650
1750
2000
5400
TOTALES
1650
1750
2000
5400
OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
TRIMESTRE 4
La Paz
2100
2250
2400
6750
TOTALES
2100
2250
2400
6750
FEBRERO
MARZO
TRIMESTRE 1
La Paz
1350
1400
1500
4250
TOTALES
1350
1400
1500
4250
ABRIL
MAYO
JUNIO
TRIMESTRE 2
La Paz
1650
1750
2000
5400
TOTALES
1650
1750
2000
5400
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TRIMESTRE 3
La Paz
1850
1950
2050
5850
TOTALES
1850
1950
2050
5850
OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
TRIMESTRE 4
La Paz
2100
2250
2500
6850
TOTALES
2100
2250
2500
6850
49
AO 2
La Paz
4200
5400
5900
6750
22250
TOTALES
4200
5400
5900
6750
22250
AO 2
La Paz
4250
5400
5850
6850
22350
TOTALES
4250
5400
5850
6850
22350
4200
5400
5900
6750
PRECIO
15
15
15
15
TOTAL
63000
81000
88500
101250
AO 1
TOTAL
ENTREGAS
22250
REALIZADAS
333750.-
4250
5400
5850
6850
PRECIO
12
12
12
12
TOTAL
51000
64800
70200
82200
AO 1
TOTAL
ENTREGAS
22350
REALIZADAS
268200.-
50
ENTREGAS REALIZADAS
DURANTE LA SEMANA:
FIRMA:
FECHA:
El formulario deber ser llenado semanalmente, por los repartidores de manera tal que se pueda
controlar si se estn cumpliendo las entregas planificadas por mes y por repartidor.
3.22.2. ACCIONES CORRECTIVAS.
Las acciones correctivas que se tomarn si es que el personal no est cumpliendo con las metas
establecidas sern:
Reunin.- la reunin ser solo con el empleado que est teniendo fallas. Dicha reunin
ser para saber porque el empleado no est motivado, tratar de saberlas causas y poder
presentar alternativas y solucionar el problema.
Descuentos.- si las fallas persisten a pesar de brindarle todos los beneficios al empleado
se pasar al descuento del 5% de su salario.
51
Personal del rea de entrega capacitada de acuerdo a los requerimientos del cliente.
Calidad de servicio : la empresa catara con una calidad constante que ser evaluada
trimestralmente por nuestro clientes mediante encuestas
Tiempo: las empresa se rige al tiempo como prioridad para la entrega (seguridad) de los
productos con el objetivo de complacer a nuestros clientes y estn conforme con este
servicio
52
Caractersticas:
TOTALES
N MINUTOS
3
00:01:30
00:10:00
DEPARTAMENTO: Entrega
00:00:20
00:04:00
00:00:10
00:15:40
RECORRIDO EN Mts:
53
DISTANCIA
DESPLAZAMIENT
O
TIEMPO PROCESO
DESCRIPCIN
DEL PROCESO
O ACTIVIDAD
00:00:20
RECEPCIN DEL
PEDIDO
SELECCIN DEL
VEHCULO
ADECUADO
UBICACIN DEL
DOMICILIO Y
DESIGNACIN
DE LA RUTA
ENVI
DEL
VEHCULO
A
RECOGER
EL
PRODUCTO
00:00:10
00:00:20
00:05:00
00:04:00
5
6
COMPRA DEL
PRODUCTO
EMPAQUETAD
O Y SELLADO
DEL PRODUCTO
00:00:10
00:05:00
ENTREGA DEL
PRODUCTO
COBRO
Y
ENTREGA DE LA
FACTURA
00:00:20
00:01:30
00:10:00
DEPARTAMENTO: Entrega
00:00:20
00:04:00
00:00:10
TOTALES
5 Ilimitado
RECORRIDO EN Mts:
54
DISTANCIA
DESPLAZAMIENT
O
TIEMPO
DESCRIPCIN
DEL PROCESO
O ACTIVIDAD
PROCESO
RECEPCIN
DEL PEDIDO
00:00:20
00:00:10
00:00:20
00:05:00
00:04:00
SELECCIN
DEL
VEHCULO
ADECUADO
UBICACIN
DEL
DOMICILIO Y
DESIGNACI
N DE LA RUTA
ENVI
DEL
VEHCULO A
RECOGER EL
PRODUCTO
COMPRA DEL
PRODUCTO
COSTO (Bs)
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
MOTOS
20%
1.750,00
MOTOCARGA
5.000,00 $
35.000,00 Bs
75.000,00 $
525.000,00 Bs
560.000,00
20%
26.250,00
TOTAL
28.000,00
COSTO
Laptop
200,00
1.400,00
LENOVO
LENOVO
DEPRECIACIN TIEMPO
TRIMESTRAL
DE
ENTREGA
29,16
DIRECTA
55
UTASAWA
UTASAWA
UTASAWA
OFICINA
OFICINA
OFICINA
DEPRECIACIN TIEMPO
TRIMESTRAL
DE
ENTREGA
4
DIRECTA
2.5
DIRECTA
3
DIRECTA
9,5
400,00
250,00
300,00
950,00
TIEMPO DE CANTI
ENTREGA
DAD
Inmediato 13500
COSTO
TOTAL
UNITARIO
2
27.000,00
3 das
250
1.250,00
CHAMARRAS Unidad
CIERRES DE Unidad
SEGURIDAD
5 das
Inmediato
10
13500
150
0,5
1.500,00
6.750,00
36.500,00
PROVEEDOR
MINI
PLAST
S.R.L
MOT REPUESTO
RAMREZ
ELITE`S S.R.L
MINI
PLAST
S.R.L
Trimestre N 2:
MATERIAL
UNIDAD DE TIEMPO
DE
MEDIDA
INSUMOS
BOLSAS
CANTIDAD COSTO
DE
TOTAL
PROVEEDOR
UNITARIO
ENTREGA
Centmetros Inmediato
14190
28.380,00 MINI
PLAST
S.R.L
CIERRES
Unidad
Inmediato
14190
0,5
7.095,00
MINI
PLAST
S.R.L
35.475,00
56
UNIDAD DE TIEMPO
MEDIDA
DE
ENTREGA
Centmetros Inmediato
CANTIDAD COSTO
TOTAL
UNITARIO
14810
CIERRES
Unidad
14810
0,5
Inmediato
PROVEEDOR
29.620,00 MINI
S.R.L
7.405,00 MINI
S.R.L
37.025,00
PLAST
PLAST
Trimestre N 4
MATERIAL
DE
INSUMOS
BOLSAS
UNIDAD DE TIEMPO
MEDIDA
DE
ENTREGA
Centmetros Inmediato
CANTIDAD COSTO
TOTAL
UNITARIO
15600
CIERRES
Unidad
15600
0,5
Inmediato
PROVEEDOR
31.200,00 MINI
S.R.L
7.800,00 MINI
S.R.L
39.000,00
PLAST
PLAST
57
PUESTO N
DE HABILITADO
SALARIO SALARIO
APORTE
PERSONAS CAPACITACIN MENSUAL TOTAL
TRIMESTRAL
REQUERIDA
POR
TRIMESTRAL 16,71% MES
PERSONA
A
10
TOTALES
CONDUCTOR
1650
49500
49500
8271,45
8271,45
PROVISIN
BENEFICIOS
SOCIALES
TRIMESTRAL5%
MES
2475
2475
PROVISIN TOTAL
TOTAL
AGUINALDO GASTO
GASTO
TRIMESTRAL TRIMESTRAL TRIMESTRAL
8,33% MES
4123,35
4123,35
64369,8
64369,8
257479,2
257479,2
58
PRINCIPALES ZONAS
Achumani y Koani
AUTOMVILES DISTANCIA
Y MOTOS
2
Aprox 1,7 Km en 6 min
Irpavi y Bolognia
Aprox 3 Km en 9 min
Mallasa
59
5.3.2.2. MALLASA.
60
61
de Tipo de distribucin de
DE transformacin
planta
PLANTA Estrategia de
operaciones
Estrategia
de
Por proceso
de
Hbrida
flexible
Estrategia
Intermedio
Estrategia de flujo en Por flujo en lnea
lnea
Por Servicio
62
6. ADMINISTRACIN.
6.1. MANUAL DE ORGANIZACIN.
6.1.1 ORGANIGRAMA.
DIRECTORIO
ASESOR
LEGAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
REPARTIDORES
GERENTE
DE
RECURSOS HUMANOS
ENCARGADO DE
ATENCIN AL CLIENTE
63
NMERO DE PLAZAS:
1
CLAVE:
OC-DA-001
UBICACIN:
TIPO DE CONTRATACIN:
Oficina Gerencial ubicada Indefinido con periodo de
en la Zona Sur
prueba
ASESOR
LEGAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
GERENTE
DE
RECURSOS HUMANOS
PERSPECTIVA
Factor estratgico de la
organizacin en el cual estn
las funciones
Procesos Internos
2. Planeacin administrativa
Procesos Internos
3.Planeacin de Inversiones
Procesos Internos
4.Administracin de riesgos
Procesos Internos
EXPERIENCIA
64
COMPETENCIAS
TCNICAS
Slidos Conocimientos en el rea gerencial
DE GESTIN
Trabajo en Equipo
Imagen Corporativa
PERSONALES
Agilidad
Confidencialidad
Atencin a detalles
Compromiso
NOMBRE
DEL REA SECCIN:
REPORTA A:
CLAVE:
CARGO:
Direccin
de
Gerente Financiero
Administracin
y Directorio
OC-DA-003
Finanzas
Gerente General
NMERO DE PLAZAS:
UBICACIN:
TIPO DE CONTRATACIN:
1
Oficina Gerencial ubicada Indefinido con periodo de
en la Zona Sur
prueba
CARGOS CON LOS QUE COORDINA:
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de Recursos Humanos
RELACIONES EXTERNAS: NA
65
ASESOR
LEGAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
DE
RECURSOS HUMANOS
PERSPECTIVA
Factor estratgico de la
organizacin en el cual estn
las funciones
Procesos Internos
Procesos Internos
3.Planeacin de Inversiones
Procesos Internos
4.Administracin de riesgos
Procesos Internos
EXPERIENCIA
-
REQUERIMIENTOS
EDAD: 28 a 45 aos
PROYECCIN A FUTURO: Gerencia General
GNERO: Indistinto
ESTADO CIVIL: Indistinto
PRESENTACIN: Buena
COMPETENCIAS
TCNICAS
Slidos Conocimientos en el rea financiera
DE GESTIN
Trabajo en Equipo
66
PERSONALES
Agilidad
Confidencialidad
Atencin a detalles
Compromiso
NOMBRE
DEL
CARGO:
Gerente de Recursos
Humanos
REA SECCIN:
REPORTA A:
Direccin
de
Administracin de Directorio
Personal
Gerente General
NMERO DE PLAZAS:
1
CLAVE:
OC-DA-004
UBICACIN:
TIPO DE CONTRATACIN:
Oficina Gerencial ubicada Indefinido con periodo de
en la Zona Sur
prueba
ASESOR
LEGAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
GERENTE
DE
RECURSOS HUMANOS
PERSPECTIVA
Factor estratgico de la
organizacin en el cual estn
las funciones
Procesos Internos
Procesos Internos
Procesos Internos
67
Imagen Corporativa
PERSONALES
Agilidad
Confidencialidad
Atencin a detalles
Compromiso
NOMBRE
CARGO:
Encargado
Atencin
Cliente
NMERO DE PLAZAS:
1
REPORTA A:
CLAVE:
de Gerencia de Recursos
de Humanos
OC-DA-008
UBICACIN:
TIPO DE CONTRATACIN:
Oficina Gerencial ubicada Indefinido con periodo de
en la Zona Sur
prueba
68
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
DE
RECURSOS HUMANOS
ENCARGADO DE
ATENCIN AL CLIENTE
Procesos Internos
2. Atencin al cliente
Procesos Internos
EXPERIENCIA
-
REQUERIMIENTOS
EDAD: 25 a 45 aos
GNERO: Indistinto
ESTADO CIVIL: Indistinto
PRESENTACIN: Buena
COMPETENCIAS
TCNICAS
Slidos Conocimientos en el rea de recursos Capacidad de motivar al personal
humanos
DE GESTIN
Trabajo en Equipo
Imagen Corporativa
PERSONALES
69
Confidencialidad
Atencin a detalles
Compromiso
NOMBRE
CARGO:
Repartidores
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE
COMERCIAL
FINANCIERO
ENCARGADO DE
ENTREGAS
GERENTE
DE
RECURSOS HUMANOS
ENCARGADO DE
AUTOMVILES
REPARTIDORES
Procesos Internos
Procesos Internos
EXPERIENCIA
-
REQUERIMIENTOS
EDAD: 20 a 35 aos
GNERO: Indistinto
ESTADO CIVIL: Indistinto
PRESENTACIN: Buena
COMPETENCIAS
TCNICAS
Slidos Conocimientos en el rea de conduccin
Conocimientos de mecnica
DE GESTIN
Trabajo en Equipo
Imagen Corporativa
PERSONALES
Agilidad
Confidencialidad
Atencin a detalles
Compromiso
71
72
73
76
Con fines oficiales, donde se conceder permisos por horas oficiales para la atencin de
asuntos relacionados directamente con la institucin, con autorizacin del jefe inmediato
superior y el visto bueno de la Gerencia de Recursos Humanos.
Media jornada laboral al mes para fines personales no siendo estas acumulables ni
computables a vacaciones.
Media jornada o periodos mayores, las cuales debern ser autorizadas con una anticipacin
no menor a un da, por el jefe inmediato superior para el posterior conocimiento de Gerencia
de recursos humanos.
Ser acreedor de licencias, permisos y licencias especiales de acuerdo a las disposiciones del
presente Reglamento Interno.
Presentar quejas escritas va jerrquica, cuando existan situaciones que a juicio del
funcionario, as lo ameriten, y a ser escuchado y juzgado con imparcialidad.
Recibir apoyo efectivo de sus superiores jerrquicos y a ser protegido, cuando el funcionario
sea objeto de imputaciones y acusaciones injustificadas en el fiel cumplimiento de sus
especficas funciones.
Recibir informacin oportuna de las autoridades de la empresa sobre aspectos que puedan
afectar el desarrollo de sus funciones.
Ser compensado por trabajos realizados en horas extraordinarias instruidos por escrito
mediante comunicacin formal. Considerndose trabajo extraordinario aquella labor
realizada fuera de la jornada ordinaria de trabajo. El cmputo de horas extras, para ser
reconocidas, necesariamente deben ser determinadas por el jefe inmediato superior y no
podrn preferentemente exceder a dos horas diarias. La compensacin recibida en caso de
que esta deba ser excepcionalmente cancelada se efectuar de acuerdo a las normas legales
en vigencia.
Cumplir con las obligaciones del puesto de trabajo desempeado con responsabilidad,
eficiencia y eficacia.
Generar un clima de trabajo respetuoso y cordial con los inmediatos superiores, compaeros
de trabajo y personas que concurran a la institucin.
79
83
ITEM
COSTO
(Bs)
Escritura pblica de constitucin de la sociedad y Poder General de 500
Administracin y Representacin
Registro en Fundempresa
137
Publicacin en Peridico
1000
Registro en Impuestos Nacionales
---Registro en el Ministerio de Trabajo, empleo y Previsin Social
145
Registro de Empleador en la Caja Nacional de Salud
10
Registro en el Gobierno Municipal
---Registro en Servicio Nacional de Propiedad Intelectual
820
Otros
100
TOTAL
2712.-
AMORTIZACIN
TRIMESTRAL
(Bs)
125
34,25
250
----36,25
2,5
-----205
400
678.-
EQUIPOS
(Computacin)
PROVEEDOR
MARCA
COSTO
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
Laptop
HP
HP
3136.-
98.-
TOTAL
3136.-
98.-
TIEMPO
DE
ENTREGA
1 semana
EQUIPOS
PROVEEDOR
MARCA
COSTO
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
2 Telfonos
Inalmbrico
Siemens
Siemens
700.-
58.-
TOTAL
700.-
58.-
TIEMPO
DE
ENTREGA
Al instante
84
MOBILIARIO
PROVEEDOR
REA
USO
Escritorio
Muebles
El Roble
Muebles
El Roble
Muebles
El Roble
Contabilidad
Silla
Librero
DE COSTO
DEPRECIACIN
TRIMESTRAL
TIEMPO
DE
ENTREGA
800.-
20.-
1 semana
Contabilidad
200.-
5.-
1 semana
Contabilidad
250.-
7.-
1 semana
1250.-
32.-
TOTAL
ITEM
MATERIAL PROMOCIONAL
TONNER
MATERIALES Y SUMINISTROS DE LIMPIEZA
PAPELERA, TILES Y MATERIAL DE SERVICIO
TOTAL
COSTO
(Bs)
1000.250.150.150.1550.-
AMORTIZACIN
TRIMESTRAL
(Bs)
250.62.38.38.388.-
85
SALARIOS
TRIMESTRAL
APORTE
PATRONAL
TRIMESTRAL 16.71% MES
PROVISIN
BENEFICIOS
SOCIALES TRIMESTRAL 5%
MES
PROVISIN
AGUINALDOS
TRIMESTRAL 8.33% MES
PUESTO
Gerente
General
Gerente
Comercial
Gerente
Financiero
Gerente de
Recursos
Humanos
Encargado de
atencin
al
cliente
Repartidores
2500.-
7500.-
1253,2
375.-
624,7.-
9440,6
37762,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
1656.-
4950.-
827,15
247,5.-
412,3.-
6230,8
24923,3
10
16500.-
49500.-
8271,5
2475.-
4123,4.-
64369,8
257479,2
TOTAL
SALARIO MENSUAL
PERSONA
POR
No. DE PERSONAS
CONTABILIDAD Y OTROS.
GASTO MES
GASTO TRIMESTRAL
(Bs)
(Bs)
ENERGA ELCTRICA
80.-
240.-
AGUA
30.-
90.-
COMUNICACIONES TELEFNICAS
50.-
150.-
COMUNICACIONES INTERNET
250.-
750.-
COMBUSTIBLES
400.-
1200.-
ALQUILERES
--------------
-----------
INTERESES
--------------
-----------
86
3224.-
9672.-
--------------
-----------
OTROS
500.-
1500.-
TOTAL
4534.-
13602
8. FINANZAS.
Consolidacin del Activo Inicial del Balance General
8.1. MONTO REQUERIDO PARA CAJA
El monto requerido para caja es Bs.- 130000.8.2. MONTO REQUERIDO PARA VEHCULOS.
CUENTA
PRODUCCIN MARKETING
ADMINISTRACIN TOTAL
BS.
Bs.
MotoCarga
69600.-
-------
-------
69600.-
Motocicleta
32200.-
-------
-------
32200.-
CUENTA
PRODUCCIN MARKETING
ADMINISTRACIN TOTAL
MotoCarga
5568.-
5568.-
Motocicleta
2576.-
2576.-
PRODUCCIN MARKETING
de 4200
2100
ADMINISTRACIN TOTAL
4200
10500.-
Computacin
87
PRODUCCIN MARKETING
de 218
109
ADMINISTRACIN TOTAL
218
545.-
computacin
8.4. MONTO REQUERIDO PARA MUEBLES Y ENSERES.
CUENTA
Muebles
PRODUCCIN MARKETING
y 750
750
ADMINISTRACIN TOTAL
2550
4050.-
Enseres
8.4.1. MUEBLES Y ENSERES: MONTO PARA LA DEPRECIACIN TRIMESTRAL.
CUENTA
Muebles
PRODUCCIN MARKETING
y 28.5
28.5
ADMINISTRACIN TOTAL
95
153
Enseres
PRODUCCIN MARKETING
Material de 200.-
200.-
ADMINISTRACIN TOTAL
200.-
600.-
Escritorio
8.5.1. MATERIAL DE ESCRITORIO: MONTO PARA LA AMORTIZACIN.
CUENTA
PRODUCCIN MARKETING
Material de 60.-
60.-
ADMINISTRACIN TOTAL
60.-
180.-
Escritorio
88
PRODUCCIN MARKETING
de
ADMINISTRACIN TOTAL
2712.-
2712.-
Organizacin
8.6.1. GASTOS DE ORGANIZACIN: MONTO PARA LA AMORTIZACIN.
CUENTA
Gastos
PRODUCCIN MARKETING
de
ADMINISTRACIN TOTAL
678.-
678.-
Organizacin
8.7. MONTO REQUERIDO PARA REFACCIN DE AMBIENTES
CUENTA
PRODUCCIN MARKETING
Refaccin
ADMINISTRACIN TOTAL
500.-
500.-
de
Ambientes
8.7.1. REFACCIN DE AMBIENTES: MONTO REQUERIDO PARA AMORTIZACIN
CUENTA
PRODUCCIN MARKETING
Refaccin
ADMINISTRACIN TOTAL
125.-
125.-
de
Ambientes
8.8. MONTO REQUERIDO DE OTRAS CUENTAS (OTROS ACTIVOS)
CUENTA
Letreros
PRODUCCIN MARKETING
ADMINISTRACIN TOTAL
300.-
300.-
PRODUCCIN MARKETING
75.-
ADMINISTRACIN TOTAL
75.-
89
Empresarios
8.000,00
Socio 2
7.500,00
Socio 3
7.000,00
Socio 4
6.500,00
Socio 5
6.500,00
90
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
Caja
Bancos
130.000,00
Sobregiros
150.000,00
Obligaciones Bancarias
Alquileres Pagados
124.920,00
54.000,00
178.920,00
PASIVO NO CORRIENTE
280.000,00
Obligaciones Bancarias
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo
0,00
Edificaciones
0,00
(Depreciacion Acumulada )
0,00
(Depreciacion Acumulada )
132.765,00
Muebles y Enseres
5.500,00
5.940,00
(Depreciacion Acumulada )
553,00
3.387,00
Maquinaria y Equipo
(Depreciacion Acumulada )
Vehiculos
121.800,00
26.525,00
(Depreciacion Acumulada )
9.744,00
44.188,00
Herramientas en General
(Depreciacion Acumulada )
Equipos de computacin
10.500,00
(Depreciacion Acumulada )
328,00
148.425,00
Otros activos
218.520,00
TOTAL PASIVO
397.440,00
5.715,00
PATRIMONIO NETO
1.500,00 Capital Social
Socio 1
8.000,00
(Amortizacion Acumulada)
Socio 2
7.500,00
Gastos de Organizacin
2.712,00
Socio 3
7.000,00
(Amortizacion Acumulada)
678,00
Socio 4
6.500,00
Socio 5
6.500,00
500
125 Reserva Legal
1.000,00
153.940,00
36.500,00
TOTAL ACTIVO
433.940,00
433.940,00
Cuadro No. B
COSTO UNITARIO VARIABLE POR PRODUCTO
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
I
20
15
(Bolivianos/Carrera)
AO 2015
II
III
IV
20
20
20
15
15
15
I
23
17
AO 2016
II
II
23
23
17
17
IV
23
17
91
Cuadro No. C
MARGEN DE UTILIDAD POR PRODUCTO
(Porcentaje)
AO 2015
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
II
25
25
III
28
28
IV
31
32
AO 2016
II
36
38
36
40
AO 2016
II
31
23
31
24
31
24
AO 2016
II
II
168.912
184.552
126.684
139.230
295.596
323.782
IV
211.140
164.195
375.335
AO 2016
II
II
168.912
184.552
126.684
139.230
295.596
323.782
IV
211.140
164.195
375.335
I
36
37
II
36
37
IV
36
41
Cuadro No. D
PRECIOS POR PRODUCTO
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
I
25
19
(Expresado en Bolivianos/Entrega)
AO 2015
II
III
IV
I
26
26
27
31
19
20
21
23
II
IV
Cuadro No. E
PROYECCION DEL INGRESO POR VENTAS
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
TOTAL
I
98.750
81.563
180.313
(Expresado en Bolivianos)
AO 2015
II
III
IV
I
130.560
155.890
186.320
131.376
107.520
116.820
143.850
98.983
238.080
272.710
330.170
230.359
Cuadro No. E
PROYECCION DEL INGRESO POR VENTAS
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
TOTAL
I
98.750
81.563
180.313
(Expresado en Bolivianos)
AO 2015
II
III
IV
I
130.560
155.890
186.320
131.376
107.520
116.820
143.850
98.983
238.080
272.710
330.170
230.359
Cuadro No. F
PROYECCION DEL COSTO DE PRODUCCION
PRODUCTOS
MOTO CARGA
MOTOS
TOTAL
I
79.000
65.250
144.250
(Expresado en Bolivianos)
AO 2015
II
III
IV
I
102.000
119.000
137.000
96.600
84.000
88.500
105.000
72.250
186.000
207.500
242.000
168.850
AO 2016
II
II
124.200
135.700
91.800
99.450
216.000
235.150
IV
155.250
116.450
271.700
92
SALARIOS
TRIMESTRAL
APORTE
PATRONAL
TRIMESTRAL 16.71% MES
PROVISIN
BENEFICIOS
SOCIALES TRIMESTRAL 5%
MES
PROVISIN
AGUINALDOS
TRIMESTRAL 8.33% MES
PUESTO
Gerente
General
Gerente
Comercial
Gerente
Financiero
Gerente de
Recursos
Humanos
Encargado de
atencin
al
cliente
Repartidores
2500.-
7500.-
1253,2
375.-
624,7.-
9440,6
37762,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
2000.-
6000.-
1002,6
300.-
499,8.-
7802,4
31209,6
1656.-
4950.-
827,15
247,5.-
412,3.-
6230,8
24923,3
10
16500.-
49500.-
8271,5
2475.-
4123,4.-
64369,8
257479,2
TOTAL
SALARIO MENSUAL
PERSONA
POR
No. DE PERSONAS
93
94
95