PRESENTATION DE LA

DIRECTION HSSE
INNOVENE LAVERA
HYGIENE SECURITE SURETE
ENVIRONNEMENT

Les objectifs
AUCUN ACCIDENT
AUCUNE ATTEINTE AUX PERSONNES
AUCUN DOMMAGE A LENVIRONNEMENT

Direction Hygine - Scurit

Assistantes

Environnement & Inspection

Inspection

Hygine Industrielle

Sret / Gardiennage

Assistante

Secteur Raffinerie

Intervention, Scurit
Sret

Chimistes

Agent Administratif
Agents Techniques
Rseau
Superviseurs HSE
LP & UO

Environnement

Coordinateurs
Environnement

Coordination Scurit des

Personnes

Intervention Incendie
Secteur Chimie

Scurit des Procds

4 quipes de pompiers (32)

Volia Waters
Station de traitement des
Effluents Raffinerie

La Scurit des personnes

A la charge de conduire une politique scurit commune
pour lensemble de la plate-forme BP.
Un engagement pour prvenir les accidents/incidents
lis au milieu du travail pour le personnel BP Lavra et
ses partenaires travers des mesures appropries.
Afin de mener bien ces missions, le service scurit
des personnes est impliqu dans :
Les plans de prvention de la plate-forme BP
Le suivi des outils de prvention HSE tels IGP, ASA, CRI,
RSHE, presquincidents/accidents
La Slection des entreprises sous traitantes

Anime le rseau des Superviseurs/chargs HSE.

Coordonne les actions rsultantes de lHSE du groupe
BP.

La scurit : les principaux outils

Engagement de la Direction et du Management
(individual safety plan)
Audits de terrain ASA (Advanced Safety Auditing)
Reporting des presquaccidents et accidents
Runions HSE ou runions de groupe
Inspections planifies
Prendre 2 minutes pour ma scurit
quipement de Protection Individuel EPI
Propret et rangement
Circulation sur le site
Formation et discussions scurit
Intressement
Challenge entreprises extrieures et les rcompenses

La scurit : les indicateurs

DAFWC : Days Away From Work (accident avec
arrt de travail)
RWI : Restricted Work Injury (accident avec poste
amnag)
MTI:medical treatment injury(accident avec soin
lextrieur de lusine)
FAI:first aid injury (premier soin)
RI : Recordable Injury (tous les accidents saufs les
premiers soins)

Performance scurit : Poursuivre nos

efforts
DAFWCF

Points 2004 :

4.8 millions dheures sans DAFWC

incluant 1 million dheures NCM
400 000 heures de grands arrts
sans accidents
Amliorations scurit routire
(30km/h)
Fiches hygine par secteur
QRA (Quantitative Risk Assessment)
Axes de priorits pour 2005 :
tre Rigoureux dans lapplication des
rgles et procdures (Just Culture)
Amliorer laspect comportemental
(personnel site et partenaires/cotraitants)
Renforcer la scurit routire et le
port des EPI : 0 tolrance

0.50

0.60
0.50
0.36

0.40
0.27

0.30
0.12

0.20

0.12
0.08

0.10
0.00

2000

2001

2002

2003

F'2004

OP2005

RIF
2.50
2.13

2.00
1.74

1.50
1.00

0.99
0.62

0.50
0.00

2000

2001

2002

2003

0.68

F'2004

0.60

OP2005

La scurit procds (process safety)

Un engagement dans la prvention et la matrise
des feux, explosions, rejets, accidents et presque
accidents lis aux procds.

Programme GHSER/PSM/SEVESO
Etudes de danger, Hazid, Hazop, QRA, building siting
Emergency
Retours dexprience, best practices
Suivi des actions Process Safety
Procdures/standards
Formation
Assurance/audits

LEnvironnement :
BP veut tre le leader en matire denvironnement
Un engagement de progrs continu bas sur la norme iso
14001
Une analyse environnementale pour identifier tous les
impacts significatifs :

Rejets aqueux :ammoniaque, phnols, MES, hydrocarbures

Dchets : dchets industriels banals et spciaux
Consommation de ressources naturelles : eau et nergie
Emissions atmosphriques : SO2, NOx, CO2, COV, fumes
noires, odeurs.
Sol et sous sol : pandages, fuites et infiltrations hydrocarbures

Des objectifs et un programme annuel

Un suivi, des mesures, des actions correctives et
prventives

Performance environnement :
Points 2004 :
Rduction des missions S02
(-10 %)
Plan action Ozone
tudes sanitaires globales lances
tudes technico-conomiques So2
Nox prsentes la DRIRE
R accrditation ISO 9002/14001
Axes de priorits pour 2005 :
Dfinition et lancement de la
stratgie de rduction des
missions pour 2006 2010
Trading de CO2
Management et optimisation de
lnergie sur le site
Dfinition du plan dinvestissement
de rduction des missions

SO2 emissions
20.0
18.0
16.0

17.5

14.0
13.4

12.0

12.3

11.6

10.0

11.0
9.9

8.0
6.0

2000

2001

100

2002

2003

F'2004

OP2005

EII Raffinage

95
90
85
80
75
70

2001

2002

2003

F'2004

OP2005

LHygine Industrielle :
Un engagement de progrs continu dans la prservation
de la sant au travail
En troite liaison avec la mdecine du travail.
Un inventaire des dangers
Une valuation des risques et des mesures :
Pour les produits chimiques et hydrocarbures :
VLE : valeur limite dexposition (dure 15 mn, effets toxiques aigus
immdiats ou court terme)
VME : valeur moyenne dexposition (dure 8h, effets toxiques
chroniques ou long terme)
Mthodologie BP Lavera par dsorption thermique laide de tubes
diffusion

Autres nuisances : poussires, bruit, lumire, ergonomie, stress,

etc..
Healthmap

La Prvention Incendie
Les principales missions du service sont de:
Grer avec efficacit les moyens humains et matriels de
sauvetage de personnes en danger et de lutte contre
lincendie.
Dfinir les stratgies et moyens dintervention, prparer
les plans dintervention.
Veiller la formation, lentranement du personnel
pompier et au bon tat des moyens de lutte contre
lincendie.
En cas daccident ou de sinistre, mettre en ouvre les plans
dintervention et les adapter en fonction de lvolution du
sinistre et des moyens disponibles.
Assurer la bonne mise jour des scnarii du POI.

La Sret
A la prise en charge de :
Laccueil des visiteurs et des entreprises
extrieures inscrites au PDP et autoriss
travailler sur la plate-forme.
Garantir la scurit de ltablissement
(surveillance et contrle des accs sur
lensemble du site de Lavra aux pitons,
vhicules, attribution des badges).
Grer le Plan Particulier de Protection (PPP).

La mdecine du travail
Sa mission est essentiellement prventive afin
de prvenir dventuels impacts sur la sant
des personnes du fait de leur travail.
Pour cela le service mdical :
ralise les visites mdicales,
dtermine les aptitudes,
Prend en charge les personnes pour les problmes
de sant survenant sur le site notamment pour les
premiers soins et les soins durgence.

Getting HSE Right

Systme de management BP de lHSE
Dfinit les exigences selon 13 lments pour
assurer la gestion des risques pour :

La scurit des personnes

La protection de lenvironnement
Lintgrit technique des quipements
La conduite des oprations

Dcrit les processus clefs

Intgration dans un SMI systme global de
management des diffrentes normes et standards
(GHSER, ISO 14001, ISO9002, PSM, SEVESO,
etc)

Quest-ce GHSER ?
91 exigences du groupe BP rparties en 13 lments

1 Management et Responsabilits
2 Evaluation Gestion du risque
3 Formation et Comportement des personnes
4 Liaison avec les contractants et les tiers
5 Conception Construction des installations
6 Oprations et Entretien
7 Gestion des modifications
8 Information et Documentation
9 Clients et Produits
10 Sensibilisation de la communaut et des tiers
11 Gestion des crises et des urgences
12 Prvention et Analyse des incidents
13 Evaluation, Assurance et Amlioration

Autres Exemples
Exxon Operating
GE Global Health & Safety
Integrity Management
Workplan Framework
BP HSE Management 1. Site Health and Safety Plan
System
2.
Health and Safety Expectations and
Performance Appraisal
System
Framework
3.
Hazard Analysis and Regulatory
1.
Management and leadership
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.

Risk analysis & management

Design & construction
Documentation
Personnel safety
Health
Personnel
Training
Ops & Maint. procedures
Work Permits
Inspection & maintenance
Critical systems & devices
Pollution prevention
Regulatory compliance
Product stewardship
Management of change
Third parties
Incident handling
Emergency preparedness
Community awareness
Assesment & improvement

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Leadership and
Accountability
Risk Assessment and
Management
People, Training and
Behaviours
Working with contractors
and others
Facilities, Design and
Construction
Operations and Maintenance
Management of Change
Information and
Documentation
Customers and Products
Community and Stakeholders
Awareness
Crisis and Emergency
Management
Incidents Analysis and
Prevention
Assessment, Assurance and
Improvement

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

Compliance
Employee Involvement
Health and Safety Specialist
Accident Reporting, Investigation and
Follow-Up
Health & Safety Training
Health, Safety & Housekeeping
Inspections
Personal Protective Equipment
Contractor Health & Safety
Emergency Preparedness and Fire
Prevention
Job Safety Analysis
High Risk Operations
Health & Safety Reviews of New and
Modified Facilities and Equipment
Industrial Hygiene
Chemical Management
Ergonomics
Motor Vehicle Safety
Medical Services
Program Evaluation

 ATOFINA
HSE Corporate Manual
General
Management

Operations

Management Systems
General Requirements

Leadership, Performance,6.
Training, Communication, 7.
non-conformances
8.
9.
10.
11.
12.
Risk Analysis and
Management of Change 13.
14.
15.
16.
Production
17.
18.
Maintenance &
19.

Services

Hygiene, Pollution,
Transport, Emergency
Preparedness

Product
Stewardship

1.
2.
3.
4.
5.

20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.

Management Systems
Audits
Affiliates
Variances from Internal Requirements
Compliance with legal, regulatory and internal
requirements
Leaderschip, Commitment and Accountability
Performance Setting Monitoring and Checking
Recruiting and Training
Communication
Non-conformances and incident management
Risk Analysis and Management
HSE Critical Components and Procedures
Facilities Design, Construction and Pre-startup review
Capital Project Review
Management of Change
Acquisitions and Divestitures
Documentation and Document Control
General Rules
Maintenance and Technical Inspections
Work Permits
Third Party Services
Industrial Hydgiene and Occupational Medicine
Environmental Protection
Product Acceptance, Shipment and Transport
Emergency Preparedness
Product Life Cycle Risk Assessment
Product Development
Product to Market and Regulatory Compliance
Customer support

Accidents : Descendre sous le plateau

6

RIF

5,68

5
4
3

4,35
3,39
2,5
2,06

1,74

2,49
2,29
2,13

OBJECTIF:0.5 soit 1RI/MOIS

0,99
0,95
0,9

0
1999

2000

Rif bp

2001

2002

Rif jv

0,9
0,62 0,71
2003

0,66
0,77
0,7
2004

Rif bp + jv

0,75
0,64
0,58
2005

Scurit routire : un autre plateau

Vitesse < 40km/h & < 60km/h en %

100,00%

Pourc <40

Pourc <60

90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Ma

rs

0
20

Av

ril

i
Ma

Ju

in

Jui

llet

ut
0 5 evrier
bre
bre
bre
bre
0
Ao
m
o
m
m
2
t
e
F
r
ce
ve
pt
Oc
vie
Se
De
No
n
a
J

Ma

rs

Av

ril

HIPO - MIA
Un HIPO (High Potentiel Announcement) est un incident/accident ou un
presquincident/accident touchant les personnes et/ou les procds, . dont le
potentiel aurait pu conduire un incident/accident majeur
Un MIA (Major Incident Announcement) est un accident majeur impliquant
lun des points suivants :
une blessure mortelle
plusieurs blessures srieuses
un accident matriel > 400k
un pandage > 15 m3

HIPO 2004 - 2005

22 HIPO en 16 mois, prs de 40 % sont lis des problmes de comportement :
la routine
lentre dans une zone dangereuse
la non prise en compte dun changement pendant une opration
la non application dune PS
le manque de protection individuelle
le non respect dun permis de travail
lutilisation inapproprie dun chalumeau

Le comportement en cause
RI BP Lavra 2003 2004 : causes principales des accidents en %

9,5

33,4
38,1

19

Comportement
Mtier
Environnement de travail
Moyens engags

Premiers soins 2002 2004

Principaux lments matriels en %

11
24

18

Dplacement de plein pied

Objet manipul/transport
Outils et machines

8
33

Produits dangereux
(chimiques)
Vapeurs/poussires
Autres

Developpement dune Culture Scurit

*Scurit des installations : Programme Hazid/Hazop
* Existence de Rgles et Procedures : disponibles dans Documentum

RIF

* Formation : Programme accueil scurit site (organiques,EE,visiteurs,chauffeurs)

5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0

Ce
* EPI disponibles : Politique Nomex / Magasin EPI
qu
* Communication : Campagnes priodiques de sensibilisation
en
ou
LES GENS RESPECTENT LES REGLES PAR OBLIGATION
s
f
ais
Ou
til
on * Reconnaissance : Challenge scurit trimestriel
de
sb
* Audits de terrain : 1 300 audits par an
t
i
r
e
av
4,35
n
* Sensibilisation la discipline : Scurit routire et EPI
ail

QUELQUES PERSONNES RESPECTENT LES REGLES

Ce
PARCE QUELLES LES TROUVENT APPROPRIEES
qu
* Developper la Just Culture
en
ou
Pro
* Developper lengagement des chefs dquipe et du
ced
sd
personnel
ure
e
s
v
2,13
on
* Employs et sous traitants comprennent et
sa
1,74
m
li respectent les rgles
Com
or * Jours remarquables
0,99
porte
er
* Relations avec les sous traitants
m
0,68
e
0,62
n
0,60
ts
1999
Faible

2000

2001

2002

2003

2004

Leadership de lencadrement
Faible
Plein

2005

0,30

0,20

2007

2009

Plein
Engagement des employs

LES GENS SIMPLIQUENT DANS

LE RESPECT DES REGLES
* Les accidents sont vits

Back up

Element 1 GHSER: Management et Responsabilits

Les comportements HSE positifs sont soutenus
et reconnus
Communication tablie dans les deux sens entre
le management et les employs, contractants, tiers
Les attentes sont intgres dans le planning du
business au travers d'objectifs clairs
Dfinir les rles et responsabilits associs des
critres de mesure
Un Systme de Management document est mis en place et soutenu
Promouvoir l'change des connaissances

Element 2 GHSER: Evaluation/ gestion des risques

Processus d'identification et de contrle des risques

Les risques des oprations prsentes et futures
sont identifis
Les risques des oprations de fermeture et
d'abandon de site sont identifis
Le management documente les mesure de contrle des
risques
Les valuations de risques des projets sont tenues jour

Element 3 de GHSER: Formation, comportement

Bons comportements HSE du personnel et des

entreprises extrieures
Sont dfinis: les rles et responsabilits HSE, des
objectifs individuels
Personnel qualifi, comptent et physiquement/
mentalement apte, une quipe forme et entraine
Les risques pour la sant sont identifis et contrls
Existence de programme Sant, drogue et alcool
Formation et apprentissage du poste pour les employs/contractants
nouveaux ou muts

Element 4 GHSER: Liaisons avec les Entreprises

Extrieures et les tiers
Critres de slection, de contrle des EE, fournisseurs et tiers
Les risques lis aux achats et la sous-traitance
sont identifis et contrls
Suivi des ralisations et performances.
Assurance du respects des normes HSE
et techniques
Les produits et services sont conformes aux normes
nationales et internationales
Dans les joint ventures les systmes HSE sont en
ligne avec les attentes et les objectifs de BP

Element 5 GHSER: Conception et Construction

des Installations
Rassembler les donnes de base HSE avant le dveloppement,
Etudier une technologie conomiquement viable, pour grer les
risques techniques, minimiser voire liminer les impacts
Approuver formellement les normes de conception, dachat...,
Excuter formellement des revues de conception, et valider,
Intgrer lexpertise et lexprience HSE ds le dbut du projet,
Identifier les Dangers potentiels laide doutils (HAZOPs, )
Eliminer ou minimiser les Risques rsiduels.

Element 6 GHSER: Oprations et Entretien

Raliser des revues aprs dmarrage (idem point prcdent),

Maintenir lintgrit oprationnelle & technique,
Etablir les paramtres dexploitation et informer le personnel,
Dfinir les procdures (dmarrage, exploitation, entretien et
arrt),
Dfinir les autorits dsignes (permis de travail,),
Maintenir la fiabilit, disponibilit des systmes de protection,
Identifier les risques induits par les oprations simultanes,
Veiller ce que les dchets soient minimiss, rutiliss,
recycls, ou correctement vacus.

Element 7 GHSER: Gestion du changement

Les impacts HSE et autres sont formellement valus,

grs, enregistrs et approuvs
Les obligations lgales et rglementaires ainsi que les
impacts HSE sont recherchs et des mesures
appropries mise en place
Les changements d'organisation sont valus et
contrls
Les impacts des modifications de procds sur la
qualit des produits sont valus
L'tendue et la dure des mesures provisoires ne sont
pas dpasss sans tude et approbation

Element 8 GHSER: Information et documentation

Assurer une gestion scurise des plans,
Identifier les rglements, permis, codes et normes,
Communiquer au personnel les exigences qui en dcoulent,
Maintenir disponibles les enregistrements ncessaires,
Identifier et retirer la documentation obsolte,
Intgrer la documentation technique comme donnes,
Conserver les enregistrements relatifs aux expositions
professionnelles, avec toute la confidentialit requise.

Element 9 GHSER: clients et produits

Raliser des valuations avant commercialisation,

Identifier les risques dune utilisation attendue ou prvisible,
Examiner les effets indsirables signals ou rencontrs,
Sassurer que tous les risques sont identifis et pris en compte,
Etablir et publier les fiches de donnes de scurit,
Mettre en place un systme de rappel efficace,
Rpondre dans les 24h aux demandes durgence relatives aux
informations HSE du produit.

Element 10 GHSER: sensibilisation des parties

prenantes
Entretenir une communication ouverte et volontariste,
Reconnatre et rpondre aux exigences HSE,
Prendre en compte les inquitudes propos de nos activits,
Evaluer ouvertement les impacts HSE des nouvelles activits,
Examiner les impacts HSE lis labandon dactivits,
Publier un bilan relatif la performance HSE.

Element 11 GHSER: Management des urgences et

des situations de crise
Des plans d'urgence documents en ligne avec le
plan d'urgence du groupe sont diffuss pour tenir
compte des risques identifis
Les installations et quipements sont tests,
le personnel est identifi et exerc
Des personnes formes qui comprennent le plan
d'urgence, leur rle et responsabilits
Des exercices sont conduits pour tester et amliorer le systme en
liaison avec les organismes extrieurs
Mises jour priodiques des plans et formations pour tenir compte
des informations recueillies

Element 12 GHSER: Analyse et prvention des

accidents
Analyser et documenter tout vnement relatif HSE,
Prvoir une quipe pluridisciplinaire multi-niveaux,
Identifier formellement les causes profondes,
Grer le suivi des actions correctives et prventives,
Identifier les tendances,
Dvelopper un programme de prvention,
Encourager le partage rciproque des bonnes pratiques et des
leons apprises.

Element 13 GHSER: Evaluation, Assurance et

amlioration
Dfinir et communiquer les indicateurs de performance HSE,
Impliquer activement le personnel,
Mettre en place un systme damlioration du comportement,
Raliser un programme daudit document,
Utiliser les enseignements tirs pour lamlioration,
Dfinir de nouvelles cibles HSE,
Dmontrer la mise en pratique efficace des engagements, par
des auto-valuations annuelles et des audits externes.

 The appropriate fields of interest

has to be identified pro-actively
1
10

30
600

Serious or Major Injury

Minor Injury

Property Damage Accidents

Incidents with no Visible
Injury or Damage