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CONTABILIDADE GERENCIAL
MANAUS-AM
2015
ANHAGUERA-UNIDERP
CURSO: CINCIAS CONTBEIS BACHARELADOS
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL
CONTABILIDADE GERENCIAL
MANAUS-AM
2015
SUMRIO
1.INTRODUO.................................................................................................................................4
2. OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL...............................................5
3. CONJUNTOS DE INFORMAES..............................................................................................5
4. OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS............................5
4.1 ONDE TERMINA A CONTABILIDADE FINANCEIRA E COMEA A
GERENCIAL........................................................................................................ 6
4.2 DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL............................................7
4.3 CARACTERSTICA QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR
............................................................................................................................ 7
5. CUSTOS............................................................................................................................................8
6. CUSTOS DIRETOS.........................................................................................................................8
7. CUSTOS INDIRETOS.....................................................................................................................9
8. CUSTOS FIXOS...............................................................................................................................9
9. CUSTOS VARIVEIS...................................................................................................................10
10. PERDAS........................................................................................................................................10
11. INVESTIMENTO.........................................................................................................................10
12. BASE DE RATEIO.......................................................................................................................11
12.1 MTODOS DE CUSTEIO.........................................................................11
13. A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS PARA AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS.............11
14. ABORDAGEM DO CUSTEIO VARIVEL..............................................................................12
14.1 ASPECTOS CONCEITUAIS DO CUSTEIO-ALVO....................................12
15. ORAMENTO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL...............................................................12
15.1 DEFINIO.............................................................................................. 13
15.2 ORAMENTO E PROCESSO DE GESTO..............................................13
15.3 OBJETIVOS.............................................................................................. 14
15.4 PROCESSO DE ELABORAO...............................................................14
16. CONCLUSO
..........................................................................................................................16
1.INTRODUO
O processo de ensino e aprendizagem inerente disciplina Contabilidade Gerencial
ensaia o estudo e a pesquisa e o debate acerca de alguns conhecimentos considerados
complexos e estratgicos no contexto dessa importante cincia social, que a Contabilidade.
Pode-se abreviar ou agend-la como sendo o estudo dos ajustes e tcnicas de
elaborao das demonstraes contbeis no contexto dos conhecimentos especficos da
Contabilidade Superior, assim considerados em funo do nvel de complexidade e
aprofundamento que a sua adoo exige dos profissionais envolvidos. Destacam-se como
temas principais da Contabilidade.
Uma das finalidades bsicas da Contabilidade Gerencial a construo de um banco
de dados que permita a sua utilizao de forma flexvel, pelos diversos tipos de usurios. O
gestor, em suas funes de controle, poder utilizar-se desse banco de dados para obter
informaes de relatrios gerenciais teis em anlise e tomada de decises.
onde
as
informaes
sofrem
apenas
as
restries
5. CUSTOS
o consumo das aplicaes de recursos. O custo ocorre pela requisio da matriaprima, do material de consumo, pela depreciao das mquinas e equipamentos. o consumo
de um bem ativo em funo do processo produtivo.
Custos a parte da cincia contbil que se dedica ao estudo racional dos gastos feitos
para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um
servio. Contabilidade de Custos o ramo da funo financeira que acumula, organiza,
analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventrios, dos servios, dos componentes da
organizao, dos planos operacionais e das atividades de distribuio para determinar o lucro,
para controlar as operaes e para auxiliar o administrador no processo de tomada de deciso.
6. CUSTOS DIRETOS
So os que podem ser diretamente (sem rateio), apropriados aos produtos, bastando
existir uma medida de consumo (quilos, horas de mo-de-obra ou de mquina, quantidade de
fora consumida etc.). Em geral, identificam-se com os produtos e variam proporcionalmente
quantidade produzida.
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque
h uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricao. Exemplos:
1 Matria - prima. Normalmente, a empresa sabe qual a quantidade exata de matriaprima que est sendo utilizada para a produo de uma unidade do produto. Sabendo- se
o preo da matria-prima, o custo da resultante est associado diretamente ao produto.
2 Mo de obra Direta. Trata-se dos custos com os trabalhadores utilizados
diretamente na produo. Sabendo-se quanto tempo cada um trabalhou no produto e o preo
da mo-de-obra, possvel apropri-la diretamente ao produto.
3 Materiais para embalagens.
4 Depreciao de equipamento, quando utilizado para produzir apenas um tipo de
produto. 5 Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi consumido na
produo de cada produto.
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7. CUSTOS INDIRETOS
So os que, para serem incorporados aos produtos, necessitam da utilizao de algum
critrio de rateio. Exemplos: aluguel, iluminao, depreciao, salrio de supervisores etc. Na
prtica, a separao de custos em diretos e indiretos, alm de sua natureza, leva em conta a
relevncia e o grau de dificuldade de medio. Por exemplo, o gasto de energia eltrica
(fora) , por sua natureza, um custo direto, porm, devido s dificuldades de medio do
consumo por produto e ao fato de que o valo obtido por rateio, em geral, pouco difere daquele
que seria obtido com uma medio rigorosa, quase sempre considerado como custo indireto
de fabricao.
So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem
apropriados em diferentes produtos, portanto, que s so apropriados indiretamente aos
produtos. O parmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio.
Exemplos:
1 Depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de um produto.
2 Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo;
3 Aluguel da fbrica;
4 Gastos com limpeza da fbrica;
5 Energia eltrica que no pode ser associada ao produto custo por comportamento.
8. CUSTOS FIXOS
So aqueles cujo total no varia proporcionalmente ao volume produzido.
Por exemplo: aluguel, seguro de fbrica etc. Um aspecto importante a ressaltar que
os custos fixos so fixos dentro de determinada faixa de produo e, em geral, no so
eternamente fixos, podendo variar em funo de grandes oscilaes no volume de produo.
Observe que os custos fixos so fixos em relao ao volume de produo, mas podem variar
de valor no decorrer do tempo.
O aluguel da fbrica, mesmo quando sofre reajuste em determinado ms, no deixa de
ser considerado um Custo Fixo, uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja a
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produo do ms. Outros exemplos: imposto predial, depreciao dos equipamentos (pelo
mtodo linear), salrios de vigias e porteiros da fbrica, prmios de seguros etc.
9. CUSTOS VARIVEIS
Seu valor total altera-se diretamente em funo das atividades da empresa.
Quanto maior a produo, maiores sero os custos variveis. Exemplos podem ser
expressos por meio dos gastos com matria-prima e embalagens. Quanto maior a produo,
maior o consumo de ambos.
A diviso em fixos e variveis tambm tem outra caracterstica importante:
considerando a relao entre perodo e volume de atividade, no se est comparando um
perodo com outro. Esse fato de extrema importncia na prtica para no se confundir custo
fixo com custo recorrente (repetitivo).
De forma similar aos custos, Despesas variveis: variam de acordo com as vendas.
Exemplo: comisso de vendedores, fretes de entregas.
10. PERDAS
A principal caracterstica das perdas que elas no podem ser negociadas:
Contabilmente, o custo das perdas tratado da seguinte forma: se inerente e normal ao
processo produtivo, esses custo adicionado ao custo dos bens finais, ou seja, permanece
incorporado como custo da matria- prima.
11. INVESTIMENTO
a aplicao de algum tipo de recurso (dinheiro ou ttulos) com a expectativa de
receber algum retorno futuro superior ao aplicado compensando, inclusive, a perda de uso
desse recurso durante o perodo de aplicao (juros ou lucros, em geral, em longo prazo).
Num sentido amplo, o termo aplica-se tanto compra de mquinas, equipamentos e
imveis para a instalao de unidades produtivas como compra de ttulos financeiros (letras
de cmbio, aes). Nesses termos, investimento toda aplicao de dinheiro com expectativa
de lucro. Em sentido estrito, em economia, investimento significa a aplicao de capital em
meios que levam ao crescimento da capacidade produtiva (instalaes, mquinas, meios de
transporte) ou, seja em bens de capital.
O investimento bruto: corresponde a todos os gastos realizados com bens de capital
(mquinas e equipamentos) e formao de stocks.
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Produto A
30.000
Produto B
12.000
20.00
30.00
10%
8%
33.000
12.960
4%
5%
20.80
31.50
686.400
408.240
25%
25%
Total
42.000
45.960
1.094.640
14
171.600
102.060
273.660
514.800
306.180
820.980
40
a) Oramento de Produo
Produto A
Venda Oradas
33.000
Estoque Final Orado dias de venda
35
(b)
Estoque Final Orado Qtde. 3.208
(c=a/360*b)
Estoque Inicial (d)
Produto B
12.960
121.627
Total
45.960
35
1.260
4.468
2.000
1.500
3.500
34.208
12.720
46.928
15.3 OBJETIVOS
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e planos.
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16. CONCLUSO
A Contabilidade Gerencial tem diante desses pressupostos bsicos para a informao
contbil fica claro o caminho a ser adotado para que a contabilidade se transforme em
ferramenta de ao administrativa e se torne um instrumento gerencial. Para se fazer,
ento, contabilidade gerencial, mister a construo de um sistema de informao
contbil gerencial. Em outras palavras, possvel fazer e possvel ter contabilidade
gerencial dentro de uma empresa, desde que se construa um sistema de informao
contbil.
No mundo globalizado de hoje importante tambm fazer a rotinizao da informao
contbil gerencial. Concluindo, para se fazer contabilidade gerencial necessrio um
sistema de informao contbil gerencial, um sistema de informao operacional, que
seja um instrumento dotado de caractersticas tais quais preencha todas as necessidades
informais dos administradores para o gerenciamento de sua empresa.
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Acesso
11/05/2015.
ARRIGONI, J.F. e SILVA, R.M.S. 1999. Modelo de decises e importncia
no contexto do processo decisrio. Faculdade de Economia, Ad-.
ministrao e Contabilidade FEA-USP. Disponvel em: <http://. Acesso em: 12/05/2015.
http://www.2.usp.br/publishing/insite. cgi>. Acesso em: 12 /05/2003.
http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/24889/conceitos-de-contabilidadefinanceira-e-gerencial#!3#ixzz3aoHoNERS. Acesso em: 12 /05/2003.
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