UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
FAC: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES
TRABAJO MONOGRFICO

ORGANIZACIN FUNCIONAL

CURSO

: ORAGANIZACION Y METODOS

PROFESOR

: Lic. ROCIO GUTARRA ELIAS

PRESENTADO POR: - CATAY FLORES GUENDY VANESSA

- HINOSTROZA HERNANDES EVELYN
-LAVERIANO PAUCARCHUCO RAQUEL
- HUAMAN BALBUENA VICKY

HUANCAYO - PER
2015-I

INTRODUCCIN

La organizacin naci, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante
sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los
casos, esta cooperacin puede ser ms productiva si se dispone de
una estructura adecuada.
Se dice que una organizacin con buen personal funciona. Se dice tambin que es
conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organizacin
porque estimula la colaboracin para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio
que an personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarn con ms
efectividad si conocen su ubicacin ante una tarea, sus funciones y cmo se
relacionan estas ltimas con las de sus compaeros para lograr un objetivo o
resultado.
As, la estructura de la organizacin debe disearse de manera que sea
perfectamente claro para todos quin debe realizar determinada tarea y quin es
responsable por ciertos resultados. Con esto se eliminan las dificultades que
ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra
una comunicacin y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la
empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organizacin para
conseguir sus objetivos con eficacia.

QUIEREMOS DEDICARLE ESTE TRABAJO

A NUESTROS PADRES QUE NOS HAN
DADO LA VIDA , FORTALEZA POR ESTAR
AH CUANDO MS LOS NECESIT; EN
ESPECIAL A MI MADRE POR SU AYUDA Y
CONSTANTE COOPERACIN .

ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo
de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin
funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos. La emplean
esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada
de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo debe ser experto en
un rea limitada de conocimientos y habilidades. Adems, facilita el movimiento de los
conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde ms se
necesitan.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y
relativa.
Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos cargos
especializados.
Enfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL:

Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida.
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL:

Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposicin
de la disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la
organizacin funcional.
Subordinacin mltiple.
La organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad y en la
delimitacin de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
rganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la
organizacin su punto de vista y su enfoque.
Exhibe una tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. La rivalidad y la
competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden
conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos y
crear conflictos entre los especialistas.

CUESTIONARIO

A) EXISTE DIVISION DE TRABAJO? EXISTE LA

DIFERENCIACIOON FUNCINAL? COMO SON LAS TAREAS?
RPTA: si porque es aplicada a cada trabajo de
especializacin ya que estn organizadas
jerrquicamente y esto nos conlleva a la
diferenciacin de funciones donde las tareas se
asignan segn el rea donde se encuentra el personal.
B) QUE GRADO DE FORMALIZACION TIENE? QUE MECANISMO DE
COORDINACION POSEEE?

RPTA: El grado de formalizacin que maneja las organizaciones

funcionales es minimo
ya que estas empresas delegan funciones
a su personal obtenido a un mecanismo de supervisin.

C) COMO ES EL ALCANSE DEL CONTROL?

RPTA: Por ser descentralizados a su alcance de control, es pequeo.

D) COMO SE REALIZA LA COORDINACION PARA LA EJECUCION DE

TAREAS DE SU CONTROL?
RPTA: La supervisin facilita considerablemente a la coordinacin
entre control y tarea ya que cada gerente debe ser experto en un
rea limitada.

E) ES DESCENTRALIZADO O CENTRALIZADO EL PODER QUE TOMA

LAS DECISIONES?

RPTA: Descentralizado de las decisiones. Las decisiones se delegan o

los rganos cargos especializados.

F) TIENE TECNO ESTRUCTURA Y STAFF DE APOYO?

RPTA: Si porque toda empresa necesita ayuda ya sea de manera

administrativa (planeada controlada) de manera formal en trabajo
de otros.

G) POR QUE SE DICE QUE SON RGANIZACIONES VERTICALES?

RPTA: Porque las decisiones se delegan jerrquicamente.

H) A LOS EMPLEADOS LES ES FACIL RECONOCE EL SENTIDO DE

LA MISION ORGANIZACIONAL?
RPTA: No porque les toma una gran cantidad de tiempo para que las
decisiones de alta direccin se filtran a travs de las mltiples capas
jerrquicas teniendo la confusin de objetivos ya que los
subordinados son mltiples.

I) EN QUE TIPO DE ENTORNOS PUEDEN FUNCIONAR? POR QUE?

RPTA: En la MYPES que ofrece una lnea limitada de productos.

J) MENCIONE 5 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES CON ESTE TIPO

DE ESTRUCTURA.
HOTEL :
RADIOS:

LOS BALCONES , PRESIDENTE

HUANCAYO , HONDA CERO

CONTRUCTORAS: Montoia Zugalda GRUAS ETAC PERU SAC

FOM PER SAC
SC INGENIERIA Y CONSTRUCCION SAC

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-deorganizacion/tipos-de-organizacion.shtml
http://acciontrabajo.com.pe/c__s__Construcci%C3%B3n.html
https://www.google.com.pe/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF