LENGUAJE Y COMUNICACIN 2

ARTCULO CIENTIFICO

TEMA:

NECESIDAD DE COMPETITIVIDAD EN UN
MERCADO ECONMICO

ESTUDIANTE:

HUMBERTO PALACIOS MENDOZA

CORREO:mateo_drago96@ho
tmail.com

RESUMEN:
La competitividad es la condicin que puede alcanzar una empresa cuando posee
ciertos recursos y capacidades, es muy importante en una empresa ya que ayuda a
innovar y crecer. Es necesario saber que los futuros empresarios debemos de tener
muy en cuenta que para lograr mantener una empresa es indispensable la
competitividad, ya que con esto trataramos de estar por encima o, al mismo nivel de
una empresa grande.
En el proceso de la competitividad se dan muchas causas y efectos que a veces
pueden ser perjudiciales para las empresas o personas que estan alrededor.

Palabras claves:
Competitividad, empresa, recursos, capacidades, innovar.

ABSTRACT:
Competitiveness is the condition that a company can achieve when it has certain
resources and capabilities, is very important in a company as it helps to innovate and
grow. You should know that future entrepreneurs we must bear in mind that in order to
maintain a company's competitiveness is essential because with this we would try to
be above or at the same level of a large company.
In the process of competitiveness are given many causes and effects that can
sometimes be detrimental to the companies or people who are around.

Keywords:
Competitiveness, business, resources, capabilities, innovate.

INTRODUCCIN:
La siguiente investigacin tiene como objetivo dar a conocer la necesidad de competir
en el mercado, para as poder obtener un buen reconocimiento segn. (Nuez, 2012)
Afirma que logrando que la empresa crezca con una continua innovacin y mantenerla
en competencia con el resto de las empresas presentes.
Es necesario saber que los futuros empresarios debemos de tener muy en cuenta que
para lograr mantener una empresa es indispensable la competitividad, ya que con
esto trataramos de estar por encima o, al mismo nivel de una empresa grande
(Contreras , 2010).

En la investigacin presente se dar a conocer para qu sirve la competitividad en el

mercado econmico, tambin presentaremos diversos factores para poder tener una
buena competitividad y as alcanzar el objetivo deseado. Se podrn observar
diferentes causas y consecuencias que ofrece la competitividad en el mercado
econmico.
Segn lucas (2005) como la necesidad de competir se refiere a una constante
innovacin, y un fluir de ideas que sin duda es una buena manera o forma de alcanzar
y mantener excelentes resultados econmicos. Se mostrar como la condicin de ser
innovador dentro de unos aos dejar de ser prcticamente una ventaja competitiva y
pasar a ser una condicin casi necesaria para seguir haciendo negocios.

DESARROLLO:
Segn Cadifre (2015) La competitividad es la condicin que puede alcanzar una
empresa cuando posee ciertos recursos y capacidades que otros no pueden tener,
permitindole esto gozar de una mayor rentabilidad y de las preferencias del mercado.
Una representacin para comercializar una marca, una licencia gubernamental para
explotar un servicio (Lira, 2013) afirma que en forma exclusiva, una patente, una
marca, el saber hacer ciertas cosas, contar con un equipo tcnico de primer nivel, o la
presencia de un lder carismtico y capaz, son slo algunos ejemplos de factores
capaces de otorgar ventaja competitiva.
Claro que para que estos factores sean una fuente sustentable de rentabilidad
superior debern ser difciles de imitar o sustituir, perdurables a travs del tiempo, y
muy superiores a los que posea la competencia.

Lamentablemente nada es eterno, y el tiempo muchas veces termina siendo la

principal amenaza para el sostenimiento de una posicin de privilegio en el mercado,
fundamentalmente debido a que el conocimiento que originalmente permiti a la
empresa alcanzar dicha posicin termin difundindose entre el resto de sus
competidores, como es el caso del uso de ciertas tecnologas que hace veinte o
treinta aos eran costossimas y raras mientras que hoy estn al alcance de
cualquiera
(Villao
&
Maria,
2014).
CAPACIDAD DE INNOVAR. Hay evidencia que demuestra que las empresas
innovadoras gozan de ventajas competitivas, con retornos marcadamente lucas

(2005) asegura que superiores a los del resto, ya que no slo pueden ofrecer al
mercado bienes o servicios de caractersticas o en condiciones diferentes a las de sus
competidores, sino que tambin son las preferidas por proveedores, clientes,
inversores y trabajadores (p.99)
Estas evidencias tambin constan de las estadsticas que afirman que los bienes y
servicios son mucho ms bueno siempre y cuando los empleados de dicha empresa
sean
muchos
ms
eficientes
y
eficaces.
Cuando una empresa innovadora lanza al mercado un nuevo producto o servicio,
disfrutar de un cuasi monopolio transitorio que durar el lapso en el que pueda
sostener su innovacin, generndole durante todo ese tiempo un nivel de rentabilidad
superior. Asimismo esa condicin de innovadora es la que le permitir desarrollar
nuevos productos para cuando llegue el momento en el que su propuesta original
haya sido copiada o amenazada (Jose, Lucas, & Humberto , 2006,p.38)

(Roger, 2013) Asegura que nadie duda que ser innovador es una buena forma de
alcanzar y mantener buenos resultados econmicos, y sin embargo son muy pocas
las empresas que llegan a alcanzar esa condicin, y la pregunta es por qu?
Es muy comn confundir "creatividad" con "innovacin". De ah que haya muchos que
sostengan que no se puede aprender a ser innovador ya que es una condicin con la
que se nace, cuando en realidad se estn refiriendo al acto de crear o inventar, que es
algo diferente (Maria, Jose, & Roldan, 2014).
La creatividad est asociada a la capacidad de generar nuevas ideas, enfoques o
acciones, en tanto que cuando hablamos de innovacin nos referimos a la aplicacin
de tales nuevas ideas, enfoques o acciones en un contexto especfico. (p.69)
Tambin la creatividad depende mucho de la confianza que puede brindar un jefe a
sus empleados ya que esta como tal ayudara al desempeo de la empresa y por ende
mejoraran
las
producciones
de
dicha
empresa.
(Esther , 2014) Asegura que futuras tecnologas de Intel, sostiene que las compaas
realmente pueden gestionar la innovacin del mismo modo como gestionan la calidad.
Es decir, siguiendo ciertas metodologas y prcticas que hoy en da estn al alcance
de
cualquiera.
De acuerdo a esta visin de la innovacin como una disciplina, cualquier empresa
estara en condiciones de aprender a ser innovadora. (p.59)

Claro que esto no quiere decir que exista un libro o un curso que nos ensee a
inventar cosas nuevas, ya que una vez ms no debemos caer en la trampa de
confundir creatividad con innovacin. Es difcil, por no decir imposible, ensear a
alguien a ser creativo, ya que esa es una capacidad con la que se nace.
Pero si bien la chispa creadora puede aparecer en cualquier momento y lugar en el
mbito de una empresa, y es muy difcil regular o controlar ese proceso (Jose,et al,
2006) s puede trabajarse en la generacin de las condiciones organizacionales
ideales que permitan una rpida identificacin de ideas con potencial de convertirse
en innovaciones y en el diseo de las estructuras necesarias para su posterior
explotacin
comercial.
Howard Schultz, fundador de Starbucks, dice que la nica manera de tener
empleados que sonran es contratando a gente que sepa sonrer, ya que esas son
cosas que no se pueden ensear. Segn Cadifre (2015) Pero as como una empresa
con gente que sepa sonrer no ser sinnimo de una empresa feliz, contar con gente
creativa no convertir a una empresa en innovadora. No alcanzar con la contratacin
de gente creativa si al mismo tiempo no se dispone de los mecanismos mnimos
necesarios para permitir el libre fluir de ideas y propuestas, un entorno que propicie la
experimentacin y una cultura que no castigue el error, por slo mencionar algunas de
las condiciones necesarias para el cambio hacia una actitud innovadora.

Cadifre nos comenta que las empresas innovadoras son mucho ms tiles para la
sociedad ya que estas ofrecen mayores estrategias de negocios y planes estratgicos
que son sumamente importantes para el desarrollo de una empresa.
NECESIDAD COMPETITIVA. Esther (2014) afirma que la innovacin es una disciplina
que puede ser aprendida y codificada, es entonces razonable suponer que todas las
empresas, tarde o temprano, debern y podrn, aprender a ser innovadoras y aquello
que hoy parece reservado para unas pocas terminar siendo, en muy pocos aos
ms, la forma obligada de hacer negocios. (p.89)

La condicin de innovador dejar de ser una ventaja competitiva para pasar a ser una
condicin necesaria para seguir haciendo negocios. En otras palabras: una necesidad
competitiva es unas de las ms importantes ya que por medio de esta podemos ser
ms competitivos y as las personas que dependen de dichos productos se beneficien.
.

CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD. Lira (2012) Afirma que hay muchas causas que
incentivan a una empresa a la competencia con las dems, como: obtener un puesto
o ser reconocida en el mercado econmico, tener ms ingresos, hacer crecer a la
empresa, estar al nivel o por encima de grandes empresas. (p.49)
Estas causas de las competencias pueden tener efectos tanto positivos como
negativos ya que hora de competir no todos son justos.
EFECTOS DE LA COMPETITIVIDAD. Peleas y rivalidad entre empresas, explotacin
hacia los trabajadores de la empresa, sueldos mnimos para los trabajadores, Hector
& Ricardo (2015) afirman que:
Tener muchos productos para elegir su calidad, es un factor generador de empleo,
estimula a las empresas para innovar y mejorar su eficiencia, bajas de precios en
algunos artculos. (p.99)
Estos efectos no todas las personas las pueden catalogar como buenas ya que
obviamente siempre van a existir las opiniones divididas es decir todas las personas
tenemos nuestros propios criterios y por ende pensamos diferentes.

CONCLUSIONES:
La competitividad es muy importante para una empresa que a travs de recursos y
capacidades pueden gozar de una rentabilidad y preferencia en el mercado, la
competencia tiene causas y efectos, que ayudan al consumidor, pero a la vez puede
perjudicar a un empleado.
Permite innovar y hacer crecer a una empresa y mantenerla en un buen puesto en el
mercado econmico.
Pero tambin podemos completar que en las empresas para que sea mucho ms
productivas se pueden implementar la opcin de incentivar a los empleados para que
ellos sean mucho ms productivos para la empresa y as generar mayores ingresos.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Bermejo, V. (2005). Qu que el mercado y sus tipos. Barcelona: Seix
Barral.
Cadifre. (10 de 03 de
http://www.cadifre2.com

2015).

Cadifre.com.

Obtenido

de

Contreras , F. (2010). Desarrollo econmico local. Chilena, 38-40.

Jaramillo, H. (2014). Los mercados de bienes y servicios . Malaga :
Editorial Acantilado.
Joseph E. Stiglitz, C. E. (5 de julio de 2012). Qu es el mercado y
sus tipos . El informativo, pgs. 11-13.
Lira, I. S. (2013). Desarrollo econmico local . Cepal, 13-16.
Montoya, J. D. (2002). Tipos de mercado por importancia econmica.
Madrid: Ediciones Rualp.
Nuez, R. C. (2012). Qu es el mercado y sus tipos. Barcelona:
Flamenco.
Villao, H., & Maria, M. (11 de 3 de julio de
competevidad . El informtivo, pgs. 12-15.

2014). La